公司資產管理范文10篇

1資產管理內涵

證券公司是組成金融市場的主要部分，同樣也屬于中介結構，能夠為供需雙方提供一定的金融支持，使得金融市場的流動性、多樣性與開放性不斷增強。在我國，證券公司在證臨會批準以后即可進行證券的自營買賣、買賣亦或是承銷發行等活動，而這也是證券公司最為傳統的業務，使得金融市場的貨幣與證券，還有其他的流動資產得以有效地融通，同時也能夠開展資產管理與投資咨詢的服務，不僅可以承接機構投資人員的金融業務，同時也能夠開展個體亦或是團體財產管理，并為其提供相應的服務。在證券公司開展金融活動的背景下，使得金融中介機構種類以及數量都明顯增加，進一步促進了金融市場的全面可持續發展[1]。資產管理可以細化成廣義與狹義區別，其中，廣義資產管理具體指的就是投資主體對擁有或是管理的資產予以運用實現投資與經營目標，狹義資產管理具體指的就是資產委托人員想受托者交付現金、其他資產以及證券等，而需要受托者根據實現約定以及合同條款的內容等開展管理與投資運營工作，已達到所受托資產的保值與增值，而受托者則會獲取管理費用，委托者也同樣能夠獲取委托資產增值的一種資產運營的行為。

2我國證券公司資產管理存在的問題

我國證券公司在資產管理業務方面的起步較晚，仍存在一定的不足之處，具體表現在投資的品種相對單一，且資產管理模式趨于相同，法律體系也有待完善等。另外，資產管理仍面臨傳統業務的利潤降低、成本實現虛擬金融中介機構且多個金融機構退出多樣化資產管理產品與服務的狀況，導致競爭愈加激烈，壓力也逐漸增加。現階段，我國證券公司的資產管理業務主要存在以下幾點問題。第一，資產管理業務的研發能力薄弱，致使所設計與開發的產品風格以及理念大致相同，而且風險相對分散，在定價與組合設計方面仍有待完善[2]。除此之外，現有產品的開發單一性明顯，個性化以及多樣化特征嚴重匱乏。第二，產品的設計存在不合理之處。現階段，我國證券公司的資產管理收費合理性較差，對于短期收益較為關注，因而客戶的忠誠度也不高，直接影響了資產管理業務的發展效果。與此同時，部分資產管理品種僅注重資產管理所帶來的盈利，對超額傭金進行收取，但卻沒有保護投資者的切身利益，導致對于證券公司的資產管理熱情明顯不高。第三，我國證券公司對于資產管理的銷售環節不重視，制約銷售渠道多樣化的發展。導致證券公司產品銷售效果不理想的原因很多，較為常見的包括兩種：(1)產品的定價不充足，使其價格與真實價值嚴重偏離，若市場調研工作不到位，將直接引發產品的銷售問題；(2)我國證券公司的資產管理工作更關注產品首次發行銷售效果，但對于后期認購維護卻嚴重忽視，沒有和客戶建立緊密的聯系。第四，資產管理投資決策的能力薄弱[3]。部分證券公司管理專業人員在投資組合決策以及股票選擇等多個方面的能力不足，無法為投資人員帶來可觀的利潤，對投資者證券公司的印象并不好，嚴重的還會選擇更換管理人員，直接影響了資產管理工作的效果。第五，忽視了風險控制的作用。目前階段，國內金融市場尚未成熟，大部分證券公司都沒有找出與自身相吻合的風險管理控制機制，一般選擇效仿與跟從，而且沒有結合自身實際情況制定風險管理的控制機制。針對操作風險僅利用個人經驗處理與應對，而且預防管理的重點就是制度風險以及經營風險，所采取的管理管理方法不具有科學性的特征。第六，組織機構與體制有待完善。國內證券公司資產管理業務部門與公司尚未實現真正的獨立運行，而且不具備隔離制度，很容易增加風險系數。另外，證券公司下設公司與部門之間協調以及配合效果不理想，直接增加了成本。除此之外，我國證券公司的資產管理同樣存在管理資產周期不長與急功近利的問題。其中證券市場的基礎金融產品單一化嚴重，且金融衍生工具不充分，如果要想在短時間之內獲得利潤，需要提高證券公司的資產管理要求，而且投資策略與風險監控的制定難度也相對較大[4]。如果管理運作的方式不合理，將導致客戶提前贖回委托的資產，影響資金的周轉效果，制約資產管理業務的進一步發展。

