學校行政管理研討會心得體會

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這次研討會非常成功。但不足這處就是沒有討論“行政干部如何處理與老師之間的關系”一味地討論中層干部如何處理與校長之間的關系。

校長組織我全體行政參加了第二屆學校行政班子建設研討會。上午聽取了著名教育專家校長的學校中層干部的素養》華南師范大學心理學系副教授的中層干部的最佳生命狀態》報告，上周。下午聽取了教育研究院安文鑄院長的中小學行政干部的執行能力和團隊建設的思考》市第109中學校長的舵手與副手》實驗學校校長的居位而不虛位，位而不越位》報告。這次學習使我受益非淺，覺得下面五個方面最值得我學習。

第一、校長提出的合格加特長”辦學理念。學生的全面發展不是樣樣都要發展。只是大多數曲解了學生的全面發展”含義。全面發展”針對一代人來講的而不是針對一個人來說的走進21世紀的這一代人里，有藝術大師、有數學家，有世界體育冠軍…各個方面人才輩出，然而，這個哲學思維底氣不足的國家里，用機械唯物論的觀點理解“全面發展”為“總分第一”物理不好補物理，英語不好補英語”例如，斯諾克世界冠軍丁俊輝，如果是學生的話，肯定是一個不合格的學生，因為其他科目樣樣都差，根本不可能及格。特別是這類學校，學生素質比較差，如果按照素質教育提出的要求，認為有50%學生畢業不了業，學校非常重視小三門的教學，這符合學生差異發展的需要。

減少“圈養”學生的時間，教育的真諦在于實現人的社會化與人的個性化的和諧發展”馮恩洪建議學校去“發展學生的強勢智慧”打破“課程”與“時間”僵化的組合。增加“放養”學生的時間。學校教育應以“圈養”為主、放養”為輔，因為“圈養”出規范，放養”出個性。

第二、積極心態看人生”很多人都讀過《阿q正傳》這本書，副教授提出的轉換視角。阿q一生可以說是悲慘的可是為什么他總覺得自己活得比別人開心呢？作為一個現代中學老師，學生的教育難度比以前加大了特別是學校中層干部，既要看上又要顧下”有點像夾層，難免會有一些不開心。這時，就是學會“彈鋼琴”學習一下阿q自我勝利法。

第三、更談不上工作上的創新。做任何一件事，院長提出的行政干部執行能力中的五個管理環節”即：計劃能力、組織能力、指揮能力、控制能力和協調能力。認為這五個環節是擔任行政干部的五個基本條件。沒有這些能力或者缺乏其中的某些能力的行政干部是很難更好地開展工作。必須有一個計劃，這樣才能有的放矢。然后就是要有組織能力，組織能力就是一種號召力。其實，各部門之間最重要的協調。因為有些工作是幾個部門交叉的工作，這就需要大家的協調能力，不能隔岸觀火。

第四、大家要誠懇地充分表達自己的意見和建議，校長提出的對工作決策有不同意見的正確認識”觀點。從三個階段闡述了自己的觀點。第一、決策征求、研討階段。第二、形成決議階段，要堅快服從執行，只能有一個聲音，不能有雜聲。第三、總結階段，應該提出有建設性的建議、經驗、教訓給舵手參考，而不能去責備他人。研討階段，還應該注意自己的言行，一是用心聆聽別人的發言，二是正確善意地表達自己的觀點，三是心平氣和地討論問題。其實，這些是行政干部的基本素質。作為行政干部，應看成是一個團體，而不是個人，行政會議作出的決定不是個人的決定，而是一個團體的決定。不管行政中的決策是否正確，一旦確定，就必需無條件服從。

第五。校長提出的如何向上級‘匯報’與‘提示’觀點。匯報”和“請示”常面對的問題，其原則就是校長布置的工作一定要有匯報，計劃開展某項活動一定要向校長請示。