工程管理理論范文10篇

【摘要】針對給排水和暖通工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了工程管理策略。從安裝施工實際來說，常見問題包括設(shè)計和施工等，為保證工程質(zhì)量和進度目標以及效益目標的實現(xiàn)，要結(jié)合管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理手段和方法，引用新管理技術(shù)手段，比如信息化技術(shù)，提升工程管理水平。現(xiàn)結(jié)合具體實踐，總結(jié)管理策略，共享給行業(yè)人員。

【關(guān)鍵詞】給排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多種專業(yè)項目，各個工程項目都涉及到獨立系統(tǒng)，并且由多個施工工序組成。在建筑工程施工實踐中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會造成安全問題和質(zhì)量問題，影響著工程施工進度和投資。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理策略，強化工程管理，有著重要的意義。

1案例概述

以廣西自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)商務(wù)街辦公地塊項目為例，項目位于廣西南寧市五象新區(qū)核心區(qū)，集商業(yè)、辦公、居住、旅店、餐飲、會議、文娛和交通等多種功能于一體，為服務(wù)五象新區(qū)的多功能、高效率的高檔區(qū)域生態(tài)綜合體。總用地面積約17.3萬m2，規(guī)劃容積率2.5，計容積率建筑面積約43.3萬m2。現(xiàn)結(jié)合此工程項目實踐，總結(jié)給排水和暖通工程管理。

2市政給排水和暖通工程管理理論

摘要：現(xiàn)代工程管理理論體系具有嚴密的科學(xué)體系，并且其管理措施標準較高，將其應(yīng)用于工程項目中作用明顯。本文對現(xiàn)代工程管理理論在海工項目中的應(yīng)用進行分析，闡述海工工程項目管理狀況，主要分析現(xiàn)代工程管理理論在海工項目中應(yīng)用的作用和具體表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理理論；海工項目

相較于其他工程項目，海工項目具有一定的特殊性，其施工周期較長，并且在設(shè)計和建設(shè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作具有一定的復(fù)雜性，需要工程管理部門注重成本計算、計劃設(shè)計、項目進度管控等工程管理內(nèi)容，這也就需要管理人員具有專業(yè)的工程管理能力。在具體項目的進行過程中，管理部門應(yīng)加強與船東的交流與溝通，協(xié)同工作，制定詳密的工作周期和工作計劃，實時監(jiān)管工程進度，認真計算工程成本，將現(xiàn)代工程管理理論有效應(yīng)用于海工項目中。本文就此內(nèi)容進行探討，希望可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供借鑒和參考。

1海工項目的承包模式

在具體的工程項目開展環(huán)節(jié)，工程項目具有較多的承包模式。平行承包模式和聯(lián)合體承包模式是總承包模式的2個重要組成部分，CM承包模式和Partnering承包模式是合作承包模式的2個重要組成部分。目前管理者普遍使用總承包模式，因為該模式對于工程項目管理極為有利，能夠有效控制工程造價、提高工程總體質(zhì)量，有效減少工程周期，得到了船東的廣泛認可。設(shè)計-采購-施工、設(shè)計-建造等模式都是應(yīng)用較為廣泛的總承包模式[1]，目前國內(nèi)外很多大型海工項目都應(yīng)用該模式，并且效果明顯。

2海工項目管理組織機構(gòu)形式

摘要:近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，越來越多的現(xiàn)代化建筑工程出現(xiàn)在人們視野中，這對建筑企業(yè)工程管理也提出了更高的要求，為了保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有一批優(yōu)秀的的工程管理專業(yè)人才。高校在進行工程管理人才培養(yǎng)中，也在不斷的改進教學(xué)的方法，BIM在工程管理專業(yè)中的應(yīng)用就有效地提高了教學(xué)的質(zhì)量。文章針對基于BIM的工程管理專業(yè)理論課程與實踐教學(xué)創(chuàng)新進行研究，希望為工程管理人才的培養(yǎng)提供幫助。

