戰略規劃工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇戰略規劃工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作能力和具體業務方面

1.完成了公司2010-2012發展戰略規劃》制定

依據《公司2009-2011發展戰略征求意見稿》結合國家產業政策、行業發展動態、資本市場等諸多方面，公司領導和部門負責人的指導和幫助下。撰寫了公司2010-2012發展戰略規劃》內容主要包括公司未來三年的戰略定位、發展目標、競爭戰略等。

如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業座談會及與行業專業分析員的溝通，2隨部門領導赴山東、大連、遼寧等省市考察調研當地局部食品企業的發展狀況。使自身的業務能力有一定的提高。

3調查收集整理了啤酒花產業、礦泉水行業、涼茶行業的行業規模、市場行情、競爭態勢的簡要指標及行業主要企業的公司概況和相關財務數據。

4收集整理了中國食品產業發展方向”集團十二五發展規劃”食品產業園策劃案”等方面的相關資料。

5協助部門領導完成向項目申報的資料準備、局部地方政府函件往來及部門年度總結等文案工作。

6參與整理完成了相關行業上市公司概況及主要財務數據庫的建設。

7整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領導交辦的其它工作任務。

二、工作態度及職業素養方面

認真學習規定的學習內容和篇目，積極參與公司黨支部組織的集體學習活動。并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了一定提高。

爭取取長補短。于2010年5月申請參加“戰略規劃與產業政策前期研究、項目申報高級培訓班”培訓，積極主動學習投資行業的專業知識。提升自己的業務能力。

自己嚴格遵守公司的規章制度、按時缺勤；有效利用工作時間，另外。保證工作能按時完成，工作態度較為端正，認真負責地對待每一項工作。

雖然取得了一定的成果，以上是這一年來的工作。自身也有了一定的進步，但是還存在著不足：

三、存在缺乏

對領導交辦的事不夠敏感，個人的工作敏感性不是很強。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前為項目發展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于主動指導的狀態，個別時候導致工作效率不是很高。

篇2

【關鍵詞】企業戰略制定企業戰略有效執行思路途徑

為確保企業快速、健康和持續地發展，不僅需要高瞻遠矚的戰略邏輯思維來制定企業戰略，還必須確保企業戰略的有效執行。企業戰略和有效執行兩者相輔相成，缺一不可。科學制定企業戰略是企業快速健康持續發展的第一步，而能否成功有效地實現企業戰略則是最為關鍵的一步，也是最重要的一步?本文擬通過企業戰略制定和企業戰略有效執行的研究，為實現企業快速、健康和持續發展提供參考。

一 科學制定企業戰略的思路

1.企業內部能力和外部環境分析

第一，企業內部的能力分析。企業內部的能力分析主要是對企業內部價值鏈（生產價值鏈和管理價值鏈）進行分析，也包括對企業內部組織流程進行診斷。可以采用以客戶為中心企業內部的能力分析框架，并且從生產和管理兩個角度分析價值鏈對客戶價值的關鍵影響因素，認識企業在價值鏈上各環節的相對位置，識別企業的相對競爭狀況，幫助企業認識自身的各個環節上的優勢和劣勢，確定企業內部的能力重大提升方向。

第二，企業外部的環境分析。企業外部的環境分析可以幫助企業正確認識外部環境的特點，認識企業未來發展構成重大影響的政策、經濟、社會、技術變革等外部因素，了解企業運營所處的外部發展機會和所面臨的挑戰。企業外部環境分析包括宏觀環境分析和行業環境分析。宏觀環境分析包括經濟環境、社會環境、政治環境、技術環境等。

2.制定企業的中期戰略目標和實現目標的途徑

在通過對制定總體戰略目標與思路在內部能力和外部環境分析的基礎上，認清企業發展的外部機遇與挑戰、內部優勢和劣勢之后，即可制定企業的中期戰略目標和實現目標的途徑，以統一全體企業的工作思路，明確企業未來的發展方向。企業中期戰略目標要結合企業運營的實際環境及企業的發展遠景來制定，為進一步確定切實可行的戰略關鍵措施奠定基礎。

3.編制戰略措施規劃

戰略總體思路明確之后，應制定落實思路的關鍵措施并進行措施的中期戰略規劃分解。這是確保中期戰略目標得以順利實現的重要保障。戰略措施規劃是將目標實現的關鍵方面層層分解為一系列可執行、可衡量的戰略行動（包括戰略關鍵措施、主要工作和項目三個層次）。關鍵措施是根據戰略總體思路確定的實現企業戰略目標的關鍵方面；主要工作是為實現每一個戰略關鍵措施及其目標需要實施的幾個主要方面；項目是每一主要工作下需要相關部門獨立開展或者牽頭開展的完整的最小工作單元內容。其中，關鍵措施應由企業領導層進行決策，突出戰略重點，對跨部門、跨職能戰略工作進行整合，以支撐戰略目標的實現。

二 企業戰略有效執行的途徑

1.建立健全戰略管理組織與制度

企業應成立企業戰略發展管理委員會以統一決策和協調企業戰略管理的重大事項，組織企業戰略目標與思路的制定、中期年戰略規劃的編制及年度戰略重點計劃的制定，統一協調企業戰略的各項實施工作，組織和協調企業戰略管理項目的資源配置，推進企業戰略的有力執行。組織開展戰略環境分析、戰略課題研究等工作，為企業的決策提供參考。

2.注重戰略、預算及績效管理的有效銜接

企業戰略管理體系由戰略分析、制定、執行和評估控制等環節構成的管理閉環，戰略管理在企業運作的“神經系統”中起著“大腦”的作用；全面預算管理和績效管理分別由預算及績效的制定、執行、控制與調整、考核等構成管理閉環，這兩個管理體系位于戰略管理大閉環的戰略執行與評估的環節上。加強戰略管理與預算管理及績效管理的銜接，強化其相互間的支撐并發揮其綜合效能，可以更好地提升企業綜合管理能力，實現戰略管理與運營管理的有機結合，有效推進企業的戰略落實，確保績效指標與戰略目標指標體系的一致性，形成由目標到行動，由行動到控制，由控制到結果的完整閉環體系，確保企業向既定目標前進。

3.加強戰略實施的評估

戰略實施評估與控制是在戰略規劃的執行過程中及階段性任務完成后，對戰略實施的效果進行分析，給出相應的評價。戰略實施評估是戰略管理體系形成完整閉環的不可缺少的重要組成部分，是戰略執行取得良好效果的保證。為開展好戰略實施評估，必須建立完善的戰略評估體系，明確評估內容、評估時間點和評估主體等三個要素，專人負責、專業評價、高效溝通、電子化評估平臺的應用和一定的獎懲措施等確保戰略實施評估工作取得成功，確保戰略方向的正確和戰略的有效落實。

