財(cái)務(wù)管理工作范文10篇

我做為一名街道財(cái)政所會(huì)計(jì)，深知財(cái)務(wù)工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，專心做好財(cái)務(wù)收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，所以，我在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并經(jīng)常加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，防止自身思想腐化，嚴(yán)格按照工作程序處理街道工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。在這些年的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，我主要做好以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過多年來的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會(huì)組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會(huì)員滿意。

二、專兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專款專用。街道財(cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙恚值郎习偃f工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。

三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

為學(xué)習(xí)借鑒地方行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)司國(guó)有資產(chǎn)管理專題調(diào)研小組于20*年9月14日至22日，對(duì)*省、*市和*市*區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、三地行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新

*年以來，三地經(jīng)過不斷探索，建立了各具特色的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理模式，明確了機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門、財(cái)政部門和占有、使用單位的職責(zé)分工，完善了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，有效地加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理。

（一）*省“統(tǒng)一政策、分級(jí)監(jiān)管”體制。*年*省級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革后，省委、省政府明確了*省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（以下簡(jiǎn)稱省管理局）在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的具體職責(zé)：負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理；根據(jù)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的政策法規(guī)，制定省直機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。為防止國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的職能交叉和監(jiān)管空位，省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于省屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中國(guó)有資產(chǎn)處置的意見》，進(jìn)一步明確了省管理局與財(cái)政廳、國(guó)資委的職責(zé)劃分：行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置中涉及資金問題的處理意見由省管理局與財(cái)政廳會(huì)商；事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)，由省管理局會(huì)同國(guó)資委辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并移交國(guó)資委監(jiān)管。

*省實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)集中管理模式，即建立統(tǒng)一政策、分級(jí)監(jiān)管的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。省管理局受省政府委托，作為一級(jí)政府（省直）資產(chǎn)所有者代表，以省直113個(gè)行政事業(yè)主管部門為依托，建立了省直各主管部門對(duì)1361個(gè)基層單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的分級(jí)監(jiān)管體制。同時(shí)，為發(fā)揮各主管部門的積極性和主動(dòng)性，使其在法定權(quán)限內(nèi)切實(shí)履行資產(chǎn)監(jiān)管的責(zé)任，針對(duì)垂直管理單位占用的資產(chǎn)分散于各市縣區(qū)的特殊情況，以及教育文化衛(wèi)生等系統(tǒng)突出的行業(yè)特點(diǎn)，省管理局委托部分主管部門負(fù)責(zé)管理國(guó)有資產(chǎn)。目前，已委托省工商局、地稅局、勞教局、教育廳、廣電局、衛(wèi)生廳等13個(gè)部門管理本系統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)，其所屬實(shí)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的行政事業(yè)單位達(dá)600多個(gè)。

（二）*市“政府委托授權(quán)管理”模式。*市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革起步于1997年，其改革探索被概括為“*模式”，即“政府委托授權(quán)管理”模式。主要是推行國(guó)有資產(chǎn)委托監(jiān)管制度，由市國(guó)資委與有關(guān)管委、辦、局簽訂委托監(jiān)管協(xié)議書，委托其代表國(guó)有資產(chǎn)所有者管理所屬單位的國(guó)有資產(chǎn)，并承擔(dān)保值增值的責(zé)任。市直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一在國(guó)資委登記建賬，其中的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由市國(guó)資委委托*市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（以下簡(jiǎn)稱市管理局）管理，科教文衛(wèi)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由國(guó)資委社會(huì)事業(yè)處管理。

摘要:對(duì)于單位來說，其本主要的宗旨就是為民服務(wù)，屬于社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的重要支柱。但是在我國(guó)單位的管理中，一直以來最大的難點(diǎn)和重點(diǎn)都是財(cái)務(wù)管理工作，如果單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有做好，不光是內(nèi)部受到一定影響，更直接影響著所有人民的利益，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理予以重視勢(shì)在必行，從內(nèi)部控制角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行有效分析，力求改善財(cái)務(wù)管理工作效率。本文先對(duì)內(nèi)部控制應(yīng)用必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，進(jìn)而分析財(cái)務(wù)管理工作中的問題，探究在內(nèi)部控制角度下怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；工作

