公司文化論文范文10篇

一、企業文化是主導企業命運的靈魂

什么是靈魂？靈魂是人類生活的要素，是能夠主宰人的知覺和活動的非物質能量場?！办`”與“魂”本來是兩個既有關聯又各自獨立的概念：靈是人的生命力，主要表現是人的氣息和精力；魂是人的智慧力，主要表現是人的思想和情感。企業的主宰是企業人，企業文化是企業人的主宰。因此，企業文化是企業的靈魂。解析文化的靈魂作用，我認為核心在“文”、可貴在“化”。其中，“文”是企業的智慧力，是企業的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企業的生命力，是企業智慧力作用于企業行為的載體。

（一）企業文化就其成長基因而言，有優良文化與糟粕文化之分。用優良文化培育起來的企業文化，能為企業自我保健、自我提升和自主發展提供內源性動力，可以為企業塑造崇高精神、英雄氣概和領袖神韻注入“精”、“氣”、“神”；反之，用糟粕文化構建起來的企業文化，會使企業從大變小、從強變弱、從富裕走向貧困，使員工由奉公君子變成貪欲小人、由企業精英變成無賴懶漢、由企業的建設者變成企業的掘墓人。

（二）企業文化就其特性而言，既有無時不在、無處不在、內化于心、外化于行相互滲透的特性，也有不同文化品質之間、不同文化類型之間相互沖突的特性，同時還有不同的文化系統圍繞相同文化訴求實現文化的聯盟、融合和創新的特性。這些“躲不開”、“繞不過”的企業文化現象，揭示了企業文化不以人的意志為轉移而存在的真理，揭示了企業文化這個“能量場”對企業的基礎、托舉作用和長效、推動作用。

（三）企業文化不是天生的，而是人創造的。是企業各個時代的領導人或核心團隊根據企業當時的歷史條件和發展訴求的不斷倡導、積淀和傳承而來的。人類文明在進步，企業發展的目標、途徑、條件在變化，要求企業文化必須不斷滿足企業發展訴求。傳統的官商文化、專賣文化和簡單的配送、制鹽文化面對新時期集團對市場文化、商貿文化和循環經濟文化的強烈訴求，要求我們必須堅持以科學發展觀為指導，科學揚、棄傳統的傳統文化，積極借鑒優秀的兄弟企業文化，精心培植有益于集團健康成長的文化基因，為集團遠走高飛打造牢固的文化能量平臺。

二、對、文化力量的感受

您好！

我是***大學***專業**級畢業的學生，我愿意將二十余年所積累的學識和鍛煉的能力貢獻給貴單位，并盡自己最大的所能為貴公司的進步與發展貢獻自己的全部力量。誠摯希望貴單位給我一個機會！

我深知，“機遇只垂青于有準備的頭腦”。在校期間，我抓住一切機會學習各方面知識，鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現代社會所需要的具有創新精神的復合型人才發展。我的英語達到六級，計算機通過國家二級、省二級（優秀），并連年獲得獎學金。在努力學習專業知識的同時，我還廣泛涉獵了哲學、法律、文學、經濟學等領域，修完了專業以外其它經濟領域的多門課程，并輔修了經貿英語，自學了第二外語----德語。

“在工作中學會工作，在學習中學會學習”。作為一名學生干部，我更注重自己能力的培養。樂觀、執著、拼搏是我的航標，在險灘處扯起希望的風帆，在激流中凸現勇敢的性格，是我人生的信條。由我創意并組織的多次大型活動得到了老師的認可，同學的贊許，使我以更飽滿的熱情投入到新的挑戰之中，向著更高的目標沖擊。

為了更全面的鍛煉自己的能力，我利用假期先后在政府機關、企事業單位進行了社會實踐，我的實習論文被評為“優秀實習論文”，這些經驗為我走入社會，參與商業經營運作奠定了良好的基礎，而且從中學到了如何與人為善、袒露真誠。

在即將走上社會崗位的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領略您公司文化之魅力，一傾文思韜略，才賦稟質為您效力。

論文摘要：激勵一直是人力資源管理研究的主要問題，科學有效的激勵機制對于提高員工滿意度，增加企業競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現行激勵機制出發，分析了現行激勵機制存在的問題及成因，針對營銷這一特殊職業的激勵機制進行了設計。

論文關鍵詞：營銷人員激勵薪酬

激勵是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的重要手段。企業建立激勵機制的目的是為了提高員工的滿意度，調整員工的行為，使員工與企業形成利益共同體。作為企業人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題，更是企業研究的重點。雖然營銷人員的獎酬機制相對于企業其他人員較完善，但并不能否認營銷人員激勵機制存在問題，以及改進營銷人員激勵機制的必要性。

