超市實(shí)踐報(bào)告范文10篇

1課程的建設(shè)

1.1明確課程的定位

“超市生鮮食品管理”課程為烹飪工藝與營(yíng)養(yǎng)專業(yè)的選修課，是在具備了烹飪工藝與營(yíng)養(yǎng)專業(yè)的基礎(chǔ)上，為一部分學(xué)生畢業(yè)后到超市工作所開設(shè)的提高超市生鮮管理能力的素質(zhì)拓展課程，在人才培養(yǎng)過程中占有非常重要的地位。本課程涵蓋了連鎖超市生鮮區(qū)各工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，為學(xué)生從事連鎖超市生鮮區(qū)相關(guān)崗位提供理論引導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。它既是滿足崗位需求的首要流程要素，也是從事連鎖超市門店生鮮區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作的必備條件(技能)。該課程教學(xué)目的是使學(xué)生掌握目前國內(nèi)超市的發(fā)展、采購、加工、銷售、陳列的基本理論和基本知識(shí)，培養(yǎng)分析超市生鮮區(qū)基本管理能力，為學(xué)生能適應(yīng)超市生鮮區(qū)相關(guān)崗位群要求奠定基礎(chǔ)。因此，課程不但重視知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且更注重能力的培養(yǎng)。

1.2課程內(nèi)容的建設(shè)

該課程著重講授超市生鮮食品管理過程中的基本問題。力求課程體系完整，內(nèi)容精煉，重點(diǎn)突出;強(qiáng)調(diào)基本概念和基本常識(shí)，不追求知識(shí)面面俱到，但也不停留在表面現(xiàn)象上，做到內(nèi)容深入淺出，有效提高學(xué)時(shí)的利用率，使學(xué)生能夠系統(tǒng)掌握和深入理解所學(xué)的超市生鮮相關(guān)知識(shí)。［1］在內(nèi)容選擇上，對(duì)超市內(nèi)其他部門內(nèi)容只作簡(jiǎn)單介紹，如超市營(yíng)銷、超市服務(wù)規(guī)范、超市自動(dòng)補(bǔ)貨等;在講授生鮮食品采購管理時(shí)，加重了生鮮食品當(dāng)?shù)夭少徍涂绲貐^(qū)采購的闡述，強(qiáng)調(diào)了采購工作對(duì)生鮮區(qū)的重要性，而不追求進(jìn)一步講生鮮商品的補(bǔ)貨知識(shí)，從而避免重復(fù)，突出重點(diǎn)。根據(jù)教學(xué)體系改革的要求，重視教材建設(shè)。在目前社會(huì)對(duì)實(shí)踐人才需求的趨勢(shì)下，編寫了《超市生鮮食品管理》教材，不但滿足了自身課程教學(xué)改革的需要，而且被揚(yáng)州大學(xué)、青島旅游學(xué)院等院校及相關(guān)單位使用，在國內(nèi)生鮮管理方面的教學(xué)中起到了積極的作用。此外，該課程的教學(xué)內(nèi)容與中式烹調(diào)師、中式面點(diǎn)師、西式面點(diǎn)師等培訓(xùn)考核內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，開辟了新的教學(xué)理念。學(xué)生通過近兩年的專業(yè)學(xué)習(xí)，在完成該課程及其他課程教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，再經(jīng)過國家職業(yè)鑒定所的考核，可以獲得烹飪類相關(guān)證書，其培養(yǎng)方案在國內(nèi)高職高專中起到了領(lǐng)先作用。畢業(yè)生的反饋意見表明，獲得烹飪類相關(guān)證書的學(xué)生，如果具備在超市生鮮區(qū)實(shí)踐方面的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)實(shí)際工作;在遇到問題時(shí)，所提方案與實(shí)際情況接近，解決問題速度快。

1.3教學(xué)方法的選擇

實(shí)習(xí)對(duì)于大學(xué)生來說是很重要的與社會(huì)接觸的機(jī)會(huì)，它能讓我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，做到學(xué)以致用。還能增強(qiáng)我們的“團(tuán)隊(duì)合作”意識(shí)。另一方面，讓我們切身感受社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之激烈以激勵(lì)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)校在學(xué)期末安排了我們實(shí)習(xí)，這是個(gè)難得的鍛煉我們的機(jī)會(huì)，在此期間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)但我們也學(xué)到了不少有用的知識(shí)也得到了一些經(jīng)驗(yàn)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒臀覀儗砀玫娜谌氲缴鐣?huì)。

