財務(wù)風(fēng)險管理理論范文10篇

摘要：當(dāng)今社會，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)備受企業(yè)和各國政府重視,隨著我國融入世界經(jīng)濟的步伐越來越快,不僅要重視財務(wù)風(fēng)險管理方法和程序的研究,而且應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的重要性,借鑒國際研究經(jīng)驗和成果,結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性,積極拓展財務(wù)風(fēng)險理論研究的領(lǐng)域,是我國財務(wù)風(fēng)險理論研究的當(dāng)務(wù)之急,更是帶動我國財務(wù)風(fēng)險管理水平提高的迫切要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理對策

由于財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中廣泛性和復(fù)雜性與我國財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的相對滯后,我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個時期財務(wù)風(fēng)險管理理論研究中應(yīng)加強以下幾方面的理論研究。

一、財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面,如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務(wù)風(fēng)險管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務(wù)觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論問題上沒有達成一致的見解,如在財務(wù)風(fēng)險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務(wù)風(fēng)險基本特征和財務(wù)風(fēng)險管理基本職能的認(rèn)識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財務(wù)風(fēng)險管理意義重大的財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識和概括。同時,由于財務(wù)風(fēng)險及管理內(nèi)容的研究沒有與實證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財務(wù)風(fēng)險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該說不利于我國財務(wù)風(fēng)險理論向縱深發(fā)展,影響了我國財務(wù)理論研究的進程。所以,今后我國在財務(wù)風(fēng)險與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對財務(wù)風(fēng)險的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識界定清楚,才能為財務(wù)風(fēng)險管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進行財務(wù)風(fēng)險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采用實證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務(wù)風(fēng)險管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時間的考驗,會誤導(dǎo)人們對財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結(jié)合起來,以增強研究結(jié)果的可驗證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識清楚很大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險管理要素與財務(wù)風(fēng)險管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財務(wù)理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目標(biāo)函數(shù),把各種財務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點進行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運用極廣的理財學(xué)及經(jīng)濟學(xué)研究方法。美國理財學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財學(xué)的面貌,使理財學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國外財務(wù)理論研究成果,在財務(wù)風(fēng)險基本理論上注重實用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達成統(tǒng)一,以推動我國財務(wù)理論研究的深入。

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風(fēng)險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風(fēng)險控制的主體定位在財務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，將財務(wù)風(fēng)險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風(fēng)險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔(dān)對出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風(fēng)險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有層次性特征的，理由如下

1財務(wù)目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險各異，目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險，盡管某些風(fēng)險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2財權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險控制中的作用不同。層級化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個管理層次的財務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風(fēng)險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風(fēng)險控制的主體定位在財務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，將財務(wù)風(fēng)險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風(fēng)險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔(dān)對出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風(fēng)險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有層次性特征的，理由如下

1財務(wù)目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險各異，目標(biāo)的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險，盡管某些風(fēng)險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

摘要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，出口貿(mào)易有限公司所面對的市場競爭環(huán)境日益地激烈與復(fù)雜，潛藏的各種可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素不斷地增加，再加之部分出口貿(mào)易有限公司財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平有待提高，缺乏風(fēng)險意識，尚未建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，風(fēng)險管理手段較為落后以及缺乏內(nèi)部財務(wù)管理等，這大大增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。一旦引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，將會給公司帶來嚴(yán)重?fù)p害，甚至影響公司的正常運營和發(fā)展。本文針對進出口貿(mào)易有限公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險類型以及財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：出口貿(mào)易；財務(wù)風(fēng)險；管理措施；預(yù)警理論

進出口貿(mào)易有限公司是我國改革開放后成立的外貿(mào)貿(mào)易公司。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進出口貿(mào)易有限公司也隨之蓬勃發(fā)展，與此同時，公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險也在逐漸地增加。以往公司所采用的財務(wù)風(fēng)險管理模式中存在的問題逐漸第顯露出來，公司若想有效地防范財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，就需要積極地解決這些問題，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施，以此確保公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1財務(wù)風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)

