煙葉交流發言材料范文

導語：如何才能寫好一篇煙葉交流發言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)讓利于農，經營方式靈活。公司從維護農民利益出發，在堅持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農民意愿，采取兩種方式與農民建立合作關系。對愿意流轉土地的農戶，由出讓土地的農戶自愿填寫土地流轉委托書，以組為單位簽訂租用期限為10年的土地租用合同書，承租租金按土地等級確定為每畝水田每年250—300斤稻谷折價，外加每畝每年60元的利潤分成，其中30元用于繳納農民的養老保險和醫療保險。公司通過這種方式經營流轉土地5100余畝。對不愿把土地轉包出來的農戶，采取平等協商、合作經營的方式，由公司提供種子、肥料、農藥和技術指導服務，農戶嚴格按照公司的要求進行標準化耕作，公司在年終綜合收益中按每畝60元的標準返利給農戶，實行盈利共享。公司以這種方式經營的土地面積達5500余畝。

(二)校企合作，科技優勢明顯。公司依托湖南省蓉坤農林產業投資管理有限公司與省農科院、省農業大學實行校企聯姻，走強強聯合之路，提升企業科技實力。目前，××公司擁有各類農業技術人員7人，其中聘請3名專家級高科技人才為常年技術顧問。在技術后盾單位和專家顧問的支持下，今年，公司從省內引進了優質稻湘早稻42號、45號等品種，從廣東引進白苗絲再生稻新技術，從武漢引進松樹苗、食葉菜等水稻和蔬菜新品種。由于有科技支撐，公司的新技術應用與新品種栽培均走在同行前列。

(三)分級管理，經營行為規范。在經營上，公司根據土地的分布狀況，實行統一經營和分塊經營相結合的辦法。集中連片土地，由公司統一經營管理;分散且不便于機械化作業的土地，實行公司統一管理，業主承包經營，超產歸業主。在管理上，公司采取“三級業主管理”的辦法，由業主承包耕作，根據不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產量“三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎上，對超出額定產量的部分對半分成，減產則業主與承包者平攤。③承包勞動用工模式，即公司付給承包業主每畝400元的勞務工資費，盈虧業主不管。

篇2

實業有限公司地處中國食品名城——豫南漯河市。近年來，在上級的正確領導下，公司廣大員工團結拼搏，開拓創新，已發展成為集糧油儲運、加工、貿易為一體的綜合型股份制企業。公司現有員工000人，其中專業技術人員60人，企業總資產00000萬元，固定資產0000萬元，下設大型面粉廠、掛面車間、一O一三河南省糧食儲備庫、銷售公司等分支機構，年加工轉化小麥20萬噸，產銷率達到100%，已成為豫中南地區最大的面粉加工企業。由于公司各項事業取得了突出成就，先后被授予“河南省糧辦工業先進單位”、“省糧食系統先進集體”、“省級文明單位”、“省質量管理先進企業”等榮譽稱號，并順利通過ISO9001質量管理體系認證。公司主導產品“000”牌小麥粉先后被中國糧食行業協會授予“放心面”、獲得了“河南省名牌產品”，省消費者協會授予的“消費者信得過產品”以及“無公害農產品”、“國家免檢產品”等殊榮。

多年來，公司以大力振興糧食企業為己任，以小麥加工轉化為主業，積極探索糧辦企業發展新路子，使企業得到了長足的發展，而且為一大批社會富余人員提供了廣闊的就業機會，收到了良好的社會效果。

一、因地制宜，穩步發展

作為000公司的前身，漯河市00000000，只有簡易倉房一座，固定資產不足00萬元。由于僅承擔著市區少量的訂購糧收儲業務，00多名職工整天無所事事，致使人心渙散，企業毫無生機，職工群眾更是怨聲載道。面對改革的嚴峻形勢，以及企業發展死氣沉沉的不良局面，班子成員認為單純依靠倉儲業務，照辦傳統體制將困難重重，甚至是死路一條。在對市場深入調研后，公司果斷提出了“依托糧食求生存，跳出糧食求發展”的經營思路，工作中心開始向大力發展糧食加工為主業，實行多業并舉，多種經營。1997年公司先后租賃了郾城鄧襄、西平人和兩個停產多年的鄉鎮面粉廠作為嘗試，所產“00”牌面粉在西南六省市的市場角逐中脫穎而出，實現了“當年上市、當年贏利”的目標。初戰告捷，給我們指明了企業發展的方向，同時，也充分證明了公司“以糧為本、以工興業”的發展思路是正確的。版權所有

