電工培訓總結范文10篇

為鞏固20*年用電安全及電力設施保護專項整治成果，加大遏制觸電事故多發(fā)的勢頭力度，強化安全用電及電力設施保護工作，決定20*年繼續(xù)開展用電安全及電力設施保護專項整治工作。

一、指導思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等法律法規(guī)，持續(xù)推動安全用電和電力設施保護工作，夯實基礎，消除隱患，加大事故遏制力度，使專項整治工作不斷深化。

二、工作內(nèi)容

1、加強安全教育和電工培訓。大力開展宣傳教育工作，在提高全社會的安全用電和電力設施保護意識的同時，重點開展涉電作業(yè)安全技能培訓，全面規(guī)范各類涉電人員的作業(yè)行為，逐步（用三年時間）建立一支與*經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，并能夠確保安全用電的電工隊伍，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹《用電安全導則》（GB13869-*），加強電氣設備安全運行的監(jiān)督管理，確保用電設備本質(zhì)安全。建立涉電作業(yè)人員管理機制，充分發(fā)揮持證電工的作用。

2、繼續(xù)深化觸電事故易發(fā)行業(yè)用電安全整治。在20*年的基礎上繼續(xù)深化鑄造、建設等行業(yè)的用電安全整治，今年用電安全檢點是臨時用電、電扇和手執(zhí)工具用電，要求全部串接漏電保護器。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要公布確定當?shù)刂鲗袠I(yè)一至二家生產(chǎn)加工單位為用電安全掛牌重點整治單位，經(jīng)過全面整治作為當?shù)匕踩秒姷氖痉镀髽I(yè)，以此推動我市企業(yè)用電安全工作的全面開展。

同志們：

××年農(nóng)電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執(zhí)行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務能力；其次繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農(nóng)電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性。公務員之家版權所有

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術素質(zhì)，改變個別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，個供電所達到市級規(guī)范供電所，個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

同志們：

2004年農(nóng)電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局04年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執(zhí)行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務能力；其次繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農(nóng)電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性。

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術素質(zhì)，改變個別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規(guī)范供電所，4個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

同志們：

×年農(nóng)電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執(zhí)行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務能力；其次繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農(nóng)電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性。公務員之家版權所有

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術素質(zhì)，改變個別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，個供電所達到市級規(guī)范供電所，個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

同志們：

20*年農(nóng)電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局04年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執(zhí)行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務能力；其次繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農(nóng)電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性。

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術素質(zhì)，改變個別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規(guī)范供電所，4個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

摘要:維修電工分布于各行各業(yè),是一種通用性技術,要求從業(yè)人員有扎實的理論基礎和實踐經(jīng)驗,高級維修電工涉及多門學科,模擬電子、數(shù)字電子、變頻器、PLC、電力電子、機床電氣、自動控制系統(tǒng)等,是理論與技能的結合,理論要求扎實,技能要求熟練,從考核訓練角度分析,從4個方面出發(fā),分為項目一:電路改裝與調(diào)試;項目二:設備排故;項目三:電子電路調(diào)試與維修;項目四:電力電子線路裝調(diào)與維修。對于高級維修電工鑒定培訓,目前國內(nèi)尚無統(tǒng)一培訓模式,針對筆者所在地區(qū),簡述該區(qū)域高級維修電工教學方法的探索。

關鍵詞:維修電工;分塊法;通俗化

在高級維修電工培訓過程中,結合學生的特點,同時在教學中不斷總結,在方法上不斷探索,從高級維修電工的幾個項目上總結教學方法,可得知總的教學方法主要以圍繞分塊式講述、分塊式聯(lián)系,將一整體分解成若干塊,再有序地統(tǒng)一起來,讓復雜的東西看起來分散,但分散的合起來又是統(tǒng)一的整體,讓復雜的東西簡單化,讓學生學起來更容易接受和理解,總體而言,復雜的就是簡單的疊加。下面,主要從高級維修電工的幾個項目分別探討。

