管理工作思路范文10篇

二五年用電營(yíng)銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××××年的用電營(yíng)銷工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平。××××年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××××年的重點(diǎn)工作

二五年用電營(yíng)銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××××年的用電營(yíng)銷工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平。××××年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××××年的重點(diǎn)工作

二五年用電營(yíng)銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××年的用電營(yíng)銷工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平。××年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××年的重點(diǎn)工作

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會(huì)精神，按照全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)的要求，根據(jù)我局2006年工作思路，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，近期將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、突出重點(diǎn)，開(kāi)展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個(gè)臨時(shí)市場(chǎng)。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時(shí)市場(chǎng)，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。規(guī)范××路東段臨時(shí)花卉市場(chǎng)。

（二）整頓四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)。與區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商協(xié)作，對(duì)××路市場(chǎng)、××路市場(chǎng)、××夜市、××*市場(chǎng)等四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)的暴市現(xiàn)象進(jìn)行整頓，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

（三）整治五條道路。對(duì)××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

（四）強(qiáng)化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場(chǎng)、××廣場(chǎng)、××××廣場(chǎng)、××步行街、××步行街、步行街等六個(gè)商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

2012年是“十二五”規(guī)劃第二年，也是全力推進(jìn)“構(gòu)建三省邊際交通樞紐、建設(shè)綜合交通運(yùn)輸體系”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，交通正處于矛盾的凸顯期、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期、項(xiàng)目謀劃的艱難期、資金土地保障的緊張期、項(xiàng)目推進(jìn)的困難期、群眾對(duì)交通需求從不適應(yīng)向基本適應(yīng)的轉(zhuǎn)變期、觀念職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，必須緊緊圍繞市委市政府中心工作，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為載體，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以依法管理為手段，以安全穩(wěn)定為保障，以群眾滿意為價(jià)值目標(biāo)，不斷夯實(shí)隊(duì)伍管理、工程建設(shè)、行業(yè)監(jiān)管、機(jī)制完善等工作基礎(chǔ)，積極推進(jìn)和諧交通、生態(tài)綠色交通建設(shè)，實(shí)現(xiàn)交通率先發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、支撐發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、總體要求和目標(biāo)

緊緊圍繞市委市政府“一高兩進(jìn)”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“構(gòu)建三省邊際交通樞紐、建設(shè)綜合交通運(yùn)輸體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“建設(shè)富民惠民便民交通”的價(jià)值觀念不動(dòng)搖，積極發(fā)揮交通先行優(yōu)勢(shì)，努力將交通優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升我市的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2012年，要努力完成市委、市政府交辦的工作任務(wù)，完成上級(jí)交通部門(mén)的考核指標(biāo)，完成市人大、政協(xié)議提案和社會(huì)各界意見(jiàn)建議的辦理工作，力爭(zhēng)全年考核在各縣（市、區(qū)）交通系統(tǒng)排名靠前，爭(zhēng)創(chuàng)我市群眾最滿意機(jī)關(guān)部門(mén)，隊(duì)伍管理建設(shè)、項(xiàng)目前期謀劃、工程建設(shè)質(zhì)量、農(nóng)村公路養(yǎng)管、交通行業(yè)監(jiān)管、安全維穩(wěn)、宣傳信息、招商引資、外聯(lián)業(yè)績(jī)、服務(wù)業(yè)考核、對(duì)話平臺(tái)等各方面工作走在我市前列，干部職工待遇與交通任務(wù)完成相適應(yīng)。公路段和運(yùn)管所在行業(yè)監(jiān)管上有創(chuàng)新，力爭(zhēng)年度考核在公路和運(yùn)管系統(tǒng)位居第一，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫绞〖?jí)部門(mén)肯定，并爭(zhēng)取在交通系統(tǒng)內(nèi)推廣。

二、具體任務(wù)

堅(jiān)持以綜合交通理念來(lái)謀劃交通事業(yè)發(fā)展，以綜合經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來(lái)衡量確定交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以綜合措施強(qiáng)化交通行業(yè)管理，按照“統(tǒng)籌安排、適度超前、突出重點(diǎn)、量力而行”的要求，分清輕重緩急，積極務(wù)實(shí)推進(jìn)2012年工作，全年計(jì)劃完成投資約1.3億元，其中干線公路項(xiàng)目前期與建設(shè)8650萬(wàn)元，其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4000多萬(wàn)元。

