總監(jiān)工作思路范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總監(jiān)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化安全主體責(zé)任。

安監(jiān)工作重在預(yù)防，尤其是要從源頭上加強安全管理，注重強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，安監(jiān)辦組織與轄區(qū)近1000家單位簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全、道路交通安全責(zé)任書；在去年完成6家企業(yè)標準化創(chuàng)建達標的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。在街道內(nèi)部，進一步調(diào)整完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴格落實街道領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作制度，落實領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查與值班制度，嚴格實行責(zé)任追究；同時，明確各網(wǎng)格責(zé)任人職責(zé)，實行安監(jiān)辦人員包保網(wǎng)格管理制度，基本形成了全街共抓安全的良好局面。

2、注重安全執(zhí)法檢查，堅決消除安全隱患

對照年初制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，安監(jiān)辦人員嚴格落實相關(guān)工作制度，堅持每天巡查，每周跑一片，每月跑一遍的方法，對轄區(qū)實施經(jīng)常性的安全監(jiān)管；對重點部位、重點區(qū)域，堅持現(xiàn)場督察、問題現(xiàn)場解決，保持安全信息的及時上報。同時，根據(jù)上級要求，結(jié)合下半年開展的“百日安全大檢查”專項行動，對轄區(qū)的煙花爆竹、危險化學(xué)品、文化娛樂場所、消防安全、建筑施工等多項安全生產(chǎn)工作進行集中檢查，消除了一些安全隱患。并多次開展轄區(qū)內(nèi)二次裝修、電梯等特種設(shè)備專項檢查。到目前為止，我們共開展聯(lián)合執(zhí)法行動8次，取締非法經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營點2處，收繳煙花爆竹5余萬發(fā)；到目前為止，共檢查單位近1456家，排查出隱患46處，已當場整改35處，已限期完成整改11處，下達隱患限期整改通知書11份，有力的維護了轄區(qū)安全穩(wěn)定的社會局面。

3、夯實安全基礎(chǔ)工作，深化安全重點工作

安監(jiān)辦在完成上級安監(jiān)部門及街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作外，緊扣安全生產(chǎn)重點工作，突出做好重大隱患排查與企業(yè)安全標準化達標創(chuàng)建工作。在重大隱患排查治理工作中，除及時上報有關(guān)信息材料的基礎(chǔ)上，我們注意集中力量、整合資源、加強問題解決。今年以來，借助區(qū)安監(jiān)部門、消防部門以及轄區(qū)公安、工商、城管的力量，重點對綠都商城消防安全隱患進行整改，并取得了階段性的成果。同時，對市委大院D級危房、地鐵2號線及花園賓館的拆除項目進行安全保障。此外，我們還專門邀請專家，對轄區(qū)21家安全生產(chǎn)重點單位的主要負責(zé)人進行了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作培訓(xùn)，雖然推進難度很大，但我們?nèi)匀辉诖罅ν七M中，目前已完成4家任務(wù)。

4、拓寬安全宣傳思路，加大安全宣傳力度

我街道的安全宣傳工作開展的有聲有色，通過開展安全知識競賽、消防體驗室建成投入使用、全國安全生產(chǎn)月集中宣傳等多種宣傳形式，克服以往安全宣傳形式單一，工作開展成效不明顯的缺點，特別是安全月期間，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”這一主題，除在轄區(qū)主要路口和小區(qū)懸掛了橫幅，利用轄區(qū)單位戶外大屏幕播放安全警示標語及警示片，6個社區(qū)分別在社區(qū)畫廊及轄區(qū)單位宣傳園地中出了宣傳專欄，并積極組織籌備了其他宣傳教育活動外，通過與企業(yè)聯(lián)辦，開展了安全知識競賽、安全應(yīng)急演練等多種宣傳教育活動；6月9日，街道還在鼓樓門前開展了安全生產(chǎn)月現(xiàn)場咨詢宣傳活動，真正將安全知識送進轄區(qū)、傳到個人。截至目前，安監(jiān)辦已完成外宣稿件34篇，超額完成宣傳任務(wù)。

2014年工作思路

篇2

 2009年，市建協(xié)在市建設(shè)局和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各會員單位及有關(guān)部門的大力支持下，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，本著服務(wù)建筑企業(yè)、推動行業(yè)發(fā)展的宗旨，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，積極作為，有效工作，為促進建筑行業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）加強自身建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作。

協(xié)會把“政府信不信任、企業(yè)擁護不擁護”作為評價自身工作的標準，按照行業(yè)協(xié)會的宗旨，充分發(fā)揮主觀能動性，勇于開拓，積極工作，主動爭取政府的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和支持，熱情為企業(yè)服務(wù)，扎扎實實地開展工作。一是摸清會員現(xiàn)狀，有的放矢開展工作；二是完善各項制度，規(guī)范工作行為；三是健全自律機制，規(guī)范辦事程序；四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平；五是完善服務(wù)手段，提高工作效率。通過以上工作的開展，使協(xié)會自身建設(shè)得到進一步加強。

二、加強溝通，充分發(fā)揮協(xié)會在政府和企業(yè)之間的橋梁作用

協(xié)會把宣傳法律法規(guī)作為工作的重點，及時向企業(yè)傳達建筑行業(yè)工作的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使企業(yè)迅速熟悉行業(yè)管理的重點，及時規(guī)范企業(yè)行為。為了提高我市建筑業(yè)管理水平，加快建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐，建筑業(yè)協(xié)會在11月底組織會員單位10位管理人員到海南等地實地考察，借鑒優(yōu)秀建筑業(yè)管理的先進經(jīng)驗，使大家進一步解放了思想、拓寬了視野，提高了認識。