三 結論

為實現企業持續快速健康地發展，必須在對企業內外部環境細致分析的基礎上，制定清晰正確的企業戰略，正確描繪企業未來發展的總體目標與思路，做好戰略措施規劃的滾動編制。有了正確的發展戰略后，更重要的是強有力地、堅定不移地貫徹執行自己的企業戰略。如果沒有有效的執行，再好的決策，再宏偉的戰略，也毫無意義。只有既制定了良好的戰略，又能有效地實施這一戰略，才能使企業獲得成功。 因此，要堅定不移地將戰略“落實”，使戰略管理與實際運營緊密結合起來，促進企業上下達成戰略共識，使各級管理者和員工在了解企業的發展方向和戰略意圖的基礎上，自覺地將自己的工作融入戰略的執行過程中快速、健康地可持續發展。

參考文獻

[1]陳桂玲.企業戰略管理的模型化研究—從執行的視角[J].生產力研究，2007（8）

[2]高新慧.平衡記分卡在企業戰略管理過程的具體實施[J].湖南農機，2007（7）

[3]金碚.產業組織經濟學[M].北京：經濟管理出版社，1999

[4]Boston Consulting Group. Senior executive annual innovation survey[R].Boston ConsuLting Group， 2009

[5]〔美〕邁克爾·波特.陳小悅譯.競爭戰略[M].北京：華夏出版社，2005

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【關鍵詞】人才戰略 人才規劃 政府職能轉變 頂層設計 評估機制

【中圖分類號】C961.9 【文獻標識碼】A

人才興則事業興。十報告提出，要“推動我國由人才大國邁向人才強國”，作為實現人才發展戰略的重要工具――人才規劃，一直是黨和國家強調的重點工作。“十五”以來，人才規劃作為專題規劃納入政府工作的議事日程，自此我國人才規劃從“臨時的、個案性的人才計劃”走向“長遠的、系統性的人才戰略”。《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020 年）》提出要“培養和造就規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍”的人才目標。此后，人才戰略規劃如雨后春筍大量涌現，各地紛紛致力打造“人才高地”，為國家創新驅動發展戰略提供源動力。與“看上去很美”的宏偉目標形成鮮明對比的是人才發展領域的系列亂象：人力資源大而不強，人才結構與數量失衡；培養與使用錯位，基層人才不適用、高層人才不夠用；人才工程交錯林立，“帽子工程”滿天飛。換個角度來說，這正是人才規劃未能發揮預期作用的表現。

人才戰略規劃為什么落地難

一是政府職能轉變尚未到位。政府與市場的有效分界，可謂人才規劃體制改革的元理念，如得不到厘清，就會導致兩個方向的負面后果：一方面，如果規劃目標涉及的職能領域太多，要在有限人力物力約束條件下滿足所有目標幾乎是不現實的。另一方面，受傳統計劃經濟思維影響，我國人力資源雖然豐富，但市場配置作用長期受到限制。人才評價機制僵硬、行政審批架屋迭床、科研經費政出多門等一系列問題，使人才市場遭到制度性分割。人才規劃在這種體制性痼疾面前，顯然力有不逮。

二是頂層設計的統籌失靈。從橫向政府職能領域的角度來看，人才幾乎貫穿于每一個政策領域，在“發展規劃”時代，脫離大環境而存在的人才規劃，只可能是自說自話，遑論助力經濟發展目標。而綜觀人才規劃、教育規劃、科技規劃等眾多戰略規劃之間，還缺乏一個協調的機制設計，如何讓縱橫交錯的發展戰略規劃發揮合力，共同助力于經濟社會發展，目前這一問題還亟待探索。從縱向政府層級的規劃體系來看，有的地方的人才規劃基本上還停留在對國家人才規劃的簡單復制。如果說作為國家層面的人才規劃，重在引導，而不限于細節，充分給予地方政府人才發展的空間，那么地方政府的人才規劃，應因地制宜，為銜接國家戰略方針提出更切實的措施，否則規劃方案一旦口號化，將淪為績效宣示工具，甚至形象工程。

三是規劃方案的模糊問題。從人才規劃方案來看，從較高的國家層次到地方政府層級，從目標體系到配套政策措施，人才規劃都存在模糊化的問題。在具體措施上，出現了以原則對原則、“行政諺語化”的傾向。有的規劃方案雖然大談“落實”，但實際上只是把一些一般性的工作思路當作操作路線圖，對于覆蓋范圍、目標群體、執行方、資源分配方式等配套信息都沒有明確。這種“諺語”化的規劃方案的一個后果就是，不同專題領域、不同地區的人才規劃高度相似，看似是在建立“共識”，卻伴隨著政策“去實質化”的風險。

四是評估機制的錯位缺位。一方面，規劃評估的重點與規劃目標邏輯上并不是鐵板一塊，評估的指向性不明。一邊是國家對人才“質量”三令五申的強調，一邊是規劃文本中對人才“數量”堅持不懈的重申。從目前可考的人才規劃評估報告來看，可測量的評估指標體系還是相對單一，集中對人才數量、結構、學歷等信息的簡單匯總，政策指導意義并不明確。另一方面，人才規劃評估的制度規范尚未建立，特別是終期評估與年度評估機制的建立，各地人才規劃評估的內容差異較大，評估結果較難進行橫向和縱向上的對比。評估的重要作用之一就是診斷，根據診斷結果，才能確定在下一政策周期應如何調整新的規劃方案，激勵相關規劃主體就有關不足進行改進。

人才規劃改革路在何方

人才規劃愿景宏偉，但如果不能落實，就成了空中樓閣；圍繞人才規劃調查、編制和實施所開展的大量工作，就只是在層層負重的行政體制上再添一根稻草。基于此，人才規劃改革路在何方？執行難應如何破題？

一是轉變政府職能，重新厘清政府與市場的邊界。人才活力能否得到釋放，關鍵在于政府簡政放權的決心與魄力。創造人才能夠自由成長的空間，該由用人單位辦的就交給用人單位，該交給基層的就交給基層，該由市場運作的就交給市場。具體來說，應明確規劃的重點內容，將人才規劃與教育規劃、科技規劃、經濟發展的核心工作緊密掛鉤，梳理內在規劃系統的內在作用鏈條，發揮人才戰略的宏觀管理作用；應建立政府人才管理服務的權力清單與責任清單，規范人才評價機制中的行政審批，打破自由流動、競爭與發展的體制障礙。

二是配套制度供給，實現管理的精細化。戰略管理理論提供的一個思路是，不能描述的就無法衡量，不能衡量的就無法管理。人才規劃重在實施管理，戰略的提出只是第一步，更重要的是對于戰略目標的分解、對接與執行。不同政府層級之間的規劃如何對接？規劃目標與手段措施之間的邏輯關系是否一致？人才規劃應如何處理與其他科技、教育工程之間的關系？這一系列問題都要求人才規劃放棄粗放式的概念管理，而應該落實到更小的目標和更微觀的操作路線圖。具體來說，首先，建立年度人才計劃，并解釋年度計劃是如何分步驟實現戰略目標的――包括配套政策工具、資源分配、時間表、路線圖等，以此提高規劃的可操作性和約束力，如果年度計劃的單獨設立有難度，至少要在部門年度工作計劃中體現出來；其次，構建部門預算與規劃活動之間的聯系，在制定預算與年度工作安排之時，就將中長期人才戰略納入考量；再次，建立一套有效的監測反饋機制，便于及時發現問題，調整政策方向。

