班組企業文化范文10篇

中共報告指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”企業作為社會的基本組織，既具有經濟屬性、政治屬性，也具有文化屬性，是經濟、政治和文化等因素的統一。國網淄博供電公司（以下簡稱“供電公司”）以堅定的文化自信促進企業文化建設，堅持把群眾用電滿不滿意、辦電省不省心作為工作的重要導向，注重基層班組文化建設，不斷提升優質服務水平，加快構建客戶導向型的服務機制。

企業文化的基石和“根源”

在黨的報告中指出：“中國特色社會主義文化，源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優秀傳統文化，熔鑄于黨領導人民在革命、建設、改革中創造的革命文化和社會主義先進文化，植根于中國特色社會主義偉大實踐。”班組文化活則企業文化活，班組文化強則企業文化強。班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。一是推進班組靈魂建設。企業文化作為班組的靈魂，不僅要啟發班組的覺悟，樹立班組的主人翁意識，更要使班組成為有靈魂的團隊。新時代產業工人，作為現代無產階級的群眾，其最基本的組織形式是班組，廣大職工主要是在班組團隊和舞臺上團結奮斗，聯合起來創造價值，收獲屬于自己的美好生活。二是班組文化是企業文化的基石和源泉。國有企業是產業工人最集中的地方，是黨凝聚階級基礎的重要陣地，職工群眾在創造物質財富的同時創造著精神財富，在創造物質價值的同時創造著精神價值。班組文化建設作為企業文化建設的一個重要組成部分,在當前改革開放和轉換企業經營機制的過程中,有著十分重要的作用和意義。因此，必須深刻認識到，國有企業里班組建設的實踐，不僅僅是生產實踐、經濟實踐，也是政治實踐和文化實踐。三是班組文化建設是國企文化建設的基本元素。國企班組文化建設要堅持以馬克思主義為指導，堅守職工群眾立場，以職工為中心，以職工為主體；要堅持黨建統領、文明共建、和諧共享，不斷將班組文化建設的成果積淀成企業文化發展的內生動力；要堅持將企業發展融入新時代中國社會主義物質文明、政治文明、精神文明、社會文明和生態文明建設大局，為社會主義文化建設提供更多的源頭活水。

文化“沉下去”文明“浮上來”

班組文化是企業文化的重要組成部分,也是企業文化落地的基石。班組文化建設能夠最大程度地提升班組團隊的凝聚力、執行力和創造力。班組文化建設要以黨的精神為指引培養新型企業文化。黨的報告指出,意識形態決定文化前進方向和發展道路。要落實國有企業意識形態工作責任制，就要加強基層陣地建設和管理，班組文化建設是企業意識形態的最基本工作。一是堅持黨對意識形態工作的領導權，持續加強理論武裝工作，建設科學的企業意識形態，使職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊密團結在一起，把社會主義核心價值觀融入班組員工行為規范，加強班組企業文化理念建設，推進企業文化融入員工內心。二是運用好新時代中國特色社會主義思想成果來指導實踐、推動工作。進一步加強班組政治理論學習，用黨的理論提高職工群眾的思想覺悟，結合班組標準化建設，明確班組企業文化示范班組建設要求，組建班組企業文化建設聯絡網，實現企業文化傳播陣地在班組的全覆蓋。班組文化建設要積極培育和踐行社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀的培育和踐行，要作為新時期國有企業的重要使命，要成為班組文化建設的重要任務。在國企基層培育和踐行社會主義核心價值觀，要牢牢把握工人階級的精神在本質上是國有企業主人翁和班組主人翁精神?；鶎影嘟M建設除了錘煉技術、提升管理，更要注重職工文化的建設、職工思想的啟發，找準班組文化建設的方向和目標，將社會主義核心價值觀的引領作用發揮在職工教育、文明創建的全過程，融入企業發展的各方面，轉化為職工的情感認同和行為習慣。如：通過將黨小組建設在班組，持續開展理想信念教育，通過“班組文化講堂”等形式，推進社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設，弘揚“善小常為”的優良作風，踐行“人民電業為人民”的服務宗旨。