（一）以項(xiàng)目為第一要義，夯實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定“三同步”

2012年全市應(yīng)急管理工作要“深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及上級(jí)一系列關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署，著眼于建設(shè)小康黑河、和諧黑河的大局，圍繞實(shí)施《應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，以抓好“兩基”為前提，以抓好三個(gè)“四”為重點(diǎn)，全面提升應(yīng)急管理綜合能力，科學(xué)預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快更大發(fā)展提供有力保障。”

一、努力夯實(shí)“基礎(chǔ)基層”。要夯實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題，即：逐步落實(shí)縣級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)編制和人員配備，解決有專人干事的問(wèn)題；不斷完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，解決有序有效干事的問(wèn)題；進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急管理工作環(huán)境，解決有條件干事的問(wèn)題。要夯實(shí)基層。應(yīng)急管理工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。市、縣兩級(jí)、特別是縣一級(jí)，要對(duì)各自基層應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面把脈，找準(zhǔn)制約問(wèn)題所在，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)等基層單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，每個(gè)縣在2012年要至少抓2個(gè)基層應(yīng)急管理工作示范典型，創(chuàng)新思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基層應(yīng)急管理工作均衡開(kāi)展。

二、鞏固擴(kuò)大“四個(gè)成果”。一是鞏固擴(kuò)大組織體系建設(shè)成果。各縣（市、區(qū)）要按照省要求，對(duì)口設(shè)置應(yīng)急管理辦公室（政府值班室），明確值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)職能，落實(shí)編制，配備專職應(yīng)急管理工作人員，確保市、縣應(yīng)急管理工作有效銜接。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)要落實(shí)專（兼）職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。各級(jí)相關(guān)部門(mén)要成立應(yīng)急辦或明確相關(guān)科室履行應(yīng)急管理日常工作職能。二是鞏固擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案建設(shè)成果。重點(diǎn)完成市、縣兩級(jí)“專項(xiàng)、部門(mén)、保障”預(yù)案的修訂、增補(bǔ)工作，不斷提升全市預(yù)案體系建設(shè)水平。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)院等基層單位預(yù)案編制工作的指導(dǎo)和督促檢查，確保每個(gè)基層單位、每項(xiàng)重大活動(dòng)及重要崗位、重要基礎(chǔ)設(shè)施都有應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)預(yù)案操作手冊(cè)，全面提升基層預(yù)案建設(shè)水平。三是鞏固擴(kuò)大應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)成果。加強(qiáng)市縣兩級(jí)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立綜合救援協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是要推進(jìn)各縣（市、區(qū)）應(yīng)急救援大隊(duì)的軟硬件建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急救援職能。切實(shí)增強(qiáng)重大突發(fā)事件應(yīng)急救援能力。要健全與當(dāng)?shù)伛v軍、武警、公安消防、民兵預(yù)備役部隊(duì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面提升應(yīng)急救援水平。進(jìn)一步抓好各級(jí)森防、地震、防汛抗旱、水上搜救、煤礦及非煤礦山、公共事業(yè)保障、衛(wèi)生疫控、城市“四供"等專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)處置能力。積極組織政府應(yīng)急管理專家開(kāi)展重點(diǎn)工作的調(diào)研、論證和評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。市政府應(yīng)急委自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、社會(huì)安全類專家組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集、匯總各自專家組的專家調(diào)研課題，于3月10日?qǐng)?bào)市政府應(yīng)急辦，各專家組成員要積極予以支持和配合。推進(jìn)志愿者應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升規(guī)模和水平。四是鞏固擴(kuò)大應(yīng)急保障工作成果。大力加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)，優(yōu)化儲(chǔ)備布局和方式，建立和完善全市范圍內(nèi)各級(jí)各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)儲(chǔ)備，正規(guī)管理，以滿足應(yīng)急救援和善后處置工作的需要。各縣（市、區(qū)）和發(fā)改、財(cái)政、安監(jiān)、公安、交警、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、商務(wù)、糧食、物價(jià)、林業(yè)、水務(wù)、國(guó)土、工信、交通、城建、城管、海事等部門(mén)，要制定2012年應(yīng)急物資保障制度或規(guī)劃，完善協(xié)議儲(chǔ)備機(jī)制。市本級(jí)2012年度應(yīng)急物資保障制度或規(guī)劃由市發(fā)改部門(mén)牽頭落實(shí)，在3月10日?qǐng)?bào)市政府應(yīng)急辦，在半年和10月底上報(bào)應(yīng)急物資儲(chǔ)備綜合情況。市及各縣（市、區(qū)）要將本級(jí)應(yīng)急管理資金納入公共財(cái)政預(yù)算，建立健全長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度，保障應(yīng)急管理工作各項(xiàng)支出。應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化布局，完善功能，適應(yīng)需要。

