企業文化心得體會專題8篇

導語：企業文化心得體會專題8篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業文化心得體會

進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，三是搞好環境美化。有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。四是創新工作思路，規劃好明年創建工作。認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。這一點上，白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。相信，隨著黨的屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色“企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐“效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第二篇:中信建設企業文化心得體會

這五年來，中信地產公司在企業文化建設上，始終堅持開展一系列主題教育活動，貫徹“忠誠、責任、包容、創新”的核心理念，倡導積極向上的企業文化，舉辦學習培訓活動，開展文化體育活動，在經營工作有序推進的同時，增強內部的橫向溝通、學習交流，集中精力調動一切積極有效的資源，以塑造品牌為目標，不斷向一流的現代化企業努力邁進，公司的員工隊伍的向心力和凝聚力不斷增強,企業核心競爭力不斷提高,生產經營業績不斷創歷史新高。

忠誠企業凝聚的旗幟

榮辱與共，風雨同舟。忠誠企業，情系中信。面對嚴峻復雜的宏觀經濟和房地產市場環境，公司的干部員工，積極應對市場變化，轉變發展方式，謀劃戰略部署，強化資源整合，加強內部管控，成功“跑贏大市”。捷報頻傳，亮點頻現，為中信集團創造了巨大的經濟和社會效益。這五年，是公司發展史上不平凡的5年，大事多、難事多、喜事多，雖經歷風雨，終鑄造輝煌。這五年，公司不辱使命，不僅有效地促進了集團和地產業務協同發展，更使中信地產品牌在得到了廣泛的認可。

毫無疑問，房地產行業是個人員流動性很大的行業，也正因此，企業更加注重員工對企業的忠誠度，任何一家公司都不希望自己辛苦培養起來的骨干力量成為別人公司乃至自己競爭對手的驍勇戰將。中信地產公司以人為本，視員工為企業的財富，精心培養，善心對待，愛心關懷，營造融融企業家園氛圍。而干部員工對企業也是忠心耿耿，“我靠企業來生存，企業靠我來發展”的理念得到牢固樹立，時刻以公司利益為重，顧全大局，不利于公司發展的話不說，不利于公司發展的事不做。企業從優化內部環境的角度出發，加強人力資源建設、優化人力資源結構，形成科學的人力資源管理制度和機制，實現管理人員、員工與公司之間的良性互動和共同發展，全面提升公司核心競爭力，夯實企業發展基石。五年，公司積累了屬于自己的寶貴財富，鍛煉了一支優秀的隊伍，形成了深厚的企業文化底蘊。在“忠誠、責任、包容、創新”的核心理念指引下，全體員工自覺地檢查自己的態度、審視自己的品德、提升自己的才能，為著共同的目標與榮譽而全力以赴、奮力拼搏。

為了營造企業家園的環境，公司不斷加強工會、共青團組織建設，繼續推進“青年志愿者”在行動工作，在“五四”青年節、“六一”兒童節、“創建文明城區”等時期組織了豐富多彩文體活動，激發了全體員工的工作熱情。

責任企業立足的號角

感恩時代，回報社會。責任在肩，廉潔自律。這五年來，公司全體干部員工在努力做大做強的同時，不忘將央企的社會責任與企業經營相結合。堅持以科學發展為最高目標，在“中國尊”啟動儀式上，胡東海董事長帶領300員工向社會各界做出了建設“低碳、環保、綠色”CBD的莊嚴承諾；堅持以人為本，不斷完善中信城項目市政、教育、衛生等配套設施建設，提升小區綠化環境，為居民提供更好的居住品質；堅持促進社會和諧發展，積極投身公益事業，參與“建和諧、創首善、知榮辱、獻愛心”為主題的捐贈活動......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第三篇:銀行企業文化學習心得體會

一萬年太久，只爭朝夕，廣發人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力于打造一流商業銀行。積極進取，勇于立異，匯聚英才，是廣發銀行與生俱來的優異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業成長的前列。

廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每一個腳印。2006年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界一流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植一流商業銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。

在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的愿景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實現這一計劃，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客戶專業化、行業專業化和產物專業化。

上市，是廣發銀行的又一個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信托為戰略投資者，各持有22.8億股廣發銀行股份......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第四篇:電信企業文化構建學習心得體會

又是一年春草綠，為期一個月的領導干部培訓即將結束了，回顧這些天的學習，在群工作部的精心安排下、在授課老師的認真準備下，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前電信工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。特別是王琳老師的講座，使我深受教育和啟發，下面就如何增強樹立企業文化建設，淺談一些個人的認識和體會。

