長期投資項目范文10篇

效能監察是紀檢監察工作的一項重要職能，也是紀檢監察部門為企業中心工作服務的重要途徑。*年以來，燕化公司紀委監察室根據*市紀委、工業紀工委關于加強企業效能監察的要求，堅持“黨政雙重領導，行政主要負責，紀檢監察部門組織協調實施，業務主管部門密切配合”的領導體制，注意強化組織領導，加強指導協調，把握關鍵環節，狠抓工作落實，效能監察工作取得了較好成果。下面以長期投資為例，介紹我們是如何搞好效能監察工作的。

一、調查摸底，選題立項

長期投資一直是困擾燕化公司的一個歷史問題，也是干部、職工關心的熱點問題。我們把企業管理工作中的熱點和難點作為開展效能監察的切入點，對長期投資工作進行了調研。通過調查研究，我們了解到燕化公司的長期投資確實存在著很多問題，主要表現在：長期投資一直處于多、少、散、亂、小、低的狀況。“多”是項目多達400多個，投資十余億；“少“是好的項目少，收益少，出現了廣種薄收，光種不收的局面；“散”是投資分散；“亂”是投資混亂，產權不清，訴訟不斷；“小”是大多數項目小，形不成經濟規模；“低”是技術含量低，不利于發揮燕化公司現有的技術、人才優勢。究其原因，一是對市場缺乏調查了解，不進行科學論證，立項無可研報告，盲目投資上項目；二是審批制度不嚴格，投資渠道多，燕化公司原所屬23個基層單位對外都有投資。三是審批權限分散，個人說了算；投資項目不是從企業利益出發，而是熟人、同鄉、同學所托項目。四是項目管理不到位，投資底數不清，經營狀況不了解，管理失控，監督不力。五是資本運作不規范，賬務混亂，產權不清，權益不明。

但由于對外長期投資的時間長遠，加之機構多次調整，人員頻繁更替，原始資料散失，解決這些問題的難度十分大。調查小組將調查了解到的情況向公司領導進行了匯報，并提出了對清理整頓長期投資進行效能監察的立項建議。公司領導對我們提出的建議十分重視，認為這也是燕化公司多年以來一直想要解決的一個問題。經研究決定，進行立項監察。我們填寫了《效能監察立項表》，請公司主管領導簽字批準后組織實施。

二、實施監察

（一）組織落實

一、引言

非效率投資主要包括：投資不足、投資短視、敲竹杠的長期投資、過度投資以及多元化的投資等等。投資被認為是企業財務的三大決策之一，對企業成長和社會資源配置均有舉足輕重的作用，不僅會直接影響到企業融資決策，更會對企業的股利政策產生非常深遠的影響。在理想的資本市場里，企業的投資決策僅僅取決于投資項目的凈現值的大小，然而，在我們的現實中，企業的投資決策不僅取決于投資項目的凈現值，有時更多取決于企業經理的管理防御動機水平，最終導致非效率投資。

二、經理管理防御視角下非效率投資具體表現形式

（一）投資不足

投資不足(Underinvestment)是指在信息不對稱和契約不完備情形下具有管理防御動機的企業經理有可投資的項目和自由現金流時，卻被企業經理放棄繼而降低企業價值的一種現象。Myers等的研究認為在信息不對稱情形下，企業經理有足夠的動機會去追去自身利益最大化從而導致投資不足[1]。導致投資不足的原因主要有三個方面：一是債務額超標。隨著企業不斷地使用債務融資進行融資，使得企業的債務過高，進而使得企業經理不敢投資利潤豐厚但風險稍微高的項目；二是企業經理的風險厭惡。對于高度風險厭惡的企業經理來說，即使是利潤超豐厚，但由于其所需要面對的風險超過其最高的心理風險，他都會選擇規避風險，進而放棄投資項目。三是管理防御動機。具有管理防御動機的企業經理在任何時候都會選擇自身效用最大化，而不是企業價值最大化，因而，在某種程度也會導致企業的投資不足。