三、繼續(xù)加強(qiáng)“四項(xiàng)工作”。一是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)政務(wù)值班制度和1小時(shí)上報(bào)突發(fā)事件信息時(shí)限要求，確保重大級(jí)別以上和敏感突發(fā)事件信息半小時(shí)內(nèi)報(bào)送，堅(jiān)決杜絕信息遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。將信息報(bào)告納入突發(fā)事件責(zé)任追究體系，與突發(fā)事件處置失誤一并追究，進(jìn)一步提高應(yīng)急值守工作規(guī)范化水平。加大對(duì)各地、各相關(guān)部門(mén)值守應(yīng)急工作抽查、督查力度，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣安块T(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)情況，推動(dòng)應(yīng)急值守工作有效開(kāi)展。二是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練工作。各地、各有關(guān)部門(mén)要制定2012年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，在3月10日前報(bào)市政府應(yīng)急辦，形成全市應(yīng)急演練計(jì)劃并印發(fā)實(shí)施。每次演練結(jié)束后，要組織好演練評(píng)估工作，找出演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，不斷修訂和完善所依據(jù)的應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，每一次應(yīng)急演練都要及時(shí)形成評(píng)估報(bào)告報(bào)市政府應(yīng)急辦。各地、各有關(guān)部門(mén)要在半年和10月底上報(bào)應(yīng)急演練綜合情況。三是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣教工作。進(jìn)一步豐富宣傳手段和宣傳形式，切實(shí)增強(qiáng)宣傳效果，不斷提高全社會(huì)的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和公眾自救互救能力。各縣（市、區(qū)）要不斷完善應(yīng)急管理網(wǎng)站，主要應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位要在已有部門(mén)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上開(kāi)辟應(yīng)急管理專欄。要結(jié)合“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等各類公共主題宣傳日，組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、征文等形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理知識(shí)的社會(huì)普及率。要認(rèn)真抓好《“十二五”期間黑河市應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作總體實(shí)施方案》的落實(shí)，依托各級(jí)人社部門(mén)、黨校、行政學(xué)院、社會(huì)教育資源開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升各級(jí)機(jī)關(guān)干部、應(yīng)急管理人員、企事業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理工作水平。各相關(guān)部門(mén)要在3月10日前將各自《2012年度應(yīng)急知識(shí)宣教計(jì)劃》報(bào)市政府應(yīng)急辦，在半年和年10月底上報(bào)實(shí)施情況。四是繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置和預(yù)防與應(yīng)急、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，深入開(kāi)展各領(lǐng)域重大危險(xiǎn)隱患排查工作，全面掌握全市各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的種類、數(shù)量和狀況，建立健全對(duì)各類隱患的排查、登記、評(píng)估、檢查、監(jiān)控制度，加強(qiáng)對(duì)普查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建立危險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，完善危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和消除機(jī)制。各縣（市、區(qū)）及安監(jiān)、公安、交警、消防、交通運(yùn)輸、城建、氣象、環(huán)保、國(guó)土、海事、口岸、教育、水務(wù)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧、外僑等部門(mén)，要在3月10日前將本行業(yè)、領(lǐng)域的危險(xiǎn)隱患排查計(jì)劃安排、動(dòng)態(tài)防控監(jiān)管制度等報(bào)市政府應(yīng)急辦備案，并在半年和10月底上報(bào)排查及防控情況。

