房建施工總結(jié)范文10篇

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程的腳步不斷地在加快，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展的越來越穩(wěn)健。近年來，人民生活水品不斷提升，對(duì)于房屋建筑的需求量也在不斷地增加，城市房建工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。在房建施工過程中，許多先進(jìn)的施工技術(shù)施工管理手段被廣泛地應(yīng)用到其中，使得城市房建的質(zhì)量得到了有效的提高和保障。因此，本文就以此為背景，對(duì)房屋建設(shè)施工過程中對(duì)于施工技術(shù)和施工質(zhì)量中存在的問題以及控制措施進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工技術(shù)與質(zhì)量；控制措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平的逐漸提高也決定著人們對(duì)于房屋建設(shè)的質(zhì)量需求也在不斷的增加，房屋是人們生活的基礎(chǔ)，房建質(zhì)量的合格能夠給人們帶來身體上和精神上的安全感，是保障人們生活的前提條件。就現(xiàn)階段來說，我國(guó)房屋建設(shè)對(duì)于施工技術(shù)以及質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了較為長(zhǎng)足的發(fā)展，而且由于國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)的不斷引進(jìn)，對(duì)我國(guó)的房建事業(yè)有著積極的促進(jìn)作用，使我國(guó)的房屋建設(shè)施工技術(shù)和質(zhì)量控制得到了全面的提升和進(jìn)步。但是，我國(guó)目前的房建施工技術(shù)以及質(zhì)量方面還存在著許多不足和問題，因此，在施工過程中就要求技術(shù)人員針對(duì)這些問題不斷地進(jìn)行研究和總結(jié)，逐漸完善房建工作，從而有效的保證施工安全和提高施工質(zhì)量。

1房屋建設(shè)中施工技術(shù)與質(zhì)量控制的重要性

在房屋建設(shè)的過程中，施工技術(shù)和質(zhì)量控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況起著決定性的作用。目前，隨著時(shí)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，許多先進(jìn)的、新興的施工技術(shù)和施工手段在房建施工過程中得到了廣泛的應(yīng)用，從根本上有效的提高了房屋建設(shè)的施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)階段，施工單位必須始終對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的更新和改進(jìn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新的原則。近年來，我國(guó)的建筑技術(shù)一直走在行業(yè)的前沿。由于目前經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，人們對(duì)生活的需求日益增加，因此，這就要求施工單位要合理的利用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工手段來保證有效地提高房屋建設(shè)質(zhì)量[3]。而且，在施工過程中將先進(jìn)的施工技術(shù)有效的應(yīng)用于實(shí)際房建過程中，它對(duì)于房屋的使用性能有著相當(dāng)大的影響。因此，施工技術(shù)人員在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷提高的同時(shí)，還要格外重視對(duì)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，從根本上提高施工效率和質(zhì)量，使其得到有效的保障。

2房屋建設(shè)中施工技術(shù)存在的問題

［摘要］城市軌道交通工程機(jī)房安裝具有設(shè)備眾多、管線復(fù)雜、進(jìn)度快等特點(diǎn)，為保障施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量，需開展基于BIM技術(shù)的機(jī)房?jī)?yōu)化工作。從機(jī)房?jī)?yōu)化目的、組織架構(gòu)、實(shí)施流程、優(yōu)化內(nèi)容4部分闡述機(jī)房?jī)?yōu)化過程，并選取某車站環(huán)控機(jī)房和冷水機(jī)房2個(gè)區(qū)域進(jìn)行機(jī)房?jī)?yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)機(jī)房精細(xì)化施工，助力機(jī)房安裝工業(yè)化、集成化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］城市軌道交通；BIM技術(shù)；機(jī)房?jī)?yōu)化

城市軌道交通工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)接口復(fù)雜的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)工程，隨著城市軌道交通行業(yè)的飛速發(fā)展，城市軌道交通信息化的需求愈加顯著。BIM技術(shù)作為建筑信息化的有效手段，越來越多的政府和企業(yè)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，BIM技術(shù)在城市軌道交通行業(yè)進(jìn)入了全面推廣應(yīng)用的階段。機(jī)電實(shí)施階段是城市軌道交通實(shí)施的重要階段，設(shè)備機(jī)房安裝是機(jī)電實(shí)施階段的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，其具有參與方眾多、接口復(fù)雜、管理協(xié)調(diào)難度大、進(jìn)度快、標(biāo)段拆分復(fù)雜等特點(diǎn)，在設(shè)備機(jī)房安裝過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，可充分發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，促進(jìn)項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)房精細(xì)化施工。以南通市城市軌道交通1號(hào)線一期工程為例，介紹機(jī)房?jī)?yōu)化BIM技術(shù)應(yīng)用過程，為類似工程開展相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用提供參考。