二、加強管理，完善機制

觀念的更新給改革創造了有利的條件。在實踐中，我們感受到，企業只有良好的運行機制，才能保障穩步發展。因此，幾年來，我們在深入學習各種理論知識的基礎上，對用人、用工、分配等方面進行了一系列改革。公司逐步完善了以董事會、監事會為主體的企業內部管理機構，打破用人上“論資排輩”的不合理現象，采取競爭上崗、簽定責任書、年終兌現等辦法，不拘一格培養使用人才，使經營工作充滿了活力。在分配上我們凍結了檔案工資，實行按崗計酬、按貢獻大小發放工資的辦法，充分調動了廣大職工干事創業的積極性。我們還從多家大專院校吸收優秀畢業生，充實到員工隊伍，為企業發展注入新鮮血液，讓他們的創新意識和活力完全嫁接到企業發展上來，另外，我們還聘請知名經濟專家到公司進行經濟管理培訓，用先進的理念灌輸員工頭腦，讓員工的思想意識得以完全更新，跟上日新月異的發展步伐。

我們還非常重視產品質量控制工作，在生產中用嚴格的管理機制和良好的管理手段保持了公司產品品質的持續優良性。在2005度年國家產品質量免檢評定中，成為漯河市惟一一家評為“國家免檢”的小麥粉，為中國食品名城和糧食行業爭的了榮譽。管理要以人為本。根據實際需要，我們還不斷完善了規章制度建設，先后出臺了《重大決策程序》、《財務管理制度》、《產品質量控制制度》等一系列規章制度，對經營各個環節堵塞漏洞，使管理走上了規范化、制度化和科學化的軌道。由于公司措施得力，管理規范，使一批懂技術、會管理、有魄力的年輕骨干走上了管理崗位，為企業發展提供了不竭動力。幾年來，公司在經營量穩步增加的情況下，內部管理也不斷加強，連續多年被上級評為目標管理優秀單位，并成為了河南省農業產業化重點龍頭企業，河南省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業。

三、放眼未來，開拓創新

過去的幾年，是公司在糧食流通體制改革中飛速發展的時期，同時，我們也清醒的認識到：在市場經濟條件下，盲目自滿，不進行突破創新，不增加產品的附加值和技術含量就要被市場淘汰。2001年8月，公司被確定為省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業后，為我們下步發展提供了動力，也帶來了新的機遇。根據《河南省人民政府批轉關于加快小麥加工轉化工作意見的通知》（豫政[1999]99號）文件精神，公司提出了擴建小麥專用粉及高檔掛面生產線，并完善部分配套設施的項目申請。2000年9月，河南省經貿委正式下文批準公司年加工轉化16.5萬噸小麥立項，項目總投資2998萬元，被列入漯河市“重點工業300億振興計劃”。2003年6月，項目順利建成投產，使公司日處理小麥能力達到了500余噸。公司也以此為契機，使“00”系列小麥粉在質量、包裝等方面都上了一個檔次，賦予了公司產品全新的內涵與形象。

發展是企業永恒的主題。為使000公司更加發展壯大，真正成為能夠搏擊市場風浪、抵御市場風險的大型綜合企業，并成為行業先鋒，公司立足實際，放眼未來，正在進行著新的建設。2004年9月，公司投資2000萬元，上馬了高檔掛面生產線項目。經過不懈努力，該項目已于去年底初步上市，先后進入了鄭州、洛陽、南陽、許昌、平頂山等城市，并逐步加大產品輻射面，受到了消費者歡迎。該項目的投產不僅為我市食品工業增添了新軍，壯大了我市食品工業基礎，而且完全投產后，可安排300人的就業。高檔掛面項目完全建成投產后，將使公司銷售收入和利稅大大提高，在壯大公司實力的同時，不僅極大促進了當地農業及相關產業的發展，而且也安排了一大批社會閑散人員的就業。

篇3

深層次開發,呈現函件新亮點

2008年我局全年經營指標為_萬元，實際完成業務收入_萬元，完成年計劃的_，超額完成_萬元，比2008年增長八點四個百分點，為2008年的經營工作劃上了一個比較圓滿的句號。

