工資管理制度范文10篇

科技集團工資管理制度第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。

第二條員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

一.總則

第一條按照公司經營理念和治理模式，遵照國家有關勞動人事治理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

近幾年來，我局認真貫徹落實科學發展觀，以積極參加市政府組成部門績效評估工作為抓手，大抓財政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評估實施統一組織、評估內容上下銜接、評估重點有所區分、評估方法綜合利用、評估結果獎懲并用、行政過錯責任追究的績效管理機制，有力的推動財政科學發展。

一、實行財政績效管理的基本做法

我局的績效管理工作，充分學習和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財政中心工作，全程跟進督辦。我局制定了督辦規定，建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據市委、市政府、市紀委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協委員提案等，認真編制工作任務分解表，區分主辦、協辦，明確工作目標和階段性任務，提出工作要求，規定工作時限，落實責任人，構建了完善的責任體系，每一項任務都有責任領導、責任處室、具體承辦人員，保證工作任務落到實處。年中上級有新的任務部署，我們都對任務分解表隨時進行補充和調整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發現問題并提出解決的辦法和對策。今年我們還認真總結往年效能建設的經驗教訓，出臺相關規定，強化問責力度，同時還在辦公平臺上開發督辦軟件，實現督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監控、及時提醒和催辦。

二是抓好機關工作人員績效考評，充分調動各種積極因素。，我們根據市委辦公廳、市政府辦公廳印發的《市市直機關工作人員績效考評和獎勵試行辦法》，結合我局實際，制定了《市財政局機關工作人員績效考評暫行辦法》，《辦法》規范了考評內容和方法，明確了績效考評獎勵金的發放辦法，提出了考評的具體要求。在考評程序上，我們始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領導點評、局效能辦審核、局效能和行風建設領導小組審定、優秀人員公示、發放獎勵金的程序進行；在確定優秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個人說了算、不搞“一刀切”；在考評結果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優秀，公務員年度考核才能評為優秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務完成情況外，我們還加強對其平時出勤情況、執行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發放績效獎掛起鉤來。今年，我們根據統一規范津、補貼的實際情況，又下發了《市財政局關于規范績效考評獎發放工作的通知》，對發放的對象、標準、發放形式及程序進行重新界定，嚴格規定并明確了不予發放或暫緩發放績效考評獎的情形，充分調動局機關工作人員的積極性。

三是抓好處室、單位的績效考評，強化中層干部責任意識。初，我們先后制定出臺了《市財政局內部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業單位績效考評管理暫行辦法》，制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機關工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據和評價指標的設置辦法，規范了考評的組織與實施，提出了考評結果的運用。處室及事業單位于年初依據本單位職責、市委市政府重大決策部署、財政預算報告、財政工作報告、局內部會議紀要等相關文件、局機關督辦工作、內部制度規定和基礎管理要求制定考評指標及分值；考評指標及分值可在第三季度調整一次，且調整幅度不得超過總計劃的30%，經局效能辦初審后報分管局領導同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業單位對照工作任務和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領導；由分管局領導及局效能辦根據實際對各單項工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的、相關處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項考核指標進行現場察驗打分。考評結果作為處室及事業單位評選先進集體、處室及事業單位領導評選先進個人的重要條件，從而，強化處室領導和事業單位負責人的責任意識。

第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。

第二條員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

一.總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

一.總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

摘要：國有企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，提升國有企業的綜合質量能在較大程度上促進我國經濟的平穩發展。提升國有企業財務管理質量是提升國有企業綜合質量的重要手段。國有企業資金管理手段在現如今的社會中存在著較多的與社會發展實際情況不符的地方，本文將針對于國有企業職員工資管理制度上的不完善以及其改進措施展開研究與討論。

