工廠年度總結(jié)范文10篇

時(shí)間:2024-05-02 02:42:25

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工廠年度總結(jié)

公司年終總結(jié)表彰會(huì)主持材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)集團(tuán)年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做年度工作總結(jié)及年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱,總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做年度工作總結(jié)及年工作安排報(bào)告。讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。年是我們集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由日鑫廠員工代表發(fā)言。年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

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公司年終總結(jié)會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)大連金沃集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。2005年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,2006年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,(來(lái)自)再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布2005年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

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四有工作法在設(shè)備管理中的運(yùn)用

摘要:推行四有工作法管理模式,使設(shè)備全過(guò)程管理從設(shè)備計(jì)劃、運(yùn)行方案、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析、調(diào)整優(yōu)化再到計(jì)劃形成了一個(gè)完整閉路循環(huán),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作全過(guò)程、全方位受控,為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。

關(guān)鍵詞:四有工作法;循環(huán)提升;全過(guò)程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類(lèi)企業(yè),共有6套石化裝置。近幾年,隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行,各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年,結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系(Health,Safety,Environ-ment,HSE),大力推行四有工作法,即工作有計(jì)劃,行動(dòng)有方案,步步有確認(rèn),事后有總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用,設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善,形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過(guò)程、全方位受控,確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提

古語(yǔ)說(shuō):“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”設(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類(lèi)計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下,設(shè)備管理部門(mén)精心編制各種專(zhuān)業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃,以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下,基層車(chē)間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。總之,要做好設(shè)備管理工作,必須高度重視各類(lèi)設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況,努力提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見(jiàn)性和可操作性,做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接,以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。

1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性

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廠辦公室年終工作總結(jié)

在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確指導(dǎo)下,在科室成員的共同努力下,我們主要做了以下幾方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo),大力積極推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革。

20*年8月份以來(lái),我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作,貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。

以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨,全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,20*年12月,根據(jù)工作需要,按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,對(duì)**分廠和**分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車(chē)間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍式的分廠制管理,保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項(xiàng)配套管理措施,調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,貫徹實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)。

出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法,公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神,緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,推進(jìn)基層民主政治建設(shè),推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作,對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定,并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò),發(fā)文執(zhí)行。

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廠辦公室工作年終總結(jié)

在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確指導(dǎo)下,在科室成員的共同努力下,我們主要做了以下幾方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo),大力積極推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革。

20*年8月份以來(lái),我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工作,貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。

以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨,全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,20*年12月,根據(jù)工作需要,按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,對(duì)**分廠和**分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車(chē)間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍式的分廠制管理,保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項(xiàng)配套管理措施,調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,貫徹實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)。

出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2007年度、20*年度考核管理辦法,公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神,緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,推進(jìn)基層民主政治建設(shè),推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作,對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定,并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò),發(fā)文執(zhí)行。

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食品安全與衛(wèi)生實(shí)踐小結(jié)

一.食品加工廠

課程實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要的高中班主任工作總結(jié)教學(xué)環(huán)節(jié),工廠演講實(shí)習(xí)以課程實(shí)習(xí)為主。旨在開(kāi)拓我視野,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí),鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是觀賞一系列食品加工廠,請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人以講座的形式介紹有關(guān)內(nèi)容,下生產(chǎn)工廠實(shí)習(xí)觀賞,向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)。通過(guò)本次實(shí)習(xí)學(xué)到很多課本上學(xué)不到東西,對(duì)食品生產(chǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

從建立至今,公司創(chuàng)建于年。始終以最高的技術(shù)、最好的原料、最先進(jìn)的設(shè)備為出發(fā)點(diǎn),向小學(xué)班主任年度總結(jié)第一的目標(biāo)奮進(jìn)。現(xiàn)在集團(tuán)的事業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展到全世界包括中國(guó)、日本在內(nèi)的9個(gè)國(guó)家。

年9月健康護(hù)齒產(chǎn)品:木糖醇無(wú)糖口香糖正式上市。中國(guó))食品有限公司主要從事糕點(diǎn)、糖果、兒童食品、飲料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。一期生產(chǎn)"派"系列產(chǎn)品;二期推出了深受青少年喜愛(ài)的"小熊餅"系列;三期又推出了口香糖、泡泡糖系列產(chǎn)品。