在2008年一度以國際業務發展為重點的我們，全年完成國際業務收入_萬元。由于種種原因，2008年國際業務發展面臨下滑的趨勢，我局意識到國際業務已不再是推動我局發展的主導業務了，正如我局所料，2008年國際業務只完成了計劃的_，同比減少_。但這并沒有影響我們的發展，我局將國內函件業務推向各項業務發展的最前沿，帳單、郵政賀卡、DM廣告等商函類業務一躍成為了我局發展最快、含金量最高、占比重最多的郵遞類業務。我局在2008年實現國內函件業務收入_萬元，完成年計劃的_，占全年業務收入的_，比上年增長_萬元。如此之快的發展從何而來？

面臨國際業務的下滑，我們并沒有坐以待斃，重新規劃業務發展重點，瞄準函件業務發展，詳細制定了2008年函件業務發展措施，明確了發展目標，對函件業務發展提出了具體的目標和對策措施。在函件類業務中，確定了“在帳單類業務上有進一步發展，將郵政賀卡業務做開做大，在DM廣告業務開發上零的突破”的目標，做到“三先”，即“研究在先，分析在先，方案在先”，使我局函件類業務全面開花。

發展業務首先得有發展對象，為盡快達到預期目標，我局將發展對象鎖定在老客戶身上，對他們進行二次以及深層次的開發，經過周密的分析研究，建設銀行成為了我們的首選目標。

建設銀行是我局的長期合作單位，自2002年起就一直與我局有業務往來，使我局在近幾年的經營發展中實現了帳單類業務的持續發展，也正是看好這一點，我局對建行目前發展情況和用郵情況仔細分析后，對其展開更深層次的計劃與開發。

首先，我們加強對帳單類業務的進一步拓展工作。在一次偶然的機會里，我局得知建行卡部為增加龍卡辦理數量于下半年開展兩節營銷活動這一訊息后，主動上門與建行聯系，洽談龍卡郵寄問題。在溝通中我們了解到建行并無意在我局進行郵寄，他們早已選定了優質的配送公司對集團客戶進行龍卡的集中配送工作?？晌覀儾]有因此放棄，憑借多年來良好的合作關系，針對龍卡郵寄制訂詳細的營銷方案，極力向他們推薦使用掛號信為集團客戶郵寄龍卡。在反復的溝通與商討下，我們憑借真誠的服務和長期、穩定地合作關系說服了他們，最終建行卡部將活動期間所辦理的龍卡交于我局以掛號信的形式代為郵寄。由于活動開展順利，龍卡辦理數量速增，建行卡部時常要求我局晚上11點到建行卡部拉運郵件，第二天一早進行趕發。大家全身心地投入到工作中，不敢有一絲地松懈?！耙环指乓环质斋@”大家的努力換來了豐厚的果實。僅此期間，龍卡郵寄數量就達到30多萬件，僅掛號收入就100多萬元，使我局在帳單類函件業務的開發上有了新的進展，成功邁開了我局對建行深層次挖掘的第一步。

我們緊抓建行卡部擴展業務之際，展開了中郵專送廣告的開發計劃。把中郵專送廣告的廣告定位與建行龍卡發展方向相聯系，結合產品范圍廣、針對性強的這一特點積極全面向客戶推薦。由于我局前期營銷準備工作充足，在短時期內順利談成了DM廣告制作項目，為建行一次性制作DM廣告10萬件，實現了我局在郵政DM廣告開發上零的突破。

在深層次開發中，我們又走出了一條函件發展的道路。隨著建行龍卡業務的發展，為配合此次活動的開展我局向建行提議出一份?？⒌玫搅私ㄐ械牟杉{。建行于四季度出版季刊[龍卡信用?？s志——繽紛龍卡生活]，此雜志對外郵寄量較大，我局得到了區局商函處理中心的全力支持，免費為客戶進行信封的打印、封發、郵寄，在年底的僅僅幾天里，商函處理人員就處理大宗印刷品10多萬件，為我局函件業務收入的完成又進行了很好地補充。

到此，我局對建行深層開發計劃還未告終。于當年7月開始籌備的郵資封片開發行動也同時緊張籌備著，這也是我局對建行深層次開發的另一個重點項目。通過我局持之以恒的努力，周密營銷對策的制訂，年內分別為建行制作郵簡14萬件，制作郵資明信片1萬件。