一、企業營銷人員現行激勵手段

一是物質激勵為主，缺乏精神激勵。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為不同層次，低層次的需求滿足后，會有更高層次的需求出現，并且只有在需求滿足后，才會產生激勵，對于企業的營銷人員，目前處于供不應求狀態，因此企業采取各種方式、手段爭奪營銷人才，最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說，他們不但注重個人收入水平，而且同樣注重職業發展及自我才能的展示，需要企業為其搭建發展的舞臺。

二是短期激勵為主，缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經營領域并不罕見，尤其中國發展的現階段，處于體制轉變的復雜時期，機會主義充斥各個領域，當然也包括營銷領域，缺乏誠信是商業領域的通病。這樣的市場生態環境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內有些企業實行年薪制或員工持股制度等激勵機制，試圖建立企業的長期激勵機制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權激勵有效結合，員工持股操作有一定的復雜性，并且國內大多數企業也未認識到員工持股所產生的長期激勵作用，因此真正實行員工持股(EmployeeStockOwnership)的企業很少，缺乏了股權激勵的長期激勵作用，即使企業實行年薪制，也會產生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。

論文關鍵詞：營銷人員激勵薪酬

論文摘要：激勵一直是人力資源管理研究的主要問題，科學有效的激勵機制對于提高員工滿意度，增加企業競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現行激勵機制出發，分析了現行激勵機制存在的問題及成因，針對營銷這一特殊職業的激勵機制進行了設計。

激勵是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的重要手段。企業建立激勵機制的目的是為了提高員工的滿意度，調整員工的行為，使員工與企業形成利益共同體。作為企業人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題，更是企業研究的重點。雖然營銷人員的獎酬機制相對于企業其他人員較完善，但并不能否認營銷人員激勵機制存在問題，以及改進營銷人員激勵機制的必要性。

一、企業營銷人員現行激勵手段

一是物質激勵為主，缺乏精神激勵。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為不同層次，低層次的需求滿足后，會有更高層次的需求出現，并且只有在需求滿足后，才會產生激勵，對于企業的營銷人員，目前處于供不應求狀態，因此企業采取各種方式、手段爭奪營銷人才，最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說，他們不但注重個人收入水平，而且同樣注重職業發展及自我才能的展示，需要企業為其搭建發展的舞臺。

二是短期激勵為主，缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經營領域并不罕見，尤其中國發展的現階段，處于體制轉變的復雜時期，機會主義充斥各個領域，當然也包括營銷領域，缺乏誠信是商業領域的通病。這樣的市場生態環境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內有些企業實行年薪制或員工持股制度等激勵機制，試圖建立企業的長期激勵機制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權激勵有效結合，員工持股操作有一定的復雜性，并且國內大多數企業也未認識到員工持股所產生的長期激勵作用，因此真正實行員工持股(EmployeeStockOwnership)的企業很少，缺乏了股權激勵的長期激勵作用，即使企業實行年薪制，也會產生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。

一、卷煙廠概況

卷煙廠始建于1909年，是一個具有百年歷史的大型國有企業。2003年底，、沈陽兩廠與紅塔集團實施跨省重組，成立了紅塔遼寧煙草有限責任公司，卷煙廠成為紅塔遼寧煙草有限責任公司下轄的生產加工企業。完成重組后的卷煙廠在深化改革、創新進取中推動企業穩步健康發展，經濟效益連年攀升。2010年企業年產量達到29.06萬箱，實現利稅18.42億元，同比增長10.64%?，F主要生產“人民大會堂”系列卷煙和紅塔集團名優品牌“紅塔山”、“紅梅”系列卷煙。其中，軟包“人民大會堂”曾在全國卷煙產品統檢中榮獲感官品吸第一名，被評為“全國卷煙優等品”、“遼寧省名牌產品”、“遼寧省著名商標”等殊榮，成功入選《全國卷煙百牌號目錄》。企業曾多次榮獲全國“五一”勞動獎狀，全國總工會“模范職工之家”、全國煙草行業先進集體、遼寧省先進黨委，省精神文明建設標兵單位、遼寧省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。