1項目一學習:電路改裝與調(diào)試

該項目涉及PLC改裝電路及變頻器改裝電路,但從PLC這塊來講,首先,在理論學習上,將PLC理論學習通俗化,將其比喻為一個“人”,作為一個人,眼睛、耳朵、味覺等都是用來接收外界信息的,也就可以比喻成PLC的輸入部分,那么手、腳、行為行動等用來執(zhí)行大腦發(fā)出的命令,也就可以比喻成PLC的輸出部分,那么每個人的思想(大腦所想的想法),就是PLC中我們所要編寫的程序。這樣,我們通過某個事例,某個人的行為簡單地來比喻PLC,這樣,就不難理解PLC的工作原理。其次,從PLC實操方面來講,在明白了PLC的工作原理之后,從設計方面,我們可以將PLC的設計展開為3個方面來學習分析,我們可以看成三塊:硬件、軟件和調(diào)試。在進行PLC設計時,我們可以先從硬件角度考慮。第一,硬件中PLC的選擇,用什么輸出方式的PLC;開關按鈕的選擇,是帶復位的,還是不帶復位的;這些硬件的選擇,對后續(xù)PLC軟件的編寫會有影響,從而由這些選擇或已給定的硬件,繪制I/O接線圖,同時畫出I/O分配表。在硬件上,確保沒有錯誤發(fā)生;第二,根據(jù)改裝電路的控制要求,將被改裝電路控制要求分析透徹,將其轉(zhuǎn)化為程序,并將其正確地寫出來,然后將程序?qū)懭隤LC中；第三,做最后一塊——調(diào)試,看看在編寫程序的執(zhí)行下,硬件是否按照控制要求正確執(zhí)行,有時候硬件設計是對的,程序也是對的,但是二者沒有銜接起來,也會出現(xiàn)錯誤。在學習此塊內(nèi)容時,重點做好每一塊內(nèi)容,并保證基本無誤,此項目的學習就是對它進行肢解,化繁為簡。

2項目二學習:設備排故

在第一、二期電網(wǎng)改造中，邕寧縣電業(yè)公司接收了農(nóng)村配電臺區(qū)2080個，10千伏線路55433千米、低壓配電線路372611千米，資產(chǎn)價值806716萬元。覆蓋235個行政村1758個坡148431戶。經(jīng)區(qū)物價局核定批準，邕寧縣電業(yè)公司于2001年4月實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”的農(nóng)電管理。農(nóng)村用電資產(chǎn)上劃后，管理維護責任轉(zhuǎn)移到了公司承擔，實行抄表、收費、銷售、服務四到戶，公司用戶數(shù)激增，相應增加計費表148000多個，管理范圍迅速擴張。公司聘用了320名農(nóng)電工充實到各供電所。公務員之家版權所有

要搞好農(nóng)村安全供電管理，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務，除了重新確定管理模式，制定相應制度外，抓好員工隊伍的建設是當務之急，而企業(yè)員工等于在職的全民合同工加農(nóng)電工，農(nóng)電工招聘到公司后，員工從原來的496人增加到761人，人員結構和知識層次均發(fā)生了很大變化，員工素質(zhì)差距較大。

近十年來，公司大抓行風建設、開展電力市場整頓與優(yōu)勢服務和供電營業(yè)規(guī)范化管理等一系列活動，原有員工在實踐中積累了經(jīng)驗，通過自學考試和參加成人大中專學習，具有中專以上學歷的員工占63.1％，綜合素質(zhì)有了較大的提高。而農(nóng)電工是在農(nóng)網(wǎng)改造后應聘到企業(yè)中來的，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的技術業(yè)務培訓學習，也沒有從事供電服務實踐與鍛煉，對供電服務的內(nèi)涵不甚了解，文化水平偏低。他們應聘到公司后，員工文化程度中專以上的比例降至43.5％。但是，他們普遍有較高的工作熱情，且工作積極。為此在農(nóng)電工的招聘與管理上應抓好以下幾方面的工作：

1、制定《農(nóng)電工的聘用與管理辦法》。

2、抓好崗前培訓。

3、平等相處。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越發(fā)明顯，水利水電工程的建設可以造福我國居民，但項目建設期間，經(jīng)常會存在安全隱患，因此，施工現(xiàn)場的安全管理對工程建設來說尤其重要。做好施工現(xiàn)場的安全管理，可以為我國水利水電工程的建設提供安全保障。本文主要講述水利水電工程的安全管理原則，現(xiàn)階段我國水利工程存在的問題和應對措施。

關鍵詞：水利水電工程；安全管理；措施

因水利水電工程施工的地理環(huán)境比較復雜，所以，在工程建設現(xiàn)場施工時必須把安全因素放在第一位，該怎樣降低施工事故的發(fā)生概率是必須要思考的。施工單位要定期排查施工現(xiàn)場所存在的安全隱患，并制定出相應的預防措施，要為每一個施工人員的安全承擔責任，還要經(jīng)常性地做安全教育培訓工作，制定標準的安全規(guī)范手冊，加強施工現(xiàn)場的安全管控工作。每一個施工人員也要主動遵守安全規(guī)范所規(guī)定的各項條款，施工時把安全放在第一位，以確保水利水電工程建設的順利完工。