1機(jī)房?jī)?yōu)化目的

為提升機(jī)房?jī)?yōu)化項(xiàng)目方案質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝問題，優(yōu)化機(jī)房作業(yè)空間，根據(jù)機(jī)房復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和模型深化情況，開展基于BIM技術(shù)的機(jī)房?jī)?yōu)化布置，利用BIM技術(shù)可視化特點(diǎn)，將可能出現(xiàn)的問題前置解決，形成機(jī)房?jī)?yōu)化模型指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2機(jī)房?jī)?yōu)化組織架構(gòu)

【摘要】分析了房建工程施工過程中的項(xiàng)目管理與成本管理的作用，總結(jié)了其中存在的主要問題，并提出了提高項(xiàng)目管理與成本管理水平的有效措施，為促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項(xiàng)目管理；成本管理

1房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重要作用

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理對(duì)于房建工程施工各項(xiàng)工作的展開具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）通過項(xiàng)目管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問題。比如，在項(xiàng)目施工中，需要使用相應(yīng)的施工技術(shù)，項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，可以發(fā)現(xiàn)施工人員在施工技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)技術(shù)的使用進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，保證施工過程的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，確保每一位施工人員在工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕ち鞒滩划?dāng)對(duì)后續(xù)施工以及施工質(zhì)量造成影響。2）在房建工程施工中，通過成本管理工作的展開，可以將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。一般情況下，房建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，并且施工周期較長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力資源。如果在這一過程中沒有加強(qiáng)管理工作，并且沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)帶來嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題，并使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到影響，從而制約房建行業(yè)的發(fā)展。基于此，為在最大程度上避免此類問題，要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)成本花費(fèi)做出科學(xué)合理規(guī)劃，減少施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)房建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在的問題

2.1項(xiàng)目與成本管理制度有待完善。在房建工程項(xiàng)目管理以及成本管理工作的開展中，為促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，需要相應(yīng)的管理制度，對(duì)工作人員的工作以及行為等進(jìn)行明確。確保各個(gè)工作人員可以明確自身在管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，從而促使工作的順利完成。但是，從實(shí)際管理工作的開展中不難看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，質(zhì)量管理制度與成本管理制度的缺乏。盡管有部分施工部門能夠意識(shí)到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性與可操作性無法保障，管理制度的作用與價(jià)值無法得到充分發(fā)揮。這一問題的產(chǎn)生，為施工工作的順利展開，以及施工質(zhì)量的控制會(huì)產(chǎn)生一定影響。基于此，為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目以及成本的管理，要將制定管理制度作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。將施工項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，防止浪費(fèi)等問題產(chǎn)生。2.2重視程度有待提升。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及成本管理工作的重視，才能積極主動(dòng)參與到管理工作中，將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮。但是，在這一過程中，仍然存在重視程度有待提升的提升，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：（1）項(xiàng)目施工合同管理工作不到位，項(xiàng)目施工合同是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，對(duì)后續(xù)施工工作的展開會(huì)產(chǎn)生重要影響。但是，存在重視程度不足，管理不到位現(xiàn)象。（2）成本管理工作存在問題。在房建工程項(xiàng)目施工工作的開展中，一般情況下，需要施工部門大量的成本投入，如果在建設(shè)工作的開展中忽視了成本管理工作，容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題。對(duì)于這一問題，如果沒有進(jìn)行及時(shí)解決與處理，會(huì)為相關(guān)施工部門帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