關(guān)鍵詞:BIM；工程管理專業(yè)；理論課程；實踐教學(xué)；創(chuàng)新研究

隨著信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的先進信息技術(shù)也逐漸的應(yīng)用到了教育中，這也為工程管理專業(yè)教學(xué)創(chuàng)造了良好的條件，BIM在工程管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用就對教學(xué)效果產(chǎn)生了巨大的影響，BIM具有著顯著的特點，有效的實現(xiàn)可教學(xué)平臺的優(yōu)化及教學(xué)體系的整合，而BIM如何在工程管理專業(yè)理論課程和實踐教學(xué)中創(chuàng)新應(yīng)用，就是文章主要研究的內(nèi)容。

1BIM概述

所謂的BIM是指建筑信息的模型技術(shù),其是以三維的可視化信息數(shù)字技術(shù)作為載體，和建設(shè)工程項目多維度的信息集成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息模型，對建設(shè)工程項目的設(shè)施實體及功能特性進行數(shù)字化的表達。借助這種建筑信息的模型技術(shù)能夠建筑工程各種項目相關(guān)的信息進行整合，進而于項目的策劃、實施及維護過程中全周期進行信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞，促進工程項目技術(shù)人員能夠?qū)ㄖ畔⑦M行正確的理解和掌握，從而有效提高工程建設(shè)的效率，縮短工程的周期，同時還能夠利用模型仿真實現(xiàn)對成本的預(yù)測和控制，起到節(jié)約建筑工程成本的作用。

2BIM應(yīng)用于工程管理專業(yè)的必要性

1工程管理基礎(chǔ)理論

工程管理基礎(chǔ)理論是指在工程管理學(xué)理論體系的根本，是工程管理理論體系中必不可少的部分，具有持續(xù)性、大眾性等特點。這一基礎(chǔ)理論所容納的人文科學(xué)有工程學(xué)、管理學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、社會實踐學(xué)、法學(xué)、體系工程等。盡管這些僅僅是基礎(chǔ)的理論知識，但卻是在不斷地實踐中積累的最先進的工程管理經(jīng)驗。它們的存在，推動了工程管理理論體系的建立和完善，對整個理論體系的發(fā)展起到了巨大的作用。

2工程管理核心理論

任何一個完善的理論體系都應(yīng)該具有其獨特的核心理論，而工程倫理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)等便是新型工程管理理論體系的最根本內(nèi)容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識，二是在歷代工程管理人員的經(jīng)驗總結(jié)，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導(dǎo)性文件。

(1)工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導(dǎo)性文件之一，它是一門主要研究人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與社會的關(guān)系，以及人在建設(shè)工程中所扮演的角色的學(xué)科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科。通過總結(jié)工程倫理學(xué)所有組成部分，我們可以將工程倫理學(xué)分為多個方面的內(nèi)容。

(2)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)。大眾意義上的技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是指在建設(shè)工程項目投資之前，運用先進的生產(chǎn)定額，考慮經(jīng)濟發(fā)展、資金的時間價值、通貨膨脹等問題，對項目的不確定性和投資風(fēng)險進行分析，采用科學(xué)的技術(shù)手段對工程項目進行經(jīng)濟分析和國民經(jīng)濟評價，以尋求最佳的投資組合。

摘要：項目管理理論在市政工程管理中科學(xué)合理的利用，不僅能夠促使市政工程管理水平得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對市政工程項目成本、質(zhì)量以及安全等各個環(huán)節(jié)的有效控制。因此，本文針對項目管理理論在市政工程管理中的實際運用情況進行分析，為工程質(zhì)量提供保證的同時，能夠促使市政工程得到順利有效的落實。

關(guān)鍵詞：項目管理；市政工程；工程管理；運用措施

市政工程管理措施在具體實施過程中，為了保證實施效果，需要將項目管理理論引入其中。項目管理理論其實是一種具有先進特征的管理模式，在現(xiàn)代市政工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，同時其整體應(yīng)用效果普遍比較良好，所以受到人們的廣泛關(guān)注和重視。市政工程項目管理在具體實施過程中，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特征。同時，項目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用，涉及到很多環(huán)節(jié)和細節(jié)，基本上在任何一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會有所體現(xiàn)和應(yīng)用。項目管理在實施過程中，不僅能夠促使工程項目在施工過程中的各個環(huán)節(jié)具有協(xié)調(diào)性特征，而且還能夠保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的，促使整個市政工程在施工過程中的經(jīng)濟效益得到有效提升。國民經(jīng)濟社會的不斷增長和發(fā)展，促使市政工程項目在日常的施工管理實施過程中，會涌現(xiàn)一批新型的管理技術(shù)和方法。所以在市政工程管理實施過程中，要與這些新型技術(shù)、方法進行有效結(jié)合，促使項目管理理論能夠在實踐中得到落實。

