工程施工計劃范文10篇

摘要：隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，生活水平的提高促使人們居住觀念的轉(zhuǎn)變，特別是建筑工程質(zhì)量，更是成為時代的熱點問題，為了切實提高建筑工程的質(zhì)量，強化建筑施工管理工作很有必要，綠色建筑施工管理工作更是其中的代表，事關(guān)我國人民的生活水平。但是在實際的管理工作中，還存在很多有待完善的地方，本文結(jié)合我國建筑施工管理的實際情況，對如何強化施工管理工作和綠色建筑施工管理工作提出了自己的看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；探究

1引言

人口基數(shù)的擴大和居住需求的增多在很大程度上為建筑工程行業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動力，但是建筑工程行業(yè)想要實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，面臨的不僅有機遇，更多的還是挑戰(zhàn)，建筑施工管理工作就是其中的重要組成部分，同時也可以說是整個建筑工程推進過程中的重點和難點，想要促進建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展，加強管理工作顯得迫在眉睫。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，綠色建筑施工得到了很大的發(fā)展，并逐漸在建筑工程施工過程中占據(jù)了重要地位，所以加強綠色建筑施工管理工作也成了建筑工程中的首要任務(wù)。

2影響建筑施工管理的具體因素

建筑工程施工與其他行業(yè)的工作存在一定的差異，不僅施工流程較為復(fù)雜，且施工流程之間的聯(lián)系比較緊密，同時施工的具體工作也比較多，所以每一個施工環(huán)節(jié)都會深刻影響到建筑工程的質(zhì)量，如果在施工過程中沒有給予這些施工因素足夠的重視，可能就會給建筑工程的施工管理工作造成巨大的阻礙。所以在日常的建筑工程管理工作中要對這些關(guān)鍵因素進行著重把握（如圖1所示），主要可以分為兩個管理環(huán)節(jié)：2.1建筑施工的進程管理因素。首先就是施工計劃的制定，建筑工程的施工計劃在整個建筑工程的施工過程中能夠發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，合理的建筑工程施工計劃能在很大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量，一般情況下，建筑工程承辦單位會在施工開展之前制定出一份施工計劃，施工計劃的制定一般都是競標工作中進行，之所以是在競標工作中進行，主要是因為在競標的工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工計劃中的不足之處。施工計劃的具體內(nèi)容也比較多，主要包括：施工前的準備工作，施工方法的選定，施工人員的安排，施工材料的選擇等等，可以看出建筑工程的施工計劃涉及建筑工程施工的多個方面。其次就是要嚴格按照施工計劃推進施工工作，在我國的一些建筑工程施工過程中，很多建筑工程承包單位都沒有按照建筑工程施工計劃施工，這也在很大程度上阻礙了建筑工程的施工管理工作，所以能否按照建筑施工計劃推進施工工作也成了建筑工程施工管理工作中的重要因素，建筑工程承辦單位還要做好相關(guān)的記錄工作，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，對其不足之處進行調(diào)整，在最大程度上實現(xiàn)對施工人員和施工設(shè)備的利用，從而促進建筑工程行業(yè)資源的優(yōu)化配置。最后就是建筑工程施工的監(jiān)督工作，建筑工程在施工過程中存在很多的不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素會在很大程度上影響建筑工程的正常施工，造成這些不穩(wěn)定因素的原因也有很多，既有人為原因，同時也有很多的自然原因和環(huán)境因素，所以加強建筑工程的施工管理工作就顯得很有必要，主要是管理方法選擇不當，在很大程度上影響了建筑工程施工的效率，延長建筑工程施工的周期。2.2建筑施工中的質(zhì)量管理因素。除了建筑工程施工的進程管理因素之外，建筑施工的質(zhì)量管理因素也會深刻影響建筑工程的施工管理工作，主要來說可以分為以下幾個組成部分：首先就是要充分結(jié)合我國建筑工程的施工實際，在施工進行之前，明確施工目標和施工任務(wù)，加強施工工作人員對具體施工任務(wù)的認識和了解，也能在很大程度上提高建筑工程施工的效率，為建筑工程的順利推進創(chuàng)造有利條件，其次要嚴格對建筑工程施工工作進行驗收，對工程的質(zhì)量要求必須符合相關(guān)標準，在施工質(zhì)量驗收的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取有效措施進行解決。

摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理進行必要地分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;進度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義

建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設(shè)過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預(yù)現(xiàn)場進度管理的因素

1．1人為因素及環(huán)境因素

作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1控制幕墻工程施工進度的必要性

在建筑項目施工建設(shè)中，幕墻工程因為其本身的施工結(jié)構(gòu)相對來講就比較復(fù)雜，這使得其施工難度相對也比較大，在建筑工程總施工工期已經(jīng)確定的前提下，做好幕墻工程施工進度的管理非常必要。具體來講，施工進度管控對幕墻工程的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，做好施工進度管理，能夠保證幕墻工程的施工工作如期完成。在對幕墻工程的施工進度進行管理和控制時，工程施工期限的計算是一項非常必要和重要的任務(wù)，施工人員可以通過工程規(guī)模和投資的綜合性分析，計算出工程最為理想的總施工期限，而后是各個單位可以根據(jù)這一計算結(jié)果，制定具體的施工計劃，以便保證可以在限定時間內(nèi)完成幕墻工程的施工工作。第二，強化施工進度管理可以有效提升工程的經(jīng)濟效益。作為整個建筑工程項目中最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，控制好幕墻工程的施工進度，是保證企業(yè)投資收益計劃得以順利展開，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟和社會效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工進度管理為基礎(chǔ)。在幕墻工程施工中，施工進度、質(zhì)量和投資三者間具有密切的聯(lián)系，如果因為要加緊工期而隨意改變施工進度規(guī)劃，則極有可能影響施工質(zhì)量，致使在后續(xù)施工時出現(xiàn)返工問題。與此同時，加快施工進度必然會增加施工成本投入，而延長施工期限，也會在一定程度上增加施工成本，所以，對施工進度進行合理控制勢在必行。

2管理幕墻工程施工進度的具體措施

2.1保證施工進度計劃制定的合理性。對建筑項目中的幕墻工程來講，其施工工作的順利完成，需要科學(xué)合理的項目施工計劃做支撐，施工進度計劃的合理性，也是確保幕墻工程施工工作得以順利展開的重要基礎(chǔ)。因此，在正式開始幕墻工程的施工工作之前，相關(guān)人員需要細致且充分的了解建筑工程的整體施工情況，而后再結(jié)合幕墻工程具體的施工要求，制定一套具有較高可行性的施工進度管理計劃。其中，包括了工程施工、材料采購、場地租賃、機械設(shè)備及相關(guān)措施準備、資金計劃制定等一系列的內(nèi)容。除此之外，還包括了同施工進度管理工作有關(guān)的計劃，諸如質(zhì)量控制和安全管理計劃等內(nèi)容。作為工程施工人員，其必須要保證幕墻工程中，各環(huán)節(jié)施工進度計劃間都能夠有效鏈接，以此來保證整個建筑工程中，幕墻工程施工計劃的順利施行。2.2強化對幕墻工程的施工組織管理。所謂的施工組織，簡單來講指的就是建筑工程項目中的人員架構(gòu)，所有施工工作流程和機械設(shè)備的操作等內(nèi)容。因此，為了確保幕墻工程的施工工作可以如期完成，負責(zé)管理工作的項目工作人員和核心技術(shù)人員必須要具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，將各項人力、物力資源的作用落到實處。此外，施工組織不僅要同施工計劃設(shè)計相結(jié)合，保證施工組織計劃同工程實際需求相適應(yīng)，具有較高的可行性，還需要同工程所在地的周邊居民、地方政府部門做好溝通，從而為工程施工工作的順利進行創(chuàng)造出一個和諧、良好的外部施工環(huán)境。2.3完善施工物資管理。對建筑工程項目來講，物資是所有施工環(huán)節(jié)都必須要依賴的因素，是確保幕墻工程施工工作順利完成的重要前提。在幕墻工程中，物資主要包括原材料、構(gòu)件、配件等多項因素。相關(guān)人員要想做好物質(zhì)管理，就必須要密切落實實地考察、質(zhì)量檢查、抽樣復(fù)查等工作內(nèi)容。根據(jù)施工組織計劃的相關(guān)要求，提前做好同施工項目有關(guān)的物資采購計劃等工作，確保物資采購和運輸工作能夠被全面貫徹落實，幕墻工程在施工期間需要的所有物資都能夠及時運輸?shù)轿弧４送猓瑢δ粔κ┕すぷ鱽碇v，機械設(shè)備是保證施工工作順利完成的先決條件，如果幕墻工程在施工期間，施工設(shè)備缺失，相應(yīng)的施工工作就無法順利展開，做好施工設(shè)備的準備和管理工作勢在必行。因此，在簽訂物資采購合同時，施工方必須要在合同上標明需要采購的物資種類、供貨的地點、時間、方式、機械設(shè)備的型號、需要采購的數(shù)量等，避免后續(xù)施工工作的進行受到不利影響。2.4做好施工技術(shù)管理。幕墻工程在施工前，施工人員必須到施工現(xiàn)場做好實地考察工作，整理考察到的所有數(shù)據(jù)資料，匯總各方面的考察結(jié)果，將其同施工計劃和設(shè)計圖紙進行對比，檢查施工圖紙上是否存有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，則必須要立馬同設(shè)計單位溝通交流，共同討論具體的處理方案。工程的技術(shù)人員也需要定期展開相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，掌握與之相關(guān)的技術(shù)施工規(guī)范，確保工程技術(shù)人員能全面了解，并準確把握施工圖紙所要表達的意圖，施工項目相關(guān)標準和具體的施工要求等。