一、實(shí)習(xí)目的

通過實(shí)習(xí)了解電腦的相關(guān)知識(shí)及營(yíng)銷情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。首先來認(rèn)識(shí)一下營(yíng)銷調(diào)研實(shí)習(xí)吧，營(yíng)銷調(diào)研實(shí)習(xí)是通過實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)所學(xué)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)課程理論的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和深化理解。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低成本、準(zhǔn)確和適時(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，營(yíng)銷調(diào)研通過運(yùn)用科學(xué)方法，收集、整理、分析有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息，成為企業(yè)進(jìn)行決策的基本前提和必要條件。營(yíng)銷調(diào)研實(shí)習(xí)是依據(jù)大綱的要求及教學(xué)計(jì)劃安排，在完成營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)課程學(xué)習(xí)后展開的。通過實(shí)習(xí)欲使我們正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷調(diào)研的價(jià)值，靈活掌握營(yíng)銷調(diào)研的基本理論、基本方法和技巧，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)、組織常規(guī)性的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，有效運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的基本方法與技巧解決市場(chǎng)營(yíng)銷中的實(shí)際問題，同時(shí)進(jìn)一步培養(yǎng)我們觀察問題、分析問題、解決問題的能力，為畢業(yè)后能夠迅速適應(yīng)和駕御實(shí)際營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

這兩個(gè)星期我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下經(jīng)歷了第一次實(shí)習(xí)——市場(chǎng)調(diào)查實(shí)習(xí)。我們由老師分配結(jié)組，需要先找到調(diào)查對(duì)象，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題和她想要了解的市場(chǎng)信息做一份調(diào)查問卷，然后再對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查，最后對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析及總結(jié)報(bào)告。

1.確立調(diào)研主題

超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年歷史，我國在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期，目前超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國外超市連鎖企業(yè)會(huì)以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國市場(chǎng)。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快發(fā)展和提高管理水平，則會(huì)面臨很大的威脅。本文擬就筆者所在的建財(cái)超市，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財(cái)務(wù)管理的問題。

一、建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理。“全面預(yù)算”就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎(chǔ)上，超市總部會(huì)同有關(guān)部門和門店對(duì)下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，然后根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進(jìn)行修正補(bǔ)充，編制財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達(dá)。我們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行“權(quán)限管理和重要項(xiàng)目報(bào)告制度”相結(jié)合的管理方法。“權(quán)限管理”就是在全面預(yù)算基礎(chǔ)上對(duì)投資項(xiàng)目、費(fèi)用開支、物品購置等設(shè)置審批管理權(quán)限。如投資項(xiàng)目由發(fā)展部負(fù)責(zé)管理，廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)分別落實(shí)到營(yíng)運(yùn)部和辦公室管理，通過權(quán)限管理可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“重要項(xiàng)目報(bào)告制度”主要適用于各連鎖門店，報(bào)告的內(nèi)容是費(fèi)用開支，報(bào)告的目的在于控制。因?yàn)楦鏖T店都是獨(dú)立核算單位，為加強(qiáng)對(duì)其管理，規(guī)定凡在預(yù)算外的開支一律報(bào)總部審批；預(yù)算內(nèi)凡屬于總部監(jiān)控的費(fèi)用如廣告費(fèi)、修理費(fèi)等，根據(jù)公司費(fèi)用管理辦法上報(bào)，并經(jīng)總部同意方可支出。重要項(xiàng)目報(bào)告制度不但能使總部及時(shí)掌握下屬門店監(jiān)控項(xiàng)目的開支情況，而且有利于門店加強(qiáng)管理意識(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過程控制。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)查找原因，提出解決問題的方法。對(duì)由于預(yù)算原因造成的偏差，要修正預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

