倉儲年中總結范文10篇

半年來，清苑國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y如下：

一、倉儲工作規(guī)范開展

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷⑽逍l(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規(guī)范》，原創(chuàng)：每年月、月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置－個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進步；五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達標要求，倉外懸掛“”標志、倉號標志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機械設備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護；六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進一步完善化驗室建設。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，結束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到，科保率達到；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學儲糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

一、工作回顧及感想：

本人于2010年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

【論文摘要】從界定服務的本質(zhì)特征人手，開發(fā)了測度服務特征的量表，并以十六家中國倉儲企業(yè)為樣本，對其服務特征進行了測度和研究，總結出了中國倉儲企業(yè)在服務特征表現(xiàn)上的六個顯著特點。在此基礎上，通過分析這些特點對中國倉儲企業(yè)全球化潛力的影響作用。建設性地提出了中國倉儲企業(yè)的全球服務營銷戰(zhàn)略模式。

【論文關鍵詞】倉儲；服務特征；全球服務營銷戰(zhàn)略

1引言

隨著服務全球化的發(fā)展，物流業(yè)作為一種新興的現(xiàn)代服務業(yè)，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。而倉儲業(yè)是物流業(yè)的重要組成部分，在全球化的供應鏈管理環(huán)境下，倉儲作為物流與供應鏈系統(tǒng)中的重要節(jié)點和調(diào)控中心，已成為經(jīng)濟全球化進程中不可或缺的環(huán)節(jié)和促進世界經(jīng)濟流通和發(fā)展的重要力量。在這樣的背景下，中國倉儲企業(yè)也面I臨著“走出去”參與全球競爭和合作的機遇與挑戰(zhàn)。然而，對于還未真正走出國門的中國倉儲企業(yè)而言，不但對服務全球化的關注還遠遠不夠，而且對倉儲服務的基本特征尚缺乏深刻的認識，更談不上設計出適合自身服務特征的全球服務營銷戰(zhàn)略了。因此，為了解決中國倉儲企業(yè)所面I臨的這些重大的理論和現(xiàn)實問題，本文將對中國倉儲企業(yè)的服務特征進行實證研究，在明晰中國倉儲企業(yè)服務特征的基礎上，找出制約中國倉儲企業(yè)全球營銷的瓶頸因素，進而制定出符合中國倉儲企業(yè)特點和需要的全球服務營銷戰(zhàn)略模式。

2中國倉儲企業(yè)服務特征的實證研究

由于倉儲企業(yè)屬于典型的服務行業(yè)，為了更準確地把握其服務特征，本文將采用實證的方法對中國倉儲企業(yè)的服務特征進行深入研究。

一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質(zhì)量治理體系為標準，強化部分內(nèi)部治理，在公司的正確領導下，在各部分、企業(yè)的團結協(xié)作下，在產(chǎn)業(yè)公司各級領導以及xx團體和各業(yè)務對口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結：

一、20**年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進庫和發(fā)出

20*年不知不覺已接近尾聲，在這一年中我們與公司同呼吸共命運，非常感謝公司給了我一個工作，學習和發(fā)展的平臺，現(xiàn)在我就20*年度做一個工作總結。

我來我們公司已有多年時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在公司的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，為了公司我犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時間，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第一，在公司有著較強的團隊意識和合作精神由于物流業(yè)系統(tǒng)是個大跨度系統(tǒng)，它時間跨度大，地域跨度大，所以在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照公司規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性很質(zhì)量的高度性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有些不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，我會在新的一年里努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為公司工作。

現(xiàn)在我們都面臨這一個重大的挑戰(zhàn)，就是世界經(jīng)濟危機，企業(yè)都存在著發(fā)展資金短缺，融資困難的難題，我認為我們公司也同樣面臨這樣的危險，而且存在著高端管理人才嚴重不足，操作性員工成本持續(xù)上升，穩(wěn)定性下降的問題，所以我們搞好物流倉儲人才需求預測和師資培養(yǎng)，推動物流倉儲知識教育健康發(fā)展；要鼓勵物流職業(yè)資格崗位培訓認證工作，為公司培訓有用合格人才；要做好科技創(chuàng)新工作；要加強行業(yè)誠信體系建設，完善行業(yè)自律機制。凡事，必須實事求是、區(qū)別對待、科學論證、精心規(guī)劃、精細設計；用合理化的倉儲系統(tǒng)精細設計，來實現(xiàn)精細物流、精細供應鏈、精益生產(chǎn)、最佳效益等目標。我建議努力做到以下幾點：