3我國證券公司資產管理的創新措施

3.1建立并健全證券公司的資產管理法律機制

近年來，中石油股份公司資產管理工作中完善相關制度體系，并圍繞公司發展的新戰略，逐步實施內控流程，有效控制資產管理風險，提升中石油股份公司的資產管理水平。但是，相比于國際中石油企業的資產管理工作而言，中石油股份公司在資產管理中仍存在較大差距，資產管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產管理的實施必要性進行了論述，并構件完善的全生命周期資產管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產管理力度及水平均得到顯著提升，達到可持續發展的目的。

1全生命周期資產管理實施的必要性

1.1深化資產全生命周期資產管理理念。中石油股份公司內管理人員由于對全生命周期資產管理工作理念缺乏了解，在發展戰略方面的重要性與作用也缺乏準確認識。中石油股份有限公司部分單位內的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現象，導致公司內資產運營效率較低；同時管理人員無資產效益意識，也使得管理格局呈現狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產全過程管理理念有待進一步深化，改變傳統管理理念，構建全生命周期資產管理新理念。1.2資產價值、實物和專業管理的銜接。中石油股份公司存在資產量多，涉及面廣泛，專業復雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導致各部門間無法實現多環節的有效銜接，在企業資產信息流、實物流與價值流等方面均缺乏協調性，使得常純在轉賬不及時、賬實不相符等現象，導致資產運營效益缺少真實性，使得各個職能部門之間在運營、維護、增加及退出等資產管理環節中缺乏有效銜接，資產實物流、信息流、價值流缺乏統一協調，同時也存在轉賬不及時，賬實不相符的現象，嚴重影響著資產運營效益的真實性，同時也增大了公司全生命周期資產管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產管理中必須重視資產價值、實物與專業管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產管理基礎數據質量。部分單位對信息數據錄入時隨意性太強，導致資產記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產、資產記錄分類不規范、數據信息變更維護不及時等各種問題，使得基本資產管理部分數據缺少，數據變得不全面，無法客觀真實反映單位內單項資產的價值，對于同類資產折舊提取方面也存在較大差異，使得財務結果的準確性受到較大影響，且增大了管理分析難度。基于此，應進一步加強單位資產管理基礎數據錄入、資產分類、數據變更、更新維護等方面的工作，進而提高基礎數據質量。1.4需提升資產管理信息系統功能。少數中石油股份公司財務現有資產管理系統管理平臺在雖已增加實物管理功能方面但無法滿足實際的管理需求，無法實現信息數據在計劃、基建、生產及運營等環節中的信息共享，同時資產管理系統管理平臺除了本部門財務部門、實物管理部門在廣泛應用時外，實物管理部門、使用部門、技術管理部分的應用較少，且系統功能較少不完善，無法有效開展資產全過程管理。基于此，應進一步提升資產管理信息數據功能，實現各部分對資產管理系統的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應加強培養提升資產管理核心能力、建立系統化、統一化資產管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學運用信息化手段，使資產管理全過程中完全貫穿落實信息化、數字化，實現全生命周期資產管理工作的順利開展。