作者:林英

圍繞企業文化核心價值觀，在XXX的正確領導下，經研究決定，在公司開展開展“XXX是我家，我是XXX人”企業文化進班組活動，制定如下活動方案：

一、指導思想

與創建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”和班組標準化建設等活動相結，建設學習型班組和建設學習型企業相結合，通過激活班組服務熱情、規范班組服務行為，充分調動員工的主動性、積極性和創造性。通過開展主題班會、戶外拓展訓練、登山日、共讀一本書等員工喜聞樂見的形式，宣貫“*******”的核心價值觀，強化“****是我家，我是****人”的意識，動員和組織廣大員工與公司共克時艱，和諧發展。

二、活動內容

（一）班組精神——聚人心

每個班組根據各自不同的職責要求、員工的文化程度、技術水平、性格脾氣等。特別是在共同的學習與工作，在企業核心價值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優劣的主要因素。

企業文化建設

企業只有具備了堅實的精神基石之時，它才能夠獲得強大的市場空間和市場地位，而在很多情況下，企業文化都是通過班組建設而得以體現的，因為班組是企業內部最小的生產經營單位，“麻雀雖小、五臟俱全”，班組建設的方方面面涵蓋了整個企業的管理系統，決定著龐大企業的生存與發展。

所以深化企業文化建設，全面提高員工素質，通過觀念和管理上的創新來激發員工和企業的學習力，提升競爭力，增強生命力，是班組建設的一個主要方面，不少權威人士斷言：“21世紀的企業必將是學習型企業?！睂W習型企業是指通過培養整個企業的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力，而建立起來的一種有機的高度柔性的，橫向網絡式的符合人性的，能夠持續發展的企業，它強調以“學習+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明的工作?！逼涔ぷ魉悸肪褪峭ㄟ^完善員工的心智模式，使職工形成系統、動態的思維模式，就是通過建立和完善反饋、反思、共享的學習體系，形成勤學、苦思、創新的文化氛圍，就是通過構建個體和組織利益一致的共同愿景，為員工實現個人價值的實現和企業發展目標的實現創造條件，實現自我超越。這樣不僅從主觀上提高個人完善自我，以知識武裝自己的頭腦，而且在客觀上增強了個人、班組、企業之間的凝聚力、競爭力。

因此，以深化企業文化建設為主體，進而推動學習型班組建設是企業改革和發展的需要，只有充分發揮職工主人翁的作用，增強員工創新的意識和能力，把員工的聰明才智和積極性最大限度地發揮出來，而創建工作只有拓展到最基層的班組，增強企業肌體細胞的活力，才能使企業文化建設和班組建設上下溝通，構成完整的管理工作體系?；谶@一認識，打造學習型班組主要從以下幾個方面開展工作：

一、加強班組學習，營造濃烈的學習氛圍。

要營造濃烈的學習氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學習型班組的最大障礙?，F在大家普遍認為一張文憑、一項技能能吃一輩子已成歷史，在科學技術日新月異的今天，必須樹立“沒有職業的穩定，只有技能的更新”的觀念。把就業變成一個永無止境的學習和提高的過程，不斷充實自己，完善自己，變“一技之長”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復合型人才”，“技多不壓人”。通過大家的相互交流，相互啟發，來增強班組員工的大局意識、責任意識、使命意識和創新意識。

企業只有具備了堅實的精神基石之時，它才能夠獲得強大的市場空間和市場地位，而在很多情況下，企業文化都是通過班組建設而得以體現的，因為班組是企業內部最小的生產經營單位，“麻雀雖小、五臟俱全”，班組建設的方方面面涵蓋了整個企業的管理系統，決定著龐大企業的生存與發展。