1.1委托理論。委托理論是為了有效地處理委托和關(guān)系結(jié)構(gòu)匯總存在的信息不對稱的不足而提出的，為了提高委托人的有效權(quán)益，被委托人所實施的財務(wù)活動，以此促使委托人獲得其期望的利益。1.2預(yù)警理論。預(yù)警理論主要包括危機管理理論、震撼管理理論以及逆境管理理論。其中危機管理理論可以有效地避免破壞經(jīng)濟利潤事件的發(fā)生，以此確保出口貿(mào)易有限公司安全運營，并通過相應(yīng)的計劃和措施防范各種風(fēng)險的發(fā)生[1]。震撼管理理論不可以通過正規(guī)的制度和相應(yīng)的程序以及策略進行系統(tǒng)分析。逆境管理理論，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種失利的行為進行系統(tǒng)性的分析，并采取一定的措施幫助公司擺脫發(fā)展困境的，確保公司健康發(fā)展的理論。1.3內(nèi)部控制理論。內(nèi)部控制理論是在嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，公司的董事會、管理階層以及全體工作人員為了實現(xiàn)公司經(jīng)濟利潤最大化，確保公司經(jīng)營和財務(wù)報告可靠性的理論。內(nèi)部控制主要包括：環(huán)境控制、風(fēng)險評估、活動通知、財務(wù)信息溝通以及監(jiān)督等。

2進出口貿(mào)易有限公司面臨的財務(wù)風(fēng)險

摘要：風(fēng)險無處不在，無時不在，隨著社會的發(fā)展，風(fēng)險對我們生活的影響越來越大，大到國家，小到個人，都受到風(fēng)險的困擾，風(fēng)險管理的必要性越來越突出，本文就風(fēng)險管理的幾個基本理論問題進行了闡述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；理論；認(rèn)識

1風(fēng)險管理的概念

根據(jù)COSO委員會提供的定義，所謂的風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。由COSO的定義可以看出，風(fēng)險管理概念包含了風(fēng)險管理主體、風(fēng)險管理客體、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理程序等。據(jù)此，筆者認(rèn)為風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門科學(xué)，是風(fēng)險管理主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策管理等方式，對風(fēng)險實施有效控制和處理的過程。對于風(fēng)險管理的概念可以從以下幾個方面理解。

1.1風(fēng)險管理的主體

根據(jù)COSO的定義，風(fēng)險管理的主體應(yīng)是公司和其他組織，筆者認(rèn)為，風(fēng)險管理的主體應(yīng)更廣泛，不但包括企業(yè)，還包括個人、家庭、非營利組織、政府及國際組織。不論風(fēng)險管理主體的組織結(jié)構(gòu)、性質(zhì)如何，風(fēng)險管理所依據(jù)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法都是相同的，都是尋求以最小的成本來獲得最佳的處理風(fēng)險事故的方案。但是，風(fēng)險管理的主體不同，風(fēng)險管理的側(cè)重點也不同，個人、家庭的風(fēng)險管理是對人身風(fēng)險、家庭財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險的管理；企業(yè)的風(fēng)險管理是對企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和從事風(fēng)險的管理，企業(yè)的風(fēng)險管理不同于企業(yè)的經(jīng)營管理；政府的風(fēng)險管理是以維護政府機構(gòu)業(yè)務(wù)活動和人民生活安定為出發(fā)點，是對整個社會生命、財產(chǎn)和責(zé)任風(fēng)險的管理。

摘要：風(fēng)險無處不在，無時不在，隨著社會的發(fā)展，風(fēng)險對我們生活的影響越來越大，大到國家，小到個人，都受到風(fēng)險的困擾，風(fēng)險管理的必要性越來越突出，本文就風(fēng)險管理的幾個基本理論問題進行了闡述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；理論；認(rèn)識