三是規范規劃評估，形成規劃評估的長效機制。建立人才規劃評估機制，需力求避免我國政府績效評估普遍存在的評估價值導向不清、評估主體欠整合、評估指標不科學、績效信息不透明、評估方法單一、評估結果運用不充分等普遍性的問題。具體而言，應明確人才規劃的評估主體，由規劃編制部門負責牽頭指導，將規劃評估工作的流程規范化、制度化；應秉承精細化管理的理念，建立科學的、主客觀指標結合的評估指標體系，注意規劃運行期的信息收集和分析，而不能單單依靠座談會的形式來應付規劃評估；重視規劃的周期性評估工作，不僅要進行中期評估，也要重視年度評估和終期評估，分階段、分步驟地對規劃實施情況進行跟蹤監測，做到心中有數；評估的數據應得到有效使用，通過信息公開的方式接受公眾監督，通過效果分析等方式實現人才規劃的反饋與修正。

四是引入公民有序參與，為規劃執行增效保質。發揮人才規劃的作用，還需要廣泛的政治參與來提升決策的政治合理性。由于政府和職能部門既負責規劃目標的設定，也負責執行、監測與評估，因此，他們有充分的動機去操縱和規避負面信息。從這個意義上來說，要進一步提升人才戰略規劃的可操作性與執行力度，有必要引入更多外部參與，如開展第三方獨立評估與監測、擴大公民的有序參與，讓“外腦”幫助人才規劃更好地落實。

（作者分別為中國政法大學教授；中國政法大學講師）

【本文為國家社科基金課題“我國高績效人力資源管理創新和科學體系評估研究”（項目編號：13BZZ048）的階段性成果】

【參考文獻】

①余仲華：《我國人才戰略規劃的發展歷程》，《中國人才》，2005年第4期。

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2006年，西北電網公司預算管理工作結合電網建設、公司發展和經營管理實際，以全面、全員、全過程預算管理為目標，以閉環管理和集約化管理為方向，在內容、手段和方式上不斷創新，預算管理工作取得了新成績，全員成本意識得到了增強，公司整體管理水平得到了提高，有力推動了“兩個轉變”，對公司全面完成全年各項工作任務起到了積極的促進作用。

一是明確預算管理思路，找準預算工作定位。西北電網公司針對經營規模相對較小的情況，結合公司戰略規劃，確立了以經濟效益為中心，以成本費用控制為重點，堅持“效益優先、控制成本、積極客觀、綜合平衡、實事求是”的預算管理原則，努力實現西北電網公司財務狀況的穩定與逐步好轉，確保電網生產運行的必須投入與安全穩定，兼顧電網發展與公司效益，逐步完善預算管理體系的工作思路。根據建設“外向型、送出型、規模型”的堅強西北電網要求，確定了強化風險管理、工程成本和融資成本控制的預算工作重點。結合編制“十一五”期間財務規劃，提出了預算管理要具備“自適應”功能，根據公司經營環境和經營發展戰略的變化，適時調整并自動實現聯動，發揮預算的戰略導向作用。遵循“所有工作有計劃，所有收支有預算”的原則，落實業務預算編制責任，杜絕缺項、漏項和重復列項，確保了公司年度經營目標和業績考核任務的完成。

二是嚴密編制預算，嚴格預算管理。西北電網公司預算編制圍繞公司戰略和年度目標，按照確定的年度預算編制原則和要求，認真遵循完整性原則，合理、全面、科學編制。在預算內容上求細求精，預算費用落實到明細項目，做到所有工作有計劃，所有計劃有預算。預算編制類型創新，除編制公司整體預算外，還編制二級預算，橫向落實到項目，縱向細化到月度。把公司預算和部門預算有機地結合起來，突出全員預算，規范業務預算管理流程，落實預算管理責任，明確預算目標，落實管理責任，實行預算管理的全過程控制。加強預算項目特別是重要預算項目的技術經濟管理，通過調整預算管理的職責分工來提高公司重要預算支出項目如基本建設、技改大修、科研開發等的決策水平。

三是強化預算執行控制，財務管理水平得到提升。為保證預算執行的嚴肅性和約束力，在預算執行過程中堅持預算管理與業績考核掛鉤，采取了預算資金月度滾動，季度考核，加大對預算編制準確性的考核力度，以確保預算編制的效率和質量。建立健全了與預算管理要求相適應的會計科目體系，通過會計核算及時準確反映預算管理、現金流量管理的結果，形成了三位一體，互為依托，互相補充。公司還建立了預算分析報告制度，定期在月度司務會上通報公司整體預算執行情況以及二級預算執行情況，分析實際與預算的差異，并提出改進措施和建議。通過預算管理的規范化、科學化、標準化，提高了公司財務管理水平。

篇5

很高興來參加今天的揭牌儀式，這是片區發展中的一件大事，首先，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！

成立片區協調委員會是市委、市政府著眼于完善片區管理體制，統籌片區建設與發展的一項重要決策。協調委員會成立以來，市高新園區和相關部門做了大量卓有成效的工作，完成了片區產業與空間發展的戰略研究，編制了“廠中村、園中村”搬遷規劃和方案，啟動了物流規劃、綠化景觀規劃、管網管道規劃、污水處理規劃等一系列專項規劃，著手實施危化品物流通道等基礎設施項目建設，各項工作扎實有序推進，取得了明顯進展。對此，市委、市政府給予充分肯定。

今天五個城南分局的揭牌，標志著片區工作開始了一個新的階段。剛才，有關部門和巨化集團公司都作了很好的發言，充分表明各個方面合力推進片區建設的決心，都非常好，希望在今后的工作中抓好落實。借此機會，我對下一步的片區和各分局工作提幾點希望：

一、要明確定位，創新工作理念。片區是中心城市的產業核心區，是“工業新城”的重要組成部分，也將是我市先進制造業基地建設的示范區，對市區經濟社會發展具有重要的戰略意義。在片區的規劃、建設中，一定要堅持以科學發展觀為指導，把“三個理念”貫穿其中。

一要樹立跨越式發展的理念。始終堅持高標準定位、高水平建設，堅持在“質”的基礎上尋求“量”的擴張，尤其要堅決摒棄“先發展后治理、先擴張后調整”的模式，切實防止低水平、污染大的項目進入片區。對于片區來講，產業層次和園區品位是生命線，關系片區的生存與發展，對此一定要從嚴把關，用跨越式發展理念去指導規劃、招商、項目建設等具體工作。

