升級培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇升級培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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安全培訓的對象是進入社會的成年人，所以安全生產培訓同其他形式的職業培訓和教育相比較，更有著專業性、強制性、科學性、成人性、多元性、實踐性等特點。針對這些特點，就需要我們培訓機構不斷適應新形勢的發展要求，更新培訓觀念，開展以解決實際問題為目標、提高人的素質為目的的安全培訓，要樹立培訓是生產力，培訓是提高企業核心力的觀念，切實推進和開展各項安全培訓工作。

具有競爭力的安全培訓機構，更是要有以保障勞動者安全健康作為最高價值觀，確立以學員為主體、以知識能力提高為目標、以市場需要為主導、提高教學質量達到學員基本滿意為標準的辦學宗旨，創新安全培訓方式、方法。針對非煤礦山、?；?、煙花爆竹等高危行業經營生產單位，一般生產經營單位的主要負責人及安管人員，以及特種作業人員所從事不同行業的特點，深入細致地做好調研、分析、設計工作，堅持專業技能培訓與安全思想教育相結合的原則、堅持理論聯系實際的原則、堅持目前需求與長遠需求相結合的原則，有針對性地開展培訓。在培訓方式方法上也要改變傳統的你教我學的教學模式，多實行參與式、研討式、案例式、提問式、答題式的互動式教學方法，充分調動受訓學員的學習熱情，從而達到最佳的培訓效果。

二、提高培訓機構管理人員的綜合素質

一支好的管理人員隊伍是做好安全培訓管理工作的根本前提和基本保證。無論是安全培訓機構負責人還是普通管理人員都應該注重自身的學習和鍛煉，不斷提高自身的綜合素質，以適應新時勢下安全培訓工作的需要，所以對培訓機構的管理人員各方面的要求都很高。

1、政治思想要求

安全培訓管理工作的政策性很強，這就要求我們安全培訓機構管理人員應具有高度的責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執行國家有關安全培訓法律、法規和各項制度要求。每一位培訓機構的管理人員對培訓工作都應該充滿熱情，堅持原則，盡職盡責，與時俱進。

2、基礎知識要求

安全培訓管理又是一門技術性比較強的管理學科，過硬的業務能力是安全培訓機構管理人員應該具有的必備素質。當前，很多培訓機構的管理人員都是“半路出家”，大都沒做過安全培訓管理工作，因此必須不斷地加強學習。在學習法律法規、管理學、教育學、財務管理、信息技術等基礎知識的同時，安全培訓管理知識、有關安全知識及安全文化知識等專業知識更是要長期堅持學習。

3、業務能力要求

作為安全培訓機構的管理人員，要有制定培訓規劃和計劃的能力，要有開發培訓項目的才能，要有進行需求分析、課程設計、項目實施和評價評估的才能。這就要求我們培訓機構管理人員在日常的工作中不斷學習、積累和創新，組織建立科學的培訓課程體系，不斷推進信息化建設，才能夠適應客觀環境變化和滿足新時期下安全培訓工作的需求。

三、加強師資隊伍建設

多數安全培訓機構的教師隊伍目前都存在著同樣的問題：教師責任心不強、兼職偏多、年齡偏大，專業能力不強等實際問題。培訓機構也是在多渠道尋找符合條件的優秀教師，包括到人才市場招聘，或者選拔人員參加省局舉辦的教師資質培訓班。最重要的則是要花大氣力做好現有師資的在職培訓工作，提高師資隊伍的整體水平。

目前，具有終身教育性質的高層次師資培訓將比學歷教育具有更為重要的地位。因此，各地安全培訓機構要盡快完善在職教師的繼續教育體系，滿足在職教師對專業知識、技術知識、專業技能、技巧的更新要求和職業技術教育能力、素質的再提高教育。

要貫徹以在職進修為主、以自學為主的原則和學習與實踐相結合的原則。對教師要進行轉換專業的培訓，以解決教師總體缺乏和結構不合理的問題。對學歷不合格的教師應做到文化水平的提高與專業技術培訓雙管齊下，同步前進，實現學歷上(大學本科)、專業結構上一次性合格。

