工程造價預算范文10篇

1影響工程概預算的主要因素分析

一是材料價格變動的影響。在工程建設進程中，材料開銷占總成本的50%以上。在建筑建設規(guī)模不斷拓展，建材使用量不斷增多以及經(jīng)濟市場體制作用的局勢下，材料單價變動現(xiàn)象屢見不鮮。在預算工作開展以及具體施工中，同一類型原料單價上卻存在差異性，若差價較大，在建材采購工作順利開展目標的實現(xiàn)上就會存在較大難度。二是定額更新落后于新材料、新工藝發(fā)展模式。在科學技術不斷翻新的時代中，新技術與新工藝如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在這樣的形勢下，一些材料、施工工藝的預算方法和現(xiàn)存定額計價分部、分項子目相符目標實現(xiàn)上存在較大難度，此時造價控制水平就會相應降低［1］。若預算進程中不能應用最新的定額分部分項子目，定額就無法與新材料、新工藝變動上體現(xiàn)出同步性，這樣概預算編制環(huán)節(jié)上定額換算次數(shù)就會有所增加。預算結(jié)果典型性被削弱的同時，人力資源耗損量也有所增加，使錯誤的造價結(jié)果衍生出來。

2加強工程概預算編制質(zhì)量，確定合理工程造價的方法

2．1科學規(guī)劃

科學規(guī)劃為概預算編制工作順利開展與運行的先決條件，同時其與工程造價成本之間存在直接關系，為建筑工程竣工目標順利實現(xiàn)方面提供了基礎性保障。為了做好與工程概預算編制人員之間的有效管理工作，編制可行性獎懲措施是極為有效的，此時優(yōu)秀的編制人員得到了物質(zhì)與精神上的嘉獎，行為不規(guī)范的人員受到了適當?shù)膽土P。此外，應該參照建筑工程實況認真制定并嚴格實施《項目工程概預算規(guī)劃責任書》，從而確保規(guī)劃責任有效落實。一旦有問題衍生出來，相關人員需承擔責任，確保解決措施執(zhí)行的時效性與有效性。

2．2應用多樣化質(zhì)量管控方法

摘要：在新時代背景下，我國建筑工程行業(yè)取得了矚目的成績，其已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的產(chǎn)業(yè)。因此，為了確保建筑工程行業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定，建筑企業(yè)不僅需要將建筑工程造價預算作為重點工作，還需要不斷提高建筑工程造價管控能力。然而，從我國目前建筑工程行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，工程造價超預算現(xiàn)象屢見不鮮。基于此，本文全面分析了建筑工程造價超預算的原因，然后根據(jù)分析結(jié)果，提出了富有建設性的解決方案，以有效避免建筑工程造價超預算問題。

關鍵詞：建筑工程；造價超預算；原因分析；控制措施

近年來，我國建筑工程行業(yè)雖然逐步成為社會大眾的焦點，同時也處于迅速的發(fā)展時期，但是建筑工程施工中存在的問題并未得到徹底解決，特別是工程造價超預算問題。建筑工程造價超預算問題之所以未能得到有效杜絕，是由不可抗因素和預算人員共同所致的。基于此，工作人員需要根據(jù)目前的實際情況，妥善解決建筑工程造價超預算問題，這對建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。

1建筑工程預算的基本概述

建筑工程預算是指建筑工程施工期間，以國家相關法律為基本前提條件，并且以建筑工程規(guī)范行為準則，預測建筑工程建設需要消耗的資金，然后在相應階段合理投入資金。建筑工程施工能否在規(guī)定時間內(nèi)完工，通常與建筑工程造價的科學性有著密切聯(lián)系。在預測建筑工程項目成本時，優(yōu)質(zhì)的工程造價既能為工程施工圖紙設計提供有力的參照依據(jù)，也能確保建筑工程資金能得到最大化的利用，從而促進建筑企業(yè)有效控制建筑工程每項施工流程、建筑工程施工質(zhì)量和進度，最終為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定基礎。