所以深化企業文化建設，全面提高員工素質，通過觀念和管理上的創新來激發員工和企業的學習力，提升競爭力，增強生命力，是班組建設的一個主要方面，不少權威人士斷言：“21世紀的企業必將是學習型企業。”學習型企業是指通過培養整個企業的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力，而建立起來的一種有機的高度柔性的，橫向網絡式的符合人性的，能夠持續發展的企業，它強調以“學習+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明的工作?！逼涔ぷ魉悸肪褪峭ㄟ^完善員工的心智模式，使職工形成系統、動態的思維模式，就是通過建立和完善反饋、反思、共享的學習體系，形成勤學、苦思、創新的文化氛圍，就是通過構建個體和組織利益一致的共同愿景，為員工實現個人價值的實現和企業發展目標的實現創造條件，實現自我超越。這樣不僅從主觀上提高個人完善自我，以知識武裝自己的頭腦，而且在客觀上增強了個人、班組、企業之間的凝聚力、競爭力。

因此，以深化企業文化建設為主體，進而推動學習型班組建設是企業改革和發展的需要，只有充分發揮職工主人翁的作用，增強員工創新的意識和能力，把員工的聰明才智和積極性最大限度地發揮出來，而創建工作只有拓展到最基層的班組，增強企業肌體細胞的活力，才能使企業文化建設和班組建設上下溝通，構成完整的管理工作體系。基于這一認識，打造學習型班組主要從以下幾個方面開展工作：

一、加強班組學習，營造濃烈的學習氛圍。

要營造濃烈的學習氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學習型班組的最大障礙?，F在大家普遍認為一張文憑、一項技能能吃一輩子已成歷史，在科學技術日新月異的今天，必須樹立“沒有職業的穩定，只有技能的更新”的觀念。把就業變成一個永無止境的學習和提高的過程，不斷充實自己，完善自己，變“一技之長”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復合型人才”，“技多不壓人”。通過大家的相互交流，相互啟發，來增強班組員工的大局意識、責任意識、使命意識和創新意識。

同時，要想方設法讓職工樹立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現學習與工作的融合，讓終身教育和終身學習的思想深入人心，形成濃厚的學習氛圍。在此基礎上，制定本班組的創建規劃，以“三個代表”重要思想為指導，以“三個有利于”來判斷班組建設工作的效果。在精神狀態上保持創新的銳氣，在實際工作中，保持創新的活力，努力做到學有所思，思有所悟，悟有所得，通過班組學習來提高員工的認識，統一思想來增長知識，開闊視野，使員工立足崗位奉獻創新。

近年來，我分公司按照團體公司、省、市公司的同一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化治理體系，以員工滿足為出發點，以客戶滿足為立足點，以社會滿足為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部分協作三個滿足度，完善治理監視、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深進傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的治理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭上風?？梢哉f企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協作滿足”；

