工作管理思路范文10篇

一、宣傳工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。局屬各單位要高度重視宣傳工作，進(jìn)一步建立健全本單位專(zhuān)職宣傳隊(duì)伍，為構(gòu)建全局系統(tǒng)完善的宣傳網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)，力爭(zhēng)今年年內(nèi)建立局、總段、段三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（二）完善工作機(jī)制、提高宣傳質(zhì)量。局屬各單位要進(jìn)一步健全完善宣傳工作制度，建立快捷暢通的稿件報(bào)送渠道，交通阻斷、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等重大事件必須在第一時(shí)間上報(bào)稿件（不得超過(guò)24小時(shí)），把好稿件質(zhì)量關(guān)和宣傳時(shí)效性，以此確保宣傳工作質(zhì)量。

（三）宣傳有計(jì)劃，聯(lián)辦有重點(diǎn)。為合理有效使用好局系統(tǒng)的宣傳費(fèi)用，有的放矢的做好今年的宣傳工作，局屬各單位要積極制定本年度宣傳計(jì)劃，明確宣傳重點(diǎn)。公路局將繼續(xù)與《日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《工人時(shí)報(bào)》進(jìn)行聯(lián)辦，局屬各單位要積極做好稿件組織工作。局屬各單位確有與媒體聯(lián)辦需要的，必須將聯(lián)辦方案、費(fèi)用等上報(bào)局組織人事處，獲得批準(zhǔn)后方可聯(lián)辦。局屬各單位與所在地媒體聯(lián)辦的需將聯(lián)辦方案、費(fèi)用等報(bào)備局組織人事處。

（四）今年，創(chuàng)建文明行業(yè)檢查中，宣傳工作將按照本計(jì)劃的規(guī)定和要求進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照檢查。

二、具體要求

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理工作改革展開(kāi)分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進(jìn)步，并且為企業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問(wèn)題，影響到了企業(yè)的進(jìn)步，這就需要對(duì)企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)支撐，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對(duì)較為模糊和差異化。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對(duì)于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個(gè)企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進(jìn)行后勤管理時(shí)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問(wèn)題導(dǎo)致后勤管理工作相對(duì)較為傳統(tǒng)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門(mén)當(dāng)中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

【摘要】隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，德育教育也備受關(guān)注，對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)和未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是幫助學(xué)生樹(shù)立正確人生價(jià)值觀念的關(guān)鍵。傳統(tǒng)教學(xué)中教師的德育教育效果并不理想，而之所以不理想的原因往往來(lái)自很多方面。所以本文結(jié)合自身多年教育經(jīng)驗(yàn)就初中德育管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行以下分析，并提出了一些有效思路及對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】初中;德育管理工作;思路對(duì)策

初中教育階段是學(xué)生樹(shù)立正確人生價(jià)值觀的關(guān)鍵時(shí)期，也是接受德育教育的重要階段，如今素質(zhì)教育已經(jīng)成為教學(xué)中不可缺少的重要組成部分，其質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響學(xué)生的身心健康和成長(zhǎng)。所以為了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，教學(xué)中必須加強(qiáng)德育教育，要將德育管理工作全面的落實(shí)下去，為學(xué)生健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升德育管理工作的質(zhì)量。

一、初中德育管理工作現(xiàn)狀

時(shí)代的變化，我國(guó)教育事業(yè)也在發(fā)生著巨大變化，就當(dāng)前初中德育管理工作情況來(lái)看效果并不理想，致使效果不理想的原因我們可以從以下幾點(diǎn)分析[1]。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)立的德育工作目標(biāo)往往缺乏差異性，簡(jiǎn)單來(lái)講就是所設(shè)計(jì)的德育管理總是單純的考慮自身，一切對(duì)自身不利的管理策略都不予考慮，或者有些校領(lǐng)導(dǎo)為了方便自身德育管理工作的開(kāi)展，制定出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生執(zhí)行，這樣就忽視了學(xué)生之間的個(gè)體差異，長(zhǎng)此以往對(duì)提高學(xué)生綜合素質(zhì)和成績(jī)是不利的，也會(huì)影響學(xué)生未來(lái)的健康發(fā)展。其次，德育管理工作方式過(guò)于單一且缺乏有效的途徑，傳統(tǒng)管理工作中校領(lǐng)導(dǎo)總是用生硬的校規(guī)來(lái)約束學(xué)生，這樣是不利于學(xué)生較好的接受德育教育的，德育教育管理工作的目標(biāo)應(yīng)是讓學(xué)生變得聽(tīng)話(huà)且學(xué)會(huì)自我約束，實(shí)際上大多數(shù)校領(lǐng)導(dǎo)一味的將德育教育工作放在每周的班會(huì)上，這種單純的依靠班會(huì)來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。總之上述情況對(duì)提升德育管理工作效率都是不利的。