老師的帶領(lǐng)下,實(shí)習(xí)的第實(shí)習(xí)演講上午。來(lái)到位于食品演講的亦莊高科技園區(qū),高校教師入黨申請(qǐng)書(shū)食品工廠就坐落于此,這里環(huán)境幽美,交通便當(dāng)。有關(guān)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下,觀賞了食品實(shí)習(xí)的派、小熊餅和口香糖的生產(chǎn)線,這個(gè)過(guò)程之前,穿戴好讀后感范文為我準(zhǔn)備的帽子、白外衣還有鞋套,每次進(jìn)入車(chē)間之前還要進(jìn)行手部以及全身的酒精消毒,這樣,食品的衛(wèi)生食品演講就有了保證。

二.食品實(shí)習(xí)啤酒廠

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書(shū)記在企業(yè)科協(xié)工作會(huì)發(fā)言

同志們:

中國(guó)人民解放軍4808修船廠創(chuàng)建于1951年,是軍隊(duì)中型裝備保障性企業(yè),隸屬海軍青島保障基地。主要從事船舶修造、非船產(chǎn)品研發(fā)、大型鋼結(jié)構(gòu)件制造安裝,擔(dān)負(fù)本地區(qū)海軍水面艦艇及裝備的維修保障,海軍艦艇高速柴油機(jī)和艦船機(jī)電器材大部件定點(diǎn)修理、生產(chǎn)和安裝,定點(diǎn)承擔(dān)援外工程。

廠科協(xié)成立于1988年,在上級(jí)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)加強(qiáng)科協(xié)組織建設(shè),全體會(huì)員圍繞海軍裝備保障建設(shè),扎實(shí)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效,為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),成為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量。2010年,廠科協(xié)被中國(guó)科協(xié)評(píng)為“全國(guó)講理想比貢獻(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)集體”。

一、圍繞中心工作,牢記服務(wù)宗旨

企業(yè)科協(xié)的任務(wù)概括為“三服務(wù)一加強(qiáng)”:為企業(yè)發(fā)展服務(wù)是企業(yè)科協(xié)的首要任務(wù);為科技工作者服務(wù)是企業(yè)科協(xié)的重要任務(wù);開(kāi)展科普教育,為提高企業(yè)全員科學(xué)素質(zhì)服務(wù);加強(qiáng)自身建設(shè),把企業(yè)科協(xié)建設(shè)成“科技工作者之家”,為構(gòu)建和諧企業(yè)服務(wù)。近幾年,我們?cè)诼鋵?shí)“三服務(wù)一加強(qiáng)”要求的過(guò)程中主要做了培訓(xùn)、引導(dǎo)、維權(quán)、服務(wù)四方面的工作。即培訓(xùn)會(huì)員科學(xué)素質(zhì),促進(jìn)其成長(zhǎng)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量;引導(dǎo)會(huì)員凝心聚力,投身建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益,持續(xù)激發(fā)科技人員的主人翁精神;服務(wù)會(huì)員成長(zhǎng)需求,搭建平臺(tái),讓科技工作者有用武之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人事業(yè)的共同成長(zhǎng)。

通過(guò)落實(shí)“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作要求,推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。一是打造了堅(jiān)強(qiáng)的骨干隊(duì)伍。科技工作者是落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的骨干力量。企業(yè)科協(xié)主動(dòng)作為,認(rèn)真落實(shí)服務(wù)職能,充分發(fā)揮黨委聯(lián)系科技工作者的紐帶作用,團(tuán)結(jié)凝聚科技人員投身工作實(shí)踐,使企業(yè)科協(xié)會(huì)員這個(gè)群體,在新的歷史時(shí)期,成為職工群體的一面紅旗。二是鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。科技研發(fā)實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體。做好維權(quán)與服務(wù),有效控制科技人員社會(huì)流動(dòng),降低流動(dòng)損失,維護(hù)裝備保障能力的提升,推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展,為企業(yè)迎接復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)海軍轉(zhuǎn)型建設(shè)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)積蓄了后備人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面臨建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求,提高管理、技術(shù)骨干隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提。按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)要求,科協(xié)成為關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才搖籃。中層以上干部全部是科協(xié)會(huì)員,其中78%是由會(huì)員被推薦擔(dān)任中層以上干部;10名會(huì)員被聘任為主任工程師;39名會(huì)員成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子。