a.維護品質(zhì)——恒溫恒濕

b.安全性——高度壓力，走道凈空。

c.空間的利用——頻率與省力。

時光荏苒，2014年即將過去，在對物流項目部本年度的工作進行盤點時，我深感任務艱巨和責任重大，同時也欣喜的看到物流項目部正一步步向著既定的目標靠近。作為企業(yè)供應鏈中的重要一環(huán)，物流項目部的工作核心就是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來實行集成式管理，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的跨越。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、轉(zhuǎn)變思想，加強管理，實現(xiàn)物流新發(fā)展

一年來，我充分認識到，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新營銷理念和優(yōu)化營銷活動，以合理的運價，為客戶提供高效、快捷的運輸服務，在一才能獲得長期的增效、增收活力，才能締對穩(wěn)定客戶，才能增強企業(yè)的市場競爭力，通過更新理財思路，整合方方面面的資源，改變原來以企業(yè)為中心的作法為以客戶為核心，開展有針對性的營銷策略，注重客戶的保有與開發(fā)，實現(xiàn)為客戶的系列化、個性化物流服務，注重客戶關系的維護，提高物流服務的人性化服務，為客戶設計適用的個性物流服務模式，從而建立起長期的、雙贏的客戶關系體系，使我部門為公司營利創(chuàng)新高，奠定下良好的潛力基礎。

（一）強化物流管理優(yōu)化營銷活動

物流項目部作為是一個綜合部，具有很在的大的帶動潛力，是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個關鍵部門。價格策略和促銷手段是影響我部工作成敗的兩大主導因素，我深知自己肩上的責任重大，一年來，作為公司項目部經(jīng)理，我在物流管理與業(yè)務操作上，如履薄冰，如臨深淵，不敢在工作中有一絲一毫的懈怠，物流作為公司營銷的大動脈，所有相關的業(yè)務活動都與本公司及客戶企業(yè)的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售后服務等息息相關。采購時，是用“心”工作，把積累的經(jīng)驗沒有保留地應用在工作中,一些采購業(yè)務完全是靠業(yè)務人員感覺來拿捏分寸的，這種“意會”只能憑借敬業(yè)精神維系，一年來,我部業(yè)務人員盡可能為公司節(jié)約采買經(jīng)費,不僅完成了年業(yè)務指標數(shù)，還為公司節(jié)約了款項,所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時，也是聯(lián)系客戶的終端，營銷能力與運作的方式，決定公司產(chǎn)品銷售渠道是否暢通與銷售量的大小，因些，與顧客互動和接觸，建立起雙贏互惠的營銷人脈，這一年中，物流與營銷的關系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營銷準確地策劃出了在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格將本公司適當?shù)纳唐诽峁┙o目標市場，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務的正確恰當開展，促進銷售業(yè)績增長。

（二）服務創(chuàng)優(yōu)，引進品牌管理，推行規(guī)范化服務，提高服務質(zhì)量

一、20**年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進庫、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品進庫、發(fā)出情況

第一篇

全市糧食調(diào)控工作總要求：深入貫徹黨的十八屆三中全會、市委經(jīng)濟工作會議精神和全省糧食安全戰(zhàn)略，緊緊圍繞全省糧食調(diào)控工作會議確定的努力方向，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應急建設、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務農(nóng)民增收，保證市場供應，保障糧食安全。

主要目標：全市糧食收購總量在26萬噸以上，糧油儲備總量在8.86萬噸以上；保持糧食供需總量基本平衡；搞好品種調(diào)劑，滿足消費需求；確保地方糧油數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全；維護糧食市場和價格基本穩(wěn)定，促進糧食經(jīng)濟發(fā)展。

