班組管理工作思路范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工會(huì)；班組建設(shè)；作用

中圖分類號(hào)：F372.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會(huì)工作對(duì)供電企業(yè)班組建設(shè)的促進(jìn)作用

（一）班組建設(shè)的基本內(nèi)容符合工會(huì)工作內(nèi)容

班組建設(shè)的基本內(nèi)容有班組基礎(chǔ)工作、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化以及隊(duì)伍工作的建設(shè)八項(xiàng)內(nèi)容，這和企業(yè)的工會(huì)工作的基本內(nèi)容大致相同。作為一個(gè)供電企業(yè)，其工會(huì)工作的主要目標(biāo)是，始終圍繞供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)全體職工的正當(dāng)、合法權(quán)利與利益，針對(duì)供電企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)和諧供電企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“職工小家”為班組建設(shè)建立平臺(tái)

創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)工會(huì)工作過程中充分凝聚職工人心、激發(fā)他們的聰明才智，組織他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展積極貢獻(xiàn)的良好平臺(tái)。班組的“職工小家”是一個(gè)企業(yè)“職工之家”的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)的班組建設(shè)工作務(wù)必和創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起。并且在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)積極融入企業(yè)文化中去，舉辦各種形式的活動(dòng)，同樣促進(jìn)了班組思想以及文化的建設(shè)工作。

（三）工會(huì)組織具備比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能

工會(huì)工作有著非常良好的群眾基礎(chǔ)，從而使得工會(huì)工作具備很好的協(xié)調(diào)作用。正是因?yàn)檫@種協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)的工會(huì)和行政開展順暢的溝通與協(xié)商工作，以獲得非常默契的配合和強(qiáng)有力的支持。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的工會(huì)組織無法包辦班組建設(shè)的所有工作，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建滿足供電企業(yè)要求的組織體系，使得各個(gè)相關(guān)職能管理部門能夠?qū)嵭蟹止へ?fù)責(zé)，配合協(xié)作、各司其職的原則，比如各個(gè)相關(guān)職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工以及管理需要，制定與班組建設(shè)管理的相關(guān)各項(xiàng)工作制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作考評(píng)體系。而分工負(fù)責(zé)也絕非之前的那種多頭管理的方式，務(wù)必切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關(guān)制度、措施的制定與實(shí)行，應(yīng)當(dāng)事前和所設(shè)置負(fù)責(zé)班組建設(shè)的工作小組進(jìn)行溝通與協(xié)商，并且實(shí)行會(huì)簽的制度，以進(jìn)一步對(duì)班組的建設(shè)成果加以鞏固。

（四）工會(huì)組織有牽頭的能力和經(jīng)驗(yàn)

前些年中國國家電網(wǎng)聲勢(shì)浩大地實(shí)施了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線” （三節(jié)約）活動(dòng)，在此次活動(dòng)中牽頭的正是工會(huì)，并由其負(fù)責(zé)歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會(huì)工作更加有聲有色。企業(yè)的各級(jí)工會(huì)組織主動(dòng)為“三節(jié)約”活動(dòng)提供有效平臺(tái)，努力促進(jìn)“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊(duì)伍的創(chuàng)建工作，將“三節(jié)約”活動(dòng)有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號(hào)”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業(yè)”等活動(dòng)中去，還通過有機(jī)結(jié)合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動(dòng)，讓廣大職工群眾在參加“三節(jié)約”活動(dòng)過程中，不斷提高自我認(rèn)知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動(dòng)的成功開展，為工會(huì)組織牽頭開展活動(dòng)提供了良好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步表明工會(huì)組織有信心更有能力牽頭搞好企業(yè)的班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、怎樣更好地發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)工作過程中的牽頭作用

班組建設(shè)工作的整體思路應(yīng)當(dāng)是：切實(shí)貫徹并執(zhí)行中國國家電網(wǎng)公司有關(guān)進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作的相關(guān)文件精神與要求，以提高班組各項(xiàng)管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班組長水平建設(shè)工作為突破口，達(dá)到班組工作具體內(nèi)容進(jìn)一步指標(biāo)化、工作基本要求更加標(biāo)準(zhǔn)化、工作基本步驟規(guī)范化、工作考核內(nèi)容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設(shè)成為高效、安全、善于學(xué)習(xí)、人才濟(jì)濟(jì)、敢于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。根據(jù)班組建設(shè)工作的整體思路，具體包括以下三點(diǎn)：（1）編制一套滿足電網(wǎng)企業(yè)要求的組織完善、管理明確、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)有效的班組建設(shè)工作體系；（2）構(gòu)建員工成長成才的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及員工提升自我價(jià)值的工作平臺(tái)；（3）實(shí)現(xiàn)班組的總體素質(zhì)、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環(huán)境質(zhì)量快速提升。