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技術(shù)主任工作述職報(bào)告

2009年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車(chē)間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“萬(wàn)輛精神”、大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、克服困難,同車(chē)間其它領(lǐng)導(dǎo)一起,在廣大員工的支持下,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,積極參加黨員先進(jìn)性教育,思想上有了一定的收獲,下面做一匯報(bào):

一思想政治方面

一年來(lái),自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),積極參加工廠的各項(xiàng)政治活動(dòng)參加車(chē)間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大文件精神,特別是在開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,自覺(jué)學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章,通過(guò)學(xué)習(xí),使自己充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵,深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì),使自己理論水平、思想覺(jué)悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車(chē)間班子中的一員,清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量,能夠承上啟下,注重班子成員之間的溝通,搞好團(tuán)結(jié),樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,能夠很好地配合協(xié)作,無(wú)論份內(nèi)份外的工作,不推諉、不扯皮,相互補(bǔ)充,全方位、全方面地開(kāi)展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,積極負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織,夜以繼日,保質(zhì)保量地完成。每天深入到車(chē)間、班組、工序之中,了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,做到心中有數(shù),從而提高辦事效率。考慮問(wèn)題,能夠站在工廠、事業(yè)部;、車(chē)間的高度統(tǒng)籌思考,從工廠的發(fā)展,生產(chǎn)管理組織,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)完成,去采取一切的有效措施,能夠?yàn)閱T工的切身利益著想,關(guān)心員工疾苦,與員工交心、交流思想,認(rèn)真做好員工的思想工作,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

在日常工作中,自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī),領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照,自覺(jué)遵守,嚴(yán)格要求,規(guī)范言行,自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制,在自己職責(zé)內(nèi)開(kāi)展工作,從不越權(quán),對(duì)于員工關(guān)心的事情,分配問(wèn)題、人員調(diào)整等,主動(dòng)匯報(bào),班子成員相互溝通,達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施,用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律,自己沒(méi)有在工廠以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),沒(méi)有其它單位兼職牟取報(bào)酬,沒(méi)有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事,沒(méi)有違反規(guī)定的購(gòu)車(chē)、坐車(chē),沒(méi)有違法違紀(jì)行為,處處以身作則,做廉清自律的表率,勇于接受廣大員工的監(jiān)

發(fā)揚(yáng)工廠萬(wàn)輛精神,為完成9493輛貨車(chē)修理全年生產(chǎn)任務(wù),K2改造車(chē)7500輛和軍品車(chē)制造21輛三個(gè)目標(biāo),自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng),既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,精心組織,克服一切困難,特別是K2改造車(chē)的制動(dòng)系統(tǒng),又增加了NX17A、P63、N17、G車(chē)等試修部級(jí)質(zhì)量評(píng)審。因車(chē)型多,管系不一,較為復(fù)雜,空重車(chē)調(diào)整裝置新舊交叉,制動(dòng)組裝工作技術(shù)性較高,參數(shù)較多,調(diào)整試驗(yàn)難度較大。教育員工提高對(duì)K2車(chē)精品意識(shí),認(rèn)真組裝,逐項(xiàng)逐輛調(diào)整試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,結(jié)合K2改造車(chē)質(zhì)量控制管理,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備,逐項(xiàng)檢查,及時(shí)采取有效措施,確保K2改造車(chē)保質(zhì)保量完成。截止12月13日,連動(dòng)車(chē)間制動(dòng)組裝工序K2改造車(chē)完成7506輛,比原計(jì)劃提前兩天。

對(duì)D11和N型平車(chē),以及各型新造車(chē),按照工廠要求時(shí)間組織自制件的制造,制動(dòng)系統(tǒng)和車(chē)鉤部件的組裝,整車(chē)試驗(yàn)交驗(yàn),特別是今年年底,因其它部件原因,整車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的組裝試驗(yàn)工作都集中反映在最后的12月左右,我們克服人員少,時(shí)間緊、任務(wù)重,合理調(diào)配人員,抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干,多次加班加點(diǎn),發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,11月到12月底兩個(gè)月沒(méi)有休息,12月11號(hào)到15號(hào)連續(xù)幾天晚上加班到22點(diǎn),裝車(chē)調(diào)試車(chē)輛。自我加壓,采用倒計(jì)時(shí)算法,制定每天裝車(chē)調(diào)試目標(biāo),確保12月20號(hào)完成軍品車(chē)的招標(biāo)任務(wù)。這幾天自己和裝車(chē)一線的員工辛苦一些,多奉獻(xiàn)了一些,得到大家和工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為完成三個(gè)目標(biāo)再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。