四、建立安全培訓制度，完善安全培訓機制

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一、積極組織全員培訓

為了保證這次培訓效果，縣項目辦提前把培訓日程及培訓內容發放到各鄉鎮衛生院項目辦，由各鄉鎮衛生院項目辦負責組織轄區內各村醫，確保所有村醫都按時接受培訓。

二、精心準備提高質量

為了保證這次培訓質量，擔任培訓的人員認真準備，把培訓內容制成課件，采用多媒體方式進行培訓。培訓人員就各項服務規范的服務對象、服務內容、服務流程、服務要求和考核指標做了詳細講解?？h項目辦主任郭志斌重點對居民健康建檔表格的填寫，逐項進行了講解，對容易出現錯誤的地方如血型、口腔、體質指數和腰臀圍比值的計算、足背動脈搏動等內容進行了重點強調。

三、現場模擬注重實效

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此次培訓由農業部農機化司主辦，農業部農機試驗鑒定總站和福田雷沃重工承辦。培訓組織過程中，福田雷沃重工不但總結過往組織經驗，提升培訓組織效率，主動創新培訓模式、升級培訓教具，以更加科學有效的方式提升培訓效果，還安排了專家講課、學員現場拆裝和理論與實踐結合的考評測試等內容。培訓內容涉及雷沃谷神全系列收獲機械和拖拉機產品的使用維護保養及故障判斷與排除技巧。此外，還安排了培訓人員進行福田雷沃重工工廠參觀體驗環節，讓用戶到福田雷沃重工的產品創造過程能有一個最直觀的體驗感受。

為全面提升培訓效果，福田雷沃重工持續對培訓中心現有的軟硬件設施進行了系統升級。目前，福田雷沃重工培訓中心已形成擁有專業講師120余人、教學儀器40余臺（套），教學內容涉及農業裝備產品KPI檢查、產品整機、關鍵零部件（缸、泵、閥、發動機、變速箱、驅動橋、割臺等）結構、功能原理、維修及應用、拆裝技能及質量要求等的大型培訓中心。

據了解，通過“全時云培訓”等信息化技術的全面應用，已經讓福田雷沃重工遍布在全國各地的培訓網點逐漸成為培訓效率高、培訓內容升級快的一站式“農機培訓網”。

本次培訓作為我國農機行業最高端的培訓活動，受到了全國范圍內農機專業合作社、種糧大戶及行業專家的充分肯定。福田雷沃重工農業裝備事業部服務總監張增祥告訴記者：“目前，我們公司的培訓軟硬件設施在過去基礎上已實現全面升級，未來，我們還將在課件開發、培訓形式等方面嘗試新的舉措，不斷豐富‘全國農機職業技能培訓和鑒定示范基地’的內涵，努力把福田雷沃重工打造成國內農機行業領先的培訓基地，并以公司所在地濰坊為中心建成輻射全國的農機培訓網，為提升農業機械作業效率、保障農機作業安全、全面推進農業機械化發展貢獻力量。”

作為行業龍頭企業，福田雷沃重工通過多種形式積極配合農機合作社等新型農業生產組織方式的發展，除積極參與全國農機維修高技能人才培訓班外，2013年，由中國農機化協會和中國農機化導報聯合主辦的“雷沃杯”2013全國20佳農機合作社理事長評選活動也取得了較好的宣傳示范效果，樹立了一批農機專業合作社典型人物，通過總結和宣傳農機專業合作社發展中好的經驗和做法，探尋先進合作社的科學發展模式，推動農機專業合作社更好更快發展。

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關鍵詞：多媒體教室；教學質量；保障與提升

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》明確指出：“信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視?！备叩冉逃畔⒒谴龠M高等教育改革創新和提高質量的有效途徑，是教育信息化發展的創新前沿，研究實現多媒體教室教學設備的網絡集中控制管理和對多媒體教室進行信息化管理是實現多媒體教室信息化建設的核心任務。

