工程技術(shù)管理范文10篇

摘要：不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來(lái)分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1施工中應(yīng)用的必然性和重要性

1.1必然性

工程技術(shù)的管理在施工中的應(yīng)用是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的控制的，不但能提高技術(shù)管理的控制能力還能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的施工積累一定的經(jīng)驗(yàn)，然后促進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，并且能夠從根本上提高質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度等。工程技術(shù)人員在管理的過(guò)程里，應(yīng)該做到隨時(shí)能夠掌握設(shè)計(jì)變更情況，熟悉好圖紙，了解設(shè)計(jì)圖的意思，實(shí)施好每個(gè)方案，提出一些能夠預(yù)防的措施。并且通過(guò)技術(shù)管理，能夠保證施工的質(zhì)量，以及推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步；然后通過(guò)技術(shù)管理，能夠保證好工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，以降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)。在技術(shù)的管理里，除了要建立一個(gè)完整的管理制度外，其經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理兩兩結(jié)合也是十分重要的。如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，那就必須要貫徹好“管理”這個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個(gè)方面應(yīng)該對(duì)這個(gè)管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會(huì)得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，整個(gè)企業(yè)也將日益壯大。

1.2重要性

由于對(duì)施工工藝的選擇，以及施工技術(shù)的高低，還有施工的管理水平和人員素質(zhì)十分不同的相關(guān)問(wèn)題，并且在施工的過(guò)程中頻繁的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，有的相關(guān)問(wèn)題甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強(qiáng)自己的責(zé)任心，并且能夠提高自身的技術(shù)水平，合理按照施工的工藝進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制進(jìn)行操作，就會(huì)大幅度的減少施工中所產(chǎn)生的影響。然而為了加強(qiáng)技術(shù)人員方面的管理，必須在工程開(kāi)工前后針對(duì)所在工程呈現(xiàn)的特點(diǎn)，然后可以每周抽一天或兩周一次進(jìn)行匯總，并且開(kāi)始對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和組織大家在一起進(jìn)行探討，讓所有技術(shù)人員能夠不止一項(xiàng)技術(shù)在身上，這樣就可以高效的實(shí)現(xiàn)以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營(yíng)造一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)環(huán)境；②可以新設(shè)一些課程活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此之間的協(xié)調(diào)能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進(jìn)行相互交替上班。試想如果大家都沒(méi)有經(jīng)常的互相進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一旦快接近工程尾聲的時(shí)候，就將會(huì)調(diào)離一些技術(shù)人員，因此他們所負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)無(wú)人能快速接替的現(xiàn)象，所以做好所有施工人員專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作是必不可少的。

2在施工過(guò)程中工程技術(shù)管理的應(yīng)用策略

摘要：在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，我國(guó)高層建筑得到了快速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量與日俱增，其技術(shù)水平的發(fā)展也得到了人們的關(guān)注。在本文中，我們將對(duì)高層房屋建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索技術(shù)管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程技術(shù)；管理方法；要點(diǎn)

1.高層房屋建筑中工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1施工難度較大

層數(shù)多、施工難度大是高層建筑的重要特點(diǎn)之一。近幾年，我國(guó)興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結(jié)構(gòu)給施工帶來(lái)了很大的難度，并且對(duì)物料的運(yùn)送、設(shè)備的使用等都帶來(lái)了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業(yè)的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術(shù)水平的發(fā)揮帶來(lái)了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

摘要:通過(guò)目前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我們逐漸發(fā)展新型的科學(xué)技術(shù)可以使社會(huì)的整體發(fā)展速度更加迅速，電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)對(duì)其整體的發(fā)展速度進(jìn)行加快。在實(shí)際進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理方面的實(shí)際運(yùn)用對(duì)電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何科學(xué)有效的對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且還闡述了目前在實(shí)際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理工作時(shí)不易解決的地方，并從實(shí)際出發(fā)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)以及改進(jìn)措施，希望可以為電力工程的技術(shù)管理做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;應(yīng)對(duì);措施

