房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析及整改措施

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根據(jù)局黨組關(guān)于“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”及“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，結(jié)合我所黨支部關(guān)于開展兩個(gè)活動(dòng)的實(shí)施意見，以及近幾年來，我所歷次征求干部職工意見和建議的問題梳理，并專題針對此次領(lǐng)導(dǎo)班子的問題聚焦，本著全面推動(dòng)全所各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，特別制定了本檢查分析及整改措施。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，以深入實(shí)際調(diào)查研究、集中精力破解難題、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理水平、職工綜合素質(zhì)的全面提高。

二、問題聚焦

近幾年，我所多次征求干部職工的意見建議，針對各項(xiàng)工作存在的問題，約有三十余條意見建議，在此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，黨支部一人進(jìn)行了認(rèn)真的歸類梳理，經(jīng)集體研究認(rèn)為，有以下六個(gè)問題列入聚焦范圍。

（一）圍繞思想解放不夠，科學(xué)發(fā)展觀念不牢，解決棘手問題方法措施少，發(fā)展思路不清，辦法難以奏效，爭創(chuàng)一流工作成績勇氣不足的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有待于加強(qiáng)。

（二）圍繞提高黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)政力水平的政治建設(shè)，職工思想政治工作，關(guān)心職工生活等方面有待于改進(jìn)和加強(qiáng)。

（三）圍繞制約單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題攻克，歷史遺留問題的加快解決，新生經(jīng)濟(jì)工作遺留問題的集中處理，形成統(tǒng)一的工作思路和強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)有待于強(qiáng)化。

（四）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大支柱產(chǎn)業(yè)，理清發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作決策，切實(shí)抓到實(shí)處，抓出成效，推動(dòng)工作全面發(fā)展有待于加強(qiáng)。

（五）圍繞加強(qiáng)中層干部教育管理、競爭上崗、適度調(diào)整，建立能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制，著力提高干部職工想做事、能做事、做成事、不出事的工作氛圍有待于構(gòu)建。

（六）圍繞全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的制度、機(jī)制、軟硬件建設(shè)和職工技術(shù)技能的培訓(xùn)應(yīng)用，人才的合理調(diào)配使用，重要崗位加強(qiáng)管理等有待于重視和加強(qiáng)。

三、整改措施

（一）強(qiáng)化和改進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。大必須充分認(rèn)識，不管是什么情況下，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)都是非常正確和必要的，這樣的思想必須時(shí)刻牢固樹立，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更要重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織與實(shí)施，要為全所干部職工作出善于學(xué)習(xí)實(shí)踐的榜樣。那種人為地放松學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，主觀上又認(rèn)為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不關(guān)緊要，學(xué)習(xí)實(shí)踐任務(wù)不能很好地落到實(shí)處，必須得到進(jìn)一步的解決。就當(dāng)前而言，我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐任務(wù)是非常艱巨而繁重的，這一點(diǎn)，必須在思想上保持清醒，行動(dòng)上要高度自覺。

一是要善于把上級要求的學(xué)習(xí)實(shí)踐任務(wù)具體化，既要做到上級的要求不過場，又要結(jié)合單位實(shí)際精選其內(nèi)容，既要保證內(nèi)容時(shí)間要求的落實(shí)，又要根據(jù)工作需要盡可能地壓縮活動(dòng)的次數(shù)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)時(shí)，不搞泛泛的講課，不搞照本宣科式的教學(xué)，而是什么有用就學(xué)什么，什么管用就集中精力學(xué)什么，著力提高學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對性和有效性。安排個(gè)人自學(xué)時(shí)，要切實(shí)落實(shí)時(shí)間要求，要投入精力真學(xué)，要真正吃透精神，要形成應(yīng)用成果，要做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)得起上級的檢查和考核。

二是所黨支部是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織者和指揮中心，政工科是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體實(shí)施部門。為此，所黨支部要經(jīng)常研究學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，提出具體的實(shí)施方案，要定期聽取政工部門的工作匯報(bào)。政工科的主要任務(wù)是，按照黨支部的要求，結(jié)合工作需要制訂切實(shí)可行的年度學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)每周半天的理論學(xué)習(xí)要求，要嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，要做到每年度有計(jì)劃、每季度有匯報(bào)、每月有安排、每周有落實(shí)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的“四落實(shí)”。

