財(cái)務(wù)管理工作思路范文

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篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；對策

農(nóng)業(yè)是支撐國家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，需要將全面建設(shè)小康社會作為農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重難點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展提供條件。財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供了條件，目前我國的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)普遍存在管理水平不高問題，制約著農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，以提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效果。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)特點(diǎn)

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)

第一，土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要的生產(chǎn)資料。第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受地域性及季節(jié)性影響較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間存在一定差異。第三，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動對象及勞動資料進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，為農(nóng)產(chǎn)品重新投入生產(chǎn)提供了資料。第四，種植業(yè)和產(chǎn)值也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯(lián)系，彼此之間相互依賴相互適應(yīng)，強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果，構(gòu)建了多種經(jīng)營和全面發(fā)展經(jīng)營方針。第五，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一業(yè)為主經(jīng)營方式，在農(nóng)業(yè)管理上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制[1]。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)特點(diǎn)

第一，核算內(nèi)容的多樣性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的類型較多，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，對各個(gè)行業(yè)的成本費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行合理結(jié)算。第二，管理體制的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實(shí)施雙層和多種經(jīng)營體制相結(jié)合制度，在農(nóng)場內(nèi)部建立了職工家庭農(nóng)場和專業(yè)組織，大力推動農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，增加了企業(yè)會計(jì)管理工作的復(fù)雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營管理自，主要采用自給程序進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致會計(jì)核算和會計(jì)管理水平之間存在一定差距[2]。

二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題

(一)農(nóng)業(yè)成本管理成效不到位

成本是農(nóng)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)中的重要概念，為農(nóng)業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施提供了依據(jù)，需要結(jié)合農(nóng)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加大農(nóng)業(yè)成本控制，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動中，沒有意識到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)效益下降。另外，還有一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)盲目引進(jìn)新的項(xiàng)目，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理安排資金結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)營性資金不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理

農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要是依靠財(cái)務(wù)管理手段來確保日常財(cái)務(wù)收支的合理性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。因此，在開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，影響著財(cái)務(wù)管理活動的順利推進(jìn)。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)管理效益較低，并且財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理要求，與農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)情況[3]。

(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量不真實(shí)

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督不全面，導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步查證。會計(jì)監(jiān)督作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，財(cái)務(wù)管理活動的開展對確保經(jīng)濟(jì)利益的合理配合，財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效維護(hù)具有重要作用。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是利用集團(tuán)下屬人員自行對企業(yè)利潤進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)收入和費(fèi)用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業(yè)會計(jì)信息中，財(cái)務(wù)管理手段不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定導(dǎo)致農(nóng)業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)[4]。

三、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的思路

(一)提升農(nóng)業(yè)成本管理意識

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動是確保企業(yè)內(nèi)部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的合理有效開展，對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和完善，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種問題。財(cái)務(wù)管理活動的開展需要依靠增收節(jié)支來實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)資金管理模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、客戶及供應(yīng)商是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)外部資源中的重要因素，有效協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理元?dú)獍l(fā)展及近期利潤之間的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投入力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的高效開展。同時(shí)，需要將財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)日常的生產(chǎn)活動建立緊密的聯(lián)系，對財(cái)務(wù)管路目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并具體到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)分支部門中，使財(cái)務(wù)管理人員明確自身的職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的積極作用[5]。

(二)構(gòu)建合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該項(xiàng)內(nèi)容不是一項(xiàng)孤立的工作，需要按照財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的要求執(zhí)行和落實(shí)，確保能夠與農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況及上層次目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行制定，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定過程中，需要建立在數(shù)字化、指標(biāo)化的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)能夠順利的下達(dá)到企業(yè)的各層次部門中，制定出完善的層次預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書要求開展各項(xiàng)管理工作，將指標(biāo)作為預(yù)算管理體系的核心和基礎(chǔ)，推動農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行過程中，各項(xiàng)工作的實(shí)施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化情況，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便能夠滿足總體戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)需求[6]。

(三)加大農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)

積極提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計(jì)信息化建設(shè)，需要遵循企業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，對信息進(jìn)行再創(chuàng)造和加工。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過程中，需要加大財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)力度，對財(cái)務(wù)管理信息化工作實(shí)施軟硬件配套設(shè)施。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化由電算化和網(wǎng)絡(luò)化共同來構(gòu)成，要求農(nóng)業(yè)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網(wǎng)絡(luò)化共同來對企業(yè)進(jìn)行管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)的共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用，減低農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益和效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理工作中的作用[7]。