三、開展創(chuàng)優(yōu)活動，提高行業(yè)形象。

2009年，由宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工，宜昌智強工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的枝江市景江華庭小區(qū)4、5、6號樓；由枝江宏宇建筑有限公司施工，宜昌智強工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的宜昌山水拆遷安置房1號樓獲2008年度枝江市建設(shè)工程瑪瑙杯獎。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，增加了企業(yè)的品牌意識，形成了爭先進位的良好風(fēng)尚，向全社會展示了我市建筑業(yè)的良好形象。

四、推進行業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)服務(wù)。

協(xié)會充分發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過制定行規(guī)行約，規(guī)范企業(yè)行為，遏制不正當競爭，維護企業(yè)的合法權(quán)益。1、完成圖紙審查單項工程45個，建筑面積30.798萬平方米。2、受理外來施工企業(yè)備案15個，設(shè)計備案4個，監(jiān)理備案3個，檢測備案1個；3、開展了項目經(jīng)理申報備案、年檢、升級工作；4、開展了先進企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、勞動模范的評比工作，為行政部門的行業(yè)管理提供了有力的支持；5、建筑勞務(wù)市場得到規(guī)范。我市建立勞務(wù)公司1家，外來勞務(wù)備案企業(yè)2家，勞務(wù)持證人員穩(wěn)步提高；6、收取協(xié)會會費12.8萬元，收取圖審費15.16萬元。

我會于8月份組織人員到當陽、夷陵區(qū)等地建筑業(yè)協(xié)會進行調(diào)研，并就協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)、會費征收及管理辦法、人員及財務(wù)管理等以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題和做法進行了交流，寫出具有針對性的實施方案進行討論。

  五、加快培訓(xùn)步伐，提高人員素質(zhì)

篇3

一、事故基本情況

據(jù)統(tǒng)計，截止12月12日，全區(qū)共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故5起，死亡5人，重傷1人，直接經(jīng)濟損失357萬元，與去年同期相比，事故起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加2人，重傷增加1人；未發(fā)生一次死亡3人以上重大安全生產(chǎn)事故，事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均在市下達的序時控制指標以內(nèi)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

二、安全生產(chǎn)工作情況

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，認真部署好全區(qū)安全生產(chǎn)工作。今年以來，區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，林剛區(qū)長在3月30日主持召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，4月11日又主持召開安全生產(chǎn)隱患排查工作會議，研究部署了2012年我區(qū)安全生產(chǎn)工作，在會上多次強調(diào)要全面開展大排查大整治活動，切實抓好重點部位的監(jiān)管和巡查工作，堅決遏制事故頻發(fā)的勢頭。通過會議部署，區(qū)安委辦有計劃有組織在全區(qū)部署和開展專項整治、隱患排查、聯(lián)合檢查等一系列有效工作。為落實好國家、省、市的安全生產(chǎn)工作的各項部署，扎實抓好我區(qū)安全生產(chǎn)工作，區(qū)安委辦每個季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會議，落實我區(qū)安全生產(chǎn)各項工作。同時，區(qū)政府十分重視對安全生產(chǎn)工作的投入，全年全區(qū)共投入安全生產(chǎn)經(jīng)費647萬元，率先在全市給鎮(zhèn)、街道預(yù)算了安全生產(chǎn)經(jīng)費。各鎮(zhèn)街、各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的單位按照區(qū)安委辦的工作部署，開展各項隱患排查整治工作，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）分解落實安全生產(chǎn)年度目標任務(wù)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。按照省市安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署及安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作要求，我區(qū)及時制定下達了全區(qū)2012年度安全生產(chǎn)控制考核指標，并針對各職能部門特點修訂完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上，區(qū)政府與4個鎮(zhèn)政府、9個街道辦、11個區(qū)政府相關(guān)部門、16個相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。以杜絕一次死亡3人以上的重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生為重點，量化安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，明確了全年的安全生產(chǎn)工作重點和各單位的工作職責(zé)。會后，各鎮(zhèn)、街，各部門也與各有關(guān)單位和企業(yè)簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，層層分解指標，層層落實責(zé)任，做到了全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重點突出、目標明確、責(zé)任落實，進一步落實了政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。

（三）扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，加大安全生產(chǎn)專項整治工作力度。我區(qū)認真貫徹落實國務(wù)院安委會、國家安監(jiān)總局繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的精神，把隱患排查治理工作做為一項重要內(nèi)容進行周密安排部署，區(qū)安委辦先后印發(fā)了《進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案的通知》、《開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的補充通知》、《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案的通知》等文件。今年以來，區(qū)安委辦先后組織有關(guān)部門深入開展非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集體場所、消防等六個安全隱患專項整治工作。組織開展了“兩節(jié)”、“兩會”及“五一”、“十一”期間安全生產(chǎn)綜合大檢查，先后深入各企業(yè)開展綜合督查檢查。為落實在十和泛珠會議期間不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的要求，9月14日，林剛區(qū)長親自帶隊，對轄區(qū)企業(yè)進行了安全生產(chǎn)大檢查。林志剛副區(qū)長也2次帶隊進行了安全生產(chǎn)檢查。至11月底，全區(qū)共排查一般隱患584項，已整改516項，整改率達88.3%。其中：排查危化品隱患8項，已整改8項；煙花爆竹隱患4項，已整改4項；交通運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域企業(yè)隱患288項，已整改254項。在交通運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域企業(yè)隱患排查當中，排查水上運輸隱患3項，已整改3項；建筑施工企業(yè)隱患100項，已整改87項；學(xué)校隱患34項，已整改30項；商場、市場隱患等106項，已整改95項，其他企業(yè)隱患41項，已整改35項。通過開展各項整治和隱患排查工作，做到了隱患整改責(zé)任人、具體措施、治理期限及應(yīng)急預(yù)案“四落實”。