在單位中，財(cái)政改革步伐一直都沒有停止，且單位內(nèi)部的管理制度也隨著發(fā)展在改變，從當(dāng)前情況看，財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)政審批制度以及預(yù)算制度有了一定的規(guī)模。但在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作，依然是人們口中的熱門話題，要想對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更好的控制，必須要從單位內(nèi)部管理方便抓起，可以說單位的財(cái)務(wù)方面直接體現(xiàn)著廉潔奉公、貪污腐敗現(xiàn)象，所以從單位內(nèi)部進(jìn)行控制是最有力、最高效的管理手段，這樣能夠促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加高效，規(guī)避財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

一、內(nèi)部控制簡(jiǎn)述

所謂內(nèi)部控制，主要是指單位或者企業(yè)為了讓自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率更高、經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)、資產(chǎn)更完整、目標(biāo)更明確而在單位或者企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整、自我控制、自我規(guī)劃以及自我約束等相關(guān)的措施和辦法。內(nèi)部控制可以讓單位或者企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理并有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是單位和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上重要的管理機(jī)制。如果單位的內(nèi)部控制足夠完善，員工的工作將會(huì)更加規(guī)范，無形當(dāng)中就會(huì)給員工帶來一定的約束力，在財(cái)務(wù)管理方面也能進(jìn)行很好的控制，讓單位的財(cái)產(chǎn)安全有所保障。內(nèi)部控制機(jī)制還能讓單位的責(zé)權(quán)更加分明，方便管理人員對(duì)員工進(jìn)行有效的管理及監(jiān)督，非常適合在單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

摘要：隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為事關(guān)高校發(fā)展的重要課題。當(dāng)今，高校財(cái)務(wù)管理工作仍存在一定的缺陷和不足，為了促進(jìn)高校各項(xiàng)工作的順利開展，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，采取行之有效的方法與措施加以解決是文章重點(diǎn)探討的問題。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理，即與財(cái)產(chǎn)和資金有關(guān)的管理工作，是高校日常管理工作的重要內(nèi)容之一。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展與教育改革的不斷深化，國(guó)家對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求與指標(biāo)。采取有效的管理方式及其途徑，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。但是，目前大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問題與缺陷，這些問題及缺陷嚴(yán)重阻礙了高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升。同時(shí)，對(duì)于高校其它與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，也產(chǎn)生了消極的影響。在這樣的背景下，建立起一整套有效的管理方案，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于高校的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作，其重要性主要表現(xiàn)為可以促進(jìn)高校基礎(chǔ)工作的推進(jìn)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理在高校內(nèi)部占有重要的位置，高校日常管理工作的方方面面都與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。例如，學(xué)生的校園卡充值，水電費(fèi)與空調(diào)費(fèi)的充值，學(xué)雜費(fèi)與住宿費(fèi)的扣劃，還有專項(xiàng)資金的管理與具體落實(shí)及融資管理等，都屬于高校財(cái)務(wù)管理工作的范疇。這些財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，任何一項(xiàng)工作的疏忽，都會(huì)給高校造成不良的社會(huì)影響。為了高校日常管理工作的順利推進(jìn)，落到實(shí)處，必須提升財(cái)務(wù)管理的水平，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是針對(duì)一系列與高校資金、資產(chǎn)有關(guān)的管理，是高校良好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的高校，只能淪為尷尬的境地，不可能得到健康發(fā)展。在高校教育事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇的今天，提升其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，已經(jīng)成為高校必須做好的功課。一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理工作在高校內(nèi)部發(fā)展中具有重要地位。優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)在必行。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

