工程材料管理范文10篇

首先，工程技術人員應該依據圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應商。根據ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區間的因素為A類因素，及主要因素，應進行重點管理，并由項目經理部編制材料需要量計劃，由企業物資部門統一采購，按計劃供應給相應項目經理部；累計頻率屬于（80%~90%）區間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理；將（90%~100%）區間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規方法應適當加強管理。B類和C類材料應由項目經理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設備應隨著工程進度需要提前進場，進場時應實行進場驗收，主要設備、材料進場檢驗結論應有記錄，確認符合規范規定，才能在施工中應用。材料進場，應先進行外觀、數量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發貨清單，材質證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產廠家等。進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認真檢查材料觀感質量，核對材料數量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數量驗收主要檢查數量是否與發貨清單相符、是否與進場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標，最后要檢查質量證明文件，看其各成分含量是否符合標準要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應大于12%。

材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人。材料、設備進場時，建設方、施工方和監理方必須依照國家相關規范規定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件，應確保質量證明文件符合國家有關規定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或有疑義的，應立即向主管部門報告。設備進場時，采購單位要提前通知監理單位，監理工程師必須實施旁站監理。監理人員必須嚴格審查進場材料的全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經監理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監理人員在檢驗批驗收過程中，發現材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發監理通知書，責令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應分開存儲，經驗收合格的材料應按施工現場平面圖一次布置就位，并做好標牌標識。材料的堆放場地應平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應分品種、規格碼放整齊、并標識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數量300只。這樣一目了然，方便發放和領取，料具碼放高度不應超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應及時退庫，不再使用的應及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應設立專庫保管，設危險品標識，專人負責，并有相應防護和應急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應建立材質臺賬，機電機具配件應收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算。工程所用材料由專業分包商采取調撥方式，勞務分包商憑限額領料單領取，做到誰使用、誰領取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標準及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度的按月結清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據已經成型的形狀加以架起，但運到現場，安裝時還是出現尺寸偏差，弧度不夠，勞務分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質量和節約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當初下料計算的要求，影響工程質量，浪費材料。在砌體工程中，經?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節省材料，完全不顧工程質量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現一點裂縫。工程建設中像這樣的情況時有發生，這就要求施工管理人員及現場工人根據現場情況，在保證質量和節約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質量，又浪費了材料。當然節約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學使用。工程材料管理是工程建設中的一個重要環節，應該嚴格控制，建設方、監理方、施工方應共同嚴格把關，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設優質工程不是紙上談兵，才能使工程建設事半功倍，才能達到質量、安全、成本的高效統一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設局

摘要:材料是工程建設中非常重要的組成部分，加強材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質量，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文從建設單位材料管理的角度上，結合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。

關鍵詞:工程項目;材料管理;要點

在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。

1、工程建設項目材料管理中存在的問題

就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發現材料管理中存在的問題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優化，從而提高管理水平。

2、工程項目各階段的材料管理要點

摘要：隨著建筑行業的快速發展，建筑材料質量的要求也越來越高。高質量的建筑材料是確保建筑工程順利完工的重要內容，高效地運用建筑材料是節約成本的重要手段?；诋斍敖ㄖこ淌┕ぶ薪ㄖ牧系墓芾憩F狀，本文從建筑施工材料控制的意義、發展現狀以及應注意的方面出發，對建筑工程施工中建筑材料的管理提出了一系列有效改進建議。

關鍵詞：建筑工程施工；建筑材料；管理

1引言

建筑材料管理是建筑工程施工的重要組成部分，其效率的高低直接關系到建筑工程能否順利完成。因此，若要提高建筑工程的整體質量水平，首要解決的問題就是建筑材料的質量問題。具體來說，建筑材料的質量監督檢驗工作貫穿整個工程的始終，只有運用科學的方法對建筑材料的質量加以檢測，建筑材料的質量監督檢驗工作才能夠發揮其本質的作用。