（二）積極參與投資決策。

1、參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析，完善投資項(xiàng)目管理。投資項(xiàng)目決策的前提是可行性分析。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)考慮問題的角度不同，財(cái)務(wù)從投資項(xiàng)目初期參與，共同進(jìn)行研究分析，可以使投資方案更趨完善。我們采用的方法是在對(duì)投資項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果基礎(chǔ)上，由發(fā)展部和財(cái)務(wù)部各自測(cè)編一套可行性分析報(bào)告，然后經(jīng)有關(guān)部門論證，決定項(xiàng)目可行性，再按集團(tuán)規(guī)定程序上報(bào)、審批。從實(shí)踐看，這樣做確實(shí)提高了項(xiàng)目投資的成功率，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

述職述廉報(bào)告

國稅局長(zhǎng)200*年述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評(píng)：

一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

摘要：本文以互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為研究方向，主要針對(duì)大學(xué)生校園網(wǎng)上超市實(shí)踐過程中所出現(xiàn)的關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、物流服務(wù)等問題進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的解決方案和建議，為大學(xué)生校園網(wǎng)上超市的規(guī)范建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：校園網(wǎng)上超市；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；物流配送

一、校園網(wǎng)上超市現(xiàn)狀分析

近幾年來,信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下的電子化服務(wù)潛移默化地影響著人們的日常生活，而在大學(xué)校園中，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與大學(xué)生的生活密不可分，大學(xué)生逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)不容忽視的主力軍之一。互聯(lián)網(wǎng)其背后潛在的巨大商機(jī)和就業(yè)前景，以及政府對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策扶持，不斷地激發(fā)新的在校大學(xué)生涌入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮中去。在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活和工作中扮演著越來越重要的角色，互聯(lián)網(wǎng)電子化服務(wù)不斷打擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并逐漸地改變著大學(xué)生的消費(fèi)觀念，更多的大學(xué)生開始習(xí)慣享受互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便捷服務(wù)和購物方式。其中，移動(dòng)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可謂如火如荼，根據(jù)2016年度騰訊公司公布的業(yè)績(jī)報(bào)告，微信APP的使用覆蓋了90%以上智能手機(jī)，微信已不單單只是一個(gè)充滿創(chuàng)新功能的手機(jī)應(yīng)用，它已成為中國電子革命的代表，而公眾號(hào)，是微信的主要服務(wù)之一，有近80%手機(jī)用戶關(guān)注微信公眾號(hào)，從而和商家進(jìn)行信息獲取與溝通。以福州外語外貿(mào)學(xué)院為例，微信APP更是福外學(xué)子人手必備的社交軟件之一，為此校園網(wǎng)上超市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基于微信公眾號(hào)原有功能的基礎(chǔ)之上，通過鏈接第三方購物平臺(tái)，成功搭建了一個(gè)可進(jìn)行自主下單購物的微信公眾號(hào)平臺(tái)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)在校1000名大學(xué)生進(jìn)行的抽樣問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，其中有85%的學(xué)生有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷，并且有70%的學(xué)生愿意支出少額的費(fèi)用獲得送貨上門的服務(wù)，每月在校內(nèi)超市進(jìn)行購物的費(fèi)用在100~200元的大學(xué)生更是高達(dá)45%，其中以日用品和零食居多，進(jìn)而說明了在福州外語外貿(mào)學(xué)院搭建一個(gè)以銷售日用品和零食為主，并具備提供上門服務(wù)的校園網(wǎng)上超市具有一定的可行性，且迎合了大部分學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣。

