國際財務(wù)管理范文10篇

摘要：我國企業(yè)“走出去”的腳步持續(xù)提升，尤其是在油氣等資源行業(yè)，“一帶一路”可以貫穿亞中歐油氣能源的陸地運輸渠道，減緩本國主要仰賴馬六甲海峽進口中東油氣的運輸重壓，開拓我國國外油氣能源范疇，改善國外石化資源格局，但作為“走出去”領(lǐng)頭兵的國企，如何拓展跨國運營是每個“走出去”的國企面對的重要課題，而當中的財務(wù)管理國際化，就是這個課題的主要構(gòu)成部分。

關(guān)鍵詞：一帶一路；國有企業(yè)；財務(wù)管理

一、“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化重要性分析

（一）合理規(guī)避稅率、匯率風險。在國有企業(yè)“一帶一路”策略為根基的條件下，達成對外公開，將會面對不同國家的匯率風險及不同稅率。為了預防這些風險。財務(wù)管理必須對跨國運營中的匯率、稅率做出對應的計策。通常來講，匯率及稅率的變動，會對公司的投資收益帶來不同水準的制約。由于人民幣和海外國家?guī)欧N的差異，以人民幣為根基獲得的具體資金極有可能跟隨匯率的變動而減低或增長，對公司的投資利潤會帶來直接的影響。資金換算自身存有一定的難度，跨國運營也不是一個國家可以操作的，必須更多國家的參與，才可以增強經(jīng)濟收益。首先，可從集資著手，至后續(xù)的投資運營、資金清算，這些都需將最后收益和每個海外公司共同分割。但匯率及稅率減少或增長時，則代表著需要消耗很多時間去處理財政支配問題，財政危機將會由此而突發(fā)。（二）弱化運營風險。在國有企業(yè)跨國運營、對外合作和投資時，財務(wù)管理國際化都可以很好的減緩經(jīng)營風險。比如：中海油收購尼克森，仍有少數(shù)職員自愿留下繼續(xù)工作，包括財政部門的職員。因此，為了可以有效的監(jiān)管海外職員，就需要達成中海油公司的財務(wù)管理國際化，才可以確保在重組時間內(nèi)雙方不會因?qū)Ψ降呢斦O(jiān)管體制差異而出現(xiàn)矛盾及差距，導致不能監(jiān)管的沖突，必要時還可以減低財政的過失，提升財政安全，達成財務(wù)保障。

二、“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化存在的問題

（一）對財務(wù)管理國際化重視不夠。我國的國企在以往體制的約束下，逐步踏上變革的道路，但與海外的公司對比而言，在財務(wù)管理上還存有一定的差異。“一帶一路”策略便是在這種環(huán)境下提出的，依靠于策略的執(zhí)行，國企逐步加速了向外開拓的步伐。很多國企都存有一定的僥幸思想，企圖先占領(lǐng)國際市場，再對財政監(jiān)管達成快速的改善。但是，在公司進行對外合作及投資運營活動時，財務(wù)管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，假如財務(wù)管理實現(xiàn)不了改進，那么也將不能達成國際化，很容易爆發(fā)財務(wù)危機，甚至或?qū)е鹿緦ν馔顿Y失敗。（二）缺乏專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理國際化的環(huán)節(jié)中，不具備專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才，更不要提及科學的財務(wù)管理經(jīng)歷。具有豐富風險管控、財務(wù)管理經(jīng)歷的財務(wù)專業(yè)人員熟知他國會計原則、匯率及集資要求等各種業(yè)務(wù)，他們能夠很好的管控企業(yè)各種各樣的財務(wù)危機，能最大化的規(guī)避財務(wù)危機的爆發(fā)。在這樣的狀況下，在選聘、發(fā)掘?qū)I(yè)的國際化財務(wù)監(jiān)管人員的過程中，必須要有十分嚴格的審核標準。且在財務(wù)管理國際發(fā)展環(huán)節(jié)中，必須做好充分的思考，再引進專業(yè)的財務(wù)管理人才。（三）沒有健全的財務(wù)管理國際化制度，監(jiān)管不到位。在“一帶一路”的大環(huán)境下，國企國際化歷程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期內(nèi)參與到國際市場競爭中來，也是十分困難的。首先，國有企業(yè)的財務(wù)管理國際化體制還不夠健全，財務(wù)的管理尚未成熟，有很多國有企業(yè)跨國投資的工廠仍舊執(zhí)行著境內(nèi)的會計原則及體制，還沒有跟上國際的步伐，也未按照海外的具體狀況去建立有針對性的財務(wù)管理體制。

