風控管理范文10篇

要想保證企業順利運營和發展，核心內容在于做好企業財務風險管理工作，完善財務內部控制體系，給企業運營管理工作開展提供了條件。從目前情況來看，大部分企業在財務內部控制體系方面存在一定疏漏，這就給企業運營發展埋下一定的安全隱患，給各種違規以及違法行為出現營造條件。所以，在企業運營發展時，需要構建規范的財務內部控制管理體系，進而給企業內部控制管理工作的落實奠定條件，實現企業整體管理水平的提升，在給企業創造更好效益的基礎上，促進企業健康發展。下面，本文將進一步對如何加強應對財務風險的內控管理進行闡述和分析。

一、財務風險與內控管理的基本概述

(一)財務風險。財務風險往往具備一定的客觀性，這也是當前企業運營發展面臨的主要問題。企業部分職工在進行財務風險規避時，不但要對各項引發財務風險出現的相關因素有所了解，同時還要做好非人為因素的把控工作，假設沒有把各個計劃方案進行實現，將會給企業財務風險出現埋下隱患。這些是造成財務管理結果和企業效益存在差異的主要因素，一旦出現財務風險，不但會給企業帶來嚴峻的經濟損失，同時還能約制企業今后發展[1]。(二)內控管理。內控管理也就是內部控制管理。通過開展內部控制管理工作，能夠促進企業整體管理水平的提高。在當前信息化全面發展背景下，通過優化內部控制管理機制，實現對企業運營管理活動的調整和優化。在管理機制的作用下，能夠實現企業財務風險的科學把控，減少風險給企業帶來的影響，提升企業治理框架的全面化，降低人為失誤現象出現。

二、當前企業財務風險中內部控制管理存在的問題

(一)風險管理意識方面。現階段，企業在運營發展過程中，往往注重短期效益獲取，沒有從長遠角度入手，導致部分風險出現。并且，當前部分企業不具備較強的風險管理意識，使得企業面臨的風險幾率逐漸提升，進而引發財務危機。而導致這種現象出現的主要因素在于，隨著市場環境的不斷改變，使得企業外部未知風險因素數量不斷提升，假設企業沒有加以科學管理，必將埋下一定的安全隱患。一些企業過于注重效益獲取，隨意擴充，使得企業擴充規模和綜合競爭水平之間呈現出反比關系。相對來說，受到人為和財政等因素的制約，規模擴充過于隨意性，將會加劇財務風險出現，進而給企業整體運營帶來不利影響。再加上當前大部分企業沒有構建完善的風險管理機制，風險管理理念較為滯后，風險管理意識淡薄，無法對當前市場發展形勢加以科學評估，進而約制企業經濟效益的獲取。(二)相關管理機制方面。大部分企業過于注重效益性，使得企業內部管理體系存在空缺。在當前我國社會經濟全面發展背景下，部分企業面臨的運營風險逐漸降低，所以企業沒有將工作重心放置在現有潛在風險的把控上，內部控制管理力度偏低。因為缺少規范的內部控制管理機制，企業在運營發展時，將會消耗大量的內部資源，進而給企業今后運營帶來不利影響，還會加劇運營成本的投放[2]。除此之外，企業風險的逐漸擴充，將會制約企業綜合競爭實力的提高，部分企業沒有對自身職責加以明確，各個部門缺少信息交流，職工對自身職責認識不到位，導致企業整體運營管理水平偏低。(三)企業監管水平方面。部分企業在開展內部監管工作時，不具備時效性。部分企業即便制定了對應的體系和標準，但是從執行角度來說，因為受到各種因素的影響，進而不能將其落實到實處。一方面，企業沒有對各個層級職工行為進行規范，加大職工工作監管力度，使得職工工作較為閑散，缺少工作自主性和積極性。另一方面，企業內部監管人員專業素養有待提升，專業性不強，個人工作水平還需提升。

