招聘工作要點范文

導語：如何才能寫好一篇招聘工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、為青年代言，在有意義和有意思的結合上下功夫

短小精煉、活潑向上、時尚風趣、貼近學生是#微說團情要點#和“一張圖讀懂團委工作要點”給青年學生的主要印象。如何讓有意義的事情有意思，一直是武漢理工大學團委努力的方向。廣播中“主題團日――搞笑的、溫暖的、有愛的、嚴肅的總有一款活動是你的菜”、“愛上‘來自星星的你’（自閉癥兒童）、愛上‘流動的花朵’（隨遷農民工子女）、更愛上志愿服務，同學們，志愿者組織喊你們一起行動起來”、“為了應對新的一大撥畢業(yè)生，學校將組織畢業(yè)生參加團省委‘百企萬崗’大學生就業(yè)公益招聘會。親，你準備好了嗎？”“搞文藝，評話劇，賞歌舞，聽音樂如果你還沒欣賞過學校文藝節(jié)目，那你就out了！”等網(wǎng)絡語言比比皆是，這些充滿著青春、時尚元素的微言微語，成為學校團委用青年熟悉和喜愛的話語體系推廣共青團工作的一項新舉措。

二、為青春導航，在被動接受和主動關注的轉變上下功夫

武漢理工大學團委將全年思想教育的“大道理”化為“微話語”，將團學工作“大思想”融入“小活動”。#微說團情要點#和“一張圖讀懂團委工作要點”主題廣播按照學校共青團構筑的“三大燈塔，五彩平臺”工作體系，分層分類廣播累計達38條。該系列廣播一經，立即引起該校團員青年的“追捧”熱議，24小時內即有上千條粉絲的轉發(fā)和各種評論：@：清晰簡潔、便于理解。@青春湖北：簡明扼要，清晰易懂。網(wǎng)友@空氣中的狂熱與微光：刪繁就簡，小團情大智慧。經由學校基層團支部、團干部、團員青年等萬余個微博匯集而成的共青團微博體系主動轉發(fā)、評論、點贊，目前閱讀、轉發(fā)及評論數(shù)累計超7.3萬次，形成了團學工作的新媒體熱潮。

三、為成長服務，在線上知曉和線下實踐的互動上下功夫

篇2

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創(chuàng)建工作，認真學習領會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

二、人事工作方面

(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作。

由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

篇3

 

一年來，我所本著提高辦事效率，增強服務企業(yè)和求職人員的理念，積極開展各項工作。

一、工作完成情況

1、企業(yè)用工方面。

為企業(yè)提供求職人員信息，為求職人員提供就業(yè)崗位信息，是勞動保障服務所工作的重點。年初下到各企業(yè)督促其做好春節(jié)后的用工計劃，并及時收集好其用工信息，通過勞動保障服務平臺及時傳送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

同時利用春節(jié)期間外出人員返鄉(xiāng)的時段，與就業(yè)部門在羅灣鄉(xiāng)、中源鄉(xiāng)、城中花園舉辦招聘會、送崗下鄉(xiāng)等活動，活動期間發(fā)放園區(qū)企業(yè)《新春招聘手冊》一萬余份，求職登記人，簽訂意向性求職人員人。春節(jié)后企業(yè)一開工即調度了春節(jié)前后用工人數(shù)、缺工人數(shù)和主要崗位的相關數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)基礎上對春節(jié)后企業(yè)招工、用工情況做出了匯報說明。

四月份，結合民營企業(yè)招聘周活動，積極深入企業(yè)搜集崗位信息，并協(xié)助就業(yè)部門匯編成宣傳小冊，下到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村和人員密集區(qū)進行宣傳。

每月對園區(qū)企業(yè)用工信息進行了收集，并及時上傳至相關媒體進行宣傳。截止11月份，共為家園區(qū)企業(yè)上傳用工信息余條。

2、政策宣傳及服務方面。

年初走訪所有園區(qū)企業(yè)，對勞動密集型企業(yè)可享受貸款貼息、大學生見習崗位補貼、社會保險等相關政策進行宣傳。

為了更好的為企業(yè)提供人員工資指導，對園區(qū)代表性企業(yè)人力成本情況調查。同時為配合企業(yè)提升在崗員工崗位技能和新錄用員工的培訓工作，積極與相關職能部門溝通，為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策，組織企業(yè)做好培訓申報工作，全年完成技能提升培訓人。

3、勞動糾紛方面。

在做好了年度的《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法登記表》工作的同時，平時利用好勞動保障服務平臺做好日常接待工作，及時掌握勞動糾紛動向，耐心聽取投訴人員反映的情況，穩(wěn)定情緒并做好細致的政策、法規(guī)解答。同時與企業(yè)人事部門負責人取得聯(lián)系進一步了解情況，做好雙方的調解說服工作。把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，努力營造良好的用工環(huán)境形成和諧的勞資關系。

