工程建設項目管理范文10篇

[摘要]首先對工程建設項目管理信息系統集成的基本含義進行概述，從項目組織系統、系統集成要求、組織與信息集成的關系三個方面入手，對建設項目信息系統集成管理的要求進行解析，并結合工程建設項目管理信息系統的集成模式，提出工程建設項目管理信息系統的實施對策。

[關鍵詞]工程建設項目；管理信息系統；集成模式；實施

1引言

近幾年來，隨著我國科學技術的快速發展，網絡技術在多個領域得到了應用和普及。拿建筑項目來說，原始的建筑工程建設階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經無法迎合現代化建筑需求，工程建設項目管理系統的改革已經成為迫切需求。通過大量實踐表明，導致工程建設項目出現超投資、超預算等現象的核心因素在于沒有實現信息的交流和傳遞。在工程建設項目管理信息系統的作用下，能夠實現項目各個環節信息的管理和集成，以此更好地迎合項目管理需求，實現工程建設項目管理水平的提升。

2工程建設項目管理信息系統集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統。信息的含義來源于通信技術自身要求，隨著時展及其在各個學科和領域中全面運用，形成一種新型的含義。結合近幾年人們對信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項事務運行和改變之后得出的成果，通常可以精準地體現出客觀事物之間的關聯性，具體展現在客觀事物運行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來說，相關人員對信息的定義如下：信息主要是結合用戶決策過程中經過加工處理的數據。換句話說，信息就是通過一系列加工之后得出的數據，其可以有效提升人們對事物的認識程度，以此對信息應用者以及今后行動有著較為顯著的應用價值。管理信息系統（ManagementInformationSystem，MIS）是對一個組織實施充分管理的人機結合下形成的產物，也就是通過在計算機技術、信息管理技術等現代化理念下和人員管理方式進行結合之后形成的人機系統。管理信息系統自身具備改進一個企業組織管理框架的效果，可以給企業領導層級人員制定決策提供依據。2.2集成化管理信息系統。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發展趨勢，集成管理的主要目的在于通過應用集成理念，確保管理主體和管理系統的統一結合，以此提升系統整體水平，形成統一的管理結構。通常情況下，集成管理主要涉及了過程集成、組織集成、管理職責集成以及信息集成等內容。

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。

現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

［摘要］醫院的發展以及運作過程中常涉及項目擴建以及改建等各類工程，醫院建設過程中資金投入相對有限，若想使醫療水平與國際醫療水平接軌，并滿足人們對于醫療衛生的實際需求，就應當做好醫院建設管理工作，明確施工管理過程中的問題，制定切合實際的解決方案。

［關鍵詞］醫院工程建設;項目管理;方式;制定

項目管理必須從工程項目建設的全局性角度出發，制定工程管理方案，運用最為科學的管理理念，體現程序性，全面性以及科學性。本文主要針對醫院工程建設項目管理中的相關問題進行分析，并主要從預算工作，成本控制，圖紙會審以及質量控制方面入手加以探討，同時提出了相應的建議和思考。

1施工項目中的生產要素管理

施工過程中涉及的生產要素主要有材料、技術、勞動力、機械以及資金等，此類因素體現了一定的相關性，環境適應性，集合性以及目的性，彼此之間關系相對獨立，互為結合。其一，優化生產要素之間的關系，在項目施工過程中盡可能使生產要素之間的關系更加協調。其二，有效整合各類資源，發揮其綜合效益，優化工程項目管理模式。其三，配置、統籌生產要素，例如，選擇最適宜的機械設備以及存放位置，滿足施工方案的需求。其四，對各類生產要素實施動態管理，所謂的動態管理指的就是要確保優化組合以及優化配置的基礎上，結合項目的施工規律，進行有效控制，規劃以及協調，使各生產要素之間的關系更加緊密，最終完成項目管理工作任務。

2醫院工程建設項目管理方案的制定

摘要：煉油工程建設項目具有規模大、工期緊、任務重、工程質量技術要求高、施工難度大等特點，項目管理與控制尤為重要。文中基于某石化公司煉油廠的煉油項目建設，詳細介紹了如何建立分級計劃管理體系，加強項目控制，促進設計、采購、施工有效銜接，保證項目順利實施的方法。

關鍵詞：煉油工程建設；進度控制；精細化管理

某石化公司煉油廠目前原油1次加工能力600×104t/a，不檢修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工裝置以催化裂化、加氫裂化、延遲焦化和酮苯糠醛白土為主，主要生產汽油、煤油、柴油、石蠟、化工料及少量潤滑油基礎油［1］。