二、初中德育管理工作開(kāi)展的思路及對(duì)策

某區(qū)園林管理處

××××年工作思路

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)現(xiàn)“率先發(fā)展，提前翻番”的目標(biāo)要求和××××年區(qū)建設(shè)局的工作思路，我區(qū)的園林綠化建設(shè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，搞好今年的園林綠化工作，全面推進(jìn)我區(qū)園林事業(yè)的快速發(fā)展，我單位在綜合多方意見(jiàn)，充分研究的基礎(chǔ)上，謀劃制定了××××年園林綠化工作思路。

一、圍繞城市建設(shè)中心工作，推進(jìn)綠化建設(shè)

隨著古城保護(hù)開(kāi)發(fā)工程的全面啟動(dòng)和城市重點(diǎn)南移建設(shè)的逐步展開(kāi)，我區(qū)又將迎來(lái)新一輪綠化建設(shè)高潮。因此，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，建設(shè)一批能改善我區(qū)生態(tài)環(huán)境，提升城市形象精品工程：

⒈公園廣場(chǎng)綠化建設(shè)工程。今年我區(qū)將建設(shè)一批具有古城風(fēng)韻，藝術(shù)感染力強(qiáng)，富含本區(qū)歷史文化特色的精品綠地，其中重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施環(huán)古城游園建設(shè)、南門(mén)廣場(chǎng)改造等重點(diǎn)綠化工程項(xiàng)目，還將完成南園東樓和關(guān)城南路兩處街頭綠地建設(shè)，目前這些綠化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已完成，另外蓮花湖公園二期續(xù)建將由北京海奧園林綠化公司繼續(xù)完成施工。以上項(xiàng)目計(jì)劃投入資金萬(wàn)元，新增綠地面積萬(wàn)。

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會(huì)精神，按照全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)的要求，根據(jù)我局2006年工作思路，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，近期將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、突出重點(diǎn)，開(kāi)展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個(gè)臨時(shí)市場(chǎng)。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時(shí)市場(chǎng)，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。規(guī)范××路東段臨時(shí)花卉市場(chǎng)。

（二）整頓四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)。與區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商協(xié)作，對(duì)××路市場(chǎng)、××路市場(chǎng)、××夜市、××*市場(chǎng)等四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)的暴市現(xiàn)象進(jìn)行整頓，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

（三）整治五條道路。對(duì)××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

（四）強(qiáng)化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場(chǎng)、××廣場(chǎng)、××××廣場(chǎng)、××步行街、××步行街、步行街等六個(gè)商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

二五年用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷(xiāo)管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××××年的用電營(yíng)銷(xiāo)工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。××××年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××××年的重點(diǎn)工作

二五年用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷(xiāo)管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××年的用電營(yíng)銷(xiāo)工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。××年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××年的重點(diǎn)工作

二五年用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷(xiāo)管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××××年的用電營(yíng)銷(xiāo)工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。××××年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××××年的重點(diǎn)工作

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)國(guó)內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和旅游區(qū)區(qū)位條件的新變化和新發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神。按照“休閑、度假”的功能定位和“重保護(hù)、拓市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)、上品位”的總要求，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，努力以規(guī)劃建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)的管理，切實(shí)提高服務(wù)水平；協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，強(qiáng)化社會(huì)事務(wù)管理，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化；切實(shí)抓好黨建工作和對(duì)群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、主要工作目標(biāo)

全年游客人次同比增長(zhǎng)。基礎(chǔ)設(shè)施和景點(diǎn)建設(shè)資金投入同比增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度進(jìn)一步加大，旅行社簽約數(shù)達(dá)到家以上。其他各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)不低于相關(guān)鎮(zhèn)。

三、工作重點(diǎn)和主要措施

××年工作的重點(diǎn)是：高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全力以赴豐富內(nèi)涵，提升品位。通過(guò)探索旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)新思路，推進(jìn)建設(shè)，著力打造休閑、度假勝地，在此基礎(chǔ)上，抓好規(guī)劃建設(shè)、招商引資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，注重維護(hù)群眾合法權(quán)益，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