“一帶一路”在推動中國對外開放和實施四項綜合措施方面發(fā)揮了重要作用，隨著全球經(jīng)濟的日益一體化，這一倡議為中國的跨境物流貿(mào)易和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進，中國沿“一帶一路”投資合作也迅速發(fā)展，與沿線30多個國家簽署合作協(xié)議，與20多個國家開展國際產(chǎn)能合作，一批有影響力、標志性的工程陸續(xù)落地，“一帶一路”建設(shè)的進展和成就超出預期。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年1月，中國企業(yè)在沿線46個國家進行了投資[1]。其中非金融直接投資總額12.3億美元，同比增長50%，占同期外商直接投資總額的11.4%；與沿線國家共簽訂合同12500項，累計合同價值2790億美元。國有企業(yè)作為國家走向國際化的主導力量，與亞洲、歐洲、非洲等許多國家開展了基礎(chǔ)設(shè)施、物流、港口、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域的國際商務(wù)合作，走上國際發(fā)展道路。

一、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化重大意義

隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，我國對“一帶一路”沿線國家投資合作也快速增長。國有企業(yè)作為國家走向國際化的先頭部隊，在許多國家展開了多項國際業(yè)務(wù)合作。例如中國國企在埃及的投資包括中國國家電網(wǎng)公司承接的埃及電網(wǎng)整體升級工程，中國石油技術(shù)開發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項目配套建設(shè)的天然氣調(diào)壓站，中航國際、中國中鐵與埃方簽訂總金額12.4億美元的合同，建設(shè)連接開羅、開羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項目[2]。但是，目前我國國企大多受制于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度，在經(jīng)營管理和財務(wù)管理上還未實現(xiàn)國際化，管理手段和方式都有待完善。為了保證國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對外開放，在國際市場中立足，就必須要先在財務(wù)管理上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，加速國際化管理的進程，以便在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風險時，能夠有效規(guī)避，確保國企競爭力的穩(wěn)步提升，在國際市場中占領(lǐng)一席之地。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會引發(fā)投資風險的出現(xiàn)，如資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些不同的因素容易造成并購結(jié)果存在差異，與企業(yè)預期不一，從而引發(fā)財務(wù)風險。為了有效規(guī)避甚至解決財務(wù)風險，勢必需要實現(xiàn)財務(wù)管理的國際化。國企以“一帶一路”為前提，實現(xiàn)對外開放，也會面臨不同國家的不同稅率和匯率風險。為了避免這些威脅，財務(wù)管理需要對跨國經(jīng)營中的稅率和匯率提出具體的措施。一般來說，稅率和匯率的波動，會對企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因為人民幣與其他國家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動而增大或減小，對企業(yè)的投資收益會產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國經(jīng)營也并非一個國家所能操控，需要多國的加入才能提高經(jīng)濟效益。那么，從資金的籌集到后期的投資運作、資金結(jié)算，都需要將最終利潤與國外企業(yè)一同分配。當稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時，則意味著需要花費大量的時間去解決財務(wù)分配問題，財務(wù)風險因此而爆發(fā)。如中海油并購尼克森的案例。加拿大的利率和匯率與我國有差異，財務(wù)部門計算金額時，會根據(jù)不同國體、不同會計準則規(guī)定等因素做出全面考慮，這一過程中會引發(fā)財務(wù)風險。中海油作為一個國有企業(yè)，其財務(wù)管理如果能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，對加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上將節(jié)省財務(wù)計算時間，有效規(guī)避財務(wù)風險，才能夠保證在整合期間雙方不會因為彼此的財務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財務(wù)的失誤，加強財務(wù)安全，實現(xiàn)財務(wù)保護。在國企對外投資、跨國經(jīng)營、與外企合作的過程中，財務(wù)管理國際化能夠有效地弱化運營風險。

