海外工程管理范文10篇

黨的十八大以來，以習(xí)為核心的黨中央以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，狠抓作風(fēng)建設(shè)；以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，嚴(yán)厲懲處腐敗，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之一振，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神、從嚴(yán)治黨已成新常態(tài)。新形勢(shì)下，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取哪些有效途徑適應(yīng)新常態(tài)，防止“四風(fēng)”問題復(fù)發(fā)反彈呢？筆者結(jié)合海外工程管理中心機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)際進(jìn)行探討。

創(chuàng)新思想教育載體，引領(lǐng)機(jī)關(guān)干部廉潔從業(yè)意識(shí)

作風(fēng)問題，歸根到底是黨性問題。黨性強(qiáng)則作風(fēng)正，黨性弱則作風(fēng)差。按照從嚴(yán)治黨的要求，創(chuàng)新思想教育載體，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)實(shí)在在地改進(jìn)作風(fēng)。一是正面典型引領(lǐng)。對(duì)發(fā)生在員工群眾身邊的典型進(jìn)行大張旗鼓的謳歌宣傳，傳播廉潔勤政思想道德，激發(fā)廣大黨員干部學(xué)楷模、求奉獻(xiàn)、講廉潔、樹正氣的強(qiáng)大動(dòng)力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常照鏡子、正衣冠，看看自己的“軟肋”和“短板”到底在哪里，和先進(jìn)典型的差距有多少，以達(dá)到自我警覺、自我凈化，時(shí)刻給自己的思想靈魂“補(bǔ)補(bǔ)鈣”。二是廉潔教育滲透。通過豐富廉潔從業(yè)教育形式，把領(lǐng)導(dǎo)干部的心思引導(dǎo)到廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展上來。一方面要積極發(fā)揮“大宣教”優(yōu)勢(shì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等輿論陣地，增設(shè)反腐倡廉宣傳陣地，營(yíng)造良好的輿論氛圍。組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政書刊刊載的廉政文章，傳播反腐倡廉內(nèi)容，深受大家歡迎；在中心辦公室大廳設(shè)立宣傳欄，大力宣傳中心廉潔文化成果；在員工就餐的食堂播放廉政警示片等。另一方面依靠互聯(lián)網(wǎng)的e時(shí)代，打造廉潔文化教育新平臺(tái)。海外工程管理中心通過開通“廉政電子郵箱”，每月將最近的黨風(fēng)廉政內(nèi)容發(fā)送到黨員干部郵箱，讓他們及時(shí)了解新信息，掌握新動(dòng)態(tài)；制作廉潔文化建設(shè)成果網(wǎng)頁展，供廣大員工點(diǎn)擊觀看；節(jié)假日發(fā)送廉政短信、開設(shè)廉政微博、微信等，形成全方位、立體式的廉潔文化建設(shè)格局。三是拓寬領(lǐng)域影響。領(lǐng)導(dǎo)干部家屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為有著不可替代的重要影響，我們要把家庭助廉教育同家庭美德教育結(jié)合起來，引導(dǎo)干部家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”“廉內(nèi)助”，把好“家庭關(guān)”、做好“守門員”，營(yíng)造幸福家庭港灣，構(gòu)建和諧家庭防線。海外工程管理中心將廉潔教育范圍延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、重點(diǎn)崗位人員和承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商等。

強(qiáng)化制度創(chuàng)新，提高機(jī)關(guān)干部從嚴(yán)執(zhí)行意識(shí)

