公司經(jīng)營管理范文10篇

摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環(huán)境，通過構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，切實(shí)履行價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)責(zé)任，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)參與全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值管理，積極為業(yè)務(wù)提供決策支撐，才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到“綱舉目張”的作用，處于企業(yè)管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價(jià)值創(chuàng)造主體，在多元化的競爭態(tài)勢下積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，方能確保公司經(jīng)營效益等各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”，財(cái)務(wù)地位不夠突出；基層石油公司同大多數(shù)企業(yè)一樣向來以市場經(jīng)營為先行，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經(jīng)營因素，財(cái)務(wù)地位低下缺乏話語權(quán)，更談不上以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理了；（二）、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)“重核算、輕分析”，管理會(huì)計(jì)職能尚未發(fā)揮；基層石油公司都設(shè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)從原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的流程處理工作，日常工作以數(shù)據(jù)核對、編制憑證等事后核算為重心，財(cái)務(wù)分析往往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用較少導(dǎo)致分析報(bào)告作用有限；（三）、財(cái)務(wù)人員“重系統(tǒng)應(yīng)用、輕服務(wù)參與”，知識(shí)結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整；基層石油公司財(cái)務(wù)人員工作重心往往集中在運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化、ERP等信息系統(tǒng)工具處理數(shù)據(jù)上，對公司經(jīng)營乃至投資等活動(dòng)參與程度低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理。

二、構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系實(shí)施的有效途徑

天然氣公司2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求

指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；

2013年上半年，我公司依法經(jīng)營管理工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會(huì)主義法治理念，按照“法治”建設(shè)要求，堅(jiān)持服務(wù)中心、以人為本、求是創(chuàng)新、普治結(jié)合的原則，緊密圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法治建設(shè)的中心工作，大力弘揚(yáng)“開明開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)新突破、爭先進(jìn)位”的新時(shí)期精神，著重在系統(tǒng)干部職工和商貿(mào)經(jīng)營戶中深入開展社會(huì)主義民主法制宣傳教育，積極向全社會(huì)宣傳供銷商貿(mào)行業(yè)管理法律法規(guī)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造良好的法治環(huán)境、創(chuàng)建“法治合格縣”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體做了以下幾方面的工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)依法經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。分別調(diào)整了法治建設(shè)、普法教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由供銷總社黨委書記、主任、商貿(mào)總公司總經(jīng)理任組長，分管總經(jīng)理任副組長，有關(guān)科長為聯(lián)絡(luò)員，在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，把依法經(jīng)營列入重要議事日程，并落實(shí)依法經(jīng)營管理責(zé)任制，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)體系。

2、著力推進(jìn)法制宣傳陣地建設(shè)。廣泛宣傳依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、安全經(jīng)營知識(shí)，加大法制普法力度，樹立“誠實(shí)待人，信用至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一諾千金”的良好風(fēng)尚，形成了“依法治理，依法經(jīng)商，以法興商”的理念。特別是抓好“六五”普法的法治文化廣場建設(shè)，指導(dǎo)結(jié)對共建金灣社區(qū)開辟了法制文化廣場，受到廣大市民的一致好評。

3、不斷提高依法經(jīng)營管理水平。我們結(jié)合行業(yè)實(shí)際、重點(diǎn)圍繞《憲法》、《公司法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l列》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，組織廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律，不斷提高依法決策、依法管理、依法行政水平，加快供銷商貿(mào)工作走向法制化的軌道，機(jī)關(guān)干部由過去依靠行政手段管理經(jīng)濟(jì)向依靠法律手段，增強(qiáng)服務(wù)功能管理經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)變，為加快我縣供銷商貿(mào)服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。寶宇百貨、文峰大世界等企業(yè)所經(jīng)營的商品一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并向社會(huì)作出“不做虛假廣告、商品實(shí)行三包”的公開承諾，受到消費(fèi)者一致好評。文峰大世界被市商務(wù)局授予誠信經(jīng)營示范店。

4、加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，維護(hù)公平守信的市場經(jīng)濟(jì)秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我們積極做好煤炭銷售企業(yè)的管理工作，認(rèn)真做好煤炭經(jīng)營許可證年檢，及時(shí)上報(bào)煤炭銷售企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售許可證制度，對不具備經(jīng)營條件的企業(yè)一律不予辦證，確保全縣煤炭經(jīng)營市場健康、穩(wěn)定發(fā)展，凈化了煤炭經(jīng)營市場秩序。鑫春化肥公司、蘇豐農(nóng)藥公司積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假活動(dòng)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥、農(nóng)藥、種子、棚膜等農(nóng)資配送給廣大農(nóng)戶，受到農(nóng)戶的一致贊許。蘇豐農(nóng)藥公司被省供銷社授予農(nóng)資經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)店和文明經(jīng)營示范店。