2建筑工程材料控制的意義

通常來講，建筑工程是固定資產范疇的一部分，基于建筑工程具有長期性、穩定性以及固定性的特點，現代建筑工程施工單位加強對工程整體過程的質量監督控制力度就顯得非常重要。從某種意義上來講，建筑工程可以看作是建筑施工材料在工人勞動的基礎上的簡單堆積合成，故加強對建筑施工材料質量控制管理有現實性和必要性。通常來講，建筑工程中的各個施工環節之間是緊密聯系的，其中任何部位的材料質量問題都會對其他環節的施工造成不同程度的影響，甚至環節內的局部問題也會對整個工程造成影響。局部問題的存在，可以使整個建筑工程出現質量問題，從而對人們的生命財產安全造成不同程度的隱患，如果不及時對其進行處理，很可能引發嚴重的人員傷亡以及經濟損失現象。比如，對于人流量比較大的央視新建大樓，如果材料的保溫性能沒有達到要求，就很可能引發火災，從而造成巨大的經濟損失以及人員傷亡現象，這對于社會的平穩運行是極其不利的。因此，應加強對建筑施工材料的控制和管理，對質量關進行嚴格把控，從而使工程的整體質量風險水平達到最低。從我國的建筑業發展史來看，建筑業在改革開放后得到了前所未有的發展，建筑業蒸蒸日上。但當前許多建筑公司為了提高市場利潤率從而提升自身的市場競爭力，盲目地將材料成本降到最低，引發了大量工程質量問題。導致的結果就是由工程質量問題引發的不良事件增多，人們對建筑業的信賴程度不斷降低。因此，要從根本上解決我國的建筑工程質量問題，首先，應從我國的基本國情出發，對造成工程質量問題的影響因素進行深入探究和分析；其次，國家應建立并健全相關的法律法規制度，從而為建筑工程質量監管效率的提高提供良好的法律和制度基礎；最后，監管機構應加強監督、監管力度，對違反法律法規的建筑企業行為進行嚴厲懲罰。同時，企業也應積極履行相關的社會義務，將提高建筑工程的整體質量水平放在首要位置。只有這樣，才能夠從根本上解決我國建筑行業的質量問題，從而更好地為現代化建設服務。

1水利工程施工材料的內容和作用

水利工程現場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實性、有效性和規范性。水利工程施工材料的內容主要包括：材料與中間產品合格證，檢驗報告等施工質量的保證材料；工序評定表、單元工程質量評定表和分部工程的質量評定表等評定材料；組織設計方案、施工方案及技術文件等施工技術材料；設計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質量的評定依據，也是水利工程維護和檢測的基礎，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質量，幫助施工單位積累經驗和教訓，促進施工單位管理工作的科學化和規范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設計圖紙等，為水利工程項目順利通過審核提供依據。施工單位需要對水利工程項目的地面進行測量，并對測量的結果采取復核措施，而測量與復核的結果都需要進行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進場時，需要向監理單位或機構提交施工組織計劃、施工進度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經過監理單位或者機構的核查、審核或者審批后，確認施工單位滿足開工條件，并由總監理工程師簽發開工令才能開始施工。在水利工程建設施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強度檢驗報告、原材料的出廠合格證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結構工程文件材料、施工日志與安全資料、監理單位與建設單位下發的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗收的會議紀要、基礎驗收證書、主體驗收證書、工程驗收報告和工程竣工驗收備案表等材料，為水利工程順利通過驗收奠定堅實的基礎。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進行，管理人員一邊對施工材料進行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進行記錄、標簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監理單位與檔案管理部門的要求與規定進行整理和歸檔工作，如施工技術管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機械報審表、安全技術交底和施工技術交底等；質量控制資料，包括各種材料的進場報驗和實驗報告等；施工質量驗收材料，包括單位工程驗收記錄表，質量控制資料核查記錄表和工程觀感質量評定表等，有利于監理單位的審核和檔案部門的分類管理。

摘要：工程材料是構成工程實體的最基本單元。本文主要從影響工程材料質量的因素、材料性質、檢測以及現場控制措施等方面，淺淡市政工程的材料控制。

關鍵詞：市政工程；材料；控制

工程材料是構成工程實體的最基本單元，其質量是否符合設計及材料標準的要求，將直接影響到整個工程的質量和結構安全。因此，對工程材料的控制是工程建設各項控制工作中的一項至關重要的工作。下面本人就工程材料控制談一些膚淺體會。

