采購管理培訓范文10篇

摘要：高校辦學規模不斷擴大，采購工作量大，對采購工作提出了更為嚴格的技術要求，網絡時代下，高校采購管理引入信息化技術，建立采購管理信息化管理平臺，通過運用信息技術加強采購工作管理，實現采購管理全過程控制，為高校工作順利開展進行提供充足高效的物資保障。

關鍵詞：高校管理；采購工作；過程控制；方法運用

為確保教學工作的穩步開展，高校加大物資管理力度，嚴格監控物資采購過程，提高資源利用率。為提高教學科研水平，高校高度重視物資采購質量管理，優化物資管理流程，確保各類設備和各項資源的合理利用，避免資源浪費。構建科學規范的物資管理制度，以完善的管理體系促進采購工作的順利進行。利用信息化手段，將采購中各項數據信息、采購過程通過建立采購管理信息化管理平臺存儲下來，實時跟蹤調查，提高高校采購管理工作效率。

一、高校采購工作內容

高校采購工作主要涉及各項教學器材、教學設備、科研器材等設備的采購及各類高校服務的采購，以教學需求為出發點，注重對內部資源及設備的有效配置。采購人員需根據實際情況，及時編制采購清單，根據物料清單進行有效采購，采購工作關系教學教研工作的順利進行，各項設備和物資的采購為教學教研工作提供充足高效的物資保障[1]。采購人員要進行合理采購，嚴格遵循高校采購工作的標準流程，科學采購各項教學設備、教研器材及各類高校服務。

二、高校采購管理中發現的主要問題

摘要：隨著企業之間的競爭逐漸向供應鏈之間的競爭轉變，采購職能作為企業經營的核心職能地位越來越重要。提出了構建軌道交通裝備企業集中統一的采購管理體系，打造優質、高效、迅捷的供應鏈的思路。

關鍵詞：采購管理;集中管控;供應商管理

采購職能作為企業的三大核心職能之一，也是企業生產運營的源頭。以機械裝備行業而言，已經進入“微利化”競爭時代，采購競爭力成為決定企業成敗的核心競爭力之一。采購成本作為企業“第三利潤源泉“，采購職能不再僅僅是保證企業的供應，對企業來講更是一種有效的資源，通過采購管理水平的提升，對采購資源進行合理整合和配置，支撐企業打造高效供應鏈。

1采購管理狀況診斷

目前戚墅堰機車車輛工藝研究所（簡稱戚所）采購管理體系已形成基本規模，采購人員對采購管理的認識和定位已有初步的突破，已開始由“簡單買賣”向增值活動探索，例如集中采購、電商平臺采購等。但總體而言，采購管理處于相對傳統狀態，采購能力建設仍處于初期。1.1集中管控缺乏實質性深入采購業務雖然實現了一定程度的集中管控，但部分采購職能重復建設，崗位重復設置。部分品類供應商也是自成一體，談判話語權和制約能力分散，造成整體供應鏈管理效率較低。采購職能分散和重復建設直接造成各采購部門均有采購權限，但專業能力都不強，無法培養專業的人才和隊伍，形不成專業的管理體系和合力。1.2采購活動缺乏有效策劃和計劃性采購需求大部分停留在“缺什么買什么”的階段，業務活動缺乏框架性和前瞻性，應急采購、一單一議情況大量存在，采購人員束縛于低水平的重復性事務工作之中，采購策略研究、成本分析、供應市場分析等工作未有效開展。1.3專業采購隊伍建設有待加強缺乏具備先進理念、熟悉市場、有先進實戰經驗的專業采購人才，采購管理人員多是轉崗而來，缺乏系統性專業培訓和經歷，部分管理人員對采購核心理論存在教條式理解，業務能力和理念停留在勝任事務性采購，很少開展增值性采購活動，缺乏業務骨干和人才培養儲備。對先進理念以及采購操作認識不夠，與先進企業相比采購人員專業素養還有較大差距。1.4采購業務流程與實際執行存在兩張皮情況采購業務的監督在任何企業都是一個敏感的話題，平衡監督與業務效率之間的關系也是一個不可回避的難題。在這方面不同企業的探索與做法不盡相同，但是傳統的通過平行監督、增加業務審批層級、降低業務部門和負責人審批權限等方法來防范權力失控，不僅難以奏效，而且極易造成管理效率低下、業務響應慢以及協同崗位間扯皮、掣肘等問題。