四、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題提出了更高的要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，確保各項(xiàng)改革工作的順利實(shí)施和有效推進(jìn)，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和改革，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展成效。要想提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要意識到在日常的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提升農(nóng)業(yè)成本管理意識，構(gòu)建合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加大農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)改革效果，能夠順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，推動農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更上一個(gè)新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 大型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路

一、當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念：首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需要樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。最后，要樹立知識管理觀念。知識管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展知識，對企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的，這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識的不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，知識最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次，知識最大化的目標(biāo)不排斥物|資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在較短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。第三，知識最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢越來越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已經(jīng)不再是管理上的難題，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理的能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，取決于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問題的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力資本轉(zhuǎn)向于生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。

二、現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的思路

財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

（二）確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。一切創(chuàng)新活動都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機(jī)和動力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動力。

（三）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

（四）建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。

（五）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

一要改善工作“硬”環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。二要培育良好的競爭環(huán)境。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

篇3

日前，財(cái)政部修訂《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第23 號金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號套期會計(jì)》，進(jìn)一步明確了企業(yè)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷原則及其會計(jì)處理，并增加了套期會計(jì)中期權(quán)時(shí)間價(jià)值的會計(jì)處理方法和套期會計(jì)中信用風(fēng)險(xiǎn)敞口的公允價(jià)值選擇權(quán)，以期更加強(qiáng)調(diào)套期會計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的有機(jī)結(jié)合。

新準(zhǔn)則的修訂是企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的良好契機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要在準(zhǔn)則執(zhí)行的過程中逐步完成轉(zhuǎn)型升級。

新準(zhǔn)則更加貼近實(shí)務(wù)

新23 號準(zhǔn)則對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移做出了相關(guān)修訂，在維持金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及其終止確認(rèn)判斷原則不變的前提下，增加了繼續(xù)涉入情況下相關(guān)負(fù)債計(jì)量的相關(guān)規(guī)定，并對此情況下企業(yè)判斷是否繼續(xù)控制被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)提供更多指引，對不滿足終止確認(rèn)條件情況下轉(zhuǎn)入方的會計(jì)處理和可能產(chǎn)生的對同一權(quán)利或義務(wù)的重復(fù)確認(rèn)等問題進(jìn)行了明確。

財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會委員、畢馬威中國執(zhí)業(yè)技術(shù)合伙人戴易瑞告訴記者，新準(zhǔn)則修訂前后，企業(yè)判斷金融資產(chǎn)是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)的基本原則是一致的，然而修訂前的會計(jì)規(guī)定過于原則，實(shí)務(wù)指導(dǎo)意義有所欠缺。新準(zhǔn)則做出的一系列修訂有助于滿足金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計(jì)實(shí)務(wù)工作的需要，將對實(shí)務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

新24 號準(zhǔn)則也被認(rèn)為能夠在今后更加貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，主要在拓寬套期工具和被套期項(xiàng)目的范圍、以定性的套期有效性要求取代現(xiàn)行準(zhǔn)則的定量要求、允許通過調(diào)整套期工具和被套期項(xiàng)目的數(shù)量實(shí)現(xiàn)套期關(guān)系的再平衡等方面實(shí)現(xiàn)諸多突破，從而有助于套期會計(jì)更好地反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動。

國家開發(fā)銀行財(cái)會局局長楊寶華在接受記者采訪時(shí)表示，新準(zhǔn)則的修訂聚焦在3 個(gè)方向：一是降低金融工具會計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)雜性;二是緩解公允價(jià)值會計(jì)的順周期效應(yīng);三是增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的透明度。其中，第一和第二個(gè)方向構(gòu)成了后金融危機(jī)時(shí)代公允價(jià)值會計(jì)改革與重塑的核心。在套期會計(jì)方面，新24 號準(zhǔn)則有效降低了套期會計(jì)的適用門檻，提升了套期會計(jì)的可用性，使套期會計(jì)更貼近銀行的對沖行為和風(fēng)控過程。她同時(shí)表示，在使用套期會計(jì)的過程中，銀行一方面要在財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與結(jié)果，另一方面也要借鑒新準(zhǔn)則中有關(guān)套期會計(jì)的使用要求和操作流程，提升對沖管理水平。

新準(zhǔn)則帶動企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級

新準(zhǔn)則的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的一次良好契機(jī)，在這個(gè)過程中需要企業(yè)未雨綢繆。戴易瑞認(rèn)為，借新準(zhǔn)則實(shí)施這一重要契機(jī)，企業(yè)可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，推動業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員只有更為深入和精確地理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的具體情況以及被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際特征才能做出對風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移的恰當(dāng)判斷。