1水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理原則

1.1以預防事故為主

在水利水電工程建設中，制定有效的事故預防措施是很關鍵的一環(huán)，主要是為了防范意外事故的發(fā)生，避免造成不必要的損失。負責人要定期做好施工現(xiàn)場的排查，盡量做好安全保障。

山東省臨朐縣供電公司現(xiàn)有18個供電所，36個專業(yè)組，542名農(nóng)電工。今年以來，圍繞服務新農(nóng)村建設，積極研究探討農(nóng)電工管理的新機制、新思路，因地制宜整合電工組設置，形成了農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作的管理模式，保持了農(nóng)電工隊伍的和諧穩(wěn)定，形成了促進企業(yè)健康發(fā)展的合力，探索出了具有鮮明時代特征的農(nóng)電工隊伍管理的新路子。

一、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的動因

在農(nóng)電體制改革初期，電工組管理模式在農(nóng)村用電管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展和新農(nóng)村建設的日益推進，農(nóng)電工管理在諸多方面又出現(xiàn)了新的問題。其一，電工組以臺區(qū)為單位管理，農(nóng)電工集營銷、服務、檢修、維護等業(yè)務于一身，業(yè)務通而不精、專業(yè)懂而不強，工作效率不高。管理職責交叉，工作隨意性大，計劃性差，監(jiān)督和管理乏力，安全問題突出，遠遠不能適應農(nóng)電專業(yè)化管理的要求。其二，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)電工服務村級用電的范圍不斷擴大，內(nèi)容不斷增加，標準不斷提高，原來由電工組綜合管理村級用電的方式，已不能滿足農(nóng)電管理工作越來越高的要求。其三，從農(nóng)電體制改革的初期，就把企業(yè)員工和農(nóng)電工劃分為兩個不同的范疇，農(nóng)電工的身份和性質(zhì)似乎決定了他不是專業(yè)管理者，農(nóng)電工上班是電工，回家是農(nóng)民，他們在完成其承擔的電工任務以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務，這樣無法把他們與企業(yè)員工劃在同一條線上，從而使得農(nóng)電工的管理無論怎樣改革，都無法取得實質(zhì)性的進展。因此，要適應新時期農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)電工隊伍管理迫切需要創(chuàng)建一種符合實際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實行農(nóng)電工專業(yè)化、職業(yè)化管理勢在必行。

二、實施農(nóng)電工隊伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進行試點，將原來農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農(nóng)電工實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標準和工作標準，明確各專業(yè)組和各崗位的職責，設立以客戶服務室為樞紐，以配電組、營業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個，辦公地點設在供電所，新建和擴建高標準客戶服務室18處。客戶服務室主要負責客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴報裝、緊急搶修、投訴舉報、電費管理，供電所日常內(nèi)務等工作；配電組主要負責供電所所轄設備與線路的運行、維護、巡視、檢修、緊急搶修等服務，業(yè)擴報裝的勘查、施工，電費收取等工作；營業(yè)組主要負責業(yè)擴裝表接電、營業(yè)普查、計量管理、用戶抄表等工作。對供電服務半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設立了急修服務點，每個服務點設2到3名農(nóng)電工，服務點值班人員24小時值班。實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識結構合理、政治素質(zhì)可靠、營銷技能全面、適應市場開發(fā)、主動引導消費、善于經(jīng)營管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅力量，為服務新農(nóng)村建設打下了堅實基礎。

三、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

尊敬的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好！我是電工班班長徐。借此述職的機會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關心與大力支持。2010年是我擔任電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲2010年已悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多，在這里向領導及各位同仁對我2010年的工作做個簡短的匯報。

作為電工班班長我深感責任的重大，因為電工班的工作直接關乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為了很好的為酒店經(jīng)營保駕護航，我及班組成員在2010年里做了以下工作。

一、帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化知識。想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。（我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學習，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學專文化課程。）

二、在日常維護與計劃檢修方面。2010年在班組長期缺編的情況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設備設施的日常維修與計劃維護保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設備設施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好了領導下達的各項臨時工作，如及時參加復合型人才與給兄弟班組幫忙。

三、在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進行工作總結，并對酒店主要電氣設備設施進行培訓，取得了預期效果。通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。

四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。1修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設備設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比09年同期均有不同程度的下降。