二、2014—2015年6月企業文化建設工作內容

（一）加強思想政治和文化建設

我廠以“誠信、創造、健康”為企業核心價值觀，“內和外順、日新行遠”為企業精神，“長青基業、和樂家園”為企業愿景，“國家之利、社會之義、員工之?！睘槠髽I使命的企業文化理念體系，認真學習、全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實國家總局、中煙實業和地方黨委的工作部署和要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞公司改革發展的目標任務，加強領導班子和黨員干部隊伍建設，扎實推進思想政治建設以及企業文化建設，進一步推動公司和諧穩定健康發展。

一是加強思想作風建設，開展黨的群眾路線教育實踐活動

煤炭作為一種特殊的商品，和其他商品在營銷理念上有很多相似之處，但也有著本質的區別?！爱a品與文化一起銷售，平煤與客戶共同成長?！笔瞧矫禾彀策\銷公司在長期的銷售活動中，吸收中國傳統文化精粹，建立人本主義的管理模式，誠信經營、情感銷售的營銷思路，以質量取勝，鑄造名牌的戰略方針，打誠信牌，走多贏路，在當前煤炭市場出現波動的情況下，為平抑市場波動，保證市場份額和售價的穩定發揮了不可低估的作用。

一、以忠誠塑造團隊，與同事快樂工作，打造一流的營銷團隊

1大力弘揚儒家思想中物格致知、意誠、心正的核心理念，打造思想信念堅定的營銷隊伍。團隊的戰斗力是企業經營成敗的關鍵要素。戰斗力來自凝聚力，凝聚力來自認識與目標。為了統一思想，平煤集團天安公司組織員工進行大討論活動，讓大家圍繞核心理念：營銷管理、市場服務、做人與做事等獻計獻策。經過大家的廣泛討論，挖掘出了很多做人與做事的閃光理念如：誠實守信、公平公正；情感銷售、陽光操作；互利互惠、合作雙贏；多邊聯合、共同發展；做事先做人、服務無止境；以誠為本、以信為人等一系列閃爍著智慧光芒的思想。并把這些理念制成標語牌在公司文化長廊進行廣泛宣傳，使其“外在于形，內固于心”。最后在廣泛征求大家意見的基礎上提煉成了“與客戶一起成長，與同事快樂工作”的運銷公司核心營銷理念，為塑造意誠、心正的優秀營銷團隊奠定了思想基礎。

2學習國學經典，探索中庸和諧的營銷與管理策略。運銷公司領導班子是一個學習型的領導集體，把不斷提高班子成員的學習力放在很重要的位置。面對紛繁復雜的煤炭營銷市場，他們一方面研究現代企業管理制度，學習西方先進的管理理念，一方面研究中國國學經典，探索“無過之無不及”的中庸和諧的儒商文化。用宋學大師程顥的話講：“不偏之謂中，不易之謂庸。中者，天下之正道；庸者天下之定理?！彼灾杏箾Q策作為一種極度高明的理想的管理境界，就成為當今世界上很多優秀企業的高層管理者積極探索和不斷追求的方向，同時也是構建和諧人際關系的處世哲學。為了進一步加強領導班子的核心凝聚力，班子成員利用中心組學習時間組織學《論語》。宋朝開國宰相趙普有：“半部《論語》治天下”的美談?？梢娨浴墩撜Z》為主的儒家文化對中國知識分子的影響。通過對《論語》的學習與解讀，使領導班子成員對以德治企，依法行政有了更深刻的認識，更具“懷德、懷刑”之心。在同客戶的交流與合作上更加注重和而不同的交流理念；內部管理上奉行“為政以人，取人以身，修身以道，修道以仁”的中庸管理理念。儒家文化正逐漸在運銷公司營銷文化中展現著燦爛的光輝。

3創建學習型組織，強化理念，提高素質。一個組織的戰斗力還取決于該組織的員工素質和學習力。為了創造學習型組織，公司特邀請國內許多著名培訓師到公司授課。通過創建學習型組織的學習和指導，讓大家找到“善于學習”的金鑰匙，通過心智模式的修煉，開啟了工作學習化，學習工作化的大門。為廣大員工終身學習，全員學習，全過程學習，團體學習，不斷提高學習力奠定了基礎，為員工素質的不斷提升安裝了推進器。

4拓展訓練，錘煉團隊，增進互信，增強合力。團隊需要忠誠，智慧來自群眾，人人需要互信，成敗決定合力，這是參加拓展訓練的同志總結的成功秘籍。平煤運銷人通過理念的融合，素質的提升，互信的加強塑造出了一支能打硬仗，善打硬仗的優秀團隊。