顯然，該班組建設(shè)的工作思路反映了班組建設(shè) “始終圍繞中心”的工作原則，堅(jiān)持以人為本的工作原則，求實(shí)創(chuàng)新以及分工負(fù)責(zé)的工作原則，并且為班組建設(shè)提供了樣板、工作目標(biāo)以及工作依據(jù)。企業(yè)的工會(huì)在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮了很好的牽頭作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工作思路，并且在該工作思路的指導(dǎo)下，不斷提高工會(huì)組織搞好班組建設(shè)工作高度的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)搞好班組建設(shè)工作的歸口管理以及責(zé)任分工等各項(xiàng)工作。

同時(shí)，企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)工作的“牽頭”方面創(chuàng)造出屬于自己的工作特色，充分利用企業(yè)工會(huì)所具備的得天獨(dú)厚的活動(dòng)條件，從而使得企業(yè)的班組建設(shè)能夠更好地融入到工會(huì)的各項(xiàng)工作中。比如班組建設(shè)工作緊密結(jié)合建設(shè)“職工小家”等，密切結(jié)合群眾性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)余文化生活等各項(xiàng)活動(dòng)，使得班組建設(shè)工作的活動(dòng)內(nèi)容更加豐富多彩。此外，工會(huì)組織還可以充分利用在評(píng)先工作過程中的主導(dǎo)地位，加大針對(duì)優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)以及成果的交流會(huì)與會(huì)，對(duì)于在班組建設(shè)工作過程中的先進(jìn)、典型給予表彰。

作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司

參考文獻(xiàn)：

篇2

竟聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺得對(duì)于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。[文章-找范文,到]

參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理QC成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

篇3

對(duì)于我來說是不平凡的一年，這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動(dòng)以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

篇4

對(duì)于我來說是不平凡的一年，這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到了中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí)，在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮，平時(shí)與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我在“共慶祖國華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競(jìng)選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動(dòng)以來，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣傳原則，對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真排版校對(duì)，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。

月日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

篇5

一、個(gè)人基本情況

90年7月我畢業(yè)于**石油學(xué)院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術(shù)員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產(chǎn)運(yùn)行處科級(jí)職員。

二、我對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)

一是多年從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，培養(yǎng)了自己務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作責(zé)任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和十余次裝置的開停工實(shí)踐不僅鍛煉提高了我的生產(chǎn)組織能力，更培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。97年在二套常減壓開工準(zhǔn)備中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，對(duì)總體試車方案進(jìn)行10余次修改，確保裝置一次投產(chǎn)成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務(wù)和管理水平。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)為我打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，煉化生產(chǎn)實(shí)踐使我積累了較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。回顧和審視自己的經(jīng)歷，我93年入黨，隨著政治素質(zhì)的不斷提高，抓生產(chǎn)、降消耗、增效益的使命感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，工作中肯鉆研、重實(shí)干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調(diào)任二套常減壓工藝主任，負(fù)責(zé)組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，做為搞好本職工作的基礎(chǔ)。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴(kuò)能改造、常壓塔全金屬填料技術(shù)改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項(xiàng)目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準(zhǔn)備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了裝置投產(chǎn)一次成功。在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，注意結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)和基礎(chǔ)管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、油原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

十余年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產(chǎn)、日常生產(chǎn)管理和挖潛增效的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。也大大提升我在生產(chǎn)組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術(shù)管理工作，進(jìn)一步拓寬了我的工作思路。

2001年進(jìn)入公司生產(chǎn)運(yùn)行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術(shù)上，不僅對(duì)常減壓、重整、催化等煉油生產(chǎn)有了更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)油和化工生產(chǎn)也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進(jìn)一步提高。根據(jù)公司不斷發(fā)展的實(shí)際，我不斷研究和總結(jié)工藝管理工作的方式和特點(diǎn)，對(duì)全公司的工藝管理制度進(jìn)行了幾次大幅度的修改和補(bǔ)充，規(guī)范了全公司的各項(xiàng)工藝技術(shù)工作。并從公司全局的角度研究生產(chǎn)工藝的調(diào)整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關(guān)和技術(shù)改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項(xiàng)目分別榮獲公司2001年度公司技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)獲和一等獎(jiǎng)；2002年參與了‘優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益’等項(xiàng)目榮獲公司2002年度技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。在公司生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理兩年多的實(shí)踐，進(jìn)一步拓寬了工作思路，增強(qiáng)了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經(jīng)具備參與競(jìng)聘聚丙烯廠生產(chǎn)副廠長的能力、水平和基本素質(zhì)。