二、大學(xué)生校園網(wǎng)上超市SWTO分析

下面以福州外語外貿(mào)學(xué)院為例，對(duì)校園網(wǎng)上超市進(jìn)行SWOT分析。（一）優(yōu)勢(shì)（S）1.校園網(wǎng)上超市倉儲(chǔ)點(diǎn)建在學(xué)校內(nèi)部，地理環(huán)境優(yōu)越。2.學(xué)生集中在校園內(nèi)部的三個(gè)生活區(qū)內(nèi)，物流配送便利。3.校園網(wǎng)上超市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員具有足夠的創(chuàng)業(yè)熱情，以校企合作為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。4.在校學(xué)生一萬五千人左右，消費(fèi)需求較大，且學(xué)生勞動(dòng)力價(jià)格低廉。（二）劣勢(shì)（W）1.存在季節(jié)性缺陷，如暑假和寒假無法配送。2.校園網(wǎng)上超市運(yùn)營(yíng)初期物流配送人員不足。3.初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)管理分配不當(dāng)，容易造成人員流失。4.校園網(wǎng)上超市運(yùn)營(yíng)初期可能造成運(yùn)營(yíng)虧損。（三）威脅（T）1.校內(nèi)及校外周邊經(jīng)營(yíng)各種實(shí)體商店，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.1號(hào)店及天貓超市等知名網(wǎng)上超市平臺(tái)擁有校內(nèi)大量忠實(shí)顧客。3.校園網(wǎng)上超市由于是借助第三方平臺(tái)搭建，容易被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制。（四）機(jī)會(huì)（O）1.學(xué)校每年都會(huì)有大量新生入學(xué)，入學(xué)新生對(duì)生活類用品需求大。2.針對(duì)每年節(jié)假日推出滿足學(xué)生需求的節(jié)日商品，做一些促銷活動(dòng)，提高銷售額。3.通過互聯(lián)網(wǎng)尋找更好的貨源渠道，從而降低進(jìn)貨成本。4.校內(nèi)擁有大量學(xué)生人才，可吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

摘要：隨著高校精準(zhǔn)資助工作的實(shí)施，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都獲得了應(yīng)有的資助，他們都能夠安心地在校學(xué)習(xí)和生活。為了使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠成為對(duì)社會(huì)有用之才，本文以A院校為例，總結(jié)學(xué)校開展的形式多樣的資助育人活動(dòng)，以及從中獲得的感悟和思考，為其他學(xué)校做好資助育人工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：高職院校;資助育人;總結(jié);思考

以圍繞立德樹人為根本任務(wù)，全面推動(dòng)和深化資助育人工作，豐富學(xué)生資助內(nèi)涵，提升資助育人水平，為全面提高學(xué)校育人質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。學(xué)校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，把立德樹人融入思想道德教育、文化知識(shí)教育、社會(huì)實(shí)踐教育各環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。實(shí)現(xiàn)“解困—育人—成才—回饋”的良性循環(huán)，全面營(yíng)造資助育人良好氛圍，著力構(gòu)建育人長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好的資助工作成效。

一、開展資助育人活動(dòng)的背景

教育公平是社會(huì)公平的基礎(chǔ)，為了踐行國家提出的“不讓一個(gè)學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)”的莊嚴(yán)承諾，學(xué)校關(guān)愛貧困學(xué)子，健全資助工作制度，建立“獎(jiǎng)、助、貸、勤、減、免、補(bǔ)”的學(xué)生資助政策體系，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生安心在校學(xué)習(xí)和生活。在做好貧困家庭學(xué)生經(jīng)濟(jì)資助工作的同時(shí)，我們要培養(yǎng)他們的誠信意識(shí)、感恩意識(shí)，使之成為對(duì)社會(huì)有用的人。這就要求我們要將資助和育人想結(jié)合，將誠信教育、感恩教育等融入到資助工作中，讓學(xué)生在接受資助的同時(shí)，懂得感恩、回報(bào)社會(huì)。

二、開展的資助育人活動(dòng)

為鞏固和運(yùn)用所學(xué)過的理論知識(shí)，培理論聯(lián)系實(shí)際，養(yǎng)分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力和創(chuàng)新精神，拓寬視野，增強(qiáng)自己對(duì)商業(yè)專業(yè)的進(jìn)一步了解，并培養(yǎng)營(yíng)銷理念、管理經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)觀念，激發(fā)敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，在廣場(chǎng)店商品科進(jìn)行了為其個(gè)月的工作實(shí)習(xí)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)地基本情況