二要樹立循環經濟的理念。片區產業的重化特征十分明顯。與沿海港口地區不同，內陸地區發展重化工業，必須要走循環經濟的發展模式，這既是落實科學發展觀的要求，也是提升產業競爭力的關鍵所在。在片區建設的啟動階段，就必須以循環經濟的理念為統領，對片區內的空間謀劃、產業布局、基礎設施配套等進行嚴格的規劃和控制，從片區、產業、企業三個層面逐步構建起循環經濟體系。

三要樹立產業集群的理念。片區擁有巨化和元立兩個戰略型龍頭企業，以及即將開工建設的中天氟硅項目，是培育市區“兩大百億”產業的支撐平臺。工作實踐中，要認真貫徹特色競爭戰略，以建設產業集群示范區為目標，著力培育和引進核心企業，加快推進產業鏈條化、特色品牌化和配套專業化，不斷擴大氟硅新型材料和金屬制品加工產業的總量，提升產業優勢，增強產業競爭力。

二、要完善規劃，理清工作思路。要把深化完善規劃作為理清工作思路的載體來抓，著力增強片區建設、發展的科學性和有序性。當前，主要是抓好三個方面：

一要全面深刻地理解產業與空間發展戰略規劃。產業與空間發展戰略規劃是片區建設與發展的總綱，解決的是片區性質、格局和方向問題，必須深入研究、全面深刻地領會，這是做好片區工作的基礎。從性質來講，這個片區的定位是“氟硅之都、五金基地、高新園區、工業新城”，所有工作都要圍繞這個目標來推進。從格局來講，就是要立足資源整合，通過空間、產業布局的優化和體制機制的創新，來實現片區與城市、片區內各區塊、各產業的相互促進、共同發展。從方向來講，就是要在空間和時序上突出建設重點，既要有緊迫感，又要找準啟動點、安排好建設時序，今年的重點就是要“外打通道、凸現形象，內抓布局、優化功能”。

二要切實抓好各類專項規劃的編制和深化工作。這是當前的重中之重，專項規劃搞不好，工作方向就容易出現偏差。要高質量地完成7平方公里生活區的概念性城市設計、“廠中村、園中村”的搬遷規劃、以鐵路運輸為主的物流規劃、依托巨化的工業廢水處理規劃以及管道運輸和管網走向規劃等，為整個片區建設提供科學指導和決策依據。尤其要強調，片區管道運輸和管網走向規劃是推動高新園區和巨化融合的重要規劃，必須予以高度重視，抓緊提上議事日程。同時要繼續深化氟硅新型材料和金屬制品深加工的產業集群規劃，切實把規劃落實到空間上、項目上。

三要著力在規劃的銜接和精細化上下功夫。以往因規劃深度不夠、銜接不夠，而導致建設效率低下的教訓十分深刻，盡管這兩年在規劃管理體制、工作制度上作出了一些探索和努力，有了一定的改觀，但要真正解決問題還有一個過程。片區內的專項規劃多數是新啟動的，從一開始就要把好關，堅持以有利于提高項目落地率，有利于提高基礎設施共享度，有利于促進循環經濟發展為標準，切實做好專項規劃的深化和銜接、融合文章。而片區內包括巨化、高新園區、開發區的項目布點，也必須按照片區的統一規劃，科學合理地安排建設用地，切實統籌片區的建設與發展。

三、要突出重點，狠抓工作落實。片區的發展目標已非常明確。要圍繞培育“兩大百億”產業，突出重點，落實責任，狠抓各項工作落實。

一要突出抓好產業招商。這是片區發展的根本，尤其要突出抓好戰略性、龍頭性項目的引進。片區的性質定位、資源狀況以及當前呈現出來的良好態勢，都決定著在這個區域必須要突出抓大項目。要切實加強工業項目前期，十分注重重大項目的籌劃，對戰略性、龍頭性項目必須形成合力、一抓到底；要積極鼓勵和推動企業招商，發揮好巨化、元立等龍頭企業的作用，著力引進一批延伸產業鏈，配套協作型的項目；要切實做好挑商選資，確保項目的質量和產業的關聯度。市高新園區要在產業招商中發揮主力軍作用，確保全年目標完成，力爭超額完成；巨化要在加大自身技術改造的同時，充分發揮技術、人才、品牌、基礎設施以及存量土地的優勢，大力開展招商引資，著力引進協作配套企業。

二要加快啟動物流通道建設。物流通道建設的前期工作已基本完成、建設資金的分攤已明確，相關方面的資金要抓緊到位，片區要盡快完成土地征遷，爭取三季度開工建設。同時，要根據片區建設、發展的要求，抓緊做好其它一些項目的前期工作，比如西路的建設，市建設局要盡快考慮起來，從整個片區的發展來看，這是早晚要搞的。

三要著力增加熟地儲備。盡管今年上半年市高新園區已經征了800多畝的土地，但整個片區的熟地儲備仍然不足。下一步，要在資金能夠平衡的基礎上，盡可能地增加熟地儲備，變“有項目去征地”為“有熟地等項目”，這點非常重要。市政府在資金等問題上將會盡力給予支持；市相關部門一定要全力配合。

四要抓緊啟動“廠中村、園中村”搬遷。這項工作的前期工作相當扎實，省政府近期將召開常務會議專題研究支持這個項目，我們自身更要進一步加快工作進度。片區基礎設施投資管理公司要盡快運作起來，尤其是注冊資金要抓緊到位；安置地的土地征用工作要爭取在7月份啟動，市有關部門要抽調精干力量專門抓這項工作。

五要切實抓好安全生產和社會穩定工作。片區的安全、穩定壓力很大，在建設與發展中，要始終把安全、穩定作為一個前置條件來抓。要高度重視安全生產，尤其要加強對危化品安全的監督管理；要處理好與周邊農民的關系，維護好群眾的合法權益，依法處置不法行為，確保社會和諧穩定。

對于上述工作，片區協調委員會辦公室要逐一梳理，排出計劃，明確責任部門和責任人，確保落到實處。

四、要形成合力，健全工作機制。片區內的開發、利益主體較多，進一步形成工作合力是推進片區建設的關鍵。要切實抓好衢委發〔2012〕7號文件的落實，按照統分結合、合作共贏、運行高效的原則，著力完善片區管理體制，提高工作效率，增強工作合力。當前，著重要把握好三個方面：

一要確保“授權”到位。今天五個城南分局已正式揭牌成立，市有關部門對這些分局一定要充分授權，并在人、財、物等方面上給予重點保障，這是保障片區高效運行的前提。但授權并不意味著放松管理，對片區內的規劃、國土、環保等問題仍要實行嚴格控制。片區協調委員會要抓緊研究建立相關工作機制，有效整合各方面力量，切實提高行政績效。

二要著力發揮巨化的作用。巨化是片區的核心、市區發展的重要資源，發揮巨化的作用至關重要。在整個規劃、建設過程中，要始終堅持合作共贏的原則，市政府將為巨化發展創造一個良好的政策環境；片區要切實做好與巨化基礎設施共享、產業發展互動的文章；巨化也要站在推動整個片區發展的角度來考慮項目布局、存量盤活以及基礎設施共建等問題，努力形成巨化與地方互促共進的良好格局。

