財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論范文10篇

摘要：企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，財(cái)務(wù)則是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，其具體的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)。全球化風(fēng)暴除了為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步引入機(jī)會(huì)，也在一定程度上提升了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與復(fù)雜程度。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的改革力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，是現(xiàn)今企業(yè)必須抓緊落實(shí)的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系；問(wèn)題；對(duì)策

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與國(guó)際先進(jìn)體系的比較，可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論從體系的建立還是具體的運(yùn)作上，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與國(guó)際水平相差很遠(yuǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善性上差距很大。而且，大部分企業(yè)沒(méi)有從靈魂深處對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用有透徹的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上也就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功能，同時(shí)由于沒(méi)有給予足夠的理論支撐，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)不足，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上積累了大量弊端，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的弊端

(一)不能深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的內(nèi)涵。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立，無(wú)論從理論基礎(chǔ)還是內(nèi)涵、以及具體的應(yīng)用，在世界范圍上都處于落后狀態(tài)，企業(yè)的管理階層中廣泛存在著輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的問(wèn)題，只注重當(dāng)下的獲利水平，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼進(jìn)行考慮。企業(yè)舉債進(jìn)行投資時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)層僅將眼光停留在其收益與成本的降低，不重視負(fù)債率指標(biāo)的指導(dǎo)意義，從而在企業(yè)未來(lái)運(yùn)行上出現(xiàn)了相當(dāng)多的危機(jī)。并且，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識(shí)與分析上的缺失，內(nèi)部環(huán)境方面，由于沒(méi)有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的具體情形實(shí)施有效調(diào)研，缺乏專業(yè)性人員，在風(fēng)險(xiǎn)制約的機(jī)制上也相對(duì)缺乏，在企業(yè)發(fā)展水平上的錯(cuò)誤判斷等會(huì)令其在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判上失去相應(yīng)的能力。企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)對(duì)企業(yè)范圍以外的環(huán)境缺乏科學(xué)理性的分析，以一成不變的觀念看待市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的研究不力，在對(duì)手分析上不全面，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。(二)未從實(shí)際出發(fā)組建符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)之間由于行業(yè)的區(qū)別，其各自的發(fā)展方向也不相同，所以在不同類型企業(yè)中推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，也應(yīng)有所區(qū)分。大部分的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行都是不得已而為之，缺乏主動(dòng)性，更缺乏理性的選擇過(guò)程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無(wú)鮮明的特征而言，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)所歸屬的行業(yè)狀態(tài)落實(shí)運(yùn)行，不同行業(yè)在評(píng)價(jià)體系上只有一套系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)從事哪一方面的行業(yè)，由于行業(yè)專業(yè)之間的差異，不同行業(yè)的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與管理體系是不可能相同的，在具體的操作過(guò)程中更是千差萬(wàn)別。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在財(cái)務(wù)方面的建設(shè)是缺少科學(xué)論證的，在實(shí)施分析的過(guò)程中只重視定量工作，對(duì)于其性質(zhì)的認(rèn)定是不足的，僅依靠固定的數(shù)據(jù)、報(bào)表來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，未考慮市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，在此背景下，采用以往的公式與算法，不能以動(dòng)態(tài)的理念實(shí)施評(píng)價(jià)，而是實(shí)施封閉、固化的研究，是無(wú)實(shí)用性可言的。(三)相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不足。企業(yè)的正常運(yùn)作與相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)的選擇是息息相關(guān)的，管理團(tuán)隊(duì)與人員的專業(yè)性的強(qiáng)弱，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。當(dāng)前大部分企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的理論研究團(tuán)隊(duì)對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)研，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。未給予外部環(huán)境足夠的重視，同時(shí)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，如果再加上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成員素質(zhì)的低下，就算企業(yè)在思想上有了一些轉(zhuǎn)變，且在相關(guān)部門(mén)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，然而由于人員不具備專業(yè)培訓(xùn)的背景，未接受過(guò)完整系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的學(xué)習(xí)，最多只是與財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)，在其風(fēng)險(xiǎn)管理上只有基本了解，只能在企業(yè)會(huì)計(jì)中已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，而在財(cái)務(wù)管理上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能從專業(yè)角度進(jìn)行完整評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)施有效的管控。(四)相關(guān)體系的設(shè)計(jì)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。設(shè)計(jì)不謹(jǐn)慎企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)極大，符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)，然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)過(guò)程中仍有不足，許多時(shí)候未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)做嚴(yán)格分析。以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，采取的分析方式為定性與定量相整合的方式進(jìn)行，然而數(shù)據(jù)只能反映某一時(shí)刻的固定值，并不代表企業(yè)全部，如果僅僅對(duì)某一數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，則這種分析方法是片面的。必須以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行輔助管理，方可將財(cái)務(wù)指標(biāo)未涉及的部分進(jìn)行完整化處理，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)定位與服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)，時(shí)刻重視企業(yè)本身的創(chuàng)新水平，與各方特別是金融部門(mén)進(jìn)行持續(xù)的聯(lián)絡(luò)，通過(guò)以上措施方可將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中的作用全面發(fā)揮出來(lái)。以上非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系中的實(shí)際作用是愈發(fā)明顯的。