三、加強應對財務風險的內控管理的優化對策

摘要：在市場經濟發展下，地勘單位的內部管理工作面臨很大的考驗，隨著工程數量的逐漸增多，地勘單位的工作內容也朝著大規模、多元化的方向發展。為了在激烈的市場環境中占據足夠穩定的位置，做好內控管理與財務風險防范具有重要意義。基于此，本文分別對地勘單位內控管理和財務風險防范兩個方面進行分析與探討。

關鍵詞：地勘單位；內控管理；財務風險；風險防范

目前，我國地質勘查工作進行的如火如荼，在很多方面都發揮了重要作用，受到市場經濟的影響，地勘單位經常出現資金緊張的情況。隨著地勘單位的轉型發展，所面臨的機遇與挑戰更加嚴峻，為了滿足新時期的社會發展需求，加強企業內部控制管理，做好財務風險防范具有現實意義。地勘單位應該重視這方面的建設，保證單位財務經濟運轉正常，完善財務風險防范措施，從多方面入手提高地勘單位的整體水平。

一、地勘單位內控管理與財務風險防范存在的問題

（一）認識不清。受到傳統管理模式的束縛，地勘單位內控管理較為落后，不管是管理人員還是內部員工都沒有正確的思想認識，將工作中心放在野外的勘察方面，忽略了內部各部門的管理，沒有發揮出內控管理的實際效益。雖然有一些單位制定了相應的內控制度與財務風險防范措施，但是面對繁重的工作壓力，疲于應付沒有將管理體系、管理制度落實到具體的部門職責中。另外，地勘單位大多數管理人員都是由基層人員選拔而來，長期從事野外作業，對內部控制沒有形成足夠的認識，這對地勘單位內控管理與財務風險防范非常不利。（二）內部審計工作不全面。受到市場經濟的影響，很多地勘單位都成立了相應的審計監察部門，但是由于沒有全面的評價機構與監督體系，地勘單位內部控制缺乏長期性和自主性，工作實踐流于形式，沒有發揮出審計應有的作用。另外，部分地勘單位制定了相應的內控制度，但是受到各種因素的影響，制度落實不到位。一方面，單位內部管理人員缺乏正確的認識，沒有敏銳的洞察力與前瞻性，個人素質與管理水平都有待提高。另一方面，職工各項工作管理不嚴謹，操作不規范，沒有形成良好的工作態度，參與監督工作的積極性與主觀能動性不高，無法展開及時的調查與監督管理。（三）缺乏健全的管理制度。從目前來看，我國地勘單位還處于轉型的關鍵時期，受到傳統管理模式的束縛，很多地勘單位改革不徹底、不全面，形成一種兩面性，在國家部門的大力支持下，地勘單位多數還享受著政府財政預算撥款，但是隨著市場經濟的發展，外部環境、內部環境日益復雜，經濟活動逐漸朝著多元化的方向發展。隨之而來的各種經營風險、財務風險應運而生，在很大程度上阻礙了企業的順利發展，由于不具備完善的內控制度與財務風險防范措施，給地勘單位的正常運營造成很大影響。

二、地勘單位內控管理與財務風險防范措施分析

摘要：為了應對激烈的市場競爭，進一步提升企業市場競爭力，企業需要在提升產品競爭力的同時，還需要提升企業內控管理水平，才能夠有效的應對經營活動中的各種財務風險。企業在內控管理過程中需要加強財務風險的防范，降低企業財務風險，這對財務管理引導企業經營決策具有十分重要的作用。

關鍵詞：財務風險；風險防范；企業內控管理

企業在經營過程中，存在不同程度的財務風險，這些財務風險又具有一定的潛在性和威脅性，對企業經營活動的開展和企業競爭力等方面具有較為深遠的影響。因此，對于企業而言，加強企業財務風險的防范和管理就顯得十分重要，采取有效的措施預防和防范財務風險，不僅能夠降低企業損失，同時還能有效的提升企業資產管理水平和效率，為企業未來的健康發展提供可靠的資金支持。