本次實(shí)習(xí)單位廣場(chǎng)店是一家知名的（國有、合作、民營(yíng)）企業(yè)。廣場(chǎng)店是由集團(tuán)股份有限公司投資經(jīng)營(yíng)的大型地下購物超市。該公司是省商業(yè)集團(tuán)總公司直屬的大型現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)。自1996年開設(shè)第一家商場(chǎng)以來，現(xiàn)已擁有多家大型現(xiàn)代化商場(chǎng)、多家便民連鎖超市，營(yíng)業(yè)面積近百萬平方米，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布省各地，經(jīng)營(yíng)方式涉及現(xiàn)代百貨、大型購物中心、家居廣場(chǎng)、便民連鎖超市等多種業(yè)態(tài)。企業(yè)規(guī)模和效益一直穩(wěn)居當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的龍頭地位，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入多億元，連續(xù)多年位列“全國零售30強(qiáng)”企業(yè)。

二、實(shí)習(xí)的重點(diǎn)任務(wù)

此次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)：一是全面了解商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和規(guī)章制度，重點(diǎn)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程和營(yíng)銷策略；較詳細(xì)深入的了解企業(yè)的進(jìn)貨、銷售、客戶開發(fā)與商品管理方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。二是在商品管理專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所有的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐工作密切的結(jié)合，并能靈活應(yīng)用；對(duì)商品管理有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)并得到商品方面的管理、協(xié)調(diào)、銷售與進(jìn)貨方面的練習(xí)，掌握一定的專業(yè)知識(shí)。通過深入了解商場(chǎng)商品管理過程中的上架、庫存控制、質(zhì)量控制以及商品管理文件、商品質(zhì)量文件等獲得組織與管理的初步知識(shí)。加強(qiáng)本人發(fā)現(xiàn)問題、觀察問題、分析問題以及解決問題的能力，使自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力，均得到明顯的提升。三是積累和豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、專業(yè)技能、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到商品管理員的角色轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好基礎(chǔ)，提高就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)習(xí)的主要過程

摘要:由于越來越多的銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，存在減少或降低成本和獲利機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)做法，以爭(zhēng)取更多的客戶為目的，近年來我國大型商業(yè)銀行已經(jīng)將他們的活動(dòng)性一個(gè)人在金融市場(chǎng)具有廣闊的市場(chǎng)前景，加快社會(huì)中介組織的發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新，完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文講述了我國金融超市存在的問題及完善措施。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;金融超市;問題及措施

一、目前我國金融超市存在的一些問題

(一)業(yè)務(wù)種類單一,經(jīng)營(yíng)范圍不夠廣泛

目前商業(yè)金融超市種類繁多，但由于條件類型的限制，經(jīng)營(yíng)者寥寥無幾。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，銀行作為房屋裝修貸款，必須更新企業(yè)約定的行為。但在實(shí)際生活中，大多數(shù)企業(yè)沒有找到房子裝修，但裝修的市民，大部分是口頭協(xié)議與耐用消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品的貸款，在銀行和交易業(yè)務(wù)協(xié)議簽署之前實(shí)現(xiàn)的，程序很麻煩，客戶和企業(yè)不敢大膽嘗試鋌而走險(xiǎn)，這樣從某種角度來說限制了金融超市的發(fā)展。大多數(shù)的金融超市不開辦代保管和銀證通等業(yè)務(wù)，在大多數(shù)情況下是不對(duì)外開放的金融超市業(yè)務(wù)以外的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，封閉式的處理所有業(yè)務(wù)，有的擁有保險(xiǎn)和律師等伙伴甚至都沒有。當(dāng)?shù)睾献骰锇椴豢梢赃M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，客戶就不能突出有特點(diǎn)的金融超市。

(二)服務(wù)不便捷,信用仍是“瓶頸”

為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除高致病性禽流感（h5ni）的危害，保障公眾身體健康與生命安全，維護(hù)正常的社會(huì)秩序，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)高致病性禽流感防治工作的緊急通知》、市政府召開的緊急會(huì)議精神和《xx市高致病性禽流感防制指部市場(chǎng)監(jiān)管組工作方案》的精神及要求，為切實(shí)加強(qiáng)防治工作，從防疫、飼養(yǎng)、運(yùn)輸、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，多管齊下，防治高致病禽流感傳入盤龍轄區(qū)。在市場(chǎng)發(fā)生禽流感疫情時(shí)能及時(shí)、迅速、高效、有效地進(jìn)行控制和撲滅，確保我區(qū)生產(chǎn)安全和保護(hù)人民群眾的身體健康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