1項目管理理論在市政工程管理中的運用特點分析

市政工程項目在建設(shè)過程中，需要采取有針對性的措施實現(xiàn)對市政工程項目的管理，促使管理水平得到有效提升。將項目管理理論科學(xué)合理的應(yīng)用其中，具有一定優(yōu)勢特點，而這一特征的實施，能夠促使市政工程管理的相關(guān)措施落實到實處。首先，市政工程項目在實施過程中，由于其整個施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，同時市政工程項目大多數(shù)都是建立在一些人口相對比較集中或者是密集的地區(qū)。除此之外，市政工程與人們的日常生活息息相關(guān)，所以在建設(shè)時，離不開人群，施工現(xiàn)場又具有場地狹窄等特征。所以在施工時，如果沿用傳統(tǒng)的施工管理方式進行，那么不僅會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴重影響，而且還會威脅到人們的日常生活狀態(tài)[1]。其次，市政工程項目管理在實施過程中，將項目管理理論引入其中，由于施工本身會涉及到很多方面的內(nèi)容，而這些環(huán)節(jié)具有不確定性的特征。由于施工項目當(dāng)中，受到很多不確定因素的影響，比如氣候、環(huán)境、施工工序等，這些因素都會導(dǎo)致施工流程、施工內(nèi)容等產(chǎn)生不同程度的影響。嚴重的情況下，還會直接導(dǎo)致市政工程管理的效果、市政工程施工質(zhì)量等受到嚴重威脅。這些因素在其中不僅會導(dǎo)致工程項目在建設(shè)過程中的工程量越來越多，而且無法對工程項目的施工質(zhì)量、后期使用安全和穩(wěn)定提供有效保障。最后，市政工程項目在實施過程中，施工項目的目標設(shè)定比較高，而且大多數(shù)都是直接通過一些嚴格的管理措施來實現(xiàn)[2]。在針對市政工程項目進行具體施工的時候，由于市政工程與人們的日常生活緊密相連，所以需要與城市形象的建設(shè)進行有效結(jié)合。這樣不僅有利于為現(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對環(huán)境的保護。

2項目管理理論在市政工程管理中的問題

項目管理理論在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經(jīng)過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導(dǎo)新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當(dāng)往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須項目管理理論明確現(xiàn)實必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。

1.項目管理理論

項目管理可以說在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標并通過契約等特殊的形式的臨時組成的組織完成項目任務(wù)。在該臨時性組織中，領(lǐng)導(dǎo)者依然需要運用經(jīng)典的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理理論，實現(xiàn)對既有的有限資源最大化地利用目標。該理論該理論第一次被提出是在二戰(zhàn)后期，經(jīng)歷了一段悠久的發(fā)展歷程。它起源于一種大規(guī)模、高成本、進度嚴密的復(fù)雜系統(tǒng)對于精簡流程、降低成本的訴求，在創(chuàng)立伊始就很快被廣泛傳播并被公認為是一種富有生命力而且能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標的絕佳理論。

2.項目管理的特點

(1)項目管理是一項復(fù)雜的工作，任務(wù)的完成需要多個部門的緊密配合，且執(zhí)行中存在許多不確定的因素，需要掌握不同學(xué)科知識的全能型人才來解決諸多疑難問題。此外，項目工程牽涉的利益相關(guān)者廣泛，相互之間的意見分歧或者對責(zé)任的推卸都會造成工期的延誤。(2)項目管理具有創(chuàng)造性。電力基建項目的創(chuàng)造性要求較高水平的技術(shù)知識，尤其是在項目前期的規(guī)劃設(shè)計中必須重視科技信息工作和組織管理工作。(3)項目管理具有一定的生命周期。項目的不同階段具有不同的特點，每個階段的任務(wù)也有所區(qū)別，因此對階段的劃分和任務(wù)的分配也具有一定的難度。(4)項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和特定的項目組織。項目進行過程中可能出現(xiàn)的問題是牽涉多個部門的，他們要求這些部門迅速作出反應(yīng)而且相互關(guān)聯(lián)，這就需要開辟專門的部門圍繞一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)展開工作。(5)項目負責(zé)人至關(guān)重要。項目負責(zé)人基本上統(tǒng)籌整個項目的全部過程，大小決策都由項目負責(zé)人作出，因此負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力、知識水平和個人素質(zhì)對項目的運行起著至關(guān)重要的作用。

