學習十七屆四中全會會議公報心得體會

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今天我們××區(qū)委組織部全體同志開會學習了中共十七屆四種全會會議公報。會議在張部長的主持下開展，由年輕同志開頭，同志們輪流宣讀會議公報，其他同志聆聽學習。

由于會議的學習材料還處于編輯階段，而此次全會的主要精神是關于新時期下我黨建設的若干重要問題，非常重要，于是張部長響應市委和薄書記的號召，迅速組織區(qū)委組織部全體同志參與學習。通過認真學習，同志們了解了此次全會的基本情況以及會議的主要內(nèi)容和精神。會議回顧了中國共產(chǎn)黨88年的建黨歷程，新中國60年的執(zhí)政歷程以及30年的改革開放歷程，充分肯定了黨和政府以及全國各族人民所共同取得的巨大成績，同時，也深入分析了當今世界政治經(jīng)濟形式以及我們國家和中國共產(chǎn)黨在這樣的形勢下所面臨的問題和需要改進的地方，從而更加確定黨在新時期建設是當務之急，是保證我黨及我國各項事業(yè)順利發(fā)展的前提，也是鞏固已有輝煌成績的保障。

會議提出，黨的領導水平和執(zhí)政水平、黨的建設狀況、黨員隊伍素質總體上同黨肩負的歷史使命是適應的。圍繞黨內(nèi)存在不少不適應新形勢新任務要求、不符合黨的性質和宗旨的問題。這些問題嚴重削弱黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，嚴重損害黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，嚴重影響黨的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實現(xiàn)，必須引起全黨警醒，抓緊加以解決。解決途徑主要通過建立學習型黨組織、開展黨內(nèi)民主、完善用人機制、加強基層黨組織建設、優(yōu)化黨風建設、堅決進行反腐斗爭等方面進行，從而實現(xiàn)我黨在新時期、新形勢下的黨組建設，更加有力、有效的領導全黨、全國各族人民大踏步的向前進。

作為一名剛走出校園，踏上工作崗位的新同志，通過一周的工作及對十七屆四中全會的學會，結合我的工作和全會精神我有幾點感觸。第一，活到老、學到老。大到我們黨要建立學習型政黨，小到我們個人，學習是要時刻進行的。從踏上工作崗位的第一天什么都不會，什么都不懂，到現(xiàn)在已經(jīng)開始慢慢投入日常工作，我感受到通過向領導向同事學習，我每天都在進步，這讓我對工作充滿信心，對生活充滿憧憬。同樣的，建立學習型政黨意義深遠，因為僵化迂腐的政黨必然不能適應快速發(fā)展的社會現(xiàn)狀和形勢，必然會被社會和歷史所淘汰，只有不斷學習、與時具進才能時刻保持我們政黨的鮮活力和號召力，從而才更具領導力。第二，團隊協(xié)作精神無處不適用。以前在學校已經(jīng)早有體會，無論是完成一項小組學習任務，還是組織學生工作，團隊協(xié)作精神是非常重要的。人無完人，每個人有每個人的特長和短處，再能干的人也不可能事無巨細樣樣精通，只有整個團隊配合默契、安排得當，任務才能最好、最快的完成。走上工作崗位，體會更深刻，偌大的黨政機構，組織相當龐大，很多工作不僅需要科室內(nèi)部同事群策群力，更是需要各科室共同配合才能順利完成。因此，黨提出的黨內(nèi)民主更是彰顯其對我黨建設工作的深遠意義。第三，基層黨建是黨建工作的核心和重中之重。我們組織科主要工作是負責組織部和下屬黨組織的聯(lián)系及其黨建工作，因此對此感觸頗深。任何龐然大物都是由某個最基本單元構成，我們中國共產(chǎn)黨也不例外，基層的街鎮(zhèn)、村、社區(qū)黨組織是構成中國共產(chǎn)黨的最基本單元，那么抽象黨建工作落到實處就是要著力抓基層黨組建設，只有基層黨建工作做到位、做好、做細，才能形成一支作風正派、黨性優(yōu)良、具有強大生命力和領導力的先進政黨。我們××區(qū)首創(chuàng)并試點的黨群聯(lián)系“三項制度”以及市委推行的“三進三同三個一”活動是基層黨建工作的具體體現(xiàn)，取得了較好的成效。各級領導干部通過“三進三同”下到基層、村子、農(nóng)戶與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動，不僅拉近了黨員干部和基層群眾的感情，更是讓領導干部感受到了久違的基層生活，如果長期堅持開展，對建立良好的黨群關系、提高廣大黨員干部的黨性作風都具有深遠的意義。“三項制度”的實施，為人民群眾反映問題、解決實際困難敞開了一條康莊大道。基層黨組書記每周定期接待群眾，聽取群眾反映實際問題；黨組班子成員每年定期定量深入基層村、社區(qū)家訪；同時針對群眾的問題建立解決和反饋機制，能當面解決的當面解決，不能當時解決的向群眾承諾辦理時限，職權范圍外不能解決的及時向上級呈報并牽頭移交相關機構辦理、向群眾定期反饋，力求將群眾的問題切實、有效的解決。通過對群眾進行的“三進三同”和“三項制度”滿意度調查顯示，大多數(shù)群眾知道了這兩項措施的開展，部分群眾反映這兩項措施正是為群眾辦好事、辦實事、將黨的關懷送到群眾中的好舉措。

任何措施的實施都是為了達到某個目標，而機制正是措施得以順利實施的重要保證，再此基礎上，只有長期堅持，才能將機制變?yōu)閭鹘y(tǒng)，使措施長久的落實下去，達到我們預期的效果。