2建筑工程預算控制的必要性

摘要：本文以探討工程造價超預算的主要成因為出發(fā)點，對我國工程造價預算管理中存在的問題進行了討論，分別從做好對工程造價的預算編制工作、完善工程造價預算的動態(tài)管理機制、開展工程項目預算的階段化管理工作、提升預算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)這四個方面，對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，并總結(jié)了開展工程造價預算管理的重要意義，以完成對工程造價預算管理要點的控制研究。

關鍵詞：工程造價；預算管理；要點控制

科學技術的飛速發(fā)展為我國工程項目發(fā)展帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展工程項目，使企業(yè)、公司獲得更加可觀的收益，就必須對工程項目造價預算管理進行研究，以求對工程項目造價進行合理預算。然而，我國工程造價預算管理發(fā)展中還存在這一定的不足，為了更好的促進我國工程項目預算管理發(fā)展，本文對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，以求不斷推進我國工程造價預算與管理趨向完善化發(fā)展。

一、工程造價超預算的主要成因

工程造價超預算將嚴重虧損企業(yè)公司所獲利潤，我國的工程項目造價超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，其主要成因如下所述。

1.工程技術和工程造價聯(lián)系不緊密

1石油工程造價預算控制的概念及意義

所謂石油工程造價預算控制，就是指在石油工程的建設過程中，根據(jù)國家相關規(guī)章制度，按照石油工程的科學施工步驟和程序，對石油工程所需的資金進行準確評估、科學管理以及對各施工階段的投入進行合理配置的一項工作。可以說，石油工程造價預算控制的科學性與合理性，直接影響著石油工程能否順利、高效地開展。只有充分發(fā)揮出石油工程造價預算控制的作用，才能夠保障石油工程造價控制的有效性，從而節(jié)約石油工程的成本，提高石油工程的經(jīng)濟效益。

2石油工程造價預算控制的作用

(1)保障石油工程投資的科學性石油企業(yè)與石油工程施工單位之間的合作，是依據(jù)石油工程造價預算來實現(xiàn)的。石油工程造價預算控制是石油工程造價控制的起點，只有先合理預算出石油工程的成本，制作出石油工程的預算文件，才能夠確保工程造價控制的有效性。工程的預算文件是合同條款上的一個投資計劃，做好石油工程造價預算控制工作，就是做好資金的規(guī)劃。科學有效的石油工程造價預算，可有助于石油工程建設檔案的完善，進而保障石油工程投資的科學性。(2)有利于石油工程的施工編制石油工程造價預算控制實際上是對石油工程的各施工階段成本的預估和計算。石油工程造價預算的前提是遵守國家相關計算規(guī)則，其中涵蓋了對直接費用和間接費用等的預估分析，然后得出石油工程的建設成本，形成投標申報價格。因此，石油工程造價預算控制是施工編制的科學依據(jù)。(3)有效控制石油工程成本影響石油工程造價的最重要因素是對其成本的控制，所以，石油工程成本預算對石油工程造價的影響可見一斑。石油工程造價預算主要預算的是原材料的購買費用、施工設備的購買費用、施工人員的勞務費用等，其是石油工程造價的科學依據(jù)。