2打造優質高效、迅捷供應鏈的策略

1港口企業物資采購管理的重要性

由于港口企業的采購管理缺乏透明度，企業人員對采購人員容易產生一種不信任感，主觀認為他們一定獲得了某種好處，從而導致原本廉潔自律的采購人員無法為自己辯解。久而久之，由于辯解無效，采購人員就會產生不拿白不拿的觀念。這樣做不僅會毀了自己的清譽，還會影響其他的業務人員。港口企業要重視采購管理的重要性，做好穩定市場競爭的措施，避免假冒偽劣產品的出現，并做好對業務人員的保護。只有這樣才能降低采購成本，提升企業的核心競爭力。

2港口企業市場模擬化運作

2．1收集市場信息，做好市場調研

對港口企業的物資管理人員來說，他們需想方設法收集市場信息，準確掌握市場價格的變化趨勢，密切關注市場信息動態，全面掌握供方進貨的質量、渠道、經營狀況及售后服務等，并依據標準嚴格開展評價、評定工作，再把通過審核之后的合格供方收入目錄［2］。1)對物資進行分類基于港口企業的現實需求，根據所需產品對企業產生影響的程度，可將物資劃分為3個類別:①鋼絲繩、鉤頭、吊環、壓制索具、砂輪類等;②電機、港口機電配件、橡膠制品、電工器材、儀器儀表等;③其他物資，包括化工材料、五金工具、雜品等。2)依據分類開展差異化評價每年年初，港口企業組織相關人員評價上一年度順利通過市場準入條件的物資供貨方，并仔細填制評定報告和評定表，待批準后再進行登記。評價的內容主要包括:①供方所供物資的價格、質量及其保證體系、售后服務等;②供方物資質量、價格、營業執照等;如果是小業務交易，則可不作考慮。

2．2合理利用市場，滿足綜合經濟效益需求

一、指導思想

以中國特色社會主義理論和黨的*精神為指導，緊緊圍繞財政中心工作，全面貫徹落實科學發展觀。以超前意識為著眼點，以創新意識為切入點，以精品意識為落腳點，大力加強學習型機關建設，營造良好的學習氛圍。創新干部培訓機制，根據不同的培訓目標、培訓對象、培訓內容開展分級分類培訓，多層次、大規模、多渠道培訓干部，增強培訓的計劃性、針對性、時效性，進一步完善培訓與使用相結合的激勵約束機制，全面提高干部職工的政治素質和理論水平，為完成“*”規劃的財政目標、建設小康社會提供人才保障和智力支持。

二、主要任務

(一)總體任務

按照《*市財政局20*—2010年干部教育培訓規劃》，根據局黨組提出的20*年主要工作任務，結合省財政廳20*年財政干部教育培訓工作重點，經局財政干部教育工作領導小組研究決定，20*年我局擬舉辦各類培訓班、研討班、專題講座15個(具體見計劃附表)。

(二)具體實施方案

摘要：伴隨著改革開放的不斷深入，中國經濟得到了飛速發展，經濟一體化逐漸得到加強，中國的企業自然會遭遇很多競爭。企業的物資管理關系起到了非常大的作用，影響了企業成質量、成本及效益，還直接左右了企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑企業；物資管理；措施

一、新時期建筑企業物資管理重要性

企業物資管理影響了實踐經營活動中的多種行為，綜合管控了多種方面。在建筑企業中，所采用的物料資源非常多。所以說，實踐階段自然會出現很多缺陷，這也是無可厚非的。因此，進一步探析物資管理階段中的不足，并采取合理的管理方針，才能實現物資資源的充分利用，最終獲得既定的效益指標。

二、新時期建筑企業物資管理工作的現狀

（一）人員配備結構不合理，員工培訓開展不足

摘要隨著社會的快速發展和日常用電水平的提高，傳統的電網企業經營管理模式已不能很好的滿足人們的日常的用電需求。電網企業在日常的辦公管理過程中越來越重視將沙盤模擬應用于電力企業的日常培訓和管理過程中，以提高電力企業的經營和管理水平。筆者通過對電網企業全面運營管理手工沙盤設計分析，促進沙盤模擬在電網企業運營管理中的應用，以提高企業的綜合管理水平。

關鍵詞電網企業；運營管理；手工沙盤

沙盤模擬又叫沙盤推演，它與傳統的灌輸式和討論式等管理培訓方式不同，它因其新型的管理培訓模式和理念受到很多企業的關注。最早起源于哈佛大學，通過接受培訓的人真正置身于企業的日常經營和管理過程中，以企業經營管理者的角色對企業進行日常的財務、營銷、物流和生產等綜合管理。并在管理過程中認識到企業經營和競爭的重要性，以提升他們的實踐能力和日常經營管理能力。