三是明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的任務(wù)。我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要是圍繞進(jìn)一步解放思想，推動(dòng)改革創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)工作，加速工作難題的破解。要加強(qiáng)對現(xiàn)行時(shí)事政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要關(guān)心黨和國的國策、民生，要廣泛關(guān)注省會的經(jīng)濟(jì)社會和民生建設(shè)，要圍繞房管事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，要集中精力學(xué)習(xí)研究工商用房經(jīng)營管理的理論與實(shí)踐。在學(xué)習(xí)上要優(yōu)選一些專業(yè)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的書籍，要適應(yīng)形勢需要加強(qiáng)媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，學(xué)會運(yùn)用媒體網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)信息共享。要把制約我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題作為突破口和落腳點(diǎn)，要把解決的若干難題明朗化，要建立集體學(xué)習(xí)研究攻關(guān)制度，要集思廣益制定解決困難問題的方法措施。要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，要?jiǎng)?chuàng)造更大的學(xué)習(xí)影響力，要人人動(dòng)腦、動(dòng)手，把學(xué)習(xí)與撰寫理論文章結(jié)合起來，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)歷來是單位全面建設(shè)的核心和關(guān)鍵。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，不僅是各級黨組織的一貫要求，也是一條戰(zhàn)無不勝的經(jīng)驗(yàn)法，所以，我們要千方百計(jì)地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要緊緊圍繞向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)政水平，大力加強(qiáng)和改進(jìn)政治建設(shè)，加強(qiáng)職工思想政治工作，切實(shí)關(guān)心職工生活。

一是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。要按照上級黨組織的一系列要求和單位自創(chuàng)的活動(dòng)形式，把創(chuàng)建“六好支部”放在突出位置，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班子成員的教育管理。要繼續(xù)開展好“黨員爭創(chuàng)排頭兵”和“職工素質(zhì)年”活動(dòng)，把它作為強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)建設(shè)的重要載體和抓手。要抓好政治思想工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在上級評比檢查中取得好的名次，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層黨組織。要在提升干部職工綜合素質(zhì)能力上下工夫，要做到學(xué)有成果和學(xué)而能用，要把學(xué)習(xí)到知識付諸于實(shí)踐。要在提高科學(xué)決策水平上下工夫，要堅(jiān)持民主集中制的原則，要善于傾聽干部職工的意見和建議，要堅(jiān)持決策過程中的專咨詢和科學(xué)論證制度，要進(jìn)一步把科學(xué)決策的要求落到實(shí)處。

二是把握正確的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方向。要努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為干部職工團(tuán)結(jié)信任的核心、決策指揮的核心、聯(lián)系職工群眾的核心、關(guān)心群眾生活的核心。只有這樣才能把向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的要求落到實(shí)處。無數(shù)的實(shí)踐證明，那些凌駕于集體之上的獨(dú)斷專行，是破壞集中團(tuán)結(jié)的問題所在，那些搞個(gè)人獨(dú)尊權(quán)術(shù)，為一己私利而不顧單位長遠(yuǎn)利益，失德失信的言行，是失去向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的根源所在。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、公認(rèn)誠信、人格魅力、作風(fēng)樸實(shí)、廉潔奉公、勇于創(chuàng)新的良好形象。作為一個(gè)優(yōu)秀的班子集體，就要做到講友誼反對勾心斗角，講風(fēng)格反對心存妒忌，講涵養(yǎng)反對心胸狹隘，講集體利益反對個(gè)人私利，講誠信反對言談不拘，講務(wù)實(shí)反對作風(fēng)漂浮，講奉公反對損公肥私，講創(chuàng)新反對裹足不前。