控制的判斷需要根據(jù)轉(zhuǎn)入方是否具有出售被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際能力而確定，轉(zhuǎn)入方的權(quán)利納入到轉(zhuǎn)出方終止確認(rèn)的考慮使得轉(zhuǎn)出方的終止確認(rèn)和轉(zhuǎn)入方的初始確認(rèn)形成有機(jī)聯(lián)系，增強(qiáng)了不同企業(yè)會計(jì)處理的連貫性和可理解性。

新準(zhǔn)則實(shí)施同時(shí)將進(jìn)一步拉近企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的距離，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。楊寶華表示，對于銀行而言，財(cái)務(wù)管理所依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其前瞻性、審謹(jǐn)性會得到明顯提升。另一方面，從生產(chǎn)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行重新審視，以提升信息系統(tǒng)的效能和一致性。與此同時(shí)，財(cái)會人員將更加全面的理解銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接融合，提高整體管理水平。

積極面對準(zhǔn)則實(shí)施帶來的挑戰(zhàn)

新準(zhǔn)則的修訂將改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理思維和模式，但同時(shí)不可避免地帶來了一些挑戰(zhàn)。

結(jié)合此前一同公布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第22 號 金融工具確認(rèn)和計(jì)量》，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授于李勝表示，由于金融工具本身及其相關(guān)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，新準(zhǔn)則也不同程度地提高了我國企業(yè)實(shí)際操作的困難性和復(fù)雜性，在企業(yè)缺乏會計(jì)準(zhǔn)則專業(yè)人才和企業(yè)內(nèi)控體系不健全的環(huán)境下，嚴(yán)格遵從新準(zhǔn)則的實(shí)施可能面臨更大的挑戰(zhàn)。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)通盤考慮。

楊寶華提出，新準(zhǔn)則的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對銀行的經(jīng)營管理、公司治理和內(nèi)部控制改進(jìn)均提出新的挑戰(zhàn)，需要治理層及高級管理層更加重視財(cái)會管理工作，更多的參與決策過程。準(zhǔn)則實(shí)施需要利用管理過程中的評估手段和方法，其中很多基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷。銀行治理層及高級管理層需要對于形成判斷的客觀基礎(chǔ)、重要假設(shè)條件以及最終結(jié)果形成過程進(jìn)行決策和監(jiān)督。

篇4

在科學(xué)飛速發(fā)展的今天，“規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能和優(yōu)越性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強(qiáng)大的信息優(yōu)勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門逐漸理順工作流程，進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高。

一、在不發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作滯后

1．目前在財(cái)務(wù)管理工作流程過程中，我們經(jīng)常會看到醫(yī)院工作人員拿著各種單據(jù)需要找各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一級別。

2．財(cái)務(wù)人員付出大量時(shí)間不斷接受辦事人員的咨詢，進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財(cái)務(wù)報(bào)賬太麻煩。

3．因報(bào)賬手續(xù)煩瑣，致使有的人認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意勒卡，使財(cái)務(wù)部門與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，造成矛盾影響團(tuán)結(jié)。 　4．單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財(cái)務(wù)審核效率低下。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的建議

1．堅(jiān)持科學(xué)管財(cái)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程。近年來，醫(yī)院借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)意識，堅(jiān)持把管財(cái)、議財(cái)作為醫(yī)院建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財(cái)務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)。嚴(yán)格遵循“量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點(diǎn)”的預(yù)算編制原則，堅(jiān)持定期聽取財(cái)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，高效運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費(fèi)管理使用形勢。查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費(fèi)的整體效益。

2．強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確崗位工作職責(zé)。崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時(shí)不知所措．避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效繼承和保證工作的連續(xù)性。防止人變、人走事空。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)以文字形式表述出來，具有較強(qiáng)的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復(fù)前任同樣的探索過程，節(jié)省寶貴的時(shí)間和智力資源，也會減少損失。同時(shí)也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時(shí)的相互替代提供條件：還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財(cái)務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性。

3．創(chuàng)新工作思路，不斷提升理財(cái)能力。財(cái)務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計(jì)技能。所以作為財(cái)務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真，干好本職工作，做好賬。做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化自律意識、強(qiáng)化照章辦事意識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財(cái)水平達(dá)到較高層次，深入展開財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財(cái)人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財(cái)務(wù)工作落實(shí)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費(fèi)花出最大的效益。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核；企業(yè)；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述