1項目概況

煉油項目通過改造2套常減壓裝置增煉俄油、新建催化裂化裝置、新建氣分裝置、新建汽油加氫裝置，提高高標號汽油產品比例，降低了柴汽比，增產丙烯、液化烴、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，項目實施后煉油產品結構明顯改善［2,3］。

2項目控制原則

當前，隨著工程建設項目管理行業競爭日益激烈，企業為了能夠在競爭中突出業務特點，發揮自身優勢，以信息技術為管理創新手段，提高企業工作效率，加快企業向精細化、系統化管理轉型。建立、健全符合企業業務特點的信息化制度，將信息制度建設納入企業管理制度體系，提高信息化管理水平，輔助企業高質量發展。本文分析了工程建設項目管理企業信息化制度建設的重要性，總結目前信息制度建設中存在的問題，提出了幾點改進措施。

一、引言

工程建設項目管理過程復雜，流程眾多，通過信息化建設，輔助企業規范管理項目管理各項流程，系統化管理階段性文件，提高過程數據的準確性，深入推進企業信息化建設工程，已經成為行業的大勢所趨。信息化制度也是企業信息化建設標志性里程碑。

二、工程建設項目管理信息化制度建設的重要意義

信息化制度建設是企業進行信息化建設的重要基礎，建立好信息化制度，能夠推動信息化建設進程，為信息化建設提供制度保障。將信息化制度建設納入企業管理制度體系，能夠提升企業的管理水平，符合企業發展戰略需要，信息化制度建設的重要性體現在：

（一）明確組織分工

摘要：現代化的企業發展要求企業重視項目管理的發展，利用項目管理的思路來替換傳統的企業管理主導思路，進而滿足企業發展的要求。筆者將在下文中對項目管理存在的問題與策略進行探討。

關鍵詞：項目管理；企業管理；主導思路

一、項目管理中存在的問題

1.管理人員的專業知識缺乏，難以勝任崗位要求。工程建設綜合指揮辦公室應由各類工程管理和專業技術人員組成，其成員一般是工程建設項目專家庫的人員。在落實中，由于各級各單位缺少懂專業的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關單位抽調的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業技術，不懂基本的項目管理知識和工程建設法規，因此在工程建設中出現許多人為的失誤。例如：不嚴格論證設計方案，隨意編造設計概算，隨意變更設計內容。

2.綜合指揮機構級別低，組織協調工作難度大。市級住建部門，抽組建設單位有關人員組成工程建設項目綜合指揮辦公室，代替建設單位組織大型工程項目建設的一系列組織協調活動。在落實中，有些單位把綜合指揮機構設置在使用單位，不但造成工程管理協調難度大，而且干擾建設集中精力抓好中心工作。綜合指揮機構設在使用單位，綜合指揮機構與使用單位的職責分工混亂。這種模式下，綜合指揮機構與使用單位的下屬機構，綜合指揮機構的業務工作仍按以前的行政隸屬關系進行審批。使用單位的領導對綜合指揮機的業務工作行政干預太大，綜合指揮機構的專業化管理優勢很難發揮。

3.綜合指揮項目管理責權不明，綜合指揮機構發揮作用欠缺。綜合指揮工程建設項目管理實行負責人登記簽字和終身負責制度。工程建設綜合指揮項目部負責人是工程建設項目管理的第一責任人，其他人員按照分工和有關規定承擔相應的責任。同時，《辦法》還規定：綜合指揮工程建設項目建設計劃和經費逐級下達至工程建設項目綜合指揮辦公室；任何單位和個人不得挪用和截留程經費。工程建設項目綜合指揮項目部按照工程建設項目建設進度和合同約定，申領、支付工程進度款。在落實中，項目部不簽訂工程建設項目綜合指揮責任書，沒有實行負責人登記簽字和終身負責制度。甚至有些單位把工程建設計劃和經費逐級下達至使用單位，工程建設經費由使用單位領導審批支付，造成綜合指揮機構受制于使用單位，無法有效控制建設規模和標準。綜合指揮機構既沒有履行職責的責任，也缺少發揮作用的權力。