一、樹立企業文化。聽完了王琳老師的講座，我們都應該知道，在新經濟時代的今天，企業的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內部價值認同和眾口一致的外部企業形象即企業文化。當今精明的企業家關心的也不僅僅是市場占有率及利潤水平的高低，而更注重于企業文化的建設。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

二、圍繞企業文化，增強企業核心競爭力。目前，我們的競爭越來越激烈。為了使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的目的，我認為企業文化在企業管理中的作用越來越重要。企業文化建設涉及到企業的方方面面，滲透企業的各個生產經營環節。通過對企業文化的建設、宣揚、增加企業的親合力、凝聚力，激發員工為企業目標不懈奮斗，進一步培育企業的核心競爭能力，樹立我們企業的品牌意識，團隊意識，以及充分調動感情因素為企業吸引人才、留住人才、激發人的潛能，具有十分重要的意義。一個企業其最終目標是使企業在激烈的市場競爭中，獲得最大利潤并保持長期的可持續發展。而企業的核心競爭能力是企業獨具的長期形成并融于企業內部、支撐企業競爭的優勢，使企業能在競爭中取得持續生存與發展的核心能力......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第五篇:石油企業文化學習心得體會

和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下，根據集團公司黨委的統一布置。于月日參觀考察了油田及所屬的采油廠22隊，黃河鉆井五公司及發電廠等單位的企業文化建設工作，觀賞學習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。

1964年1月25日中共中央正式批準組織石油會戰，油田自1961年4月16日首次見到油流。經過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業的發展和國民經濟建設做出了重要貢獻，不只積累了雄厚的物質技術基礎，而且發明了珍貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業個性的文化”構筑了比較完整的科學體系，提升了企業的核心競爭力。

感覺有以下幾個方面的體會：通過考察、學習與思考。

一、油田的企業文化建設真正體現了領導的主導作用及全體員工的主體作用。融為一體。

而油田的企業文化真正地把領導的意圖變為全體員工的實際行動，以前多次聽到企業文化是老板文化”企業文化是領導的文化”感覺有一定的道理。發揮了領導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

自力更生，油田在40多年的發展過程中積累了豐富的文化底蘊。艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業精神，文化正是這種基礎上，從企業發展戰略的高度，繼承過去優良保守的基礎上，結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡議，全體員工廣泛認同普遍接受并經臨時實踐所形成的價值理念、行為規范和形象識別等要素的綜合，企業核心競爭力的重要體現。油田的文化分為觀念形態文化，制度行為文化和物質形態文化三個層次，更主要的對各行業系統的子系統文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創新、細化，從而構筑起比較完整的文化體系。

深切地感受到油田廣大干部員工對文化的認同，整個觀賞、考察的過程中。并以這樣優良的企業文化而感到自豪。從守業走向創新，從走向”這一新時期精神的指引下，大膽探索，勇于創新，總結提煉出了一系列適應本行業的實際情況各具特色的子文化。比如采油廠22隊逐步形成了熔煉團隊，逾越自我精細管理，營建安康，發明和諧”逾越文化”走出了一條創新發展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”鉆頭精神”作為自己的企業精神，并融入到企業的生產經營實踐中，形成了相對完整幼稚的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業蒸蒸日上，生生不息。再如發電廠通過系統建設，繼續創新，努力地培育具有勝電特色的全勝文化”這種“勝”觀念集中體現在忠誠敬業，卓越創新”核心價值觀中，其內在意志就是激情燃燒，鑄就”企業精神，而“利”實現是通過一系列的管理理念，滲透到企業經營的方方面面。

上下貫通，由于油田通過企業文化建設真正把領導的意圖變為全體員工的實際行動。融為一體，為油田的改革發展穩定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產經營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質文明的協調發展。

二、油田的企業文化建設展現的企業管理的升華。

解到好的企業文化是企業管理的不時進步，以往的學習中。從經驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習，解了一些好的經驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到油田觀賞以后在思想上產生了很大的震撼，深深感受到油田的企業文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第六篇:衛浴行業企業文化學習心得體會

企業文化是企業管理理論的革命，標志著傳統企業管理向現代企業管理的轉變。企業文化建設是一項全方位的系統科學。作為現代衛浴企業必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設具有自身行業特點，能適應市場經濟需要、符合企業發展現狀和行之有效的企業文化。