1電網企業沙盤設計現狀

目前，沙盤模擬已經被應用于很多領域，但是電力企業因其自身的特殊性和復雜性，在沙盤的模擬和設計過程中仍然存在著各種各樣的問題。沙盤模擬課程主要是以企業的生產和經營狀況為基礎，對企業的生產和經營環節以及企業日常管理過程中涉及到的各個板塊進行模擬。一般包括企業的生產管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、財務管理、物資采購管理和人力資源管理等。

2電網企業全面運營管理模擬沙盤概述

培訓方案

發展連鎖企業，就是將已有的資源（品牌、管理、文化等）實現共享，將系統中的各個單位維系在一個共存-互動的平臺上，提供一個共享-互助的環境，創造共創-互利的條件，從而使得這個系統能夠永續健康發展下去。而要達此目的，必須將連鎖企業所有的信息和經驗連下去，讓信息與經驗在系統中傳播和傳遞下去，并且不斷豐富和更新，然后再將增值的信息和經驗傳播和傳遞下去，如此良性循環，才能保證連鎖企業的統一性。

連鎖企業都渴望成功和長期發展，渴望得到總部的培訓。如果總部能滿足其培訓需求，及時讓信息和經驗得到傳播和傳遞，實現資源共享，那么將會大大增強連鎖企業與總部之間的凝聚力和親和力。

規劃好培訓內容

總部在制定連鎖企業培訓計劃時，必須規劃和培訓的內容，內容對連鎖企業培訓效果有重要影響，總部可根據自身實際需要有選擇地進行組合。

1、企業總體情況。培訓過程中首先要向加盟商介紹企業的歷史與現狀、規劃與前景、特色與優勢、文化傳統、經營理念、經典營銷案例、公司持續發展的保證等，最主要的目的是樹立起加盟商的信心，提高對企業的吸引力，這是連鎖培訓的基礎。特別是企業文化方面的內容，在每一次培訓中都應作為一項內容，向加連鎖企業灌輸企業的管理理念，行為習慣等企業文化方面的內容，讓他們不斷接受企業文化的熏陶，提高其認同度和忠誠度，為發展長期的婚姻打下感情基礎。

編者按：本文主要從：具體做法、體會兩個方面進行對檔案管理模式應用于公共衛生體系中的慢性病預防與控制項目論述。其中，包括：健全網絡,加強檔案管理硬件建設；領導重視,保證項目檔案的建立和使用；導入項目管理經驗,促進項目檔案規范化；加強培訓；通過全市網絡通報慢性病防治信息；始終堅持“預防為主、防治結合,防在先,治在后”的原則；項目管理作為一種新型的管理發展趨勢等，具體材料請詳見如下。

關鍵詞：項目工作首先項目管理HIV感染者

項目管理在我國發展較晚,雖然項目管理的思想滲透到各行各業,成為政府和企業提高效率的手段。但迄今為止,只有為數不多的醫藥企業、少數公共衛生項目在采用項目管理,且管理水平不高,很多項目仍然在運用傳統的管理模式。

項目檔案是項目執行過程中所形成的信息資料,貫穿整個項目管理的過程,從項目的執行、計劃、執行、控制到結束,包括項目綜合管理檔案、范圍管理檔案、進度管理檔案、成本管理檔案、質量管理檔案、人力資源管理檔案、風險管理檔案和采購管理檔案等。我們嘗試將檔案管理的模式應用于公共衛生體系中的慢性病預防與控制項目,現將體會介紹如下。

1具體做法

1.1健全網絡,加強檔案管理硬件建設

一、醫院物資采購的內部審計背景及其重要意義

(一)醫院物資采購的內部審計背景。物資采購是維持醫院正常運轉經營的重要經濟活動之一，其采購品類多、范圍廣、數量大，涉及金額較多，而且物資之間無法協調，在采購過程中又會因為市場價格變動、患者突增、供應不足等原因而產生較大的不確定性，加上醫院各部門采購分散、存在頻繁的臨時加購現象，加大了物資采購環節的監督與風險控制難度。因此醫院必須通過加強內部審計工作完善物資采購管理，促進醫院良性發展。(二)加強醫院物資采購內部審計的重要意義。加強醫院物資采購內部審計實際上就是強化物資采購環節的監管控制，通過對整個采購流程進行監督管理以及評價反饋保證物資采購的科學性、合理性。通過內部審計，強化采購成本控制，減少冗余的管理費用，提高醫院資金的使用效率；同時，物資采購內部審計相當于建立了一套有效的風險防御機制，因為醫院在物資采購前的內審要求其全面調查和掌握醫院物資情況，能夠幫助醫院及時發現物資異常問題，及時采取有效的措施加以解決，能夠很好地預防風險的發生；內部審計程序要求醫院對其內部的采購環節進行全面梳理，使其物資采購環節更加規范系統。通過明確內審職責，提高采購過程的透明性，創造良好的物資采購環境，對醫院正常運營活動的開展起著重要的基礎支撐作用。