四、不斷完善“四個(gè)機(jī)制”。一是不斷完善預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。整合氣象、林業(yè)、水文、地震、地質(zhì)、環(huán)保等自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)資源，建立災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警信息共享、緊急會(huì)商、協(xié)同防控綜合預(yù)警機(jī)制。整合公共衛(wèi)生事件信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)資源，建立公共衛(wèi)生事件信息溝通協(xié)調(diào)、信息直報(bào)、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。整合食品藥品安全、動(dòng)植物疫情、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品等監(jiān)督領(lǐng)域資源，建立安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警、協(xié)同處置機(jī)制。整合公安、民政、信訪等網(wǎng)絡(luò)資源，建立民意訴求表達(dá)機(jī)制、公共安全信息研判、報(bào)告、預(yù)警機(jī)制。二是不斷完善應(yīng)急指揮機(jī)制。定期組織市小型移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)的維護(hù)和演練，時(shí)刻保持與省互聯(lián)互通狀態(tài)，及早向省應(yīng)急平臺(tái)傳送突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)視頻圖像，并適時(shí)將小型移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)向縣級(jí)延伸，為實(shí)現(xiàn)省、市、縣小型移動(dòng)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造有利條件。積極探索并爭(zhēng)取建立市本級(jí)應(yīng)急值守管理系統(tǒng)。安監(jiān)、公安、消防、林業(yè)、水務(wù)、衛(wèi)生、國(guó)土、環(huán)保、民政、城管、海事等部門(mén)，要進(jìn)一步強(qiáng)化各自專項(xiàng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。按照已出臺(tái)的《省應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，積極做好市本級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)的前期論證工作，與省應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。各縣（市、區(qū)）也要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，參照省《指導(dǎo)意見(jiàn)》，擬定各自應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)方案報(bào)市政府應(yīng)急辦備案，并抓好具體實(shí)施。三是不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步完善處置突發(fā)事件相關(guān)部門(mén)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各職能部門(mén)的職責(zé)，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。市及各縣（市、區(qū)）要加強(qiáng)與中、省直有關(guān)單位聯(lián)系，定期進(jìn)行突發(fā)事件信息交流和應(yīng)急處置業(yè)務(wù)會(huì)商，不斷完善地方與中、省直部門(mén)處置突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息暢通，處置快捷。逐步與俄布市相關(guān)部門(mén)建立應(yīng)急管理區(qū)域合作機(jī)制，增強(qiáng)黑河與俄布市協(xié)同聯(lián)動(dòng)應(yīng)急能力。四是不斷完善督查考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各地、各部門(mén)應(yīng)急管理工作的督促檢查工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)推廣各地、各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，研究分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)策建議。認(rèn)真落實(shí)《縣（市）區(qū)應(yīng)急管理工作責(zé)任指標(biāo)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，制定具體實(shí)施方案，把每項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化分解到各縣（市、區(qū)）和各相關(guān)部門(mén)，不斷完善年度應(yīng)急管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，認(rèn)真評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，推進(jìn)工作。

按照省廳2012年度司法鑒定管理工作要點(diǎn)的總體要求，堅(jiān)持以“三大類”司法鑒定為基礎(chǔ)，以提高司法鑒定質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)司法鑒定機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的監(jiān)控，建設(shè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)司法鑒定機(jī)構(gòu)，深化司法鑒定體制改革，不斷提高司法鑒定管理水平和鑒定能力，為司法審判工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)全市司法行政工作會(huì)議的部署，確定我市2012年度司法鑒定管理工作要點(diǎn)如下：

一、加強(qiáng)司法鑒定機(jī)構(gòu)的管理，推動(dòng)司法鑒定機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部管理制度。我局將編撰《市司法鑒定管理工作手冊(cè)》，制定收接案制度、司法鑒定審批制度、司法鑒定人回避制度、司法鑒定人出庭制度、司法鑒定檔案管理制度、保密制度、印章制度以及財(cái)務(wù)管理制度等管理制度指引，切實(shí)加強(qiáng)司法鑒定人隊(duì)伍建設(shè)，建立健全司法鑒定機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度，努力打造國(guó)家級(jí)和省級(jí)司法鑒定機(jī)構(gòu)。

二、加大信息化建設(shè)力度，提高管理工作水平和工作效率。積極參加司法部及省廳組織的司法鑒定管理軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在全市范圍內(nèi)普及司法鑒定的計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)司法鑒定行政許可的申請(qǐng)、初審、上報(bào)、投訴查處，誠(chéng)信檔案錄入等網(wǎng)上辦公。認(rèn)真履行審核上報(bào)職責(zé)，嚴(yán)格審查司法鑒定許可的申請(qǐng)，切實(shí)做好受理、審核和材料報(bào)送工作。