1實(shí)際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理的具體內(nèi)容

1．1在電力工程的初期階段進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在電力工程整體的初期時(shí)間段當(dāng)中，實(shí)際進(jìn)行技術(shù)方面的管理時(shí)就要重點(diǎn)進(jìn)行整體綱要的制定，必須要依照電力工程整體的計(jì)劃以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要關(guān)鍵點(diǎn)科學(xué)合理的進(jìn)行管理的整體綱要的制定，這樣可以更好的在電力工程的施工時(shí)對(duì)整體的施工進(jìn)行有理有據(jù)技術(shù)管理。并且在同一時(shí)間之內(nèi)一定要以依照整體的管理綱要來(lái)制定監(jiān)督管理的文件，并且依照上述的條件制定出一個(gè)完整的制度，這樣可以在實(shí)際對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)實(shí)際的進(jìn)行有效運(yùn)用。1．2在電力工程開(kāi)始施工之前進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在實(shí)際開(kāi)始電力工程的施工之前，務(wù)必要依照價(jià)格提議的設(shè)置以及工程施工的合同對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)方面的檢查，主要是對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)際施工的單位的施工技術(shù)以及實(shí)際操作的能力進(jìn)行分析，并得出其是否符合該工程的實(shí)際要求的結(jié)論。并且還要安排負(fù)責(zé)施工的單位根據(jù)電力工程施工的實(shí)際要求以及該工程的實(shí)際特征進(jìn)行實(shí)際施工方案的制定，在通常情況之下，對(duì)負(fù)責(zé)施工單位的技術(shù)管理一定要有實(shí)時(shí)性，這樣可以獲得更好的技術(shù)管理效果。1．3在電力工程實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程之中進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。在實(shí)際進(jìn)行技術(shù)方面的管理時(shí)，對(duì)于電力工程的實(shí)際中進(jìn)行技術(shù)方面的管理是非常重要的，一定要從電力工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，并且與施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)電力工程進(jìn)行的技術(shù)方面的管理工作，從而做到進(jìn)一步對(duì)電力工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行保障，還可以從很大程度上提升施工的整體進(jìn)度。

2在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)方面管理的難點(diǎn)

(1)從事電力工程施工的技術(shù)方面管理的工作人員的整體能力不強(qiáng)。有很大一部分從事電力工程施工技術(shù)管理的工作人員并不能對(duì)工程的實(shí)際利益有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而且工作人員整體上沒(méi)有過(guò)硬的素質(zhì)。通常情況下，電力工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)格浮動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題、施工材料采購(gòu)頻繁的問(wèn)題、實(shí)際使用的支出嚴(yán)重超出預(yù)算的問(wèn)題以及施工技術(shù)沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題都是由于從事電力工程技術(shù)管理的工作人員沒(méi)有過(guò)硬的能力而造成的，這些問(wèn)題都會(huì)為電力工程的整體施工造成很多問(wèn)題。(2)實(shí)際進(jìn)行電力工程施工過(guò)程中的技術(shù)方面的管理整體的流程不夠暢通。對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)方面的管理的流程主要是對(duì)整個(gè)工程起到一定的保障作用，如果這一流程沒(méi)有被重視起來(lái)，沒(méi)有細(xì)致的進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，那么對(duì)于整個(gè)電力工程的管理過(guò)程中的技術(shù)管理方面就會(huì)顯得十分缺少計(jì)劃性，相關(guān)的管理工作得不到相關(guān)部門(mén)的支持，這樣也會(huì)對(duì)整體的電力工程施工造成很大程度上的影響。(3)在實(shí)際進(jìn)行電力工程過(guò)程中的技術(shù)方面的管理時(shí)整體的過(guò)程不夠嚴(yán)格。從目前我國(guó)的電力工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，其中有很多技術(shù)方面不合理的環(huán)節(jié)，這就從很大程度上對(duì)電力工程施工的技術(shù)方面的實(shí)際管理工作造成了一定的阻礙現(xiàn)象，并且也影響了電力工程的整體施工，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失。