一新疆大學多媒體教室的現狀分析

新疆大學在多媒體教室的建設、運行和管理中出現的問題，分析總結為以下幾點。

（一）缺乏符合我校教學實際的建設標準

由于對高校信息化建設規律認識不足，在我校多媒體信息化建設過程中，形成了先進行多媒體教室建設，后制定規章制度的工作思路。

（二）存在重硬件、輕軟件、缺現代化管理的現象

國內高校在信息化建設過程中，通常投入大量的資金進行多媒體教室的基礎設施建設，傾向于購買“看得見”、“摸得著”的硬件，往往忽略了建設后期對多媒體教室的有效管理與維護。導致多媒體教室建設完成后，沒有足夠的多媒體教室管理軟件可供使用，從而降低了多媒體教室的利用效率。

（三）部分教師的信息化教育水平嚴重制約

多媒體教學質量的提升由于教師崗前培訓中未進行系統的信息化教學培訓，造成部分任課教師對多媒體教學設備操作不規范或誤操作，影響多媒體教室的正常使用及教學進程。

二網絡環境下多媒體教學質量保障與提升的研究思路及主要內容

（一）網絡環境下多媒體教學質量保障與提升的研究思路

根據教育部《中國教育信息化十年規劃》對教育信息化建設的總體部署和發展任務，結合中國教育技術協會技術標準委員會頒布實施的《多媒體教學環境工程建設規范》及內地高校信息化建設的工作經驗，對新疆大學所有多媒體教室進行全面摸底，最終提出多媒體教室建設標準及現有教學設備的全面升級改造方案。

（二）網絡環境下多媒體教學質量保障與提升的主要內容

構建一個集網絡技術、音視頻技術、多媒體技術、軟件應用技術等于一體的先進的多媒體教室綜合信息管理系統，從根本上解決多媒體教學設備的使用和管理問題。

1.確定多媒體教室中硬件設備的建設標準和升級改造方案

首先研究制定符合新疆大學教學實際的多媒體教室建設標準，依據標準對我?，F有多媒體教室進行信息化升級改造。多媒體教室信息化改造項目基于頂層設計、分步實施、逐步完善，資源有效共享、多系統間設備最大限度復用的思路，遵循安全穩定可靠、可擴展、技術先進性、操作維護簡便性和經濟實用性原則。

2.探索、引入可視化多媒體教室綜合管理平臺并開展應用研究

新疆大學擁有三個校區，三個校區共計165間多媒體教室，通過對我校多媒體教室進行調研，對各種規劃方案比對、論證，確定基于網絡環境下的符合新疆大學教學實際狀況的多媒體教室綜合管理平臺建設方案，并在市場中篩選最符合我校多媒體教室現狀的產品，對多媒體教室的教學設備及教學過程進行科學有效地管理。

3.探索研究符合新疆大學教學實際的多媒體教室管理與使用制度制定

新疆大學多媒體教室信息化建設規章制度，使我校的多媒體教學的硬件配備、軟件應用、崗位隊伍建設、資源庫建設、現代教育教學設施的管理和使用上都有章可循。努力推進我校教育信息化又好、又快的良性發展，指導今后的多媒體教室信息化建設。

4.建立培訓機制，制定培訓教案，提高教師的信息技術水平制定

多媒體教室使用培訓教案，以此規范任課教師對多媒體教學設備的操作。積極開展管理人員和教師的信息技術能力培訓，提升信息技術能力、管理能力和執行能力，并逐步建立工作規范；完善教師信息技術能力考核標準，將信息技術能力評價結果納入任課教師考核。本研究將采取多種方法和手段幫助任課教師快速掌握信息技術教學，更新教學觀念，改進教學方法，提高教學質量。

三總結與展望

（一）總結

新疆大學現已成功地全面升級改造了多媒體硬件設備，從技術層面基本實現了網絡環境下多媒體教室的教學質量保障的基本要求。具體總結如下：

1.明確符合我校實際多媒體教室建設內容和設備技術標準通過走訪任課教師、教務處及大樓部工作人員，分析總結各部門提出的寶貴意見，并結合中國教育技術協會技術標準委員會的《多媒體教學環境工程建設規范》，最終制定符合新疆大學實際教學狀況的多媒體教室升級改造建設內容、建設標準和教學設備技術參數。