1創造企業文化品牌工作重點

企業文化內涵豐富，覆蓋面廣，因此，打造企業文化品牌必須突出重點，才能取得事半功倍的效果。具體而言，就是要做到以下“三個結合”。1.1結合工作性質打造安全文化。安全是鐵路工作的永恒主題，保持和發展安全穩定形勢是工會組織的應盡職責?；诖?，南寧局集團公司柳州工務段立足全段文化建設目標和安全發展要求，結合工務系統工作性質，整合、優化文化資源，實施先進文化引領工程。從2015年開始，段工會結合標準化車間建設和工務維修體制改革，提出“文化興段、文化強段”思想理念，探索形成具有自身特點的“五講文化”（即：講責任，增強擔當意識；講方法，提升控制能力；講標準，提高工作質量；講品位，營造良好環境；講奉獻，爭當創優先鋒）；著力營造安全宣傳氛圍，在車間、工區（班組）安裝安全警句格言LET顯示屏，建設安全文化墻、宣傳欄和學習室，打造鐵路沿線安全文化長廊，增強職工安全生產自律意識；把糾正職工“兩違”與開展學技練功結合起來，提升職工安全互控和崗位保安全的能力。1.2結合職工特點打造育人文化工務工作在鐵。路工作中具有十分重要的地位，培養一支高素質的職工隊伍是工務抓好安全的前提。為此，南寧局集團公司柳州工務段工會把職工文化建設作為工會關注關愛關心職工的重中之重工作。一是大力開展輿論宣傳。堅定不移地抓好工區（班組）宣傳員隊伍建設，2016年段工會以工務維修體制改革和標準化車間建設為契機，下氣力強化工區（班組）宣傳員隊伍的調整、充實和素質培訓、提高，按照新時論學習要求，重新修訂了工區（班組）宣傳員工作制度；規定工區（班組）宣傳員每月為所在工區出一期板報，作一次理論輔導，以“大講堂、大培訓、大提升”活動為龍頭的理論講壇，在全段廣泛開展“我是柳工人”宣講活動，擴大宣講覆蓋面和影響力；開展形式多樣、寓教于樂的文化宣講活動，把黨的聲音和上級的要求傳遞到每一名職工耳朵里，融入到每一名職工的心坎上，引導職工追求文明高尚的文化生活。二是大力推進班組文化建設。班組是鐵路安全生產的前沿陣地，班組文化建設的好壞與職工隊素質能否提升呈正相關關系，基于這種認識，南寧局集團公司柳州工務段工會組織著力抓好以提升職工素質為目標的班組文化建設。針對全段共有146個工區（班組），80%分布在沿線小站，且信息閉塞的實際，為了激發職工的工作熱情，安心沿線小站工作，段工會以建好班組文化室為抓手，為職工創造良好的學習環境，2015年以來共為班組文化室配置書柜67個，圖書2670冊，電視機67臺，實施網絡進工區工程，為87個工區（班組）安裝網絡，拉近了沿線職工與外面世界的距離。三是大力開展“工匠”人才文化建設。把開展“工匠”評選活動與提升職工技術水平結合起來，創建了“韋少權大師（創新）工作室”，發動職工參與技術攻關活動。通過廣泛開展“工匠”人才文化建設，培育了多名鋼軌探傷尖兵，柳州女子探傷班被全國婦聯和共青團中央分別授予“全國巾幗文明崗”和“全國青年文明崗”稱號，班長蒙海芳被評為“全國三八紅旗手”，探傷工王耐龍參加自治區職工技能競賽獲二等獎，工長韋少權被全國鐵路總公司授予“火車頭獎章”和南寧鐵路局集團公司授予“寧鐵工匠”等榮譽稱號。四是大力開展文化下工區活動。實施送文化下工區（班組）工程，成立段文藝小分隊，連續14年送文藝下工區（班組）活動，為職工演出近180余場，為沿線職工送去文化大餐，活躍一線職工的文化生活，受到一線職工的歡迎。1.3結合環境特點打造人文文化。南寧局集團公司柳州工務段管轄內地理環境特殊，跨越廣西、貴州、湖南三省一區，具有豐富的人文文化資源和少數民族特色文化風情。段工會抓住這一特點和優勢，大力開展人文文化資源宣傳。一是以民族文化推進職工敬業愛崗。把沿線當地民族特色文化與職工文化建設有機結合起來，在焦柳線將三江侗族、融水苗族的民族文化作為班組特色文化建設的重點，融入到職工日常文化生活之中。如在八斗線路車間管內，段工會推動侗族民族風情融入鐵路安全生產宣傳之中，在車間、工區（班組）的活動室、圍墻內外宣傳陣地廣泛營造民族特色文化氛圍；在融水縣境內的車間、工區班組則以苗族特色文化為題材，在工區（班組）興建民族特色的宣傳欄、在職工活動場地以宣傳畫的形式廣泛宣傳民族團結的宣傳畫。這些旨在增進民族之間互相互信的宣傳，既增強了職工崗位保安全的責任意識，也贏得了少數民族群眾對鐵路安全工作的理解和支持，增進了少數民族與鐵路職工共建平安鐵道的主動性和積極性，有效降低了路外安全事故的發生。與此同時，段工會還在黔桂線以劉三姐為代表的民族特色文化為載體開展文化品牌創建活動，幫助、指導金城江路橋車間等基層先后培育出“劉三姐安全品牌”，在全段形成了一線一品、一車間一特色的人文文化特色。二是以紅色文化教育引導職工愛路愛段。依托紅色遺跡，組織干部職工參觀紅色革命舊址，開展重走紅軍路活動，不定期組織干部職工到老河池紅七軍舊址、廣西工農革命運動講習所舊址進行革命教育，提升干部職工的愛國熱情。此外，每年清明節前后段工會還組織會員祭奠在焦柳線建設中犧牲的英烈，增強干部職工的愛路意識。三是以生態文化建設提升職工幸福感。把生態文化建設作為新時代工務職工的一項文化追求。黨的十八大以來，段工會著力于以解決民生問題為抓手，想方設法解決職工的后顧之憂，大力開展職場環境整治建設，開展標準宿舍、標準化伙食團、標準化小種養基地建設，創建生態小養殖生態文明建設示范點等“三標一創”生態文化品牌建設，先后建成了宜州橋機隊、車河線路巡養點、大嶺線路巡養點、流塘巡養點生態小養殖工區（班組），目前全段已有46個工區（班組）開辦生態小養殖，豐富了職工的餐桌，職工幸福感有進一步提高。