一、抓好糧食購銷，做好儲備糧輪換工作。加強調(diào)查研究與溝通合作，密切關注國際國內(nèi)糧情變化，增強糧食工作的預見性、應對措施的及時性。牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控工作主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，應收盡收，保護農(nóng)民利益。充分發(fā)揮流通對生產(chǎn)的促進作用，利用價格杠桿，為農(nóng)民提供信息，促進農(nóng)民種糧積極性的提高。按照糧食供需求總量基本平衡要求，積極消除鎘米事件影響，化危為機，搞好市內(nèi)糧食流通，搞活省際間糧食交易，促進糧食經(jīng)濟總量增長。針對近年來儲備糧油輪換呈現(xiàn)大面積虧損狀況，承儲企業(yè)要根據(jù)市場形勢的變化，科學制定輪出輪入方案，精心安排部署，把握輪換節(jié)奏，適時銷售老糧，提升輪換效益。

二、加強倉儲規(guī)范化管理，提升管理水平。一是繼續(xù)開展倉儲企業(yè)范化管理年評價活動。倉儲企業(yè)必須按照《糧油倉儲管理辦法》和《糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價暫行辦法》要求，認真治理好倉儲管理中的不規(guī)范行為，推進“主任示范倉”“局長示范庫”創(chuàng)建工作，不斷改進和提升倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平。二是根據(jù)《省糧油倉儲單位備案管理辦法》和《省糧油倉儲單位熏蒸方案備案辦法》要求，做好倉庫備案和熏蒸備案等基礎工作。三是嚴格按照《糧油儲藏技術規(guī)范》要求，進行倉儲作業(yè)，推廣應用儲糧新技術，提高計算糧情測控、機械通風、環(huán)流熏蒸“三項”新技術，實行傳統(tǒng)保糧方法與綠色、生態(tài)、無公害等儲糧技術有機結合，確保人身、倉庫和庫存糧食的安全。四是省級儲備糧骨干糧庫要按照國家糧食局《糧油倉儲信息化建設指南》要求，著力提高糧庫信息化水平。

三、加快倉儲設施維修改造，滿足倉容需求。貫徹落實2014年省倉庫維修改造資金補助政策，督促倉儲企業(yè)抓緊修復“危倉老庫”和骨干糧庫體系建設，依托各級補助，爭取盡早把全市國有糧食購銷企業(yè)的“危倉老庫”修復好。同時，根據(jù)今年市場形勢，指導國有糧食購銷企業(yè)促銷和集并藤倉，引導糧食加工龍頭企業(yè)與國有糧食購銷企業(yè)合作，多途徑擴大國有糧食企業(yè)收儲能力，決不能因倉容問題發(fā)生農(nóng)民“賣糧難”。

為準確掌握全市糧食庫存情況，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會、國家糧食局、財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關于開展2012年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢〔2012〕29號）要求，我市認真貫徹落全省糧食庫存檢查工作會議精神，全力以赴做好2012年度糧食庫存檢查工作。現(xiàn)總結如下：

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區(qū)和三個開發(fā)區(qū)，土地面積達1.14萬平方公里，常住人口近750萬人。轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)多，涉及中儲糧直屬企業(yè)、中糧集團企業(yè)、省旅游（糧食）集團企業(yè)和地方國有糧食企業(yè)。國有及國有控股糧食企業(yè)3月末存糧近100萬噸，其中中央儲備糧儲存量約占全省四分之一。庫存檢查工作任務重，工作量大。

二、工作開展情況

（一）精心做好檢查準備

一是組織機構建立到位。全省糧食庫存檢查工作會議召開后，市、縣兩級糧食局認識到位，行動迅速。我市成立了以市糧食局局長任組長，市糧食局、市財政局、省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部、巢湖市農(nóng)發(fā)行分管負責人任副組長的庫存檢查工作領導小組。領導小組下設辦公室，具體指導業(yè)務開展工作。縣（市）區(qū)也相應成立了領導組織及辦公室。二是宣傳動員廣泛深入。3月22日，市召開了庫存檢查工作動員大會，并結合我市實際，制定了實施方案，對庫存檢查工作進行了全面部署。各縣（市）區(qū)也及時召開了動員大會。三是業(yè)務培訓穩(wěn)步推進。市、縣（市）區(qū)都按照《庫存檢查實施方案》及庫存檢查工作規(guī)程要求，對參加庫存檢查的全體人員進行了專門培訓。全市共分階段組織培訓2次，縣（市）區(qū)共組織培訓5次，市、縣（市）區(qū)共培訓清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對接銜接有序。我市轄區(qū)內(nèi)中央企業(yè)、省屬企業(yè)多。轄區(qū)內(nèi)共有直屬庫3個，市級農(nóng)發(fā)行2個，市糧食局主動與央企、省屬企業(yè)做好對接，進行溝通，確保了檢查工作順利開展。