1風(fēng)險管理的概念

根據(jù)COSO委員會提供的定義，所謂的風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。由COSO的定義可以看出，風(fēng)險管理概念包含了風(fēng)險管理主體、風(fēng)險管理客體、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理程序等。據(jù)此，筆者認(rèn)為風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門科學(xué)，是風(fēng)險管理主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策管理等方式，對風(fēng)險實施有效控制和處理的過程。對于風(fēng)險管理的概念可以從以下幾個方面理解。

1.1風(fēng)險管理的主體

根據(jù)COSO的定義，風(fēng)險管理的主體應(yīng)是公司和其他組織，筆者認(rèn)為，風(fēng)險管理的主體應(yīng)更廣泛，不但包括企業(yè)，還包括個人、家庭、非營利組織、政府及國際組織。不論風(fēng)險管理主體的組織結(jié)構(gòu)、性質(zhì)如何，風(fēng)險管理所依據(jù)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法都是相同的，都是尋求以最小的成本來獲得最佳的處理風(fēng)險事故的方案。但是，風(fēng)險管理的主體不同，風(fēng)險管理的側(cè)重點也不同，個人、家庭的風(fēng)險管理是對人身風(fēng)險、家庭財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險的管理；企業(yè)的風(fēng)險管理是對企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和從事風(fēng)險的管理，企業(yè)的風(fēng)險管理不同于企業(yè)的經(jīng)營管理；政府的風(fēng)險管理是以維護政府機構(gòu)業(yè)務(wù)活動和人民生活安定為出發(fā)點，是對整個社會生命、財產(chǎn)和責(zé)任風(fēng)險的管理。

【摘要】現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的逐步深入，企業(yè)遭遇各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式問題逐步凸顯，探索適合于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新型的財務(wù)風(fēng)險管理模式是每個企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。本文以理論研究為主，同時輔以案例佐證，分析了傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的弊病，剖析原因，最后提出解決措施，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代如何更好的對財務(wù)風(fēng)險進行防控和管理提供建議和參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1緒論

21世紀(jì)以來，大數(shù)據(jù)成為各領(lǐng)域?qū)W者研究問題的主要方向，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)財務(wù)部門高效率運作的關(guān)鍵因素，處理龐大的數(shù)據(jù)信息能力成為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。研究背景和意義：本文的研究意義在于，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)如何突破固有的財務(wù)管理模式，發(fā)掘適應(yīng)當(dāng)今時代的新型財務(wù)管理模式提供方法和途徑，為企業(yè)如何更好的對財務(wù)風(fēng)險進行防控和管理提供建議和參考，具有一定的實踐意義。同時在已有研究內(nèi)容與理論的基礎(chǔ)上對相關(guān)領(lǐng)域做出一點微薄的貢獻。

2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題和原因剖析

2.1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題。1）對風(fēng)險和風(fēng)險管理理念等方面存在認(rèn)知缺陷2）投資決策標(biāo)準(zhǔn)較狹隘3）財務(wù)決策信息邊界化現(xiàn)象嚴(yán)重4）融資模式成本高2.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因?；谏衔钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的問題，筆者分析整理了如下兩點主要的原因。2.2.1管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識偏低。運行任何系統(tǒng)都離不開人，人的因素始終是最關(guān)鍵的。對于企業(yè)而言，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。多數(shù)管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識偏低，且對風(fēng)險的概念存在錯誤的認(rèn)識，他們依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險管理辦法和理念，在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，他們常常將管理的著力點更多的放在實現(xiàn)短期的盈利目標(biāo)上，而不重視未來長期的財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來怎樣的影響。2.2.2管理者對外部環(huán)境的洞察力和應(yīng)變能力弱。多數(shù)的中國企業(yè)的管理者財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，對企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的變化的應(yīng)激性較差，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力弱，缺乏對市場的洞察力和市場觀念，不能科學(xué)的預(yù)見企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，不能立刻做出反應(yīng)并及時采取有力的應(yīng)對措施。且管理者依然多采取傳統(tǒng)的狹隘的標(biāo)準(zhǔn)去判斷投資決策是否可行，而不是隨著當(dāng)前時代和外部環(huán)境的變化去改變投資標(biāo)準(zhǔn)。綜上，財務(wù)風(fēng)險一定會發(fā)生。