我們致力完善制度，大力開展內(nèi)部整頓，實(shí)施規(guī)范化管理，以制度管人，按制度辦事，切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)法人員的考核，在考核過程中嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制和行政執(zhí)法過錯(cuò)追究制，以此確保法律、法規(guī)的正確實(shí)施，減少和杜絕執(zhí)法工作的隨意性和盲目性，有效促進(jìn)了依法行政工作的開展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理；集約化；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；企業(yè)發(fā)展觀

[摘要]集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一。中國保險(xiǎn)業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，正確理解做大做強(qiáng)的辯證關(guān)系，堅(jiān)定不移地走有效益的發(fā)展之路，從粗放化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營管理。要實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營管理，必要前提是：樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長。基本方略是：適度控制保費(fèi)規(guī)模，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；在產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，全面提升競爭力。重要支撐是：信息技術(shù)；人才。

一、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營管理的必要前提

要實(shí)現(xiàn)從粗放化經(jīng)營管理模式到集約化經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，一個(gè)必要的前提，就是要樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。

那么，什么是正確的企業(yè)發(fā)展觀呢？眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經(jīng)營管理以企業(yè)的外延式的擴(kuò)張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是速度和規(guī)模；集約型經(jīng)營管理則以企業(yè)內(nèi)涵式的增長為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和收益。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展初期，往往會(huì)比較注重企業(yè)外延式擴(kuò)張。這對企業(yè)在短期內(nèi)迅速提高市場認(rèn)知度、迅速占有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段后，就應(yīng)該將經(jīng)營管理的方式轉(zhuǎn)到注重企業(yè)內(nèi)涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規(guī)模的同時(shí)，把企業(yè)的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確的企業(yè)發(fā)展觀，就應(yīng)該以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長。

企業(yè)的發(fā)展觀是否正確，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是為無數(shù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐所證明了的。日本保險(xiǎn)業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期的系列破產(chǎn)案就是一個(gè)有力的佐證。

轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

這次全體職工大會(huì)，主題是貫徹落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2012年的工作，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，研究部署2013的工作。下面，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、2012年工作回顧

2012年，在市委、市政府和韶能集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，地區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，全體干部職工嚴(yán)格按照集團(tuán)目標(biāo)管理責(zé)任要求，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

（一）、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2012年，公司電力網(wǎng)絡(luò)完成售電量9.584億千瓦時(shí)，同比增長4.4%；實(shí)現(xiàn)售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價(jià)為0.471元/千瓦時(shí)；全年回收電費(fèi)3.9186億元；公司完成發(fā)電量1.7398億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的84.3%；實(shí)現(xiàn)銷售收入8587.55萬元；實(shí)現(xiàn)利潤644.98萬元。