3.電力基建工程管理存在的問題

摘要：電力基建工程項目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對項目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運用展開分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；電力基建工程；應(yīng)用程式

1項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現(xiàn)預(yù)期效益。

2項目管理理論的優(yōu)點

能有效幫助各崗位員工制定工作目標，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，有效落實各崗位人員的具體職責(zé)，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標之后，就可以根據(jù)自己的實際能力去有效解決相關(guān)問題。工程監(jiān)管員會負責(zé)對員工工作的績效進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實不到位的員工適時進行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項可按照計劃來實施。通過采用科學(xué)的項目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個員工負責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來，保證整體工程目標的達成。此外，在這個過程中，還應(yīng)加強不同部門人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過程中形成默契，不斷提升工作效率。能加強團隊建設(shè)，增強員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強，工程量非常大，每個員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過項目管理理論的應(yīng)用，可以合理對每個崗位人員的任務(wù)進行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺。在企業(yè)健康運營和發(fā)展過程中，員工更清楚自己所負責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問題，為了讓項目管理得到更合理實施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，項目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標，將自己的工作能力發(fā)揮出來。通過這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。

1工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1．1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1．2預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

一、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用價值

我國社會不斷發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，當(dāng)下的我國民眾對工程建設(shè)的綜合水平有了更高的要求。面對這種情況，項目管理人員需要積極的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代項目管理理論與方法，將國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗因地制宜地服務(wù)于實際項目管理中，提升管理效果。這種管理一方面可以有效地匹配各種國家工程開展標準的要求，保證民眾對工程開展的支持度、認可度；另一方面可以更好地維護工作人員的綜合利益，維護應(yīng)有的工作安全、健康與舒適度。

二、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用內(nèi)容

首先，規(guī)劃方面，運用現(xiàn)代項目管理理論合理地制定規(guī)劃內(nèi)容，優(yōu)化管理質(zhì)量。在實施過程中，需要參照規(guī)劃內(nèi)容，做好工程材料、設(shè)備、人力資源與環(huán)境各方面因素的調(diào)配管理，確保施工有序開展。其次，團隊建設(shè)。工程項目管理需要有優(yōu)秀的團隊支持。尤其是工程項目管理中有量大的資金、設(shè)備、材料、施工技術(shù)的運用，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系以及落實好各項執(zhí)行工作，需要做好優(yōu)秀團隊人才的建設(shè)。項目管理者需要對工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、政策有充分的了解程度，同時有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有效地調(diào)動團隊工作人員的工作積極性與專業(yè)性，保證工程團隊高效、高質(zhì)量地完成工作。其三，完善監(jiān)管工作。在工程項目管理中，需要將整個項目分階段的劃分來逐步實現(xiàn)管理成效。如果部分環(huán)節(jié)與階段目標沒有有效實現(xiàn)，需要積極分析問題，同時提出應(yīng)對措施，能夠讓項目的推行有更好地推動，避免工程延誤。施工方面要做好交底工作，注重項目文件相對公開透明的狀況。項目管理人員對項目各環(huán)節(jié)掌控做全面的了解，監(jiān)督工作的精細，避免問題引發(fā)返工出現(xiàn)。保證合乎標準的進行可以有效地減少工程成本、時間消耗，保證工程的效益。其四，控制管理。做好工程項目的目標控制管理，讓項目分階段的設(shè)置對應(yīng)的管理目標，而后分階段的評估審核，確保整個工程依照整體質(zhì)量、時間等目標標準推進與完成。要嚴格控制工程中的風(fēng)險問題，要注重風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管理意識與手段，有效地減少工程風(fēng)險引發(fā)的不良問題。做好風(fēng)險防控處理，避免風(fēng)險的發(fā)生與風(fēng)險發(fā)生的程度惡化。