在內(nèi)部控制視角下，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作存在不少問題與缺陷。為了進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，從多個(gè)方面入手，找出高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，深入分析這些問題存在的原因，為后期優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件，具有積極的意義。（一）人才建設(shè)與管理環(huán)境有待改善。人才是高校財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)及其領(lǐng)域的工作壓力都在進(jìn)一步增大。在這樣的背景下，高校也對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，在財(cái)務(wù)人才的建設(shè)方面，提出了更高的學(xué)歷與業(yè)務(wù)水平要求。提高人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才管理，本來無可厚非，但是引入專業(yè)財(cái)務(wù)人才之后，卻未能很好地落實(shí)到日常管理實(shí)際中，存在如下一些不良現(xiàn)狀：（1）招聘要求高，待遇水平相對(duì)較低。在當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理人才招聘環(huán)節(jié)，對(duì)高校財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)提出了較高的要求，不管是在學(xué)歷方面，還是在業(yè)務(wù)水平方面，都較以前高出一個(gè)層次，尤其是一些重點(diǎn)高校更是如此。既要求應(yīng)聘者具有專業(yè)技能與知識(shí)，又要求應(yīng)聘者具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，在嚴(yán)格的招聘環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的薪酬待遇情況，如果按照地方物價(jià)水平而言，很多高校財(cái)務(wù)管理工作者的薪酬還是相對(duì)較低的，有待進(jìn)一步提高。（2）晉升空間小，激勵(lì)機(jī)制不完善。眾所周知，高校財(cái)務(wù)管理工作者的晉升空間并不像其他職務(wù)一樣，具有高晉升空間。一旦步入高校財(cái)務(wù)管理工作，就意味著未來的職業(yè)生涯基本已經(jīng)定形。但是這并不是人才流失的主要問題，最主要的問題還是晉升空間小與激勵(lì)機(jī)制不完善的雙重問題。很多財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才看不到美好的未來與發(fā)展前景，導(dǎo)致高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才流失率比較高，很難得到有效的控制。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱化。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱化，這是高校財(cái)務(wù)管理工作存在的一個(gè)突出問題之一。財(cái)務(wù)管理工作具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這是毋庸置疑的。高校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁瑣、體系龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，非常不利。高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化問題，主要表現(xiàn)為：（1）缺乏有效的財(cái)務(wù)投入效益評(píng)價(jià)管理。在高校日常工作推進(jìn)環(huán)節(jié)中，必然會(huì)涉及到對(duì)財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用。財(cái)務(wù)資金在應(yīng)用的審核與評(píng)價(jià)中，高校缺乏有效的投入效益評(píng)價(jià)。如果事先采取科學(xué)的評(píng)價(jià)方法與決策方針，有效制定效益評(píng)價(jià)目標(biāo)，明確效益評(píng)價(jià)范圍，將會(huì)減少財(cái)務(wù)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)性。反之，財(cái)務(wù)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)性將會(huì)增加，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，至關(guān)重要。（2）對(duì)債務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。化解、防范債務(wù)糾紛，是大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。所謂的債務(wù)管理，就是指高校針對(duì)自身放出的債務(wù)或者借出款項(xiàng)，進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。