3石油工程造價預算控制的措施

(1)加強預算編制在石油工程的建設過程中，造價預算是重要工作內(nèi)容之一。石油工程造價預算關系著石油工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在石油工程造價預算控制過程中，若想提高預算的精確度，必須要加強預算編制。加強預算編制是一項重點和難點，在預算編制前，必須先對石油工程的施工特點進行全面分析和了解，做好一些列地質(zhì)勘查、圖紙設計以及施工調(diào)查等工作。石油工程造價預算控制的有效開展，是建立在預算人員對設計圖紙十分熟悉的前提下，只有從圖紙設計出發(fā)，根據(jù)石油工程的總平面圖，落實其詳細的內(nèi)容，才能夠據(jù)此進行科學的預算和有效的造價編制。另外在石油工程的地質(zhì)勘查及施工調(diào)查中，也要詳細進行調(diào)查，收集齊全資料，從而為石油工程造價預算編制提供科學的依據(jù)。(2)加強預算動態(tài)管理近年來，隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油工程的規(guī)模不斷擴大，施工要求不斷提高，因此，現(xiàn)代石油工程的建設難度也大大增加。而這意味著，石油工程造價預算的內(nèi)容也越來越多。在石油工程造價預算控制中，預算人員必須要對石油工程的投資金額、設計概算、施工圖預算以及竣工后的結(jié)算等進行有效估算、管理和控制，而這無疑是非常繁瑣和復雜的一項工作。石油工程造價預算控制具有階段性與周期性的特點，其并非靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的過程。只有實施預算動態(tài)管理，才能有效控制成本，降低風險。動態(tài)管理即全過程地追蹤石油工程造價預算的價格及預算量的變化情況，并通過相應措施最大化發(fā)揮出造價預算的作用。(3)加強預算管理制度的建設完善的預算管理制度，是保障石油工程造價預算控制工作有效開展的前提與基礎。因此，必須要大力加強預算管理制度的建設，盡快建立一個科學、完善的預算管理制度。只有擁有了完善的預算管理制度，才能夠確保對石油工程資金使用限額的有效規(guī)劃及對資金的合理應用。同時，完善的預算管理制度，也有利于依法監(jiān)督資金流向，避免各種舞弊事件。石油工程從圖紙設計、施工到竣工驗收的每項環(huán)節(jié)中，都要花費大量成本資金，所以還要建立過程預算預警機制，避免無算開支或超預算開支。

隨著我國社會的進步和科學技術的發(fā)展，建筑工程得到快速發(fā)展。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程的造價預算管理受到更多的關注。建筑工程造價預算影響到建筑工程投入成本和施工過程管理。從建筑工程的實際情況來說，工程造價預算受到多方面因素的影響，導致造價預算和實際的造價存在較大的偏差，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。文章從建筑工程造價預算管理的基本原則和重要性入手，分析造價控制中存在的問題，探究合理規(guī)劃管理的應用，以供參考。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，應當做好建筑工程的造價和質(zhì)量控制，建筑工程的利潤不斷減少，因此，建筑企業(yè)需要以工程質(zhì)量作為基礎，做好工程造價預算的科學管理，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工程造價預算管理的過程中，需要從技術和經(jīng)濟等多個層面入手，制定完善的管理體系，做好合理規(guī)劃管理，提高造價預算管理質(zhì)量。

一、建筑工程造價預算管理的原則和重要性

1.造價預算管理的基本原則。在建筑工程中，想要做好工程造價預算的管理工作，應當遵循相應的原則。第一，權責結(jié)合原則。工程造價預算管理的過程中，想要保證其科學合理，需要遵循權責結(jié)合的原則，完善企業(yè)內(nèi)部的相關制度，明確各項工作的分工，管理工作開展時相互配合。第二，樹立造價預算管理意識。在建筑工程造價預算管理工作中，對于施工單位來說，造價預算管理有著重要作用和意義，讓施工人員認識到造價預算管理的重要性，樹立施工人員的造價控制意識，開展相關的管理工作。預算工作應當做到規(guī)范化，將各項運行權利和責任有效的統(tǒng)一。2.造價預算管理的重要性。首先，有利于各項資源的充分利用。相對于以往的建筑工程，加強工程造價預算管理工作，能夠?qū)⑷肆Α⑽锪σ约百Y源等綜合利用，避免出現(xiàn)浪費等情況，發(fā)揮其最大價值，避免工程建設中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，解決供需不協(xié)調(diào)的問題。其次，減少維修方面的開支。借助工程造價預算工作能夠調(diào)整工程的施工進度，在保證工程質(zhì)量的基礎上，有效縮短工程施工工期，從側(cè)面增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效降低維修方面的費用。最后，提高工程管理水平。借助工程造價預算管理能夠加強工程的成本核算和技術管理工作，將造價預算控制在合理的范圍內(nèi)，加強企業(yè)對項目的管理，完善各項管理制度，做好項目的有效控制。3.造價預算管理的主要內(nèi)容。建筑工程造價預算管理從本質(zhì)上來說，是一個完整的動態(tài)的管理過程。從工程的招標到施工的準備、施工過程以及驗收等每個環(huán)節(jié)，都需要做好相應的造價預算管理工作，從建筑工程的開始到結(jié)束，是一個完整的過程。因此，建筑工程造價預算管理應當做好規(guī)劃和控制兩個方面的內(nèi)容，根據(jù)施工設計圖紙預算理論，明確工程結(jié)算、竣工結(jié)算等各項款項，根據(jù)合同款項和結(jié)算款項制定相應的竣工結(jié)算方案。