三、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用方法

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念。在管理觀念上，需要隨著社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展而不斷地更新，從而讓思想水平符合實際管理現(xiàn)狀。現(xiàn)代項目管理不僅是運用優(yōu)秀先進的國內(nèi)外行業(yè)經(jīng)驗，同時需要充分地考慮到實際情況的運用狀況。要充分意識到籠統(tǒng)照搬其他管理方法與理念容易導(dǎo)致水土不服。尤其是我國發(fā)展具有特色性，單純的運用其他國家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗容易導(dǎo)致更大的阻力。因此，要依據(jù)實際企業(yè)情況、國情以及周圍社會環(huán)境的情況而靈活應(yīng)對。充分吸取傳統(tǒng)管理的精化，與現(xiàn)代化的項目管理手段與措施結(jié)合，讓現(xiàn)代項目管理的推行更高效。作為高層管理者，需要有項目管理的思想高度，具有前瞻性。中層管理人員，能夠?qū)F(xiàn)代項目管理理念的具體流程與指導(dǎo)思維做有效地把控，通過管理方面的視角組織項目工作開展。（二）塑造優(yōu)秀團隊。在現(xiàn)代項目管理的執(zhí)行中，最終需要團隊的力量來支持。因此，要注重團隊建設(shè)，完善人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、監(jiān)督工作。要通過相對合理的制度體系來調(diào)動運行的順暢性，有效的規(guī)避不符合條件的人員影響團隊質(zhì)量。在團隊建設(shè)上，需要個人的專業(yè)性以及協(xié)作能力的條件。要做好靈活差異的團隊建設(shè)問題，依據(jù)不同崗位、不同人才情況做靈活的培訓(xùn)指導(dǎo)與考核。在團隊的建設(shè)上要運用經(jīng)驗與理論都有相對專業(yè)的人員，這樣在后續(xù)的管理工作中才能更好地依據(jù)實際情況靈活運用現(xiàn)代管理理念，讓管理理論同時實際可行的方案落實執(zhí)行下來，避免整個工程推進中人為的阻力。人員靈活應(yīng)對能力非常重要，不能死板生硬的執(zhí)行制度，要調(diào)動所有人員的參與積極性與配合度，保證執(zhí)行效果最為重要，不能為了制度而制度化管理，不顧實際情況的多樣性，這種人才缺乏實用性。要懂得現(xiàn)代項目管理需要在相對配合協(xié)調(diào)的工作氛圍中展開，避免激起工作人員的不良情緒，尤其不能引發(fā)團隊人員共同的憤怒而導(dǎo)致工程開展受限。（三）注重責(zé)任化管理。要將工程項目分階段、分類別的做好細化管理，讓每個環(huán)節(jié)、每個階段有專業(yè)對口的人員監(jiān)管，注重責(zé)任化管理，讓責(zé)任落實到實處，提升各監(jiān)管把關(guān)人提升監(jiān)管的重視程度。清晰合理的劃分工作責(zé)任義務(wù)與權(quán)力，避免工作相互推諉。要做好各環(huán)節(jié)工作的考核監(jiān)管，定期或者隨機性的抽查監(jiān)管，讓規(guī)范化形成一種常態(tài)。同時讓責(zé)任人依據(jù)管理目標設(shè)定合理的執(zhí)行方案，責(zé)任人熟悉實際情況，執(zhí)行方案的具體安排可以更有針對性地符合實際情況，避免工程項目管理目標無法有效落實。要給予責(zé)任人一定激勵制度，由此提升責(zé)任人的能動性，不能只給壓力責(zé)任而不給激勵。結(jié)束語現(xiàn)代項目管理不能籠統(tǒng)一刀切，要充分考慮實際情況來安排具體制度、流程、標準，提升管理的針對性與有效性，為結(jié)果而負責(zé)，保證最終效果為實施標準。

一、工程管理系統(tǒng)思維的概念介紹

由于工程管理具有實現(xiàn)工程全壽命期整體利益最大化的目的，使得工程管理符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，進而實現(xiàn)工程管理的價值。因此，工程管理應(yīng)該立足長遠的視野和更加廣泛的管理思維，以解決工程管理中的實際問題。工程全壽命期管理還將與工程有關(guān)的多方面聯(lián)系整合起來加以集成化管理，以達到工程全壽命期整體目標的最優(yōu)化。