2成效和思考

2.1創造企業文化品牌活動取得的主要效果1）企業發展動力明顯增強。通過形式多樣生動活潑的企業文化建設，不僅職場環境明顯改觀，“臟、亂、差”長期與工務職工工作、生活相伴的現象一去不復返，車間、工區班組的文化氛圍更是催人奮進，職工隊伍呈現的是“三少三多”可喜局面，即工作推諉扯皮、本位主義思維的人和事少了，自覺踐行大局觀念、主動聯勞協作的人和事多了；業務只求過得去不求過得硬的人和事少了，刻苦學習新知識努力掌握新技術的人和事多了；安于現狀甘居中游的人和事少了，見賢思齊爭創一流的人和事多了，成為促進企業發展的強大動力。2017年以來，全段有18個車間建成標準化車間，占車間總數的94.7%。其中，洛滿、柳江線路車間成為集團公司標準車間改革示范車間。2）.職工道德素質明顯提升。通過開展創企業文化品牌活動，職工隊伍的文明素質不斷提升，打架斗毆的少了，互助互愛的多了，講文明樹新風在職工中蔚然形成，工務人愛崗敬業樂于奉獻的良好形象贏得企業內外的廣泛贊譽，2015年以來，全段文明班組、文明職工分別達98%以上，“工人先鋒號”班組占班組總數的8%，流塘線路工區被自治區命名為工人先鋒號班組，班組凝聚力得到很大提升。3）“兩違”職工明顯減少。通過開展創企業文化品牌活動，職工遵章守紀意識不斷增強，2018年職工“兩違”率與2017年同比下降46%，消滅了職工勞動人身傷亡事故的發生。4）安全管理取得明顯成效。全段安全基礎管理得到進一步增強，安全系數明顯提升，科學管理進入常態化，職工參與管理熱情高漲，安全生產平穩有序，標準化車間建設成果明顯。2.2創造企業文化品牌活動的思考1）要在實現創造企業文化品牌活動持久性上下功夫。企業文化建設是伴隨企業發展全過程的長期任務，必須以持之以恒久久為功的精神、與時俱進順乎形勢的內容將活動不斷引向深入，才能鞏固和擴大創建成果。為此，在創造企業文化品牌的認識和行動上要特別注意防止和克服兩種傾向：一是被動應付的消極現象，把企業文化建設當作上級部署的硬性任務而不是單位和集體自身發展的內在要求，缺乏創建工作的內生動力和常抓不懈的積極性主動性和創造性。二是“見好就收”的惰性現象，當企業文化品牌創造取得一點成效后就故步自封停滯不前，甚至以目標已經實現為由放松以至放棄創建活動。2）要在實現創造企業文化品牌活動群眾性上下功夫。職工群眾既是企業文化宣傳教育內容的承載者，也是企業文化品牌的創造者和推動者，必須把發動職工群眾依靠職工群眾貫穿企業文化品牌創造的全過程，惟有如此，企業文化建設才會有堅實的基礎和不竭的動力。要堅決糾正既往少數單位和管理者存在的“唯上獨尊”、閉門決策等脫離職工群眾問題，堅持廣開言路，真心傾心地問計于職工群眾，努力使創建活動的形式和內容真正貼近實際取得實效。3）要在實現創造企業文化品牌活動創新性上下功夫。創新是企業生存和發展的靈魂，也是企業文化充滿生機和活力的靈魂。一方面，要弘揚與時俱進精神，認真總結企業文化建設的經驗和教訓，從中找出能夠體現時代性符合規律性彰顯創造性的做法并將其上升為理性認識，進一步堅定用創新精神推動企業文化建設的自覺性。另一方面，要圍繞創造具有自身特點的企業文化品牌主題，著力創新活動的內容、載體、方法和評價考核，使企業文化建設更能發揮堅定文化自信、凝聚發展力量、推動企業進步的作用。