（四）進一步做好敏感時期安全生產(chǎn)工作，確保黨的“十”和泛珠會議期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)省、市政府關(guān)于“黨的十期間不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故”指示精神，區(qū)政府高度重視，把安全生產(chǎn)檢查作為一項重要工作抓緊、抓好、抓落實，一是制定黨“十”期間安全生產(chǎn)檢查工作方案，明確指導(dǎo)思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化檢查整治內(nèi)容，統(tǒng)籌工作部署，嚴格執(zhí)法，切實落實責(zé)任，促使安全生產(chǎn)檢查在不同層次，不同環(huán)節(jié)，不同部位全面鋪開。二是組織檢查組開展十期間安全生產(chǎn)大檢查大整治活動，檢查整治活動由區(qū)安委辦組織，區(qū)安委會主任、區(qū)長林剛親自帶隊，各有關(guān)職能部門協(xié)作，對重點行業(yè)和領(lǐng)域、對隱患和問題較多的單位進行現(xiàn)場檢查。三是組織各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門對本轄區(qū)、本行業(yè)進行排查，雙管齊下，對全區(qū)安全隱患進行全面的排查整治。在兩會期間，全區(qū)共排查治理事故隱患單位617家，排查一般隱患328項，其中，已整改的隱患285項，整改率達86.9%，確保檢查整治活動取得明顯的效果。在兩會期間，我區(qū)均未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（五）積極開展“打非治違”專項行動，不斷規(guī)范和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。我區(qū)高度重視“打非治違”工作，成立了林志剛副區(qū)長為組長的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案，根據(jù)我區(qū)的實際情況，以非煤礦山、道路和水上交通、消防、建筑施工、危化品、煙花爆竹、人員密集場所等行業(yè)和領(lǐng)域為整治重點，明確了工作方法和步驟，提出了要求，在開展專項行動中，各單位做到齊抓共管形成合力，取得了良好的整治效果。共排查非煤礦山企業(yè)20家（次），下達整改指令書4份，提請區(qū)政府關(guān)閉非法采石場7家；共排查危化品企業(yè)18家（次），查處隱患7項，要求當場立即整改；共排查煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)169家（次），對5家證照過期銷售點進行整改，對宏利達倉庫下達整改指令書，要求立即整改。組織力量對春節(jié)期間博愛路及域區(qū)一些煙花炮竹非法銷售點進行了打擊。共出動執(zhí)法人員18000人（次）對全區(qū)建筑施工工地進行排查，重點打擊非法建筑行為，共打擊非法建筑65起，下達執(zhí)法文書610份，拆除違法建筑面積122926平方米。此外共檢查校安工程工地44家（次），下達整改指令書2份，排查隱患8項，要求限期整改；共排查消防安全場所94家（次），排查安全隱患23項，下達整改指令書16份，督促整改22項，整改率達95%；共檢查網(wǎng)吧370家(次)，查處18家，警告12家，停業(yè)整頓6家，罰款56000元；共打擊取締了“黑診所”3家，沒收銷毀藥械3批。通過扎實有效的“打非治違”工作，有力推動了全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

（六）積極做好重大隱患整治工作，切實清除重大隱患。今年，省、市安委辦將我區(qū)瓊州海峽航道內(nèi)的19張礙航漁網(wǎng)列為重大安全隱患。為落實省市的整改要求，區(qū)政府非常重視，林剛區(qū)長和林志剛、楊柳芳副區(qū)長多次召開會議，研究部署整改工作，確定由區(qū)海洋和漁業(yè)局為主要負責(zé)單位。區(qū)安全局協(xié)助，共同搞好整改工作，并實施掛牌督辦。為切實搞好整改工作，區(qū)海洋和漁業(yè)局、區(qū)安監(jiān)局多次與有關(guān)漁民做思想工作，經(jīng)與漁民多次溝通，考慮到漁民的實際困難，本著以人為本的精神，經(jīng)報區(qū)政府和市安委辦的同意，決定采取政府補貼、申請貼息貸款幫助漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)、由漁民自行拆除漁網(wǎng)的方法解決，以取得長效的效果。此方案也得到了漁民的認可，并與區(qū)政府簽訂了自行拆除礙航漁網(wǎng)的協(xié)議，自行進行了拆除，圓滿完成了重大安全隱患的整改，切實清除了重大安全隱患。