一、概述

企業內控管理是指通過采用有效的監管和管理手段，對維持企業運行的人員、資產、資金等重要部分進行控制管理的一種行為。企業內控管理可以有效的提升企業資產管理水平，提高企業經營效率，同時也對降低財務風險，對企業及時降損止損具有十分重要的作用。財務風險是指企業在經營過程中，對資金的籌措、投資、回籠、分配等環節中產生的各種不確定因素，這些不確定因素對企業實現財務目標具有不利影響，財務風險的大小直接影響財務目標的實現效果，甚至影響企業的未來發展。

二、企業內控管理與財務風險防范現狀分析

摘　要：企業的內控管理是企業系統安全高速運行的重要保障，內控管理的質量以及財務風險防范的力度，在一定程度上決定了企業的發展效益，所以，企業的內控管理和財務風險防范問題必須引起高度重視。

關鍵詞：內控管理；財務風險防范；具體措施

作為一個品牌影響比較大的企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較復雜，例如，需要在產品資源以及與產業鏈上下游間良好的業務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網點規模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業的內控管理。如何在企業的內控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯系，值得探究。

一、企業情況概述

中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱“中郵普泰”）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業部，市場份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了64家分、子公司，聯合分銷網絡包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，2014年度線上銷售額超過100億元。

二.企業內控管理與財務風險防范的現狀及存在的不足

摘要：神華寧夏煤業集團通過實施煤礦風險預控管理體系，在安全管理中取得了優異成績。本文對煤礦風險預控管理體系的內涵做了介紹，并從6個方面對體系運行以來取得的經驗進行了總結和提煉，為各煤礦企業安全管理提供借鑒和參考。

關鍵詞：煤礦安全;風險預控;閉環;考核

1引言

安全生產始終是煤礦企業面臨的嚴峻問題。在煤炭產業的發展過程中，出現了多種管理方式和手段。煤礦安全風險預控管理體系，是近年來出現并逐步完善的一種有效管理方法，它充分吸收了國際上諸多安全管理及相關管理體系的先進思想，體現了我國煤礦安全風險管理的特征，為解決我國煤礦安全風險管理問題，提供了一套完整的思路、方法和途徑，適用于我國不同類型、不同規模的煤礦。

2寧煤集團煤礦安全風險預控管理體系實施概況

神寧煤業集團煤礦分布范圍廣闊，管理點多、面廣、戰線長。要解決在產能擴張和跳躍式發展的同時，實現安全生產可持續良性發展這樣一個重大課題，就必須要有一套科學合理、適應性強、符合自身實際情況的安全管理體系。自2007年9月份起，公司開始推廣實施風險預控管理體系，經歷了體系建立啟動的筑基時期，規劃達標的鞏固時期，以及提煉歸納管理成果的提升時期。體系建設得到大幅有序推進，安全管理水平逐年提高。自2009年起，累計生產原煤超過3億t，百萬噸死亡率均為零，涌現出了一大批安全生產長周期礦井和50年、40年、30年的安全長周期先進區隊、標桿班組，促進了公司的安全穩定發展。

1引言

社會保障制度中一個最重要的組成部分就是社會保險，社會保險在社會保保障制度中出于核心地位。社會保險的含義是指國家通過法律建立社會保險基金，對喪失勞動能力、暫時失去勞動崗位或因健康原因造成損失的人給予物質幫助。因此，社會保險的重要性不言而喻，這關乎黨和政府對于勞動保障工作的政策方針的落實程度，同時也關乎民生和勞動人民的切身利益，更加關系到社會的穩定和經濟的發展，是每個人關注的重點問題。建立健全社會保險內控是保證社會保障制度有條不紊發展的基本要求，也是對社會保障實踐的具體落實。但是有些地區對于社會保險內控管理存在諸多不足，導致社會保險基金存在風險，對社會保障制度構成威脅。