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實(shí)施青工技能振興計(jì)劃,培養(yǎng)高技能青年人才

五七○四廠是隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè),現(xiàn)有職工5000余人,35歲以下青工2160多人,工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè),團(tuán)總支2個(gè),團(tuán)支部24個(gè)。

作為一個(gè)建廠40多年的軍工企業(yè),企業(yè)職工隊(duì)伍中35歲以下青年職工是主體,和全國(guó)許多老國(guó)有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足,青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應(yīng)等問(wèn)題,青年高技能人才嚴(yán)重短缺。近兩年來(lái),工廠團(tuán)委從踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度,按照?qǐng)F(tuán)省市委統(tǒng)一部署,緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,通過(guò)開(kāi)展“型號(hào)成功我成材主題活動(dòng)”、“導(dǎo)師帶徒”、青工技能培訓(xùn)、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進(jìn)操作法現(xiàn)場(chǎng)推廣演示會(huì)、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展青工技能振興計(jì)劃,有效地提高了青工整體技術(shù)水平,為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍,在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是:

一、抓思想認(rèn)識(shí),明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義

人力資源是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。如何引導(dǎo)青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標(biāo),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊(duì)伍,成為了新時(shí)期企業(yè)團(tuán)組織的新課題、新任務(wù)。根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)省市委實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”的意見(jiàn),結(jié)合我廠發(fā)展實(shí)際,我們感到全面振興青工技能對(duì)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會(huì),加快推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中,立足本職、提高技能,充分發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用,具有十分重要的意義。我們先后以研討會(huì)、座談會(huì)、團(tuán)干部培訓(xùn)等形式,深入進(jìn)行學(xué)習(xí)推動(dòng),使大家對(duì)青年人力資源開(kāi)發(fā),青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。

一是實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”,提高青工技能,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最具活力的人力資源,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。實(shí)施青工技能振興計(jì)劃,培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;有利于大力弘揚(yáng)企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展;有利于滿足青年學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、崗位成才的根本需要,實(shí)現(xiàn)青年的根本利益。當(dāng)前,由于一些南方同類(lèi)企業(yè)待遇較高,我廠人才流失也較為嚴(yán)重。這種情況下,大力培養(yǎng)造就各類(lèi)高素質(zhì)青年人才,也是落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。開(kāi)發(fā)企業(yè)青年人力資源,動(dòng)員、引導(dǎo)、激勵(lì)廣大青年加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力和素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),不斷實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展,必將會(huì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,并提供有力的人才支持。

二是實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”,提高青工技能,是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的具體體現(xiàn)。服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是企業(yè)共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。開(kāi)發(fā)青年人力資源,廣泛開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、技能振興等活動(dòng),切實(shí)幫助青年職工提高勞動(dòng)技能,增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng),能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的增強(qiáng),提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)力;有助于提高青年自身技能儲(chǔ)備,增強(qiáng)青年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。可以說(shuō)實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”,開(kāi)發(fā)青年人力資源的過(guò)程既是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程,也是推動(dòng)青年人全面發(fā)展的過(guò)程,順應(yīng)了時(shí)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際、迎合了青年學(xué)習(xí)和成才的基本需求,實(shí)現(xiàn)了青年的根本利益。

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以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn),積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體,努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才,作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn),加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度,努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中,堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng),有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓(xùn)工作中,“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年,導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆,可以說(shuō),每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重,并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核,并根據(jù)實(shí)際情況,他們與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》,做到每月檢查、按季考核,定期評(píng)比,年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下,依然撥出專(zhuān)項(xiàng)資金,每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后,他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié),并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式,按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“二、八法則”的原理,采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法,以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專(zhuān)多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式,把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子,努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才,以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天,通過(guò)這種形式的活動(dòng),極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái),全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名,他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手,在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手,以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高,為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng),并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”,每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中,他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程,把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法,在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng),為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型,激勵(lì)青工立足平凡崗位,早日建功成材。通過(guò)這種方法,對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用,有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng),為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)

在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,他們積極開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng),為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果,又鍛煉了青工隊(duì)伍,為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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