關鍵詞：國有企業；財務管理；工資管理；不足與改進措施

一、提升國有企業財務管理效率的優勢

(一)優化國有企業內部結構。國有企業在發展的過程中由于社會的發展，造成國有企業內部部分結構不符合社會發展的需求。在一定程度上影響國有企業的發展效率，而提升我國國有企業財務管理效率能在保證企業在發展的過程中，企業領導階層根據企業發展過程中的財務信息的變化，找出企業發展過程中結構上的不足，并采取合適的手段優化企業結構，從而保證我國國有企業內部結構更加的穩定，保證企業可以更加平穩的發展。(二)完善國有企業管理制度。我國國有企業在發展的過程中，財務數據的變化在較大程度上反映我國管理制度上的缺失。國有企業領導階層可以通過對數據的分析與追蹤，找出企業發展過程中管理制度的不完善，并采取相應的改善措施。企業管理制度的完善保證企業領導階層可以獲取更加準確財務數據，從而提出更加有利于企業發展的決策。(三)實現國有企業資源合理分配。國有企業在發展的過程中是有大量的資源支持的，而由于各方面的原因，國有企業資源會有較大程度的流失。而提升我國國有企業財務管理效率能保證我國國有企業在發展過程中企業財務管理人員可以對企業各部門的資源使用情況進行更加精確地分析。而財務人員所整理出的數據也能在較大程度上輔助企業領導階層對企業資源進行更加合理的分配，從而提升企業資源使用效率，讓企業可以更好更快的發展[1]。

二、國有企業在發展過程中主要面對的問題

隨著社會的變化，國有企業在發展過程中有部分制度或者是結構已經難以滿足企業發展的需求，改善國有企業發展過程中的不足，能在較大程度上提升國有企業的綜合實力。從國有企業財務管理效率方面來看，國有企業在現階段的發展過程中，有以下三個較為突出的問題。(一)工資發放制度抑制國有企業正常發展。我國國有企業在進行員工的資金發放的過程中，往往是以經濟效益為導向確定員工工資情況。在這種模式下，往往會忽略員工之間的個體差異。造成同一階級員工無論工作情況如何，工資待遇都是相近的，嚴重打擊企業員工的工作積極性。也難以留住有更高發展空間與發展欲望的員工，從而對企業的發展造成一定的影響。國有企業需要采取一定的措施，保證企業重視企業員工之間的個體差異，能夠保證企業員工能在較大程度上實現按勞分配，多勞多得，少勞少得，從而提升國有企業員工工作積極性。(二)難以留住高技術高技能水平的專業人才。社會在不斷的發展，科技也在不斷的進步，國有企業也在不斷的引入更新的設備與技術，造成國有企業在發展的過程中需要有高技術、高技能水平的專業技術人才。國有企業留不住高技術，高技能水平的人才在較大程度上是因為國有企業的薪酬待遇難以滿足高技術、高技能水平人才的需求。國有企業需要對其薪酬待遇方面的制度進行改進，提升企業對于高技術人才的待遇，以及企業對高技術人才的吸引力。保證國有企業有足夠的高技術人才輔助國有企業更好的發展。(三)勞務費用列支工資總額。在現如今我國的職工薪酬指南中指出，勞務人員雖然沒有與企業簽訂正式的合同，但其為企業提供了與正式工相似的服務，這些人的工資應屬于應付職員薪酬范圍。但是勞務人員在稅務，人力資源，社保，統計等方面與正式員工有著較為巨大的差別。直接以正式員工的工資薪酬計算方式計算勞務人員的工資薪酬是不符實際情況的。所以我國國有企業在進行勞務人員薪酬計算的過程中，應當采取一定的措施將勞務人員的薪酬與企業正式員工的薪酬進行分開管理，從而保證國有企業財務人員可以更好的對企業發展過程中職員的工資進行管理，保證企業財務管理更具有條理性與實用性。

20**年在中國特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續解放思想，創新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定20**年工作計劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據國家工資政策規定，切實加強對機關、企事業單位工資管理。

1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規定，認真做好機關、事業單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返,采取以電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續解放思想，創新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定年工作計劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據國家工資政策規定，切實加強對機關、企事業單位工資管理。

1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規定，認真做好機關、事業單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

創新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數據報送錯誤來回往返,采取以電子政務系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時更新、全面、準確。

今天我們召開20*年勞動工資工作會議會議根本任務：在簡要總結20*年工作基礎上落實公司首屆四次職代會精神明確20*年工作任務統一思想統一步伐使我們工作再上一個新臺階

第一部分20*年工作簡要總結

20*年礦區發展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經濟遭到重創也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調整工作思路在這種新情況下勞動工資系統在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎三年加快發展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調整了分配政策恢復和推進各項基礎工作較好地實現了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%