一、影響市政工程質量的因素

1.材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕時，就失去了原有的性質。

2.材料檢測不及時，不嚴格，漏檢、錯裝，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患。

摘要：本文從高速公路路面工程材料盤點管理的重要性出發，分析了當前物資管理中材料盤點的重要性，并就材料盤點如何實施及總結提出了幾點方法，供參考借鑒。

關鍵詞：高速公路；物資材料；盤點管理

一、引言

最近幾年，國家對基礎設施建設重視程度加大，各地公路建設如火如荼地進行中。僅2018年全國新增公路通車里程達8.6萬km，其中高速公路6000km，改擴建等國省干線公路超過20000km。截止到2018年底，全國公路總里程達到485.95萬km。其中，高速公路14.25萬km，里程規模居世界第一。高速公路已覆蓋約98%的城鎮人口20萬以上城市，10個?。ㄖ陛犑校┮褜崿F縣縣通高速[1]。公路基礎設施的快速發展，大幅提高了公路通行能力和運輸效率，對促進社會生產經濟發展，引領國家新型城鎮化建設、落實國家扶貧政策等發揮了重要作用。在高速公路路面工程施工中，成本占比最大的就是物資材料的成本，一般超過50%，做好高速公路施工物資材料盤點管理對于提高工程建設管理水平，實現降本增效具有重要意義。

二、高速公路施工物資材料盤點管理的重要性

隨著近年高速公路建設進程加快，工程項目的物資設備出現采購、規模快速增長，物資設備的采購、配置總支出總體上升的趨勢，科學計劃、規范采購、合理消耗、整合供應鏈，提高物資設備整體管理水平，已經成為進一步提質增效的重要環節。在施工項目成本管理管控工作中，物資材料盤點意義重大：（1）可以科學反映項目物資需求，依據需求來合理安排物資采購計劃，嚴格按照成本計劃完成項目生產任務。（2）可以有效控制庫存及總量，及時準確地掌握供應進程，為有效執行材料盤點提供數據和過程控制。（3）物資盤點的結果可以為考核供應績效提供參照數據，有利于項目降低成本，提高效益。（4）通過定期盤點，可以加快物資周轉，加強庫存物資的合理儲備和養護，降低物耗，節約成本，發揮庫存物資作用。（5）一定周期性的物資盤點及結果分析，對現場施工具有指導意義，有助于物資乃至項目整體管理水平的提升。

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業抓住建設的歷史性發展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現場材料管理存在的問題

1.1施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。

一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

摘要：建筑材料管理具有復雜性、耗時性等特征，其管理質量將對建筑企業的經濟效益產生直接影響。基于此，文章主要針對建筑材料管理現狀進行分析，并細化闡述建筑材料管理工作引入沙盤仿真模型的方式及可行性，以期為實際建筑材料管理工作的優化提出可行的參考意見，并為豐富建筑材料管理研究內容作出貢獻。

關鍵詞：沙盤仿真模型；建筑材料管理；節約成本

在城鎮化進程不斷加快的背景中，建筑工程的數量發生了顯著增加。在這種情況下，建筑材料管理工作逐漸暴露出一些問題。對于建筑企業而言，這些問題的存在不僅會增加采購建筑材料的成本支出，還會對其經濟利潤的獲取產生干擾作用。因此，應在充分意識到當前建筑材料管理不足的基礎上，引入新的管理模式與方法。

1建筑材料管理現狀

由于受到管理方法不當、管理觀念不合理等因素的影響，當前我國的建筑材料管理工作中仍然存在一些問題，如建筑材料浪費、建筑材料儲存環節出現質量問題等。這種狀況對建筑工程施工產生了一定的干擾作用，甚至影響建筑企業的經濟效益。在這種情況下，提升建筑材料管理質量的重要性不言而喻。

2沙盤仿真模型在材料管理中的應用

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業抓住建設的歷史性發展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現場材料管理存在的問題

1.1施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程當中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程當中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業抓住建設的歷史性發展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1施工現場材料管理存在的問題

1.1施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。

1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

1.3材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。