2目前社會保險內控管理存在的問題

2.1內控認識不足。社會保險管理機構的工作人員對內控認識不到位，觀念淡漠，對內控管理的理解較差，沒有認識到內控的重要性，內控不僅可以防范和化解社會保險工作的風險，還對參加社會保險的人員權益起到保護作用。并且，社會保險內控的執行科室配備缺乏，另外工作人員又缺乏審計方面的專業知識，對社會保險的相關法律法規不夠了解，加上敷衍散漫的工作態度，沒有達到期望的效果。2.2缺乏內控制度。制度是實施的基礎，社會保險內控制度的不健全導致社會保險內控管理的不到位。社會風險內控管理制度不健全會導致與實際工作不協調，對社會保險的安全構成威脅。2.3執行力度不到位。社會保險的管理機構在執行過程中缺乏積極性和主動性，內控機構往往被忽視、敷衍，社會保險管理機構對自己內控管理的評估不足，內有做到心中有數，更加做不到對內控機構完善的管理。近年來，所發生社會保險案件，無一不與內控管理重視程度不足，監督機制不健全，監控緩解失效等有關。我們要將前車之鑒，作為后事之師，加強內控管理。

3社會保險內控管理工作方法

認真做好社會保險內控管理工作，切實發揮社會保險內控管理的功能和職能，避免危害民生，危害社會主義建設的現象發生。本文闡述了如何做好社會保險內控管理工作的幾條建議。3.1提升工作人員的職業和道德素養。對工作人員的進行政治思想教育和職業素養教育，不斷提升工作人員的責任感，在社會保險基金管理方面普及法律知識，樹立社會保險人員遵紀守法的意識和觀念，并將此作為廉政教育的重要內容。3.2對內控工作給予足夠重視。保證社會保險基金的安全，就是保證廣大參保人員的切身利益和生活保障，是廣大勞動人民關注的焦點問題。內控管理是一種自律行為，做好內控管理工作是實現控制社會保險風險的重要手段。首先，給予社會保險內控管理工作足夠的重視，將領導目標實行責任制，將工作責任落實到個人，避免推諉扯皮，工作懈怠的情況發生。其次，完善社會保險內控管理工人人員的工作隊伍，將真正懂專業，有責任心，理論水平高的專業知識型人才作為重點培養對象，對工作人員進行教育和培訓，不斷提高工作人員的專業水平和工作素質。3.3建立健全內控機制。建立內控管理制度首先要明確科學、民主、公開的決策程序，對涉及經濟及管理方面的重大事項的決策，應該按照民主集中制的原則進行，首先由經辦部門提出建議，然后由領導和相關部門代表集體決策。建立健全授權批準控制、不相容崗位分離控制、業務流程控制、預算控制、會計控制、風險控制、信息技術控制、會商報告控制等，綜合運用上述方法，健全內部控制機制。明確授權審批制度，建立授權審批體系，對授權人員、范圍、權限、程序和責任作出規定。建立工作人員定期或不定期輪崗交流制度，特別是重要崗位，要實行任職回避制度。3.4加強監督管理。進一步完善社會保險業務數據的管理制度，經辦機構向上級行政部門遞交的相關業務經辦數據和統計報表進行嚴格的統計分析和檢查，對出現的問題及時進行整改和反饋，嚴格做到數據管理系統的監督管理作用。針對社會保險各項業務的內容和性質進行明確分工，制定詳細的工作計劃和操作規程。對每一項業務的操作事項初審、審核和審批制度，保證業務的經辦由不同的工作人員完成，實現復核和監督。社會保險經辦機構要加強內部管理和監督、規范經辦人員行為，提高內控執行力，形成自我約束，自動預警、自行糾錯的工作機制，防范和化解社保基金運行風險，確保基金安全，從而促進社會保險經辦內部控制工作規范、有序、健康發展，開創社會保險經辦工作發展的新局面。