要想提高企業(yè)運(yùn)行的效率，首先企業(yè)要意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，其中財(cái)務(wù)稽核的工作是提高財(cái)務(wù)管理水平有效的手段，工作人員要做好財(cái)務(wù)稽核相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)稽核的制度也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要制度之一，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重要的組成部分。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)稽核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面實(shí)現(xiàn)安全有效的財(cái)務(wù)管理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，企業(yè)要通過結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過內(nèi)部開展有效的管理機(jī)制，員工與企業(yè)共同努力來探索財(cái)務(wù)稽核管理方面的工作。推動企業(yè)財(cái)務(wù)工作集約化的發(fā)展。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中許多財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作落實(shí)不夠到位，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)稽核人員，工作人員對于財(cái)務(wù)稽核的工作業(yè)務(wù)不是很熟悉，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在許多漏洞，沒有能夠做到精細(xì)化的管理。企業(yè)市場化在逐步的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的運(yùn)作就要根據(jù)其自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的狀況，來對財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行有效的管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的部署不是很合理，造成了資源沒有得到有效的利用，工作人員沒有意識到財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，沒有能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況來開展財(cái)務(wù)稽核的工作，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)稽核工作的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的推進(jìn)和發(fā)展，我國企業(yè)逐漸加入到市場化的競爭當(dāng)中。在新形勢下復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)稽核的工作，通過開展有效的財(cái)務(wù)稽核工作，一方面可以幫助企業(yè)提升綜合的競爭力，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，通過采取有效的措施及時(shí)的解決問題，保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核的工作直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量又直接決定著企業(yè)的運(yùn)營順利，因此，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)稽核的管理工作。財(cái)務(wù)稽核的工作是一項(xiàng)專門針對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作，對財(cái)務(wù)管理起到了自我分析、評價(jià)和完善的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核工作也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的手段，科學(xué)合理的分工能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)稽核工作的管理也就意味著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的意義

企業(yè)開展稽核工作的主要目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，涉及到財(cái)務(wù)管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)在運(yùn)行的過程中要不斷的對自身企業(yè)進(jìn)行分析和調(diào)整，以便于適應(yīng)當(dāng)前的社會使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的工作能夠很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對自身完善的過程，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)稽核的工作來認(rèn)識到自身發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且能夠提出有效的解決對策，提高財(cái)務(wù)稽核水平的同時(shí)也保障了企業(yè)健康的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

上文就財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述進(jìn)行了簡單的闡述，通過分析可以看出財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)也大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，財(cái)務(wù)稽核的工作人員應(yīng)該認(rèn)真完成財(cái)務(wù)稽核的工作，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持分工合作，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核工作的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高稽核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用具有非常重要的意義，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量，首先要從源頭上認(rèn)識問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動力，只有通過不斷獲取高素質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)稽核工作的質(zhì)量。企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作的過程中，要不斷的完善和提高財(cái)務(wù)稽核的審計(jì)方式，保障財(cái)務(wù)稽核工作順利的開展。財(cái)務(wù)部門要不斷的擴(kuò)大審計(jì)的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核的模式來適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)稽核人員的引進(jìn)上，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)要定期的進(jìn)行員工的培訓(xùn)，可以聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)師來針對不同部門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作的培訓(xùn)，針對稽核人員的知識結(jié)構(gòu)以及審核技術(shù)等方面展開多角度的講解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核人員的專業(yè)技能，從而大幅度提升財(cái)務(wù)稽核人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)管理工作中的人員進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同層次的需求，來合理的利用有限的資源，發(fā)揮每個(gè)稽核人員的最大效益，企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)稽核人員知識儲備的情況，不定期的進(jìn)行必要的知識更新，以便提高稽核人員的業(yè)務(wù)水平，豐富工作人員的視野，開拓稽核人員的工作思路，從而確保財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量。

篇6

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二. 會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工業(yè)是國家基礎(chǔ)行業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈，聯(lián)系著千家萬戶。隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)與國際社會接軌，引入內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而提升發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，全面提升發(fā)電企業(yè)核心競爭力。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施應(yīng)遵循原則

（一）原則性導(dǎo)向和規(guī)則性導(dǎo)向相結(jié)合的原則

原則性導(dǎo)向是指對需要判斷的事項(xiàng)規(guī)定一個(gè)判斷的基本原則，在具體操作中需財(cái)務(wù)人員根據(jù)原則進(jìn)行判斷；規(guī)則性導(dǎo)向是指對需要判斷的事項(xiàng)已經(jīng)確立了一個(gè)明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

（二）上下聯(lián)動原則

在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中，應(yīng)采取企業(yè)部署、部門自查、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理小組復(fù)查的方式。

（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則

在評價(jià)計(jì)劃和實(shí)施的過程中，按照風(fēng)險(xiǎn)大小確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)流程的評價(jià)重點(diǎn)。