三、我對(duì)聚丙烯廠生產(chǎn)管理的初步設(shè)想

聚丙烯廠在實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠(yuǎn)利益。作為一名生產(chǎn)副廠長，我首先要當(dāng)好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格按照公司的要求和生產(chǎn)指令組織好生產(chǎn)。同時(shí)還需要有一個(gè)清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好員工的培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)廠運(yùn)行水平的提高，對(duì)于**生產(chǎn)單位首先要抓好員工的培訓(xùn)工作。達(dá)到人盡其才，精干高效，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。

2、抓好投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

重點(diǎn)抓好投產(chǎn)前方案、人員、技術(shù)、物料等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要全方位的收集國內(nèi)、外的聚丙烯生產(chǎn)、技術(shù)信息以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為順利開工和開工生產(chǎn)后合理高效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3、抓安全生產(chǎn)，從落實(shí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全法和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4、從工藝紀(jì)律入手抓好生產(chǎn)的平穩(wěn)操作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單元的積極性，解決生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產(chǎn)要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行。

5、抓好生產(chǎn)和技術(shù)管理。結(jié)合聚丙烯產(chǎn)品差別化大、品種多、與市場(chǎng)結(jié)合密切等特點(diǎn)。及時(shí)跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使全廠技術(shù)管理不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新。努力實(shí)現(xiàn)裝置的優(yōu)化、高效、滿負(fù)荷運(yùn)行。

6、努力降低生產(chǎn)成本。在抓好節(jié)能和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產(chǎn)工藝，降低品種轉(zhuǎn)化期間中間物料量。

參加競(jìng)聘就期待著成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供為聚丙烯的順利投產(chǎn)和高效運(yùn)行貢獻(xiàn)力量的機(jī)會(huì)，支持我競(jìng)聘成功。如果競(jìng)聘不成功，我也心態(tài)平和，更加努力干好現(xiàn)職工作。

篇6

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常@方案.范.文.庫''''整理~保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實(shí)現(xiàn)]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)]“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

日常@方案.范.文.庫''''整理~工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

二、注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解`方案范#文.庫整-理^。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)]員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常@方案.范.文.庫''''整理~考核的項(xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常@方案.范.文.庫''''整理~工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

篇7

感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來競(jìng)爭(zhēng)廠長助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠參加工作；年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；年月任空調(diào)車間副主任；年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；年任空調(diào)檢修車間主任；年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長助理崗位優(yōu)勢(shì)：

（一）、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。

（四）、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

（一）、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

（二）、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車空調(diào)安全的長治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況；對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

（四）、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

（五）、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。

（六）、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問題，隨時(shí)解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。

篇8

關(guān)鍵詞：數(shù)字化 生產(chǎn)方式 勞動(dòng)組織形式 優(yōu)化

一、采氣作業(yè)區(qū)實(shí)施勞動(dòng)組織形式優(yōu)化的背景

采氣一廠主要負(fù)責(zé)鄂爾多斯盆地靖邊氣田、烏審氣田的開發(fā)和管理，區(qū)內(nèi)溝壑縱橫，站場(chǎng)分散，點(diǎn)多面廣，員工工作地大多處于丘陵、高原、荒漠，距生活基地較遠(yuǎn)，給采氣一廠的管理工作帶來了一定的困難。近年來，隨著采氣一廠的快速發(fā)展，在人力資源管理方面凸現(xiàn)出人力資源數(shù)量的不足與氣田長期穩(wěn)產(chǎn)的矛盾；結(jié)構(gòu)性缺員與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之間的矛盾；部分員工陳舊的思想意識(shí)與氣田大發(fā)展之間的矛盾；人員素質(zhì)性缺員與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾；氣田生產(chǎn)特點(diǎn)與目前人力資源配置的矛盾。尤其是三區(qū)整體開發(fā)，第四凈化廠、第五凈化廠等建設(shè)，對(duì)員工數(shù)量、員工素質(zhì)需求等方面進(jìn)一步增加，迫切需要進(jìn)行生產(chǎn)一線的勞動(dòng)組織形式優(yōu)化，同時(shí)數(shù)字化生產(chǎn)形式的改變對(duì)人力資源優(yōu)化也提出了更高的要求。