制度不在多，而在于精，在于務(wù)實(shí)管用。因此，我們要以提升制度的科學(xué)性和操作性為著力點(diǎn)，構(gòu)建不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗的有效機(jī)制，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。一是細(xì)化量化制度。工作中，有些制度能量化的要量化，做到可操作、可落實(shí)、可檢查，避免出現(xiàn)彈性和模糊空間，讓做事者有章可循、監(jiān)督者有規(guī)可依，使“割韭菜”變成“連根拔”，確保貫徹不走樣、落實(shí)無變通，提高制度剛性，使制度執(zhí)行成為一種必然而不是一個(gè)可選項(xiàng)。海外工程管理中心在黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度中，就明確了紀(jì)檢監(jiān)察部門要管哪些、怎么管？什么樣的事必須做，什么樣的會(huì)必須參加，哪些程序節(jié)點(diǎn)紀(jì)檢監(jiān)察部門要把關(guān)？出現(xiàn)腐敗案件、“三重一大”事項(xiàng)不按規(guī)定上會(huì)討論、招投標(biāo)事項(xiàng)不按規(guī)范運(yùn)行時(shí)，黨委、行政負(fù)什么責(zé)任、紀(jì)委負(fù)什么責(zé)任等，切實(shí)增強(qiáng)了制度的可操作性。二是掐住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)不合時(shí)宜、跟不上形勢(shì)發(fā)展變化、約束不到實(shí)質(zhì)問題的規(guī)章制度，要及時(shí)廢止，最大限度地堵塞制度設(shè)計(jì)中可能誘發(fā)腐敗的漏洞；對(duì)過于原則和寬泛，或者在制定時(shí)就留有“后門”“暗道”，容易被擴(kuò)大解釋、歪曲利用的制度，要及時(shí)修訂完善。海外工程管理中心根據(jù)新情況、新變化，不斷健全完善一體化制度管理體系，及時(shí)填補(bǔ)制度的盲區(qū)和空白。三是提高制度執(zhí)行力。紀(jì)律執(zhí)行不到位，作風(fēng)就會(huì)懈怠下來，不正之風(fēng)就會(huì)滋生。因此，制度制定的再完美，如果得不到有效落實(shí)就會(huì)形同虛設(shè)，就會(huì)形成“一人違紀(jì)，眾人隨之”的“破窗效應(yīng)”，就會(huì)比沒有制度所帶來的后果更為可怕。因此，我們要堅(jiān)持制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外的原則，牢固確立法律紅線不能碰、法律底線不能逾越的理念，使制度真正成為“帶電的高壓線”。

強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，形成作風(fēng)建設(shè)大監(jiān)督格局

摘要:基于工程管理學(xué)科本身的特殊性，分析了中外合作辦學(xué)模式下中國(guó)學(xué)生在國(guó)外學(xué)習(xí)階段所遇到的諸如語言障礙、教學(xué)理念、學(xué)習(xí)方法和文化背景的明顯不同等突出問題，在進(jìn)一步明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、打牢語言基礎(chǔ)并改變學(xué)習(xí)方法、深入學(xué)習(xí)和研究專業(yè)培養(yǎng)方案、遇到問題及時(shí)求助等方面提出了系統(tǒng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:工程管理，中外合作辦學(xué)，對(duì)策

中外合作辦學(xué)在我國(guó)高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面具有不可替代的地位，它往往采取中國(guó)學(xué)生在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)2年～3年(其間有國(guó)外大學(xué)老師來華短期集中授課)，再到所合作的國(guó)外院校學(xué)習(xí)2年或1年的方式(即“2+2”或“3+1”模式)。它對(duì)于縮短我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家辦學(xué)水平的差距，快速學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的辦學(xué)理念，滿足人民群眾的留學(xué)需求提供了一條經(jīng)濟(jì)、便捷的途徑(胡靜波，2012)。作為當(dāng)今國(guó)際建設(shè)規(guī)模首屈一指的建筑大國(guó)，我國(guó)工程管理專業(yè)的教育、教學(xué)水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距卻依然明顯，亟需學(xué)習(xí)和借鑒。但是，工程管理專業(yè)本身與其他諸如工程、技術(shù)類專業(yè)、學(xué)科相比，它不僅僅涉及單純的技術(shù)領(lǐng)域，而是覆蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等不同領(lǐng)域，專業(yè)背景差別很大。這種差別造成在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)了2年～3年的工程管理專業(yè)的國(guó)際班學(xué)生到了大學(xué)三年級(jí)或大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候再到國(guó)外學(xué)習(xí)就會(huì)遇到一系列突出的困難。蘇州科技大學(xué)與英國(guó)南威爾士大學(xué)(USW:U-niversityofSouthWales)于2010年開始工程管理專業(yè)合作辦學(xué)(“3+1”模式)，取得了明顯成果，也暴露出了一些需要完善的方面。本文分析研究了學(xué)生在國(guó)外學(xué)習(xí)期間所遇到的突出問題，并提出了解決對(duì)策。