二、改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的相關(guān)措施

第一篇:高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略研究

［摘要］通過(guò)研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征，從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，基于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析從預(yù)防高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解已出現(xiàn)的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究。

［關(guān)鍵詞］高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;控制策略

1999年，第三次全國(guó)教育工作會(huì)議上加快發(fā)展高等教育的決定為我國(guó)高?？焖侔l(fā)展創(chuàng)造了難得條件。由此各個(gè)高校開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)招，問(wèn)題隨之而來(lái)，一方面為維持高校的正常教學(xué)活動(dòng)，需要大量的高校建設(shè)資金;而另一方面，國(guó)家無(wú)法通過(guò)財(cái)政撥款的形式滿足所有高校的建設(shè)需求。為了解決這一難題，高校普遍“舉債興教”。因此針對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究的需求也越來(lái)越迫切，本文在分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析

高校作為事業(yè)單位，受國(guó)家財(cái)政的支持且不以營(yíng)利為目的，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)表現(xiàn)為因資不抵債而破產(chǎn)，而是通常表現(xiàn)為流動(dòng)資金短缺、資金鏈斷裂等。因此本文定義高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為高校在其發(fā)展過(guò)程中存在無(wú)法償還債務(wù)的可能性?；谏鲜龇治觯咝Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下兩個(gè)主要特征。

一、引言

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，很多企業(yè)由于營(yíng)運(yùn)資金不足導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而演化為破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因有很多，其中重要的原因是企業(yè)的抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，以至于引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到企業(yè)管理人員或者財(cái)務(wù)人員的認(rèn)同和實(shí)施。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有得到有效的管控，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中還存在很多問(wèn)題需要解決，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。因此，綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而有利于管理者做出正確的戰(zhàn)略決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要來(lái)自于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。代表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表由于權(quán)責(zé)發(fā)生制以及會(huì)計(jì)政策選擇的原因，其相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在被粉飾或修改的風(fēng)險(xiǎn)，以至于相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的可靠性值得懷疑。財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于現(xiàn)金流量表的內(nèi)容則由于收付實(shí)現(xiàn)制的原因具有更高的可靠性，不易遭受修改或調(diào)整。現(xiàn)金流量反映了企業(yè)現(xiàn)金流量變化的狀況，企業(yè)的盈利能力的水平最終也要反映在現(xiàn)金流量的金額上，總之，合理的現(xiàn)金流量對(duì)于維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的影響。為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，企業(yè)必須引入以現(xiàn)金流量為代表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后嚴(yán)格監(jiān)督和審查以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的指標(biāo)的變化狀況，從而及時(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的重視不足

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，是以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系。在充分研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可操作系統(tǒng)，具有可實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型既是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的基本思路：以全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的多種基本方法。

1企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開(kāi)或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與選擇，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標(biāo)和選擇哪些指標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)定，并根據(jù)實(shí)際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標(biāo)體系的參考：

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，是以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系。在充分研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可操作系統(tǒng)，具有可實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型既是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的基本思路：以全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的多種基本方法。

1企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開(kāi)或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與選擇，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標(biāo)和選擇哪些指標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)定，并根據(jù)實(shí)際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標(biāo)體系的參考：

一、學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！?/p>

根據(jù)以上定義，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義人力資源，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的總體目標(biāo)提供合理保證，具體包括對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)的可靠性及法律法規(guī)的遵循性提供合理保證。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不論學(xué)校規(guī)模大小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義應(yīng)該是廣義的，是指導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)困境等不利財(cái)務(wù)事件的可能性。資產(chǎn)損失指資產(chǎn)被盜、貪污挪用、意外事故導(dǎo)致?lián)p失等，財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)學(xué)校處于經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)（例如銀行借款本息、商業(yè)信用等），導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，而被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)困境可以通過(guò)若干方法解決，比如，（1）出售主要資產(chǎn)；（2）減少資本支出及研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用；（3）與銀行和其他債權(quán)人談判進(jìn)行債務(wù)重組。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資產(chǎn)管理、資金使用等方面。

一、學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！?/p>

根據(jù)以上定義，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義人力資源，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的總體目標(biāo)提供合理保證，具體包括對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)的可靠性及法律法規(guī)的遵循性提供合理保證。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不論學(xué)校規(guī)模大小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義應(yīng)該是廣義的，是指導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)困境等不利財(cái)務(wù)事件的可能性。資產(chǎn)損失指資產(chǎn)被盜、貪污挪用、意外事故導(dǎo)致?lián)p失等，財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)學(xué)校處于經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)（例如銀行借款本息、商業(yè)信用等），導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，而被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)困境可以通過(guò)若干方法解決，比如，（1）出售主要資產(chǎn)；（2）減少資本支出及研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用；（3）與銀行和其他債權(quán)人談判進(jìn)行債務(wù)重組。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資產(chǎn)管理、資金使用等方面。