2全生命周期資產管理體系構建

對于中石油股份公司而言，圍繞發展公司戰略，基于生命周期成本管理理論所發展全生命周期資產管理模式，公司近遠期發展規范加以把握，對于資產設計規劃、建設采購、運營生產、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產業務管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產管理效率大幅提升，進而促進公司順利達成戰略目標。2.1部門之間強化合作。公司部門間職能化管理轉化模式朝著流程化管理模式進行，這也是中石油股份公司實施全生命周期資產管理工作的必要前提。合理科學利用統一信息管理平臺，使業務設計流程變得更加流程化、專業化、標準化，導致增加資產、運行資產、退出資產等各種管理方面的業務固化系統，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實現業務整合，使生產、計劃、物資、財務、基建以及審計等資產管理方面，全方面實現資產管理部門協作，使資產管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產管理指標考核體系建立。資產全生命周期管理成就得以保障的關鍵推動力就是資產管理指標考核體系。公司在資產管理方面應最大化實現資產價值，大幅度提升資產運營實效性，合理對資產配置進行有效資源優化，并制定考核細則具有較高的可操作性與可行性，有效實現三方面管理目的源頭管理資產、過程投資合理化控制、提升結尾效益。建立標準、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產可全面有效覆蓋到各業務各環節的資產管理。同時，在不斷實踐過程中，對于全生命周期管理各項工作效果與效率對資產管理進行科學化衡量，持續性優化改進資產全生命周期管理策略，并完善相關資產管理業務流程。2.3創建統一的資產管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產管理信息系統方面存在較大的分散性，缺乏統一性，使得各職能部門的資源信息無法實現共享，各系統間數據也缺少有效銜接。由于，現行ERP系統對于采購物流與財務系統方面的集成更為重視，但是對于資產全生命周期管理系統實際需求無法滿足。基于此，公司現有信息系統資源整合，建立統一的資產管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數據共享與集成得以實現。資產管理信息系統平臺需在資產全生命周期管理的各個環節中立足實現，在設計方面應對投資規劃、工程項目兩項內容加以重視，同時更需要重視對于工程項目及設備運營維護二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運營維護管理二者之間的關系，同時也需重視工程項目及設備運營維護二者間的有效銜接，備品備件與運營維護管理之間的合理化銜接，使資產管理系統平臺實現跨部門、跨業務數據共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業務各環節的成本信息應用工作過程，加強控制資產價值鏈上業務流程與關鍵節點，可顯著增強資產管理業務的控制水平，實現實時監控與實時分析數據資料，使公司資產的綜合創造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機制。由于，中石油股份公司全生命周期資產管理工作涉及部門較多，且管理內容較為復雜，也是公司企業一項全面性、長期性的管理工作。公司總部應重視對資產管理的統籌規劃工作，對相應資產管理規章制度加以完善，并制定與落實推行標準化管理規范與操作手冊，使可充分發揮專業公司的職能，進一步加強資產管理技術指導與日常管理，良好結合地區公司層面與實際業務開展，同時對管理細節加以豐富實施，在實踐過程中要不斷改進完善全生命周期資產管理方面，使全生命周期資產管理工作行程擁有一個長效的有效機制。

3結語

[摘要]文章對當前資產管理公司（AMC）抵債資產財務核算管理中存在的主要問題進行深入討論，對問題產生的原因進行了分析，并提出解決問題的對策建議。旨在為財政部今后出臺相關的AMC會計制度和AMC抵債資產管理辦法等政策提供有益的參考。

抵債資產是指借款人（擔保人）無力以現金資產償還金融企業債權時，金融企業依法行使債權和擔保物權而向債務人、擔保人或第三人收取的用于抵償債權的非現金資產。廣義的抵債資產既包括金融企業依法取得的擁有所有權、收益權、使用權、處置權的抵債實物資產，如房產、土地使用權、機器設備、交通工具、商品物資等；也包括抵債的股權、應收賬款、版權、專利權、商標權等權利資產。本文所稱的AMC抵債資產，是指金融資產管理公司（以下簡稱AMC）在不良資產收購接收、處置過程中資產置換、法院裁定或協議抵債取得的抵債資產。本文就當前AMC抵債資產財務會計核算管理中存在的主要問題進行討論，并提出相關對策建議。