“功夫不負有心人”，一連串的營銷方案，成功完成了我局對建行的深層次開發，共計創收220萬元。

此外，瑞恩公司郵政賀卡的開發也成為了另一函件新亮點。瑞恩公司為答謝新老用戶的支持，想對用戶進行回報。我局在獲悉這條極具商業價值的信息后，立即與該公司取得聯系，并結合該公司特點，制定營銷方案，推薦該公司制作個性化郵資明信片，在用戶生日及新春時為其郵寄，這樣一來既可以宣傳公司形象，又能給用戶一個小小的驚喜和溫馨的問候，加深用戶對公司的印象，此項頗具人性化的營銷方案，立刻引起了客戶的關注，經我局多次溝通、洽談，最后，瑞恩公司先后制作普通型郵資明信片5萬枚，郵

政賀卡8萬5千枚，共計創收20.3萬元。瑞恩郵政賀卡的開發不僅為我們帶來了經濟利益，同時也為我局全年國內函件業務收入的完成又增添了一筆，確保了我局郵政賀卡任務的圓滿完成。

2008年，我們辛勤地付出使函件業務呈現出一個又一個的亮點，在2008年里我們會總結經驗，倍加努力，克服發展中的困難，以通力協作的團隊精神、服務至上的品牌理念，創造新的奇跡！

___市郵電局

篇4

戰略一：施行企業優化重組戰略

該市依照“市場需求、優勢互補、企業自愿、縣政府指導”的準則，積極指導企業經過兼并、重組、股份制等方式，加速財產交融，推進企業多元化發展。

指導企業深化變革，建筑體系體例機制新優勢。深化變革是加速建筑業發展的原動力。兩年來，市建立主管部分積極指導建筑企業進行產權準則變革，鼓舞和指導小我本錢、法人本錢參加產權準則變革，先后將建安公司、東北金城根底工程處、第三建筑工程公司等“國有”、“集體”企業改制為“自立運營、自傲盈虧、新型高效”的民營集團企業。經過深化產權準則變革，使其成為具有主導效果的優質本錢，構成運營治理層控股、主體運營者持大股的法人管治構造，處理了困擾建筑業發展的產權不明、決議計劃不科學的難題，最大限制地釋放了建筑業發展的體系體例生機。

指導企業改變發展方法，完成構造優化晉級。該市以市場為導向、以構造調整為主線、以機制立異和技能立異為動力，指導優勢企業進行規劃擴張，協助企業首先占據當地市場，施行重內在和效益的集約型增進方法，構成特征財產新格式。構建總承包和質量、本錢競爭優勢，指導重點企業經過晉級革新，成為資金雄厚、人才密集、技能進步前輩的工程總承包企業，做到既占據高端市場，又逐漸參加國際競爭。

指導企業提拔天資，容身加強財產競爭力。市積極攙扶有實力的企業天資品級上臺階、企業規劃上程度。對實力較強的企業進行摸底列隊，有方案地培育和攙扶，指導企業完成差別化競爭，推進中小企業盡快向“專、精、特、新”偏向發展，鼓舞有前提的建筑企業轉向市政、園林、道路橋梁等符合國家投資偏向和投資重點的范疇發展。

戰略二：施行企業“走出去”戰略

該市堅持把開辟外埠市場作為完成建筑業跨越式發展的第一要務，采納有力辦法，支撐建筑企業把市外、省外或境外市場作為拓展的重點，起勁進步建筑企業的市場份額，進步企業的外向型發展程度。

市執行綠色通道準則，對處理出省、出市施工手續的企業，簡化順序，符合規則立刻處理。

該市建立主管部分還樹立溝通協調機制，積極與外埠相關部分進行溝通協調，發明前提，為企業“走出去”營建優越的外部情況，加速建筑業由內向型向外向型的改變，拓展建筑業發展的市場空間。他們強力攙扶一批綜合實力強的建筑施工企業分赴等地開辟市場。個中，建安公司還遠渡重洋，赴海外承包鋼構造工程。僅上一年，該市企業在省外就完成建筑業產值45.8億元，同比增進23%。