2.建立新疆大學多媒體教學設備的建設標準

（1）多媒體網絡中央控制器

網絡中央控制器具有一鍵開關機，講動控制功能；投影機、計算機斷電延遲保護；支持投影機的狀態檢測及用時檢測；具有防盜報警功能，可遠程鎖定，防止非授權用戶使用；支持本地電子課表管理。

（2）多媒體中控講臺

中控講臺預留讀卡器安裝位置，內含電子鎖，可通過鑰匙、校園卡開啟，也可根據需求滿足多個邏輯條件下開啟。

（3）引入符合新疆大學教學實際的可視化

多媒體教室綜合信息管理平臺在經過升級改造的多媒體教學設備基礎之上，引入了可視化多媒體教室綜合管理平臺系統。該可視化管理平臺可以有效發揮管理資源再配置功能，加強設備使用過程監督，有效降低多媒體設備故障率，對多媒體教室的教學設備及教學過程進行科學有效地管理。

（4）制訂網絡環境下多媒體設備管理制度及使用手冊

本研究以新疆大學教育信息化標準為依據，以教務處、網絡與信息技術中心的工作實踐中總結出的經驗為重要內容，特制定了《網絡環境下多媒體設備管理制度》、《多媒體教室管理人員崗位職責》等。以上規章制度能夠有效地提高教室的利用率，為保障教學安全和教學質量奠定基礎。

（5）建設可靠的多媒體教室運維保障隊伍，完善多培訓方案

初步建設了一支可靠的多媒體教室維護隊伍，基本能在第一時間解決多媒體教室的教學設備故障，為提高我校多媒體教室的運行和維護做出努力，為提升多媒體教學質量和教學效果奠定基礎。研究制定了新疆大學多媒體設備操作標準和規范，并制成培訓教材，配合教務處在教師培訓中加入此項內容，不斷提高廣大教師使用現代教育技術的水平，為不斷提升多媒體教學質量奠定堅實的基礎。

（二）展望

今后，要實現多媒體教室的數字化、網絡化、智能化，進一步提升多媒體教學質量和保障教學安全；另要根據國家教育信息化的根本宗旨，在利用現代教育技術不斷提升高校教育教學質量和人本培養質量方面，開展進一步的研究。

參考文獻

[1]陳金玉.高校多媒體教室的運行機制和管理模式研究[J].中國教育信息化，2009，22(23):41-44.

[2]符南華，楊進東，陳亮.高校多媒體教室的分類及教學模式淺析[J].教育信息化，2003，16(1):52-53.

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今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。

3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

三、下半年信息化建設工作計劃：

1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。

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“說實在的，我也想專賣店做成年銷售額300-400萬元，就是沒有一個得力的團隊來幫我共同完成?！?某省D縣一位成功的鞋業終端商擔心地說。店鋪運營一旦有繼續做強做大的條件，就不能停滯在原來的管理水平上，就得變革思路，否則就會被競爭者迎頭趕上，步步為贏，一步錯失，步步為難。如果沒有自上而下的培訓平臺，品牌提升和業績增長也就成了一句空話了。

終端進入標準化管理，需要一些到位的培訓，那么渠道上下成員應該怎樣去做呢？

一、溝通能力的培養

問題：現實終端店鋪，溝通障礙就是管理障礙，經營過程中，大家行為、想法不一致，使執行力大打折扣，店鋪的業績也就很難提高。

二、變夫妻式經營為管理的賢內助

問題：老板娘一般憑早期的機遇和勤快積累一些資本，也形成了一套熟能生巧的“土辦法”，但老板娘喜歡事必親躬，大到一個比較剌手的問題，中一個鋪面的裝修，小到一張廣告畫，屁大點事一籮筐，啥事都要追蹤到底，這樣就埋沒了員工的潛力，造成了唯老板意志是行的管理氛圍。很多老板娘銷售是重視了，可營銷管理卻沒跟上，這就導致了一線終端的單店庫存非正常加大，成為單店提升不快的主要原因之一。老板娘一般不敢突破，只做眼前的事，不作未來的預測，發展很有限度，甚至是倒退。

三、營銷部的支部“書記”店長的完美歷練

問題：近幾年，皮鞋品牌的門店擴張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對手的好店，等等，店鋪租金上漲等成本上升因素直接導致連鎖專賣經營的成本增高，開店的成本高了，終端洗牌的時代也就到來了。激烈的市場競爭形勢，對店長專業知識、管店能力、銷售技巧的要求越來越高。