二、傳統(tǒng)管理思維的不足之處

工程管理系統(tǒng)思維不僅能有效督促工程項目的進度和質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工成本，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。近年來隨著社會的發(fā)展進步，更多的高新技術(shù)被應(yīng)用到管理思維中，并建立了相應(yīng)的思維管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理工作，但是傳統(tǒng)的管理思維依舊存在很多不足之處，影響到整個工程的質(zhì)量安全，其主要表現(xiàn)在：（一）價值觀念的狹隘性。當(dāng)前的管理形式，主要是將建設(shè)作為重點內(nèi)容，價值觀念的核心是經(jīng)濟利潤的取得，這種思維致使相關(guān)人員缺乏對工程運行階段維護工作的重視，對整體的價值意義認識不足，忽視工程建設(shè)的安全、可靠性能。特別是在初期的規(guī)劃設(shè)計階段，由于管理者的思維意識不明確，對工程整體的連續(xù)性缺乏系統(tǒng)的認知，進而影響戰(zhàn)略目標的制定和決策的實施。（二）缺乏強大的包容性。在以往的管理方法中，不能全面、準確的反映出管理要求，其局限性最突出的特點是，將工程切割成計劃制定、設(shè)計圖紙、施工等眾多小部分，分別進行管理。這樣的管理措施完全破壞了主體的統(tǒng)一性，以及各部分之間的相互聯(lián)系和相互作用，致使各部門的意見目標出現(xiàn)差異，不利于及時解決施工管理問題。

三、工程管理系統(tǒng)思維中的工程全壽命期管理

（一）工程全壽命期系統(tǒng)分析。在工程管理系統(tǒng)的思維模式之下，工程管理是具有一定功能和價值的創(chuàng)造系統(tǒng)。這種管理模式在一定程度上根據(jù)工程質(zhì)量和技術(shù)指標等進行全過程的管理，使得工程建設(shè)處于一種開放的環(huán)境條件下，與工程項目的環(huán)境之間存在很大的聯(lián)系。在工程管理的全壽命中，首先，工程系統(tǒng)要求系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源等，這是保證工程建設(shè)能夠完成的前提和保證。其次，工程系統(tǒng)還需要向外界提供服務(wù)，以滿足社會發(fā)展的需求，實現(xiàn)工程系統(tǒng)的真實價值。（二）工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)。工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，對工程的策劃、設(shè)計、規(guī)劃和施工等進行的一種全過程管理，因此，工程全壽命期管理的系統(tǒng)構(gòu)架顯得非常重要。同時，工程壽命期管理還對工程目標的建立提出了更高的要求，進而將工程管理實踐與管理理論創(chuàng)新結(jié)合起來，成為推動工程發(fā)展和進步的主要動力。工程全壽命期管理一般包括以下兩個方面的含義：①工程壽命期內(nèi)各個階段具有不同的管理工作。②工程壽命期的管理理念、理論和方法都是現(xiàn)代化的全新管理思維。因此，與傳統(tǒng)的工程管理相比，工程壽命期管理是面向工程全壽命期的系統(tǒng)化過程，從工程系統(tǒng)管理的整體出發(fā)，使得全壽命期工程管理具有更強的階段性和管理的專業(yè)性，并且要求企業(yè)及時構(gòu)建集成化的工程管理系統(tǒng)。工程全壽命期管理是現(xiàn)代化工程管理的理論和方法發(fā)展的重大產(chǎn)物，進而將工程管理的理論和實踐提高一個層次。（三）工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實踐。因此，協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程管理是實現(xiàn)全壽命期管理的整體目標。工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)的管理思維相比存在很大的系統(tǒng)差異，以滿足工程管理的目標的一致性，從而解決工程全壽命期管理中的問題。工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)一般包括以下幾個方面：①管理目標的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成不同，但是其主要還是為工程的整體目標服務(wù)。②工程管理結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)性。在工程管理目標一致性的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)工程部分與整體之間的關(guān)系，進而改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性，從而提高工程管理的運行效率。③功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程管理正常運行的前提下，加強工程管理功能整體的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部分與整體之間的均衡。