3結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目施工過程中，幕墻工程是較為重要的一個施工環(huán)節(jié)，而施工進度控制，則是幕墻工程中比較關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)階段市場競爭趨勢的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)利潤的高低則需要依靠工程的施工質(zhì)量安全、是否可以在限定時間內(nèi)完成施工工作來決定。因此，做好工程項目施工進度的管理和控制，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的重要內(nèi)容。對于幕墻工程來講，其施工單位要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要做好施工進度管理，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，嚴格把控施工進度。

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑工程建設(shè)事業(yè)也是隨之迅猛的發(fā)展起來。不過在實際施工管理和進度控制中依舊存在著一些問題，這些問題的存在嚴重影響到建筑工程進一步的發(fā)展。基于此，文章主要針對建筑工程的施工管理與進度控制進行了詳細的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進度控制

建筑工程進度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據(jù)計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個建筑工程進行管理和控制。不過從我國當前建筑工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環(huán)境及技術(shù)等因素的影響，所以進一步優(yōu)化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和進度控制分析

建筑工程施工管理和進度控制主要就是指對實際施工變更情況和進度進行管理的工作。在實際施工中，施工管理和進度控制需要根據(jù)具體施工計劃及其實施情況等多方面因素合理的開展[1]。建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對城市化進程推進有著積極的作用，而施工管理和進度控制不僅能夠很好的保證施工質(zhì)量，還能夠促使建筑工程施工進度穩(wěn)定順利的推進。隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，進而壓力也越來越大，合理的開展施工管理和進度控制不僅能夠提升工程質(zhì)量，還能夠提升建筑工程經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)核心競爭力的提升。

2建筑工程施工管理和進度控制存在的不足

摘要：隨著中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，現(xiàn)今中國的電力工程行業(yè)也隨之不斷進步。在電力工程建設(shè)過程中，想要保證施工監(jiān)理工作的正常完成，工程進度控制工作變得十分重要。施工的工程進度直接決定著工程的經(jīng)濟效益，因此在電力工程施工中，如何合理把控工程監(jiān)理工作中的施工進度是行業(yè)急需探討的一大問題。針對此問題進行全方位的分析研究，同時針對問題提出相應(yīng)的合理建議，為電力工程行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程進度；施工監(jiān)理；進度控制