（二）投資過度

隨著社會主義市場經濟改革的不斷開展與深化，企業必須提高自身的生產經營效率才能應對外部層出不窮的挑戰與機遇。特別是作為社會主義經濟主要力量的國有企業，更有必要提升自身的綜合實力與市場競爭力以應對外界復雜多變的經濟形勢。而資金作為企業生產經營的生命線，是支持企業健康、穩定發展的關鍵。資金管理水平的高低不僅影響著企業的整體經營管理效率，更在一定程度上決定著企業的發展前景。為了更好的應對日益激烈的市場競爭，國有應當提升其自身的經營效率。目前國有企業普遍存在資金管理觀念落后，資金管理模式陳舊等問題，導致國有企業的資金管理效率并不能滿足現代企業運營和發展的客觀需求。因此，關于解決國有企業資金管理低效的問題在當今顯得愈發重要。如何將國有企業的資金管理工作精細化、科學化，增強資金管理水平，提高資金使用效率，這些方面都是國有企業深化改革和戰略轉型的重要內容。

一、國有企業資金管理的現狀

(一)資金管理意識薄弱

長期以來，我國的國有企業在各個方面受到政府的支持，特別是企業的資金來源通常都是政府直接投入或者銀行貸款。相對于非國有企業，國有企業在融資渠道的多少和融資的難易度上都具有天然的優勢，這些歷史原因一定程度上導致了國有企業領導往往將企業工作重心集中于能夠直接創造收益的領域，例如生產銷售，而忽略了企業的資金管理工作。在過去很長一段時間里，企業管理層片面追求企業規模，一味的以擴大銷售收入為導向，缺乏對現金流重要性和資金時間價值的認識。而企業對生產經營過程中的資金運作缺乏統一的管理和規劃導致了資金在整個循環過程缺乏科學性和協調性，造成的后果輕則提高企業的資金成本、降低資金的利用效率，重則導致企業的資金流斷裂，企業發展出現危機。愈發激烈的市場競爭以及不斷變化的外部環境都對國有企業的經營管理效率，特別是資金管理效率提出了更高的要求。因此，提升企業的資金管理意識對國有企業來講已迫在眉睫。

(二)營運資金周轉效率較低

長期以來，由于國有企業能夠比較輕松的從政府或者銀行獲得數額巨大且成本低廉的資金，使得國有企業往往忽略了其自身的資金使用效率。首先是普遍存在的存貨積壓問題。國有企業往往存在著對市場反應不靈敏的問題，而企業的經營調整滯后會使企業出現庫存積壓，導致企業的大量資金沉淀，降低了資金的周轉效率并且增大企業的流動性風險。然后是國企業的應收賬款周轉較慢且壞賬問題嚴重。相關部門對國有企業管理層的考核特點決定了企業管理層往往會將工作重心放在擴大銷售上，而并不重視企業銷售收入的質量。由于缺乏對客戶信用狀況的嚴密考察，導致客戶信用狀況的層次不齊，從而整體上延長了國有企業的應收賬款周轉率，并且增大了出現呆賬、壞賬的概率。而這些問題都會降低企業資金的周轉速度，從而降低了企業的整體資金利用效率。

資金成本是長期投資決策中的一個重要評估參數。在凈現值法下，以資金成本作為貼現率對投資方案的現金凈流量進行貼現，根據貼現值的正負判斷投資是否可行；在內含報酬率法下，將投資方案的內含報酬率與資金成本進行比較，以選擇最優投資方案。按照現行《財務管理》教材介紹的長期投資決策方法，當企業長期投資的資金來源不同時，應按照各項資金來源的成本及其在投資總額中所占的比重計算加權平均，然后根據加權平均資金成本進行投資決策。

加權平均某項資金來源在投資該項資金來源

=Σ（×）

資金成本總額中所占的比重的個別資金成本

例1：設長城公司擬投資建設C項目，投資總額為1000萬元，其中自有資金和借入資金各500萬元。股東期望的投資報酬率為40%，借款利率為10%。項目建設期為0，生產經營期為10年。每年現金凈流量為285萬元。試對該投資項目的可行性作出決策。

加權平均500500

資金成本是長期投資決策中的一個重要評估參數。在凈現值法下，以資金成本作為貼現率對投資方案的現金凈流量進行貼現，根據貼現值的正負判斷投資是否可行；在內含報酬率法下，將投資方案的內含報酬率與資金成本進行比較，以選擇最優投資方案。按照現行《財務管理》教材介紹的長期投資決策方法，當企業長期投資的資金來源不同時，應按照各項資金來源的成本及其在投資總額中所占的比重計算加權平均，然后根據加權平均資金成本進行投資決策。