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

二、協調職能

協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

［摘要］隨著經濟全球化的進程不斷發展，市場經濟已經進入了蓬勃發展的階段，企業間的競爭愈演愈烈，尤其是在油氣管道企業中，耗資大、施工難等問題至今沒有解決。因此，文章就油氣管道工程建設過程中出現的問題進行分析，并提出解決辦法。

［關鍵詞］油氣管道工程;“一帶一路”;創新;項目管理

油氣管道建設主要涉及有線路制定不合理，缺乏真正能夠幫助企業的管理人才及專業人才，以及工程建設項目管理信息化程度不足等問題，因此，油氣管道企業應多方面考慮油氣管道工程建設問題，將所有可能出現的問題及時解決，保證油氣管道鋪設在不影響自然地理環境的前提下，盡可能的減少鋪設經費，保證企業有充足的利潤，提高油氣管道企業的市場占有率。

1油氣管道工程建設項目管理存在的問題

(1)企業油氣管道建設項目高層次人才缺乏。在“一帶一路”的新經濟模式下，越來越多的新企業會涌入到這個新的市場中，我國油氣管道建設企業所面臨的競爭會逐漸增大，在新的環境形勢下，許多企業的領導者僅僅對企業的成本控制部門，銷售部門進行嚴格管控，企業領導者自身沒有重視，且專業技術人才也沒有構建完全，這樣的現狀使企業構建了一個形同虛設的技術創新部門，該技術創新部門對企業的整體技術創新環境來說沒有任何用處，最為重要的是技術創新部門沒法為企業提供合理有效的意見，沒法對企業的前進道路提供指引，使企業技術創新過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的技術創新系統，使企業缺乏必要的風險防范意識，可能給企業帶來破壞性的打擊。(2)油氣管道工程建設項目管理信息化程度不足。油氣管道工程建設最主要的特點就是鋪設點多，管道鋪設線路長，各層級的管理人員眾多。再加上我國又提出了新的“一帶一路”理念，在該情況下，油氣管道建設集團所需要處理的內容更加繁瑣，就以管道建設的項目部來說，項目部們需要有較多的文件傳閱，合同的審批以及生產鋪設數據的上傳等工作，這些工作按照以前的工作方式需要較長的時間，通過專人來傳遞，就浪費了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被極大地降低了。因此需要提高油氣管道工程建設項目管理信息化程度，保證企業辦公半自動化系統的建立。(3)績效評價制度的激勵作用不明顯。當前油氣管道工程建設集團的薪酬激勵手段太過單一，大多是通過觀察企業工作人員近期表現來判斷他能否升職加薪，從而提高企業工作人員的工作積極性，但是該手段只對少部分人有激勵作用，對于大部分人來說不僅沒有激勵效果，還會抑制企業工作人員的工作積極性，使集團的薪資管理職能無限弱化，僅僅依靠金錢來迫使工作人員工作是不足以提高工作者的企業認同感的，企業工作人員缺乏必要的凝聚力。

2油氣管道工程建設項目管理創新對策研究

摘要：伴隨我國經濟的飛速發展，政府的工程項目的規模也不斷擴大。本文首先對工程建設項目管理模式的重要性與必要性進行了分析，對項目類型、項目建設、管理模式以及發包方式等進行探討，詳細分析項目管理中存在的突出性問題，進而對后續的工程管理模式提出新的改進措施，使得我國的項目管理水平得到有效的提升。

關鍵詞：工程建設；項目管理；注意事項；質量

安全工程項目是目標明確、組織結構完善的一次性事業，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時間以及規定質量標準等。它和大量生產的現代化工業產品以及企業的管理工作都不同。項目工程的管理具有獨有的特點，因此必須嚴格把握項目工程在管理中的注意事項，總結管理規律。并正確認識項目所帶來的風險。此外，還要詳細分析項目的實際情況和工程條件，如建設地點、施工環境、設備材料等，采用科學合理的管理方法和手段[1]。目前，我國的工程項目管理已經取得了可觀的效果，但是長期以來國家對于工程項目管理缺乏系統以及科學的研究，并且其行業的實踐起步也較晚。使得很多企業出現了經營粗放、機構配置以及管理層次多、效率低下等現象。這直接導致了我國的工程項目管理相比于其他國家競爭力大大下降。本文首先對我國現階段在工程項目管理中存在的若干問題進行了分析并對幾種項目管理模式進行闡述，從而對工程建設管理中的注意事項總結出經驗。