（二）、主要工作完成情況

一、公司化經(jīng)營模式的成本分析

1經(jīng)營支出成本的增加1.1規(guī)范勞動(dòng)用工而導(dǎo)致社保費(fèi)用增加：出租車公司與駕駛員簽訂承包合同的同時(shí)，簽訂勞動(dòng)合同，每月定期為駕駛員繳納五項(xiàng)社保費(fèi)用。在行業(yè)核定的承包金中，有300—400元用于繳納企業(yè)承擔(dān)的駕駛員的社保費(fèi)用。而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，每年7月份社保基數(shù)均要上漲，企業(yè)承擔(dān)部分上漲幅度約為80元/月，按園林出租公司111輛車，兩班駕駛員共222人計(jì)算，每年要增加成本21.3萬元，5年承包期內(nèi)，遞增累計(jì)約100萬元。該成本費(fèi)用不能轉(zhuǎn)稼收取駕駛員，企業(yè)自行承擔(dān)。1.2計(jì)價(jià)器設(shè)備的提檔升級而導(dǎo)致的成本增加：為了方便乘客打車，規(guī)范營運(yùn)服務(wù)，行業(yè)對出租車計(jì)價(jià)器實(shí)施了提檔升級，所有出租車都能實(shí)現(xiàn)金陵通IC卡刷卡服務(wù)，每一筆出租車業(yè)務(wù)均要主動(dòng)提供打車發(fā)票。而企業(yè)要新增加刷卡手續(xù)費(fèi)及出租車發(fā)票成本費(fèi)用。按111輛計(jì)算，每月多增加支出3000元，全年增加5萬。1.3出租車車輛保險(xiǎn)費(fèi)成本的增加：近年來，隨著汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，車輛事故率不斷上升，而出租車交通事故率更要比一般社會(huì)車輛大的多。車輛保險(xiǎn)近幾年不斷提高，又增加了出租企業(yè)的經(jīng)營成本。2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成本的增加2.1重大交通事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本增加：一輛出租車正常投保為交強(qiáng)險(xiǎn)+商業(yè)保險(xiǎn)。交強(qiáng)險(xiǎn)最高賠付額為11萬，商業(yè)險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)根據(jù)投保額度，一般為20萬至50萬，多數(shù)采取30萬。一旦發(fā)生重大死亡事故，保險(xiǎn)公司交強(qiáng)險(xiǎn)加上第三者責(zé)任險(xiǎn)賠后，仍然會(huì)有較大缺口。這時(shí)駕駛員沒有賠付能力，將由出租車公司承擔(dān)連帶賠付責(zé)任，應(yīng)該講重大死亡交通事故是出租車行業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)成本之一。2.2勞動(dòng)用工帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本增加：過去掛靠式承包經(jīng)營方式，出租車公司與駕駛員之間只是簡單的經(jīng)營承包關(guān)系。而現(xiàn)在，實(shí)施公司化經(jīng)營方式后，雙方不僅是承包經(jīng)營關(guān)系，同時(shí)也是勞動(dòng)用工方式，公司要多承擔(dān)社保，醫(yī)療等相關(guān)費(fèi)用。3經(jīng)營管理成本的增加3.1客運(yùn)違章率所帶來的管理成本增加目前，全市對出租車行業(yè)的營運(yùn)管理逐年規(guī)范，要求也越來越高。將出租車公司的客運(yùn)違章率與有償使用費(fèi)相掛鉤。每年企業(yè)審驗(yàn)，公司客運(yùn)違章率也作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來考核。新增出租車時(shí)，客運(yùn)違章率也是招標(biāo)當(dāng)中最為關(guān)鍵的硬性指標(biāo)之一。出租車駕駛員來自于各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，往往由于個(gè)別駕駛員的違章就會(huì)給公司帶來違章率的上升，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。3.2維護(hù)駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定所帶來的管理成本增加出租車駕駛員作為弱勢群體，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入不高，經(jīng)營環(huán)境需要進(jìn)一步改善。全國部分城市先后出現(xiàn)過出租車駕駛員罷運(yùn)事件，都成為了政府及媒體輿論的關(guān)注焦點(diǎn)。作為出租車公司既要抓駕駛員的規(guī)范營運(yùn)行為，又要關(guān)心到駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定，既要管的好，又要保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，這就必然帶來管理成本的增加。