電力工程施工過程中，施工進度往往也代表著一個施工團隊的專業(yè)性，想要保證施工進度的正常完成，便需要相關(guān)的部門對其進行嚴格的監(jiān)理，建立完整、科學(xué)的監(jiān)理制度。由于電力施工的過程較為復(fù)雜而又龐大，因此進度的監(jiān)理工作的流程也頗為繁雜。在施工未開始之前，需要相關(guān)的監(jiān)理人員根據(jù)具體的施工內(nèi)容制訂出科學(xué)、合理的施工進度控制計劃，并且保證其在施工過程中嚴格按照施工計劃完成施工工作，施工過程中應(yīng)該實時把控施工進度，從而確保施工時間。電力工程施工所消耗的資金、時間巨大，參加建設(shè)的工作人員較多，在施工中保證施工人員的安全性也是極為關(guān)鍵的，因為有了安全才有進度，無安全將無進度。施工過程中監(jiān)理工作不僅需要對施工進度進行管控，同時對于一些煩瑣事物也均需要進行合理把控，如此才能夠確保工程保證質(zhì)量的同時按工期順利完成。本文將理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過分析研究明確現(xiàn)如今施工進度中存在的問題，給予相應(yīng)的解決措施。

1電力工程施工中存在的主要問題

現(xiàn)如今中國部分電力工程施工單位的管理體系依然存在諸多問題，管理體系以及對施工的認識有所欠缺，其中電力工程施工中存在的問題具體有如下幾點。對電力工程施工進度并沒有合理的進度計劃，部分工程團隊對于施工進度的認識較為片面，雖然了解施工進度在施工過程中的重要性，但在進度計劃的制訂上依然不夠成熟，相關(guān)的施工進度計劃與實際的施工工程存在一定的偏差，導(dǎo)致施工進度無法按照進度計劃執(zhí)行，十分不利于工程施工的順利完成。部分施工團隊忽略工程施工中的安全隱患，一些施工團隊過分重視施工的進度，如此一來便無法保證施工過程中的安全性，這十分不利于施工的順利完成，甚至對施工工程的質(zhì)量和進度有一定的消極影響，若有安全事故發(fā)生，則會延長整個工程的工期。施工團隊的相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對安全管理沒有明確的認識，這對于施工工程進度的影響極大。部分管理人員由于其自身的專業(yè)知識并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意識，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施較少，存在較多的安全隱患，相關(guān)工作人員自身也欠缺自我安全意識，如此一來使得施工過程中的安全性難以得到保證。對施工進度的安排以及安全管理問題沒有合理的調(diào)控，若二者的時間沒有得到良好的把控，則會使施工出現(xiàn)混亂。若將大部分時間放到施工安全性管理上，則直接使得施工進度拖后，對團隊造成巨大的損失；若一味地追求施工進度，則會增大施工的安全隱患。因此，相關(guān)的工作人員必須將二者融合管理，從而提升整個施工效率。

2影響施工監(jiān)理的工程進度因素

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進行必要地分析。

關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;經(jīng)濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。現(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。

1精細化管理的相關(guān)內(nèi)容

作為一種先進的管理學(xué)理念，精細化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。而精細化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

1工程質(zhì)量管理的影響因素分析

1．1工程質(zhì)量管理下的施工計劃組織要素分析

井下坑道施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)全面地對整個坑道建設(shè)項目工程進行工程質(zhì)量控制與管理，而施工計劃組織是工程質(zhì)量控制與管理最主要的構(gòu)成部分，只有構(gòu)建起完善的工程施工計劃組織，才能保證施工過程中的施工工藝、操作技術(shù)和施工工序的標準化和規(guī)范化。作為工程質(zhì)量控制與管理中的一個重要要素，施工計劃組織在整個工程中起到一個“標桿”的作用。施工計劃組織的制定，能夠明確工程實施標準，確定工程施工階段工序、具體施工技術(shù)要求以及施工技術(shù)控制關(guān)鍵，保證了后續(xù)施工的進度和施工質(zhì)量。工程施工計劃組織從施工準備工作計劃、工程概況、工程特點、施工方案、工程進度、資源需量計劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計劃組織，全面的反映了工程初期的工程執(zhí)行標準和工程進度計劃。從整個工程總體考慮，是一個整體的初期規(guī)劃工程，對保證整個井下坑道工程的按質(zhì)按量完成，提供了準確的科學(xué)依據(jù)和完善的質(zhì)量監(jiān)管。于整個礦山井巷工程質(zhì)量控制和管理來說，工程施工計劃組織從制定階段開始，就成為其最重要的工程執(zhí)行標準，它從工程的構(gòu)成出發(fā)，考慮到礦山井下工程的各種困難，以解決施工過程中工程施工階段的工序技術(shù)標準不明確、施工技術(shù)要求不到位以及施工技術(shù)控制未執(zhí)行等問題，是確保整個礦山井下工程建設(shè)的關(guān)鍵。

