班組管理論文范文10篇

【前言】企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。部門間的協(xié)調(diào)運作則需要靠班組來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)未來的發(fā)展動力需要高質(zhì)量的班組建設(shè)。

對策分析

華峰，一個誓立于打造世界一流的聚氨酯生產(chǎn)基地的民族化工企業(yè)。在“四個共同”的企業(yè)文化引導下，一一實現(xiàn)人才，制度，生產(chǎn)，文化的創(chuàng)新。在工作中，各部門，各班組統(tǒng)一思想，明確企業(yè)發(fā)展方向，把實現(xiàn)企業(yè)目標作第一要事，不斷的提升基層班組建設(shè)質(zhì)量，從而加快企業(yè)發(fā)展步伐。而有效的班組目標管理則是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更是企業(yè)文化的潛在力量。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，目標無論對個人還是企業(yè)都有著深刻的意義。企業(yè)不缺乏英明的決策者，缺乏的是能將企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行到底的班組和員工個人。樹立班組目標，建立詳細及量化的考核制度與獎懲條例，不斷的進行監(jiān)督與檢查，改進，改善，進步，最后為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展而努力。

【關(guān)鍵詞】目標管理，責任性改進

一.建設(shè)班組目標的原因

［摘要］車間班組管理作為企業(yè)成本管理的最小單元，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)長期發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。推行車間班組成本管理能增強員工的主人翁意識，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新增效，提高企業(yè)的競爭力。

［關(guān)鍵詞］車間班組;成本管理;企業(yè)管理

1成本管理概述

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它能調(diào)動企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報。班組成本管理是以班組為基本單元，對生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費用進行歸集并加以核算，并對指標進行分解，并據(jù)此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。班組成本管理是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實現(xiàn)財務管理從事后核算到事中控制、事前謀劃的過程延伸，逐步形成全員成本管理良好局面。做好班組的成本管理，可以從最源頭上節(jié)約費用支出。

2車間班組成本管理的主要內(nèi)容

2.1合理確定成本管理指標。各單位計劃財務部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算，以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調(diào)整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。2.2建立規(guī)范成本管理臺賬。依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺賬。臺賬格式及填制要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂，臺賬內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標設(shè)定，每日編制，每月匯總，作為車間班組考核評比的依據(jù)。2.3建立完善車間班組成本管理考核機制。完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，做到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”，真正發(fā)揮考核制度的激勵作用。2.4班組成本管理的關(guān)鍵點。班組成本管理的關(guān)鍵是班組成本控制，成本控制應重點關(guān)注日常成本控制。成本控制要堅持全面性原則，全員參與、全過程管控。班組日常的成本控制一般包括對材料費用的控制、對能耗費用的控制、對合同費用的控制及對制造費用的控制。制造費用的項目很多，發(fā)生的情況也各不相同。材料、能耗一般有定額標定，其他費用沒有定額的按預算進行管控。

1班組精細化管理概述

1.1專業(yè)化的“人”

通過培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)形成員工的規(guī)范化意識，同時不斷提高員工的專業(yè)技能達到員工職業(yè)化的目的。工作素養(yǎng)即工作理念和意識，而工作技能包括能勝任工作的各種專業(yè)技能，工作行為包括工作中與人溝通協(xié)調(diào)及語言等。例如對新員工的入職培訓，對老員工的業(yè)務熟練培訓等都是培訓專業(yè)化的“人”，經(jīng)過專業(yè)化培養(yǎng)后，員工能夠按照精細化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細化就有了職業(yè)化“人”的儲備。

1.2制度與流程有機結(jié)合

編寫精細化工作流程單，梳理并細化操作流程，同時將工作量化后開發(fā)電子信息系統(tǒng)使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營，日益完善，先從維護制度到值班制度，再從排故流程到應急流程。然后通過設(shè)計軟件程序做到制度與流程之間的智能對接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

論文關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理措施健全制度人員素質(zhì)

論文摘要:電氣班組作業(yè)有其專業(yè)的特殊性,對它的作業(yè)要求從國家到班組都有嚴格的規(guī)章制度,目的就是保證安全生產(chǎn)。那么如何切合實際實施操作?結(jié)合現(xiàn)場工作經(jīng)歷,提出從5個方面可以加強安全管理,以供同行參考。