三、加大對(duì)鑒定機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保鑒定機(jī)構(gòu)硬件達(dá)標(biāo)。對(duì)已獲得行政許可的鑒定機(jī)構(gòu)，按照司法部《司法鑒定機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備基本配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知要求進(jìn)行檢查備案，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，限期配備。

四、加大司法鑒定工作宣傳力度，提升司法鑒定品牌。我局將加強(qiáng)與《新安晚報(bào)》等主流新聞媒體的密切聯(lián)系，暢通信息渠道，找準(zhǔn)群眾關(guān)注的司法鑒定工作焦點(diǎn)和熱點(diǎn)的問(wèn)題，大力宣傳我市司法鑒定工作，繼續(xù)開(kāi)展司法鑒定為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展為弱勢(shì)群體提供司法鑒定援助，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)。

五、組織全市司法鑒定機(jī)構(gòu)的交流與學(xué)術(shù)探討，宣傳貫徹落實(shí)《司法鑒定程序通則》和《鑒定文書(shū)規(guī)范》，積極推廣和應(yīng)用司法鑒定機(jī)構(gòu)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)鑒定案卷的規(guī)范化管理，適時(shí)開(kāi)展司法鑒定案卷評(píng)查活動(dòng)。

一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)營(yíng)銷部職能定位，充分發(fā)揮營(yíng)銷部應(yīng)有的作用。

醫(yī)院營(yíng)銷策劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對(duì)于營(yíng)銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對(duì)營(yíng)銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。

3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門(mén)密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。

4客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人），做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶群。特別是要加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。

【摘要】隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，德育教育也備受關(guān)注，對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)和未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是幫助學(xué)生樹(shù)立正確人生價(jià)值觀念的關(guān)鍵。傳統(tǒng)教學(xué)中教師的德育教育效果并不理想，而之所以不理想的原因往往來(lái)自很多方面。所以本文結(jié)合自身多年教育經(jīng)驗(yàn)就初中德育管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行以下分析，并提出了一些有效思路及對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】初中;德育管理工作;思路對(duì)策

初中教育階段是學(xué)生樹(shù)立正確人生價(jià)值觀的關(guān)鍵時(shí)期，也是接受德育教育的重要階段，如今素質(zhì)教育已經(jīng)成為教學(xué)中不可缺少的重要組成部分，其質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響學(xué)生的身心健康和成長(zhǎng)。所以為了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，教學(xué)中必須加強(qiáng)德育教育，要將德育管理工作全面的落實(shí)下去，為學(xué)生健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升德育管理工作的質(zhì)量。

一、初中德育管理工作現(xiàn)狀

時(shí)代的變化，我國(guó)教育事業(yè)也在發(fā)生著巨大變化，就當(dāng)前初中德育管理工作情況來(lái)看效果并不理想，致使效果不理想的原因我們可以從以下幾點(diǎn)分析[1]。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)立的德育工作目標(biāo)往往缺乏差異性，簡(jiǎn)單來(lái)講就是所設(shè)計(jì)的德育管理總是單純的考慮自身，一切對(duì)自身不利的管理策略都不予考慮，或者有些校領(lǐng)導(dǎo)為了方便自身德育管理工作的開(kāi)展，制定出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生執(zhí)行，這樣就忽視了學(xué)生之間的個(gè)體差異，長(zhǎng)此以往對(duì)提高學(xué)生綜合素質(zhì)和成績(jī)是不利的，也會(huì)影響學(xué)生未來(lái)的健康發(fā)展。其次，德育管理工作方式過(guò)于單一且缺乏有效的途徑，傳統(tǒng)管理工作中校領(lǐng)導(dǎo)總是用生硬的校規(guī)來(lái)約束學(xué)生，這樣是不利于學(xué)生較好的接受德育教育的，德育教育管理工作的目標(biāo)應(yīng)是讓學(xué)生變得聽(tīng)話且學(xué)會(huì)自我約束，實(shí)際上大多數(shù)校領(lǐng)導(dǎo)一味的將德育教育工作放在每周的班會(huì)上，這種單純的依靠班會(huì)來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。總之上述情況對(duì)提升德育管理工作效率都是不利的。

二、初中德育管理工作開(kāi)展的思路及對(duì)策

二五年用電營(yíng)銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、××年的用電營(yíng)銷工作總體思路是：

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營(yíng)銷管理水平。××年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長(zhǎng)；完成電費(fèi)回收，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、××年的重點(diǎn)工作