二、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)“走出去”就意味著他們要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營發(fā)展，所面對的發(fā)展環(huán)境遠比國內(nèi)環(huán)境復雜得多，發(fā)展難度也會更大。“一帶一路”沿線各國有不同的政治經(jīng)濟環(huán)境和稅務(wù)、會計、法律制度，這導致了跨國經(jīng)營國企的財務(wù)管理相對于單純國內(nèi)運營企業(yè)的財務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性。“一帶一路”落實中，我國跨國經(jīng)營的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點：（一）各地區(qū)不同的政治環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“一帶一路”幾乎經(jīng)過了世界上政治環(huán)境最復雜的幾個地區(qū)，且沿線國家本身具有獨特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國家處于政治動蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線國家與地區(qū)政治局勢動蕩、政策法規(guī)更改可能會給跨國經(jīng)營的國企造成難以預料的損失。一個國家是否有穩(wěn)定的政局、健全的法治、正確的國家發(fā)展基本政策，這涉及國有企業(yè)所面臨的政治風險。政治環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)是實實在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要把此類挑戰(zhàn)放進各類方案之中，同時在財務(wù)管理的每一階段都務(wù)必保持警惕性，對出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險和虧損。（二）外匯匯率變動帶來的挑戰(zhàn)。外匯挑戰(zhàn)是指國有企業(yè)在對外經(jīng)營時，用外國貨幣衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動造成的價值波動的情況。經(jīng)營、轉(zhuǎn)換以及交易方面風險都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來經(jīng)營方面的風險是指在跨國貿(mào)易中企業(yè)一定會收取大量外匯，而不可預料的匯率波動會影響到企業(yè)未來的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營負擔。轉(zhuǎn)換方面的風險是指由于匯率波動帶來的會計收入以及資產(chǎn)負債表發(fā)生變化的風險。交易方面的風險是指因為交易日和結(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風險。（三）稅收籌劃工作帶來的挑戰(zhàn)。“稅收籌劃”又稱“合理避稅”[3]，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國際稅收政策和各國不同的稅收政策進行的納稅前瞻性行為。當今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會的改變必定引發(fā)各國家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。熟悉東道國國際化經(jīng)營的特殊環(huán)境，了解東道國的稅收法律政策，從各方面正確地、有針對性地掌握對企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細研究，從而制定出實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化同時又不違背東道國稅收政策的經(jīng)營方案，可以說是所有走出去的企業(yè)包括國有企業(yè)都需要高度重視的問題。（四）投資經(jīng)營方式帶來的挑戰(zhàn)。我國許多企業(yè)國際經(jīng)營管理方式與世界經(jīng)濟一體化形勢不相適應，非理性的競爭廣泛存在，經(jīng)濟保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問題，亟需促進投資主體的多元性。國有企業(yè)雖然是“一帶一路”建設(shè)中走出去的領(lǐng)頭人，但國企管理體系和市場化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場的需求，同時因為國企薪酬制度對企業(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會降低國企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。另外，國企參加海外項目討論時，會被其他國家視為帶有某種程度上的國家意志，可能會帶來沿線國家的憂慮，這也是企業(yè)需要考慮的方面。

三、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化存在的問題

摘要：本文分析了建筑企業(yè)國際項目財務(wù)管理目前存在的問題，并提出了針對性策略。

關(guān)鍵詞：國際項目;財務(wù)管理

為了在海外投資和國際工程承包之中占據(jù)有利地位，抓住機遇，建筑企業(yè)的財務(wù)管理和項目管理至關(guān)重要。項目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項目群財務(wù)管理是提升建筑企業(yè)國際競爭力的基礎(chǔ)。據(jù)此，本文就建筑企業(yè)國際項目財務(wù)管理的問題，探討了提升項目群財務(wù)管理的對策。

一、建筑企業(yè)國際項目財務(wù)管理中存在的問題

第一，對項目所在國稅收法律缺乏了解。存在未嚴格按照當?shù)囟惙ㄉ陥蠹{稅，產(chǎn)生罰款的可能；未充分了解中國與所在國稅收協(xié)定及當?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，導致無法取得相應優(yōu)惠政策而導致稅負增加的可能。第二，勞務(wù)屬地化矛盾突出。項目實施期間，受所在國勞動力技術(shù)水平的影響，使用中方勞務(wù)較多，由此所產(chǎn)生的國內(nèi)社保及個稅等費用較大，且很難在所在國稅前成本進行抵扣，繳納的企業(yè)所得稅增加。第三，匯率對成本影響較大。國際工程項目通常情況下采用美元及當?shù)刎泿沤Y(jié)算支付，匯率不穩(wěn)定給項目實施帶來很大的不確定性，特別是當?shù)貛刨H值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國進行采購，匯兌損失嚴重。第四，外匯管制嚴格，國外資金難以轉(zhuǎn)回國內(nèi)。受所在國外匯管制影響，國際工程項目資金很難轉(zhuǎn)回國內(nèi)，特別是在美元存量較少的國家，外匯管制更加嚴格，同時國內(nèi)公司總部需墊付項目部人工費等，會嚴重影響公司總部的資金流，同時降低資金使用效率。第五，財務(wù)管控模式。按項目點設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，各項目點獨立核算，無法將所在國的項目群形成一個整體進行財務(wù)管控，難以整體進行稅務(wù)籌劃、執(zhí)行及資金調(diào)劑，達到整體稅負下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，財稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關(guān)系。國際工程項目即要遵守國內(nèi)相應財稅規(guī)定，更要執(zhí)行所在國法律法規(guī)，由于制度不同，無法在同一系統(tǒng)中進行統(tǒng)一操作，導致外賬與內(nèi)賬差額很難形成有效勾稽關(guān)系，不利于整體管控及相應決策。