（四）重要性原則

對重要業(yè)務(wù)和重要管理環(huán)節(jié)都要納入評價(jià)范圍。

二、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)建設(shè)

為提升發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)成立專門組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：審閱和批準(zhǔn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案；審議年度內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出相關(guān)意見和建議；及時(shí)掌握公司日常財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控結(jié)果，根據(jù)內(nèi)控缺陷情況，確定內(nèi)控整改方案和措施；對內(nèi)控整改過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

為確保發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，應(yīng)成立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作組，其主要職責(zé)包括，確定年度內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)相關(guān)部門開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作；根據(jù)自我評價(jià)和檢查情況，分析設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性，討論定稿內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)報(bào)告。財(cái)務(wù)部是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本主體單位，其主要職責(zé)包括，開展財(cái)務(wù)部內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，編制內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理自我評價(jià)工作底稿和自我評價(jià)報(bào)告；配合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作組進(jìn)行內(nèi)部控制復(fù)核和檢查工作。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的評價(jià)內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是依據(jù)發(fā)電企業(yè)工作實(shí)際，立足財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、防范措施、信息共享、監(jiān)督檢查等要素，對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中工作程序、實(shí)施情況進(jìn)行全面客觀的真實(shí)評價(jià)。企業(yè)環(huán)境評價(jià)內(nèi)容包括發(fā)電企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、薪酬管理、安全生產(chǎn)、公司文化等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是公司為提升核心競爭力，根據(jù)工作流程，提前識別、系統(tǒng)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的過程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控涵蓋的內(nèi)容包括確定工作目標(biāo)、收集工作信息、識別風(fēng)險(xiǎn)級別、分析存在風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對措施等。防范措施是發(fā)電企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控結(jié)果，提前控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的“可控、在控”管理。防范措施的制定還需要各項(xiàng)工作流程的授權(quán)批準(zhǔn)，職責(zé)分工，實(shí)物控制，憑證與記錄的設(shè)置和運(yùn)用，獨(dú)立的檢查程序等控制手段的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況等等。信息共享是發(fā)電企業(yè)各部門共享風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、防范措施等，以便有效準(zhǔn)確收集、傳遞與財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作要點(diǎn)和措施，確保信息在公司內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效傳遞，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，共同提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。信息共享的內(nèi)容包括收集信息、共享信息、及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)有效、共享信息的安全可靠，進(jìn)而提升信息共享工作的有效性。監(jiān)督檢查是發(fā)電企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，部門定期自查，監(jiān)督部門及時(shí)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，快速聯(lián)動，制定落實(shí)整改，形成“預(yù)控、防范、共享、檢查、整改、再預(yù)控”的良性循環(huán)。

篇8

企業(yè)無時(shí)不處于競爭的環(huán)境當(dāng)中，尤其是在現(xiàn)代社會的背景下，事物發(fā)展更新的速度令人難以想象，企業(yè)隨時(shí)可能有被淘汰的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)要立于不敗之地，就要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中一個(gè)重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不可重要作用，由于傳統(tǒng)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理形勢，使企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)了許多問題，亟需解決。

1.企業(yè)過程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

我國在企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理方面制定和頒布了一系列的法規(guī)政策，但是目前仍有一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，存在著一些比較突出、嚴(yán)重的問題[1]。具體表現(xiàn)如下：

1.1重視程度不高，管理人員能力不足

企業(yè)在發(fā)展過程中往往過分注重眼前的既得利益，把大部分精力投入到企業(yè)的運(yùn)營上，對財(cái)務(wù)管理不加重視。不少企業(yè)高層只把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成資金記錄、信息保存等的記賬手段，而不能從發(fā)展戰(zhàn)略的眼光將財(cái)務(wù)真正納入到企業(yè)管理的體系中。財(cái)務(wù)管理只作為一個(gè)普通的工具，在企業(yè)中位置不明顯，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理長期得不到更新發(fā)展，管理滯后。由于企業(yè)高層重視程度不夠，在管理人員的選拔上也不太注重質(zhì)量，造成管理人員總體素質(zhì)的低下。在工作中，執(zhí)行能力差，出現(xiàn)記賬混亂、憑證內(nèi)容不完善等不良現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理工作難以提高效率。