一、AMC抵債資產核算管理中存在的主要問題

（一）抵債資產取得環節在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產入賬不及時問題。從AMC抵債資產來源看，既有從剝離銀行劃轉接收的，也有在資產處置過程中由法院依法裁定、協議抵債或資產置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時的問題，但對由剝離銀行直接接收的抵債資產，由于情況復雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴格的交接手續，而AMC的項目管理人員未及時清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導致未及時入賬，出現抵債資產滯留賬外的問題。二是抵債資產無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產還是在處置過程中取得的抵債資產，都存在因欠缺合法的手續或法律依據而取得的情況，對這部分抵債資產就很難正常入賬。三是抵債資產入賬價值確定問題。AMC取得抵債資產后，主要按照實際抵債部分的貸款本金和已確認的利息作為抵債資產的入賬價值，即按法院裁定或協議抵償的貸款本金和表內利息之和入賬。抵債資產取得時發生的稅費，按實際發生金額記入“營業費用---業務費用”，不計入抵債資產入賬價值。但現實中會出現法院裁定或抵債協議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產管理公司財務制度（試行）》（財金[2000]17號）第31條規定：“待處置資產應按取得時的公允價值計價”。而公允價值通常指市場交易價格，由于抵債資產種類繁多，并是非標準產品，要尋求抵債資產的公允價值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產入賬價值的確定帶來困難。四是對AMC依法提起代位權訴訟勝訴后取得債務人（含連帶責任擔保人）對次債務人的應收債權在財務上沒有任何體現和反映。根據我國最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規定：“債權人向次債務人提起的代位權訴訟經人民法院審理后認定代位權成立的，由次債務人向債權人履行清償義務，債權人與債務人、債務人與次債務人之間相應的債權債務關系即予消滅。”據此，AMC在會計核算中應進行相應的賬務調整，即應以取得對次債務人的應收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應的債權。

（二）抵債資產管理環節在財務核算管理中存在的問題

摘要：新時期下，加強國有企業資產管理，建立適用于國有企業內部轉型升級以及市場經濟發展要求的國有企業資產管理評價方法，完善國有資產管理體制，是實現國有企業資產保值增值、踐行國有企業體制改革的重要內容，本文基于作者多年財務管理工作經驗以及資產管理工作認識，從集團總資產出發，層層分解至各公司、各類具體資產，通過與標桿企業對標、與同期對比、與預算水平對比，設計適用于企業管理現狀的資產管理評價方法，并根據資產評價結果作用于資源配置，動態管理，持續改進，推進資產管理價值最大化。

關鍵詞：資產管理；評價指標；對標

一、資產管理的背景

按照《企業會計準則》對資產的定義，資產是指企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。報告指出要加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值。企業的經營發展與其對資產的管理方式密切相關。如何建立集團企業資產管理體系，組織開展資產資源配置，對企業控制風險、提高效率、降低成本均具有重要作用(張俊瑞等，2012)。具體到資產管理實踐，一方面，資產管理效率和效益整體影響其價值實現，需從整體層面設計指標，對影響資產效率和效益的因素進行分析；另一方面，由于集團業務、資產涉及面廣泛，影響整體資產價值的因素必然存在于某個或某幾個公司、某項或某幾項具體資產中，通過層層分解，找出影響資產價值的關鍵因素，據此調整資產配置。基于以上考慮，建立集團資產管理評價體系，從資產效率管理和效益管理兩個層面出發，對各類資產建立“如何配置資產”、“如何更好地發揮資產價值”的資產管理評價體系。