二、醫院內部審計在其物資采購環節的監督及控制內容

(一)采購計劃審計。醫院的物資采購計劃一般有年度采購計劃和臨時采購計劃兩種。年度采購計劃是由各科室在統一的時間節點根據科室采購需要填制采購申請單，經過科室主任、物資采購部門以及院委會三級審批通過后方可執行采購流程，財務部門也會將匯總后的采購清單作為下一年度醫院財務及資金使用計劃的編制依據；臨時采購申請是指在科室遇到突發狀況需時要進行臨時性的物資采購，此時仍需通過三級審批流程，但由于時間上比較緊張，需要對一些流程進行簡化，或開通綠色通道，保障物資及時準確采購到位。另外，對于大額采購物資，需要組織集體性地分析論證，此時要求醫院審計部門要仔細研讀相關論證報告，對于專業性較強的物資設備需要向業內專家咨詢，深入了解物資的實用價值，避免盲目采購，造成物資長時間閑置或無效采購，給醫院造成較大損失。(二)供應商選擇審計。加強供應商的選擇審計是保證物資采購質量的基礎前提。物資采購部門根據年度以及臨時物資采購計劃，按照《政府采購法》的相關規定，對于集中采購項目要通過采購的形式委托第三方采購機構進行集中采購。而未納入集中采購目錄的物資項目由醫院自行采購，此時醫院在選擇采購商時方式比較多樣化，如競爭談判、詢價、公開招標、邀請招標等，醫院可結合自身情況進行選擇。此時，醫院的審計人員需要對各個供應商的資質、產品質量、生產能力等進行合理的調查和評估，按照“相同質量比較價格、相同價格比較質量，質量價格相同比較商業信譽”的原則選擇供應商，從而實現物資采購成本效益的最大化。同時，審計人員還要對與醫院長期合作的供應商的產品質量、供貨能力等進行定期評價和考核，以此作為是否繼續展開合作的依據。另外，為了進一步提升物資采購的供應商篩選水平，需要對供應商信息進行存檔，對于有不良資信記錄的供應商直接劃出考慮范圍，從而保障醫院物資采購渠道的暢通，提高物資采購質量。(三)采購價格審計。為了做好采購價格審計工作，審計人員需提前了解所采購物資的市場價格情況，充分的利用網絡查詢手段展開市場調查工作，可與一些同類型醫院加強溝通交流，收集物資價格資料，對多家供應商進行詢價，綜合質量與價格因素比較其報價結果，并及時掌握和了解市場價格變動情況。同時，積極與物資設備直接使用人員進行交流，了解物資采購的重要關注點，確保所采購物資質優價廉、實效性強。通過價格審計能夠幫助醫院強化成本控制，從根本上杜絕物資浪費現象，提高醫院資金的使用效率。(四)采購合同審計。采購合同的審計內容包括合同的各項內容條款，督促雙方按照合同規定的方式執行采購行為，并進行全過程監督，確保醫院合法權益，降低采購合同風險。采購合同的審計流程主要為：在合同簽訂階段，審計部門需要聯合財務部門、紀檢部門以及醫院的法律顧問共同對合同進行審查。審查內容包括合同簽訂者的法人身份、合同簽訂雙方的責任義務、合同內容的明晰程度、合規性、合理性等。對于以招標形式進行物資采購的醫院，還需對招投標資料進行審查，保證資料內容與合同一致。在合同簽訂完成后，經辦人員要將合同入檔，并建立相應的合同臺賬，強化合同執行的日常監督與管理。通過采購合同審計能夠有效避免合同爭議，明確采購權責，理順采購流程，最大程度上維護醫院的利益。(五)物資驗收審計。驗收審計是通過簽訂質檢單的形式確保物資質量、數量、規格與合同相符，從而確保物資采購無誤，醫院經營活動能夠正常開展。醫院要利用先進的信息技術手段建立物資倉儲管理系統，為質檢合格的產品及時登記入庫，更新系統數據。而不合格的產品要與供應商進行溝通，在合同規定時間內辦理退貨及索賠手續。醫院的審計監管部門要對物資進行抽查，詳細比對物資情況與合同是否一致，檢查各項手續是否合規、資料是否齊全等。采購物資驗收環節是保障醫院審計有效性的關鍵環節之一，如果對該環節缺乏管控，會讓之前的審計工作失去意義，加大醫院整體審計監督的難度。而且未經驗收的物資一旦出現問題，會給醫院造成無法彌補的巨大經濟損失。(六)貨款結算審計。貨款結算是物資采購的最后一環，對該環節進行審計不僅能有效防范結算風險，還能為醫院的物資采購環節加上一層安全保障，強化采購控制。其具體審計流程為：采購部門在驗收物資后根據驗收情況以及采購申請單、驗收合同、發票、驗收單等相關材料填制付款通知書，經采購部負責人、財務部負責人以及院領導簽字后，由財務部根據合同約定安排貨款資金支付。結算過程中審計人員要再次對資料的真實性、準確性、手續的齊全性、合同的一致性進行審查，保證貨款結算安全。三、充分發揮醫院物資采購內部審計作用的保障措施為保障醫院物資采購審計作用的有效發揮，需要從以下五個方面著手。一是健全采購內審制度體系，對采購環境、采購流程、采購職責等在制度層面上做出詳細規定，樹立物資采購審計的權威性，為管理者提供準確的行為依據；二是要保證內審的獨立性，將內審職能與醫院的其他管理職能分開，不允許內審人員兼職串崗現象，讓內審部門獨立進行監督與風險內控，從而充分發揮內部審計作用；三是提高物資采購內審意識，通過加強采購全過程性的內審監管，精細化內審流程管理，強化醫院采購環節的內部控制力度，精準的識別并防范風險；四是強化內審考核與激勵，對內審人員的管理職責做出明確規定，定期對其專業性知識技能進行考評，建立內審責任追究制度，增強內審人員的責任意識，激發其內審管理積極性。五是推進內審人才隊伍建設，引進先進的內審管理人才，加大內部人才管理培訓教育，提升內審人員綜合素質水平，全面的提高醫院的內部審計質量。