思想政治工作是一門科學，是以人為研究對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。在企業中，思想政治工作是凝聚職工思想，團結職工行為，確保各項生產經營任務健康順利完成的強大合力。多年來，三友集團以董事長、黨委書記么志義為核心的黨政班子高度重視思想政治工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央及省市委的一系列重要指示精神，堅持以人為本，堅持“三貼近”，充分依托四會(即思想政治工作研究會、企業文化研究會、黨外知識分子聯誼會、職工文藝創作協會)平臺，定期開展豐富多彩的主題實踐活動和學習教育活動，使思想政治工作有活動、有陣地，實現了由無形變有形，由軟變硬，有力地推進了思想政治工作的創新，充分調動了各個層面職工的積極性和創造性，增強了榮譽感和歸屬感，為企業的全面協調可持續發展提供了強大的精神動力和智力支持，受到了上級領導的高度評價，曾多次被評為省市思想政治工作優秀單位。

一、充分發揮思想政治工作研究會的作用，為提升集團思想政治工作打造平臺

思想政治工作是企業發展壯大的一個重要保障，三友集團思想政治工作研究會成立于年，由廣大專、兼職政工干部、理論骨干及愛好者構成，共有會員178多人。每年，政研會都會結合企業實際和職工思想實際，深入開展針對性和實效性強的學習教育活動和主題實踐活動，有力地推動了思想政治工作的創新。一是緊密貼近企業實際開展調研工作。每月深入基層，了解職工關心的熱點、難點、焦點問題，及時將信息向集團領導反饋，解決職工實際困難，并為領導決策提供依據。近年以來，共收集反饋表140份，歸納整理23條建議，解決實際問題13件，受到了職工的擁護。二是組織開展思想政治工作論文研討。鼓勵廣大職工以論文的形式參與思想政治工作研討，撰寫理論文章和經驗材料，不斷探索新時期思想政治工作的規律和方法。**年10月份組織召開的思想政治工作研討會，共收集論文103篇。集團政研會對論文進行認真篩選、評審，評選出一等獎5篇，二等獎10篇，三等獎20篇，紀念獎20篇，并分別給予了表彰獎勵。通過研討，收到了一批高質量的思想政治工作理論文章和經驗材料，為提升思想政治工作打造了平臺。通過解放思想大討論，知識競賽等活動，豐富工作形式，創新工作內容。三是結合國家和企業的發展形勢，通過下發季度《黨員干部政治理論學習安排》和每周《班組學習材料》，加強對黨員干部和普通職工的學習教育。充分利用網絡和企業廣播、電視、報紙四大媒體和櫥窗、板報兩大陣地，對廣大職工進行榮辱觀教育。為深入貫徹落實十七大精神，集團專門成立宣講組，以黨委副書記畢開恒為組長，成立9人小組，由各公司的黨委工作部部長，理論骨干構成，到各子公司巡回宣講十七大精神，營造濃厚的學習氛圍，使十七大精神深入基層、深入人心。四是高度重視思想政治研究工作，研究成果突出：年，集團董建東、門克平撰寫的《勞動關系：構建和諧企業的關鍵》和《車間黨支部書記要成為“多面手”》獲得“唐山市優秀政研成果獎”。**年，由集團黨委工作部副部長豐和茹撰寫的《企業文化“落地”才能做實》一文，在**年第3期《**政工》上發表。

二、充分發揮企業文化研究會的作用，加強企業文化建設，為集團發展凝心聚力

三友集團的企業文化研究會成立于1998年，由具有一定企業文化研究能力的理論骨干和研究愛好者構成，共有會員70多人。經過多年的文化積淀和發展創新，三友集團已經初步形成了以“創業守成”為源，以“事在人為”為魂，以“創新發展”為體的獨具三友特色的企業文化體系，有力地促進了企業的持續健康發展。集團先后獲得了“中國優秀企業形象單位”、“全國企業文化建設先進單位”、“中國文化管理先進單位”、“中國文化管理示范單位”等多項榮譽稱號。一是加強文化理論體系建設，研究提煉文化理念。自**年以來，先后出版了《三友管理理念手冊》、《三友企業文化手冊》、《三友企業文化歌謠集錦》、《三友廉潔文化書畫集錦》等企業文化建設系列叢書。二是指導子公司搞好亞文化建設，通過組織企業文化交流，指導子公司編輯企業文化手冊等形式，總結提煉子公司文化，提升子公司管理水平，實現集團主流文化與亞文化的對接。三是推進企業文化落地，促進企業文化轉化。召開企業文化研討會，總結經驗，安排工作；開展企業文化有獎測評活動，了解掌握集團企業文化現狀，凝聚員工的智慧和力量，提升集團企業文化建設水平。四是加大文化環境建設力度，擴大文化宣傳的覆蓋面。通過設立文化宣傳點、企業文化展牌、企業文化看板，建設具有文化品位、體現文化含量的生活工作環境，用環境影響人、陶冶人。五是分層次、有側重地開展企業文化培訓，打造員工共同的價值理念，分別對基層的支部書記、班組、新職工進行三友文化培訓。**年共培訓職工600多人，增進了職工對三友文化內涵的理解和認同。

