電廠領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)要求措施

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一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，努力提高對形勢的分析能力，要分析今年上半年的不利因素，分析下半年的有利因素。要經(jīng)得起煤炭市場的變化，市場經(jīng)濟(jì)不同情弱者，只能面對現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整對策。現(xiàn)在已進(jìn)入迎峰度夏季節(jié)，是用電高峰，集團(tuán)公司各電廠不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益低少發(fā)電，面對當(dāng)前情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要正確客觀認(rèn)識(shí)，才能影響到中層，要思想不斷創(chuàng)新，行動(dòng)不斷實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)王班子有了清晰認(rèn)識(shí),一心一意才能把工作做好；

二是要扎實(shí)做好電煤工作，最大限度發(fā)揮機(jī)組的利用水平。這也是向德洪董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，一定把機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)提起來，才能發(fā)揮機(jī)組的效益。對鴨溪電廠而言，主要是抓電煤，在抓電煤工作上希望思路再廣一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，對策再靈活一點(diǎn)，工作再細(xì)一點(diǎn)，當(dāng)然上半年鴨溪電廠的工作做得也相當(dāng)好。下半年要加大工作力度，也要處理好與周邊兄弟電廠的關(guān)系，每個(gè)電廠都有差別，但要大膽、靈活的做好電煤工作，最終用結(jié)果說話；

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)的管理水平。電廠競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，因此要把勁使在內(nèi)部管理上，對整個(gè)集團(tuán)來講都是有現(xiàn)實(shí)和歷史意義的，對鴨溪電廠更重要，煤炭市場化以后，電煤成本會(huì)越來越高，所以說在內(nèi)部管理上怎么把綜合管理的成本控制下來。和其他兄弟電廠相比，由于電煤的成本比其他廠高，鴨溪電廠只有比管理，才能實(shí)現(xiàn)最大效益。前段時(shí)間鴨溪電廠抓經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，抓得很好。雖然鴨溪電廠在管理上總體較好，但管理無止境，鴨溪電廠在管理上還是有空間的。要給自己定一個(gè)高目標(biāo)，高要求；

四是要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。班子的團(tuán)結(jié)有兩層意思，一是一般團(tuán)結(jié)，遇到問題大家都能容忍，但彼此都有看法，工作在一般情況下也能進(jìn)行。再一種就是班子內(nèi)部有活力，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，整體作用發(fā)揮非常好，這是集團(tuán)公司要求的領(lǐng)導(dǎo)班子水平。主要領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，看問題要準(zhǔn)、多聽，充分發(fā)揮廠長書記的作用，班子成員之間要多溝通。副職工作也要做到位，把自己工作做好，當(dāng)好參謀和助手。班子要具備一定素質(zhì)，向高水平的班子看齊。只有這樣才能增強(qiáng)凝聚力，戰(zhàn)斗力，把班子建設(shè)得更好；

五是抓好廉政建設(shè)工作。廉政建設(shè)要做到警鐘常鳴，領(lǐng)導(dǎo)干部要守住底線。為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要管好自己，還要管好下屬和家人，帶好隊(duì)伍。