很多高校因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與管理意識(shí)，對(duì)債務(wù)管理實(shí)行比較寬松的措施，導(dǎo)致債務(wù)的收回一拖再拖，最終，很難全部收回。這是高校財(cái)務(wù)管理工作存在的一個(gè)重要問題。（3）不動(dòng)產(chǎn)管理理念有待進(jìn)一步強(qiáng)化。不動(dòng)產(chǎn)主要是指對(duì)高校房產(chǎn)的管理，特別是對(duì)于新校區(qū)與老校區(qū)相關(guān)房產(chǎn)的管理，大多數(shù)高校都沒有提到議事日程上。對(duì)于房產(chǎn)管理的有效性理念、房產(chǎn)管理細(xì)則需要進(jìn)一步提升。（三）信息透明度不高。信息透明度不高，這是國(guó)內(nèi)大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。很多高校在日常的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，只有管理者及其校長(zhǎng)可以了解情況，廣大師生并不獲悉高校財(cái)務(wù)管理狀況。財(cái)務(wù)信息的透明度不高，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理具有許多后顧之憂，信息監(jiān)控渠道急需豐富與完善，這是問題的關(guān)鍵。造成高校財(cái)務(wù)管理信息透明度不高的原因，主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)信息公開后果的承受能力不強(qiáng)。很多高校不敢公開財(cái)務(wù)管理信息，通常實(shí)行比較隱秘的管理途徑，因?yàn)楹ε滦畔⒁坏┍还_，將會(huì)引起一定的社會(huì)輿論，特別是高校師生的輿論。社會(huì)輿論對(duì)于監(jiān)督管理是好事，但輿論也具有極大的破壞能量，對(duì)于高校事業(yè)的發(fā)展有時(shí)具有非常不利的影響。鑒于這樣的原因，很多高校不得不選擇保密財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部控制比較嚴(yán)格；二是關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理信息的透明度提升問題，目前，國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究課題比較少，而且缺乏一定的榜樣作用。國(guó)內(nèi)外的高校在財(cái)務(wù)管理這一塊，大多數(shù)都尚未建立信息披露機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的保密性比較高。（四）缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)管。高校財(cái)務(wù)管理常常會(huì)面臨一些重大的決策與管理事宜。通過相關(guān)研究，在查閱大量科學(xué)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校都尚未開通有效的內(nèi)外監(jiān)管渠道，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的科學(xué)性不是非常重視。一般而言，在重大的財(cái)務(wù)管理決策中，大多數(shù)高校都不會(huì)聘請(qǐng)外來的專家直接參與，而是在財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)由內(nèi)部管理人員來執(zhí)行。關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)外監(jiān)管有效性不強(qiáng)的問題，主要是針對(duì)高校專項(xiàng)資金的管理方面。在高校專項(xiàng)資金管理環(huán)節(jié)，外來專家的參與度比較低，大多數(shù)高校都是實(shí)行直截了當(dāng)?shù)膬?nèi)部評(píng)價(jià)、考核與項(xiàng)目確定。這雖然提升了財(cái)務(wù)管理效率，但是財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性會(huì)不強(qiáng)，有時(shí)甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)資金的浪費(fèi)。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，熱力公司在發(fā)展當(dāng)中也在逐步的推進(jìn)企業(yè)改革工作，其中最為關(guān)鍵的是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)解決公司內(nèi)部存在的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得和不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的問題，有效抓住歷史發(fā)展的機(jī)遇提高熱力公司財(cái)務(wù)管理工作成效。本文將重點(diǎn)就如何進(jìn)一步完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作展開探討，以便熱力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：熱力公司;財(cái)務(wù)管理;工作策略

熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都得到了充實(shí)和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實(shí)際著手，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財(cái)務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)注入動(dòng)力。

一、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想有效完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)問題，提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財(cái)務(wù)管理工作的觀念，真正將財(cái)務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，用先進(jìn)的管理理念來貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財(cái)務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進(jìn)科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐落實(shí)。其次，要提高熱力公司職工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得他們能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)他們參與財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的主動(dòng)性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻(xiàn)和積極努力。最后，熱力公司要在正確財(cái)務(wù)理念的指導(dǎo)下來制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求的長(zhǎng)期規(guī)劃，強(qiáng)化投資信心。

二、積極推進(jìn)公司技術(shù)改革

一、企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部的每一位員工、每一個(gè)部門均有著直接的密切關(guān)系，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也有著十分重要的影響，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性大致可以歸納為以下四點(diǎn)：（一）能夠更好地重視發(fā)展與管理。企業(yè)的發(fā)展離不開人的推動(dòng)，人是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人還是知識(shí)的承載者、應(yīng)用者。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須借助現(xiàn)有的企業(yè)管理手段、管理技術(shù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。就企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是其衡量生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是否有效的重要指標(biāo)，而只有落實(shí)了企業(yè)管理工作，才能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。（二）完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的紐帶。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的跨區(qū)域合作日益加深，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與市場(chǎng)的有效融合。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸復(fù)雜多元，在市場(chǎng)擴(kuò)展、產(chǎn)業(yè)劃分上發(fā)生了巨大的改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)擴(kuò)展為產(chǎn)品、融資、管理等方面，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)資本達(dá)到最優(yōu)化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。資金是企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)的資金具有循環(huán)往復(fù)流動(dòng)的特點(diǎn)，像“血液”在血管中不斷循環(huán)一樣，資金的生命力也在于“運(yùn)動(dòng)”，資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就被盤活了，企業(yè)也就走上正常的運(yùn)行軌道。反之，如果資金一旦停滯、不流動(dòng)、僵化，就會(huì)造成企業(yè)全面“癱瘓”或“崩潰”。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心成為一種客觀必然。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，找出解決問題的辦法財(cái)務(wù)管理部門能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析，肯定成績(jī)，揭露問題，尋找原因，提出改進(jìn)措施，確保企業(yè)內(nèi)部的資金管理合理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)未能制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理、管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金管理方式。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、管理工作，缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)還面臨一些問題，比如松散、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，企業(yè)運(yùn)行效率低下。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方式，才能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作。（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、模式僵化，缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)化水平高度化發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、日常管理工作均發(fā)生巨大變化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，順應(yīng)科技時(shí)代變革，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作，也是一項(xiàng)改革性的工作，具有長(zhǎng)期性。由于當(dāng)前企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于一種封閉的工作狀態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的過程中，為了獲取更多的信息，支持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，需要全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)的搭建是十分必要的。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)信息，必須建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)職能管理為人事、財(cái)務(wù)、IT幾部分，在實(shí)際工作中，各個(gè)部分之間相對(duì)分散，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，因此，企業(yè)必須從傳統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，才能夠促使財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（一）建立健全管理體系。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，調(diào)動(dòng)一些優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，以此確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中能夠發(fā)揮其該有的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還需要依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，站在全局的高度上展開思考，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的穩(wěn)定開展。（二）建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。為了確保企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)問題得到有效解決，需要建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)內(nèi)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主要功能模塊，以便能夠開展收款、支付、固定資產(chǎn)、薪資核算等。在時(shí)代多元化發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)逐漸將費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)賬系統(tǒng)，融入到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，為費(fèi)用支出、保障等工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)作業(yè)模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為了確保財(cái)務(wù)工作發(fā)揮其該有的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)作業(yè)模式，在確保財(cái)務(wù)管理工作效益的同時(shí)，能夠?yàn)楣蚕矸?wù)工作奠定基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性，必須落實(shí)信息搜集工作，借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，搭建完善的財(cái)務(wù)管理軟件，全面提升財(cái)務(wù)管理軟件的服務(wù)能力和工作效率。同時(shí)，也需要加大資金投入，依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的溝通與共享。

摘要：隨著時(shí)間的推移，保險(xiǎn)業(yè)在我國(guó)已經(jīng)逐步走入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的聯(lián)系也越來越緊密。美國(guó)的次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了深遠(yuǎn)的影響，雖然由于政府的努力，我國(guó)受這場(chǎng)危機(jī)的沖擊并不大，但是保險(xiǎn)業(yè)仍應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而更加充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用，在確保公司效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。本文主要就如何做好保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)

一、進(jìn)一步提高我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

我國(guó)規(guī)模較大的保險(xiǎn)公司一般為國(guó)有獨(dú)資，國(guó)企粗放型管理的通病在這些公司中也表現(xiàn)得較為突出，從信息化管理的角度來看，這些企業(yè)大多沒有建立完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，不僅無法通過銀行的電子支付系統(tǒng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，甚至不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)，基層公司也大多存在著財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化不足的現(xiàn)象，致使各項(xiàng)業(yè)務(wù)不得不依靠人為操作的模式來完成，進(jìn)而造成了數(shù)據(jù)失真、信息傳遞慢、弄虛作假等情況。

這些問題的存在導(dǎo)致了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下，在面對(duì)外資企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)及管理模式的沖擊時(shí)節(jié)節(jié)敗退，如果我們不能積極地對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，那么國(guó)有保險(xiǎn)公司僅存的多網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸淪為一個(gè)耗資大、效益低的沉重包袱。因此，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)必須加快信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來改造公司的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理程序，盡快將各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)連接到一起，從而形成一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最終促使我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)。

二、如何做好保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作

摘要：隨著高校進(jìn)一步地大規(guī)模擴(kuò)招，基礎(chǔ)建設(shè)工作也需要不斷地進(jìn)行。在新時(shí)期的形勢(shì)下，高校的基建工作更加緊迫和重要。高校基建財(cái)務(wù)管理工作也顯得尤為重要，但是在現(xiàn)階段，很多高校的基建財(cái)務(wù)管理工作做得并不如人意，因此，如何加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理工作成為新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)的重中之重。本文在介紹高校基建財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)之后，討論了高校基建財(cái)務(wù)管理的問題，并提出了加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；高校基建；財(cái)務(wù)管理