二、建筑工程造價預算管理和控制中的問題

1.預算編制不合理。工程造價預算編制工作具有技術性，涉及到的內(nèi)容比較多，因此，相關的人員應當具備一定的知識和能力，需要了解工程的每個環(huán)節(jié)。但是，在實際的工程造價預算編制中，相關的工作人員水平較低，技能水平達不到要求，在編制工作之前，對于工程項目缺少了解，工作開展存在隨意性和盲目性，導致編制規(guī)劃中出現(xiàn)各種問題，影響到工程施工進度，導致工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益受到影響。2.缺乏管理和控制力度。建筑工程對我國社會經(jīng)濟有著推動作用，處于快速的發(fā)展階段。多數(shù)的建設單位對于市場缺少了解，采取傳統(tǒng)的造價控制方式，對于造價預算的創(chuàng)新方式缺少認識，新的成本控制理論難以有效使用。在造價預算控制的過程中，施工階段的造價控制非常重要，是造價控制的重要環(huán)節(jié)，具有一定的難度。施工單位僅僅將造價預算控制作為一種動態(tài)過程，將造價預算控制的重點放在招標和竣工兩個階段，忽視施工過程中的造價控制，難以有效控制各個階段的造價，影響工程的整體效益。3.管理機制和部門缺少有效聯(lián)系。現(xiàn)階段的造價預算管理制度不夠完善，在工程造價預算管理中難以發(fā)揮其實際作用。造價預算存在不合理的情況，導致建設成本的增加。在工程項目管理的過程中，施工成本管理機制非常重要，如果制度不完善、不合理，會給企業(yè)的成本控制造成很大影響。現(xiàn)階段，施工企業(yè)對于造價預算管理理念不夠了解，工作上不夠重視，導致管理制度和機構(gòu)缺少有效聯(lián)系。

三、合理規(guī)劃管理在建筑工程造價預算中的有效應用

摘要：隨著城市化進程的不斷推進和城市居住人數(shù)的持續(xù)增多，各種各樣的建筑工程日益增多，這固然吸引了大批資金的流入，但也造成行業(yè)內(nèi)部亂象叢生，從而導致工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅使工人的工資可能被拖欠，還有可能讓工程無法順利地開展下去。對于這種情況，相關從業(yè)人員就需要在實際工作中加強分析建筑工程造價超預算的原因，并采取處理策略加以解決，以保證工程能夠順利完工，整頓行業(yè)亂象，進而為行業(yè)的發(fā)展保駕護航。文章針對建筑工程造價超預算的影響因素及控制策略進行了探討，希望對相關從業(yè)者有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；超預算；控制策略

1建筑工程預算在工程造價控制中的重要性

1.1能夠有效控制建筑工程造價成本

建筑工程預算是指通過提前評估計算建筑工程中所需要的費用，以此達到降低資源浪費率，讓工程各項費用最低化的目的。就實際情況而言，只要相關工作人員能夠根據(jù)具體的工程情況進行科學合理的估算，并嚴格依據(jù)相關計劃執(zhí)行，才能有效控制建筑工程造價成本。

1.2能夠有效提高工程造價的科學性

建筑工程本身就是一項十分復雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題

1.建材市場的價格把握不準

建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高

工程造價預算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構(gòu)、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術水平，也無法調(diào)動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。