2012年，我局工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府的重大決策和部署，緊緊圍繞縣委、縣府的中心工作，進(jìn)一步扮演好參謀助手，大院“管家”的角色，盡心盡責(zé)地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新局面。

一是強(qiáng)化管理服務(wù)，保障運(yùn)轉(zhuǎn)有序。縣府大院現(xiàn)在主要面臨兩大難題，一個(gè)是停車(chē)難問(wèn)題。目前，縣府大院有公務(wù)用車(chē)與私家車(chē)200多輛，而現(xiàn)有停車(chē)位只有70多個(gè)，針對(duì)現(xiàn)狀我們將繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施《縣府大院車(chē)輛出入和停放管理規(guī)定》，確保縣府大院車(chē)輛有序出入和停放。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取聯(lián)系周邊停車(chē)場(chǎng)，增加停車(chē)位，幫助縣府大院干部職工辦理咪表停車(chē)卡，逐步解決停車(chē)難問(wèn)題。另一個(gè)是辦公場(chǎng)所不足，由于縣府大院內(nèi)有20多個(gè)部門(mén)單位，辦公環(huán)境較為擁擠，要加強(qiáng)與國(guó)資部門(mén)的聯(lián)系，利用其他單位的空置房，爭(zhēng)取讓部分部門(mén)遷出縣府大院，緩解辦公用房緊張問(wèn)題。

二是提高接待能力，控制接待費(fèi)用。要始終堅(jiān)持“熱情周到、安全節(jié)儉、體現(xiàn)特色”的原則，在服務(wù)細(xì)節(jié)上，堅(jiān)持樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，著力從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，處處體現(xiàn)個(gè)性化、人性化服務(wù)，讓客人有賓至如歸的感覺(jué)。在禮品、紀(jì)念品方面，突出地方知名品牌，優(yōu)先安排“田魚(yú)干”、“山茶油”和《美石美刻·文化》石雕印章郵冊(cè)等特色產(chǎn)品。在酒水使用上，繼續(xù)釀制推廣楊梅酒，既宣傳，又控制接待支出。酒水盡量減少中間環(huán)節(jié)，以降低價(jià)格節(jié)省接待費(fèi)用。

三是提前掌握動(dòng)態(tài)，保障后勤到位。針對(duì)后勤保障工作要求日益提高的形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，樹(shù)立后勤服務(wù)管理保障從“周到、周密、周全”提升到“精心、精細(xì)、精品”的新理念。2012年，縣將舉辦世界人大會(huì)、建縣1300年慶祝大會(huì)、劉基誕辰700周年紀(jì)念活動(dòng)，規(guī)模將超過(guò)以往幾次的大型活動(dòng)，對(duì)住宿、就餐、交通都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。做好重大節(jié)慶活動(dòng)的后勤工作，要提前了解掌握活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)介入，認(rèn)真籌備，精心布置，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。要及時(shí)掌握全縣重點(diǎn)的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)的安排，以提高各項(xiàng)活動(dòng)的后勤服務(wù)水平，確保各項(xiàng)活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

四是采取有效措施，促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。加大節(jié)能宣傳力度，與媒體合作，策劃在全縣開(kāi)展節(jié)能為主題的征文比賽，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。完善能耗統(tǒng)計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，確保節(jié)能工作有條不紊、數(shù)據(jù)詳實(shí)。強(qiáng)化日常督查管理，建立各單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度，分解任務(wù)，明確責(zé)任，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)與各有關(guān)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以檢促建，推動(dòng)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開(kāi)展。改進(jìn)技術(shù)手段，加大節(jié)能改造力度。對(duì)縣府大院電路進(jìn)行維護(hù)，對(duì)空調(diào)實(shí)行自動(dòng)斷續(xù)電功能改造，提高節(jié)能效果。

五是深化學(xué)習(xí)交流，開(kāi)拓思路健全機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等方式組織干部職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，要進(jìn)一步向兄弟縣市和發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與特色做法。不斷開(kāi)拓思路，以制度化建設(shè)來(lái)完善局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步健全完善《縣內(nèi)外賓接待的若干意見(jiàn)》、《接待審批制度》、《物資采購(gòu)、保管和使用管理規(guī)定》等工作制度，使后勤工作靠制度管理，提高工作水平。