三要切實加強工作協調。加強協調對片區工作來說具有特別重要的意義。片區協調委員會要按照市委、市政府的要求切實履行好職責，世源同志作為協調委員會常務副主任，要把主要精力放在對重大問題的協調上，突出抓好片區規劃的制定和執行，做好產業布局和項目落地的把關，協調好片區的資源整合及建設工作；長清同志作為協調委員會的辦公室主任，要切實承擔起協調委員會的日常事務，做好具體問題的協調、溝通；巨化、高新園區以及各分局的工作力量要實行整合、融合，努力形成推進工作的強大合力。

五、要嚴格要求，提升隊伍素質。片區工作能否高質量的推進，最根本的是要有一支高素質的隊伍。在片區工作的同志，必須要有強烈的榮譽感和責任感，充分認識肩上擔負的重任。

一要強化學習意識。片區工作處于經濟工作的第一線，需要學習的東西很多、可以學的東西也很多。要真正把工作的過程，當作學習的過程、提高的過程。除了對專業知識的學習外，對規劃、招商、建設、環保等共性知識也必須有深入了解，要通過對專業和共性知識、經驗、方法的學習和運用，富有成效地開展工作。

二要強化服務意識。片區是我市的形象窗口，也是開展“服務園區、服務企業、服務項目”工作的最重要的區域。要積極創新管理方法，改進服務手段，尤其要善于在法律框架內，對一些問題進行大膽創新，勇于“變通、暢通”，爭取在行政管理體制改革創新上走在全市前列。

篇6

一、公司的特色

中能是一個很有特色的企業，它出身于小煤窯，又是一個跨所有制、跨行業、跨地區的混合所有制企業，雖然過去我們曾多次說過它有很多優勢，但在發展中也有幾個突出的弱點:

1、優而不強。是說我們雖然有在國家規劃區的優勢資源，有地面的優美環境，有較為優越的鐵路專用線，但是陜北幾個大的煤礦建起來后，我們有的他們都會有，而且規模要比我們大，標準會比我們高，所以這些硬件只能是優勢而不是強勢。

2、快而不好。“好”是按照十七大報告界定的概念來說的。這幾年我們發展速度確實快，幾乎一年一個臺階。正因為快，就出現了在企業管理的“三基”工作比較薄弱，經營理念比較傳統，運行模式比較落后，產業結構還不合理等問題。

3、多而不力。我們員工隊伍還比較龐大，人員結構還比較復雜，團隊戰斗力還不十分有力，在隊伍建設上還要下更大功夫。

從以上簡單分析中我們不難看出，中能是一個兩重性十分突出的企業，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長足的發展，就必須將優勢變強勢。

二、強勢之路

企業的強勢之路，就是要不斷克服弱點保持和發展優勢，也就是打造企業核心競爭力。

核心競爭力實際上就是整合企業內外資源的能力，它由決策力、支持力和執行力構成。中能決策力有三個強大股東掌舵，應該說方向沒有偏。這幾年董事會和經理層各位成員都付出了辛勤的工作，做了許多切合實際又利于發展的事情，而現在又請專家學者幫助制訂中長期戰略規劃，應該說還是強勢的。中能的支持力也就是企業資源的支持能力和財力。我們現在是既在國家煤炭資源規劃區又有三個集團支持，也應該說是強勢的了。現在只有剩下如何把執行力做強，以保證正確的決策，優良的資源得到貫徹和充分利用。

我們提高執行力的路徑是：標準化——規范化——團隊化。

07年，我們曾在標準化上做了三項主要工作。一是在人財物，產供銷，責權利方面制訂了工作標準及工作制度。二是建立和完善了安全、生產、經營、企業文化以及目標責任體系。三是調整理順了公司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。

08年，我們要在規范化上下功夫。因為管理規范化程度決定著核心競爭力提升程度，實現規范化管理準備從兩個方面入手。（1）從企業組織構成角度進行，即從決策制定、組織架構設計、崗位角色、運行流程及文化實行規范化的管理；（2）從企業組織運行角度進行，包括企業信息流、物流、人流及資金流實行管理規范化。我們切入點是：目標責任制落實及“五精”管理。我們的執行保證是：抓好管理人員五條作風的實施和操作人員“創記錄”活動。通過這些工作基本上要達到系統思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規則健全。

09年，我們主要在團隊建設上下功夫，解決想打仗的激情，會打仗的本領，打勝仗的藝術，使中能這個團隊成為工作快樂、事業成功、相處和諧的高效團隊。為今后發展提供強有力的人力資源。

三、工作框架

今年具體工作和目標張總已做了匯報。這些工作安排基本是從以下框架來考慮的：

1.建立起一種執行文化

2.設計和完善績效薪酬

3.使戰略、運行、人員有機結合

4.領導親力親為

篇7

指導思想

以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定

辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。

，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協調與服務

建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，版權所有

二、高質量地完成辦公室常規工作

在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。

機動車檢驗工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。

做好上級有關部門安排的臨時性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

篇8

新時期下，中國特色社會主義市場經濟日漸成熟，市場競爭越發激烈。要更好地適應新形勢、新變化，實現創新求變、變中求進，國有企業政策研究工作就必須深入戰略、深入企業、深入職工，運用科學方法承接企業規劃，承接職工訴求，積極引導職工的工作目標與企業發展相吻合，實現國有企業健康穩定發展。

[關鍵詞]

國有企業；政研工作；路徑

政研工作一方面是國有企業的優良傳統及政治優勢，另一方面也是國有企業進行改革和順利發展的重要保證。新時期下，我國社會主義市場經濟日益成熟，在整片已趨白熱化的市場競爭狀態中，國有企業地位面臨著越發嚴峻的挑戰。進入發展新階段，放水漫灌的事兒不能再干了；抱著粗放發展的“老黃歷”不放，必然走進死胡同。當前和今后一個時期，國有企業最重要也最迫切的一項任務，就是要認清形勢，打破落后保守的思維方式，克服畏縮不前的思想障礙，向中央關于新常態“怎么看”、“怎么干”的判斷和決策看齊，認識上要更加到位，工作上要更加有為。國有企業正處在改革的關鍵時期，既面臨產業轉型以及企業結構的內在調整，又承擔著實現穩步前進發展經濟的艱巨任務，如何有效地開展政研工作，既是企業順利改革和穩定發展的重要保障，也是中國特色社會主義市場經濟的重要踐行與先行。

一、新時期面臨的新挑戰

經濟環境的變化決定了國有企業必須不斷進行企業改革，而在國有企業改革的新狀態下，政研工作所面臨的對象及其工作方式、環境等也都潛移默化地產生了新的變化，面臨著新的挑戰。