1在國(guó)外學(xué)習(xí)階段遇到的主要學(xué)習(xí)困難

工程管理國(guó)際班學(xué)生在完成了國(guó)內(nèi)階段的學(xué)習(xí)，并通過了相關(guān)的語言考試(諸如雅思等)后，到國(guó)外合作大學(xué)學(xué)習(xí)，初期遇到的問題主要集中在語言方面，更深層次的專業(yè)背景差異導(dǎo)致學(xué)習(xí)困難的問題逐漸顯現(xiàn)，由于工程管理專業(yè)知識(shí)體系與內(nèi)容、教學(xué)理念與方法的明顯差異等導(dǎo)致學(xué)習(xí)困難，所授課內(nèi)容中的某些思維方法和觀點(diǎn)與國(guó)內(nèi)情況差別較明顯，學(xué)生難以迅即克服語言障礙，同時(shí)又不易把握專業(yè)核心內(nèi)涵，從而造成學(xué)習(xí)的困難(孫巍，等2014)所遇到的困難主要如下。

1．1上課聽講困難

按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，2010年來。現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自我提高綜合素質(zhì)和能力，大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、一年來主要工作回顧：

針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況，2010年初。集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭(zhēng)取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對(duì)諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊(duì)伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下：

召開黨員大會(huì)，1黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況，2根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多。及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組，并任命小組長(zhǎng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。

配合項(xiàng)目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。3多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場(chǎng)。

2010年即將過去，時(shí)光如梭。面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展，更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們信任與責(zé)任，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng)新理念，開拓進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一。

按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，2010年來。現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自我提高綜合素質(zhì)和能力，大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、一年來主要工作回顧：

針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況，2010年初。集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭(zhēng)取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對(duì)諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊(duì)伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下：

召開黨員大會(huì)，1黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況，2根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多。及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組，并任命小組長(zhǎng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。

摘要：文章首先分析了海外冶金項(xiàng)目管理以及管理類型，總結(jié)為采購管理與物流管理兩方面。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述海外引進(jìn)項(xiàng)目開展采購以及物流管理中建立基礎(chǔ)框架的具體措施，以及在運(yùn)營(yíng)管理體系中需要注意的重點(diǎn)內(nèi)容。幫助全面提升海外業(yè)金項(xiàng)目控制管理嚴(yán)謹(jǐn)性，為項(xiàng)目管理以及成本控制任務(wù)開展提供參照。