二、建立完善公司化經(jīng)營管理模式，合理控制經(jīng)營成本，增加企業(yè)收益

1以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的管理規(guī)范化一是建立完善用工制度，把好進(jìn)人關(guān)，抓好駕駛員隊(duì)伍管理。出租車企業(yè)的員工隊(duì)伍管理與其他企業(yè)的員工隊(duì)伍管理有很大的不同，企業(yè)不能隨時(shí)隨刻監(jiān)管到，應(yīng)該是一種松散性的管理。并且駕駛員成分復(fù)雜，文化水平低，綜合素質(zhì)差。因此要把好駕駛員錄用關(guān)，要加強(qiáng)對駕駛員入職前的審核了解，對一些素質(zhì)不高，不適合在窗口行業(yè)服務(wù)的人員要拒之門外。另外要定期對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對營運(yùn)規(guī)范、文明服務(wù)、安全行駛等方面的教育，提高駕駛員的營運(yùn)服務(wù)技能與技巧。二是建立完善獎(jiǎng)懲制度，控制駕駛員客運(yùn)違章率與安全事故率。要通過完善的規(guī)章制度，考核制度，讓駕駛員在平時(shí)營運(yùn)中做到安全行車、文明行車。做到有章可循，獎(jiǎng)懲分明。通過每年客運(yùn)違章報(bào)表和安全事故報(bào)表所反映，公司駕駛員有210多人，每年客運(yùn)違章駕駛員有30起左右，70%的違章集中在個(gè)別駕駛員，對于這部分總是出現(xiàn)違章，履教不改，應(yīng)該加大處罰力度，提高違章成本，杜絕違章重復(fù)發(fā)生。對30%的違章屬于處理不當(dāng)，缺少溝通，公司應(yīng)該通過加強(qiáng)教育，讓駕駛員進(jìn)一步掌握文明營運(yùn)的規(guī)范與技巧。對年度無違章事故的駕駛員，要大力宣傳表揚(yáng)，通過精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高駕駛員積極性，以先進(jìn)帶動(dòng)駕駛員整體素質(zhì)的提高。2以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的收益最大化針對出租車企業(yè)的特點(diǎn)，比如從每一輪承包期內(nèi)，對新購的出租車輛固定資產(chǎn)、合同期結(jié)束后舊車處置上及相關(guān)設(shè)備處置上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理；從平時(shí)駕駛員領(lǐng)用的打車發(fā)票、手撕小票，要合理分析數(shù)據(jù)，保證駕駛員合理領(lǐng)用的同時(shí)，控制好成本支出；從平時(shí)每月承包金收入及車輛保險(xiǎn)費(fèi)支出，合理控制好現(xiàn)金流，減少財(cái)務(wù)成本。此外，要通過財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步了解分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，尤其要加強(qiáng)出租車營運(yùn)當(dāng)中，包括車輛損耗、用油、用汽成本的分析，駕駛員營收狀況，不同時(shí)段的營運(yùn)狀況分析等，來深入了解出租車經(jīng)營、行業(yè)市場狀況，給企業(yè)做重大決策時(shí)有到?jīng)Q策依據(jù)。3以開拓市場渠道為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的經(jīng)營多樣化在抓好公司內(nèi)部管理的同時(shí)，要能夠研究市場，分析市場，依靠政府、依托出租車行業(yè)平臺(tái)，想方設(shè)法開拓市場渠道，增加駕駛員收入，從而帶來出租車行業(yè)市場的穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如通過市場化運(yùn)作，增加出租車上車身廣告，頭座套廣告，在給駕駛員帶來一定的收入的同時(shí)，企業(yè)也能消化部分經(jīng)營成本。也可以公司為平臺(tái)，通過現(xiàn)在市場科技通訊手段，GPS、微信服務(wù)，大力發(fā)展電招業(yè)務(wù)，這樣既可以減少駕駛員空載率，也可以緩解部分打車難問題。4以品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的效益規(guī)模化出租車公司要不斷提高自身企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)駕駛員營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，大力提倡客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，弘揚(yáng)在服務(wù)當(dāng)中的好人好事，加強(qiáng)品牌建設(shè)，此外，公司還可根據(jù)自身的資源條件，從出租車相配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，如汽車修理、的士服務(wù)中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這樣既讓相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)服務(wù)于出租車主業(yè)，也可能讓企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)模效益。5以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的管理人性化人性化管理是一種以人為本，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的文化精神氛圍進(jìn)行的管理。在我們平時(shí)與出租車駕駛員接觸中就能反映出，駕駛員對公司希望有一種家的感覺，把自己當(dāng)成是公司的一個(gè)真正的員工，而不是掛靠承包人。因此企業(yè)在建立完善制度化建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)人性化管理，對駕駛員的生活、營運(yùn)工作、家庭困難等多做了解，多去關(guān)心。遇到駕駛員家里婚、喪事情，公司要主動(dòng)上門慰問；在遇到傳統(tǒng)節(jié)日，要進(jìn)行走訪慰問。平時(shí)要通過營運(yùn)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解駕駛員營運(yùn)情況，定期與駕駛員進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)。綜上所述，出租車企業(yè)公司化運(yùn)營模式的建立與完善，在帶來了前所未有的挑戰(zhàn)同時(shí)，更是為出租車企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，筆者在積極探索新形式下的經(jīng)營管理模式，提出的控制運(yùn)營成本，強(qiáng)化制度管理上的淺知酌見，希望能為出租車行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，為服務(wù)民生做出微薄貢獻(xiàn)。