二、集團企業總資產評價

(一)評價指標設定。結合集團多年資產管理實踐，按照資產效率和資產效益兩個維度，對集團總資產評價設計兩類指標(表1)，分別包括：1.資產效率指標，主要考慮資產結構及周轉情況。(1)資產結構配比(流動資產占比、非流動資產占比)，選取資產結構配比主要原因是研究表明資產結構中流動資產比例對企業績效有顯著影響(吳樹暢，2003)，另外集團內部各公司間由于經營性質不同導致資產配比有顯著差異；(2)資產周轉情況，根據杜邦分析模型，資產周轉率是影響企業價值創造ROE指標的主要因素，指標涉及總資產周轉天數、流動與非流動資產周轉天數，并選擇其中占比較高的幾項資產再分解，結合集團實際，按重要程度主要選取貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產四大資產。2.資產效益指標，主要考慮資產占用情況及資產投入產出比。(1)資產占用情況選取人均資產占用指標，主要因為集團涉及人員較多，各公司具有產業上的相似性，使用人均資產占用指標可反映各公司生產力發展水平，量化反映企業人財關系(唐子岳、李鐵英，1993)；(2)資產投入產出比分別選擇單位資產營業收入、單位資產凈利潤及單位資產現金凈流量、資產減值損失/凈利潤四個指標，其中前三個指標為單位資產的產出情況，可直觀對比單位資產產出情況，第四個指標反映資產減值損失對凈利潤消耗情況，關注資產減值情況而設定該指標。(二)評價指標對標。1.與行業及先進企業對標。研究顯示，不同行業的資產結構存在顯著差異，同時不同行業資產結構的差異具有時間趨勢上的穩定性(張俊瑞等，2012)。因此，為尋找集團與行業資產管理水平的差異，同時按照集團標桿管理的工作思路，向行業內先進企業看齊，將各類指標分別與標桿企業、行業水平進行對比，幫助企業找到資產管理的問題并及時加以調整，逐步形成合理的資產結構，提高資產的使用效率。2.與自身(預算、歷史)對標。對各公司自身的資產管理評價，可同時考慮與預算指標進行對比。反映實際與預算差異，同時涉及相應的績效考核要求，推進資產管理與全面預算管理相結合(趙桂云，2007)。與上年同期指標進行對比，體現指標改善情況等。(三)評價時間范圍選擇。指標時間范圍不局限于當期，對最近5-10年(一個經濟周期)的資產評價指標梳理，分析趨勢，能更加直觀地看出集團資產配置的整體狀況及與先進企業、行業水平的趨勢差異，為今后資產管理路徑提供思路借鑒。

摘要：財務管理一直是單位管理工作的重要部分，也是經營管理的核心。現黨中央提出學習和落實科學發展觀，科學發展觀的第一要義是發展，通過深入學習，認識到堅持科學發展觀必須要堅持創新發展的模式，圍繞如何在財務管理上有創新，規范地進行財務運作，重點從健全資產管理入手，本文主要分析廣電信息網絡有限公司在財產物資管理中存在的問題，并結合本公司在資產管理中的實踐，談談自已的看法。

關鍵詞：強化管理意識健全資產管理

0引言

廣電信息網絡有限公司主要負責數字電視網絡建設、改造、網絡工程及系統集成，以及網絡功能開發等，主要為市民提供優質、安全、精彩的數字電視節目。網絡公司資產主要是包括廣電網絡營運和保障的所有資產。現在隨著公司業務的擴大，資產越來越多，管理上的薄弱環節就體現得越來越明顯，相應對資產管理的要求也越來越高。

1目前廣電網絡公司存在的突出問題有以下幾點：

1.1資產整合后，帳面資產報表數不真實廣電網絡公司前身為有線電視臺。后由有線電視臺和鄉鎮廣電站組建成廣電網絡公司。因鄉鎮廣電站原在各鎮財政中心入帳，導致每年的網絡資產投入都直接計入了成本，以致這部分已經投入營運并產生收入的網絡資產在帳面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直掛在在建工程而沒有結轉入固定資產；報廢、毀損的固定資產未進行清理也未進行沖減等，從而導致報表數字不能真實地反映資產的全貌，賬面的價值與實有的價值有偏差，賬實不相符。

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，爭創業績，努力爭當一名優秀的資產投資主管。

這次我競聘資產投資主管有三個原因：

一是我有較好的工作業績。我現年歲，1996年8月年參加工作，一直從事財務和固定資產管理工作，熟悉財務和固定資產管理的業務工作，刻苦勤奮、認真努力工作，全面完成工作任務，取得較好工作業績，在領導和群眾中有良好的口碑。