（七）認真落實省市的工作部署，進一步推進企業(yè)標準化建設(shè)和企業(yè)危害因素申報工作。根據(jù)省市安監(jiān)局的工作部署，我區(qū)進一步加大企業(yè)標準化工作力度，在去年做好危化品和非煤礦山企業(yè)標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推動其他企業(yè)標準化建設(shè)工作，組織企業(yè)有關(guān)人員和自評員參加省局舉辦的培訓(xùn)班，根據(jù)省局有關(guān)標準化建設(shè)工作的有關(guān)要求，組織企業(yè)進行自評，在7月31日向省局提交自評報告。此外，我區(qū)還加大協(xié)調(diào)力度，督促中介機構(gòu)加速評審速度，確保按省市提出的時限要求完成任務(wù)。積極做好企業(yè)危害因素申報工作在已完成的129家企業(yè)職業(yè)危害因素申報的基礎(chǔ)上，今年我區(qū)追加了15家企業(yè)的申報。為繼續(xù)做好申報工作，我區(qū)在6月20日舉辦鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管員培訓(xùn)班上進行了專門輔導(dǎo)布置，并安排專人專項負責(zé)，認真抓好申報工作的缺漏、補漏工作，全部完成了15家企業(yè)的申報任務(wù)。

（八）積極做好安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)、演練和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作，不斷提高安全生產(chǎn)意識。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，制訂下發(fā)我區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案，將有關(guān)安全生產(chǎn)知識翻譯成小冊本16000本，通過鎮(zhèn)街將其散發(fā)到各村委會，社區(qū)、學(xué)校、工廠、企業(yè)等，還在6月10日設(shè)立14個安全生產(chǎn)宣傳咨詢點，向群眾發(fā)放宣傳資料等，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。今年以來，我區(qū)積極抓好宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，6月28日，區(qū)政府與美亞公司共同舉辦了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。6月20日區(qū)安委辦舉辦了全區(qū)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。11月9日，區(qū)政府還組織各鎮(zhèn)、街分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到西安參加全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。進一步增加了政府監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任意識，增加了企業(yè)員工和群眾的安全意識。此外，各鎮(zhèn)、街，各部門和各企業(yè)都在不同時間、不同層次以不同方式舉辦了各種培訓(xùn)班和應(yīng)急演練。到目前為止，全區(qū)已開展各種宣傳培訓(xùn)教育活動18次，參加人數(shù)833人。通過安全生產(chǎn)宣傳教育活動、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，進一步提高執(zhí)法人員的監(jiān)管水平和從業(yè)人員的自我防范能力，促進了我區(qū)安全生產(chǎn)工作的深入開展。

三、存在問題和明年工作思路

今年以來，雖然我們緊緊圍繞區(qū)政府的中心工作，在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，取得較好成績。但是由于我區(qū)企業(yè)規(guī)模普遍偏小、科技含量較低、全區(qū)安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的矛盾和問題。一是部分鎮(zhèn)、街和部門由于沒有相應(yīng)的編制，監(jiān)管人員變化快，業(yè)務(wù)難于銜接，監(jiān)管工作力度不夠。二是一些隱患因技術(shù)支掌、資金或者其它原因未得到整改，企業(yè)抓安全、保穩(wěn)定的安全意識還不夠強，安全責(zé)任制貫徹力度不夠；三是生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類違規(guī)、違章操作現(xiàn)象仍時有發(fā)生，事故隱患依然存在。為確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，明年的工作思路是：

一是高度重視，多措并舉，切實落實安全生產(chǎn)隱患排查治理工作責(zé)任。按照省市安排，逐級落實國家總局安全生產(chǎn)隱患排查治理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理工作長效機制，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落實到每個行業(yè)、每個單位、每個部位，確保安全生產(chǎn)隱患排查工作查得出、落得實、管得住、整得快。

篇4

廣大人民的身體健康和社會穩(wěn)定，做了大量的工作，全面完成了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)，取得了良好的社會效益，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作成效

(一)衛(wèi)生行政許可工作。半年來，共受理、審辦衛(wèi)生許可證824件，辦理從業(yè)人員培訓(xùn)合格證1344本，審辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊 105件，補辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書2件，受理醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置2 件，其他事項35件，代辦護土執(zhí)業(yè)證1012本。受理群眾咨詢多人次。

(二)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作。按照《公共場所衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定和市衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃要求，積極開展對公共場所的衛(wèi)生進行監(jiān)督，繼續(xù)以住宿業(yè)為重點推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，擴大量化管理實施。上半年， 對43家住宿場所實行分片包干，目標管理，全程服務(wù)，經(jīng)常性的開展上門指導(dǎo)，著重檢查各項衛(wèi)生保障措施落實情況，消毒間、布草間、污物筒(間)清潔工具等衛(wèi)生設(shè)施，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書63份，到目前截止，已實行量化分級管理制度有25家，其中a級達5家，b級8家，c級12家，量化分級管理達58.13%。并對去年進行量化分級制度等級信譽度的單位進行授牌。此外，積極做好美發(fā)美容公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督工作，規(guī)范許可發(fā)證準入，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書58份。