加權平均某項資金來源在投資該項資金來源

=Σ（×）

資金成本總額中所占的比重的個別資金成本

例1：設長城公司擬投資建設C項目，投資總額為1000萬元，其中自有資金和借入資金各500萬元。股東期望的投資報酬率為40%，借款利率為10%。項目建設期為0，生產經營期為10年。每年現金凈流量為285萬元。試對該投資項目的可行性作出決策。

加權平均500500

【摘要】本文主要探討了新時期國有資產結構,試圖在規范分析的基礎上對國有資產主體結構及目標結構,部門結構及區域結構的發展沿革進行考察分析,找出他們之間的內在聯系。從而把國有資產結構作為一個體系進行研究,以尋找出更有利于促進經濟增長的國有資產結構及其實現。

【關鍵詞】國有資產結構配置新形勢

國有資產結構是指各個國有資產主體在相應的投資目標的指導下,將國有資產配置到各個部門,各個地區,以形成合理的國有資產布局,提高國有資產效率,發揮國有資產在經濟發展中的作用的過程中所形成的國有資產主體之間,投向部門之間,投向地區之間的相互聯系,相互影響,協調互動的關系。國有資產結構主要包括投資主體結構,投資目標結構,投資部門結構和投資地區結構等內容。

一、國有資產在國民經濟發展中的作用

投資目標結構決定投資的部門結構和區域結構。投資目標結構的作用主要體現在:第一,投資目標結構約束投資主體的投資行為。投資主體是投資資金的運作者,不管是初始投資主體還是委托投資主體,都必須把資金投向不同的領域以獲得預期的效益。同時投資主體的決策歸根結底是人的決策,而個人有自身獨立的物質利益,其決策在沒有相應約束的情況下往往會損害到集體或國家的利益。因此需要用投資目標來約束投資主體的投資行為。第二,投資目標結構對投資主體的決策具有指導作用。沒有目標的投資是盲目的,初始投資主體需要制定投資目標以決定資金的投放部門和區域;委托投資需要制定投資目標以實現投資資金在各個企業或事業單位的具體投向;直接投資主體則需要制定投資目標以完成具體的投資任務,保證實現既定的投資效益。

我國的國有資產目標包括盈利性目標和非盈利性目標,并分別由不同的投資主體加以實現。非盈利性目標包括:第一,社會公共產品和準公共產品的供給,此投資規模大,利潤低,期限長,具有比較大的外部性,如果以盈利性為投資目標,則會造成此類產品的供給不足,阻礙經濟的長遠發展。因此必須保證各區域公共產品的供給。第二,促進國家產業政策扶植的產業部門的發展。這些部門的發展需要具備一定的資源稟賦條件,應發揮地區優勢。各地區根據自身的資源優勢,選擇適合自身發展的產業加以投資。第三,保障國際安全。這些部門主要包括能源部門,軍工部門等。在盈利性目標的指導下,國有資產主體則在國家產業政策和區域政策基礎上,科學地衡量和分析投資收益成本的條件下進行響應的投資部門和區域決策。

【摘要】建筑裝飾行業是資源消耗型服務性行業，我國建筑裝飾企業普遍規模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業化程度低，價格競爭是市場競爭的主要手段。因此，建筑裝飾行業的成本控制就成了一個有效的競爭手段。本文主要從資金管理角度，來研究建筑裝飾行業如何降低資金成本，以提高資金的使用效率。

【關鍵詞】建筑裝飾行業資金管理長期資金管理流動資金管理

一、建筑裝飾企業資金管理的特點

1、建筑裝飾行業存在的問題

建筑裝飾行業是資源消耗型服務行業，主要指其發展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據有關部門的資料統計顯示，我國建筑裝飾行業主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業普遍規模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風險，價格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業的一個大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業參與投標，而很少有企業能夠以自己獨特的專業水準，針對工程的專業化設計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業擠在同一平臺上競爭，其結果只能是價格的競爭和非商業手段的市場操作，造成企業自我積累能力和創利能力下降，也影響到市場的規范化發展。

2、建筑裝飾企業資金管理的特點

【摘要】建筑裝飾行業是資源消耗型服務性行業，我國建筑裝飾企業普遍規模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業化程度低，價格競爭是市場競爭的主要手段。因此，建筑裝飾行業的成本控制就成了一個有效的競爭手段。本文主要從資金管理角度，來研究建筑裝飾行業如何降低資金成本，以提高資金的使用效率。