三是明確思想政治工作的任務(wù)。我們的思想政治工作對象是人，根本任務(wù)是為了調(diào)動(dòng)大的工作積極性。為了體現(xiàn)以人為本的工作理念，班子成員要視干部職工為一人，為自己的衣食父母。干部職工的喜怒哀樂要時(shí)刻記在心上，干部職工的工作和生活所需，能解決的要力所能及地解決，干部職工包括離退休干部職工有了疾病，都要積極地給予關(guān)懷，對于生活卻有困難的干部職工，要在適當(dāng)時(shí)機(jī)或節(jié)假日前夕組織有關(guān)人員慰問，體現(xiàn)一個(gè)單位集體的人為關(guān)懷。之所以這樣做，不僅是為了保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)做法，更主要的是把干部職工的思想和力量凝聚在一起。

（三）全力加速遺留問題的破解。全面分析我所經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，非常明顯地顯示出三大問題障礙。一是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直管工商用房政策性租金亟待經(jīng)營管理的市場化；二是重大歷史遺留問題的羈絆，給我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重阻礙；三是新生經(jīng)濟(jì)工作遺留問題的不斷生成，影響班子成員的工作精力和各項(xiàng)工作順利開展。從主觀上講，解決上述困難問題的難度是非常大的，但是，我們沒有理由在困難面前退縮，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信辦法總比困難多的道理，依靠集體的力量和智慧，集思廣益尋找對策，要形成大的攻勢，在全所發(fā)起一場集中精力攻克困難問題的戰(zhàn)役。

一是困難問題形成的人為原因。我們拋開各種不利因素，單從人為因素方面來分析困難問題形成的根本原因最有說服力。我們在各種困難問題處理上，總是采取遮遮掩掩的辦法，捂著蓋著一個(gè)個(gè)問題生怕別人知道了丟丑，其結(jié)果僅限于直接參與工作的幾個(gè)人了解實(shí)情，而幾個(gè)人的小圈子，是很難避免人手上不足，工作上撞車，顧前不顧尾，精力達(dá)不到問題的，加上少數(shù)幾個(gè)人的慣性思維，思路狹隘，難題纏繞，框框限制，信息所限，方法單一，措施失當(dāng)?shù)葐栴}在所難免。大家不妨去分析一下，看一看我們的房管工作難題、經(jīng)營工作難題和開發(fā)工作難題是不是這樣形成的。在我們的工作中，的確有一些不良現(xiàn)象當(dāng)以為戒，我們有的工作同志，經(jīng)常把“閉上你的嘴”掛在口頭上，干什么事情只是憑個(gè)人感覺，根本聽不進(jìn)別人的意見，漠然對待周圍同志的意見和建議，這不僅傷害了周圍同志的參與積極性，更主要的是失去一切可能得到的支持幫助。還有一些同志在匯報(bào)工作時(shí)，專講成績不講困難，對工作困難總是吞吞吐吐不講實(shí)情，人為錯(cuò)過了周圍同志幫助支持工作的大好機(jī)會。實(shí)事上，有好多困難問題是可以通過集體力量智慧加以解決的。

二是明確困難問題，尋求集體攻克辦法。解決任何困難問題的關(guān)鍵在于人，而不在于錢，強(qiáng)化困難問題解決的根本辦法只有一個(gè)，那就是靠大家的力量和集體的智慧。就是在搞清困難問題對象的基礎(chǔ)上，召開全所干部職工會議，把困難問題告訴大家，必要時(shí)還要召開困難問題會，請?jiān)诼毴藛T和退休職工代表參加，本著能出策的出策，能出錢的出錢，能出力的出力，把所有的困難問題曬一曬，以謀求更大范圍的信息資源和力量支持。我們相信，在尊重干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、決策咨詢權(quán)基礎(chǔ)上，在有關(guān)項(xiàng)目攻克解決的重獎(jiǎng)措施之下，在充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的情況下，一切困難問題終究會迎刃而解。我們倘若這樣做，不僅可以收到意想不到的效果，而且在很大程度上能夠把大家的智慧和力量凝聚在一起，把各方面的辦法措施集中在一起。