四、新導購員的加速成長培訓

問題：新手上陣，激情百倍，但由于她們的專業水平與行業閱歷不足，店鋪業績往往提升不夠，在店鋪經營過程中，也容易失去信心，因此，對新導購員加速成長方面的培訓非常重要。

培訓的幾種走向

1、培訓期間，通過集體酒會，展現店長們另外多彩的一面;

2、店長培訓結業時，通過自編自演的晚會，激發她(他)們的參與能力與團隊精神;

3、通過辯論賽，促進了學員們對問題的思考與分析;

4、通過游戲，把所學到的東西都用在日常的工作中，創造更好的業績。

5、通過互動，在分組討論和銷售情景模擬過程中提高實戰動手能力;

6、通過戶外拓展活動，在培訓過程中，大家全程跟蹤參與，有綜合提高的效果。

7、通過勵志，除了平時對員工進行抽成獎勵之外，表彰范圍還有個人表彰和優秀團隊獎勵；根據上一年度員工的不同表現進行相應的獎勵。

8、通過不定期的旅游，讓大家知道，做事業不只是生意，帶動大家的團隊參與精神，放松一下，激發開放思維;

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關鍵詞：農網;工程;安全管理

1 引言

新一輪農網改造升級工程是國家統籌城鄉發展，促進城鎮化建設和國民經濟平穩發展的重要措施，是提高農村電網運營水平，實現農電事業可持續發展的根本出路。安全管理一直是農網工程各項管理工作中的重中之重，是一切工作的前提，如何建立健全農網工程安全管理規章制度并有效實施，如何加強安全風險預控，如何保證安全管理各項措施到位，是亟待我們認真研究和解決的問題。

2 農網改造升級工程安全管理的現狀和目標

2.1 農網工程安全管理現狀

由于農網工程具有點多、線長、面廣、分散性大、工作人員素質參差不齊的特點，致使人身傷亡事故時有發生。總結往年農網工程建設經驗我們發現，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針人人皆知，但是在實際工作中，存在安全文件傳達不落實，施工現場檢查不到位，安全考核力度不過硬，使各項安全管理規定形同虛設，安全管理基礎較薄弱。

2.2 農網工程安全管理目標

在農網工程實施中，應始終貫徹落實國家相關安全生產的法律、法規和標準，深入推行安全管理“六個標準化”（安全管理、安全監督、現場作業、安全設施、作業器具、人員行為標準化），動員各級工程管理和工程建設人員，營造良好的建設安全氛圍，有效控制安全風險，防范各類安全事故。

3 加強新一輪農網改造升級工程安全管理的措施

如何真正提升安全管控水平，確保施工安全， 構筑安全管理防控體系，是各項目建設單位必須要做好的一項重要工作。筆者根據本單位具體情況，談談在農網改造工程中，搞好安全管理的實踐與體會。

3.1 成立各級組織機構，逐層落實安全責任

落實安全生產責任制要做到明確各層級安全管理職責，層層落實責任，逐層逐級簽訂農網改造責任狀，逐級傳遞壓力，把安全責任進行量化落實到人，不留責任上的空檔。嚴格執行規章制度，有效控制安全風險，防范各類安全事故，確保農網改造升級工程順利實施。

3.2 建立健全規章制度，嚴把施工隊伍準入關

各級應建立健全切實可行的規章制度，規范農網安全管理。在農網改造升級工程啟動之初，我公司先后制定出臺了《新一輪農網改造升級工程建設綱要》、《農網改造升級工程安全管理工作方案》、《新一輪農網改造升級工程安全管理制度》、《農網改造工程安全質量管理流動紅旗競賽管理辦法》等一系列制度和管理辦法;實施工藝樣板示范工程，編制《農網改造升級工程配電臺區標準化建設手冊》，普及推廣農網改造升級工程建設質量及工藝標準。同時嚴把施工隊伍準入關，對新一輪農網改造升級工程施工、設計、監理等非物資類實行統一招標，加強施工隊伍資質的資格審查，也是確保施工安全的前提。

