構(gòu)建觀摩會體會

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近幾天，參加了市委、政府組織的重點項目觀摩會議，感受頗深，現(xiàn)整理如下：

（一）

這次，市委、政府組織各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)，對上半年重點建設(shè)項目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩評議，內(nèi)容實在，形式新穎，別開生面，為的改革發(fā)展和項目建設(shè)，帶來了一股清新的風(fēng)。我感到這次觀摩評議的會議有“四好”：一是全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點抓項目的指導(dǎo)思想好。項目是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)展的牛鼻子?！按箜椖看蟀l(fā)展，小項目小發(fā)展，沒項目沒發(fā)展”。這次觀摩評議，真正把實實在在抓項目建設(shè)突出出來了，這樣“以經(jīng)濟(jì)為中心”、“發(fā)展是硬道理”就真正落到了實處。二是現(xiàn)場查、現(xiàn)場看、實打?qū)?、面對面的工作作風(fēng)好。市、縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)一起，不聽匯報，只看實效?！翱创蟮牟豢葱〉?，看新的不看老的，看科技含量高的不看低水平重復(fù)的”，不光聽你怎么說，而且看你怎么干，為各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，作出了表率，樹立了樣板。三是既看又評、先看后評的導(dǎo)向好。觀摩之后，誰先誰后大家評?！白约赫f好不算真好，大家說好才是真好，實績說好才是真好”，為干事創(chuàng)業(yè)樹立了一個“唯干是舉”的明確導(dǎo)向。四是觀摩評議效果好。從這次會議前后的情緒和行動，可以看出這次觀摩評議效果非常之好，鼓舞了士氣，鞭策了后進(jìn)。不少同志感到，現(xiàn)在是“前有標(biāo)兵，后有追兵，不進(jìn)則退”，實在是“坐不得了”，受到了很大激勵和觸動?？梢灶A(yù)料，會后我市項目建設(shè)必將出現(xiàn)一個你追我趕的新勢頭。

（二）

這次觀摩評議會議，使我在加快項目建設(shè)上有了新的感受，主要有以下幾點：

1、依靠誰來上項目。項目是黨委、政府工作的重中之重，但絕不等于黨政領(lǐng)導(dǎo)天天直接抓項目。上項目的主體是“企業(yè)”，是“商家”。要上新項目、上大項目，關(guān)鍵是把那些有本事、有實力的企業(yè)、商家和能人推上去、干起來。這次觀摩中，大家一致稱贊的市就是采取政府買單把企業(yè)家?guī)С鋈W(xué)；政治上鼓勵鞭策（聘請政府顧問、開會上主席臺）、經(jīng)濟(jì)上實施重獎（獎奧迪、獎奔馳）、工作上特事特辦、重點扶植等辦法，使一大批企業(yè)出現(xiàn)了爭上項目、競相發(fā)展的可喜局面，上半年就有十幾個億元以上的項目上馬投產(chǎn)。相反，有的地方項目上得慢，至今沒有打破項目建設(shè)上死氣沉沉的局面，恐怕最關(guān)鍵是沒有實實在在的扶植本地企業(yè)發(fā)展，鼓勵鞭策本地能人出山的具體舉措，沒有在本地造成一種百舸爭流的導(dǎo)向和勢頭。如何學(xué)習(xí)等縣市的做法，真正把領(lǐng)導(dǎo)上項目的壓力，變?yōu)槠髽I(yè)的壓力、商家的壓力、“能人”的壓力，這是我們在研究項目建設(shè)中值得注意的一個突出問題。我感到，上項目和其它工作一樣，關(guān)鍵在人、成敗在干。戰(zhàn)爭年代、時期用窮人，把窮人組織起來，才能推翻“三座大山”；和平年代、改革建設(shè)時期要用能人，把善于抓經(jīng)濟(jì)、上項目的能人啟用起來，調(diào)動起來，遍地都是“老板”、都是“能人”，我們才能奔向富裕、消滅窮困。

2、應(yīng)該怎樣上項目。從這次觀摩，我們更清楚地看到，上項目，光靠加壓、促動的行政命令不行，光靠大轟大嗡的形式主義、表面文章也不行，這是工作作風(fēng)問題，也是個精神狀態(tài)問題。上項目，要有實法，要下真功，要有一個踏踏實實、埋頭苦干的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。過去長期發(fā)展較慢的固安為什么能上一批實力較強(qiáng)的大項目？很重要的一條就是他們扎扎實實地抓了招商機(jī)制和招商隊伍的改革和建設(shè)，下了真功，出了實效。觀摩中可以看出，項目建設(shè)進(jìn)展比較快的開發(fā)區(qū)、開發(fā)區(qū)，突出一條也是他們下功夫抓了自己的軟硬環(huán)境。而一些地方之所以項目建設(shè)沒有發(fā)展，恐怕很重要的是扎扎實實抓環(huán)境的力度不夠，效果不好。最近和來投資的一家企業(yè)經(jīng)理閑談，他說，“你們市里為企業(yè)服務(wù)的環(huán)境確實不錯，但有的縣（市）還不行……”這次觀摩中，也看到一些地方，比如有的列入重點觀摩的鎮(zhèn)，環(huán)境還那樣臟、亂、差，怎么會引來大項目、好項目？所以，通過這次觀摩我更加突出的感到，加快項目建設(shè)的關(guān)鍵，仍然是如何采取措施突破自己那里的人才制約（上項目靠能人）、機(jī)制制約、環(huán)境制約，在引進(jìn)外地人才，啟用本地人才，改善本地軟硬發(fā)展環(huán)境上盡快拿出一些扎扎實實的、符合實際的、推動發(fā)展的硬舉措。而要讓智慧、那樣的能人，為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)大顯身手，背后會有大量的扎扎實實、默默無聞的工作，這既是精神狀態(tài)，也是工作作風(fēng)。所以，項目建設(shè)是表現(xiàn)，一個大項目背后會有許多浸透著艱辛和汗水的工作和舉措。通過項目建設(shè)可以看出一個地方、一個單位的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。

3、上什么樣的項目。這次會議市委強(qiáng)調(diào)的“上項目要從實際出發(fā)，要講效益，要講投入產(chǎn)出比，要講投資密度，能多創(chuàng)稅收的項目才是好項目”的思路是非常正確的。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題還是實力差、總量小，尤其是左右發(fā)展的大項目少，骨干企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)少。鼓勵發(fā)展效益好、實力強(qiáng)的大項目、好項目，應(yīng)當(dāng)成為我們項目建設(shè)的主攻方向。

通過項目觀摩，有了一個好的開頭、好的勢頭。會后，堅持這次會議的思路和作法，不圖形式，不光熱鬧，把所有工作的成效真正體現(xiàn)在項目上，真正腳踏實地，埋頭苦干，盡快抓好一批大項目、好項目，小一定會有一個大變化。

（三）

這次觀摩會議之后，縣（市、區(qū)）的壓力增大了，動起來了。項目建設(shè)能否抓出更大成效，還有一個很重要的方面是市直部門。如何讓部門在服務(wù)項目建設(shè)上有更大的壓力，應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和方面拿出類似這次縣（市、區(qū)）觀摩拉練的辦法和力度。比如，對部門扶植企業(yè)上項目的工作，能否也來一次觀摩和匯報，讓他們也“說新的、不說舊的；說自己做的，不說別人做的、下邊做的；說幫扶項目，而不是泛泛的匯報全面工作”，為那些對幫扶項目心思不大的部門也擰上一扣，讓部門也有更強(qiáng)的緊迫感和工作力度，全市項目建設(shè)的合力會更足。