參考文獻：

[1]呂娜，李紅霞.淺談醫院內部審計對物資采購的監督及風險控制[J].科技經濟導刊，2018(11)：198-199.

摘要：隨著社會經濟發展，企業之間的競爭日益激烈。企業要想提高競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅需要積極開拓市場，提高銷售收入，還要積極尋求降低成本的方法，切實有效地降低成本。成本控制對企業提高市場競爭力，實現企業利潤最大化和長期穩定發展，都有著重要意義。目前，很多企業的成本控制還存在一些問題。本文分析了企業成本控制問題，并提出相應的對策和建議，以供參考。

關鍵詞：企業；成本控制；問題；對策

一、引言

在新的社會經濟發展形勢下，企業要想提高產品競爭力，增強抗風險能力，不僅要做到人無我有，人有我優，還要在優的基礎上形成價格優勢。隨著原材料、人工成本、電力成本等不斷上漲，很多企業面臨較大的成本壓力。因此，有效管控成本，實現企業利潤最大化，顯得尤為重要。

二、企業加強成本控制的重要性

1.節約成本，降低能耗開源節流對于企業，甚至對于個人生活，都非常重要。目前，全球能源緊張，材料價格上漲，企業降成本、提效益，不僅能提高企業的市場競爭力和抗風險能力，也是履行社會責任的重要途徑。2.加強成本數據分析對產品成本進行正確核算和分析，可以為企業的業務部門提供價格參考，為采購部門進行采購價格指導，為企業產品銷售和戰略布局提供參考，為企業的營銷策略及發展規劃提供決策支持。成本控制也是企業管理中至關重要的組成部分。企業成本控制的工作過程，也是企業各部門相互配合、相互制約的過程，因此，加強成本控制也可以提高企業的整體管理水平。3.提升企業競爭力除了提供優質的產品和服務，企業競爭力的核心內容就是在保質保量的前提下，做到價格最優。價格的決定性因素就是成本，因此，一個企業的成本控制水平，不僅反映了企業整體管理水平的高低，也是企業產品是否有價格優勢的關鍵。成本的高低對企業的整體經濟效益，以及長遠發展都有著重要影響。企業經營的最終目標是實現利潤最大化，從而實現企業價值最大化。成本管理就是通過對成本的管控活動，以實現資源有效配置，加強經濟核算，促進增產節支，進行合理的成本分析和預算管理，為企業內部管理提供有力依據，提升企業經濟效益。