1．2礦井坑道建設(shè)過程中的質(zhì)量因素分析

礦井坑道建設(shè)過程中，工程質(zhì)量關(guān)系到整個礦井的安全性、實用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質(zhì)量是保證工程安全性和后續(xù)開采的一個重要環(huán)節(jié)。從坑道工程建設(shè)來看，坑道工程建設(shè)具有單一性、過程性、綜合性和重要性的特點，其坑道建設(shè)工程擁有其獨特的施工環(huán)境和施工條件，施工過程中也擁有獨特環(huán)境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說，保證礦山井巷工程的質(zhì)量，就必須在工程質(zhì)量控制和管理上花功夫花時間，在工程質(zhì)量的管理上，嚴格遵循國家相關(guān)工藝標準，確定目標，明確責(zé)任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗;跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。由于礦山井下工程是一個復(fù)雜的工程體系，其工程質(zhì)量涉及到的影響因素很多，如施工設(shè)備、井下的工程地質(zhì)狀況、施工工藝、井下地質(zhì)周圍環(huán)境溫度、施工材料質(zhì)量及配比、質(zhì)量執(zhí)行標準等，因此，在礦井坑道施工過程中，對工程質(zhì)量的有效控制，就成為決定工程質(zhì)量是否合格的重要手段，而這一過程中，需要科學(xué)可靠的技術(shù)手段對質(zhì)量缺陷進行缺陷類型、位置、程度、可靠性等級進行評判，并通過大量的測試樣本進行統(tǒng)計分析評價，進而調(diào)整質(zhì)量控制方案采取有針對性的技術(shù)及質(zhì)量管理解決方案。因此，礦山井巷工程質(zhì)量控制，是對影響工程質(zhì)量的各因素進行調(diào)整的一種重要手段，是保證井巷工程質(zhì)量達標的一種有效方法。

1．3工程質(zhì)量管理中的人力資源要素分析

1施工進度管理與控制中出現(xiàn)的問題

大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費不足等問題，絕大多部分是工程項目進度的管理人員在施工進度的管理和控制中出現(xiàn)了問題。施工進度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問題。

1.1施工計劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。

1.2對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

月度作業(yè)計劃的編制與貫徹

由于月度作業(yè)計劃是企業(yè)基層施工單位組織生產(chǎn)和編制旬作業(yè)計劃的依據(jù),因此,企業(yè)對月度作業(yè)計劃編制的深度、時間、內(nèi)容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業(yè)計劃由項目部施工計劃部門編制,項目經(jīng)理批準后下達,月度作業(yè)計劃應(yīng)報總部施工計劃管理部門備案。