關(guān)鍵詞：海外冶金；冶金項(xiàng)目；采購；物流管理

1海外冶金項(xiàng)目管理模式

1.1海外冶金項(xiàng)目的采購管理模式。海外引進(jìn)項(xiàng)目地采購管理中，采用總承包與分項(xiàng)目管理模式進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總承包后會(huì)進(jìn)行各個(gè)區(qū)域的分層管理。將整體管理職權(quán)向各個(gè)分層之間進(jìn)行劃分，從而達(dá)到更長(zhǎng)期有效的管控模式。通過總承包向分項(xiàng)目之間的過渡，可以全面提升采購項(xiàng)目地管理控制能力，在項(xiàng)目建設(shè)開展期間。對(duì)采購管理進(jìn)行分層控制，也能更詳細(xì)了解各個(gè)項(xiàng)目對(duì)資金的使用，以及資金具體使用方向。海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)項(xiàng)目不同，在項(xiàng)目建設(shè)跨度上更大建設(shè)周期相對(duì)更長(zhǎng)，因此對(duì)采購進(jìn)行管理時(shí)，需要考慮項(xiàng)目整體建設(shè)實(shí)踐周期[1]。在建設(shè)時(shí)間上達(dá)到優(yōu)化管理，這樣才夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，才能更貼近真實(shí)項(xiàng)目狀況。1.2海外冶金項(xiàng)目的物流管理。海外項(xiàng)目在開展物流成本管理控制時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目地承包商供應(yīng)渠道進(jìn)行，考慮原材料運(yùn)送至施工地點(diǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。與工程建設(shè)規(guī)模之間是否能夠達(dá)到一定比例，如果是小規(guī)模的海外項(xiàng)目工程在物流管理中出現(xiàn)成本過大的情況，將會(huì)造成物流成本影響工程整體造價(jià)的問題。海外項(xiàng)目物流管理與傳統(tǒng)工程管理中，存在的最大差異性是距離跨度較大。想要實(shí)現(xiàn)全面物流管控優(yōu)化，首先需要解決距離所帶來的信息獲取問題。在物流管理中確定合理的貨物運(yùn)輸范圍，在此范圍內(nèi)來確定，項(xiàng)目建設(shè)原料的采購供應(yīng)商[2]。這樣物流運(yùn)輸距離也得到了合理優(yōu)化，可以避免在運(yùn)輸中出現(xiàn)成本控制不合理的情況。海外項(xiàng)目地物流管理中，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目自身規(guī)模來做出區(qū)分。可以將物流管理與物流服務(wù)的供應(yīng)商來進(jìn)行交換，這樣在管理中所獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也能確保其時(shí)效性。海外冶金項(xiàng)目物流是指，供應(yīng)商向承包商供應(yīng)材料及設(shè)備成品，材料及設(shè)備被運(yùn)送到施工地點(diǎn)的過程。最強(qiáng)采用的方法是將兩種或者多種物流管理模式相結(jié)合，共同進(jìn)行海外冶金項(xiàng)目規(guī)劃。根據(jù)總項(xiàng)目地各個(gè)分工程建設(shè)特征，制定出對(duì)應(yīng)的物流管控措施，從而在控制功能上達(dá)到最優(yōu)效果[3]。