二、建筑企業(yè)國際項目財務(wù)管理對策

一、國際金融組織貸款項目財務(wù)管理存在的問題

（一）高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺乏

財務(wù)管理人員在知識結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)管理人才嚴重缺乏。

（二）高效率的協(xié)調(diào)機制有待提高

國際金融組織貸款項目是以政府信用為擔保的主權(quán)外債項目，主要用于交通、能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域，涉及發(fā)改委、財政部、各部委及項目省（市）政府等多個部門。盡管有關(guān)文件規(guī)定明確了各部門的職責和義務(wù)，但是在項目實施中，由于具體的協(xié)作機制沒有建制建章，相關(guān)部門的協(xié)作交流存在障礙。在項目財務(wù)管理角度來說，由于協(xié)調(diào)方面導致工作的拖延，使得以報賬回補式的項目貸款的支付速度和效率都普遍比計劃慢。項目資金國內(nèi)配套部分也需要各級財政、各級部門對其資金進行整合融資，但是也由于協(xié)作機制的問題，使得國內(nèi)配套資金空缺，沒能按設(shè)計落實到位，嚴重影響了項目的實施進度。

（三）資金（資產(chǎn)）管理能力水平有待加強

一、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視，也直接導致我國外貿(mào)企業(yè)管理機制不夠健全和完善，這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作，還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，缺少財務(wù)分析，導致財務(wù)信息利用率不高，還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具，財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題，很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力，不能將財務(wù)管理與進出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認識，還沒有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財務(wù)信息還無法真實反應企業(yè)的狀態(tài)，甚至導致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放，沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風險，導致應收外匯賬款控制不足，在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%，而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風險的控制，消極報怨多，主動控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。

二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風險的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，加強財務(wù)預算編制，完善財務(wù)指標體系，特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用，提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。（二）完善財務(wù)管理機制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重，進一步加強財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)，特別是要加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學的財務(wù)管理體系，重點在防范財務(wù)風險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫，切實加強財務(wù)控制能力，最大限度的降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。（三）推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā)，積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對財務(wù)資源進行整合，不斷調(diào)整資本運營策略，最大限度的適應不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場化”的思路，通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步破除“家族式”管理模式，盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制，推動企業(yè)向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟一體化中占據(jù)重要地位，越來越受到全球經(jīng)濟體的關(guān)注。在這樣的大背景下，我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進入國際市場開展國際貿(mào)易，成為我國擴大進出口規(guī)模的強大推動力量。加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理，是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風險的重要舉措，必須進一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理機制，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高財務(wù)管理水平。

一、新時期財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟形勢

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，再加上全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟悄然興起。在新經(jīng)濟時代，很多傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理觀念與手段已經(jīng)落后，與激烈的市場競爭不適應，全球經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已成為新時期企業(yè)發(fā)展的代名詞。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須加快改革步伐，逐漸與新經(jīng)濟發(fā)展相適應，凸顯財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理工作

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件面臨巨大改變，如社會文化環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學教育環(huán)境以及法律環(huán)境等。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時期發(fā)展需要而設(shè)置的，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。從國內(nèi)外先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗來看，財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，主要源于理財環(huán)境的變化。因此可以說，企業(yè)財務(wù)管理是自然屬性與社會屬性相結(jié)合的產(chǎn)物。一方面，自然屬性是財務(wù)管理的技術(shù)性，財務(wù)管理應該積極吸納先進經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)國際化管理趨勢；另一方面，社會屬性來自國家的社會體制與生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)了國家化的財務(wù)管理特征。無論是自然屬性還是社會屬性，最終都來自外部環(huán)境給財務(wù)管理工作提出的要求，隨著工業(yè)經(jīng)濟時代的發(fā)展而調(diào)整，提高財務(wù)管理工作的適應性、針對性、實效性。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與新經(jīng)濟時代的發(fā)展特點相適應，積極應對機遇和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理特點

2.1財務(wù)管理背景全球化

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，必須適應時展需要。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理應該以市場為導向，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，與國際化管理接軌。在我國，企業(yè)財務(wù)管理除了受到企業(yè)影響之外，還與我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展狀況、社會經(jīng)濟政治環(huán)境狀況等密不可分。隨著企業(yè)積極參與國際市場競爭，可能引發(fā)一些矛盾與弊端，尋找國內(nèi)與國際的差距，建立與中國特色相符，同時又可順利實現(xiàn)國際對接的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的國際化標準，確保會計信息真實性、財務(wù)管理實效性，促使企業(yè)更好地參與國際化競爭。