1.2管理制度不健全，管理滯后

在財(cái)務(wù)管理中，不少企業(yè)對這方面的制度不完善，甚至有的企業(yè)完全沒有制定相關(guān)規(guī)章制度，存在著大片的管理空白。財(cái)務(wù)管理無章可依，沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)，使管理不能有秩序地進(jìn)行，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。管理漏洞過多，導(dǎo)致企業(yè)不能健康發(fā)展，一旦出現(xiàn)問題，就不能很好地加以補(bǔ)救。同時(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制定未能綜合企業(yè)全局考慮，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，使管理制度實(shí)用性不強(qiáng)，難以對管理工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)和參考。

1.3缺乏合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)資源利用能力有限

財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容，需要企業(yè)各部門的配合和支持，在管理工作中，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理規(guī)劃是必不可少的。不少企業(yè)盡管有做出方案規(guī)劃，但是很大一部分缺乏合理性，不能與企業(yè)管理方針和企業(yè)目標(biāo)實(shí)行有機(jī)結(jié)合，規(guī)劃著眼點(diǎn)低，涉及因素少，考慮欠周全，降低了規(guī)劃實(shí)施的可行性。同時(shí)，不少企業(yè)不能合理優(yōu)化資本，使財(cái)務(wù)資金難以正常運(yùn)行，資源不能有效利用，進(jìn)行充分融資和投資，為企業(yè)帶來更大的利潤。財(cái)務(wù)管理工作不到位，缺乏活力，使財(cái)務(wù)資源進(jìn)入僵化狀態(tài)，不能合理調(diào)用，進(jìn)行優(yōu)化配置。

1.4監(jiān)督體系不健全，監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)資金的流動，容易出現(xiàn)問題，所以，對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作一定要做到位。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)督往往是薄弱的環(huán)節(jié)，不少企業(yè)未能及時(shí)健全監(jiān)督體系，對財(cái)務(wù)信息的獲取不全面，無法實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。這就使財(cái)務(wù)管理失去了必要的約束力，出現(xiàn)了管理責(zé)任的空白，導(dǎo)致一些員工不規(guī)范操作，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。

2.企業(yè)過程的財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展程度，和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，面對著競爭日益激烈的市場，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，消除財(cái)務(wù)隱患[2]。所以，解決財(cái)務(wù)管理方面的問題刻不容緩，應(yīng)該得到重視，主要有以下幾點(diǎn)措施：

2.1提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理

財(cái)務(wù)管理離不開有關(guān)方面專業(yè)人才的參與，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)工作，必須從工作人員抓起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資源，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，就財(cái)務(wù)管理知識和技能進(jìn)行教授，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)工作交流和行業(yè)溝通，提高管理人員的工作水平和綜合素質(zhì)。使其在具體管理中，改進(jìn)方法，提高應(yīng)對能力，從而改觀工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際狀況，按照員工能力水平實(shí)行崗位分配，使得人員能力與工作崗位相符合，加快財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度和提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.2健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范管理

明確完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素對財(cái)務(wù)管理的不利影響[3]。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，通過多個(gè)方面的溝通交流，制定完善的管理?xiàng)l例，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。讓工作人員在財(cái)務(wù)管理中能夠有具體標(biāo)準(zhǔn)作為參照，理順工作思路，各項(xiàng)管理有秩序地進(jìn)行。對各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)行制度管制，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)款項(xiàng)等建立專門的管理體系，使人員各司其職，避免財(cái)務(wù)管理的混亂。完善管理制度的同時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求執(zhí)行，在管理工作中加以應(yīng)用，嚴(yán)格管理，做到有章必依，違章必罰，提高員工的自覺性，形成對財(cái)務(wù)管理有效的約束力。

2.3健全管理監(jiān)督體系，提高法律意識

嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，有效地進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不受影響[4]。所以要強(qiáng)化管理監(jiān)督，完善監(jiān)督體系需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)開始。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的審查，提高監(jiān)控力度，對資金的流動和賬目的整理記錄進(jìn)行必要的把關(guān)和監(jiān)測，避免工作出現(xiàn)紕漏。在財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，配合管理工作的開展。同時(shí)加大國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，提高企業(yè)人員的法律意識，在思想上進(jìn)行法律武裝，形成自我的約束能力，避免出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

篇9

 

關(guān)鍵詞：數(shù)字化醫(yī)院；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；對策

        “規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強(qiáng)大的信息優(yōu)勢，我院財(cái)務(wù)部門逐漸理順工作流程，進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用效益大大提高。通過實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，本文從以下七個(gè)方面對醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)行探討。