（一）改革過程中的矛盾顯現“牽一發而動全身”，這句哲學說法在國有企業改革中同樣適用。企業改革步伐的每一步深入，政研工作都必須緊緊跟進。近年來，國有企業先后進行了包括微觀調整、宏觀調整、重組、兼并上市等等在內的諸多重大改革，而其中潛藏的許多深層次矛盾和問題也在改革過程中逐漸浮出水面。例如，規范的現代企業制度尚未完全建立，國有經濟布局調整的總體規劃和基本政策尚不夠明確，改革的方向性和結構性問題仍待進一步解決，改革程序和具體政策方面仍欠完善等等。新舊發展動力的轉換難免帶來顛簸，利益結構的調整必然遭遇矛盾。諸多矛盾疊加，相互影響相互交織呈現出的復雜局面，對政研工作提出了更加嚴苛的要求。

（二）職工利益訴求日趨多元隨著國有經濟布局的戰略性調整和國有企業戰略性改革的逐步深化，國有企業職工隊伍的內部結構也發生了較大變化，其中變化最大的是身份的轉變，其次就是與之相對應的勞動權益、政治權益和文化權益的實現。企業管理規律發現，企業對職工利益訴求的重視程度與職工對企業的忠誠度成正比，企業對職工的利益訴求越重視，職工對企業的忠誠度就越高，反之亦然。而企業內部職工隊伍結構往往由上層管理人員組成的強勢群體、從事專業技術人員組成的優勢群體、從事簡單體力勞動的一般群體，以及停產、半停產或破產、改制企業下崗失業者組成的弱勢群體等不同利益群體共同組成，從經濟地位、政治態度、文化素質、擇業條件、敬業精神等各方面來看，各類群體之間的差距都在逐漸拉大。不同群體職工的思想理念、精神狀態、利益訴求同時存在，越來越呈現出多樣性、多變性和差異性的職工利益訴求特征。因此，在國有企業改革的過程中，就不能不對職工隊伍利益訴求分化問題給予充分重視并切實進行針對性研究解決，這也對轉型時期的政研工作提出了新的更高要求。

（三）傳統政研手段無法滿足現實需求進入新階段，面對新常態，傳統政研工作思路與方法滯后等問題日益突顯，理念創新滯后、方法手段單一、隊伍建設薄弱、功能作用弱化，這些問題越來越多地影響并制約了新時期下國有企業改革改制工作的順利進行，政研工作，迫切需要一場大的變革。

二、國有企業政研工作開展的“三大注重”

政研工作作為支撐國有企業發展的重要基礎工程之一，其對于企業發展的重要作用與傳統工作思路、方法手段滯后之間的矛盾近年來也越來越多地得到關注。越來越多的國有企業開始著眼將政研工作的有效開展同企業的發展戰略和發展規劃緊密結合，并在結合中具體問題具體分析，融合推進，創新加強，在改革中不斷提高國有企業的核心競爭力，取得了顯而易見的效果。縱觀有效政研工作的開展，大多具有以下“三個注重”：

（一）注重承接戰略做好政研工作的前提是要明確研究的目的是什么，如果目的不明，就是無效勞動、無病。因此在調研之前，首先要對研究什么問題、解決什么問題、發揮什么作用心中有數。緊密貼合企業的戰略規劃，這是政研工作開展的首要目的。必須要緊密圍繞企業中心工作，對全局性、戰略性重大問題和實踐中的新情況、新問題開展調查研究，提出有關工作思路、方針原則、計劃方案和政策措施；對貫徹執行上級的路線、方針、政策的有關問題進行調研，分析落實和執行情況，評價重大決策的實施效果，提出切實可行的落實意見和建議。同時要注意新出現的關系全局的苗頭性問題，做好超前調研，把矛盾和問題消解在萌芽狀態。如此，政策研究才能對企業中心工作起到良好的推動和決策參考作用。

（二）注重貼近員工政研工作的核心在人，只有把“人”的問題解決好，才能促進企業發展。必須始終堅持以職工普遍關心的熱點和難點問題為注意點，不遺余力地吃透各類對職工有益的國家、地方、行業方針政策，切實維護和實現好職工群眾的根本利益。同時務必尊重職工的主體意識和參與意識，不遺余力地鼓勵和動員職工圍繞企業發展、機制體制改革、管理創新等方面獻計獻策，最大限度地發揮職工的主觀能動性，將廣大職工群眾的智慧和力量凝聚成強大的素材源泉，凝聚為推動企業發展的強大動力，為企業的平穩較快發展營造和諧穩定、積極向上的內部環境。

（三）注重創新機制體制機制的創新是企業前進與發展的不竭動力，而政研工作創新的根本則在于制度和手段的革新。必須始終堅持和鼓勵政研工作制度化建設，逐步建立起一整套行之有效的以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作制度體系。現階段大多數國有企業的政策研究，都存在深入基層不夠，辦公室苦思冥想多，深入基礎調研少的問題。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，必須要有“三個深入”：一是深入中心工作，參與各項工作全過程，堅持直接調查和蹲點調查相結合；二是深入職工，多聽取職工對事件的看法；三是深入實踐，調查研究被譽為“謀事之基、成事之道”，搞調查研究，不能只寫篇文章就完事，一種思想、一種理念、一種方案，要用實踐來檢驗其可行性，及時矯正偏離。新時期下，數字技術、網絡技術深度發展并趨于成熟，各種新生事物雨后春筍般不斷涌現，其中以互聯網、手機等最具代表性。新興媒體的快速發展和普及，對人們的工作和生活方式產生了巨大影響，同時也為新時期的企業政研工作提供了諸多新手段與新載體，政策研究手段的信息化建設也越來越多地得到重視并提上日程。

三、國有企業有效開展政研工作的具體路徑

（一）切實加強人員隊伍建設政策研究部門不僅是組織和推動思想政治工作研究的團體，加強和改進思想政治工作的重要力量，提供理論信息交流和理論研究的平臺，更是領導決策的思想庫、智囊團，是促進其他工作的重要力量。因此，必須要切實加強政策研究部門的隊伍素質，強化人員干事能力。要做到以下“四要”：一是要懂寫作，也就是要求政研人員必須具備一定的寫作水平。搞好政策研究工作，對人員的素質要求很高，既要有文字功底和理論水平，又要對企業的全局工作特別是中心工作有深度了解，這樣的人員比較缺乏，而寫作水平也不是一朝一夕能培養的，必須選好苗子，抓好培養。二是要站位高，要明確調研的目的是什么，要對研究的問題、發揮的作用心中有數，在處理從調研中得到的材料時，要站在時代的高度、政策的高度、歷史的高度、上級的高度、群眾的高度、創新的高度來考慮問題。三是要沉下去，通過調查研究，會獲得大量的第一手資料，但這只是政策研究工作的第一步成果，找到礦砂，必須再經過辛勤淘漉，才算是找到了金子，不同時期對調查研究有著不同的要求，對不同的問題也有不同的要求，這要求從大量復雜紛繁的現象、問題、事例中找準所需要的東西。四是要靜下來。現在社會上有一種浮躁心態，就是急功近利，什么事都想一蹴而就。而搞好政策研究，必須靜得下心，沉得住氣。首先要強化責任心，要時刻想到把政研工作與推動工作結合起來，而不是為寫文章而調研，為任務而調研；要有吃苦和奉獻精神，寫作是一件很辛苦的工作，沒有吃苦精神肯定干不好的；還要強化求精意識，不怕改文章、不怕煉觀點。