三、高度重視知識分子聯誼會的作用，激發黨外知識分子的創作激情和工作熱情

尊敬的各位領導、評委：

您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。

唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領導，給了我這么一個展示自我、參與競爭的機會。對我來說，這不僅是一次選擇上進的表現，更是一次難得的鍛煉和學習。

所以，我首先要在此向公司黨委和領導的關懷與幫助道一聲：謝謝!

我叫，現年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業于集美大學航海學院船舶電氣專業。先后擔任孤東凈化站技術員、仙河水廠青年宣傳保衛干事、分公司團委書記，現為銷售營業部黨政辦主任。多年來，在上級領導的親切關懷和悉心幫助下，我努力學習、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優勢和條件：

關鍵字：企業美元文化公司市場美國體育運動鞋奈特

一、背景資料

耐克公司創建于60年代，當時公司首席執行官菲爾。奈特斷定高檔優質跑鞋定會有銷路，于是發動了一場制鞋業的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成了一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。目前，該公司變成了一部體育運動機器，主辦高爾夫球錦標賽之類的賽事，同時還銷售運動器械和服裝。

二、耐克文化的個性

（一）把公司文化個性化

“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普。耐特創立的。

論文關鍵詞:品牌國際化戰略;跨文化整合;成本控制

論文摘要:聯想并購IBM的PC業務既是聯想品牌國際化戰略的重大成果，也是新經濟時代品牌競爭環境的必然趨勢，通過對聯想品牌國際化戰略實施策略和聯想品牌國際化面臨機遇與挑戰的分析，提出了聯想品牌國際化戰略成功的兩個核心要素。

新聯想要實現從中國品牌到國際品牌再到世界最具影響力的品牌的跨越，還必須解決以下兩大問題:一是如何把Lenovo與Think兩個品牌進行最佳整合。從目前看，Lenovo與Think的品牌價值和品牌知名度差距很大，根據世界品牌實驗室的評估，聯想品牌價值只相當于IBM的1/8。這不僅僅只是技術、知名度、資金實力的差距，更是產品的差距。新聯想整合品牌，最終要落實在產品上，只要不斷創造出與眾不同的最高性價比的精品，并為這些產品提供無可挑剔的全球化服務，才能贏得用戶的忠誠度、最大限度地去覆蓋市場，最終贏得全球市場的更大份額。二是聯想不僅應該實現市場國際化，更應該實現管理和運營的國際化。這仍然是跨國并購帶來的整合問題。例如，在渠道整合中，如何克服老聯想與原IBM供應商和渠道商的重合和沖突，解決老聯想與IBM全球PC部門客戶資源的重組問題，都需要創造性的思維和勇氣。又如在人員管理中，面臨的最大挑戰是文化融合，如何解決兩家公司員工的文化背景、知識年齡結構的碰撞、競合，則需要管理者的智慧和耐心。

本文通過對聯想品牌國際化戰略實施策略和聯想品牌國際化面臨機遇與挑戰的分析，提出了聯想品牌國際化戰略成功的兩個核心要素。

一、新經濟時代的品牌國際化戰略趨勢

關于新經濟是救世主還是撒旦的爭論在經濟學家中目前還未定論，但新經濟的兩個基本特征川是無疑的:一是經濟全球化和世界經濟一體化，隨著世界經濟的相互依賴程度增強，資本、技術、服務的跨國擴張也越來越頻繁。今天，市場競爭集中體現為發達國家成熟的運營機制、先進的文化、技術與發展中國家滯后的企業經營觀念、操作水平之間的競爭，更體現為國際品牌之間的競爭。二是知識經濟與文化的融合，知識與文化似乎毫不相干，但在市場的經濟行為中，只強調知識的作用是不夠的，在市場的整合與創造方面，沒有文化的扶持就不能形成現時的優勢。在當前，融合了知識的文化創造能力已經成為品牌的核心競爭力。