        1嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率

        目前在財(cái)務(wù)管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院工作人員拿著單據(jù)需要找各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一層次，財(cái)務(wù)人員不斷接受工作人員的咨詢，進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財(cái)務(wù)報(bào)賬太麻煩，甚至?xí)`認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員有意卡他，使財(cái)務(wù)與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財(cái)務(wù)審核效率低下。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，通過邀請業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員修訂流程圖，對各個(gè)工作程序予以圖解化，用一套業(yè)務(wù)流程描繪符號來繪制流程圖，符號規(guī)范，線路清晰，一目了然，使財(cái)務(wù)管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財(cái)務(wù)形象不斷改善，內(nèi)控制度得以落實(shí)；同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)人員輪崗時(shí)了解熟悉各工作崗位的程序與責(zé)任，很大程度縮短了崗位轉(zhuǎn)換的適應(yīng)期，大大提高了工作效率。

        2明確崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化崗位職責(zé)

        崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時(shí)不知所措，避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率[2]。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效繼承和保證工作的連續(xù)性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們情況熟悉，做起事來得心應(yīng)手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)以文字形式表述出來，具有較強(qiáng)的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復(fù)前任同樣的探索過程，節(jié)省寶貴的時(shí)間和智力資源，也會減少損失。同時(shí)也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時(shí)的相互替代提供條件；還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財(cái)務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性。

        3嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用管理

        為確保管好用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)“四分”制度，即會計(jì)、出納分設(shè)，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結(jié)算、報(bào)銷分審。通過“四分”制度，環(huán)環(huán)相扣，有效管控財(cái)務(wù)內(nèi)部疏忽，防范財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保了資金的安全。每月總經(jīng)濟(jì)師都要通過醫(yī)院會計(jì)核算管理系統(tǒng)對當(dāng)月發(fā)生的支出數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進(jìn)行最后把關(guān)審簽。憑借信息系統(tǒng)及對原始憑證的層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)控制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性。

財(cái)務(wù)部門掌握著各事業(yè)部門經(jīng)費(fèi)的預(yù)算情況，是各部門經(jīng)費(fèi)使用的第一關(guān)，審核會計(jì)應(yīng)對各事業(yè)部門的預(yù)算情況了如指掌，對經(jīng)費(fèi)的使用及票據(jù)的真假做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁超預(yù)算或無預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)情況的發(fā)生，維護(hù)預(yù)算的法規(guī)性和嚴(yán)肅性，盡量杜絕虛假發(fā)piao報(bào)銷及搭便車情況的發(fā)生。借助信息化優(yōu)勢，我院引進(jìn)了預(yù)算管理軟件，該軟件與醫(yī)院會計(jì)核算管理系統(tǒng)進(jìn)行了無縫對接，實(shí)現(xiàn)與會計(jì)系統(tǒng)同步運(yùn)行的功能。基本達(dá)到了預(yù)算管理由事后分析向細(xì)化預(yù)算編制、硬化預(yù)算約束、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督前移的目的，使預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用更具科學(xué)性。各種經(jīng)費(fèi)

及預(yù)算進(jìn)度掌握由第一審簽人負(fù)責(zé)，在預(yù)算管理系統(tǒng)中各部門領(lǐng)導(dǎo)都是終端用戶，根據(jù)權(quán)限可以隨時(shí)查看本部門費(fèi)用支出情況，包括預(yù)算額度、開支情況、余額及進(jìn)度等，動態(tài)掌握預(yù)算的執(zhí)行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

        4強(qiáng)化黨委科學(xué)管財(cái)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用過程

        近年來，醫(yī)院黨委借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)意識，堅(jiān)持把管財(cái)、議財(cái)作為醫(yī)院建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。院黨委從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財(cái)務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格遵循“量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點(diǎn)”的編制原則，把一些不合理、超財(cái)力的項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)堵在預(yù)算之外。堅(jiān)持定期聽取財(cái)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，高效運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費(fèi)管理使用形勢，查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費(fèi)的整體效益，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃用財(cái)。 

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題，做到管財(cái)議財(cái)集體化、公開化、制度化、經(jīng)常化，確保財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行。

        嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和聯(lián)審會簽等制度，一切經(jīng)費(fèi)開支，必須堅(jiān)持黨委集體理財(cái)和分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。院黨委要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況每年對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，并對三處一部及院領(lǐng)導(dǎo)各自及聯(lián)合審批權(quán)限進(jìn)行了規(guī)范，各部門預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)由部門正職審批，超過審批權(quán)限時(shí)由相關(guān)副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關(guān)、聯(lián)合審批，及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)的投向、投量。各種經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報(bào)銷。沒有相關(guān)承辦人員及部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，上級領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)越權(quán)批簽。按照“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對預(yù)算、借款、開支、報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的督促檢查，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而有效確保了經(jīng)費(fèi)開支的正常運(yùn)行。特別是通過采取指標(biāo)控制、包干使用、責(zé)任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫(yī)院內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)向全院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定公示，較好地解決了不按法規(guī)辦事、不按程序?qū)徟葐栴}。通過科學(xué)合理確定經(jīng)費(fèi)投向投量，提高了黨委科學(xué)管財(cái)能力，杜絕了超財(cái)力辦事、超預(yù)算開支、超權(quán)限審批等不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)型決策的轉(zhuǎn)變 。