二是我熱愛固定資產管理工作，固定資產管理工作是公司的一項重要工作，對于公司資產保值增值起到積極重要作用，我細心耐心，工作嚴謹，原則性強，能夠做好固定資產管理工作，在維護好公司固定資產的同時，做到保值增值。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務，把公司固定資產管理好。

摘要：本文簡要回顧了小三峽在資產盤點過程中發現的問題,介紹了公司以賬卡物一致性作為資產管理信息化的切入點，通過構建實施先進的信息化系統，開展資產全生命周期管理功能建設，利用信息化功能開展資產清查、整理與總結的全過程，從根本上厘清了資產賬務與實物的關系，為后續資產精益化管理奠定基礎。

關鍵詞：信息化；資產管理；全生命周期

資產管理的好壞直接影響企業的運營與管理。國投甘肅小三峽發電有限公司（以下簡稱小三峽）作為黃河上游致力于流域能源項目開發和生產經營的發電公司，下轄大峽、小峽、烏金峽三座水電站，資產規模大、種類多、分布廣、變動頻繁，如何對總量龐大的各類資產進行規范管理以實現賬卡物相符，有效提高公司資產管理水平是亟需解決的困難和問題。公司為此利用信息化和現代技術完善資產管理，為后續資產精益化管理打下了堅實的基礎。

一、小三峽的資產管理現狀

小三峽資產主要分布在公司本部、大峽、小峽、烏金峽四個單位，資產地域分散。為進一步盤清公司整體資產情況，為下一步資產高效管理工作奠定基礎，公司于2016年5月啟動資產盤點工作，歷時四個月時間完成公司所有資產的盤點。在盤點的過程中發現并收集了大量的一線資產數據和信息，同時一線資產管理的各種弊端也充分暴露了出來。通過對公司資產管理實際情況進行分析，發現目前公司在資產管理方面存在如下問題：一是資產實物管理難度大。小三峽各單位分布在黃河上游流域，地勢偏遠，交通不便且資產量大、種類繁雜，資產變動頻繁，盤點周期較長，實物管理難度較大。二是資產價值管理手段單一。公司ERP上線前，資產管理較為簡單，上線后，資產管理實現了在線統一管理，但仍然處于信息化建設與管理初期，資產價值管理手段較為單一。三是實物流與價值流不同步，賬卡物不相符。資產、財務等部門不能及時了解和掌握資產變動信息、賬務與資產的實際使用情況，資產實物與賬務原值及折舊總額無法做到相符。為切實解決小三峽目前在資產管理方面存在的問題與不足，亟需在資產管理方面大膽創新，充分利用當代先進技術與管理理念，開展資產管理信息化建設，為進一步提升公司資產信息化管理水平奠定基礎。

二、資產信息化管理實踐

保險資金投資股票市場的國際經驗

經驗一：保險資金人市的資金結構

事實上，各國都根據本國的國情制定了不同的保險資金投資管理制度，使各國保險資金的投資分布不完全一樣。從統計資料中我們發現，保險業發達國家或地區的保險資金的投資渠道呈多元化與國際化態勢。多種投資渠道有利于超大規模的保險資金進行組合投資，從而有效地規避投資風險并獲得可觀的投資收益。隨著經濟的發展，投資逐步呈證券化趨勢，投資于股票的資產占有相當的比重，并且呈現不斷上升的趨勢。

同時，美，英，日等發達國家在保險投資實踐中出現較大差異并形成不同保險投資模式。英美兩國保險公司主要投資于有價證券，因為這兩個國家的金融結構是市場主導型，資本市場在整個金融結構中有舉足輕重的作用。但二者也有很大的差異。美國證券市場以債券為主，而英國證券市場以股票為主，表現在保險投資結構上就是美國保險投資結構以債券為主，而英國保險投資結構以股票為主。在美國，不管是壽險公司還是產險公司，投資債券的比重一直在70%左右，而英國的保險公司投資股市的比重一直在50%左右，債券投資只占20%左右。日本是以間接融資為主的國家，資本市場相對不發達，因此保險公司投資于銀行和信貸領域的比重較英美相對要高，日本的保險公司投資股票的比重一直在20%上下，債券投資比重也是20%.

