電廠培訓(xùn)總結(jié)范文10篇

1．總則

1．1為加強(qiáng)水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱測(cè)報(bào)系統(tǒng)）的管理，保證正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其在防洪、發(fā)電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業(yè)的大中型水電廠。其它水電廠可參照?qǐng)?zhí)行。

1．3水電廠應(yīng)根據(jù)需要積極建設(shè)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。

1．4測(cè)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵照實(shí)用可靠、經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的原則。設(shè)備選型原則上應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)。

1．5國(guó)家電力調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)歸口管理。

摘要:水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化是電力系統(tǒng)自動(dòng)化的重要組成部分，其對(duì)穩(wěn)定安全發(fā)電保證電力供應(yīng)有著非常重要的作用。但是應(yīng)用了大量電氣自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)電廠也更加容易由于誤操作而導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題。在本文在簡(jiǎn)要介紹水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其容易出現(xiàn)的誤操作的原因進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些原因提出了一些解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:水力發(fā)電廠;自動(dòng)化;誤操作;對(duì)策

隨著電力和自動(dòng)化技術(shù)的提升，電氣自動(dòng)化在水力發(fā)電廠中有了廣泛的應(yīng)用。水利發(fā)電廠有許多的電氣設(shè)備。在這些設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)誤操作，就會(huì)影響到發(fā)電廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化概述

1．1水電站簡(jiǎn)介。水電站是一種利用水流落差來(lái)進(jìn)行發(fā)電的電力設(shè)施。作為一種清潔無(wú)污染的發(fā)電設(shè)施，水電站在水力豐沛的地區(qū)有著廣泛的建設(shè)和使用，為人們的現(xiàn)代化生活源源不斷的提供綠色的電力能源。1．2水電站電氣自動(dòng)化的作用。水利電氣自動(dòng)化在水電站的日常工作中有著不可替代的地位，不僅可以提升自動(dòng)化程度，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省成本，還可以有效的減少由于人為因素而導(dǎo)致的操作失誤?？偨Y(jié)起來(lái)有如下兩個(gè)方面:首先，水電的電氣自動(dòng)化技術(shù)，可以為現(xiàn)代水電站正常運(yùn)行和生產(chǎn)提供更加有力的保障。由于水電站的主要任務(wù)之一就是保證按照要求，進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)電工作。在電氣自動(dòng)化技術(shù)的支持下，水電站能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄。一旦出現(xiàn)異常，自動(dòng)化系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并發(fā)出警報(bào)或按照預(yù)案采取相應(yīng)的措施，使水電站的運(yùn)行能夠更加安全平穩(wěn)。其次，可以更好的保證發(fā)電的質(zhì)量。水力發(fā)電廠在運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)電設(shè)備會(huì)隨著用電負(fù)荷的功率而受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)電的頻率和電壓產(chǎn)生不穩(wěn)定的變化，給電網(wǎng)的調(diào)節(jié)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。而電氣自動(dòng)化則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電機(jī)組的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，更好的按照用電量來(lái)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)電的頻率與電壓，提高發(fā)電的質(zhì)量。

2水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化誤操作及產(chǎn)生的原因

1總則

1.1根據(jù)國(guó)務(wù)院《核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）和《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，為使我國(guó)政府在核設(shè)施一旦發(fā)生嚴(yán)重核事故時(shí)，能迅速采取必要和有效的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，保護(hù)工作人員、保護(hù)公眾和保護(hù)環(huán)境，制定本應(yīng)急預(yù)案（也稱應(yīng)急計(jì)劃）。

1.2本預(yù)案主要適用于國(guó)家針對(duì)核電廠可能發(fā)生嚴(yán)重核事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。我國(guó)其他核設(shè)施、核活動(dòng)發(fā)生的核或輻射事故和其他國(guó)家發(fā)生的對(duì)我國(guó)造成或可能造成輻射影響的核或輻射事故，參照本預(yù)案實(shí)施。

1.3實(shí)施本預(yù)案要認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)核應(yīng)急管理工作“常備不懈，積極兼容，統(tǒng)一指揮，大力協(xié)同，保護(hù)公眾，保護(hù)環(huán)境”的方針。

1.4本預(yù)案是我國(guó)進(jìn)行核應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件，有關(guān)地區(qū)、部門和單位要遵照?qǐng)?zhí)行。

1.5本預(yù)案定期進(jìn)行復(fù)審和修訂。

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設(shè)也在加速，而這些建設(shè)跟能源資源是息息相關(guān)的。電力資源是這些能量資源中非?；A(chǔ)的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來(lái)源之一，能夠發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的難度也增加。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，這是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的不足進(jìn)行了分析，并提出了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施。