【關鍵詞】建筑裝飾行業資金管理長期資金管理流動資金管理

一、建筑裝飾企業資金管理的特點

1、建筑裝飾行業存在的問題

建筑裝飾行業是資源消耗型服務行業，主要指其發展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據有關部門的資料統計顯示，我國建筑裝飾行業主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業普遍規模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風險，價格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業的一個大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業參與投標，而很少有企業能夠以自己獨特的專業水準，針對工程的專業化設計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業擠在同一平臺上競爭，其結果只能是價格的競爭和非商業手段的市場操作，造成企業自我積累能力和創利能力下降，也影響到市場的規范化發展。

2、建筑裝飾企業資金管理的特點

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，社會生產力水平的不斷提升，我國大部分企業的規模逐漸地擴大，部分企業開始進行投資，但是，目前大部分企業對于投資的風險基本上都沒有一個比較正確的認識，同時也沒有建立完善的投資風險管理和控制體系。本文通過對城投企業投資風險現狀進行分析，發掘出城投企業投資風險存在的原因，并提出相應的解決對策，以期能夠幫助城投企業完善投資風險管理和控制體系，盡可能的降低投資風險，提升經濟收益，確保城投企業能夠安全的通過投資風險，獲得可持續發展。

關鍵詞：城投企業；投資風險；原因；對策

一、引言

城投企業主要指的是政府以及各有關部門和機構等，通過財政撥款或者注入土地、股權等方式，對資產進行一定的設立，主要表現方式是公益性項目投資、融資、建設、運營業務以及準經營性，主要是從事經營性業務的獨立法人實體。根據項目性質，大體上可將其分為對城市的基礎設施一類的城投企業，如土地開發、軌道交通等[1]；具有經營性質的項目城投企業，如高速公路、鐵路等；但是，還有一部分具有經營性質的業務項目是不屬于城投企業的，如產業投資公司、國有資產經營平臺企業等。在目前這一階段，為了使得城投企業發展逐漸的壯大，我國大部分城投企業開始實施投資，為了確保城投企業經濟利潤的增加，那么在進行實際的投資過程之中，城投企業必須要將投資存在的風險進行具體化，以此來避免盲目投資現象的發生。不僅如此，還需要將投資的方向進行明確，把握好每一次的投資機會，建立完善的風險防控機制體系，從而達到投資收益增加的目的，為城投企業的健康可持續發展提供堅實的保障基礎。

二、城投企業投資風險現狀分析

（一）完善的理論體系，促進城投企業的發展

各省屬企業：

自2002年向省物產集團公司等14家省屬企業委派財務總監和監事會專職監事（以下簡稱專職監管人員）以來，專職監管人員和各派駐企業在完善企業法人治理結構，維護國有資產權益，實現國有資產保值增值等方面進行了有益的探索，發揮了積極作用，但專職監管工作還存在著認識不到位、信息不對稱、體制不完善等問題。為更好地履行出資人職責，完善事前、事中、事后監督，發揮專職監管人員在新一輪省屬企業改革中的作用，現就進一步加強省屬企業專職監管工作通知如下，請認真貫徹執行。

一、專職監管人員是省國資委作為國有資產出資人，向省屬企業派出的監督代表，其監督工作依據《公司法》、《國有企業監事會暫行條例》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律、行政法規和政策制度進行。監督工作的對象和范圍主要是所派駐的省屬企業及其以出資人身份行使職權的領域內的資本運營和財務會計活動。

二、專職監管人員在履行監督職責時，堅持知情、建議、糾正和報告原則，通過參加會議、閱讀文件、查閱資料、實地查看、聽取匯報等形式，對派駐企業的經營活動實施事前、事中、事后監督。主要包括日常監督、重點監督和內控制度監督。

（一）日常監督。主要是掌握財務變動狀況和經營成果信息，了解并檢大投資項目、國有資產安全運作、保值增值等方面的情況，并就資產運作狀況、會計信息真實性情況作出評價。

（二）重點監督。主要是通過參加會議、閱知有關材料和審議財務會計報表等方式，對董事會決策、企業財務會計活動進行監督。