(三)、生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督工作。根據(jù)《傳染病防治法》及《城市供水條例》的規(guī)定和衛(wèi)生部《關(guān)于加強飲用水、消毒劑監(jiān)督管理的通知》(桂衛(wèi)監(jiān)督》[]4號)文件精神要求，積極開展生活飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督工作， 半年來，對市政自來水公司出廠水和末梢水監(jiān)督監(jiān)測，共出動車輛6臺次，采集水樣10份，經(jīng)檢驗城區(qū)自來水公司10份水樣均符合生活飲用水衛(wèi)生標準。對市自來水公司半年監(jiān)測8次，共抽樣53份，合格53份，合格率100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水豐、枯水期進行抽樣，共監(jiān)測13家，抽檢水樣26份，合格21份，合格率80.70%。檢查二次供水單位16家，合格12家，不合格4家，合格率75%。對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠及學(xué)校自備水、二次供水等進行監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員20人次，出動車輛10輛次，共檢查城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠10家;學(xué)校自備水2家;二次供水3家。經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)供水單位使用二氯異氰尿酸鈉類消毒劑和超范圍使用消毒劑的情況。全市有二氧化氯消毒水質(zhì)的供水廠6家，水中余氯和殘留量均符合相應(yīng)限值要求，使用漂白粉消毒的2家水廠存在不規(guī)范使用現(xiàn)象，對此出具監(jiān)督意見書限其整改正確使用投，以保障飲用水衛(wèi)生安全，防止水質(zhì)二次污染的發(fā)生。有效地保障了市生活飲用水衛(wèi)生安全，確保了廣大人民群眾的身體健康。

篇5

廣大人民的身體健康和社會穩(wěn)定，做了大量的工作，全面完成了各項衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)，取得了良好的社會效益，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作成效

(一)衛(wèi)生行政許可工作。半年來，共受理、審辦衛(wèi)生許可證824件，辦理從業(yè)人員培訓(xùn)合格證1344本，審辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊 105件，補辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書2件，受理醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置2 件，其他事項35件，代辦護土執(zhí)業(yè)證1012本。受理群眾咨詢多人次。

(二)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作。按照《公共場所衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定和市衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃要求，積極開展對公共場所的衛(wèi)生進行監(jiān)督，繼續(xù)以住宿業(yè)為重點推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，擴大量化管理實施。上半年， 對43家住宿場所實行分片包干，目標管理，全程服務(wù)，經(jīng)常性的開展上門指導(dǎo)，著重檢查各項衛(wèi)生保障措施落實情況，消毒間、布草間、污物筒(間)清潔工具等衛(wèi)生設(shè)施，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書63份，到目前截止，已實行量化分級管理制度有25家，其中a級達5家，b級8家，c級12家，量化分級管理達58.13%。并對去年進行量化分級制度等級信譽度的單位進行授牌。此外，積極做好美發(fā)美容公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督工作，規(guī)范許可發(fā)證準入，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書58份。

(三)、生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督工作。根據(jù)《傳染病防治法》及《城市供水條例》的規(guī)定和衛(wèi)生部《關(guān)于加強飲用水、消毒劑監(jiān)督管理的通知》(桂衛(wèi)監(jiān)督》[]4號)文件精神要求，積極開展生活飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督工作， 半年來，對市政自來水公司出廠水和末梢水監(jiān)督監(jiān)測，共出動車輛6臺次，采集水樣10份，經(jīng)檢驗城區(qū)自來水公司10份水樣均符合生活飲用水衛(wèi)生標準。對市自來水公司半年監(jiān)測8次，共抽樣53份，合格53份，合格率100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水豐、枯水期進行抽樣，共監(jiān)測13家，抽檢水樣26份，合格21份，合格率80.70%。檢查二次供水單位16家，合格12家，不合格4家，合格率75%。對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠及學(xué)校自備水、二次供水等進行監(jiān)督檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督員20人次，出動車輛10輛次，共檢查城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠10家;學(xué)校自備水2家;二次供水3家。經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)供水單位使用二氯異氰尿酸鈉類消毒劑和超范圍使用消毒劑的情況。全市有二氧化氯消毒水質(zhì)的供水廠6家，水中余氯和殘留量均符合相應(yīng)限值要求，使用漂白粉消毒的2家水廠存在不規(guī)范使用現(xiàn)象，對此出具監(jiān)督意見書限其整改正確使用投，以保障飲用水衛(wèi)生安全，防止水質(zhì)二次污染的發(fā)生。有效地保障了市生活飲用水衛(wèi)生安全，確保了廣大人民群眾的身體健康。

篇6

一、城建辦年度工作簡要回顧

在鎮(zhèn)黨委、政府“狠抓發(fā)展不動搖，善抓民生不放松，改進作風(fēng)強保障”要求的指導(dǎo)性，城建辦在年度主要做了以下幾方面的工作。

（一）、科學(xué)規(guī)劃、合理布局

為合理利用土地資源，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)村建設(shè)框架，今年鎮(zhèn)政府投入資金進行了“三個規(guī)劃”的修編與編制--《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》的修編和《鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》的編制。通過這三個規(guī)劃的修編和編制，將使我鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、操作性和前瞻性，將更快地推動我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)，促進全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時我辦還參與了《市姚西北總體規(guī)劃》的編制。

《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》通過前期調(diào)查摸底，初稿編制，至今已完成規(guī)劃論證工作。《鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》對規(guī)劃基數(shù)作了轉(zhuǎn)換調(diào)查、村莊布局規(guī)劃與宅基地復(fù)后備資源調(diào)查并確定了建設(shè)用地布局方案（市下達全鎮(zhèn)指標1512.5畝，2006~2008年已批479畝，2009~2020年可用建設(shè)用地復(fù)墾雙掛鉤，指標為1010.7畝），現(xiàn)已編制論證稿。《鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》的初步構(gòu)思已經(jīng)完成。參與編制的《市姚西北總體規(guī)劃》已經(jīng)完成初稿的編制。

同時城建辦按照總體規(guī)劃編制要求，結(jié)合當前實際，繼續(xù)抓好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)控制，嚴格規(guī)劃審批制度，防止違章違法建筑。