（二）構建以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作體系要進行政研機制創新，逐步構建以中心任務為核心、以深入實踐為基礎的政研工作體系，政研部門應更多地著眼研究事關企業發展的重大戰略問題，研究戰略與規劃的分解和推進，監督、評估戰略與規劃的過程實施，收集和分析宏觀經濟環境變化信息，分析黨和國家的重大方針政策，研究涉及企業改革發展全局性、深層次問題，組織、聯系、協調專家、學者、研究咨詢機構和中介組織，為企業重大戰略決策的制定提供多樣化的咨詢服務，真正實現政研職能的轉型升級。

（三）構建企業“大政研”格局政策研究工作是國有企業一項極端重要的工作，需要動員企業中各條戰線各個部門齊抓共管，把政策研究工作同企業的行政管理、產業管理、經營管理等更加緊密地結合起來，形成推動政研工作開展的強大合力。要堅持全民上陣，第一責任人親自部署，在重大問題上把好關，控好度；基層單位層層分解、落實、完善調研報告中相關內容；職工群眾廣泛建言獻策，提出合理化建議。政研部門則要敢于擔當，主動為各部門各方面開展研究工作提供指導，動員最廣泛的力量參與到政研工作中來，切實形成“大政研”格局。

篇9

中國政府提出經濟發展進入新常態的重大判斷，順應了中國經濟增長從高速轉向中高速的發展趨勢，同時表明中國政府更加注重推進發展方式從量的擴張轉向質的提升，更加注重結構優化，更加注重民生保障。我們十分清醒地知道，由于資源環境問題的長期積累，我國經濟總量增長與資源環境壓力加大的矛盾不可能在短期內解決，發展中不可持續的問題依然將長期存在。2014年我國監測的161個城市中，城市空氣質量達標的城市占9.9%，未達標的城市高達90.1%，環境污染已經成了民生之患，民心之痛。今年政府工作報告提出的年度減排目標，二氧化碳排放強度要降低3.1%，化學需氧量、氨氮排放要減少2%左右，二氧化硫、氮氧化物排放要分別減少3%左右和5%左右，任務依然艱巨。

特別值得注意的是，今年中國經濟發展面臨復雜嚴峻的形勢，經濟下行壓力較大，確保經濟繼續在合理區間持續增長，企業所面臨的內外部挑戰依然很多，多種因素的相互作用和相互交織是對企業可持續發展的巨大考驗。因此，廣大企業應當積極思考和探索新常態下的可持續發展路徑，創新發展理念和工作思路，增強信心，勇于擔當，真抓實干，將企業可持續發展不斷推向深入。我對此談幾點意見和看法：

緊緊圍繞國家發展戰略，為企業可持續發展制定長遠藍圖。

進入新常態，中國的發展戰略正在進行積極調整完善。當前我國出臺的重大經濟發展戰略主要包括“一帶一路”戰略、京津冀一體化戰略、長江經濟帶戰略等。落實這些重大戰略，需要加強與周邊國家交通基礎設施互聯互通，加強重要國際海運通道保障能力建設；需要加強城際鐵路建設，完善高速公路網絡，推動港口和機場協同發展，推進區域內交通基礎設施互聯互通和運輸服務一體化進程；需要加快建設長江經濟帶綜合立體交通走廊，全面提升長江干線航道通航標準，加快公路運輸大通道建設。隨著這些國家戰略相關規劃的出臺與落實，我國投資和產業分布的格局將發生深刻變化，經濟帶內相關企業將迎來歷史性的發展機遇，廣大企業應該將自身可持續發展與國家戰略規劃緊密結合起來，將自身的資源配置和區域布局與國家戰略規劃結合起來，加強前瞻性研究，為可持續發展制定長遠藍圖。

緊緊抓住“互聯網+”的戰略機遇，提升可持續發展的能力和水平。

以互聯網為代表的現代信息技術正在對生產服務能力、信息流和物流進行全球化、多領域的深度整合，在此潮流推動下，社會經濟活動更加精準，資源的冗余和浪費大大減少，經濟社會可持續發展可望達到一個更高的境界。“互聯網+”可以讓眾多資源共享起來，互聯網平臺服務、互聯網信息服務等領域將不斷涌現新業態和新商業模式。海爾、騰訊、阿里巴巴、百度、小米、京東等基于互聯網創新的商業模式獲得巨大成功，將被更多企業所學習、借鑒與模仿。（下轉第四版）

廣大企業應該緊緊抓住信息技術與企業發展深度融合的重大機遇，加快推進“互聯網+”戰略。互聯網企業要加速整合線下生產和服務，深入實體經濟內部，服務于產業升級；線下企業也要強化與線上信息服務企業的對接，推動互聯網經濟走向應用和服務深化的新階段。要特別注重利用互聯網技術加強對傳統產業的改造，大力推進生產經營的實時化、準確化，推進企業發展的平臺化、跨界化，通過商業模式創新，優化資源配置，提高運營效率，促進傳統產業的升級，將企業可持續發展的能力提升到新的水平。

優化產業布局，以結構調整實現節能減排。

產業布局不合理、落后產能比重較大是當前我國企業可持續發展的突出矛盾和問題；通過產業結構調整來實現節約能源和減少污染物排放，是我國企業實現可持續發展的重要路徑。實現結構性節能減排，要高度重視技術進步，繼續加大節能減排技術改造力度，通過產學研相結合實現節能減排的技術創新；要按照國家的產業政策和行業準入標準以及地方政府的部署，限時關閉和淘汰高耗能、高排放、低效益和落后的生產工藝、設備和技術，投資開發低能耗、低污染的項目；要因地制宜開發和應用可再生能源和替代能源，減少傳統化石能源消耗，從源頭上減少環境污染。目前中國有關部委已經明確，2015年將加快推進兼并重組，支持企業積極盤活存量，實現產業升級，這將有利于結構性減排，提升企業可持續發展能力，廣大企業要順勢而為，努力實現結構調整與可持續發展有機結合。

苦練內功，以先進的管理實現節能減排。

在經濟新常態下，企業通過苦練內功，以先進的管理實現提質增效升級已經是發展的必由之路。要強化節能減排意識，制定和完善管理制度，包括節約用水、用電、用煤、用油等規章制度、設備維護制度、用能統計分析制度；要加強能源計量，不斷完善企業節能減排的監測和統計分析體系，開展工序能耗或產品能耗限額考核和獎懲；要嚴格執行國家、省定額能耗標準，沒有標準的，要選取國際和國內的先進標桿企業，積極開展節能減排主要指標對標活動，找出差距，完善管理；要嚴格考核獎懲，設立節能降耗獎勵基金，獎優罰劣、強化實施效果。尤其要重視工程項目的節能減排管理，重大工程項目建設要堅持嚴格執行環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”制度，納入節能減排的范疇進行統一管理考核。