2011年始，按照長慶油田公司數(shù)字化管理的要求，采氣一廠率先在作業(yè)一區(qū)進(jìn)行了數(shù)字化建設(shè)，目前已全面完成中2中心站1座、中1等5座無人值守站的建設(shè)工作，逐步形成了“電子巡井、人工巡站、無人值守、中心管理、集中監(jiān)控”的新型管理模式。

按照我廠數(shù)字化建設(shè)的思路，數(shù)字化升級(jí)要加快生產(chǎn)前端建設(shè)步伐，從而實(shí)現(xiàn)集氣站無人值守，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程控制、優(yōu)化人力資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的，為全面建成85億方現(xiàn)代化采氣廠奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)。

二、實(shí)施勞動(dòng)組織形式優(yōu)化的思路和原則

第一，基本思路。在采氣作業(yè)區(qū)進(jìn)行全面數(shù)字化建設(shè)，打造成智能作業(yè)區(qū)的前提下，形成作業(yè)區(qū)-兩室一隊(duì)-中心站的管理組織架構(gòu)。充分應(yīng)用數(shù)字化進(jìn)行生產(chǎn)、安全、黨群等方面的智能化管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高工作效率，減少一線倒班人員的數(shù)量，降低一線倒班員工工作強(qiáng)度，強(qiáng)化生產(chǎn)保障隊(duì)維修力量。制定與數(shù)字化管理相適應(yīng)的考核體系，配套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而控制用工總量增長，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程控制、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的。

第二，基本原則。合理確定管理架構(gòu)的原則；合理設(shè)置崗位的原則；崗位合理定員的原則；富余人員競(jìng)爭(zhēng)上崗或廠內(nèi)部調(diào)劑的原則；薪酬分配傾斜中心站人員的原則；漸次穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

三、實(shí)施勞動(dòng)組織形式優(yōu)化的基層單位情況

長慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)一區(qū)（以下簡稱作業(yè)一區(qū)）成立于1997年，主營業(yè)務(wù)包括天然氣生產(chǎn)及凈化、氣田產(chǎn)能建設(shè)、氣井測(cè)試、氣田維護(hù)、天然氣計(jì)量配輸?shù)取Ｘ?fù)責(zé)靖邊氣田北區(qū)陜24、陜37、陜45井區(qū)的開發(fā)管理工作。

四、采氣作業(yè)區(qū)實(shí)施勞動(dòng)組織形式優(yōu)化的具體做法

第一，優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)，合理進(jìn)行崗位定員，形成作業(yè)區(qū)-兩室一隊(duì)-中心站的管理組織架構(gòu)。

第二，明確崗位職責(zé)。制定中心站管理措施，完善應(yīng)急方案，編制完成視頻監(jiān)控崗、井站巡護(hù)崗等的崗位工作職責(zé)，繪制了相應(yīng)的崗位管理流程圖，對(duì)相關(guān)工作界面進(jìn)行了明確劃分。

第三，優(yōu)化運(yùn)行模式。中心站集氣站采用數(shù)字化管理思路建設(shè)，進(jìn)行數(shù)字化無人值守站的建立。集中監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄、處理、資料統(tǒng)一上報(bào)。一是實(shí)行中心值守加全天候無人值守管理模式進(jìn)行。二是無人值守站生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等由中心站集中監(jiān)控，所有生產(chǎn)管理、作業(yè)活動(dòng)及應(yīng)急處置將圍繞中心站開展。三是集氣站生產(chǎn)工藝參數(shù)及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，以數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)提供的智能報(bào)警信息為主要依據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸、生產(chǎn)自動(dòng)控制、異常智能報(bào)警、人工輔助巡站、事故緊急關(guān)斷、應(yīng)急初級(jí)響應(yīng)的數(shù)字化管理六大功能。四是完善區(qū)部及中心站視頻監(jiān)控崗職能，并設(shè)立中心站視頻監(jiān)控崗、巡護(hù)崗，以保證集氣站日常生產(chǎn)。