作者：朱鵬程單位：南京市園林實(shí)業(yè)總公司

20*年以來，*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市政府下發(fā)的年度《城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及前期工作計(jì)劃》，以“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”思想為指導(dǎo)，以工程項(xiàng)目建設(shè)、土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和融資平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機(jī)制，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，有力地加快了*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，公司資產(chǎn)規(guī)模和綜合實(shí)力得到了持續(xù)擴(kuò)大和增強(qiáng)，發(fā)展后勁充足。現(xiàn)將近年來經(jīng)營管理與建設(shè)開發(fā)工作中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發(fā)展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計(jì)劃實(shí)施以來，在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家開發(fā)銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務(wù)功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)省會(huì)城市，財(cái)政狀況一直比較困難，而且由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，過于強(qiáng)調(diào)城市基礎(chǔ)設(shè)施的福利性、公益性，過于重視城市建設(shè)而忽視了城市經(jīng)營，只把自己看作是城市建設(shè)和投入的主體，而不是城市經(jīng)營的主體，把建設(shè)城市作為單純的投入對象，沒有當(dāng)作可供開發(fā)利用的巨大資源。城市資產(chǎn)經(jīng)營沒有得到足夠的重視，城市資產(chǎn)市場配置比例低，應(yīng)由政府取得的大量土地收益流失嚴(yán)重；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化程度低下，城市資產(chǎn)效益沒有得到充分發(fā)揮；城市建設(shè)投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴(yán)重制約著城市快速發(fā)展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，決定對*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司進(jìn)行重組改制，組建成立*市城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進(jìn)城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理體制改革，積極實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運(yùn)用市場機(jī)制，建立多元化的城市建設(shè)融資渠道和投資格局，實(shí)現(xiàn)“小城投”向“大城投”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值、增值，促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發(fā)展投資有限公司、*市城市發(fā)展投資中心和*市土地儲(chǔ)備中心實(shí)行“三塊牌子、一套班子、合并運(yùn)行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經(jīng)營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發(fā)展投資中心由原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司更名、改組而成，經(jīng)市政府授權(quán)，負(fù)責(zé)城市土地資源、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及相關(guān)國有資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的宏觀規(guī)劃、協(xié)調(diào)支持和外部監(jiān)管；*市土地儲(chǔ)備中心在市國土資源部門的監(jiān)管下，負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)的土地儲(chǔ)備、可經(jīng)營性土地的征購、儲(chǔ)備、開發(fā)等工作；*市城市發(fā)展投資有限公司是在原*市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨(dú)資企業(yè)，注冊資本為22億元，主要負(fù)責(zé)城市項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、土地儲(chǔ)備和融資開發(fā)工作。

二、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范性要求，堅(jiān)持以人為本，建立健全各項(xiàng)管理制度，是保證公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

摘要：醫(yī)藥企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈分類通常分為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)通常具備醫(yī)藥行業(yè)、制造型企業(yè)兩大方面的基本屬性。本篇論文從目前我國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀著手，對如何做好企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行了深入地思考，希望能夠?qū)ν袠I(yè)今后企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造;經(jīng)營管理;企業(yè)經(jīng)營

經(jīng)營管理是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所采取的一種較為常見的管理方式。一般會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營管理界定廣義經(jīng)營管理和狹義經(jīng)營管理兩種。狹義的經(jīng)營管理指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主要是企業(yè)在生產(chǎn)過程中確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的專業(yè)化、系統(tǒng)化；廣義經(jīng)營管理指的是企業(yè)要做到各方面工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，順利地實(shí)現(xiàn)對上支持決策、對下考核跟蹤的雙重目的。經(jīng)營管理工作的開展在一定程度上可使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策能夠被真正地落實(shí)到位，規(guī)避了上級領(lǐng)導(dǎo)決策力度的削減，并且能夠做好對決策執(zhí)行過程的全面跟蹤與系統(tǒng)性評估。其次，經(jīng)營管理工作地開展可為公司領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)資料支持，通過對企業(yè)經(jīng)營過程的市場調(diào)查與研究，在做好市場數(shù)據(jù)專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展決策的制定提供充分的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的制定方面，經(jīng)營管理工作的開展起到了巨大的支撐作用。

一、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的基本現(xiàn)狀

當(dāng)下醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展存在以下問題：其一，缺乏正確的企業(yè)經(jīng)營管理理念，目前企業(yè)依然處在拍桌子管理的傳統(tǒng)管理狀態(tài)；其二，雖然具備經(jīng)營管理意識(shí)。但是，經(jīng)營管理部門缺交雜著行政部門、信息部門的相關(guān)工作，經(jīng)營管理部門的部門職責(zé)處于模糊不清的狀態(tài)。在現(xiàn)代自由化市場下，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，很多企業(yè)雖然銷售額上升，但是利潤是下降的。隨著經(jīng)營成本的增加，效益的降低，增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，加大了經(jīng)營難度。而且在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也出現(xiàn)了新局面，形成了企業(yè)經(jīng)營管理的新特點(diǎn)。比如，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更重視信息傳達(dá)，搜集用戶的反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展的導(dǎo)向；注重企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，讓企業(yè)在市場中占有一席之地；重視服務(wù)水平，讓用戶安心放心；此外，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等。

二、做好企業(yè)的經(jīng)營管理的具體策略