三是要積極處理眼前的經(jīng)濟(jì)工作遺留問題。凡是遺留問題，只能是越早動(dòng)手越有利，相反只能是越拖越麻煩，越拖越棘手，而且給單位造成的損失越來越大，一些發(fā)展機(jī)遇也就會喪失的越多。我們還可以專門成立一個(gè)遺留問題集中攻克部門，優(yōu)選幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，能力強(qiáng)，能吃苦，善于打硬仗的同志，明確任務(wù)目標(biāo)，投入適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)，打一個(gè)困難問題的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打一個(gè)解決遺留問題多發(fā)的翻身仗。

（四）全面提高經(jīng)濟(jì)工作的決策水平。我們所有四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，一是直管工商用房的經(jīng)營管理，這是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果我們能夠經(jīng)管管理到位，它將為單位創(chuàng)造非常大的經(jīng)濟(jì)效益；二是自管工商用房的經(jīng)營管理，這是我們所建立十幾年來發(fā)展最快，產(chǎn)生效益最好的產(chǎn)業(yè)，但是，我們不要挖掘其潛力，以謀求最大的效益；三是物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營，這是我們面向房產(chǎn)管理市場競爭，向市場要效益謀出路，為轉(zhuǎn)制作準(zhǔn)備的一項(xiàng)嶄新工作，要產(chǎn)生更好的效益，尚需要我們強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，提高人員綜合素質(zhì)；四是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，這是我們謀求跨越式發(fā)展，大力雄厚發(fā)展實(shí)力資金，尋求更多發(fā)展機(jī)會的陽光產(chǎn)業(yè)，運(yùn)作成功之后，將會使我們有公辦場地，有發(fā)展基金，有技能實(shí)力。但是，如果回頭一看，這四大支柱產(chǎn)業(yè)，我們運(yùn)行的都不太理想，距離市場化水平，距離目標(biāo)要求都有很大的差距。

一是強(qiáng)化直管工商用房的經(jīng)營管理。目前，我們存在的主要問題有三個(gè)，一是產(chǎn)權(quán)管理有待于加強(qiáng)，防范國有資產(chǎn)流失的問題一刻也不能放松；二是資產(chǎn)盤活有待于加速，對于有可能收回使用權(quán)的，將依據(jù)不同情況，采取買斷、賣斷、分割、異地安置等多種手段強(qiáng)化予以處理。三是積極探索將政策性租金市場化問題，已經(jīng)到了非解決不行的地步，要利用特別的手段加速問題的處理。

二是加強(qiáng)自主經(jīng)營工商用房經(jīng)營管理。我們擁有二萬多平方米工商用房的自主經(jīng)營管理權(quán)，每年能產(chǎn)生四百多萬元的收入。我們在看到成績的同時(shí)，更要看到發(fā)展商機(jī)，要圍繞房產(chǎn)的綜合改造，擴(kuò)大經(jīng)營面積，完善使用功能。要按照市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)租金的市場化，提高其經(jīng)營收入。還要從市場中購置更多的商業(yè)用房，雄厚我們的實(shí)力，增加我們的經(jīng)營收入。

三是強(qiáng)化物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營。目前，我們有三個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，從運(yùn)行的情況看，年度收入是微薄的，并不能滿足管理成本的支出，從市場需要看，我們的管理服務(wù)層次也是比較低的，主要問題是技術(shù)實(shí)力有待于提高，更沒有真正地把它經(jīng)營管理起來。我們的努力方向就是要真正走向市場，在尋求社區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目上找出路，在提升職工的業(yè)務(wù)技能水平上下工夫。

四是抓好房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。近幾年來，我們雖然也搞了幾個(gè)項(xiàng)目，但是效益很差，更不能令大家滿意。總的來說，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，加強(qiáng)人員配備，把好資金的投入關(guān)口。要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目選擇，抓好項(xiàng)目的科學(xué)決策，要積極地引入專家咨詢和集體決策機(jī)制，切實(shí)搞好成本核算，不賺錢和賺錢少風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目寧可放棄。要實(shí)行重大項(xiàng)目決策資金公開，增強(qiáng)工作的透明度，要引入項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格管好資金流動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）加強(qiáng)中層干部教育管理。作為執(zhí)行層的部門負(fù)責(zé)人和全所中層干部隊(duì)伍建設(shè)，歷來是單位各項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵，是單位綜合實(shí)力的根本象征。就目前情況看，極少數(shù)部門的責(zé)任人，群眾意見比較強(qiáng)烈，其人為表現(xiàn)及工作能力難以適應(yīng)發(fā)展需要，作出恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整是工作需要。作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，就是要善于抓好中層干部的教育管理，善于優(yōu)化配置中層干部人員，優(yōu)先把關(guān)鍵崗位上的負(fù)責(zé)干部配強(qiáng)、配得力。