第四，加強(qiáng)運(yùn)行期間的日常管理。制定了嚴(yán)格的運(yùn)行管理制度加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)解決，對(duì)報(bào)警設(shè)置和處置進(jìn)行明確規(guī)定。報(bào)警參數(shù)的設(shè)置嚴(yán)格按《作業(yè)一區(qū)網(wǎng)絡(luò)報(bào)警參數(shù)設(shè)置管理規(guī)定》進(jìn)行。處置程序：報(bào)警確認(rèn)通知巡護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)前期處置上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案組織處置力量應(yīng)急處置。形成集氣站員工巡查、視頻監(jiān)控督導(dǎo)、綜合大班維護(hù)巡查，作業(yè)區(qū)不定期月查，區(qū)干部巡查的監(jiān)督運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第五，改進(jìn)培訓(xùn)方式， 建立從班組到區(qū)級(jí)、廠級(jí)的“三級(jí)體系”。培訓(xùn)工作緊貼安全生產(chǎn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，努力提高員工的素質(zhì)。按照“三級(jí)管理、四級(jí)培訓(xùn)”的工作思路，進(jìn)行演練、個(gè)性化、集中-流動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，大力倡導(dǎo)“研討式培訓(xùn)”方法的應(yīng)用。組織好季度集中培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好壓縮機(jī)和數(shù)字化方面的培訓(xùn)；做好崗位練兵、班組培訓(xùn)的監(jiān)管。

五、實(shí)施勞動(dòng)組織形式優(yōu)化工作的效果

第一，減少了集氣站倒班員工用工數(shù)量。無人值守站改造前，集氣站定員多則5人，少則3人。實(shí)現(xiàn)無人值守后，以中2中心站為例，中心站目前定員9人，管理7座站，而這7座站按以前定額，最少也需20人，這就可以減少11人。

第二，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了低成本開發(fā)。建設(shè)數(shù)字化集氣站和區(qū)域監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了“電子巡井、人工巡站、集中值守、區(qū)域監(jiān)控異常智能報(bào)警、事故初步響應(yīng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)組織形式，巡井由以前的6天巡檢一次變?yōu)?0天一次；員工全天候值守變?yōu)槊刻煲淮蔚难舱荆簧a(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)采集，報(bào)表實(shí)現(xiàn)了智能生成，很大程度上降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。真正做到了“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，大幅度減少了用工總量，實(shí)現(xiàn)了低成本開發(fā)。

第三，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)管理過程智能化水平，建立綜合研究的數(shù)字化管理平臺(tái)，降低了倒班員工勞動(dòng)強(qiáng)度。數(shù)字化集氣站運(yùn)行后，將區(qū)部與中心站視頻會(huì)議系統(tǒng)、語音對(duì)講、超視界拼接屏顯示、紅外對(duì)射視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)結(jié)，其中充分利用自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合、共享與交換，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理過程智能化水平，建立綜合研究的數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，從而達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

第四，降低了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)。采氣一廠集氣站投產(chǎn)時(shí)間比較長，設(shè)備老化腐蝕情況比較嚴(yán)重，再加上下古氣硫化氫含量比較高，安全風(fēng)險(xiǎn)比較大。集氣站數(shù)字化改造后，實(shí)現(xiàn)了無人值守，員工由24小時(shí)的全天候值守變?yōu)槊刻?-2小時(shí)的巡站檢查，降低了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，達(dá)到了事故的初步控制，確保了本質(zhì)安全，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表，實(shí)現(xiàn)了智能報(bào)警，生產(chǎn)數(shù)據(jù)由人工管理逐步向智能管理邁進(jìn)。

第五，提升了氣田生產(chǎn)工藝水平和自動(dòng)化控制水平。隨著無人值守中心站的建立和運(yùn)行，各級(jí)人員結(jié)合隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、技術(shù)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，極大地提高了對(duì)制約生產(chǎn)工藝問題的思考和技術(shù)攻關(guān)力度，組織了多項(xiàng)生產(chǎn)工藝方面的治理和改造，整體提高了氣田生產(chǎn)工藝水平和自動(dòng)化控制水平。

第六，提高了作業(yè)區(qū)管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)，提升基層管理水平。集氣站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化無人值守后，由中心站負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，中心站人員相對(duì)較多，員工培訓(xùn)、班組活動(dòng)、健身等都有了開展的條件，豐富了員工業(yè)余文化生活，在員工中形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的良好氛圍。由原來的值守型逐漸向自主管理型轉(zhuǎn)變，班站管理水平得到了提升。同時(shí)，進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)后，軟硬件均進(jìn)行了升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“千里眼、順風(fēng)耳”的功能，管理變“窄”了，范圍變“廣”了，作業(yè)區(qū)管理逐步向智能化管理邁進(jìn)。