市場(chǎng)禽流感防治工作是整個(gè)禽流感防治工作的關(guān)鍵之一，禽類及其制品是通過市場(chǎng)交易才能進(jìn)入消費(fèi)者手中。因此，市場(chǎng)作為商品交易的載體，必須承擔(dān)起禽流感防治的主要職責(zé)，全區(qū)各級(jí)街辦事處、各相關(guān)部門、各類市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和貫徹十六大精神的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好“禽流感”防治的重要性，按照總書記、總理“依靠科學(xué)、依靠法制、依靠群眾做好防治工作；切實(shí)加強(qiáng)疫情監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，一旦發(fā)現(xiàn)疫禽，堅(jiān)決撲殺，徹底消毒，防止疫情邀擴(kuò)散；務(wù)必把疫情撲滅在疫點(diǎn)上，阻斷疫情向人的傳播，確保人民群眾身體健康”的要求，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的部署上來，把維護(hù)全區(qū)人民的身體健康和生命安全放在首要位置。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)高致病性禽流感防治工作指揮部的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作職能，密切配合，堅(jiān)持“一手抓防治，一手抓發(fā)展”的工作方針，精心周密部署，采取有效措施，加強(qiáng)日常巡查的監(jiān)督管理，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，杜絕擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的情況發(fā)生，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)，為區(qū)委、政府分憂，確保防治工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)預(yù)防和控制高致病性禽流感防治工作，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)工商局牽頭，組織區(qū)商貿(mào)、衛(wèi)生、公安等部門，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查行動(dòng)。

為了保障高致病性禽流感防治工作的落實(shí)，成立xx區(qū)高致病性禽流感防制指揮部市場(chǎng)監(jiān)管組。組長(zhǎng)由xx副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，副組長(zhǎng)由區(qū)政府××*、區(qū)工商局王玉華局長(zhǎng)、區(qū)商貿(mào)局××*局長(zhǎng)、區(qū)公安××*局長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)生局××*局長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)生局疾病控制中心××*主任以及各街道辦事處主任擔(dān)任。

今年假期，我回到我的家鄉(xiāng)中的一家超市實(shí)習(xí)。這個(gè)時(shí)候正式是春節(jié)，這個(gè)地方的人流量很大，工作夜十分辛苦，但是我很高興能有這次難得的經(jīng)歷，它讓我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)部到東西。

我還沒有正式到超市上班的時(shí)候，在我家的一個(gè)長(zhǎng)輩就跟我說：“上班一定要多做事，少說話！”這話雖簡(jiǎn)單，但要真正做起來就不簡(jiǎn)單了。俗話說：做壞人簡(jiǎn)單，但做好人難啊！只要你做一件壞事，在別人的眼里，你這個(gè)人就是壞人！如果你要想在別人眼里改變形象的話，那么你就要做無數(shù)的好事，但這還不一定能完全改變。