摘要：風險預控管理體系是借鑒發達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

關鍵詞：風險預控管理體系；煤礦安全；作用

2011年，我國正式確立了煤礦行業的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業的生產經營現狀，在預防安全事故發生、降低安全事故發生率等方面發揮了重要的作用。

1構建風險預控管理體系的重要意義

煤礦安全是我國煤炭行業發展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統計，2013年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業仍然是安全事故多發的重點行業，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業的特點，發展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業的健康發展。

2風險預控管理體系的構建

摘　要：本文介紹了企業內控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。

關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施

隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。

一、企業內控管理與財務風險防范的概念

1.企業內控管理

內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

摘要：隨著經濟日趨全球化和科技信息的不斷進步，企業也面臨著越來越激烈的競爭環境。一個企業如何在經營發展過程中有效地防范和把控風險，不斷健全和完善企業的內控管理，通過內控管理使企業自身的風險防范能力得以明顯提高，進而避免財務風險的發生，這些對于企業的生存發展起著至關重要的作用。

關鍵詞：企業財務風險;風險防范;內控管理

一、內部控制

在當前市場經濟的體系下企業之間的競爭越發激烈，企業如果想在當前的市場環境下獲得更好的發展就必須對自身的治理結構和內部控制策略進行不斷的優化。對企業進行有效的治理能夠使企業員工之間的職責得到一定的明確，并且還能夠促進企業發展實際要求的落實。從企業發展戰略決策的層面來進行分析可以發現應用內部控制能夠使企業制定的戰略目標得到較好的執行，在一定程度上也能夠保障企業在當前形勢下發展的健康性和可持續性。在企業對內部進行治理的過程中對內部控制有效的加強能夠幫助企業的生產經營活動明確發展目標。在企業不斷發展的過程中，在不斷對內部控制和治理能力進行提高的過程中能夠有效的降低管理者和投資者的投資風險，并且在推進企業各個利益主體之間和諧發展的同時也能使企業資產更加安全。內部控制從本質上屬于一種全過程的控制活動，在對企業進行內部控制的過程中要保證每一個部門和每一個員工都參與到其中。所以，企業在對內部的會計控制進行強化的過程中一定要結合市場的需求和自身的發展理念，以內部會計的控制目標為核心實行有效的分析和評估，企業還要對相關的責任進行有效的落實。另外，企業的相關領導和管理人員一定要對事前控制和過程控制做到足夠的重視，保證財務活動過程中會計信息更加真實可靠。從經濟效益的角度來看，企業的內部需要構建起一個良好的價值體系，在客觀評價和控制方面也要不斷地對企業應對風險和處理問題的能力進行有效的提高，并且為了保證企業更好的發展，企業要對內部治理過程中暴露出的薄弱環節進行有效的改善。為了規避企業發展過程中一些薄弱環節可能引發的更多的不利影響，企業要針對性地對自身的綜合管理能力進行有效的提高。另外，在企業管理不斷優化的過程中要對控制的精確性做出良好準確的判斷，在避免一些不必要問題出現的過程中能夠使投資者的投資范圍得到擴大和對相關的發展戰略做出更加合理的調整。