戰略三：施行科技興企戰略

市建立主管部分清醒地看法到，建筑企業必需施行“科技強企”戰略，才干為企業在新起點和高平臺上可持續發展供應牢靠的技能支撐。

他們加大科技研發力度，指導企業樹立技能立異系統。該市要求一級企業要成立技能研發中間，二級企業要設立新技能推行部分。

該市加大科技投入力度。一是加大科研經費的投入，贊助由企業承當的科研課題，對相關技能資本進行整合，構成具有市場競爭力的優勢技能。二是經過添加科技投入和科技含量，進步建筑產物的質量和社會效益。

他們還加大科技推行力度。為加速推行新技能、促進科技效果轉化、抓好科技示范工程的創立，市建立主管部分先后組織開展建筑節能論壇及節能產物展銷會，成功建立建筑技能公共效勞和效果買賣平臺。

戰略四：施行人才培育戰略

人才是企業發展的關鍵。在實踐工作中，市建立主管部分切實采納“三個加速”，全力構建建筑企業人才高地。

一是加速人才培育措施。他們積極與省建立主管部分溝通及與高校協作，旨在培育一批優異的治理人才。兩年來，該市共舉行5次培訓班，完成866名三級項目司理、439名施工員和161名二級建造師營業常識的培訓和審核。

二是加速人才引進步伐。作為縣政府“注重企業、注重人才、攙扶企業”的一項行動，年，施行“縣政府出資、企業受益”舉動，先后4次組織31家建筑、施工、監理、房地產企業到工業大學、建筑大學、職業技能學院、建筑職業技能學院等院校進行技能人才雇用，203人達到初步就業或練習意向。經過在院校組織召開雇用會和座談會，給企業和學校之間建立一個互動的平臺，促進了多個校企協作意向。

篇5

一、加強宣傳引導，推動農企帶農戶

農民專業合作社要在農村得到發展壯大，提高思想認識是關鍵。為此，××縣局積極開展宣傳活動，宣傳《農民專業合作社法》《農民專業合作社登記管理條例》等有關法律、法規和政策，專業知識及成功典型、經驗做法等，讓農民充分了解農民專業合作社的扶持政策，提高農民對專業合作社在規模生產、抵御風險、提高效益等方面作用的認識，引導農民著眼優勢產業和產品興辦農民專業合作社，努力營造良好的發展氛圍。一是借助輿論宣傳，通過發放宣傳資料、張貼標語、懸掛橫幅和廣播、電視等媒體廣泛宣傳，積極提高社會對農民專業合作社的認識和了解，營造支持農民合作社健康發展的良好氛圍；二是開展現場宣傳，充分發揮工商所點多面廣的優勢，深入鄉鎮農村及合同服務指導站，深入到田間地頭，進行面對面的宣傳，心對心的引導；三是進行重點宣傳，鼓勵農業大戶和涉農龍頭企業牽頭設立農民專業合作社，帶動周邊農民致富，充分發揮農民專業合作社的示范、帶動作用，助推農業經濟快速發展，進一步提高農業專業化程度和自身市場競爭力。引導××農業科技發展有限公司與本地棚菜農戶組建成立了××市××蔬菜專業合作社，帶動周邊____戶棚菜戶種植無公害荷蘭布利塔紫長茄，全縣紫長茄種植面積達到____多畝，提高了農業生產規模和專業化水平，比老品種茄子每畝增收近萬元。

二、開展調研走訪，牽線搭橋引鳳凰

自去年全市首批農民專業合作社合同服務指導站在我縣成立后，××縣局通過指導站積極深入細致的開展了調研工作，調查了解合作社成立后機構配置、合作社章程等落實情況，及時找準切入點，幫助解決運作中的實際問題，確保農民專業合作社“成熟一個，發展一個，壯大一個”。我們發現部分農民專業合作社雖然組織機構健全，但內部動作不夠規范，“民辦、民營、民受益”的特征體現得不夠充分，缺乏發展中長遠的規劃和經營意識，產品銷售渠道不暢通，產品質量好卻賣不上好價錢，有商品沒品牌。針對這些問題，我們采取了相應的措施，適時舉辦了××超市與××綠色農產品基地產銷對接洽談會，促成××超市××省采購部負責人與農戶進行了直接的信息交流和溝通，進行了實地考察，摸清××綠色農產品的生產情況，從而以產品質量取得了超市負責人的認可，進而達成了購銷意向，為××農產品跨向國際大市場邁出了重要一步。