計算機的管理與應(yīng)用

施工計劃、施工進度的控制,采用計算機技術(shù),對總體工程施工綜合進度、主要單位工程施工綜合進度、專業(yè)工程施工綜合進度、專業(yè)工種工程施工綜合進度分層次進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理,分別描述出各自的關(guān)鍵路線,根據(jù)內(nèi)外變化的因素,進行跟蹤盤點,使各個層次的施工組織牢牢地掌握關(guān)鍵路線、總工期和投產(chǎn)時間表。實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理,必須堅持施工動態(tài)管理。在每一個階段及時對網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整,并特別注意關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵路線上去了,有的非關(guān)鍵路線拖后了,也會變成關(guān)鍵路線。所謂總體工程施工綜合進度,是指以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù),對各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)進行綜合安排的進度,應(yīng)從施工準備開始到本期工程建成為止,包括全部工程項目并反映出各主要控制工期。主要單位工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據(jù),對主要單位工程(工程量大,土建、安裝關(guān)系比較密切的項目,如主廠房、燃料、灰渣系統(tǒng)等)的土建、安裝工作進行綜合安排的進度,應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。專業(yè)工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據(jù),分別編制土建、鍋爐、汽輪機、電氣、熱控等專業(yè)的施工綜合進度,在滿足主要控制工期的前提下,力求使各專業(yè)的自身均衡施工,工期安排盡量適應(yīng)季節(jié)和自然條件的因素,以期工序合理、經(jīng)濟效果好。專業(yè)工種工程施工綜合進度是為保證實現(xiàn)施工總進度并做到均衡施工,可根據(jù)需要編排重點專業(yè)工種(如,土方工程、吊裝工程等)的施工綜合進度。下面對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行簡單的介紹。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也叫統(tǒng)籌法,它是對完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)或一項工程任務(wù)進行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達一項計劃中各個工序的先后順序和相互關(guān)系,找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。“向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)建立計劃模型,把一項計劃作為一個系統(tǒng)的整體。進行定量分析,并實現(xiàn)計劃的最優(yōu)化。其具有以下特點:網(wǎng)絡(luò)圖能正確地反映出各個工作之間相互依存和制約的關(guān)系,把各項工作組成了一個直觀簡明的系統(tǒng),清晰地反映了計劃的全貌,有利于從全局出發(fā)安排工作,使各項工作相互協(xié)調(diào),局部與整體之間密切配合。網(wǎng)絡(luò)計劃模型,是一種有邏輯關(guān)系和數(shù)學(xué)根據(jù)的計劃模型,通過網(wǎng)絡(luò)圖中時間的計算,可以找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,以便采取有效措施,控制關(guān)鍵工序,縮短工期,提前或如期完成任務(wù)。通過對網(wǎng)絡(luò)圖的計算分析,查明哪些工作有潛力可挖,利用時差合理平衡各種資源,不斷完善網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,最合理地使用人力、物力和財力。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以使管理人員對計劃進行有效地控制,可以對未來作出科學(xué)的預(yù)測。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供的數(shù)學(xué)模型,可以利用計算機進行分析和計算,從而保證在最短的時期內(nèi),選出最佳方案,迅速作出決策。確定目標,進行計劃的準備工作。對預(yù)定工程進行任務(wù)分解,列出全部工序明細表,確定各個工序的延續(xù)時間,先后順序和相互關(guān)系,并繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。通過計算,求出各個事件的最早開始和最遲開始時刻。計算各個工序最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成的時間,以及總時差和單時差。并判斷關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。在滿足既定要求下,按某一衡量指標〈時間、成本、資源等)尋求最優(yōu)方案。保證在計劃規(guī)定的時間內(nèi),用最少的人力、物力和財力完成任務(wù)。或在人力、物力和財力有限的條件下,用最短的時間完成任務(wù)。在計劃執(zhí)行過程中,不斷收集,傳送加工,分析信息,使決策者可能實現(xiàn)最佳選擇,及時對計劃進行必要的調(diào)整。根據(jù)施工計劃統(tǒng)籌安排勞動力、資金、材料、設(shè)備、機械,將計劃層層落實。施工企業(yè)的計劃管理是一項全面的綜合性管理工作。

本文作者：陳傳國工作單位：黑河市錦河農(nóng)場錦河供電局

摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們在市政建設(shè)的各個階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過程中如何加強施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實踐就我國的市政工程建設(shè)的各個階段的施工技術(shù)管理進行分析。以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工各階段；施工技術(shù)管理

市政工程作為城市建設(shè)的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。

一市政工程施工技術(shù)管理原則

要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學(xué)合理的原則，以科學(xué)的態(tài)度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學(xué)的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準則和標準來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟性的原則，經(jīng)濟性的原則是在市政建設(shè)的過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二市政工程技術(shù)管理工作中存在的主要問題