高校的基建工作一直是高校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，基建工作關(guān)系到一個(gè)高校的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，是一個(gè)高校綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是高校師生賴以學(xué)習(xí)生活的重要基礎(chǔ)。高校基建的財(cái)務(wù)管理工作也是高校財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，因?yàn)榛üぷ魉栀Y金龐大，來源廣泛等，如何做好高校的基建財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。但是，現(xiàn)階段，高校基建財(cái)務(wù)管理工作依然有很多不盡人意的地方，比如資金預(yù)算粗糙、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、投資決策失誤等等。

一高校基建財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

第一，投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高。高校基建財(cái)務(wù)管理首要特點(diǎn)就是投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高。高校的基建工作投資規(guī)模大，周期長(zhǎng)。隨著高校的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)必須跟上，特別是高校宿舍的擴(kuò)建。宿舍擴(kuò)建一般都是一個(gè)大工程，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都是上億甚至是幾十億的投資，建設(shè)周期一般也比較長(zhǎng)，一般資金投入要幾年以上。而這些資金的投入一部分來自學(xué)校的自有資金，還有一部分來自國(guó)家的撥款，一部分來自企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體捐贈(zèng)，剩余的部分可能來自于銀行的貸款。因?yàn)榻栀J的數(shù)額巨大，因此，投資的風(fēng)險(xiǎn)非常之高。第二，政策性強(qiáng)。高校畢竟不同于一般的企業(yè)，也不同于一般的事業(yè)單位，它的每一項(xiàng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是由國(guó)家或者政府批準(zhǔn)的。高校的基礎(chǔ)建設(shè)工作主要是由國(guó)家或者政府批準(zhǔn)并且監(jiān)督建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)工作中，任何資金的審批、使用、預(yù)算等等都是按照國(guó)家或者政府的指導(dǎo)或者文件進(jìn)行。對(duì)于資金的運(yùn)用，不是特別有自主權(quán)。因?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)的政策性強(qiáng)，導(dǎo)致很多的高校并沒有非常積極主動(dòng)地去對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也比較淡薄。事實(shí)上，雖然資金的審批使用是需要國(guó)家或者政府的批準(zhǔn)，但是資金的具體使用情況以及資金的籌措等等都是由高校自身完成，因此，有效地對(duì)高校基建進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是必須的。第三，社會(huì)關(guān)聯(lián)性廣。高校的基建工作涉及面廣。涉及方方面面，和社會(huì)各層面有交集。從基礎(chǔ)建設(shè)工作的審批再到資金的總體預(yù)算等，這些環(huán)節(jié)需要國(guó)家及政府發(fā)生關(guān)系，國(guó)家或者政府需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。資金的借貸則需要國(guó)家和銀行的資助，這就需要多與銀行或者政府交流與溝通。原材料的采購(gòu)與施工等等則需要與供應(yīng)商、施工單位等等相關(guān)聯(lián)。材料質(zhì)檢確認(rèn)需要與供應(yīng)商多多交流與溝通，從而敲定價(jià)格或者數(shù)量等等，施工單位更加是高校交流溝通的一個(gè)重要對(duì)象，因?yàn)槭┕挝坏氖┕づc建設(shè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量相聯(lián)系。

二高校基建財(cái)務(wù)管理的問題

摘要：近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)遇和空間。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與調(diào)整，離不開信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)和影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義。如何利用現(xiàn)代化的技術(shù)和工具，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是擺在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的一個(gè)新課題。本文筆者就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和想法，談?wù)勑畔r(shí)代下如何有效做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些淺顯的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；探究；企業(yè)

一、引言

財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。信息技術(shù)下財(cái)務(wù)管理是指以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中建立各種財(cái)務(wù)管理模型并應(yīng)用各種模型來實(shí)現(xiàn)管理的方法。信息化財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取大量的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時(shí)建立各種分析和決策模型，來揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一系列深層次、較強(qiáng)綜合性的定量分析問題，做到充分利用核算信息和外部信息，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)不清，工作積極性不夠