【摘要】高職院校經(jīng)費來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，文章以某職業(yè)學(xué)院為個案，從風(fēng)險管理理論出發(fā)，以風(fēng)險管理的目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系兩方面為重點構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的管理體系。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向管理;財務(wù)風(fēng)險;管理體系構(gòu)建

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、經(jīng)費來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。能否對此類風(fēng)險進行有效的控制和管理，是高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般來說，財務(wù)狀況的惡化是一個漸進的過程，構(gòu)建一個有效的財務(wù)風(fēng)險的管理體系可以對高職院校的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和控制，促進高職院校更快更好地發(fā)展。

一、高職院校風(fēng)險導(dǎo)向管理中的財務(wù)風(fēng)險管理

國際內(nèi)部審計協(xié)會在2003年《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》一文把風(fēng)險定義為“可能對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指市場主體在整個經(jīng)營管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實際的財務(wù)收益低于預(yù)期收益的可能性。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的定義，高職院校的財務(wù)風(fēng)險主要指在學(xué)校的整個經(jīng)營過程管理中，因為一些難以預(yù)料的不確定因素導(dǎo)致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無法繼續(xù)辦學(xué)的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理理論，公認(rèn)的風(fēng)險管理基本程序由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進行風(fēng)險管理，我們把高職院校的財務(wù)風(fēng)險細(xì)分為償債風(fēng)險、營運風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個方面。償債風(fēng)險是指學(xué)校的運營發(fā)展的過程中，因為向銀行等金融機構(gòu)進行借貸導(dǎo)致的不能按期歸還本息，進而影響到高職院校經(jīng)營運轉(zhuǎn)的可能性。償債風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校的償債能力，即支付各項到期負(fù)債的能力。若償債能力不高，既會影響支付到期債務(wù)的能力，又會影響到應(yīng)付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。營運風(fēng)險是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當(dāng)，在學(xué)校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學(xué)校財務(wù)狀況不良或資本運作出現(xiàn)問題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營運風(fēng)險指標(biāo)可以用來反映高職院校日常的運營和管理能力，該指標(biāo)的好壞反映了高職院校運營管理是否存在問題。收益風(fēng)險指高職院校利用自身資產(chǎn)進行投資來增加自身收益時可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導(dǎo)致長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展難以進行的可能性。發(fā)展風(fēng)險指標(biāo)可以反映影響高職院校可持續(xù)發(fā)展存在的風(fēng)險。通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測，可以有效地識別和評估風(fēng)險，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險控制管理的決策。

二、某高職院校風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在社會發(fā)展中隨處可見，如今，應(yīng)社會的需求，大數(shù)據(jù)時代逐漸興起。大數(shù)據(jù)技術(shù)指的是從各種各樣的大數(shù)據(jù)中快速提取所需要的信息，其特征簡單的來說就是信息量大、種類多樣。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)有背景下的變化對于每一個企業(yè)在未來的發(fā)展都是至關(guān)重要的。本文將著重講述大數(shù)據(jù)背景情況下的企業(yè)財務(wù)管理所面臨的各種問題和相應(yīng)的策略。通過講述大數(shù)據(jù)的特征和內(nèi)容方便相關(guān)人員理解和互相交流。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)與策略