三、精心組織培訓，深入規范促發展

為引導農民專業合作社規范化運作，促進其健康、快速發展，××縣局兩年多來開展現場培訓__余次，解決實際問題__余個。對農民專業合作社的理事、監事等相關人員進行了重點培訓，促使農民專業合作社按照《農民專業合作社法》的規定和合作社章程規范運作，提高農民專業合作社的質量，增強其發展后勁。我們聘請農業執法隊和供銷社的專業技術人員，對農民專業合作社社員進行集中培訓。并特別邀請全國農業專家姜大光深入田間地頭，就如何施肥、施藥、什么土壤施用什么肥等專業性、問題進行現場解答，使農民掌握了一定的技能和常識，受到農民的歡迎，提高了農民的素質。

篇6

縣局總支理論中心組學習擴大會議交流發言材料

今年以來，縣局（分公司）根據省、市局（公司）的要求，在整個煙草系統相繼開展了繼續解放思想學習討論活動和“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的創建活動，通過參加集體學習和自學，淺談幾點認識。

一、學習討論活動和創建活動是煙草企業發展的重要保障。

我認為“學習討論活動和創建活動”兩者之間有內在的聯系，兩者之間相互依存，只有通過認真的開展”繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展觀，促進社會和諧的學習討論活動，克服盲目驕傲、自滿情緒，增強憂患意識，推動企業有好又快發展；克服因循守舊觀念，強化改革創新意識，著力解決企業發展的根本性問題；克服無所作為的精神狀態，增強奮發有為的進取意識，推動企業健康發展；克服急功近利思想，增強可持續發展意識，提高經營能力和盈利水平；克服貪圖享樂思想，增強艱苦奮斗意識，著力解決工作作風方面存在的問題；克服片面狹隘思想，樹立大局意識，增強企業可持續發展的能力，才能創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的煙草企業。

繼續解放思想，就是要引導整個系統廣大黨員干部正確把握形勢，客觀認識昌寧煙草目前的實情，更新思想觀念、適應新形勢，堅持用改革的辦法解決發展中的問題，深入貫徹科學發展觀，破解發展難題，始終保持不甘落后，奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干，敢為人先的氣貌，以嶄新的精神面貌和工作作風推動我縣煙草產業再上新臺階。

繼續解放思想，就是堅持注重實效，促進工作。務求實效，促進工作是開展這次繼續解放思想大討論活動和創建活動的基本原則和根本目標。繼續解放思想大討論活動和創建活動歸根結底要體現在發展上，作為煙草企業來說促進發展的關鍵是優化服務，優化服務的關鍵是提高效率，提高效率的關鍵是改進作風，改進作風的關鍵是解放思想，這是一個良性循環過程，要通過解放思想大討論活動，使煙草系統廣大干部職工的思想和行動更好的統一到市局（公司）的工作部署上來，以更加先進的思想和理念，更加寬闊的胸懷和眼界，更加強烈的事業心和使命感，更加昂揚的精神風貌，更加務實的工作作風，投入到實現我縣煙草企業發展新跨越的實踐中來。

創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”全國煙草企業的發展目標，體現了解放思想，堅持改革，科學發展，與時俱進的時代精神。是煙草企業確立和增強核心競爭優勢的內在需要，也是承擔社會責任的外部需要，在創建活動中，規范要通過加強管理實現，效率和活力要通過優化服務實現，也就是說，加強管理的同時還要不斷加強服務，要樹立服務就是發展，服務就是經營的理念，在實際工作中的做好對煙農、消費者的服務，力爭做到服務的差異化、個性化、感情化、人性化，實現“人人是窗口，事事見服務”的目標。“作為目前的昌寧烤煙生產，在各級各部門支持幫助下，在廣大干部職工的努力下，雖然發展迅速，但也存在一些制約因素：一是產業之間爭地、爭勞力現象突出，給烤煙生產加快發展帶來了較大的壓力；二是煙葉生產整體水平特別病害預防防治、烘烤技術、還有待提高；三是基礎設施如烤房、煙水工程等還較為薄弱，抵御自然災害能力不強，造成種煙效益偏低，煙農種煙積極性不穩定；四是煙農素質參差不齊，差異大，技術措施難以落實到位；五是烤煙技術隊伍特別是輔導員主管和輔導員隊伍素質偏低，掌握不了烤煙生產的各項科技措施，不會做農村工作，難以擔當技術指導培訓工作；六是規范管理水平在細節上（如:合同本的填寫等）有待進一提高；七是煙草技術員思想認識還存在差距，墨守成規、因循守舊的工作思維根深蒂固，難以破除。八是統籌兼顧意識不強。煙葉生產管理科作為全縣烤煙生產的技術職能部門，應該有很強的統籌兼顧意識，全面安排指導全縣生產技術工作，但在工作中，經常出現“見子打子”和“手忙腳亂”的現象，對順利開展工作造成了影響。這些存在問題，要求我們必須通過學習活動和創建活動，樹立憂患意識、競爭意識、創新意識和責任意識，創造性的開展各項工作，真正構建責任煙草、誠性煙草、效率煙草、和諧煙草，切實提高昌寧煙草在市場上的競爭力。