一、企業文化建設在衛浴行業中的地位和作用

要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業文化的內涵。按照企業文化的一般理論，企業文化建設應包括物質文化和精神文化兩個層面的內容。其中，精神文化是企業文化的靈魂，是企業文化建設的保證;物質文化是精神文化建設之基礎。二者是有機整體，缺一不可。

從企業文化的內涵凸顯出企業文化在企業思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業文化建設也稱之為文化管理，它是企業管理繼作坊管理、經驗管理、科學管理之后一種新的更高層次的管理科學。這種文化管理在企業管理中處于重要地位;再看作用，企業文化是企業的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規范。企業文化屬企業內部的上層建筑范疇，它是企業經濟基礎決定的并反作用于企業經濟基礎的動力之源。這種文化是企業獨有的，不可模仿，與時俱進。

二、企業文化建設的主要內容

衛浴行業具有自身特點，在企業文化建設中必須努力探索創建具有衛浴行業特點的企業文化。只有這樣的企業文化才能植根于行業這片沃土，從而根深葉茂，獲得發展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業發展，為企業不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業的長盛不衰。那么衛浴行業應建立什么樣的企業文化呢?我認為應從以下幾個方面著手：

1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設為基礎，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業得以正常運轉的基本條件，也應是企業文化建設的首要任務。

企業要建立并不斷完善與企業相應的規章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規范。企業制度文化建設主要包括企業領導體制、企業組織和企業管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業的發展......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第七篇:單位員工企業文化培訓心得體會

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業干部培訓心得建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。

第八篇:農行企業文化學習心得體會

農業銀行企業文化核心理念,包括使命、愿景、核心價值觀,以及核心價值觀指導下的相關理念,這是農業銀行44萬員工智慧與心血的結晶,是全體員工共同的思想意志和行動綱領,對于全行形成統一的目標激勵、價值取向和行為規范,促進我行"3510"發展戰略實現具有重要意義。下面談談自已的認識、理解和體會：

一、使命：面向"三農"服務城鄉回報股東成就員工

每一個企業都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,明確清晰的使命。在改革發展的新形勢下,農業銀行致力為中國"三農"事業貢獻力量,為最廣大城鄉客戶提供優質金融產品與服務,為股東創造持續一流的價值回報,為員工創造良好的工作環境、搭建事業發展平臺,著力實現與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處、繁榮共進。

服務"三農"是黨中央、國務院賦予農業銀行的神圣使命。面向"三農"、實施"三農"藍海戰略,是農業銀行差異化的市場定位,是農業銀行搶占戰略高地、培育競爭優勢的強力支撐。致力于為中國的"三農"事業貢獻力量,我們義不容辭,責無旁貸。我們通過深化"三農"事業部制改革、創新金融產品、探索"服務到位、風險可控、發展可持續"的金融助農方式和模式,將服務"三農"的真心和真情融入"三農"產業化、城鎮化、工業化、城鄉一體化的發展進程,惠澤民生大眾,建設新農村,推動小康社會、和諧社會的建設進程。服務城鄉是農業銀行樹立和落實科學發展觀、堅持統籌兼顧市場定位和發展方式的必然選擇。農業銀行有覆蓋城鄉的網點網絡優勢。我們通過實施城市金融與農村金融雙輪驅動戰略,建立城市業務與農村業務協調發展、互補支撐的經營體系,致力于為最廣大的城鄉客戶提供優質的金融產品和服務,促進各類生產要素在城鄉加速流動,為緩解城鄉二元結構矛盾、建設和諧社會發揮作用。股東是農業銀行發展的堅實后盾,創造價值、回報股東是農業銀行持續發展的客觀要求。我們致力于維護股東權益,為股東提供一流的價值回報。做為員工,我們是農業銀行發展最寶貴的財富、最可依靠的力量,是農業銀行之根基。農行堅持發展依靠員工、發展成果由員工共享的理念,堅持"以人為本",加強人文關懷,努力為員工創建良好的工作環境,搭建適宜的發展平臺,致力于員工與農業銀行的共同成長、共同發展、共同繁榮。

二、愿景：建設城鄉一體化的全能型國際金融企業

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實現的遠景目標。愿景是農業銀行的發展目標,是全體農行人對未來的美好期待,是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農業銀行的愿景,全面反映了農業銀行的經營特性、發展追求和行業地位,既是我們共同的理想,也是每一位農行人的奮斗目標。它承載著我們對農業銀行未來發展的美好期望,傳達著我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。我們的經營特性是面向"三農"、服務城鄉,我們的發展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務......

本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內搜索查看正文。