關(guān)鍵詞：瓦斯發(fā)電廠；機(jī)電；設(shè)備管理與維護(hù)；措施

近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電和居民生活用電劇增，對(duì)于電廠的發(fā)電量的需求也增加。在瓦斯發(fā)電廠中，通過(guò)引入人工智能技術(shù)和通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高瓦斯發(fā)電廠的發(fā)電量。同時(shí)，這也就增加了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)的復(fù)雜性。

1瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的不足之處

1.1管理及維護(hù)理念落后。在瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的過(guò)程中，管理人員先進(jìn)的管理和維護(hù)觀念能夠起到較大的作用。如果等到出現(xiàn)了突發(fā)事故之后，才去采取維修措施，那么這樣就會(huì)給發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備帶來(lái)極大的安全威脅。目前，很多瓦斯發(fā)電廠在機(jī)電設(shè)備的定期維修方面，僅僅是對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行反復(fù)無(wú)效地管理和維護(hù)，這樣一來(lái)，反而會(huì)對(duì)電廠正常設(shè)備的使用產(chǎn)生影響。1.2缺乏必要的理論知識(shí)。跟國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備研究的起步較晚，其中的研究手段也比較落后，且能夠就瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性研究的資料較少。很多時(shí)候，由于機(jī)電設(shè)備管理人員知識(shí)的欠缺，會(huì)使機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)過(guò)程存在一些問(wèn)題。1.3工作人員綜合素質(zhì)水平不高。目前，我國(guó)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)人員的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高職文化水平，由于文化程度不高，往往會(huì)影響到機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利進(jìn)行。另外，一些工作人員由于不是設(shè)備管理及維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)知識(shí)缺乏，加上入職后專業(yè)技能培訓(xùn)的缺失，也會(huì)造成瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)工作不能很好地開展。

2瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的改進(jìn)措施

摘要：近年來(lái)國(guó)內(nèi)大型水電廠都相繼啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效促進(jìn)企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。本文對(duì)某水力發(fā)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，闡述了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，對(duì)水電廠推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；水力發(fā)電廠；過(guò)程

近年來(lái)國(guó)內(nèi)大型水電廠都相繼啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效促進(jìn)企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內(nèi)的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區(qū)內(nèi)，電站單機(jī)額定出力為550MW，總裝機(jī)出力為3300MW，水庫(kù)庫(kù)容57.9億立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫(kù)，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量170億千瓦時(shí)，保證出力1000MW，年利用小時(shí)5162h。電站至今已經(jīng)安全運(yùn)行16年多，為川渝和華中地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)、清潔、可靠的電能，給地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該水力發(fā)電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，安全生產(chǎn)管理不斷升級(jí)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理體系，在2008年11月24日引進(jìn)了國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)（NOSA）五星管理體系，之后該水力發(fā)電廠全面推進(jìn)安健環(huán)NOSA五星管理體系建設(shè)，并于2013年12月21日通過(guò)NOSCAR現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。在NOSA“安健環(huán)“理念的指引下，該水力發(fā)電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過(guò)考評(píng)，成為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

1水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

（1）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)、是提高水力發(fā)電企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水電廠安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高水電廠工作人員安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的需要。（3）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠進(jìn)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，促進(jìn)水電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

2某水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧

摘要：隨著人們生活質(zhì)量提升隨著人們生活質(zhì)量提升，對(duì)于電力資源的需求量也越來(lái)越大。在我國(guó)火力發(fā)電依然是最主要的發(fā)電方式，這也使得火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加?；痣姀S本身具有投資大、專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)、交叉作業(yè)、施工危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，基建管理困難，所以在實(shí)際中所以在實(shí)際中，必須結(jié)合火電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新火電廠工程項(xiàng)目管理模式，以此提高項(xiàng)目的建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：火電廠火電廠；項(xiàng)目管理創(chuàng)新；基建

1前言

在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大背景下在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大背景下，在火電廠基建項(xiàng)目管理中心心，如何科學(xué)、高效的開展項(xiàng)目管理互動(dòng)是每一個(gè)電力基建工作者思考的重要問(wèn)題作者思考的重要問(wèn)題?；痣姀S建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大，在建設(shè)過(guò)程中涉及到的材料過(guò)程中涉及到的材料、設(shè)備、工藝、工序都比較復(fù)雜，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然會(huì)造成施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，如成本問(wèn)題、項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全問(wèn)題等，所以創(chuàng)新火電廠工程基建項(xiàng)目管理模式具有十分重要的意義項(xiàng)目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