房企的成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們反對(duì)孤立、單一、封閉地去看待房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的每一環(huán)節(jié)成本管控，強(qiáng)調(diào)用經(jīng)營(yíng)思路，從投資決策與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合同簽訂、工程施工到竣工決算全過程進(jìn)行成本管控，關(guān)注各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，根據(jù)其對(duì)成本影響程度和影響方式的不同，采用不同的成本管控手段。投資決策與項(xiàng)目策劃階段確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提出成本配置建議和成本管控策略；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面安排，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)；招標(biāo)和合同簽訂階段重視對(duì)工程量清單和標(biāo)準(zhǔn)化合同的應(yīng)用；工程施工階段編制和審查成本費(fèi)用計(jì)劃、選擇和審核施工方案、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)和變更簽證；竣工決算階段根據(jù)施工合同條款，認(rèn)真核對(duì)竣工圖，確認(rèn)各項(xiàng)變更，審核施工單位結(jié)算書，并與造價(jià)咨詢單位結(jié)果對(duì)比，經(jīng)與施工單位價(jià)格談判，對(duì)決算造價(jià)達(dá)成一致意見。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本大體可分為土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及稅收成本。我們應(yīng)基于全成本視野，針對(duì)上述幾項(xiàng)成本的管控特點(diǎn)和內(nèi)容，采取相應(yīng)的管控手段。土地成本管控應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目前期的可行性研究和合作方的盡職調(diào)查，保證土地成本支出的合理性。前期費(fèi)用管控除了關(guān)注前期費(fèi)用本身的支出，更應(yīng)關(guān)注規(guī)劃方案的確定、材料設(shè)備的選型。工程成本支出應(yīng)關(guān)注采購(gòu)成本支出和工程變更成本支出。營(yíng)銷費(fèi)用管控應(yīng)避免無效營(yíng)銷，力求營(yíng)銷費(fèi)用支出對(duì)銷售產(chǎn)生的溢價(jià)。管理費(fèi)用管控強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理和預(yù)算管理。財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控實(shí)際是對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的控制，應(yīng)通過縮短項(xiàng)目周期，加速銷售回款，分期開發(fā)滾動(dòng)資金，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃支付，降低負(fù)債和資金占用成本，提升資金使用效率和資金計(jì)劃達(dá)成率等方式進(jìn)行整體管控。稅收成本管控強(qiáng)調(diào)籌劃，尤其是土地增值稅的籌劃，應(yīng)事前做好統(tǒng)一規(guī)劃，并貫穿項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)全過程。

房企成本管控絕不是成本控制部單個(gè)部門的事，它涉及整個(gè)過程的整合管理，需要成本控制部和設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門高效協(xié)調(diào)。這一點(diǎn)也決定了成本管控全員參與的必要性。只有樹立全員成本理念，培養(yǎng)員工良好的成本意識(shí)，發(fā)揮員工降低成本的主動(dòng)性，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求得以順利貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。動(dòng)態(tài)成本管控的核心是實(shí)時(shí)性，旨在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的成本狀態(tài)，通過及時(shí)獲得已發(fā)生成本、預(yù)估變更、待發(fā)生成本，及時(shí)匯總形成動(dòng)態(tài)成本，并將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，通過預(yù)警與強(qiáng)控，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)過程控制。動(dòng)態(tài)成本管控首先是確定目標(biāo)成本。大多數(shù)房企都是在施工圖設(shè)計(jì)完成后確定目標(biāo)成本，但一些管理水平較高的房企也將目標(biāo)成本的確定前置到了擴(kuò)初階段甚至是方案階段，并在不同的階段形成不同的版本。目標(biāo)成本確定后，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行自上而下層層分解，以指導(dǎo)和控制實(shí)際過程中的合同簽訂與變更，將控制手段進(jìn)行了前置，使成本管控由傳統(tǒng)的“事后算賬”發(fā)展到“事前控制”。施工過程中設(shè)置預(yù)警指標(biāo)和強(qiáng)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)警和強(qiáng)控，有效管控合同的變更和超付。做好成本回顧工作，在項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，真實(shí)反映成本管控的現(xiàn)狀。