安全是電力工業(yè)永恒的主題,電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟效益。班組作為企業(yè)的細胞,是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體,更是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以,班組的安全管理是保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期的重要一環(huán)。因此,電氣班組安全管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面。

1嚴格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設(shè)備事故的直接原因,其危害性不言而喻。

根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計,1997年全國發(fā)生的電氣誤操作事故共77次,屬運行責任的有65次。其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中的“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故是可以避免的。由此說明“兩票”制度的執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以,為了避免電氣誤操作事故的發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬的各企業(yè),除了要加強對班組成員的技術(shù)培訓和安全知識教育,還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為。

摘要：石油是我國一項重要的戰(zhàn)略能源，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟對于石油的需求量也不斷增加，在質(zhì)量方面的要求不斷提升。石化管道儲運公司主要的經(jīng)營項目就是儲存以及運輸、輸油管道勘探、設(shè)計以及施工，兼營其他多種經(jīng)營等業(yè)務，可以看到石化管道儲運公司對于石油的儲存和運輸過程會直接影響到其產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動的落腳點，也是確保質(zhì)量安全的實施者，因此，企業(yè)需要將班組的建設(shè)管理放在重要位置上，本文就分析了如何加強國企班組建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：加強；國企；班組；建設(shè)管理

班組是企業(yè)中的一個不可獲取的部分，是企業(yè)所有生產(chǎn)活動的落腳點，可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全。對于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的相關(guān)環(huán)節(jié)以及要求，都是班組通過開展具體的工作進行執(zhí)行和落實，從班組成員的勞動成果中能夠體現(xiàn)出成效。石化管道儲運公司要想全面地調(diào)動所有人員參與質(zhì)量優(yōu)化，促進基層班組質(zhì)量管理效果的提升，就需要注重基層班組建設(shè)工作，讓班組成員能夠高效、安全地達成企業(yè)的各項目標，促進企業(yè)的發(fā)展。這就需要能夠構(gòu)建科學、合理的班組建設(shè)管理機制，規(guī)范、有效地落實企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)任務以及要求，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、當前國企班組建設(shè)管理中存在的問題

可以看到班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也是促進企業(yè)管理的落腳點。近些年來，各級黨政領(lǐng)導以及工會對于班組建設(shè)的重視程度不斷提升，這也讓班組建設(shè)得到了顯著的發(fā)展，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的班組，讓企業(yè)管理效果和員工的素質(zhì)都得到了提升，促進了企業(yè)發(fā)展。然而不能忽視的是，在這個過程中還是存在一些問題，限制了班組建設(shè)管理的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：1.組織領(lǐng)導力度不足。當前企業(yè)中普遍存在一種認識偏差，覺得班組建設(shè)是工會的任務，因為工會是主要管理班組建設(shè)的部門，進而產(chǎn)生這種意識。在進行班組建設(shè)時，相關(guān)職能部門并未清楚的說明專門的負責人，這就導致其承擔的班組建設(shè)任務以及職責不夠明確。因為不明確職責，這就無法進行有效的落實，導致建設(shè)中的所有壓力都推給工會。工會雖然制定了關(guān)于班組建設(shè)的一系列管理標準，但是只靠工會的力量是無法有效促進班組建設(shè)工作的，導致班組建設(shè)效果受到了限制。2.考核評價制度存在不足。（1）考評方式單一現(xiàn)階段班組的考評方式都是年終進行的“打擂臺”，成績一般是通過幻燈片以及演講進行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班組也能夠通過精彩的展示以及演講得到好成績；而平時認真工作的班組，要是演講和展示不是很精彩，就會限制他們的整體成績，這方面極大地打擊了班組建設(shè)的熱情。（2）評價指標缺乏科學性班組建設(shè)在構(gòu)建考核指標時存在不足，并沒有結(jié)合不同專業(yè)類型班組進行有針對性的制定，使得班組建設(shè)在使用考核指標中就會出現(xiàn)不相適應的問題。除此之外，當前的考核指標間并沒有清楚的邏輯關(guān)系，在評價上采取的靜態(tài)的方式，這就無法滿足班組動態(tài)管理的要求。（3）考核對象的局限性班組建設(shè)考核的對象只是面對班組，并沒有把需要承擔相關(guān)責任和職能的部門管理者加入到考核體系中，這就導致考核的效果受到了質(zhì)疑，不能精準的測量班組建設(shè)的整體效果。3.表彰激勵機制存在不足。（1）激勵效果不顯著當前班組建設(shè)中，沒有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，但是，對于基礎(chǔ)管理以及制度標準的執(zhí)行情況并沒有進行表彰；班組建設(shè)變成了一種單一的勞動競賽，并未加入到企業(yè)管理系統(tǒng)工程中；一般評價結(jié)果都在年度表彰獎勵中進行運用，并未在年度業(yè)績獎懲以及日?？冃Э己酥羞M行運用[1]。所以，這些就導致班組成員對于“優(yōu)秀班組”的評比缺乏重視程度，讓這一榮譽無法充分發(fā)揮出應有的激勵作用。（2）職工對工作缺乏成就感就班組成員來說，工作內(nèi)容一般都是重復的工作，長期如此，班組成員就容易形成慣性思維，也讓他們對于工作的成就感不斷減少，這會影響到他們對于組織的忠誠度。（3）對部門領(lǐng)導的激勵力度不足部門領(lǐng)導缺乏充足的“動能”，他們是企業(yè)管理中的重要人才，具備較強的管理能力以及較高的綜合素質(zhì)。然而，他們一般注重的是能夠做出成績的任務，而對于班組管理則不夠重視，不想在這方面投入太多的時間和精力。