3結束語

企業文化建設是落實黨中央關于要堅定文化自信偉大號召的生動實踐，創造企業文化品牌是這一實踐的具體化形象化和個性化。惟有順應形勢要求，貼近企業實際，企業文化建設才會贏得職工群眾的理解支持和參與；惟有堅持不懈探索，不斷總結經驗，創新內容方法，企業文化建設才能充滿活力健康發展。

班組是企業最基本的細胞，加強班組建設是強化企業管理的一個重要基礎和最佳切入點，是提高職工隊伍綜合素質的有效手段，是領導干部轉變作風和密切聯系群眾的具體體現，是電力行業建立現代企業制度、達標創一流、企業文化建設的重要奮斗目標之一，是實現電力工業可持續發展的動力和源泉。

一、班組建設與建立現代企業制度相結合

供電企業作為國有企業的一個重要組成部分，應正確認識和理解現代企業制度，并積極創造條件，通過試點逐步建立起具有供電企業特點的現代企業制度。班組在企業中的地位十分重要，它是企業組織生產活動最基本的作業單位，是企業管理和一切工作的出發點和歸宿，是企業兩個文明建設和培養四有職工隊伍的基本陣地。企業的各項經濟技術指標最終都要靠班組來完成，各項規章制度、工藝規程和技術標準，管理標準都要靠班組來貫徹，各種原始記錄、數據信息要靠班組來提供，企業的各項專業管理也都要靠班組來落實。

在電力體制改革不斷深化，市場經濟蓬勃發展的新形勢下，電力企業的班組建設也要與時俱進，開拓創新。各單位從上到下明確了班組建設的指導思想，即：認真貫徹遼寧省電力有限公司頒發的《關于加強班組建設工作的指導意見》，緊密圍繞經營者集團任期總目標和年度目標，把班組建設納入重要議事日程，擺到重要位置上來，進一步增強抓好班組建設的緊迫感和責任感。堅持以人為本，以達標創一流為龍頭，以安全生產為基礎、質量管理為重點、經濟效益為中心，堅持從嚴管理，把班組建設作為一項長期的重要工作和戰略任務來抓。從建立科學的管理機制入手，通過開展企業文化、班組達標升級活動，真正做到從思想上和行動上重視和加強班組建設。逐步實現班組管理的規范化、制度化和標準化，把班組建設工作提高到一個新的水平，從而進一步推進企業管理現代化，培養一支過硬的職工隊伍，為實現一流省電力公司奠定堅實的基礎。

二、班組建設與達標創一流工作相結合

達標創一流是電力工業發展和深化改革的需要；創建一流企業必須建設一流的電網，必須確保電網的安全運行，必須依靠一流的管理、取得一流的電網運營業績，必須造就一流的人才隊伍，必須具有一流的技術和持續創新的科技進步力，必須具有一流的服務，必須促進“兩個文明”建設。以供電企業創一流為例，其九項二十五條必備條件，七項九十七條考核指標的確定是科學的、合理的，考評體系是健全的、完善的，具有較強的可操作性，總計一百二十二項內容的指標，要靠班組這個層面來實施完成，班組成為達標創一流工作的主體和基石。做好班組建設是達標創一流的基礎，圍繞“三項建設、五項管理”，即：組織建設、規制建設、思想作風建設和安全管理、生產技術管理、質量管理、營銷服務管理、經濟核算管理、民主管理等內容搞好班組建設工作。抓班組建設，就要認真抓好達標創一流工作。達標創一流的內容是十分豐富的，所涵蓋的方面是廣泛的，標準是嚴格的，是企業各項改革和管理工作的基礎。班組建設做到要與達標創一流工作四到位，即：認識到位、組織到位、工作到位、責任到位。