1房屋工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容和特征

房屋工程技術(shù)管理實(shí)施的目標(biāo)在于，對(duì)房屋建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題予以解決，提高房屋質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋使用壽命。房屋工程技術(shù)管理主要有三個(gè)分類，即：節(jié)能技術(shù)、防漏技術(shù)以及混凝土防裂技術(shù)[1]。房屋出現(xiàn)的主要問(wèn)題，這三個(gè)大類基本都可以囊括，因此其能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性的解決問(wèn)題。房屋建設(shè)過(guò)程中，需要多個(gè)不同部門(mén)的合作才能夠完成，這也使得房屋工程技術(shù)管理的工作比較繁雜，也相應(yīng)的增加了管理的難度。所以，房屋工程技術(shù)管理工作主要是對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素實(shí)施系統(tǒng)化管理，同時(shí)使用科學(xué)的管理方式確保房屋建設(shè)的順利完成。因此，房屋工程技術(shù)管理不僅僅是一種質(zhì)量控制手段，還是確保建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的重要保證。

2房屋工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1房屋工程技術(shù)管理理念滯后

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，同時(shí)城市化進(jìn)程的加快，使得我國(guó)房屋建筑的規(guī)模日益擴(kuò)大，這樣的社會(huì)背景，使得房屋工程技術(shù)管理必須不斷更新，才能夠滿足社會(huì)的建筑需求。然而在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中，大部分房屋建筑的管理手段并沒(méi)有使用新型的管理手段，還是在使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法，沒(méi)有創(chuàng)新精神，造成了房屋管理方面缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性[2]。使用滯后的房屋工程技術(shù)管理理念和技術(shù)，不僅僅對(duì)判斷的精確度有嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)造成建筑資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，最終導(dǎo)致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技術(shù)管理組織性匱乏

一、存在的問(wèn)題

（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來(lái)考慮事情，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，實(shí)踐性較差，科學(xué)性不足，往往存在浪費(fèi)建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒(méi)有更新觀念的意識(shí)，觀念陳舊可以說(shuō)是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒(méi)有更新觀念的意識(shí)就是主觀原因了，這個(gè)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣具有組織性，但是目前我國(guó)的技術(shù)管理方式過(guò)于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據(jù)房屋工程的實(shí)際建設(shè)情況制定相對(duì)應(yīng)的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權(quán)現(xiàn)象，甚至有腐敗現(xiàn)象發(fā)生，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

摘要：文中對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)其管理的措施進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；措施

對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提高建筑物的安全性，還可以減少施工時(shí)間，這樣對(duì)建筑物的施工成本和周?chē)h(huán)境保護(hù)都有十分重要的作用。在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中，工程技術(shù)的管理控制和優(yōu)化措施是促進(jìn)建筑工程提高質(zhì)量的主要方式，同時(shí)也給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全提供了保障。

1建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想確保人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到威脅，就要完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，近年來(lái)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際建筑工程的情況，施工中的人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督的效果沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。另外，由于在建筑工程中應(yīng)用的監(jiān)督體系不完善，其中存在很多問(wèn)題，這就會(huì)直接影響到建筑的質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒(méi)有得到嚴(yán)格管控，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響［1］。

摘要：石油作為現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中較為重要的一種資源，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油勘探技術(shù)也得到了較大的進(jìn)步，越來(lái)越多的新型技術(shù)被應(yīng)用到實(shí)際的石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其中最為有效的一種方式就是鉆井工程技術(shù)。基于此，本文對(duì)基于精益鉆井工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了相關(guān)的分析和研究，旨在實(shí)現(xiàn)降本消耗的最終目的。

關(guān)鍵詞：精益；鉆井工程技術(shù)；降本減耗；管理

1精益生產(chǎn)概述

所謂的精益生產(chǎn)，指的就是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，不需要投入過(guò)多的生產(chǎn)要素，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要的急需品，并以此為基礎(chǔ)獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式來(lái)源于豐田企業(yè)，隨著其生產(chǎn)模式的不斷完善，精益生產(chǎn)也成為了現(xiàn)階段效果最佳的生產(chǎn)組織方式。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，精益生產(chǎn)主要是以零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障、零災(zāi)害以及零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)為主要生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本以及增加生產(chǎn)靈活性等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于所有無(wú)效勞動(dòng)以及浪費(fèi)的消除。這種生產(chǎn)方式其優(yōu)勢(shì)明顯，并且可以應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的意義。