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[關鍵詞] 電力企業 人力資源 策略優化 培訓管理

電力企業的人力資源的培訓管理應結合企業的長期戰略規劃有計劃地綜合性開展,應考慮戰略規劃調整而引起的組織結構變化、崗位重新設計、職業資格和專業技術資格等因素,根據企業特有的人才發展規律、員工在不同時期不同心理需求,制訂企業各階段的培訓計劃和薪酬激勵措施,確保人力資源的培訓效果和企業期望結果一致。

一、尋求最佳切入點,實現員工與電廠的雙贏

1.加強與員工的溝通,及時掌握培訓需求

何時員工需求最旺盛?筆者根據所在的勝利石油管理局勝利發電廠來看,實施勞動、人事、工資三項制度改革,對員工的沖擊很大。一切崗位公開競聘,一部分員工競爭到理想的崗位,個人職業生涯發生變化。機構和崗位的重新優化與組合,使從事崗位低、技術含金量低的職工感覺到危機和壓力。員工開始重新審視自己的工作、重新規劃個人的發展方向。相當一部分的員工提出要評審職稱、要參加職業技能鑒定、要參加學歷教育培訓等等,“是證就想拿”的現象較普遍。此時員工的培訓需求非常迫切。但是此時員工的培訓需求有些盲目或不冷靜。在生產一線的員工,也要求參加經濟師、會計師、會計證考試的報名,要求參加人力資源管理師、項目管理師等管理技能的培訓,因此個人培訓需求沒有方向,沒有反映為企業的真正需求。企業開展培訓遵循的原則是“立足崗位,按需施教,學以致用,講究實效”。人力資源部門應與員工適時有效溝通,正確引導,將員工的培訓期望與企業的培訓需求結合起來。

2.結合企業發展規劃,明確人力資源的培訓需求

隨著我國裝機總容量的不斷突破,競價上網、煤電聯動等宏觀政策的影響,促使我國火電企業把降低發電機組能耗、控制成本費用、提高勞動生產率當成主要指標。電廠開始對內抓管理、對外要效益,對員工素質、技能的培訓需求就越來越高、越分越細,培訓需求計劃編制更具有明細化、系統化、規范化和常態化的特點。“安全、穩定、經濟運行”是電力企業運行崗位的基本要求,也是對電力企業運行人員提出的培訓需求。有些電廠把運行全能值班和推行設備點檢管理,當作培訓重點。運行崗位是直接為電廠創造經濟效益的主體,為適應企業的長期發展,節約人力成本,崗位“實現全能值班”是對運行崗位培訓最基礎和最基本的需求。運行人員只有在保證機組穩定運行的過程中,通過精細化操作,提高鍋爐、汽輪機燃燒效率,控制并降低發電機組能耗等一系列目標,才能使企業取得更大經濟效益。

另外,設備管理是電力企業一項重要的工作,直接影響著經濟效益,對檢修人員培訓需求也很明確。筆者查閱同類電廠的檢修實現過程發現,許多電廠已由初期“點檢定修”為起點逐步過渡到以點檢、修前評估、策劃、跟蹤、修后評估、調整為主線的設備全過程管理階段,逐步優化檢修策略,最終實現優化檢修的理想檢修狀態,開始全面推行狀態檢修。為適應這一戰略的最終調整,在組織培訓時,就需要結合企業設備點檢的實際水平,使技術需求深入檢修人員心中。

因此,人力資源培訓管理應配合電力企業在不同時期的發展戰略、培訓需求,不斷調整工作思路和工作方向,將企業的培訓需求與員工的培訓需求有效激發并結合起來,以滿足電力企業不斷發展的需要。

3.不斷優化交叉需求,提高培訓質量

并不是每一位員工都會自覺、自愿將個人需求和企業的需求結合在一起,因此應該發揮人力資源管理的優勢,結合電廠的人才發展規律,積極宣傳企業組織培訓的意義和重要性,制訂個人及團隊的愿景規劃,培育并強化企業文化理念體系。

同時,應注重講究方法和策略。人力資源部門應該及時與生產技術管理等部門溝通,依靠同行業對標,引入并大力宣傳其他同類型電廠先進的生產指標,采取標桿管理,確定比較對象和目標,提高運行人員的崗位技能培訓的針對性。

實踐證明,只有員工從心底、真正以企業的需求做為自己的培訓需求,培訓工作才能更有主動性和針對性;只有員工真正感到學有動力、學有方向、學有所用,培訓工作實效性才得到體現,才能借以提升企業的整體素質水平,達到企業和員工之間的雙贏。

二、以制度為保障,完善培訓管理

電力企業職工培訓是一項系統工作,有一系列的環節會對培訓質量產生影響,但是抓好并完善企業培訓的過程管理,培訓工作就做好了一半。

1.企業需要建立完善的培訓制度

人力資源部門應該根據企業的具體實際和國家相關的法律法規,制定適合企業實際的配套培訓管理制度。通過建立和完善培訓制度,使實施培訓計劃能做到有法可依、有章可循、有據可查,并系統規范地落實培訓的每一步驟,減少培訓工作中的隨意性和盲目性。

2.加強追蹤檢查考核,抓落實、抓績效

對培訓工作的追蹤檢查與考核,既是搞好培訓工作的重要環節,也是目前多數培訓管理中的薄弱環節。利用企業、部門、班組三級培訓網絡,對培訓工作的具體落實進行督查、督辦,使培訓工作落到實處,不走過場。加強培訓工作中的追蹤考核,最重要的是建立培訓督導常態化管理機制。

3.評估培訓效果,建立改進體系

在培訓計劃的最初制定及最終落實中,應該注意加強培訓效果評估。效果評估是過程控制中最重要一環,通過效果評估,能為今后完善培訓的內容、豐富培訓的策劃、改善培訓方法提供依據,進而實現對培訓計劃、具體實施過程的不斷修改和完善,達到培訓工作在控、可控和持續改進。培訓效果評估一般采用問卷、面談、座談、考試等方式.其中,利用考試是通過對員工進行培訓前后知識、技能、行為規范等的測試對比,了解員工對培訓知識掌握程度,將員工反映合理要求,員工普遍沒有掌握的內容,及時地反映給培訓教師。

三、結束語

電力企業的人力資源培訓管理,其最終目的是建立一支能力、素質與發展需求相適應的人才隊伍。工作實際中,員工還會存在“我受培訓了、能力提高了、就應提拔我”的偏見和負面效應,企業在加以正確引導的同時,應不斷完善晉升體系,制訂企業各階段的培訓計劃和薪酬激勵措施等,積極為員工營造上升空間,創造“培養人才、人盡其才、機會平等、公平競爭”的發展平臺,保證培訓工作處于良性循環狀態。充分彰顯我國現代企業“以人為本”、和諧發展的根本目標。

參考文獻:

[1]林杰.論電力企業人力資源系統化管理.現代經濟信息,2010.4.