創建和諧班子的心得體會

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提高領導班子戰斗力、凝聚力和創造力，促進領導班子和諧發展。針對要求，結合自身認識，創建“和諧班子”，我的體會是：

第一，創建“和諧班子”，班長是關鍵。班長是班子的核心、主心骨、帶頭人。班長作用發揮得好壞與否，直接關系到班子的團結、關系到班子的競爭力。有一個好的班長，才能帶出好的班子，才能抓住工作重點、解決難點，才能擺布好各項工作，促進經濟和各項事業快速發展。首先，班長應善于“彈鋼琴”。在總攬全局的前提下，要加強工作調度、工作擺布，要有板有眼、有章有法。其次，班長應善于“聚人心”。要用扎實的工作作風和獨特的人格魅力攏住人心，攏住班子，讓大家心往一處想，勁往一處用，擰成一股繩。再次，班長應善于“作表率”。自身要高標準、嚴要求，凡事講原則、講紀律，影響團結的話不說，影響形象的事不做，帶頭抓經濟、抓項目、抓團結、抓廉政，處處都要想在前、做在前、行在前，給班子成員作好表率。

第二，創建“和諧班子”，必須要有大局觀念。班子成員都要牢固樹立全局意識。遇事要從大局出發，以大局為重，不要把個人意愿凌駕于班子之上，不要在小事上斤斤計較，必須個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。首先要講配合。“眾人拾柴火焰高”。五個班子之間都要圍繞經濟建設這個中心去開展工作，要一個聲音、一個調子，不能事不關己高高掛起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在為項目建設服務上，要發揮各自職能作用，竭盡全力多做配合工作。為使國能發電項目開好論證會，我們要人出人，要力出力，全區上下一盤棋，全程進行服務，贏得了各級領導和投資方的高度認可。其次要有胸襟。工作中，班子與班子、成員與成員之間難免會有分歧，這就要求幾個班子的“一把手”必須換位思考，統一思想，統一認識，多做理順情緒的工作，把矛盾化解在內部，消滅在萌芽。班子成員間要有高風亮節，處處從大局著想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，減少不必要的磨擦，消除工作上的誤解。

第三，創建“和諧班子”，必須把發展作為第一要務。從長遠看，發展是化解矛盾、解決問題、促進和諧的根本措施。幾年來，我們按照全市“三大產業”、“五大”建設的總體部署，堅持在“以‘五跑’促‘五大’，再創龍山新輝煌”的進程中，牢牢抓住項目建設這個重中之重不放松，幾項主要經濟指標增幅較快，特別是財政收入首次突破了億元大關，全區上下群情振奮，人氣倍增。從眼前看，只有班子成員有事干，才能減少“無事生非”。今年，我們在全區提出了“八要、八不要”的具體工作要求，五個班子及其成員都能夠從自身工作出發，想事干、找事干，并能夠全身心地投入到全區項目建設、棚戶區改造、協稅護稅等大規模、大范圍的活動中去，在發展的實踐中充實自己，在項目建設的第一線歷練自己，不斷增強責任感、使命感和集體榮譽感，使全區發展的聲音、項目建設的聲音，團結的聲音，已經成為壓倒一切的聲音、高于一切的聲音。

第四，創建“和諧班子”，必須充分發揚民主。沒有充分的民主，就不會有正確的集中，創建“和諧班子”也就成了一句空話，班子也就失去了合力。因此，班子內部必須正確堅持民主集中制原則，充分發揚好民主，體現出班子成員之間的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意識和民主作風，善于傾聽班子成員的不同意見，營造出一種“知無不言，言無不盡”的和諧氛圍。班子與班子之間、成員與成員之間，工作要善于溝通、勤于溝通，有分歧要擺到桌面上，不怕提意見，只要是有利于工作、有利于班子團結的意見或建議，就應該采納。對于集體研究作出的決定，要一以貫之，不折不扣地進行落實，維護好班子的權威。

第五，創建“和諧班子”，必須有向上的工作氛圍。實踐證明，哪個單位、哪個部門的風氣好、氛圍濃，這個單位或部門的班子一定人合氣順、團結向上，一定有強烈的感召力和號召力，工作也容易出成績。首先要有工作的氛圍。就是班子及其成員想的是發展、議的是發展，說的還是發展，整天不是停留在酒桌、麻將桌上，而是把精力放在項目的談判桌上，處處體現出人心思變、人心思進、人心思上、人心思干的局面，體現出一種拼爭的精神、進取的勁頭、堅定的信念和時不我待的緊迫意識。其次要有和諧的氛圍。就是用不容置疑的發展現實來營造和諧氛圍，用空前團結的局面來營造和諧氛圍，讓不團結的因素進不來，不和諧的音符奏不響，讓大家感到班子是一個和諧的集體、是一個溫暖的大家庭