2鉆井工程技術(shù)管理中應(yīng)用精益生產(chǎn)的必要性

2.1有利于提高鉆井工程技術(shù)管理的整體水平

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進(jìn)行，我們必須保證電力工程的施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，筆者根據(jù)個(gè)人多年來(lái)電力工程行業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)管理中的主要難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)分析；對(duì)策探討

1前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量電力工程項(xiàng)目不斷開(kāi)工建設(shè)，電力行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，并考慮到我國(guó)南方獨(dú)特的自然環(huán)境以及易發(fā)生的臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的情況，對(duì)技術(shù)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并提出有效的解決對(duì)策，保證電力工程施工工作的順利進(jìn)行。通過(guò)有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫(xiě)適合本項(xiàng)目的管理大綱，并在大綱通過(guò)審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則時(shí)，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實(shí)施。工程開(kāi)工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點(diǎn)、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實(shí)施。工程施工過(guò)程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書(shū)面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。圖紙會(huì)審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門(mén)參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時(shí)，要及時(shí)下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實(shí)施。工程竣工后，要按照?qǐng)D紙對(duì)施工企業(yè)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過(guò)。

［摘要］工程技術(shù)管理和工程進(jìn)程控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，隨著更多新技術(shù)被應(yīng)用到工程施工中，工程技術(shù)管理工作變得愈加重要，做好工程技術(shù)管理能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)有助于工程進(jìn)度控制。新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展對(duì)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制提出了新的要求，因此面對(duì)新的環(huán)境中的問(wèn)題，需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施改善管理工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制

工程技術(shù)和進(jìn)度管理與工程成本、質(zhì)量、工期都有密切關(guān)聯(lián)，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有影響。工程技術(shù)主要是對(duì)技術(shù)活動(dòng)、構(gòu)成施工技術(shù)的多種要素進(jìn)行科學(xué)組織、控制，而工程進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程，涉及范圍較廣，具有較強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，是保證工程順利進(jìn)行的重要工作，在新形勢(shì)和新要求下，加強(qiáng)對(duì)這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證工程如期完成。

1改善工程技術(shù)管理的措施

1.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制工作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件，包括工程概況、具體施工方案、施工進(jìn)度規(guī)劃、施工平面圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，是開(kāi)展施工活動(dòng)管理的重要手段，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，可以優(yōu)化對(duì)各類資源利用，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，保證工程可以有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告等各類材料進(jìn)行仔細(xì)的了解，確定工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求，并認(rèn)真確認(rèn)工程中的新技術(shù)、新材料、新工藝等，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少施工成本，并在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為工程施工留一定的時(shí)間空余[1]。1.2加強(qiáng)施工圖紙審查工作。準(zhǔn)確理解掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工前要熟悉工程特點(diǎn)、圖紙、工程關(guān)鍵部位質(zhì)量要求等，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，減少圖紙錯(cuò)誤對(duì)施工的影響。在進(jìn)行圖紙審查時(shí)要確認(rèn)圖紙的完整性，對(duì)比圖紙和施工說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，分析施工各要素間是否有矛盾，判斷地基處理和地質(zhì)條件是否相符，確定建筑物和地下管道間關(guān)系清楚。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)土建、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等項(xiàng)目間矛盾的審查。1.3加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理。隨著科技發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸向高強(qiáng)、輕質(zhì)、環(huán)保等方向發(fā)展，對(duì)工程技術(shù)管理提出了更高的要求。技術(shù)交底是重要管理環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量的有力保障，及時(shí)進(jìn)行工程各個(gè)階段的技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各步驟有準(zhǔn)確了解，對(duì)施工合同進(jìn)行仔細(xì)審查，同時(shí)要重視隱蔽工程、新工藝的技術(shù)交底，做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，保證施工質(zhì)量。此外要加強(qiáng)復(fù)核工作，保證施工技術(shù)的科學(xué)性，避免失誤為工程帶來(lái)的安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2改善工程進(jìn)度控制措施