2海外冶金項(xiàng)目管理體系建立

2.1項(xiàng)目管理組織構(gòu)建。開展海外引進(jìn)項(xiàng)目管理中，首先需要對(duì)管理框架進(jìn)行構(gòu)建，根據(jù)些金項(xiàng)目地采購以及物流運(yùn)輸流程來對(duì)管理項(xiàng)目做出分區(qū)。完整的分區(qū)框架基礎(chǔ)上項(xiàng)目管理?xiàng)l款才能夠得到完善，當(dāng)前所開展的海外冶金項(xiàng)目工程管理框架構(gòu)建中。大部分是針對(duì)管理組織進(jìn)行劃分的，在這一過程中管理具體任務(wù)并沒有得到體現(xiàn)。僅僅針對(duì)管理組織人員劃分并不科學(xué)，很容易出現(xiàn)管理任務(wù)落實(shí)不徹底的情況，在組織內(nèi)各個(gè)成員之間相互推脫。面對(duì)此類問題構(gòu)建項(xiàng)目管理組織框架中可以將管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，在各個(gè)組織中確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。當(dāng)組織所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的海外引進(jìn)項(xiàng)目采購以及物流中出現(xiàn)問題時(shí)，由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。各個(gè)組織確定統(tǒng)一的主管領(lǐng)導(dǎo)后直接面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理管轄范圍內(nèi)分別有冶金項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、采購人員、質(zhì)量監(jiān)管人員、物流運(yùn)輸中的負(fù)責(zé)人，以及物流運(yùn)輸進(jìn)程控制人員，以下分支均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。海外冶金項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)任何物流管理控制問題，都需要經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最終交給總主管領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行審批。2.2進(jìn)度管理體系構(gòu)建。海外冶金項(xiàng)目采購期間的物流運(yùn)輸進(jìn)度，同樣需要建立起進(jìn)度管理體系，通過管理體系來體現(xiàn)出物流運(yùn)輸中的效率以及運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)這一體系構(gòu)建需要將各個(gè)部門管理負(fù)責(zé)人之間建立起聯(lián)系。針對(duì)海外引進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的物流運(yùn)輸進(jìn)行跟進(jìn)管理，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸中產(chǎn)生的信息實(shí)時(shí)更新，交互換處理。這樣在任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，物流管理體系中均能做出有效控制反應(yīng)。從而提升物流運(yùn)輸?shù)恼w效率在海外引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行中，跨國(guó)際物流運(yùn)輸也能得到質(zhì)量安全控制。進(jìn)度管理體系構(gòu)建，信息采集是其中重要組成部分，建立起物流運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理控制體系。這樣能夠?qū)崟r(shí)更新冶金項(xiàng)目材料的運(yùn)輸情況，對(duì)貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，這樣運(yùn)輸項(xiàng)目結(jié)束后材料出現(xiàn)問題也能確定問題所在區(qū)域。進(jìn)度控制管理體系，與海外冶金項(xiàng)目地采購管理需要結(jié)合進(jìn)行，這樣才能夠針對(duì)材料采購的不同特征，合理控制物流運(yùn)輸流程。目前對(duì)于海外冶金項(xiàng)目一般采用兩種采購組織管理方式。第一種是集中的采購管理組織，采購管理權(quán)由公司直接掌握，公司指定相關(guān)的部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購操作，這種采購模式主要是針對(duì)一些項(xiàng)目部無力實(shí)施采購或單項(xiàng)采購金額過大等情況。第二種是分散的采購管理組織，公司將采購管理權(quán)下放給各個(gè)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部根據(jù)采購需要指定相關(guān)的部門或采購人員負(fù)責(zé)采購，這種采購模式主要應(yīng)用于項(xiàng)目不大，采購較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。2.3質(zhì)量管理體系構(gòu)建。冶金項(xiàng)目采購中，不僅要保障物流運(yùn)輸效率，同時(shí)更應(yīng)該確保材料運(yùn)輸中的安全性，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，是確保材料運(yùn)輸安全的基礎(chǔ)。為避免冶金項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，再進(jìn)行質(zhì)量管理中，應(yīng)該嚴(yán)格遵從海外引進(jìn)項(xiàng)目。合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在未經(jīng)過合同雙方允許的情況下，不可以對(duì)液晶項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做出改動(dòng)。物流運(yùn)輸后，當(dāng)材料進(jìn)入到海外引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)前，需要對(duì)材料的數(shù)量，是否破損，以及質(zhì)量情況做出全面檢驗(yàn)。構(gòu)建出具有具體參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理框架，在框架中體現(xiàn)出更深刻地控制要求。這樣在框架的約束基礎(chǔ)上，海外引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行才能最大程度避免施工時(shí)間與資金浪費(fèi)。2.4成本控制體系構(gòu)建成本控制體系中包括采購成本以及物流運(yùn)輸成本，對(duì)其管理控制措施進(jìn)行構(gòu)建，需要結(jié)合海外冶金項(xiàng)目地運(yùn)營(yíng)周期來開展。并考慮海外引進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間是否會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，以及市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過管理框架構(gòu)建來最大程度提升項(xiàng)目地運(yùn)營(yíng)可靠性。成本控制需要與質(zhì)量管理控制體系相結(jié)合進(jìn)行，不能一味的降低成本而導(dǎo)致質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)，應(yīng)該在成本可以達(dá)到質(zhì)量安全的前提下進(jìn)行節(jié)約，避免成本超出預(yù)期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能夠全面提升海外引進(jìn)項(xiàng)目地管理科學(xué)性，同時(shí)也能促進(jìn)采購以及物流管理環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。

摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金風(fēng)險(xiǎn)高等特征，我國(guó)公司的海外工程項(xiàng)目管理往往忽視管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性。隨著國(guó)際化步伐的加快，我國(guó)海外工程承包業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，在總結(jié)原有工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論引入到海外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項(xiàng)目公司作為研究對(duì)象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財(cái)務(wù)管理，分別從EPC項(xiàng)目成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

(一)成本控制

摘要:針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，再結(jié)合實(shí)際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗(yàn)，得出重視基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)等結(jié)論，以求為國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營(yíng)分析；防范措施

隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承接國(guó)際工程項(xiàng)目的越來越堅(jiān)定。根據(jù)我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來看，受國(guó)家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