一、影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)具體的、客觀的認(rèn)識(shí),經(jīng)驗(yàn)主義、主觀主義盛行將致使財(cái)務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系、對(duì)高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負(fù)債對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行有一定的幫助,但若負(fù)債過(guò)多,企業(yè)因負(fù)債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤(rùn)大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少、負(fù)擔(dān)過(guò)重、競(jìng)爭(zhēng)力下降,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)外部條件的變化更為敏感,建筑材料價(jià)格水平、人工成本及市場(chǎng)利率的變化都會(huì)對(duì)工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并能夠可靠地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重中之重。

1制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類及指標(biāo)體系構(gòu)建

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，但無(wú)論是從企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩者最終均可以在公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況中體現(xiàn)出來(lái)。［3］本研究根據(jù)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)自身的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有學(xué)者對(duì)這類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的相關(guān)研究，［4］［5］從制造型企業(yè)的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、運(yùn)營(yíng)能力以及成長(zhǎng)能力等這五大方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的構(gòu)建。其中，償債能力用流動(dòng)比例和資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)計(jì)算;運(yùn)營(yíng)能力用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)計(jì)算;現(xiàn)金流量用凈利潤(rùn)現(xiàn)金比例和銷售現(xiàn)金比率來(lái)計(jì)算;盈利能力用資產(chǎn)凈利率和銷售凈利率來(lái)計(jì)算;成長(zhǎng)能力用總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率來(lái)計(jì)算。為了避免人為主觀因素的影響以及得到較為可靠的計(jì)算結(jié)果，本研究在借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，將AHP以及TOPSIS法結(jié)合起來(lái)對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，以使得評(píng)價(jià)結(jié)果更為客觀可信。

2基于AHP和TOPSIS法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原理及步驟

2.1采用AHP法確定權(quán)重系數(shù)

首先需要構(gòu)建比較矩陣。在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素采用1－9標(biāo)度法兩兩比較進(jìn)行評(píng)分，可以構(gòu)建一個(gè)評(píng)分矩陣。然后根據(jù)評(píng)分矩陣，采用方根法計(jì)算出特征根值。接著計(jì)算一致性指標(biāo)值，檢驗(yàn)評(píng)分矩陣的一致性。當(dāng)一致性指標(biāo)小于0.1時(shí)，評(píng)分矩陣才滿足一致性檢驗(yàn)，否則需要對(duì)矩陣做調(diào)整后再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

2.2AHP—TOPSIS評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

【摘要】增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、防止企業(yè)破產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重大意義。本文正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論入手，界定其含義、特征，并分析了當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，從國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息社會(huì)的到來(lái)以及虛假信息的泛濫等各個(gè)因素都使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性。因而，有必要正確運(yùn)用各種識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法；以及根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要出發(fā)，而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。

【關(guān)鍵字】風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理便是其中之一。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是在不確定的情況下進(jìn)行的。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果難以預(yù)測(cè)。這就使得眾多企業(yè)包括大型企業(yè)由于陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入困境。美國(guó)和日本企業(yè)所占不少?！皳?jù)統(tǒng)計(jì)，2007年美國(guó)資產(chǎn)超過(guò)10億美元的大公司倒閉個(gè)案創(chuàng)20年來(lái)新高，多達(dá)21家，其中包括著名的環(huán)球航空公司和Loews公司。[1]”日本的許多大型企業(yè)集團(tuán)如山一證券、北海道拓殖銀行、八佰伴國(guó)際集團(tuán)先后陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦。另外，韓國(guó)和加拿大也的企業(yè)也未幸免于難。韓國(guó)居前三十位的大型企業(yè)集團(tuán)中，繼韓寶集團(tuán)宣告破產(chǎn)之后，大農(nóng)、真露、海天等一系列財(cái)閥級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)也相繼倒閉或陷入經(jīng)營(yíng)困境；加拿大最大的商業(yè)企業(yè)--伊頓商業(yè)集團(tuán)也因?yàn)樵馐茇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊而破產(chǎn)。如此不樂(lè)觀的國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)的許多企業(yè)也面臨著破產(chǎn)危機(jī)。例如，我國(guó)的鄭百文、銀廣夏、億安科技等企業(yè)。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策對(duì)于企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境，保障企業(yè)正常財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目前，我國(guó)許多企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及科學(xué)化的決策管理隊(duì)伍。這些都加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建可以使企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,并能針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和化解措施,以減少損失或財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,增強(qiáng)企業(yè)自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),防止不利局面繼續(xù)惡化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重大意義。

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究起步較晚，是從上個(gè)世紀(jì)80年代末開(kāi)始的。臺(tái)灣和香港學(xué)者先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了理論研究和實(shí)踐應(yīng)用。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，相關(guān)專家、學(xué)者都有自己的陳述。比如：嚴(yán)真紅(2001)在《我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范》一文就給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這樣的概念：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。王海娟的《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策》一文所下的定義為：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。葉華，蔡根女(2004)在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策》中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念作了如下描述：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式。