要在眾多同事、干部眼里一開始就流下一個(gè)好的映像可不是一件簡(jiǎn)單的事情啊！于是，我制定了以下幾大要點(diǎn)：

一.我決不破壞超市的規(guī)矩。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然，作為一個(gè)單位也有相應(yīng)的規(guī)定了。我們超市制定了很多的規(guī)定，比如：不可以串崗、不可以閑談、不可以把手機(jī)帶在身上等等。所謂不可以串崗，就是不可以擅自離開自己的崗位。我們每個(gè)理貨員都有自己的崗位——分屬各個(gè)貨架。比如，我是百貨這邊的，就不能隨便跑到食品那邊去，食品上的人就不能隨便走到我們百貨這邊。食品那邊比較大，還分三個(gè)部分：飲料和冷柜、餅干類、休閑食品。為什么不可以隨便串崗呢？其實(shí)是這樣的：我們鄉(xiāng)下，顧客不像大城市的市民素質(zhì)高，經(jīng)常會(huì)有顧客偷東西的。如果我們隨便離開自己的崗位，那么這邊的貨架就沒有人看著，東西就很容易少掉！同樣，“不可以閑談”也類似這個(gè)原因，如國際歌理貨員沒事做的時(shí)候都在一起閑談，那么就沒人看著貨物了，東西少了又是損失！還有，“不可以把手機(jī)帶在身上”，這個(gè)規(guī)定看似嚴(yán)格，其實(shí)是有其中的原因的。以前超市的同事們上班互相發(fā)短信息，不認(rèn)真上班，沒人看著貨物。所以，后來經(jīng)理就規(guī)定了：不可以把手機(jī)帶在身上！可以把手機(jī)帶來上班，但要放在辦公室。對(duì)于這個(gè)規(guī)定，大家還是很理解的，畢竟上班要有上班的樣子的，超市的營(yíng)收和自己的收入有很大的聯(lián)系的。當(dāng)然，還有很多的規(guī)定，比如：上班不可以抽煙、不可以坐下來等等。所有的規(guī)定我基本上都能自覺地遵守的。我認(rèn)為，這些是最基本的，當(dāng)然要遵守了。

二.不管是誰，隨喊隨到。在超市做理貨員，有時(shí)還是很忙的。特別是星期一、星期二、星期三，這三天是結(jié)帳的日子，很多的供貨商都在這幾天送貨，然后順便結(jié)帳。有時(shí)候，一連幾家供貨商送貨來，這時(shí)候就忙了，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個(gè)人在收貨處是忙不過來的。既要驗(yàn)貨又要把貨裝走。于是，他們就需要人來幫忙了。我是剛來的，當(dāng)然不能呆在一邊看了，為了表現(xiàn)好一點(diǎn)，我都是很主動(dòng)地跑過去，把各個(gè)柜臺(tái)的貨物分開，并分別送到各個(gè)貨架附近，再卸下來。如果是一般的貨物倒是沒什么，但有時(shí)候有的商家送的是飲料、醬油、食用油之類的貨物就很重了。一箱都是好幾瓶！很重的！我們超市進(jìn)貨都是幾百箱飲料、幾十箱油的，每卸一次都特別累！有時(shí)，睡覺到了早上，手膀都疼，還全身沒勁！沒辦法，誰讓我是新來的呢？所以，不管有多累的活，我都會(huì)很積極很主動(dòng)地去幫忙。于是乎，我在同事眼里我是個(gè)積極的，在干部面前我也給他們留下了好的映像！（58同城-實(shí)習(xí)報(bào)告）

三.如果沒有貨要上的話要找點(diǎn)事情做。所謂“上貨”，是我們常說的話，說通俗點(diǎn)，就是“補(bǔ)貨”。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補(bǔ)到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話，不能只顧著補(bǔ)貨，要看著點(diǎn)的。當(dāng)然，不是每時(shí)每刻都有貨上的。有時(shí)，貨架上的貨物都補(bǔ)齊了，不就是沒有事做了嗎？就站在一個(gè)地方看著貨架發(fā)呆，還是來回來回閑逛？當(dāng)然不是了！如果沒有什么顧客，也沒有貨要補(bǔ)，在過道里走來走去，被經(jīng)理看到是不怎么好的，感覺上我沒事做，在混時(shí)間！畢竟是私企老板，不會(huì)養(yǎng)一些閑人的。老板雇傭你，是要你為他創(chuàng)造財(cái)富的，不是養(yǎng)你的。所以，我應(yīng)該找些事情做一下：抹貨架。貨架一段時(shí)間不抹后，就會(huì)有一些灰塵，顧客看到有灰塵的產(chǎn)品，感覺上就像這件產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)了、舊的，自然就不會(huì)買了。這樣不但給顧客流下了個(gè)壞映像，而且貨物就賣不出去了。誰也不希望我們的東西賣不出去的。其實(shí)，抹貨架還有個(gè)好處：可以坐下來！這個(gè)很好，在超市是不可以坐下的，誰能連續(xù)站那么長(zhǎng)時(shí)間啊？所以，在沒有什么顧客而且沒有貨補(bǔ)時(shí)，可以抹貨架。正是有了以上幾點(diǎn)要領(lǐng)，我在超市表現(xiàn)還是相當(dāng)好的。