        5創(chuàng)新工作思路，不斷提升財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力

        一名出色的財(cái)務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計(jì)技能。目前，軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，與醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，大部分都是由專業(yè)相近的人員到醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作。軍隊(duì)財(cái)務(wù)干部的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行及各單位的理財(cái)水平；同時(shí)也影響到我軍整體財(cái)務(wù)保障水平、保障能力。所以作為財(cái)務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真，干好本職工作，做好賬。做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化自律意識、強(qiáng)化照章辦事意識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識[3]。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財(cái)水平達(dá)到較高層次，深入展開財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財(cái)人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財(cái)務(wù)工作落實(shí)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費(fèi)花出最大的效益。

        6積極推行公務(wù)卡支付結(jié)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度

        為貫徹落實(shí)總部制定下發(fā)的《軍隊(duì)單位公務(wù)卡支付結(jié)算改革實(shí)施方案》和《軍隊(duì)單位公務(wù)卡管理規(guī)定》新舉措，著力打造“陽光財(cái)務(wù)”，借助目前流暢的財(cái)務(wù)信息化流程，我院積極推行公務(wù)卡支付結(jié)算制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。公務(wù)卡是預(yù)算單位工作人員持有的，主要用于日常公務(wù)支出和財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的支付結(jié)算工具。公務(wù)支出必須取得發(fā)票及刷卡憑證，并通過公務(wù)卡支持系統(tǒng)，對刷卡消費(fèi)的信息進(jìn)行查詢、審核，確認(rèn)無誤后才能予以報(bào)銷，充分發(fā)揮了公務(wù)卡有據(jù)可查、有跡可尋的特點(diǎn)。通過建立公務(wù)卡制度，使公務(wù)消費(fèi)置于陽光之下，提高公務(wù)支出的透明度，從而有效地克服了現(xiàn)金支付結(jié)算方式下信息不透明所導(dǎo)致的種種弊端

。使用公務(wù)卡結(jié)算，靈活方便，手續(xù)簡化，大大減少了現(xiàn)金使用和單位資金占用量，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率。堅(jiān)持“誰使用誰管理，誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)了持卡人的責(zé)任心，使刷卡消費(fèi)與實(shí)際消費(fèi)極大吻合，遏制了利用虛假發(fā)piao報(bào)銷等漏洞，從源頭上防止違法違規(guī)和腐敗行為的發(fā)生，對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升發(fā)揮了重要作用。

        7緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

        財(cái)務(wù)管理信息化是指在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，挖掘各種信息資源，使財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。財(cái)務(wù)管理信息化的目的不僅僅是提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，解決信息孤島現(xiàn)象，而是要通過信息化優(yōu)化工作流程，進(jìn)行“流程再造”，通過提高效率來增加效益。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)做到“數(shù)出一門，信息共享”，把時(shí)間留給財(cái)務(wù)人員，真正發(fā)揮其參謀助手作用[4]。財(cái)務(wù)信息化的過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統(tǒng)的手工作業(yè)方法換成計(jì)算機(jī)工作，只是簡單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來工作程序的合理性，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初衷，沒有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍。結(jié)果，會計(jì)工作依然是事后算賬、事后報(bào)賬，會計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個(gè)信息孤島，缺乏會計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性。會計(jì)流程再造是一個(gè)長期的任務(wù)，這就要求財(cái)會人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。要對不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，用新規(guī)范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對不明確的業(yè)務(wù)流程，使流程清晰、明確；對過于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組及優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了工作流程的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和最優(yōu)化后，再提出成熟穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息化需求，這樣既能明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向與目的，減少信息化建設(shè)過程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，提高工作效率，從而產(chǎn)生巨大的管理效益。

參考文獻(xiàn)

[1]應(yīng)黎鴻,張孟,李潔.談軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作流程描述[j].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2008，（6）：48

[2]靳麗萍.財(cái)務(wù)管理規(guī)范化實(shí)施過程研究.現(xiàn)代商業(yè)[j].，2008，18（36）：79-80

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機(jī)會，今天我所競聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。

個(gè)人簡歷 主要業(yè)績 自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

“只有競爭才會激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會。