班組施工總結(jié)范文10篇

不知不覺我來到本項目部也快兩個月了這兩個月中既忙碌又充實，回顧過去。這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。此，對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才干更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心協(xié)助，此深表感謝并使我對工作充溢信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙設計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變卦以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

不知不覺我來到本項目部也快兩個月了這兩個月中既忙碌又充實，回顧過去。這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。此，對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙設計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長?？傮w來說,這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,會在今后工作中。

不知不覺我來到本項目部也快兩個月了這兩個月中既忙碌又充實，回顧過去。這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。此，對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙設計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

不知不覺我來到本項目部也快兩個月了這兩個月中既忙碌又充實，回顧過去。這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。此，對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙設計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

一、2015年工作總結(jié)

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

摘要：基層班組是鐵路建設項目的基本組成單位，安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定都需要通過基層班組具體實施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目基層班組遵循的“3條主線、6個模塊”的安全管理思路，實施“一體、兩控、三化、四環(huán)節(jié)”的安全管理模式，總結(jié)歸納國際鐵路工程項目基層班組安全管理的實踐經(jīng)驗及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關(guān)鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

隨著“一帶一路”倡議的穩(wěn)步推進，中國鐵路憑借規(guī)劃咨詢、投融資、設計施工、裝備制造、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術(shù)創(chuàng)新成果，為推進鐵路“走出去”打下了良好的基礎[1]。中國鐵路施工企業(yè)積極拓寬海外市場，參與境外鐵路建設運營，輸出中國鐵路技術(shù)管理標準，展示中國鐵路新形象，境外項目布局日益廣泛，項目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應鐵路建設需要、確保鐵路建設施工安全，需加強項目基層班組建設和安全管理，以應對大量使用他國勞務引發(fā)的對管理、經(jīng)濟、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時，對基層班組建設工作內(nèi)容和工作方式進行創(chuàng)新，不斷健全和完善基層班組管理機制，在加快推進中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強項目基層班組安全管理的意義

班組是勞動分工中把為完成某項生產(chǎn)而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動集體，是勞動組織的細胞[2]。通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),鐵路建設事故主要源于班組違章指揮、違章作業(yè)和各類設備、環(huán)境等隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境和復雜多變的氣候、地質(zhì)條件等因素影響，其安全管理過程復雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設項目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強安全生產(chǎn)體系建立健全的同時，通過班組建設能實現(xiàn)安全管理重心下移到班組，各項規(guī)章制度、安全措施、安全專項方案、安全技術(shù)交底等能準確地傳達到作業(yè)人員。通過對班組進行安全標準化建設，達到操作標準化、設備管理標準化、生產(chǎn)環(huán)境標準化、人的行為標準化、物的標準化以及合理的生產(chǎn)環(huán)境條件等[4]，能進一步明晰作業(yè)層和管理層的安全責任，真正從作業(yè)層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設常見問題

2015年施工員年終工作總結(jié)1

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導xxx處長和xx局長的領(lǐng)導下，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1．經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2．科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

【摘要】肺炎突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，對整個建筑行業(yè)生產(chǎn)安全提出了更高的要求。如何確保疫情期間施工安全，本文結(jié)合企業(yè)管理實際，就加強企業(yè)對工程項目的安全監(jiān)管提出了對策，可有效防范化解項目施工安全隱患風險，為疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】公共衛(wèi)生事件；安全監(jiān)管

2020年病毒性肺炎疫情爆發(fā)，這突如其來的公共衛(wèi)生事件對建筑企業(yè)的工期、質(zhì)量、安全等產(chǎn)生了較大影響。但在當前整個建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故仍然高發(fā)的形勢下，隨著疫情過后民眾安全意識的增強，對死亡事故的零容忍，客觀上要求施工企業(yè)一定要牢固樹立生命至上、以人為本的意識，切實做好施工現(xiàn)場安全防護和安全監(jiān)管，尊重和保護好每一個生命，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故。疫情以來，單位上下高度重視，按照總部統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)并進的整體部署和要求，對項目安全生產(chǎn)工作進行了及時、全面、系統(tǒng)部署，進一步強化責任落實、堅守安全底線，著力抓好疫情防控關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)工作。那么，如何做到疫情防控條件下企業(yè)對建筑項目的有效監(jiān)管，作者結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)了以下幾點。

1疫情影響推管理，增強意識保發(fā)展

疫情對于勞動力密集型建筑業(yè)企業(yè)的HSE管理是一重大挑戰(zhàn)。①有效的合規(guī)管理，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率，保護好員工，這些要求將促使企業(yè)更加重視職業(yè)健康安全管理；②促使企業(yè)將更加廣泛地應用信息技術(shù)，極大地推動行業(yè)信息化、智慧化、數(shù)字化等方面的發(fā)展；③將有效促進項目應急管理的實施，重大突發(fā)事件應急管理體系將更加完善，應對突發(fā)事件的能力也將得到極大的提升；④將促使企業(yè)更加重視供應鏈管理，建立和完善更加科學的分包商、供應商管理體系，保證群策群力、聯(lián)動發(fā)力。建筑業(yè)企業(yè)一定要放遠眼光，不僅要嚴格控制疫情防控期間以及復工之后的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，特別要堅決杜絕疫情過后因搶工期趕進度等導致的安全生產(chǎn)事故，更要保證安全生產(chǎn)警鐘長鳴。當前和未來國家相關(guān)部門對安全生產(chǎn)死亡事故的處罰越加嚴格，事故調(diào)查中更多處以企業(yè)證照和個人資格方面的行政處罰，此外還有“黑名單”、事故通報等措施，都直接關(guān)系到企業(yè)的存亡發(fā)展。

2提高管控兩手抓，平穩(wěn)有序早防范

2004年已經(jīng)過去，2005年業(yè)已到來，下面我將2004年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：

2004年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。 （2）工程生產(chǎn)及進度控制：