2.1工程規(guī)模大?；痣姀S建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為占地廣火電廠建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為占地廣、投資大和耗時(shí)長(zhǎng)等等，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，他的這種特點(diǎn)嚴(yán)重困擾著項(xiàng)目管理工作人員員。在對(duì)火電廠施工過(guò)程中，為確保工期能順利完成，相關(guān)工作人員通過(guò)交叉作業(yè)方法對(duì)其展開施工作人員通過(guò)交叉作業(yè)方法對(duì)其展開施工，這種施工方法會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象致各個(gè)施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，進(jìn)而給工程的順利開展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙利開展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)埋下安全事故隱患事故隱患，給施工工作人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，并給火電廠的投產(chǎn)使用帶來(lái)較為嚴(yán)重的安全隱患電廠的投產(chǎn)使用帶來(lái)較為嚴(yán)重的安全隱患。針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)出現(xiàn)，火電廠項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)科學(xué)合理的調(diào)配各項(xiàng)資源，并起到一定的協(xié)調(diào)作用并起到一定的協(xié)調(diào)作用，便于火電廠的建設(shè)得到有效的、順利的完成的完成。這樣不僅能使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，使得建設(shè)成本得到降低使得建設(shè)成本得到降低，還能有效降低工期延誤事件發(fā)生率以及安全事故發(fā)生率等以及安全事故發(fā)生率等。2.2工程作用大。關(guān)于能源利用關(guān)于能源利用，火電廠裝機(jī)容量明顯大于其他類型的發(fā)電廠電廠。近年來(lái)，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進(jìn)展展，火電廠依舊是我國(guó)發(fā)展電力的重要力量。在建設(shè)火電廠的時(shí)候的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)配，使得工期在合理的前提下有效縮短的前提下有效縮短，使得電廠在最短時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)使用。在創(chuàng)新管理模式中新管理模式中，工程質(zhì)量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產(chǎn)安全進(jìn)行生產(chǎn)安全進(jìn)行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長(zhǎng)。

萊鋼跨越式的高速發(fā)展，使擔(dān)負(fù)精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大發(fā)展。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的大幅增長(zhǎng)，如何優(yōu)化人力資源配置，滿足崗位生產(chǎn)要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足于熱電廠現(xiàn)有人力資源實(shí)際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略分析、實(shí)施人力資源規(guī)劃、開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質(zhì)量等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)公司及熱電廠的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。

一、現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)發(fā)展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動(dòng)能源的生產(chǎn)供應(yīng)單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個(gè)增加到三個(gè)，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺(tái)增加到13臺(tái)、風(fēng)機(jī)由5臺(tái)增加到11臺(tái)、發(fā)電機(jī)（包括TRT機(jī)組）由2臺(tái)增加到6臺(tái)。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時(shí)增至2.34億千瓦時(shí)，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬(wàn)GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動(dòng)萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術(shù)人員狀況

一、績(jī)效管理體系創(chuàng)建目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)有效溝通。績(jī)效考核的過(guò)程中，管理人員與員工進(jìn)行溝通，根據(jù)考評(píng)規(guī)范實(shí)施考核，可以讓員工對(duì)自己的工作愿景有清晰的了解。公開商討企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步設(shè)定部門目標(biāo)，然后了解員工目標(biāo)，讓三者聯(lián)系在一起，使員工的前途與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起。激發(fā)員工工作熱情。員工知曉考核結(jié)果之后，會(huì)對(duì)自身的工作水平產(chǎn)生新的認(rèn)知，了解自身存在的不足，在今后的工作中逐漸改正，提升工作技能。對(duì)于表現(xiàn)較好的員工，考核結(jié)果能讓其看到自身進(jìn)步，逐步增強(qiáng)奮斗信念。為培訓(xùn)作鋪墊?？己诉^(guò)程可以對(duì)員工的工作情況實(shí)現(xiàn)了解，獲取的信息可以反映出員工工作中薄弱的方面，有助于企業(yè)確定培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)工作的展開有科學(xué)的依據(jù)；也可以讓員工了解自己，知道哪些方面需要加強(qiáng)。了解員工工作情況。整個(gè)考核過(guò)程會(huì)全面搜集員工工作情況信息，對(duì)員工工作態(tài)度、業(yè)績(jī)以及技能進(jìn)行清晰判定，進(jìn)而知曉哪些員工的薪酬應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，也可以為崗位調(diào)整提供參照。