（二）、投入巨資、夯實基礎(chǔ)

為加快推進新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)政府進一步完善了新農(nóng)村建設(shè)補助政策，鼓勵各村從道路硬化、河道砌石疏浚、路燈亮化、綠化種植到公眾服務(wù)、文化娛樂、環(huán)境保潔、各類創(chuàng)建等全方位給予獎勵補助，同時市鎮(zhèn)重點項目全面推進。一年來，鎮(zhèn)、村二級在去年結(jié)轉(zhuǎn)項目基礎(chǔ)上，今年又有重大項目在建設(shè)之中。

1、海塘搶險公路建設(shè)工程。該工程是鎮(zhèn)人代會提出的重點工程之一，從329國道五星市場為主入口，途徑高橋、韓夏、、橫塘、十六戶直達海塘指揮部終點，全長6.983公里，設(shè)計路幅寬度19~34米，雙向四車道，總投資概算約9000萬元，是我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來投入資金最大的工程項目。工程分為三個標段實施：一標段從虞黃公路至十六戶歪擺橋，全長2470米，經(jīng)招標，由市天虹路橋公司承建，中標金額2206萬元，工程于2009年4月份開工，征用土地98.35畝，分別為村14.54畝，橫塘村68.47畝，十六戶村15.34畝。房屋拆遷27戶，至今列入計劃的土地征用、房屋拆遷工作已經(jīng)完成。工程進展已完成管道安裝、橋梁兩座、路基工程，路面工程已完成半鋼性鋪設(shè)和第一層瀝青攤鋪；二標段從虞黃公路至五星市場，全長2570米，由寧波江北交通工程公司承建，招標金額3064萬元，工程于2009年11月份開工建設(shè)，該標段涉及韓夏、高橋兩村，現(xiàn)韓夏村土地征用工作還剩二戶。高橋村橫二路以北，完成土地征用，橫二路以南土地已全部測量到戶，對13戶紅線內(nèi)住戶進行評估并校對。工程進展已完成填河地段管道鋪設(shè)、表土清理，塘渣回填已完成至橫二路段，橋梁施工70%左右；三標段從歪擺橋至指揮部，全長1943米，由浙江八達交通建設(shè)有限公司承建，中標金額1239萬元，已于年2月開工建設(shè)，土地征用49.51畝（含中苗菜廠2.85畝），房屋拆遷8戶，目前已全部完成。工程進展表土清理及塘渣回填已經(jīng)結(jié)束，橋梁已完成樁基施工80%。

從橫二路至海涂段已基本完成主干線移位、土地征用、政策處理工作。工程至年底可完成橫二路至海涂段主車道貫通。

2、329復(fù)線（國道至牟山段）建設(shè)工程。工程由市交通局具體實施，公路全線長6.722公里，其中本鎮(zhèn)段全長約4.895公里，涉及高橋、回龍、杏山三個行政村。道路設(shè)計寬度29.5M，征用土地45M~34.5M，紅線控制60M，雙向四車道。全線共需征用土地311畝，拆遷房屋20戶，建筑面積5080M2，拆遷企業(yè)2家，拆遷建筑面積6618.5M2。遷移墳?zāi)?00穴，魚塘190畝，花木、果樹45畝。目前墳?zāi)埂Ⅳ~塘、花木、果樹等政策處理已全部完成，征地拆遷方面已全線完成土地征用，農(nóng)戶住宅已騰空并拆除19戶，剩下1戶正在最后協(xié)商階段。需拆遷非農(nóng)戶住宅（企業(yè)）兩戶，現(xiàn)已進入簽約階段。高橋村12幢單體、1幢聯(lián)體安置房已集中建造，預(yù)計12月底可以完工。道路已完成清表、塘渣填筑等工作。

3、橫二路至搶險公路連接線、橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線。橫二路至搶險公路連接線道路從高蘭公路派出所北向西與搶險公路相連接，全長約500米，路幅寬度13米，征地紅線20米，共需征用土地15畝，工程由金華市鑫隆路橋公司中標，中標金額279萬元。橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線全長100米（新建橋梁一座），工程由金華市鑫隆路橋公司中標，中標金額109萬元。

該兩項工程已全面竣工并投入使用。道路的運行，不但解決了進出中心小學(xué)的交通問題，而且貫通了高蘭公路與搶險公路路口，為海塘搶險提供道路保證，同時也構(gòu)建了集鎮(zhèn)的道路框架。

4、329國道收費站西遷工程。該工程由市交通局組織實施，西遷位置至太平洋印染公司南側(cè)，工程由收費站及管理用房二部分組成，共向高橋村征用土地15畝，用于建造管理用房。目前收費站已經(jīng)投入運營，管理用房也完成建設(shè)。

5、配合做好農(nóng)村環(huán)境集中整治：該工作涉及我辦的主要是：亂設(shè)攤、亂堆放、亂搭建等，通過幾個月的集中整治，使得鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了很大改觀。

6、配合做好其他市、鎮(zhèn)級重點工程建設(shè)。配合做好鎮(zhèn)中心小學(xué)工程建設(shè)工作及配套的塑膠跑道、看臺膜結(jié)構(gòu)的招標工作；做好鎮(zhèn)文體中心的招投標及建設(shè)配合工作；做好329國道至回陽網(wǎng)絡(luò)公路（專用山塘運石公路）交通標志標牌工程，振興石料有限公司管理用房工程，工業(yè)A區(qū)泵站調(diào)節(jié)池擴容工程，鎮(zhèn)敬老院室內(nèi)改造工程，蔣夢麟故居修繕等工程的招投標工作。