【摘要】在新的財務(wù)管理環(huán)境中，財務(wù)管理的觀念、目標、內(nèi)容都需要相應的更新與調(diào)整特別是要加強風險管理。為適應新的財務(wù)管理環(huán)境，實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”的目標，本文從理財、預算、經(jīng)營、投融資、財務(wù)分析、財務(wù)管理的國際化等方面探討我國財務(wù)管理的發(fā)展方向。

在新形勢下，財務(wù)管理的觀念、目標、內(nèi)容都需要相應的更新與調(diào)整特別是要加強風險管理。為適應新的財務(wù)管理環(huán)境，實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”的目標，本文從理財、預算、經(jīng)營、投融資、財務(wù)分析、財務(wù)管理的國際化等方面探討我國財務(wù)管理的發(fā)展方向。

一、財務(wù)、管理的國際化趨勢

隨著國際經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，也要受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭，加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務(wù)管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際金融市場的日益完善、發(fā)達，更加劇了這一發(fā)展趨勢。

從融資角度看，中外合資、合作、外商獨資等企業(yè)形式在改革開放以來迅速發(fā)展，國際證券投資方興未艾。自1993年以來，我國已有11家國有企業(yè)在香港發(fā)行H股，總股本為130億港元，此外尚有17家國有企業(yè)已在香港“買殼”上市，上海石化等在紐約上市成功。證券籌資的優(yōu)點在于不存在資金到位問題。另外，國際租賃也是企業(yè)國際籌資的一種重要形式，境內(nèi)企業(yè)通過租賃公司這個中介機構(gòu)，從境外引進所需外資、設(shè)備等，很大程度上滿足了企業(yè)的需要。

從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產(chǎn)品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本，擴大市場占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應，以彌補本國資源的不足。從前幾年首鋼購買秘魯鋼鐵公司開始，我國在國外的投資已有相當?shù)陌l(fā)展，并且積累了許多有益的經(jīng)驗。國際投資同國際貿(mào)易一樣，各國企業(yè)應當立足于發(fā)揮自身的相對優(yōu)勢，而不應被絕對優(yōu)劣的判斷捆住手腳。我國企業(yè)當前跨國投資的現(xiàn)實性則是根源于現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的多層性和發(fā)展方式的多樣性。因此，發(fā)展企業(yè)的跨國投資既有其必要性又有其現(xiàn)實可行性，企業(yè)財務(wù)人員應從國際范圍出發(fā)，考慮跨國投資的可行性。

財務(wù)學已成為經(jīng)濟管理界最熱門的領(lǐng)域之一。1990年，三位美國財務(wù)學家因其在財務(wù)學方面的杰出貢獻獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。西方財務(wù)學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務(wù)（Macrofinance）。當前國際上通行的另一種劃分方法是將財務(wù)學分為五個分支：公司財務(wù)；個人財務(wù)（PersonalFinance）；財政學（PublicFinance）；國際金融（InternationalFinance）和跨國公司財務(wù)（MultinationalFinance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”。西方企業(yè)財務(wù)管理理論100年來獲得了飛躍性發(fā)展。

一、融資財務(wù)管理時期（1900-1950）

融資財務(wù)管理時期研究的重點一是融資，二是法律。

20世紀初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。當時公司財務(wù)管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當時財務(wù)管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務(wù)管理問題。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務(wù)管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務(wù)管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財務(wù)理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心。加強財務(wù)管理，強化企業(yè)財務(wù)管理的職責，特別是股份制集團公司，更應根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)內(nèi)部制度，參照國際慣例在企業(yè)內(nèi)部形成既有明確職責分工，又能密切協(xié)作的組織體系，非常必要。財務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財務(wù)管理發(fā)展的動力來自財務(wù)管理環(huán)境的變遷。而面對入世后股份制企業(yè)財務(wù)管理應如何提升和發(fā)展，筆者認為應重點做好以下幾方面工作。

一、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)國際化是順應經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際的環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿(mào)后，資本市場開放，大批外資銀行和外資企業(yè)都將進駐，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化財務(wù)管理觀念。以人為本的財務(wù)管理功能就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值來開展財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四，風險防范觀念。企業(yè)防范風險由兩個重要途徑：一是制定翔實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防范于未然。

二、財務(wù)制度應更加靈活多樣

財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。現(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。

三、全面提升財務(wù)管理的層次