房企成本管控貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段。從過程上看，越往運(yùn)營(yíng)前端成本管控的空間越大，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響也越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目策劃階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見，房企成本管控的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目策劃階段的成本管控是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告，通過各專業(yè)部門耦合性工作，明確項(xiàng)目產(chǎn)品定位及成本管控總目標(biāo)，以客戶需求為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向，通過調(diào)查研究和分析論證，從整體上規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)成本配置，提出成本策略，保證項(xiàng)目收益最大化，為下一步規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管控提供明確的輸入條件。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響最大，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控可以最大限度地減少事后變動(dòng)帶來的成本增加，而招投標(biāo)和施工階段只能把實(shí)際成本控制在社會(huì)平均水平。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管控是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管控是依據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，通過各專業(yè)部門耦合性工作，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面的安排，以滿足產(chǎn)品定位、成本管控以及工程施工的要求，為下一步的施工管理提供明確的輸入條件。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)能提升項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。為了保持成本、品質(zhì)與進(jìn)度三者的平衡，避免不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果或成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失的現(xiàn)象發(fā)生，建議開展限額設(shè)計(jì)，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過程中不確定因素較多，發(fā)生變更不可避免。房企應(yīng)通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的變更管控體系，設(shè)置科學(xué)的變更辦理流程，啟動(dòng)變更預(yù)警機(jī)制，保障變更有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)變更的事前預(yù)防、事中控制、事后分析與改善的全過程管控，降低變更風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響程度。發(fā)生變更的原因越是前端的，變更所要付出的代價(jià)就越大，因此變更管控要盡量前置。項(xiàng)目策劃階段，通過充分的調(diào)查研究和分析論證，鎖定方案設(shè)計(jì)，明確產(chǎn)品定位，避免因方案變化或提升品質(zhì)等原因?qū)е伦兏l(fā)生。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，一是加大圖審力度，爭(zhēng)取大部分問題在圖紙上解決，統(tǒng)一進(jìn)行變更；二是做好招標(biāo)整體籌劃，盡量使用施工圖招標(biāo)，選擇合適的合作伙伴，各類合同簽署之時(shí)，對(duì)各種可能做好周全考慮，避免漏簽和重復(fù)簽，關(guān)注合同中變更條件的設(shè)置和說明；三是提前確定材料樣板和工程樣板，分析總結(jié)問題，降低返工成本，為后期大批量采購(gòu)和大面積施工奠定良好基礎(chǔ)；四是確保合同執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的匹配。房企管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，將成本管控指標(biāo)納入績(jī)效考核。對(duì)成本管控任務(wù)完成較好的項(xiàng)目部，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成成本管控任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定處罰。通過在房企內(nèi)部有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工成本管控的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)房企成本管控工作健康發(fā)展。

本文作者：陳晶工作單位：廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

【摘要】現(xiàn)階段，隨著人們對(duì)住房的要求越來越高，房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中，工程管理與項(xiàng)目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理進(jìn)行分析，在明確成本管理與項(xiàng)目管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的問題和解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項(xiàng)目管理；成本管理

1引言

近年來，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也越來越高，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在房建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目管理與成本的管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，且在工程項(xiàng)目中起到了十分重要的作用，并且會(huì)對(duì)房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。因此，多數(shù)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重視。在房建工程項(xiàng)目中，成本管理與項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升和各環(huán)節(jié)的成本控制有重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的角度加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的中的問題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

2房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問題

2.1房建工程項(xiàng)目管理與成本管理制度不完善。在房建工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年來，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致房建工程的項(xiàng)目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質(zhì)量管理制度、成本管理制度等均呈現(xiàn)出明顯的不足。（1）質(zhì)量管理制度。很多房建工程項(xiàng)目管理部門沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工過程中，管理人員對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注不夠，質(zhì)量意識(shí)有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本管理時(shí)，并未從制度的層面上出發(fā)，對(duì)房建工程所需要的各項(xiàng)混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價(jià)格，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項(xiàng)目管理與成本管理制度存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響房建項(xiàng)目工程的發(fā)展。2.2房建工程項(xiàng)目管理與成本管理缺乏合理性。根據(jù)對(duì)我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現(xiàn)在以下方面[2]：（1）對(duì)項(xiàng)目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項(xiàng)目的性質(zhì)，房建項(xiàng)目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)不足，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目與成本管理的重視，導(dǎo)致其對(duì)房建工程項(xiàng)目合同中多項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)注度不足，沒有深入研究合同中各項(xiàng)條款的內(nèi)容，導(dǎo)致合同雙方對(duì)一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進(jìn)行。（2）對(duì)施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項(xiàng)目采購(gòu)人員常常缺乏對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)了解，從而對(duì)施工材料的價(jià)格以及各項(xiàng)性能參數(shù)的掌握不夠深入，導(dǎo)致購(gòu)買的工程材料的質(zhì)量不符合要求，造成材料浪費(fèi)，并且價(jià)格較高，不利于成本控制。（3）施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察較少，導(dǎo)致前期工程資料不足，在設(shè)計(jì)和施工過程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)和施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，從而產(chǎn)生變更，對(duì)工程管理與成本管理造成了較大的影響，并且影響工期。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十二屆十三次全會(huì)和縣“兩會(huì)”要求，圍繞工程建設(shè)任務(wù)和節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，合力攻堅(jiān)，確保安置房項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)順利完成。