二、加強國企班組建設(shè)管理的有效對策

摘要：化工企業(yè)班組管理是指，管理者通過對管理目標的設(shè)定，來“約束”班組中的職工，促使工作效率得以提高，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。傳統(tǒng)理念中的管理以生產(chǎn)效益為第一位，忽略了對員工的人性化關(guān)懷，使員工的工作熱情降低，企業(yè)的效益自然得不到有效的保障。現(xiàn)代企業(yè)管理中更注重人性化管理，員工能夠在企業(yè)中感受到關(guān)懷，激發(fā)員工的主人翁意識，從而更好的為企業(yè)服務。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；班組；人性化管理

化工企業(yè)的班組管理無異于其它企業(yè)的管理模式，在管理理論和實踐上整體框架相似，管理者都是通過制定理性的管理制度，來指導員工的工作，對員工的行為標準、工作效率做出相應限制，使員工的工作效率更高，以此來提高企業(yè)的效益。在管理過程中，更重視制約的作用，而隱含的引導作用往往被忽視，主要是因為引導作用與領(lǐng)導的權(quán)威性相悖，而且實際應用的難度較大。但是從社會的發(fā)展來看，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特征以及對管理本質(zhì)的深化，人性化管理成為化工企業(yè)班組管理中的發(fā)展趨勢。

一、化工企業(yè)人性化管理的必然性

目前化工企業(yè)一般采用顯形指標來對員工進行管理，雖然效果比較明顯，但是對員工的激勵作用較差，不利于對員工潛力的激發(fā)。一般的離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率都體現(xiàn)在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，員工的工作和產(chǎn)品的產(chǎn)出存在明顯的因果關(guān)系，管理者可以通過對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的檢測來衡量員工的績效。由此可見，顯性指標對離散型生產(chǎn)企業(yè)管理更為有效[1]。但是，化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有動態(tài)連續(xù)性，有很多的因素影響著產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量，產(chǎn)品的產(chǎn)出量彈性較大，多以員工工作的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出大體上呈正比，但是因果關(guān)系卻比較模糊，難以界限。所以，利用顯性指標來管理化工企業(yè)班組，雖然能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)效率，但是對員工潛能的激發(fā)卻有很大的局限性。化工企業(yè)生產(chǎn)活動需要集體合作，與離散型生產(chǎn)企業(yè)不同。離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作態(tài)度、積極性等只影響該崗位的指標，對整個的生產(chǎn)活動沒有影響。但是化工企業(yè)屬于連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，對不同崗位的協(xié)同性、均衡性以及實效性要求高，每個員工的工作態(tài)度、積極性不僅會影響該崗位的指標，同時也會對整個生產(chǎn)過程造成嚴重的影響，集體合作成為了生產(chǎn)的重要制約條件，所以對集體合作的要求較高[2]。通過以上分析可以看出，化工企業(yè)的生產(chǎn)特征決定了離散型的企業(yè)運用的權(quán)威性管理方式和權(quán)威管理加交易管理的模式，并不適用于化工企業(yè)的班組管理。這些制約性的管理方式嚴重阻礙了員工創(chuàng)造力的發(fā)展和潛能的開發(fā)。