一是建立健全中層干部教育管理制度。近期，有關(guān)部門將研究制定《中層干部崗位資格條件》，修訂完善《科室負(fù)責(zé)干部崗位職責(zé)》，制定《中層干部培訓(xùn)、競爭上崗辦法》、《中層負(fù)責(zé)干部責(zé)任追究辦法》、《中層干部測評、考核、任用管理辦法》等規(guī)章。其目的就是為了激勵(lì)和鞭策中層干部，建立中層干部能上能下、能進(jìn)能出的工作環(huán)境，大力營造中層干部想做事、能做事、做成事、不出事的良好氛圍。

二是合理配置使用中層干部。事業(yè)要發(fā)展，發(fā)展要后勁，決定因素的是人，而最為關(guān)鍵是中層干部的優(yōu)化配置。展望未來發(fā)展，面臨房管所轉(zhuǎn)制和事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，解決經(jīng)濟(jì)工作的種種難題，在越來越激烈的市場競爭中取勝，我們沒有別的更好的選擇，只能中層干部和職工管理教育好、調(diào)配使用好。我們要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把群眾支持信賴，有任職資格和工作能力的職工，優(yōu)先破格地選拔到中層干部隊(duì)伍中來，把那些群眾意見大，工作業(yè)績差，民主測評不合格的中層干部撤換下來。要在全所形成良好的干部使用風(fēng)氣，叫響“誰砸了大家的飯碗，我們就要首先砸他的干部崗位飯碗，誰阻礙了單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們就先讓他挪挪窩靠邊站。”

三是加強(qiáng)中層干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化中層干部的在職學(xué)習(xí)教育是形勢所迫和深化發(fā)展的需要。我們不僅提倡干部職工自學(xué)成才，還要適應(yīng)工作需要，以單位組織出資形式，按照崗位需要選派中層干部走出去學(xué)習(xí)深造，并把這項(xiàng)工作制度化和經(jīng)常化。與此同時(shí)，為了提高中層干部的綜合素質(zhì)能力，將由所領(lǐng)導(dǎo)班子集體備課，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和形式，加強(qiáng)中層干部的技能培訓(xùn)，為中層干部講述管理教育課，講述工作方法課，講述奉公守法課，講述職業(yè)道德課。以這種方式達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目加速開發(fā)，在條件允許的情況下，我們將優(yōu)先考慮辦公環(huán)境的改善，不僅使大家有一個(gè)舒適、安寧、方便的工作環(huán)境，也讓單位的對外形象好一些。不僅如此，我們還要進(jìn)一步從制度、機(jī)制建設(shè)上，從辦公自動(dòng)化方面著手，從加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和人才的儲備合理使用等方面抓起，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

一是加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)。建所十幾年來，我們制定了比較完備的規(guī)章制度，但是，這些規(guī)章制度還不夠規(guī)范，也不夠合法化，沒有通過一定的組織形式確認(rèn)，尤其是還沒有經(jīng)過職工代表大會討論通過并印制為職工手冊。由于這些規(guī)章制度的先天不足，我們在貫徹落實(shí)中，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，一旦出了問題也難以定性追究。為此，我們將在年內(nèi)，抓緊規(guī)章制度修訂完善，年底將召開職工代表會議，對上述規(guī)章制度加以討論通過，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，還要印制成職工手冊，下發(fā)全所貫徹執(zhí)行。