3.3 開展安全警示教育，強化安全風險預控

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員，重點針對新員工安全知識缺乏，安全意識淡薄加強培訓。項目管理單位需要對他們進行定期或不定期安全教育及技能培訓，實行培訓上崗“安全準入”，組織技術人員、管理人員和施工人員進行安全施工學習培訓和安全知識綜合測試，做到理論知識掌握，現場表述準確，實踐操作達標;開展多種形式的“農網安全警示教育”活動，向工程相關人員及時傳達上級文件精神，強化人員安全意識;強化現場安全監督，通過實行安全員異地監督糾察，杜絕“好好先生”和“好人主義”。

堅持以“以預為主、以防為先、以控為要”的安全理念，建立以農網安全風險評估、預警、控制和應急管理為一體的事故超前預防體系，變事后處理為預先分析、變被動整治為主動管理，切實做到對各類安全風險超前分析、超前評估、超前預警、超前防控，增強農網安全風險預控管理水平。

3.4 規范施工現場作業，強化工程安全管理

安全管理重在現場，由于農網改造時間緊任務重，施工現場安全隱患多，容易發生傷亡事故，規范農網工程施工現場作業至關重要。通過建立作業現場分級勘察制度，編制施工“三措一案”，實行工作票“雙簽發”，切實抓好“安全技術交底、工作許可、監護、工作終結”等關鍵環節的安全管控;各級安全員佩戴袖標堅守崗位，履職盡責，督導施工人員正確使用安全工器具，認真落實“防觸電、防高墜、防倒斷桿”的安全防護措施，使作業人員做到“工作任務清楚、工作程序清楚、工作危險點清楚、現場安全防范措施清楚”。

3.5 加大安全督查力度，杜絕安全事故發生

安全督察是是安全管理實施的必要措施。工程建設期間，各級工程管理部門堅持強化施工現場的安全督查力度與頻度，全面落實“省公司督察、市公司巡查、縣局（公司）自查”三級管理機制，每月定期或不定期的開展安全大檢查活動，各縣公司積極開展督查自查，對照農網改造工程現場安全標準檢查卡和安全管理標準檢查卡，監督落實農網改造現場安全措施，對存在的隱患進行分析，采取糾正和預防措施，力求做到對施工現場安全管理“可控、能控和在控”。

3.6 構筑安全考核體系，開展流動紅旗評比

開封公司農網工程項目部建立農網改造升級35千伏及以下工程采取對標管理考核機制，制定《開封供電公司新一輪農網改造升級工程對標管理辦法》，積極開展“安全管理流動紅旗”競賽活動，充分調動了參建施工隊伍的積極性和主動性，有力地促進了施工單位安全文明施工管理整體水平的提高;實施農網工程“安全風險抵押金”獎懲制度，每月根據農網改造升級35千伏及以下工程對標管理考核結果，進行獎懲通報。這些行之有效地措施，實現了安全、質量、工期齊頭并進的良好局面，最終確實現農網工程“零缺陷”移交。

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【關鍵詞】HSS；快速發展；R5；版本升級

1 HSS簡介

HSS（Home Subscriber Server，歸屬簽約用戶服務器）是EPS中用于存儲用戶簽約信息的服務器，是2G/3G網元HLR的演進和升級，主要負責管理用戶的簽約數據及移動用戶的位置信息。一套標準HSS一般由2個BE，4個FE組成，用于承載一個或多個地市的移動網用戶數據。

2 版本升級比較

為適應市場需求，加快網絡演進，實現HSS功能的進一步升級，需對現網HSS進行R5版本的升級工作。一套2BE+4FE的標準HSS升級共需更換設備板卡40余塊，并修改設備內部部分線纜連接方式。

（1）現有R4版本內部網絡拓撲圖：

（2）R5版本升級后內部網絡拓撲圖

（3）HSS R5版本升級前后區別

R5版本升級時存在部分網絡結構和配置的變化，IP組網的主要改動集中在HSS與Omini之間，FE與OMINI之間連接改為雙平行連接結構，BE與OMINI之間改為行連接結構。BE無SIGNAL連接，只存在OAM VLAN通訊，版本路由方式將原來OAM VLAN、SIGNAL VLAN的硬件接口進行區分，OAM VLAN使用靜態路由，SIGNAL VLAN仍然使用RIP協議。另外網管系統和部分指令操作也均有不同程度的改變。