二、存在的問題

1、受企業(yè)自身技術工人培訓體系不完善和青年工擇業(yè)觀念的影響，部分對工人操作技能要求較高的企業(yè)，存在招用合格技術工人較難現(xiàn)象。

2、目前社會發(fā)展趨勢，從而使社會保險征繳工作的難度有所加大。

三、下一步工作要點

1、做好企業(yè)用工與富余勞動力就業(yè)對接工作。加強與企業(yè)人事部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務平臺的聯(lián)系，經常性的互通信息。盡可能幫助企業(yè)解決突發(fā)性的用工短缺，今后每月為園區(qū)企業(yè)在相關媒體上宣傳用工信息。

2、加強業(yè)務知識學習提高對勞動糾紛調解能力。努力做到第一時間知曉和化解矛盾勞動糾紛，把予盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。對一些確需進行勞動仲裁的勞資糾紛應做好指導性工作，不讓事態(tài)擴大化。

篇4

數(shù)學與統(tǒng)計學院2020年共有畢業(yè)生185人，其中數(shù)學與應用數(shù)學專業(yè)63人，應用統(tǒng)計學專業(yè)67人，經濟統(tǒng)計學專業(yè)55人。2020年，全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模將接近千萬人，刷新歷史新高。就業(yè)是最大的民生，當前，受到國內經濟增長乏力的影響，全社會宏觀就業(yè)壓力增大，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢更加復雜嚴峻，工作任務更加艱巨繁重。為了實我院現(xiàn)畢業(yè)生更高質量和年度就業(yè)率在95%以上目標，本年度就業(yè)工作要點如下：

一、宣傳黨和國家就業(yè)政策，引導大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

在落實國家、省市、校各項關于大學生就業(yè)的積極政策的同時，根據(jù)我院實際，積極探索促進畢業(yè)生就業(yè)的新思路。通過積極的就業(yè)政策，引導大學生形成正確的擇業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)觀念，保障和鼓勵我院畢業(yè)生就業(yè)的積極性和主動性。鼓勵和支持畢業(yè)生考研、到基層就業(yè)、參軍入伍、自主創(chuàng)業(yè)等多渠道就業(yè)。

二、積極開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生提供高質量就業(yè)信息

1.深入貫徹落實黨的大學生就業(yè)最新精神，在全院范圍內廣泛宣傳、深入動員，鼓勵大學生到基層去、到國家最需要的地方去建功立業(yè)；做好貧困生的就業(yè)工作；鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)；鼓勵學生參軍入伍。就業(yè)指導工作小組將會同畢業(yè)班班主任，完善和制定相應鼓勵辦法，明確分工，共同協(xié)作，做好宣傳工作，扎實有效地將此項工作落到實處。

2.做好就業(yè)市場信息的調研、綜合、分析工作。及時將市場就業(yè)信息、我院就業(yè)狀況向學校招生、專業(yè)設置、教育教學環(huán)節(jié)、各職能部門進行反饋工作。由于主動聯(lián)系我院的以皖北地區(qū)為主的用人單位多是教育行業(yè)，以應用數(shù)學為主的類師范專業(yè)學生的就業(yè)意向也傾向于教育行業(yè)。這就更加迫切要求我院強化這類專業(yè)學生從師素質的培養(yǎng)，尤其是普通話水平、教態(tài)、教學應變能力、語言組織、表達能力、教案編寫板書等基本功的訓練，提高學生的綜合從師素質。非類師范專業(yè)應以就業(yè)為導向，積極調整專業(yè)設置，改革教學內容和人才培養(yǎng)模式。

3.加大就業(yè)市場的開發(fā)力度。在鞏固上一年度上海、杭州、南京教育培訓機構就業(yè)市場的良好基礎之上，繼續(xù)加大走訪省內就業(yè)市場建設力度，尤其是縣一級基層用人單位。同時加大省外就業(yè)市場的開拓，組織到昆山、連云港等地調研開發(fā)新的就業(yè)市場；在上海參加校企合作交流會，向多家企業(yè)咨詢他們的用人政策，宣傳推薦我院畢業(yè)生；與用人單位建立廣泛深入的聯(lián)系；了解我校畢業(yè)生在求職、工作過程中存在的實際困難和問題。

4.組織好2020屆畢業(yè)生參加學校各類校園招聘月活動。始終堅持“市場需求為導向，就業(yè)基地為依托，校園招聘為主體，服務學生為宗旨，提升質量為目標”的就業(yè)工作思路，積極配合學校招聘會等活動，多渠道為畢業(yè)生搭建就業(yè)平臺。并邀請多家金融、教育機構到我院開展大學生就業(yè)講座和專場招聘會。總結洽談會的經驗，在組織、籌備及邀請和審核用人單位、組織學生積極參與等方面，將更加完善、合理、規(guī)范。爭取讓用人單位、學生、家長、社會都滿意。