二、化工企業(yè)班組人性化管理的實踐

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創(chuàng)新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創(chuàng)新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

縱觀中國酒店管理業(yè)的發(fā)展，酒店管理產(chǎn)品供給與其它許多商品的供給一樣經(jīng)歷了由幾年前的逐步改善到近兩年來的根本改善的過程，93年以后我國新建旅游涉外酒店管理每年以700-1000家的速度遞增，增幅達20%以上，這種酒店管理業(yè)供給增幅與旅游客源的5-8%有限增幅顯然是難以平衡，其結(jié)果勢必導致酒店管理業(yè)進入一種買方市場狀態(tài)。

經(jīng)濟學家告訴我們：在買方市場中，由于供給充裕，消費由被動變成主動，對生產(chǎn)不僅具有反作用，而且起了決定作用，這時需求對生產(chǎn)和經(jīng)營的約束性日益顯現(xiàn)，消費者需求成了經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿，從而使市場呈現(xiàn)出一種需求約束型的走勢。酒店管理總經(jīng)理“生意難作”的普通感慨，正是酒店管理業(yè)進入買方市場需求約束型狀態(tài)下的一種典型反映。在酒店管理業(yè)市場出現(xiàn)需求約束型的狀態(tài)下，消費者行為呈現(xiàn)了差異消費、理性消費和情感消費三種。

酒店管理業(yè)市場的這種特征，決定了酒店管理的管理者必須認真研究市場的消費需求，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而使自己在競爭中處于有利地位。

一、當前消費需求狀況和酒店管理業(yè)的新態(tài)勢酒店管理論文

近兩年來，由于國家擴大內(nèi)需政策對居民消費并未產(chǎn)生太大的效果，如果沒有明顯有效的政策性出臺，影響居民消費心理預期的主要因素將不會發(fā)生重大的變化，今后一段時間仍將延續(xù)當前消費需求的走勢。

1、居民收入的變動會對消費需求產(chǎn)生較大的影響。由于幾年來經(jīng)濟調(diào)整的影響，近兩年城鎮(zhèn)居民收入增長出現(xiàn)較大幅度的下降，不同收入階層的消費傾向存在的明顯的差異，高收入階層邊際消費傾向較低，而低收入戶潛在消費需求因收入增幅下降難以轉(zhuǎn)化為事實的需求，總體邊際傾向降低，因此收入水平增幅的下降會使消費停留在一個較為低迷的狀態(tài)。

一、指導思想

在*市教委和*高校后勤研究會的領(lǐng)導下，以三個代表重要思想為，堅持理論研究，以標準化為基礎(chǔ)、以規(guī)范化為目標，以專業(yè)化為路徑，深入探討高校物業(yè)管理的規(guī)律，達到高校物業(yè)管理企業(yè)自信、自強、自立，描繪高校物業(yè)管理的新藍圖。

二、開好年會，總結(jié)經(jīng)驗，推動高校物業(yè)管理

計劃在三月底召開*高校物業(yè)管理專業(yè)委員會*5年年會，會議內(nèi)容為①進行*5年工作總結(jié)；②進行理論研討，由北師大劉宏進作高校物業(yè)如何做大做強的發(fā)言、由*交大作如何應對當前務工人員的勞動保險問題、由工商大學作引進社會力量進行高校物業(yè)管理的利弊（或北航）；③請浙江大學求是物業(yè)公司作走出校門，參與社會市場競爭的發(fā)言、安徽師大新校區(qū)后勤管理辦公室作引進社會物業(yè)公司，開創(chuàng)新型管理模式的發(fā)言。④請海淀區(qū)勞動局監(jiān)察大隊隊長作如何執(zhí)行勞動法的講座。時間為二天半。

三、堅持理論研究，探討高校物業(yè)管理社會化

1、集中精力，研討高校物業(yè)管理的實際操作規(guī)程，爭取在三月份開始，組織力量編寫高校物業(yè)管理實操手冊，以規(guī)范化的作業(yè)程序指導高校的物業(yè)管理工作。使理論研究與實際有效地結(jié)合在一起，達到有新意、有創(chuàng)造性、有成果，全面提升理論研究的檔次，并在此基礎(chǔ)上，推動*高校物業(yè)管理的企業(yè)文化建設(shè)。