就我國(guó)企業(yè)而言，其在國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

摘要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，近年來我國(guó)越來越多的建筑施工企業(yè)開始在海外謀求發(fā)展，但受到海外市場(chǎng)的政治文化差異性、特殊性影響，我國(guó)很多海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)匱乏問題，無法較好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便屬于該問題的典型表現(xiàn)，基于此，本文首先簡(jiǎn)單分析了海外建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)例詳細(xì)論述了海外建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；政治環(huán)境

海外建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具備不確定性強(qiáng)、政治和法律風(fēng)險(xiǎn)較高、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這些都使得海外建筑施工企業(yè)需要面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，而為了較好防范這類風(fēng)險(xiǎn)，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、海外建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于海外建筑施工企業(yè)來說，政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)屬于最不可預(yù)測(cè)、最大的風(fēng)險(xiǎn)，政治暴力、戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂、政權(quán)更迭便屬于政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)，政局形勢(shì)的不穩(wěn)定自然會(huì)直接影響項(xiàng)目工程及企業(yè)財(cái)務(wù)，2011年受利比亞戰(zhàn)亂影響，利比亞境內(nèi)中方建筑企業(yè)承包項(xiàng)目全部停工，相關(guān)海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了極為慘重的損失，這便屬于政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的典型，政治環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性可見一斑。

［摘要］本文結(jié)合新工科發(fā)展的大背景，分析現(xiàn)階段工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中存在的問題，通過課程體系優(yōu)化、廣泛搭建校企合作實(shí)踐平臺(tái)、落實(shí)“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)制度、以科技競(jìng)賽提升學(xué)生綜合能力等方面來探尋新工科背景下工程管專業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)模式，以期為高校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供一定的借鑒價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］新工科；工程管理；人才協(xié)同培養(yǎng)

2017年，隨著新工科建設(shè)“三部曲”——“復(fù)旦共識(shí)”“天大行動(dòng)”和“北京指南”的有序推進(jìn)，標(biāo)志著新工科建設(shè)正式“開工”。新工科建設(shè)明確了工程教育的重要地位。同時(shí)，由于國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性深化改革，給基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等注入了新的活力。為保證各建設(shè)工程尤其是大型項(xiàng)目的工程質(zhì)量，社會(huì)對(duì)工程管理相關(guān)人才的要求呈現(xiàn)出多樣化、多規(guī)格、多層次的特點(diǎn)。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)對(duì)工程管理專業(yè)人才的新需求，高校應(yīng)該更加注重培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才，滿足服務(wù)行業(yè)企業(yè)需要，加快新工科的建設(shè)與發(fā)展。