二、目標(biāo)任務(wù)：

城南新區(qū)安置房:一期建設(shè)工程計(jì)劃2011年10月底多層驗(yàn)收交付使用，12月中旬高層、附屬交付使用。為確保工程按期完成，我們將工程分解為：

多層：2011年3月底完成二層頂，4月底完成五層頂，5月底主體封頂，6月底墻體墻體砌體完成，8月底內(nèi)外裝飾完成，9月底室內(nèi)安裝結(jié)束，10月底室外工程完成。

高層：2011年3月底完成基礎(chǔ)工程，4月底完成二層封頂，5月底完成五層封頂，6月底完成9層封頂，7月底完成12層封頂，8月底完成15層封頂，9月底完成砌體工程，10月底完成外裝飾，11月底完成內(nèi)裝飾和主體工程，12月中旬完成室外工程。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當(dāng)前房地產(chǎn)糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導(dǎo)致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，及相關(guān)法律的不健全有直接的關(guān)系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數(shù)不少，多數(shù)表現(xiàn)為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續(xù)承擔(dān)的情況下，而要求建設(shè)方給付工程款。而建設(shè)一方則要求繼續(xù)按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對(duì)有關(guān)建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對(duì)產(chǎn)生"墊資"的原因、性質(zhì)及后果未做深入了解的話，其處理結(jié)果將不能得到好的社會(huì)效果。

正確處理這種糾紛的前提，應(yīng)首先明確產(chǎn)生糾紛的前因、性質(zhì)及后果，只有這樣才能總結(jié)出適合當(dāng)前建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設(shè)單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會(huì)發(fā)生多種類型的爭(zhēng)議，例如有關(guān)工程質(zhì)量、工期、工程結(jié)算等問題。近年來，由墊資建房所引發(fā)的糾紛呈明顯增加趨勢(shì)，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現(xiàn)。

（一）何為墊資建房

根據(jù)《建筑安裝承包合同條例》的規(guī)定，建安合同中，建設(shè)單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經(jīng)簽訂，建設(shè)單位即應(yīng)依約先向施工單位預(yù)付一定數(shù)量的工程備料款，該款一般為總造價(jià)的30％；施工單位以此來啟動(dòng)工程。以后建設(shè)單位再分次按施工的形象進(jìn)度撥款，直至工程完工，建設(shè)單位應(yīng)支付工程結(jié)算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設(shè)單位留置的質(zhì)量保證金。工程保修期內(nèi)的維修費(fèi)用，從此款內(nèi)撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應(yīng)為建設(shè)單位貸款或自籌，且建設(shè)單位應(yīng)保證按時(shí)按量撥款。相對(duì)而言，施工單位的義務(wù)主要為嚴(yán)格按照施工圖紙施工，保證工程質(zhì)量并按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。

摘要:質(zhì)量是企業(yè)生存之本，在房建項(xiàng)目中施工主體的建設(shè)中，工程質(zhì)量直接影響到整體建筑項(xiàng)目的成敗。因此，在房建主體施工過程中的質(zhì)量控制問題是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)注重精力，努力做好建筑施工階段主體的質(zhì)量控制。因此，本文通過分析現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)房建主體施工質(zhì)量控制的情況、存在的問題，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)房建主體施工過程中質(zhì)量控制的方法及相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:房建主體施工質(zhì)量控制

近年來我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展較快，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。房建項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模迅速增加，使得房建項(xiàng)目也逐步成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。尤其是房建主體的施工質(zhì)量更是關(guān)乎居民的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們?cè)谑┕み^程中必須高度關(guān)注質(zhì)量問題，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。針對(duì)目前項(xiàng)目中存在的質(zhì)量控制問題，進(jìn)行全面的因素分析，并采取詳細(xì)的控制措施努力提升質(zhì)量控制水平，保障項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1房建項(xiàng)目中主體建設(shè)施工現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)

1．1房建主體設(shè)計(jì)問題

房建項(xiàng)目主體建設(shè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是其設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)難度與房建項(xiàng)目主體的復(fù)雜性有著密切的關(guān)系，就設(shè)計(jì)階段而言，房建項(xiàng)目主體的復(fù)雜性越高，其設(shè)計(jì)程度越難，從而不可避免地產(chǎn)生一系列的不良效應(yīng)。一旦在工程設(shè)計(jì)方面，未發(fā)現(xiàn)和解決這些可能存在的問題，在施工前的審查環(huán)節(jié)中也沒有識(shí)別、優(yōu)化和控制，其對(duì)房建項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當(dāng)前房地產(chǎn)糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導(dǎo)致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，及相關(guān)法律的不健全有直接的關(guān)系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數(shù)不少，多數(shù)表現(xiàn)為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續(xù)承擔(dān)的情況下，而要求建設(shè)方給付工程款。而建設(shè)一方則要求繼續(xù)按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對(duì)有關(guān)建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對(duì)產(chǎn)生"墊資"的原因、性質(zhì)及后果未做深入了解的話，其處理結(jié)果將不能得到好的社會(huì)效果。