二、水電廠績(jī)效考核存在的問(wèn)題

水電廠雖然創(chuàng)建了績(jī)效考核體系，但是在實(shí)際管理中仍然存在問(wèn)題：以往觀念無(wú)法改變，將考核的重點(diǎn)放在考核上，而沒有讓考核成為提升企業(yè)實(shí)力的輔助手段；實(shí)際的管理效果也違背了績(jī)效考核體系創(chuàng)建的初衷，各個(gè)部位和下屬單位的整體實(shí)力也沒有因此而得到提升；企業(yè)的績(jī)效水準(zhǔn)并未因考核而出現(xiàn)良性發(fā)展，而且考核過(guò)程存在一定程度的形式主義；對(duì)于員工而言，考核只是為了了解獲得獎(jiǎng)金數(shù)量。思想與行動(dòng)存在偏差。水電廠考核指標(biāo)并未具體反映公司發(fā)展規(guī)劃，雖然有些指標(biāo)可以在某種程度反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是這種聯(lián)系過(guò)于模糊，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)際作用，接受考核的員工不知曉考核的目的，只能被管理人員掌握，無(wú)法普及到企業(yè)的各個(gè)層面?？己四繕?biāo)模糊。在考核體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，目標(biāo)是沒有經(jīng)過(guò)深入研究之后進(jìn)行確認(rèn)的，因此執(zhí)行力度也就無(wú)法滿足實(shí)際要求，下屬單位的考核也無(wú)法產(chǎn)生明確的針對(duì)性。很多情況下的考核都只是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，忽略了從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度制定考核規(guī)則，導(dǎo)致員工短視，企業(yè)實(shí)力無(wú)法提升。考核過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化?？己诉^(guò)程本身應(yīng)具備客觀性，但是水電廠的很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于國(guó)企，官位思想濃厚，導(dǎo)致個(gè)人思想超越制度，架空制度的作用，考核過(guò)程大多憑借經(jīng)驗(yàn)，使考核工作缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化。溝通反饋機(jī)制缺失?？?jī)效考核本身就是雙方的交流過(guò)程，但是一些水電廠在考核指標(biāo)設(shè)定之后，并未與下屬單位之間進(jìn)行溝通，忽略了下屬單位的實(shí)際情況，考核完成之后直接交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱，致使考核工作完成之后沒有得到任何反饋，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法知曉自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。

三、水電廠績(jī)效管理體系創(chuàng)建

確定考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)在整個(gè)考核體系設(shè)計(jì)中占核心地位，將考核各個(gè)方面聯(lián)系在一起，在實(shí)際考核當(dāng)中占重要地位。確定考核指標(biāo)是考核體系創(chuàng)建當(dāng)中最具難度的部分，每種類型的指標(biāo)都會(huì)讓考核工作產(chǎn)生不同的結(jié)果，指標(biāo)確定出現(xiàn)偏差，也會(huì)讓考核方向出現(xiàn)巨大偏差。所以應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。確定考核指標(biāo)權(quán)重。權(quán)重指的就是一個(gè)指標(biāo)在相應(yīng)體系當(dāng)中的重要性。其可以讓考核工作的重點(diǎn)得到明確，進(jìn)而為整個(gè)體系的改善提供依據(jù)，使體系達(dá)到最佳效果。而且其作為考核結(jié)果的一部分，可以用在單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分判定之中，進(jìn)而引導(dǎo)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。想要合理地確定指標(biāo)的權(quán)重，就要對(duì)各個(gè)廠站的實(shí)際工作環(huán)境進(jìn)行考慮，也要兼顧取得工作成績(jī)的耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)?？己酥芷?。考核周期的確定需要對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行考察，可以考慮月度、季度與年度結(jié)合在一起的辦法。人力資源部門調(diào)查各個(gè)廠站的工作目標(biāo)，了解指標(biāo)確定進(jìn)度，根據(jù)每個(gè)廠站的考核規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，獲得的結(jié)果盡快交給廠站，也要提交給監(jiān)督小組，視年終最終結(jié)果作決定?？己私Y(jié)果?？己私Y(jié)果能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門、單位績(jī)效工資的確定提供依據(jù)。而且企業(yè)的部門和下屬單位想要進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)選，也要參照考核結(jié)果。每個(gè)部門和單位的負(fù)責(zé)人也要接受考核，其具體的管理和工作水平都在考核結(jié)果中得到體現(xiàn)?？?jī)效溝通、申訴以及辦理?？?jī)效考核實(shí)際上是雙方交流的過(guò)程，結(jié)果的反饋十分重要。結(jié)果出來(lái)之后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與下屬單位對(duì)考核問(wèn)題進(jìn)行討論；職能部門要和各單位有關(guān)工作者進(jìn)行交流，讓考核的客觀性得到保障；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從整體上分析績(jī)效問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，讓各個(gè)單位了解不足，知道提升績(jī)效的努力方向。考核體系構(gòu)成框架。在以上工作基礎(chǔ)上，對(duì)水電廠的具體情況進(jìn)行分析，將水電廠績(jī)效考核體系框架確定如表1（見下圖表）。確保績(jī)效考核順利執(zhí)行。雖然制定了考核體系，但是由于觀念認(rèn)識(shí)上可能存在問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)考核工作不夠重視，造成績(jī)效考核無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用?？己斯ぷ髋c培訓(xùn)、監(jiān)管、反饋等工作都有直接聯(lián)系，在考核工作展開之后，這些相關(guān)工作卻可能出現(xiàn)配合不力的情況，就會(huì)讓考核工作的實(shí)際作用受到削弱?；谝陨显?，要采取必要的措施，確?？己斯ぷ黜樌l(fā)揮作用。首先要改進(jìn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件，制定涵蓋各個(gè)層面的績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施有效的計(jì)劃輔導(dǎo)，切實(shí)做好績(jī)效考核與反饋工作。管理者要改變以往的觀念，對(duì)績(jī)效考核能夠發(fā)揮的作用進(jìn)行認(rèn)真了解，了解企業(yè)的外部生存環(huán)境，調(diào)查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，推動(dòng)績(jī)效考核工作向前進(jìn)步。其次，如果管理層對(duì)績(jī)效管理工作重視不足，就會(huì)造成績(jī)效工作執(zhí)行當(dāng)中存在各種問(wèn)題。因此，在實(shí)際的績(jī)效管理中，管理人員不能急于求成，對(duì)績(jī)效管理工作的干預(yù)不能過(guò)重，在給員工一定自由度的基礎(chǔ)上實(shí)施干預(yù)，獲得員工的認(rèn)同，如此展開管理就能減少阻礙，否則管理措施很難落到實(shí)處。再次，可以完善企業(yè)文化，做好員工的思想工作，使用培訓(xùn)或者座談會(huì)等手段讓員工配合績(jī)效管理工作。