5. 在組織好大型洽談月的基礎上，將繼續(xù)組織好用人單位的日常接待、信息、畢業(yè)生洽談等工作。

三、加強就業(yè)指導，推動學生積極轉變就業(yè)觀念

1.完善課程體系建設。繼續(xù)推進和完善大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程體系建設。按照國家、省市的要求，大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程安排學時為不少于38學時，貫穿于大學四年的各個階段。在課程改革、教師培訓、集體備課及指導內容上進一步完善，探索就業(yè)工作的長效機制。使就業(yè)指導課真正成為學生喜愛，對學生擇業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃有促進作用的一門重要課程。

2.結合多種形式開展大學生就業(yè)指導。大學生就業(yè)指導要結合畢業(yè)生思想教育來進行；要將課程和講座、報告、座談、咨詢、測評等多種形式結合起來。通過全面的就業(yè)指導和擇業(yè)教育，促進畢業(yè)生認清就業(yè)形勢，轉變就業(yè)觀念，克服畏難情緒，提高自身素質，積極應對就業(yè)市場的激烈競爭。

3.做好貧困學生、孤殘學生的個別指導，要在服務上下功夫，在政策、經濟、情感等各方面給予他們傾斜和幫助。推進個別性指導。即對有不同需求的學生，要進行個性化的指導。

篇5

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎，*公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，*公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。*公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;

5.積極配合總公司做好*盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù);

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合*公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

篇6

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100—150萬元；

2、盛天產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于10%；

3、各項管理費用同步下降10%；

4、設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；

5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2、依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15—20個省級城市的銷售商；

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4、設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)；

5、加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；

篇7

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，按照中辦、國辦轉發(fā)的中央政法委、中央綜治委《關于深入開展平安建設的意見》和中央綜治委《關于深入開展農村平安建設的若干意見》以及中央綜治辦和中國保監(jiān)會《關于保險業(yè)參與平安建設的意見》要求，根據(jù)省人民政府與中國人保集團聯(lián)合簽訂的《保險戰(zhàn)略合作協(xié)議》，堅持互惠互利原則，在轄區(qū)內各村開展治安保險工作，逐步擴大治安保險在農村的覆蓋面，以探索利用社會化、市場化手段建立治安與保險的互動工作機制，多渠道解決農村治安防范經費保障問題，滿足人民群眾在新形勢下對治安工作的新要求，充分調動農民群眾參與維護治安工作的積極性。

二、工作目標

從現(xiàn)在開始，到十二月底前，各村都要開展治安保險工作，農村治安保險入保戶數(shù)達到本村居民戶數(shù)的100%。

三、工作步驟

工作大體分三個階段，即宣傳發(fā)動、實施運行、經驗總結階段。

第一階段，宣傳發(fā)動階段（11月10日至11月30日）。各村擬定工作方案，成立辦事機構；召開動員大會，進行工作部署；利用橫幅、標語、宣傳單等形式搞好宣傳發(fā)動，使村民了解開展治安保險的重要性，提高群眾參與治安保險的熱情和自覺性。

第二階段，實施運行階段（12月1日至12月20日）。大體分五個步驟：

①因地制宜，落實和收繳治安保險經費，專戶管理。

②搞好保戶財產登記，建立財產檔案，以村為單位投保，與保險公司簽訂保險協(xié)議。

③招聘保安或治安承包人員，簽訂承包協(xié)議，開展崗前培訓，購置巡護裝備。

④建立管理制度、考核辦法和工作檔案，明確報酬和獎懲，以警務區(qū)為單位，開展聯(lián)村聯(lián)防。

⑤搞好保險理賠，規(guī)范運作，取信于民。邊運行邊發(fā)現(xiàn)解決問題，邊健全完善工作方案和各項工作制度。

第三階段，經驗總結階段（12月21日至12月31日）。各村總結分析和完善工作情況，海豐街道綜治辦及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，根據(jù)進展情況，適時召開現(xiàn)場推進會議，在面上推廣。

四、重點環(huán)節(jié)

（一）保安招聘環(huán)節(jié)。由派出所負責，以村治安聯(lián)防隊為依托，招聘保安或選聘治安承包人，擴大治安聯(lián)防隊伍，成立農村治安巡護大隊，以警務區(qū)為陣地，分片劃區(qū)，實行聯(lián)村聯(lián)防。建立健全管理制度和考核辦法，簽訂承包協(xié)議。并對保安員進行政審、考察、培訓、指導和日常監(jiān)管。

（二）治安保險費收取環(huán)節(jié)。以村為單位，按照既考慮農戶承受能力，又有利于治安防范工作正常開展的原則，確定治安保險費的收取標準為每戶每年36元(其中保險費10元)。除保險費外，其余經費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦管理，用于保安工資和各種裝備設施的購置。