正確處理這種糾紛的前提，應(yīng)首先明確產(chǎn)生糾紛的前因、性質(zhì)及后果，只有這樣才能總結(jié)出適合當(dāng)前建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設(shè)單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會(huì)發(fā)生多種類型的爭(zhēng)議，例如有關(guān)工程質(zhì)量、工期、工程結(jié)算等問題。近年來，由墊資建房所引發(fā)的糾紛呈明顯增加趨勢(shì)，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現(xiàn)。

（一）何為墊資建房

根據(jù)《建筑安裝承包合同條例》的規(guī)定，建安合同中，建設(shè)單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經(jīng)簽訂，建設(shè)單位即應(yīng)依約先向施工單位預(yù)付一定數(shù)量的工程備料款，該款一般為總造價(jià)的30％；施工單位以此來啟動(dòng)工程。以后建設(shè)單位再分次按施工的形象進(jìn)度撥款，直至工程完工，建設(shè)單位應(yīng)支付工程結(jié)算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設(shè)單位留置的質(zhì)量保證金。工程保修期內(nèi)的維修費(fèi)用，從此款內(nèi)撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應(yīng)為建設(shè)單位貸款或自籌，且建設(shè)單位應(yīng)保證按時(shí)按量撥款。相對(duì)而言，施工單位的義務(wù)主要為嚴(yán)格按照施工圖紙施工，保證工程質(zhì)量并按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。

為貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的民生工程實(shí)事目標(biāo)任務(wù)，多渠道增加保障性住房供應(yīng)，進(jìn)一步完善我市住房保障體系，加快解決中低收入家庭住房困難問題，推進(jìn)我市保障性住房建設(shè)，根據(jù)市政府辦《關(guān)于落實(shí)2013年市下達(dá)民生工程實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的通知》，現(xiàn)將我局2013年度上半年保障性住房建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況

根據(jù)省、市下達(dá)我市保障房建設(shè)任務(wù)，我局牽頭負(fù)責(zé)建設(shè)廉租房1000套，公租房500套，棚改400戶，租賃補(bǔ)貼893戶。保障性住房項(xiàng)目為我市2013年度1500套公共租賃房建設(shè)目標(biāo)；上坪下周屋棚改、南路棚改項(xiàng)目為我市今年400戶改造建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

1、保障房項(xiàng)目：該項(xiàng)目用地77.92畝(含道路用地)，項(xiàng)目總建筑面積97122.78平方米(含地下室7980平方米），總套數(shù)1500套（其中廉租房1000套，公租房500套），項(xiàng)目共16棟（其中18層建筑6棟，11層建筑6棟，6層建筑4棟）。到目前77.92畝土地中，截止目前鎮(zhèn)已組織丈量土地66.016畝，其中發(fā)放征地補(bǔ)償款的10.545畝；涉及遷墳186座，已簽訂遷墳協(xié)議及并發(fā)放補(bǔ)償款60座，遷墳7座；涉及原醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)未拆遷，國(guó)資辦已通知原承租戶騰空清場(chǎng)，以便拆除建筑物；房產(chǎn)置業(yè)公司組建了項(xiàng)目指揮部，主體工程已完成招標(biāo)并已簽訂施工合同，入口道路工程已簽訂施工合同，擬在8月中旬進(jìn)行清表，8月下旬進(jìn)場(chǎng)施工。

2、上坪下周屋棚改、南路棚改項(xiàng)目進(jìn)展情況：

（1）、南路棚改項(xiàng)目：該項(xiàng)目原上年度轉(zhuǎn)結(jié)項(xiàng)目，總拆遷戶為260戶，除完成2011、2012年上級(jí)下達(dá)的135戶，超出任務(wù)125戶轉(zhuǎn)結(jié)為2013年度，目前已全部完成拆遷任務(wù)，安置房己開工建設(shè)，正在基礎(chǔ)施工中。