第七，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。保持一定的流動(dòng)是有益的，在人員優(yōu)化過程中，為員工留出更多的發(fā)展空間，讓組室引入新鮮血液，增強(qiáng)班組活力。

六、繼續(xù)優(yōu)化的設(shè)想

篇9

一、強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作

年初，我們就確立了視檢工作從抓基礎(chǔ)管理入手的工作思路，在全區(qū)的郵政視檢工作會(huì)議上，征求和采納了所有視檢人員的意見，集思廣益，對(duì)全區(qū)班組支局的基礎(chǔ)記錄設(shè)置進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范和完善，全區(qū)形成了統(tǒng)一模式，對(duì)于一些普遍認(rèn)為不必要設(shè)置的記錄進(jìn)行了撤并，并以市局文件形世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,式傳達(dá)落實(shí)到各生產(chǎn)單位。

在日常的監(jiān)督檢查中，我們也把基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重要的檢查內(nèi)容，重點(diǎn)從各項(xiàng)記錄是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用、檢查、記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容是否真實(shí)、具體等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，突出了基礎(chǔ)工作在日常生產(chǎn)中的作用和地位。

二、為全面貫徹落實(shí)《××省郵政視檢工作實(shí)施細(xì)則》，專門召開了全區(qū)郵政視檢工作會(huì)議。會(huì)議上，傳達(dá)了今年的全區(qū)視檢工作要點(diǎn)，確立了今年視檢工作目標(biāo)，并且通過全區(qū)視檢工作資料調(diào)審，對(duì)上一年的視檢工作進(jìn)行了檢驗(yàn)，調(diào)審從檢查工作是否到位、項(xiàng)目是否齊全、頻次是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、是否進(jìn)行了必要的考核等方面入手，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并在會(huì)上提出了下一步的改進(jìn)措施。

這次會(huì)議還對(duì)《××市郵政局郵政業(yè)務(wù)考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，廣泛征求了全區(qū)視檢人員的意見，為今后的檢查和考核確立了充分的依據(jù)，也使我們的考核工作做到了有法可依，有章可循，避免了檢查考核的隨意性和人情化。

三、年初，為進(jìn)一步提高全區(qū)視檢人員的綜合素質(zhì)，完善視檢手段，改善視檢工作的方式、方法，我們還特意開辦了全區(qū)視檢人員學(xué)習(xí)班。通過這次辦班，全面落實(shí)了《××省郵政視檢工作實(shí)施細(xì)則》，使全區(qū)視檢人員的素質(zhì)得到了很大的提高，檢查過程中能夠從不同的視角去發(fā)現(xiàn)問題，改變了過去的檢查手段單一、檢查工作表面化、形式化的性狀，達(dá)到了檢查手段多樣化的目的，

四、組織全市支局長、班組長學(xué)習(xí)班世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

五、以資金安全為重點(diǎn)，很好地完成了視檢工作任務(wù)。

一年來，我們通過隨機(jī)檢查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)檢查、半年和年終檢查等方式，對(duì)全區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了深入、細(xì)致的都督、指導(dǎo)，為全區(qū)的經(jīng)營管理工作保駕護(hù)航。

六、以郵政服務(wù)形象工程為主線，開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真解決服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，

⒈制定全區(qū)郵政服務(wù)形象工程實(shí)施方案。

⒉召開了服務(wù)工作專題會(huì)議。

⒊加強(qiáng)服務(wù)的都督考核。

篇10

各位代表：

我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實(shí)。半年來，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。

首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。

第二，針對(duì)當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會(huì)專題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。

本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是：全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

提交本次大會(huì)審議和討論的文件有：《公司行政工作報(bào)告》、《20__年公司勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及20__年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告》、《20__年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)》、《20__年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)》、《20__年七屆職代會(huì)專門小組工作情況匯報(bào)》、《20__年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個(gè)文件。

為開好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見和建議以書面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會(huì)專門小組第二次例會(huì)專題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個(gè)專門小組對(duì)20__年工作進(jìn)行了總結(jié)。

三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)20__年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會(huì)，對(duì)本部門20__年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20__年工作做了規(guī)劃。

同時(shí)，以公司工會(huì)為主的大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。

本次大會(huì)分預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。

20__年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點(diǎn)：1、成本管理問題。

公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。

2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。

公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。

公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會(huì)審?fù)狻＿€應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評(píng)定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。