（三）契約合同簽訂環(huán)節(jié)。以村為投保主體，代表轄區(qū)參保戶與保險公司簽訂保險合同（縣人保財險公司為承保單位）。派出所或村委會與保安或治安承包人簽訂《治安防范責任承包協(xié)議》（一式四份，綜治辦、派出所、村委會、承包人各一份）。在簽訂契約合同時，必須明確雙方的各項權利和義務。同時，要為保安或治安承包人辦理人身意外傷害保險。

（四）治安防范環(huán)節(jié)。本著取之于民、用之于民的原則，對籌集的經費集中管理，專款專用，按要求配齊配強治安巡護力量。保安或治安承包人要認真履行自身職責，認真組織開展巡邏防范，決不允許“只收費、不看護”。

（五）保險理賠環(huán)節(jié)。一旦出險，保安或治安承包人和出險農戶要及時向村委會、派出所和人保財險公司報案積極提供相關線索和證明材料，以便及時界定治安防范責任并按契約合同履行理賠義務。村委會要主動做好與人保財險公司的協(xié)商理賠工作，并將理賠情況報鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦備案。

篇8

六月物流工作總結【一】 20xx年6月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質相符)

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照整理、整頓、清掃、清潔

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。

二、重視加強業(yè)務??，提高工作效率(能)

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)

這一月來，物流部以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠期目標

團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力。

六月物流工作總結【二】 匆匆一月，收獲頗豐。從工作中的多學、多看、多聽到生活上的團結、互助、合作，從理論上的學而不厭到實踐中的學以致用，時時都體現(xiàn)著學習的重要，處處都彰顯著人生的精彩。

最初的一個月，常常憧憬著無數(shù)的期盼與夢想;新生的一個月，往往蓄積著無窮的幻想與力量。但既然是初始的開端，勢必需要或長或短的等待，當然，我指的不是消極的等待，而是主動出擊、積極應對、靈活有度、張弛有力。

環(huán)境的變化，或多或少會影響到人的思想和行為，適者生存，不適者被淘汰的局面正是我目前面臨的真實寫照。生存與發(fā)展的課題正一步一步走來，而我將要探討的先生存，后發(fā)展，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中穩(wěn)定生存的理念也正迎合了目前的社會實際。

也許，有人會問，這一個月你都為公司做了些什么?如果公司對新員工的任職要求是上崗即見效益的話，那么，我想我的表現(xiàn)實不理想，甚是平庸。當然，這只是我虛構的一個極端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的內容，我將對該月在工作中的所見、所聞、所感略敘一二，不恰之處，敬請寬正。

在物流一詞遍及國內外各大名家名作之時，物流產業(yè)也正以迅雷不及掩耳之勢蓬勃發(fā)展。焦作，作為我國的內陸城市，雖不具經濟特區(qū)之天時，不及沿海城市之地利，但焦作卻有傳統(tǒng)工業(yè)經濟之基礎支撐，亦是農業(yè)大省之重要部分，更是晉煤外運必經之心腹所在。這些獨特的優(yōu)勢，均為焦作發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了得天獨厚的條件。

既然要發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，自然離不開物流規(guī)劃的指導。謀一事，規(guī)劃先行。既要將物流規(guī)劃結合焦作實情，又要使物流規(guī)劃指導焦作市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實踐;既要讓物流規(guī)劃理論性強，又要讓規(guī)劃可操作性易。本人認為，在制定物流規(guī)劃之前，首先還得明白為什么要制定物流規(guī)劃;政府作為物流規(guī)劃的主體，應該從什么角度去制定物流規(guī)劃;物流規(guī)劃與城市總體規(guī)劃和其他產業(yè)規(guī)劃之間的關系;物流發(fā)展模式和商業(yè)發(fā)展模式之間的關系;發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)與社會經濟發(fā)展之間的關系等問題。

目前，焦作市物流規(guī)劃正處于最初調研階段，本著沒有調查，就沒有發(fā)言權的工作原則，市物流辦各領導對調研工作給予了高度重視，一方面積極聯(lián)系市內各大工商企業(yè)配合調研工作，另一方面主動編制和散發(fā)物流資訊，全力營造同心同德、群策群力的工作氣氛。我們有理由相信，在市發(fā)改委和物流辦的領導下，在各成員單位積極配合和工作人員的努力下，焦作市物流規(guī)劃必定會取得圓滿成效。

篇9

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù);

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

篇10

        一、市場的開發(fā)：

        創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

        同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

        二、年度目標：

        1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；

        2.盛天產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于10%；

        3.各項管理費用同步下降10%；

        4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；

        5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

        三、實施要求：

        銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

        1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

        2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商；

        3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

        4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)；

        5.加強內部管理，提高經濟效益：

        ①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

        ②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；