1工程建設項目管理過程中存在的問題

1.1電網工程的主要內容。在電力系統中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個整體即電力網，簡稱電網。具體有三個單元組成，為變電、輸電、配電。電力網的主要任務是對電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網工程作為國家的至關重要的基礎設施，在對經濟以及社會的全面發展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國家電網工程的不斷進步和發展，其具體的施工技術水平也大大提高，并取得了顯著的成績。電網工程輸電線路的施工占據重要地位，包含了基礎施工、架線施工、線路檢修等，在實際的施工過程中，必須采用科學的施工技術手段才能提高施工質量和工作效率。當前，我國的工程建設項目管理的發展狀態仍處在粗放型建設階段，并且項目還是傳統的單一模式，即：勘察設計－施工－監理－造價－招標等分塊委托來實施以及簡單的管理方式進行管理[2]。近年來，我國的經濟不斷發展，工程建設項目在質量標準、建設進度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國工程建設項目管理中存在很多的問題，具體分為以下幾點：1.2工程建設項目的管理模式存在的問題。1.2.1管理模式單一。目前我國的工程項目的管理模式較為單一，大多為在對圖紙的設計達到要求后，根據具體的招標形式確定施工方式，這樣使得工程的建設管理工作效率較低，進而影響工程建設的質量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數的工程建設項目的管理制度相對集中。具體如下：不采取科學的管理方法，而是采取行政手段來進行強制性管理，沒有充分認識到工程建設項目的一般管理規律[3]。對于企業規模較小的企業，沒有獨立的經營權，無法緊跟市場的經濟變化和走向。這使得企業員工的積極性大大降低。1.2.3部門設置和工作分配不科學。企業設置不同的部門，員工在部門中承擔各自的職務。在工程建設項目的管理工作，對新項目和產品的研究開展十分重要，然而大多數的企業并沒有設置研發部門，使得相關的專業人員無法發揮自己的實力。資源得不到充分的利用和調動，進而造成大量資源的浪費。此外，用工制度的設定不靈活，人員設置也相對不穩定。使得企業的經濟負擔更重。1.2.4管理水平較差。對于國內的大多數項目管理者為業主，并且業主的專業知識較差。在實際的管理工作中偏注重于技術，忽略了對經濟的走向把握和有效的管理。為了及時完成工期，減少工程建設的步驟，忽視了工程的質量。1.2.5融資能力較差。在外國，工程建設的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進行施工建設。但是，中國的許多工程建設項目首先通過企業或者國家相關部門出資，然后企業著手工程的開展。這樣的方式使得資金流動較慢，經常有在工程竣工時仍然拖欠工人工資的現象。1.3工程建設項目的法律法規不健全。當今，雖然我國在工程建設項目的管理中已經制定了相關的法律政策。然而，工程建設項目的市場管理還不夠規范、缺乏專業以及行業的指導性實施準則，從而給工程建設項目有效的管理帶來巨大的負面影響。對于工程建設管理中“有法不依,執法不嚴”等現象非常嚴重，例如：某些工程通過議標或者假招標等方式，把工程留給有關系的企業，并且很多能力不夠的企業為了獲取更大的利潤混入工程建設項目的管理市場中，企業的素質和專業實力較差，最終使得工程的建設質量大打折扣，給業主也造成了經濟上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質較低。工程建設項目的管理必須具備超高技能的服務能力，對工作人員要求也更加嚴格。必須具備相關的工程管理方面的專業知識，此外還要有豐富的項目實施經驗[4]。然而，對于我國的工程建設項目管理工作，不管是工程設計、監理工作人員還是管理人員的專業技能和綜合素質較差。大部分工作人員的學歷較低，專業的組成并且不完善，多為土木工程專業，對于經濟管理學以及法律專業的員工基本沒有。因此，導致了我國的工程建設項目的管理工作發展緩慢。1.5信息技術應用不夠，項目的可行性研究較少。近年來，全球經濟逐漸向一體化發展，對于大型的工程建設項目的投資、項目實施方案、運營資源以及市場競爭也都向國際化邁進。然而，我國很多的項目管理企業對于信息化的建設重視力度不夠，信息化建設局限于公司的內部局域網，并且通過網絡和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務、虛擬企業、動態聯盟等層出不窮,這使得工程項目管理無法滿足客戶的需求。

2加強我國工程建設項目管理的策略

1電力工程建設項目管理的內容與意義

項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個環節應當具備一些專業的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創設積極的、優質的企業文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

一方面當前電力工程建設規模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：

2.1項目安全的管理

項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發現問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。