摘要：物流企業(yè)在新形勢(shì)下面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境給物流企業(yè)帶來融資等經(jīng)營(yíng)方面的更大挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，物流企業(yè)的流動(dòng)資金以及很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題都是無法回避的。所以物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要實(shí)時(shí)加強(qiáng)，以更好地適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)需求，只有采取創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，才能從根本上提升物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；有效策略

新形勢(shì)主要指近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有所變化，例如：高居不下的經(jīng)濟(jì)通脹水平以及資金收緊的流動(dòng)性等，站在財(cái)務(wù)管理的角度看，物流企業(yè)的投資、籌資、資金流動(dòng)性以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等都會(huì)受到很大的影響。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，不斷上升的利率水平對(duì)于物流企業(yè)的融資帶來了極大的難度和壓力，同時(shí)隨著通貨膨脹的不斷上升，企業(yè)需要不斷提高融資的次數(shù)及額度。物流企業(yè)需要積極面對(duì)國(guó)家息息相關(guān)的政策變動(dòng)，更需要時(shí)刻解決物流企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。一旦物流企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)的變化判斷失誤，做出了錯(cuò)誤的投資決策，必定會(huì)給物流企業(yè)帶來不可挽回的損失。另外物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中還要時(shí)刻抵御經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，例如：資金短缺的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、支付能力風(fēng)險(xiǎn)等。本文以新形勢(shì)下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn)展開討論，希望有效提高物流企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及戰(zhàn)略水平。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）強(qiáng)有力的決策支撐作用。1.支撐生產(chǎn)的決策作用。與物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的是財(cái)務(wù)管理水平，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策很大程度上依賴財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理水平是物流企業(yè)生產(chǎn)決策的強(qiáng)有力支撐。在物流企業(yè)深處，物流行業(yè)自然具備物流行業(yè)的特殊性，因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也具備物流行業(yè)的特征，一般情況下，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成，具體包括：物流企業(yè)的運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，而運(yùn)輸成本主要包括貨物運(yùn)輸耗費(fèi)燃油成本、所需車輛運(yùn)費(fèi)等，倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)儲(chǔ)支付費(fèi)用以及貨物存儲(chǔ)費(fèi)用等。關(guān)于物流企業(yè)的運(yùn)輸成本如何控制，需要物流企業(yè)自身結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)所需車輛的調(diào)配和安排，例如：傳統(tǒng)的物流企業(yè)往往更熱衷于利用自購(gòu)車輛進(jìn)行運(yùn)輸貨物，但是經(jīng)過財(cái)務(wù)分析和對(duì)比發(fā)現(xiàn)，把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包往往運(yùn)輸成本則更低，因此當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，越來越多的物流企業(yè)已經(jīng)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包出去。對(duì)于物流企業(yè)的內(nèi)部人員管理方面，需要針對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析后，最終確定物流企業(yè)管理人員具體采用何種方式。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與物流企業(yè)的生產(chǎn)決策息息相關(guān)，因此物流企業(yè)的生產(chǎn)決策總是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。2.強(qiáng)有力的支撐風(fēng)險(xiǎn)管理作用。很多情況下，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。原因在于物流企業(yè)自身往往需要龐大的運(yùn)輸資金，例如：購(gòu)車之后為所購(gòu)買的運(yùn)輸車輛能夠正常運(yùn)行還需要配備大量的維修人員和駕駛?cè)藛T，這樣在無形當(dāng)中壓低了物流企業(yè)自身的利潤(rùn)空間，企業(yè)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的人工成本以及運(yùn)輸成本直線上升。很多情況下，物流企業(yè)將物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，在短時(shí)間內(nèi)能夠起到有效降低運(yùn)輸成本及人工成本的效果，但是物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的外包存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，將貨物運(yùn)輸外包給承包商會(huì)給貨物的運(yùn)輸以及安全帶來很多的不確定性。因此物流企業(yè)需要仔細(xì)審核運(yùn)輸承包商的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，只有運(yùn)營(yíng)服務(wù)良好的承包商才能保障物流企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、在企業(yè)管理中怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