二、通過活動的開展學習，應從以下幾個方面入手，做好各項工作，確保各項目標任務的完成。

（一）繼續解放思想，增強責任意識。

站在煙葉科是全縣烤煙生產管理職能部門的角度，增強責任意識，樹立高度的責任感和危機感，在工作時開拓思想，銳意進取，創新工作思路，解決工作粗放，細心不夠，見子打子的現象，從省局（公司）把保山列為新煙區的長遠目標出發，按照穩得住，有發展的新思路，圍繞堅持優化結構、規模發展、突出特色、提高質量、著力提高優質煙葉的生產保障能力的工作重點做好各項工作。

（二）加強培訓學習，提高烤煙技術隊伍業務素質。在培訓上，以全面貫徹落實《保山烤煙綜合標準》為中心，其它政策措施為重點，建立培訓學習逐級負責制，一級抓一級的培訓方法，同時創新培訓方法，以競賽、召開模擬現場會和相互提問等形式進行培訓學習，確保技術隊伍的理論和實踐水平同時提高，提高其綜合素質，以適應烤煙生產技術不斷發展和創新的需要。

（三）切實加強管理，建立以輔導員為主體的“嚴格規范，富有效率，充滿活力”的烤煙生產技術隊伍。

通過加強輔導員的考核管理，嚴格考核過程和方法，創新考核獎懲措施，樹立起責任感和危機感，充分調動輔導員的積極性，主動性，把烤煙輔導員建設成為一支作風過硬、烤煙生產技術過硬、服務意識過硬的第一線烤煙生產技術指導員隊伍。負責煙農從面積落實、合同簽訂、大田移栽到大田期管理、烘烤和收購的一條龍服務工作，通過全線的生產技術指導，全面貫徹落實《保山烤煙綜合標準》，不斷提高煙農科技種煙意識，不斷加大科技投入，實現烤煙增效、煙農增收的目的，為烤煙生產持續、有序的發展奠定堅實的基礎。

（四）抓住保山建立特色優質煙葉基地的機遇，認真進行調查研究，重點突破和攻克紅大品種病害暴發快、難烘烤等關鍵技術，確保今年全縣10.448萬擔的紅大種植收購任務的完成，為來年進一步擴大紅大品種的種植規模，發展優質特色煙葉奠定堅實的基礎。

（五）充分論證，積極開發夏煙早植項目，拓展發展空間。下一步，要結合對今年有下煙早植項目的卡斯、雞飛、大田壩三個煙草工作站做好該項目的總結

分析材料，找準今年存在的問題和成功經驗，為來年推廣夏煙早植項目積累經驗，緩解烤煙生產任務逐年增加的壓力，確保規劃目標的順利實現。（六）積極做好新區開發規劃工作。根據市公司關于新區開發及規模發展規劃的通知要求，全縣按照20__年發展到22.5萬擔，20__年發展到24.5萬擔，以后逐年發展，到“十二五”末發展到30萬擔的發展目標進行規劃，在規劃時按照現代煙草農業發展的思路，做到基本煙田、烤房建設、煙水工程和站點建設規劃統籌兼顧，專業化隊伍建設科學合理、有較強的可操作性和可行性，切實改善全縣烤煙生產的條件，降低煙農勞動強度，實現煙農輕松種煙。