二、企業實施內控管理的意義和作用

企業以專業管理制度作為基礎，實施內控管理的主要目的在于對財務風險進行防范和對資金使用情況進行監督，對所有情況進行充分考慮來構建起過程控制體系，這一管理規范主要是在關鍵控制點的描述以及應用流程形式來對日常生產經營的業務進行梳理、規范而形成的。企業實行全面管理的過程中通過應用內控管理的辦法能夠使經營的措施和辦法呈現出一定的統籌性特點，在內部控制管理應用的過程中也能約束企業的各個不同部門，一旦某一個部門出現問題能夠在內部及時進行調整，由此可以最大程度上使企業的運轉保持順暢，進而使以經營方針為目的的經營生產目標得以實現。通過保障財務信息真實性的同時來最大程度上避免一些不必要的資產風險發生，進而使企業正常運營過程中的經濟效益最大化和實現生產運營的高效性，由此使企業在當前競爭越發激烈的市場中的核心競爭力得到有效的提高。企業通過在內部實施控制管理能夠更好的推動自身的良好發展。在預見一些可能出現的風險的時候可以以財務風險為切入點來對潛在的一些風險進行判斷，進而實現應用有效的方法來對這些可能存在的風險進行防范，并且在最大程度上降低企業生產運營過程中可能出現的不良影響。在對這些風險進行防范的過程中能夠使企業的會計信息以及考核資料更具真實性和可靠性，由此可以使企業所做出的決策更加準確，提高企業應對風險能力的同時也可以更好的發展。

摘要：內控管理建設，是國企深化改革發展的重要保障，更是強化財務風險防范的重要基礎。本文分析了國企內控管理中的問題，并在此基礎之上，從制度機制的完善、會計內控的建設、風險預警機制的建立等方面，闡述了內控管理建設下提高國企財務風險防范能力的應對措施。

關鍵詞：國企;內控管理;財務風險;防范措施

一、引言

在多元化的市場經濟條件之下，國企發展所面臨的的外部環境發生了巨大變化。如何依托內控管理建設，優化經營管理的內外環境，成為新時期國企深化改革發展的重要著力點。當前，財務風險的科學防范，是提高企業經營發展能力的有力保障。以內控管理建設為依托，全面深化財務風險防范，對于國企改革發展，具有重要意義。因此，本文立足對國企內控管理的認識，就如何強化財務風險防范能力，做了如下具體闡述。

二、當前國企內控管理中存在的問題

內控管理是國企改革發展的重要基礎，更是提高經濟效益的重要“抓手”。從實際而言，國企內控管理仍存在諸多問題，特別是制度機制不完善，思想認識不到位等問題，嚴重弱化了內控管理的職能作用，影響國企的經營發展。1.不健全：內控管理機制不健全，缺乏良好控制環境。健全的內控管理機制，是提高管理效率的有力保障。但從實際來看，國企內控管理機制不健全，內控制度流于形式，缺乏切實有力的管理效果。特別是在內控管理中，考核獎勵機制貫徹落實不到位，難以發揮激勵懲罰的作用。并且，一些國企，改制之前是以“一套班子、兩塊牌子”的形式運行的，即行政管理部門和公司經營二者合二為一，局長兼任公司總經理，局財務科長兼任公司財務經理，長期運行下來，將行政管理上的思維方式帶入到公司經營中。政企分開改革實行后，部分留在公司中的管理層、員工思想意識固化，很難接受改革后公司制的內部控制制度，給內部控制制度的修訂、執行造成很大的阻力。2.不完善：監督管理機制不完善，影響了監管效力。在企業內部控制管理中，財務管理審計缺乏獨立性，弱化了財務內審職能，導致財務領域腐敗問題滋生，不利于資金的有效管理。與此同時，內部控制制度執行阻力非常大。政企分開改革后，雖然領導層有意推行現代化的企業內部控制制度，也花精力和成本修訂符合實際經營情況的相關制度，但是執行過程中，部分老職工、管理人員秉持以前一慣延續下來的做事方法和風格，風險防范意識極弱，輕視風險評估過程和作用，甚至阻撓控制制度的執行。3.不到位：內控管理認識不到位，制約有效管理開展。國企在經營管理中，缺乏對內控管理的正確認識，特別是企業領導層，“重效益、輕內控”的管理思維，導致了內控管理職能難以充分發揮。一方面，基于文化層面的內控管理建設缺乏，內控管理缺乏職工基礎；另一方面，對內控與管理之間的關系認識不清，“管理”與“內控”處于割裂狀態。因此，提高思想認識，是有效管理開展的基礎。