1化學(xué)儀表和玻璃儀器

1.1概述

化學(xué)儀表作為化學(xué)監(jiān)督的重要工具，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確，將會(huì)使化學(xué)控制出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致機(jī)組腐蝕、結(jié)垢、積鹽，降低鍋爐效率和汽輪機(jī)效率，造成煤耗增加。長(zhǎng)此以往，將造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，影響火電廠的節(jié)能降耗。

1.2保證準(zhǔn)確度的措施方法

1.2.1正確的儀表、玻璃儀器檢驗(yàn)方法

針對(duì)不同性質(zhì)的化學(xué)儀表、玻璃儀器，分別采用相關(guān)檢定規(guī)程對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是對(duì)化學(xué)在線儀表，以前的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均不能有效地消除誤差，而2009年的文獻(xiàn)規(guī)定了在線儀表應(yīng)進(jìn)行在線檢驗(yàn)（通過(guò)裝備在線檢驗(yàn)裝置實(shí)現(xiàn)），從而可反映水汽品質(zhì)的真實(shí)情況，確保化學(xué)監(jiān)督準(zhǔn)確、可靠。

為了確保********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程建設(shè)用地，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《****省實(shí)施<土地管理法>辦法》、****省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)用地報(bào)批有關(guān)工作的意見》（贛府廳發(fā)[2007]9號(hào)）、《****市20****年度市區(qū)建設(shè)土地征收（儲(chǔ)備）工作方案》（貴府辦字[20****]88號(hào)）等有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，經(jīng)市政府研究，現(xiàn)就做好征地拆遷安置工作，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在市政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹土地管理及房屋拆遷等方面法律、法規(guī)，做到依法征地拆遷、合理補(bǔ)償、妥善安置、主動(dòng)服務(wù)，落實(shí)社會(huì)保障費(fèi)用，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

二、目標(biāo)任務(wù)

********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程項(xiàng)目用地位于花園街道辦事處區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)目用地的征收及房屋拆遷安置工作，計(jì)劃在2008年12月底完成。具體目標(biāo)：

1、征地：按規(guī)劃紅線界定的征地范圍依法辦理征地及報(bào)批手續(xù)?？傉鞯孛娣e1800余畝，其中電廠“上大壓小”工程項(xiàng)目用地和進(jìn)出電廠道路用地300余畝，其他用地一并征用1500余畝。（以實(shí)際測(cè)算為準(zhǔn)）