如果要找一個和我們當前情況非常類似的案例，我國臺灣地區的經驗也許最有參考價值。臺灣保險公司的投資分布既不同于英美，也不同于日本，其最大的特點是銀行存款占的比重非常大，一直在50%左右，股票投資只占10%左右。另外，臺灣保險公司投資不動產的比重明顯高于其他國家和地區，特別是在1990年前后，投資房地產的資金占保險資金的比重達到30%，這和當時的臺灣的房地產發展有很大關系。1992年以后，不動產的投資比重迅速降到10%左右。

上述分析給我們的啟發是在保險資金投資的制度設計時，我們應當辯證地看待國際慣例與中國國情，必須將國際慣例與中國國情有機地結合起來，尋找適合自身發展的特色國際化道路。

編者按：本文主要從實行財務主管委派制；實行目標管理，強化考核指標體系；實行全面預算管理；實行財務主管考核制度進行論述。其中，主要包括：乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制、實行財務主管委派制的好處、財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放、財務主管的主要職責、財務主管承擔的責任和風險、不執行公司資產管理委員會的決議、對投資企業的財務管理必須明確目標，確保資產能夠增值、利潤總額指標、現金流量指標、促使化油器廠認真做好生產計劃與準備工作、對計劃的執行情況，每月要進行匯總分析控制、對財務主管也要實行考核等，具體請詳見。

失去了昔日化油器生產的優勢，化油器產品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現嚴重虧損，成為該公司最大的虧損產品。經過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業。化油器廠是經工商行政部門注冊登記的相對獨立經營的非法人機構，實行風險承包，具有較大的經營自主權，廠長公開招聘，為了搞活機制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強了財務監控。具體做法如下。

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規和會計法，堅持原則，業務水平、政策水平較高，具有較高的職業道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1.實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放，克服了以往財務主管從屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

2013年上半年國有資產管理科嚴格按照《企業國有資產法》和《企業國有資產監督管理暫行條例》，強化國有資產管理，規范資產處置程序，實施國有資本營運評價，推進國有企業改革，維護企業和社會穩定，各項工作成效明顯，圓滿完成了工作目標，現將主要工作匯報如下。

一、2013年上半年國有資產管理工作的基本情況

1、嚴格國有資產監管。按照《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，在國有資產的監管上從嚴抓了已改制國有企業資產處置管理。主要是對已改制國有企業縣林業工業公司、縣水產供銷公司資產移交縣現代農業發展有限公司事項進行了鑒證。根據《縣非工業七大系統國有企業改革工作推進調度會議紀要》第107號精神，對縣農投公司收儲縣林業工業公司和縣水產供銷公司資產事項進行了鑒證。

2、落實企業負責人考核制度。按照《縣國有企業經營者年薪制試行辦法》，對國有企業縣城投公司經營者的收入從國有資產保值增值、融資額、實際上繳稅收、利潤總額、企業職工年收入、重大安全事故六個方面進行考核評價確定，建立了國有企業負責人激勵約束考核機制。

3、積極開展國有企業“解憂”活動。一是完成了國有企業職幼教退休教師待遇調查摸底和審核工作。按照市國資委《關于轉發省關于妥善解決國有企業職教幼教退休教師待遇問題的實施細則的通知》，組織對全縣范圍內國有企業職教幼教退休教師進行了調查摸底和審核工作，并按要求進行了上報。三是協助辦理了涉及國有企業用電分離事項。協助國有企業縣林業工業公司完成了用電分離改造，涉及企業職工住戶117戶。

4、穩步推進國有企業改革。代縣政府起草了《縣國有林場改革工作實施方案》、《縣林場改革方案》和《縣林場職工安置方案》，《縣林場職工安置方案》規范了國有企業改制操作規程。