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的不竭動力。沒有文化的企業，成不了一流企業。國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化，開展企業文化的傳播、落地和評價工程，全面落實企業文化“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一行為規范、統一企業標準、統一公司品牌）企業文化要求，既符合國家電網公司發展定位，又符合“一強三優”現代公司特征，充分體現了國家電網公司全面加強企業文化建設，立志做成“百年老店”的堅定決心。

關鍵詞：五統一；傳承創新；文化落地；文化融合

“五統一”企業文化戰略是公司思想靈魂的統一，是公司長治久安的根基，是企業持續健康發展的內在動力。作為國家電網公司所屬的基層施工企業，建設和弘揚優秀的企業文化既是貫徹落實國家電網公司黨組和國網河南省電力公司黨委關于企業文化建設的重要部署，同時也是企業面對新形勢、適應新要求，促進員工成長成才的現實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發揮企業文化支撐、引領作用，在國網河南省電力公司的指導下，緊緊圍繞“五統一”要求，大力弘揚“五統一”企業文化基本內涵，扎實開展企業文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設，促進企業文化內化于心、外化于行、固化于制，與企業生產經營管理相融共進，助推企業科學發展。

1豐富載體注重傳承創新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內網及內刊《動態資訊》開辟企業文化建設專欄，從“五統一”內涵、工作目標、管理規范、工作動態等方面，面向公司員工宣傳統一的企業文化理念內涵。集中展現一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應，為公司發展凝聚正能量。二是開展企業文化示范點建設。以該公司輸電運檢公司南陽工區為示范點，按照強化指導、突出特色、激發活力的工作思路，指導工區以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創新型班組建設、環境文化建設、班組文化生活等方面推動企業文化理念引領和融入班組建設，深化企業文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業文化建設的全覆蓋。三是創新實踐載體。積極利用網絡新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統一的企業文化內涵，使企業文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網迎峰度夏等重點工程現場、班組基地制作企業文化展板、海報、宣傳手冊，使統一的企業文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業文化理念入腦入心。

2因地制宜實施文化落地

摘要：國企績效考核量化黨建與企業文化建設兩者之間有著很大的關聯，但也存在著不同之處。國企績效考核黨建對企業文化建設有著重大意義，不僅給企業文化建設提供了強有力的思想保障，而且提供了有利的政治保障。因此，要充分發揮國企績效考核量化黨建中績效各個管理層的作用，為企業文化建設提供良好的發展條件；充分利用國企績效考核黨建中績效管理的作用，使企業文化建設良好的發展，更好的服務企業文化建設。本文主要分析績效考核量化黨建與企業文化建設的關系，以及績效考核量化黨建與企業文化建設的手段。

關鍵詞：績效考核;企業文化建設;國企黨建

對企業文化建設與國企績效考量化的之間的關系進行深入研究，分析國企績效考核黨建在企業文化建設中的影響，使國企黨建的政治作用與組織作用在企業文化建設中得到充分發揮。使國企黨組織在企業文化建設中的地位更加突出，讓企業文化建設更好的發展。

一、國企績效考核量化黨建與企業文化建設之間的關系

企業文化是指在特定的經濟環境下，企業經過長時間的發展而形成獨特的價值觀念，在這種特有的價值理念下所形成的行為規范、企業風俗等。一個好的企業文化具有引導與激勵的作用，能夠對企業文化建設的發展樹立好的榜樣。使企業員工更好的服務于企業，從而使企業競爭力得到提高。績效考核量化黨建的建設與企業文化建設之間的相互影響，相互促進，績效考核量化黨建不僅對企業文化建設指定了更明確的方向與目標，而且對企業的文化建設發揮著指引作用，提供了積極向上的精神，堅持了以人為本的理念。使企業文化建設更好的發展?？冃Э己肆炕h建與企業建設從客觀上來講相互影響與相互滲透，但兩者之間又有著一定的差異。第一，兩者所屬的領域不同，企業文化建設是經濟領域，績效考核量化是政治領域。第二，兩者的內涵不同，企業文化建設針對于員工的思想教育，績效考核量化黨建主要針對人的評價與工作態度等影響。