建筑企業(yè)要意識到工程造價預算在整個工程項目施工中的重要性，工程造價預算體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當中，只要其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會直接對工程造價的最終管控效果產(chǎn)生影響。因此，針對這一情況，在針對現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程造價預算實施管理措施的時候，將“四位一體”的方式應用其中，從施工材料的角度出發(fā)對其進行有效的造價預算控制，這樣有利于提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

1工程造價預算管理概述

在當前建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)在市場中的競爭力越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就需要從各環(huán)節(jié)著手提高其工程造價預算的管理能力，特別是要加強對施工材料的分析和應用。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)在采取有針對性的措施實施工程造價預算管控時，都會與一些新型技術和新型手段進行結(jié)合，其中“四位一體”的管理模式被廣泛應用。該模式的應用，不僅能有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能提高其在市場中的份額，在保證實現(xiàn)工程造價有效管控的基礎上，能夠有利于對建筑企業(yè)的工程成本起到良好的控制性作用。

2“四位一體”工程造價預算管理模式的實現(xiàn)

2.1“四位一體”的概念分析。“四位一體”主要是針對工程項目管理領域?qū)嵤┑囊环N措施，其屬于一種全過程控制和監(jiān)管模式，將其應用到工程造價預算和材料控制當中，需要借助企業(yè)的一些外部力量。四位主要指的是造價內(nèi)部審計、業(yè)務部門配合、造價技術手段和第三方復審，一體指的是通過將以上四位合為一體，共同對工程的施工技術、工程量及造價進行審核和監(jiān)督，提高整個工程預算和造價核算的準確性，施工技術的落實性及質(zhì)量的保障性。2.2“四位一體”工程造價預算管理模式的具體實現(xiàn)措施。2.2.1重視造價與工程招標部門之間的配合。在實施“四位一體”工程造價預算管理模式的時候，要從根本上意識到造價與工程招標部門相互間配合的重要性。造價措施實施過程中，要與工程招標部門進行合作，實施公開招標的模式，這樣不僅能從中篩選出實力雄厚、信譽度比較良好的施工企業(yè)，且還能保證整個施工項目能夠按照規(guī)定的時間完成，并且達到規(guī)定的標準要求。2.2.2重視造價與物資采購部門之間的配合。“四位一體”工程造價預算管理模式在實際落實過程中，要重視其與物資采購部門相互之間的配合，特別是要重視材料的造價控制。無論是任何一個施工項目在實施過程中，都會由于材料、設備等價格問題，導致最終工程結(jié)算受到影響。設備、材料費用是工程造價控制過程中非常重要的部分，一旦材料和設備的價格上漲，就會直接導致工程造價成本也隨之上漲。由此可知，在實施工程造價預算的時候，要與物資采購部門形成良好的銜接，隨時關注材料和設備的價格變化趨勢，這樣不僅能夠及時提出有針對性的造價控制措施，而且還能夠盡可能保證對成本的有效控制。2.2.3重視造價技術手段的應用。在“四位一體”工程造價預算實施過程中，要重視BIM、造價指標數(shù)據(jù)庫等造價技術手段的應用，及時與工程項目設計部門進行溝通和了解，為整個投資情況進行分析。為達到良好的造價控制效果，可將造價與設計進行有效結(jié)合，這樣不僅能實現(xiàn)標準化設計，且還能促使設計部門主動在設計中控制成本，對工程投資產(chǎn)生積極影響，最終達到良好的控制效果。2.2.4重視內(nèi)部審計和第三方造價機構(gòu)復核。最后要重視內(nèi)部審計和第三方造價機構(gòu)的復核，造價審核除了內(nèi)部審核外委托第三方造價機構(gòu)對造價預算進行復核審查。造價復核通常是由業(yè)主委托具有審核業(yè)務資質(zhì)的第三方機構(gòu)，獨立按照當?shù)厥┕な召M標準建立的對建設單位呈交的結(jié)算單據(jù)進行審核。由于此第三方具有法律地位的公正性，審計業(yè)務的專業(yè)性，故可以對業(yè)主委托的建筑財務審計起到事先審核、事中把關、事后清楚的作用。

3“四位一體”工程造價與及對應材料分析方法