1工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

目前，我國(guó)在工程管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)方面已初步成熟，具有一定的專業(yè)特色和教育方法，但從專業(yè)人才培養(yǎng)模式的視角看，由于人們認(rèn)識(shí)程度存在偏差，經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展不平衡，學(xué)校軟硬件資源的約束性，企業(yè)合作的局限性等，使工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式方面仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.1人才培養(yǎng)課程體系不完善。目前，國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置大都形成了學(xué)科平臺(tái)課程的模式，基本形成了包含“基礎(chǔ)平臺(tái)+專業(yè)平臺(tái)+個(gè)性化平臺(tái)+實(shí)踐平臺(tái)”的人才培養(yǎng)方案，這種通過平臺(tái)課程設(shè)置的模式打破了傳統(tǒng)零散無規(guī)律的課程局面，但也凸顯出一些有待進(jìn)一步優(yōu)化其他問題，比如不同平臺(tái)開設(shè)的課程之間往往存在重復(fù)，部分內(nèi)容在各個(gè)課程中反復(fù)出現(xiàn)；課程平臺(tái)分類沒有抓住專業(yè)特色，專業(yè)課程核心主線不明確；各個(gè)平臺(tái)的學(xué)時(shí)設(shè)置比例分配不合理，實(shí)踐學(xué)時(shí)過少等。1.2實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏有力保障。許多學(xué)校在工程管理專業(yè)都設(shè)有實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但缺少完整的實(shí)踐育人體系與有效的監(jiān)督管理，校外實(shí)踐更多流于形式。比如，實(shí)踐環(huán)節(jié)各科目之間沒有標(biāo)準(zhǔn)化體系，導(dǎo)致各實(shí)踐環(huán)節(jié)無法有效整合；在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)及課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)缺乏實(shí)踐過程的有效監(jiān)督與考核，經(jīng)常出現(xiàn)“教師管理走形式，學(xué)生實(shí)習(xí)走過場(chǎng)”的不良局面。此外，校外實(shí)踐由于缺乏企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的有效溝通無法有效開展，時(shí)常出現(xiàn)“企業(yè)招聘實(shí)習(xí)生而不得，學(xué)生找實(shí)習(xí)缺資源”的窘境。1.3專業(yè)教師隊(duì)伍不健全。工程管理專業(yè)要求專業(yè)人才既要懂工程技術(shù)，又要具備管理素養(yǎng)，所以對(duì)于專業(yè)教師也有特殊的要求。很多本科院校也意識(shí)到邀請(qǐng)更多有工程實(shí)踐的相關(guān)專家或技術(shù)骨干來參與一線教學(xué)，但是目前很多專業(yè)教師都是從學(xué)校到學(xué)校，嚴(yán)重缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；而外聘教師經(jīng)常出現(xiàn)講完課就離校或者經(jīng)常變動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏有效性和穩(wěn)定性。1.4學(xué)生科技創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。新工科建設(shè)明確要大力培養(yǎng)工程科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才。然而，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，創(chuàng)新成果少、成效差。比如，很多高校缺乏常態(tài)化的大學(xué)生科技創(chuàng)新基地，使很多大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)存在“應(yīng)賽化”“公式化”等現(xiàn)象；還有就是很多教師因?yàn)樽陨淼目蒲袎毫Α⒔虒W(xué)任務(wù)以及配套激勵(lì)機(jī)制不健全等原因缺乏指導(dǎo)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性；同時(shí)，很多學(xué)生參與大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性不高，他們參加科技創(chuàng)新活動(dòng)并不是對(duì)科研具有強(qiáng)烈且持續(xù)的興趣，多是出于功利性或從眾心理，導(dǎo)致在遇到困難時(shí)就會(huì)出現(xiàn)畏難情緒甚至直接放棄。

2新工科背景下工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)路徑研究

摘要:我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)不斷的提高，使得建筑施工的質(zhì)量安全得到了非常大的提升。隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)的激烈，我們國(guó)家又非常關(guān)注經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)性進(jìn)行發(fā)展的理念，相應(yīng)的綠色環(huán)保的理念也越來越受到人們的關(guān)注，人們對(duì)于綠色環(huán)保的意識(shí)也越來越重視。為了能夠使綠色建筑的工程項(xiàng)目更加穩(wěn)定、更加快速的發(fā)展，本篇文章就對(duì)綠色建筑工程管理過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析分析，并且也對(duì)管理的方法進(jìn)行了深入的研究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程管理;問題;對(duì)策

隨著綠色環(huán)保的思想越來越受到人們的關(guān)注，也使得更多的群眾重視綠色建筑的工作。在對(duì)綠色建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要堅(jiān)持做到以綠色、節(jié)能、降耗為基本理念，從而才能夠有效的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的綠色建筑工程。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越來越深入，綠色建筑能夠從根本上指引可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑，能夠更好的節(jié)約能源，這更加符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基本理念，所以越來越受到我們的關(guān)注。

1概述

綠色建筑是指在建筑物實(shí)際的使用時(shí)間過程當(dāng)中，盡量的降低對(duì)資源的使用問題，降低污染物的排放，使建筑物能夠更加的高效，更加的健康，與大自然能夠有效的進(jìn)行相處。綠色建筑的施工管理是指，在建筑施工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中通過科學(xué)有效的方案降低對(duì)環(huán)境造成的污染以及對(duì)資源產(chǎn)生的消耗，能夠更好的保護(hù)環(huán)境，從而使得建筑行業(yè)更加符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

2綠色建筑工程管理問題