7、配合、指導(dǎo)村級各項重點工程建設(shè)。

①回龍村菜市場改造工程，總投資56萬元，工程由市大誠建設(shè)公司中標承建，現(xiàn)已完工；五車堰村菜市場改造工程，工程總投資約37萬元，工程由福建省九龍建設(shè)集團有限公司承建，現(xiàn)已完工；橫塘村菜市場改造工程，工程總投資約160萬元，工程由市杭州灣建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工；杏山村農(nóng)貿(mào)市場改造工程，工程總投資約28萬元，工程由市漢通建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工。

②回龍村道路硬化工程，由杭州蕭水市政工程有限公司承建，工程總投資約66萬元，現(xiàn)已完工；高橋村道路硬化工程，由市漢通建設(shè)有限公司承建，工程總投資約91萬元，現(xiàn)已完工。

③自來水“一戶一表”改造工程。全鎮(zhèn)應(yīng)改造12211戶，到目前，已完成12211戶，完成了總改造量的100%。

④五車堰村委辦公樓裝修工程。由市第二建筑工程有限公司承建，工程總投資約47萬元，計劃到12月底竣工。

⑤329復(fù)線至石山弄新建工程：由寧波市市政工程建設(shè)集團股份有限公司承建，工程總投資約217萬元，計劃到11年1月底竣工。

⑥農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)：年列入寧波市計劃共8條公路，總長度9.87公里，涉及6個行政村，其中1條道路去年已經(jīng)建設(shè)完成，剩下7條今年同時開工建設(shè)，工程總投資達619萬元，可在12月底全部竣工。

（三）、鞏固整治成果、挖掘土地資源

按照省“千村示范、萬村整治”的工作要求，我鎮(zhèn)十個行政村已全面通過“市級環(huán)境整治村”創(chuàng)建工作，其中回龍村完成了“省級小康示范村”創(chuàng)建，我鎮(zhèn)已達到了整鎮(zhèn)整治的要求，為保持環(huán)境整治工作的效果，今年重點要求各村在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，抓好擴面推進工作，繼續(xù)加大投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，進一步完善長效保潔制度，迎接上級部門復(fù)驗工作。

同時，回龍村開展農(nóng)村土地綜合整治項目，該項目列入省示范項目，目前已完成初步規(guī)劃；農(nóng)民多層公寓在已建一幢的基礎(chǔ)上制定二期規(guī)劃及實施方案。其他各村均在尋找土地整治項目，閑置土地的挖掘利用，極大地緩解了我鎮(zhèn)個人建房指標和企業(yè)用地指標的緊張狀態(tài)。

（四）、加強管理、強化服務(wù)

一是加強宅基地管理，加快中心村住宅小區(qū)規(guī)劃開發(fā)和建設(shè)。年共批準建房88戶，用地面積10303.07M2，建筑面積達20565.67M2，其中耕地建房10戶，占地1220M2；雜地建房10戶，占地面積1057M2；原地翻建68戶，占地8026.07M2。全鎮(zhèn)已有回龍、華家、高橋、韓夏、、上塘、五車堰、十六戶八個村較好地進行住宅新區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，分別在小區(qū)建房80戶、30戶、44戶、21戶、52戶、8戶、20戶和103戶。村級住宅小區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，確實是新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向，既節(jié)約了大量土地資源，又減少了基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投入，使農(nóng)村人口逐步向中心村聚集，新區(qū)優(yōu)美的環(huán)境，完備的功能，已逐漸被農(nóng)民接受和向往。

二是加大城建監(jiān)察力度。首先我們著手抓好城建監(jiān)察這支隊伍，注重加強對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索建立健全各項考核制度，使這支隊伍逐步走向規(guī)范化，目前該隊伍已并入鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一管理。今年對329國道、高蘭公路、汽車站周邊、五星市場和鎮(zhèn)級主要道口的三輪車亂停放進行長效整治和管理，使交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。對功能區(qū)道路旁的早點和快餐攤進行徹底整治，把這些流動攤點納入有秩管理，并簽訂衛(wèi)生保潔責(zé)任狀，同時，繼續(xù)開展全市土地違法行為專項整治活動，建立了鎮(zhèn)土地監(jiān)管長效機制，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在鞏固去年成果基礎(chǔ)上今年共查處違規(guī)建房33起，面積4759.7M2，4起，面積280M2，自行停建拆除8起，面積256.5M2，全年度協(xié)調(diào)違章建房糾紛22起，違規(guī)行為得到了明顯遏制，使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到明顯改善。

在五月份，開展土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查。全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)7塊變化圖斑，總占地面積100.6畝。其中2塊屬于新征違法用地，違法占用耕地11.68畝。經(jīng)鎮(zhèn)執(zhí)法檢查小組研究商議，為從嚴執(zhí)法，對鎮(zhèn)中心小學(xué)少批多用的5.90畝違法用地進行了復(fù)墾，并且通過市國土局和農(nóng)林局及長效辦公室的驗收，使我鎮(zhèn)違法用地指標下降到7.66%，達到了市委市政府的要求。