3 升級操作內容及流程

（1）為保證升級的順利進行，首先進行了容災倒換測試，將三個FE同時倒換至備用FE并帶業務運行2小時，有效的驗證了備用FE的容災承載能力。

（2）升級所需板卡由廠家在實驗室搭建R5升級環境，完成基礎數據準備工作。

（3）提前通知業務及客服部門，提前做好用戶通知解釋工作，在升級前兩天內及升級當晚，禁止進行批量用戶數據操作。提前準備各類測試卡、測試終端，聯系漫游地測試配合人員。

（4）升級第一晚上完成BE01/FE01/FE02/FE03與BE02/FE04的兩側分離，對BE01/FE01/FE02/FE03進行R5升級工作，并完成與BE01/FE01/FE02/FE03相連的IP網絡改造和NGXFS/ISMC升級；對于BE01/FE01/FE02/FE03升級期間，BE02/FE04承擔對外通信；BE01/FE01/FE02/FE03升級完成后，通信業務恢復原狀；BE01/FE01/FE02/FE03與BE02/FE04保持兩側分離。

（5）升級第二晚對FE04/BE02進行R5升級，并完成FE04+BE02相B的IP網絡改造和NGXFS/ISMC升版；并結束兩側分離狀態，恢復BE01和BE02之間的數據同步。

（6）升級當晚及時進行2/3/4G全業務測試，各類本地及漫游、營帳指令測試 、各項網絡指標統計工作。

（7）升級完成后安排專人進行48小時值守，完成重要網絡指標統計觀察。升級后兩天內完成資源配置管理系統中，版本補丁信息資料的更新以及設備admin帳號密碼更新。

4 對操作維護的影響及改進措施

R5版本升級后的版本操作指令格式有所變，原來的告警查詢和SS7模塊均不能通過通行界面形式查詢修改，只能通過指令輸入方式操作。需要維護人員加強學習培訓。提高自身業務能力，盡快適應變化。

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一、班組達標升級考核工作目標

開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%

二、組織機構

為加強班組建設，特成立班組推進領導組

組長：馮俊明

副組長：米崇林王銀才劉四平、

成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝強許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級考核依據標準

1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產，看成績；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打分、評比。

2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結提煉班組建設的新經驗、新方法。

3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。

四、班組達標升級考核評級劃分標準

班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法

1、每月由礦班組建設推進領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領導組審核。月度表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。

篇10

一、 安全生產兩手抓

1、2010年上半年站務科全體員工，認真學習和貫徹黨的方針、政策、落實科學發展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工探討、分析企業的發展方向，使他們努力搞好自身生產工作，同時還要做好安全工作。今年上半年站務科根據忠縣陸上交通運輸市場的特點變化，適時調整運力。根據客源的流量、流向、流時做好運力前期預測安排，調整線路運行班次。抓時機組織加班車，特別是在2010年的春運期間，“五、一”小長假期間，站務科全體員工冒嚴寒、戰酷暑，白天上班、夜晚加班加點組織客源，搶占生產商機，趁勢而上，圓滿完成了今年“春運”、“五、一”期間的生產任務。

2、安全是生產的保障，為此，站務科全體員工時刻牢記 “安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產總方針，嚴格執行“五不出站”的原則，半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進行安全教育       5000余次，節假日及特殊時段辦安全墻報  5期，同時協助安保科搞好易燃易爆物品的檢查 46次。

二、以“三優、三化”為標準，重服務，抓管理。

站務科員工在抓好自身工作的同時，不斷提升服務技能，努力提高優質服務，熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標準化服務，熱情接待旅客來電、來訪，耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達98%。認真貫徹落實公司各項規章制度，處理違規違紀員工5次。通過幾晝夜的奮戰全面完成了售票系統升級任務，對全科員工統一組織培訓升級后操作技能2次，提高了企業的管理水平，樹立忠縣陸上交通運輸的良好形象，從而推動企業生產整體向前發展。