摘要：航空冷鏈物流是未來鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流領域重點發(fā)展方向。為解決一般鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空物流體系中的時間與效率問題，基于隨機時間Petri網(wǎng)對中國某鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程進行綜合評價，為鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流流程的優(yōu)化措施提供了可行性建議，認為可以通過改變該物流體系中的某些業(yè)務流程來提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流的運營效率。

關鍵詞：鮮活農(nóng)產(chǎn)品；航空冷鏈物流；隨機時間Petri網(wǎng)；建模分析

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2018年中國水果、蔬菜、肉類等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的流通腐損率分別達到了11%、20%、8%，而西方發(fā)達國家，通常能夠在農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈冷鏈物流的支撐體系下將果蔬損失率控制在5%以下，尤其美國更是將這一數(shù)字長期控制在1%~2%［1］。先進的鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術與利用率的差距，直接決定了農(nóng)產(chǎn)品的最終效益差距。同時，利用先進的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術也能有效降低最終農(nóng)產(chǎn)品進入百姓餐桌的食物中毒概率，提升食品安全性。航空冷鏈物流的核心是空中運輸，據(jù)有關機構預測中國2020年航空冷鏈物流規(guī)模約在200億元，主營業(yè)務將會覆蓋鮮切花、果蔬、醫(yī)藥和生鮮電商等領域，鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的飛速發(fā)展成為必然［2］。航空冷鏈物流是一項系統(tǒng)化程度極高的工程，由于參與主體具有多元化特征，因而系統(tǒng)的順利、順暢運行需要航空公司、機場、貨運、海關等多主體協(xié)同銜接。針對鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流體系的運行流程進行優(yōu)化成為除設備與技術優(yōu)化外該物流體系發(fā)展的另一主要思路。

1隨機時間Petri網(wǎng)概述

Petri網(wǎng)是對離散并行系統(tǒng)的數(shù)學表示，因此隨機時間Petri網(wǎng)具有嚴格的數(shù)學表述方式（式1），滿足該表達式的三元組N=（S，T，F(xiàn)）被稱為一個網(wǎng)［.（1）Petri網(wǎng)能夠表達并發(fā)事件，通常被認為是所有流程定義語言之母，在有關軟件設計、工作流管理、工作流模式、并行程序設計等領域的應用極為廣泛。然而，由于Petri網(wǎng)描述模型時對某些具有龐大、復雜流程體系的模型處理過于繁瑣且稍顯無力，因而部分學者逐漸在Petri網(wǎng)的基礎上進行了研發(fā)，隨機時間Petri網(wǎng)便是其中最為常見的一種。隨機時間Petri網(wǎng)是一種被用于描述與環(huán)節(jié)運行時間有關、變遷的發(fā)射時間為隨機且具有因果關系的Petri網(wǎng)并發(fā)系統(tǒng)。隨機時間Petri網(wǎng)所包含的主要元素有庫所、變遷、有向弧以及令牌等。隨機時間Petri網(wǎng)能夠通過模型中不同的庫所以及所描述對象包含的變遷元素對某一過程、流程當中的復雜環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一描述，從而使Petri網(wǎng)對并發(fā)事件的描述更加清晰。以航空冷鏈物流為例。通常情況下，隨機時間Petri網(wǎng)所描述的冷鏈物流流程中的庫所多用來代表航空冷鏈物流中的資源（如所運輸?shù)呢浳铩⑷藛T、設備甚至托運單等）的狀態(tài)與條件等。變遷則是對于某些冷鏈物流操作具體到某一時間動作的表述，如簽單、貨物送達、賬款入賬等。利用隨機時間Petri網(wǎng)能夠?qū)Ⅴr活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流中的多種并發(fā)對象和操作進行描述，全面檢錯從而對這一物流流程進行優(yōu)化。

2鮮活農(nóng)產(chǎn)品航空冷鏈物流現(xiàn)狀及問題分析