二是改善和優(yōu)化辦公條件。隨著辦公自動(dòng)化進(jìn)程的不斷深化，無紙化辦公、科室有微機(jī)、人人會微機(jī)操作的條件已經(jīng)成熟，這也是上級一再要求和強(qiáng)調(diào)解決的辦公條件。為此，我們將在年內(nèi)，與有關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司合作，為全所各科室添置必要的設(shè)備，開通必要的互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)服務(wù)。但是必須重審，這項(xiàng)工作完全是為了保障工作所需，凡是把辦公設(shè)備挪作他用，在網(wǎng)上玩游戲聊天的，傳播不良信息的，下載與工作無關(guān)內(nèi)容的，打印與工作無關(guān)資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三是倡導(dǎo)職工在職學(xué)習(xí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用技術(shù)的不斷進(jìn)步，職工在職學(xué)習(xí)的任務(wù)已經(jīng)非常迫切擺在了大家面前。固然，我們的學(xué)習(xí)不一定得到職稱上的確認(rèn)，也不一定與工資掛鉤，但是，我們的學(xué)習(xí)還是需要加強(qiáng)的。就當(dāng)前而言，圍繞房地產(chǎn)經(jīng)管管理的各種學(xué)習(xí)任務(wù)內(nèi)容是十分豐富的，有各種房地產(chǎn)經(jīng)營、管理、開發(fā)知識等待著我們?nèi)W(xué)習(xí)，更有建筑工程師、工程造價(jià)師、房地產(chǎn)估價(jià)師、物業(yè)管理經(jīng)理、會計(jì)師、政工師等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。毋庸置疑,如果在我們所里各種人才濟(jì)濟(jì)，我們就可以在更大的領(lǐng)域里發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的拓展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

四、保障措施

（一）組織保障。在所黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)下，成立聚焦問題整改專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由張學(xué)軍同志擔(dān)任，副組長由齊風(fēng)起同志擔(dān)任，支部各委員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，工作人員由所辦公室、政工科及相關(guān)部門的有關(guān)人員組成，日常辦公地點(diǎn)不變，遇有集體活動(dòng)時(shí)在所會議室辦公。主要任務(wù)職責(zé)：圍繞整改措施制訂具體的整改方案，把整改內(nèi)容細(xì)化，把方法步驟明確，把階段時(shí)間列出來，嚴(yán)密組織實(shí)施，同時(shí)要及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)向上級主管部門做好信息反饋工作。

（二）時(shí)間保障。為了切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，此次聚焦問題整改活動(dòng)，從總體上將采取不劃定時(shí)間段，不做硬性規(guī)定的辦法抓好落實(shí)，有關(guān)具體事項(xiàng)，另行作出時(shí)間規(guī)定。對于加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加速遺留問題的解決，強(qiáng)化干部職工教育管理等方面的措施，本身就是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和深刻領(lǐng)會，結(jié)合工作開展加以貫徹落實(shí)。

（三）方法保障。為增強(qiáng)整改措施的可操作性、針對性和有效性，此次聚焦問題的整改，將把學(xué)習(xí)教育手段、會議研討手段、建立制度手段、技能培訓(xùn)手段融合起來，把提高思想認(rèn)識和強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來，把人員培訓(xùn)教育和優(yōu)化配置使用統(tǒng)一起來，把軟件建設(shè)和硬件改善有機(jī)協(xié)調(diào)起來，其目的就是要有力保障整改措施落到實(shí)處。

五、幾點(diǎn)說明

（一）本整改措施為征求意見稿，將在支部成員、黨員干部、職工群眾中，利用一周時(shí)間，廣泛收集意見和建議，最終形成一個(gè)比較完備的《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查及整改措施》，務(wù)必請大家于6月25前，將意見建議書面報(bào)活動(dòng)辦公室。整改措施的定稿于月底前上報(bào)局活動(dòng)辦公室。

（二）本整改措施經(jīng)過集體討論修改后，將作為制訂我所未來三至五年發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，為此，在討論修訂此整改措施時(shí)，請大家對未來幾年發(fā)展規(guī)劃的制訂提出意見和建議。有關(guān)合理化建議于6月25日前，書面報(bào)所活動(dòng)辦公室。