二、績效考核量化黨建與企業文化建設的手段

黨的報告指出，要發揮社會主義核心價值觀的引領作用，把社會主義核心價值觀融入社會發展各方面，轉化為人們的情感認同和行為習慣。如何在改革創新發展大潮中找準著力點，盤活員工隊伍，激發企業潛能，為企業提供不竭的動力，是基層供電企業不斷探索和實踐的課題。多年來，佛山供電局全面踐行社會主義核心價值觀和南網文化體系，系統實施企業文化建設，探索“同心同行DoBest”特色企業文化建設，形成了黨建引領、文化驅動、全員參與的工作格局，并隨著企業改革的創新發展，不斷深化內涵，切實發揮了企業文化軟實力作用。

系統實施,采取多方工作聯動

格局不夠、缺乏科學規劃常阻礙企業的創新發展，同時也是造成企業文化變成空中樓閣的主要因素。企業文化建設應成為串聯企業各業務領域協同發展的紐帶。只有系統思維，整合資源，才能達到事半功倍效果。而與時俱進、具有前瞻性的頂層設計是把握發展大勢，確保文化建設在正確軌道航行的關鍵所在。佛山供電局以社會主義核心價值觀為引領，全面承接南方電網公司企業文化體系，將“同心同行DoBest”特色企業文化建設與踐行南網核心價值觀、深化創先、“創一流”等工作結合在一起，構建起黨委領導，黨建工作部門組織協調，各業務領域、縣區供電局、競爭性企業多方聯動的工作格局。一是建立健全工作機制。在安全生產、營銷服務、電網建設、經營管理、廉潔從業、幸福企業等業務領域實施“同心同行+專業理念”建設，縣區供電局、競爭性企業實施“同心同行+目標導向”建設，成立由黨委書記掛帥的企業文化建設管理機構，明確各部門的文化建設職責，形成了以黨委會、黨建工作例會研究企業文化重大事項的議事機制，每年制定實施計劃并納入年度工作報告，以任務督辦、定期交流檢查、年度考核等方式確保工作落實到位。二是科學規劃頂層設計。先后出臺了《企業文化建設規劃綱要》《企業文化建設領域深化創先工作實施方案》，從發展目標、實現路徑、責任落實、機制保障等多個方面進行系統化規劃，為持續推進企業文化建設提供了綱領性指導，組織各專業領域、縣區供電局和競爭性企業制定實施方案，優化工作任務。

厚植理念，提升企業文化價值

企業文化建設需要抓長、抓常，緊密圍繞價值觀管理這條主線，通過常態化的宣傳貫徹和教育傳播，使社會主義核心價值觀和企業文化理念入眼、入腦、入心、入行，提升員工對企業文化的感受力和認同度。一是大力拓展宣傳陣地。綜合利用樓宇電視、宣傳欄、文化長廊、班組文化墻、微信微博等載體，形成立體式宣傳陣地，系統拓寬宣傳廣度。廣泛開辟“窗口”宣傳陣地，在營業廳、配電房等地繪制漫畫、張貼社會主義核心價值觀公益海報、制作電腦屏幕等，在服務窗口營造宣傳、踐行核心價值觀濃厚氛圍。將科普與宣傳核心價值觀相結合，充分發揮“佛山電力展廳”作為廣東省、中國電機工程學會科普教育基地的獨特優勢。二是強化核心價值觀教育。將公民道德講堂作為核心價值觀教育的品牌載體，推進“道德講堂”進基層、進班站，引導員工立足崗位踐行核心價值觀；結合主題黨日活動、黨支部政治學習、黨員領導干部廉潔約談、團委書記服務日等載體，落實核心價值觀的常態化宣傳貫徹。

深度融合,提高企業文化創造力