數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)多數(shù)會遇到風(fēng)險，但同時，企業(yè)在被風(fēng)險所威脅的情況下，如果能及時的把握住機會對企業(yè)的未來有著非常有利的作用，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的整體財務(wù)狀況都有著很大的影響，財務(wù)工作是企業(yè)工作中的核心，所以時代的發(fā)展對于企業(yè)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型影響非常大，為了企業(yè)能有更好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中要不斷更新自己的財務(wù)工作方式，并且在面對挑戰(zhàn)時，企業(yè)要迎難而上，積極面對。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)容

大數(shù)據(jù)相當(dāng)于一個大型的資料庫，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)變得越來越龐大，系統(tǒng)無法準(zhǔn)確地整理。大數(shù)據(jù)可以將所需要的信息及時整理。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)里面的內(nèi)容可以為企業(yè)的工作提供整合有效的資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)獲取的資源對企業(yè)的發(fā)展可以有更加明確、科學(xué)的判斷。數(shù)字化的時代來臨，意味著很多企業(yè)要跟隨著時代的發(fā)展而變革[1]。企業(yè)在這樣的背景下，如何應(yīng)對，如何迎接挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)換企業(yè)財務(wù)的角色，是企業(yè)能否更好的發(fā)展的關(guān)鍵。從大數(shù)據(jù)的內(nèi)容可以看出大數(shù)據(jù)有三個特點。這三個特點分別是龐大、種類繁多、可利用率低下。這三個種類可能會對信息的利用程度造成直接的影響。由于內(nèi)容龐大，種類繁多的原因，數(shù)據(jù)在整理過程中難免會遇到雜亂無章，難以整理，有用的信息占有率低下。對于企業(yè)而言，這樣的信息會對企業(yè)的運營帶來一定的盲點。這個時代的出現(xiàn)，也意味著財務(wù)人員對于信息的處理和分析能力也要得到專業(yè)的培訓(xùn)，對于整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要從中科學(xué)合理的分析出市場的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，抓住機遇意味著企業(yè)在經(jīng)營上可以選擇更加合適自身發(fā)展的道路，為企業(yè)更及時、更合理、更科學(xué)、更全面的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)庫。

二、企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)

摘要：企業(yè)風(fēng)險管理理論是一種全新的管理理念。在我國，它已經(jīng)通過行政法規(guī)的形式由企業(yè)監(jiān)管當(dāng)局首先在中央企業(yè)加以推行。近三年來的實踐表明，在理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、競爭力的過程中，仍有大量的本土化工作要做。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理理論中央企業(yè)本土化

本世紀(jì)初以來，以不確定性為基本研究對象的企業(yè)風(fēng)險管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）理論逐漸進入我國實業(yè)界和研究者的視野。2006年6月,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布實施了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（下稱《指引》）,該《指引》的頒行，可以看成是企業(yè)風(fēng)險管理理論在我國大規(guī)模本土化的開始。

一、企業(yè)風(fēng)險管理理論概要及在我國的規(guī)范化實施

1.企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）理論的一般框架。企業(yè)風(fēng)險管理作為一種全新管理理念或管理框架的最終形成，是由美國發(fā)起人組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，COSO）在2004年9月提出的，標(biāo)志文書是《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagementIntegratedFramework，下稱《整合框架》），這個框架是迄今為至企業(yè)風(fēng)險管理最完善、最成熟的理論概括。COSO認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險管理是經(jīng)由企業(yè)當(dāng)局廣泛參與，對企業(yè)面臨的不確定性進行多要點掌控，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

《整合框架》提出了企業(yè)風(fēng)險管理的8個核心要素，即，目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險回應(yīng)、信息溝通、控制活動和持續(xù)監(jiān)督，這8個要素組成了一個有機體系。企業(yè)風(fēng)險管理有4個目標(biāo)，即，戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。理想的ERM框架是通過對不確定性的管理增加股東價值，以共同的語言和要素安排，落實企業(yè)的上述4項目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理的要素與目標(biāo)之間是一種緊密的支持與保證關(guān)系。