三是轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)意識。今年共為企業(yè)辦理選址意見書2家，工程許可證10家。辦理房產(chǎn)權(quán)證25本，累計已辦理1995本。受到廣大農(nóng)戶歡迎。同時，對全鎮(zhèn)危舊房屋進行了調(diào)查摸底，登記造冊，落實解危計劃和措施，對在建工程進行安全檢查，減少事故隱患，杜絕事故發(fā)生，一年來無安全死亡事故。

四是加強廉潔自律，規(guī)范招投標管理。自鎮(zhèn)招投標分中心成立以來，經(jīng)過多年的實踐和探索，從艱難中逐步走上了規(guī)范之路。尤其是鎮(zhèn)政府出臺了新農(nóng)村建設(shè)項目補助政策后，進場交易內(nèi)容增加、項目增多。鎮(zhèn)、村二級年完成招標項目20只，中標金額2585.6341萬元，招標中心成立以來，已累計完成招標項目95只，中標金額11107.9219萬元。涉及項目有政府采購、資產(chǎn)處置、經(jīng)營場地出租、道路、房屋、橋梁、綠化等。隨著招投標工作的不斷完善，公開、公平、公正性更加體現(xiàn)，透明度明顯提高，重而有效地避免了招標過程的舞弊行為，也使我們工作人員更能保持清醒頭腦，做到廉潔自律。我鎮(zhèn)招投標工作已連續(xù)二年評為市級招投標先進集體。

（五）、統(tǒng)籌規(guī)劃細致籌備，完成首塊商業(yè)用地開發(fā)

為配合329國道至橫塘至韓夏（海塘搶險公路）建設(shè)，也改善高橋村五星市場的經(jīng)營環(huán)境，更好的方便老百姓日常生活，營造集鎮(zhèn)商業(yè)氛圍，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)籌安排及籌劃下，鎮(zhèn)首塊商業(yè)用地開發(fā)工作順利推進，即鎮(zhèn)五星市場商業(yè)地塊拍賣圓滿成功。該地塊在市土地交易中心拍賣，土地面積16.43畝，由市兆通置業(yè)有限公司以每畝111.50萬元的價格成交。

（六）、精心準備，做好創(chuàng)建工作

今年主要有兩個創(chuàng)建工作：村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”和十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”。

1、村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”工作：具體方案：建造329復(fù)線至臨山網(wǎng)絡(luò)公路1條，配合鎮(zhèn)政府在村區(qū)域內(nèi)建造生活污水泵站1個，對主要河道進行水環(huán)境整治，對主要河沿進行護欄安裝，進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)等，計劃投入資金約500萬元。該工作已于10月20日通過市級的初驗，寧波級終驗將會在11月底進行。

2、十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”工作：具體方案：完成村級道路硬化3630米，亮化村莊路燈45盞，進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，做好欣欣花園、村主次干道綠化投資65萬元，新建健身場所2處，新建農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)站1個，“紅色通道”建設(shè)等，計劃投入資金879.7萬元。目前已做好驗收準備。

二、城建辦年度工作思路

年度城建工作，以黨的十七屆五中全會精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，以新農(nóng)村建設(shè)為主題，以推進城鄉(xiāng)一體化進程構(gòu)建和諧社會為目標，堅持集鎮(zhèn)開發(fā)和中心村建設(shè)，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，使我鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施既快又好全面得到發(fā)展。

主要工作重點為：

（一）、規(guī)劃方面：

1、繼續(xù)做好鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳規(guī)的編制；

2、做好鎮(zhèn)消防產(chǎn)業(yè)園和休閑用品園初步規(guī)劃編制；

3、做好橫二路商業(yè)一條街規(guī)劃編制；

4、適時規(guī)劃鎮(zhèn)政府辦公樓。

（二）、建設(shè)方面：

1、海塘搶險公路：做好高橋道口段施工質(zhì)量進度，突破土地征用，房屋拆遷等政策處理難點，確保全線通車。

2、抓好列入寧波市計劃的5條網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)，全長6.45公里。

3、啟動329國道至329復(fù)線公路工程建設(shè)，全長2.3公里，寬10米，投資約1000萬元。

4、指導(dǎo)做好回龍村農(nóng)民多層公寓二期開發(fā)建設(shè)。

5、做好馮家地塊商業(yè)開發(fā)。

6、做好姚西北生活污水中心泵站建設(shè)。

（三）、管理方面：

1、做好土地長效管理工作。嚴格把握個人建房審批程序，進一步規(guī)范和完善鎮(zhèn)村二級個人建房管理制度，繼續(xù)凍結(jié)329國道、高蘭公路兩側(cè)的耕地建房。在鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊的管理下，進一步加強城建執(zhí)法力度，加強日常巡查，繼續(xù)鞏固和開展土地違法行為專項整治工作，遏制違法行為。

篇7

結(jié)合當前工作需要，的會員“packjobs”為你整理了這篇投資促進服務(wù)中心 “十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五” 時期工作思路及2021年工作打算范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

“十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)、脫貧攻堅、依法治市等各方面工作，高質(zhì)量完成了各項目標任務(wù)，現(xiàn)將“十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五”時期工作思路及2021年工作打算報告如下：

一、“十三五”期間工作總結(jié)

“十三五”以來，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項目攻堅突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動，緊緊圍繞“6+3”重點產(chǎn)業(yè)，瞄準“三類500強”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺，做好項目包裝推介、對接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進萬源經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）主要成效

1、招商引資到位資金情況。2016年－2020年，全市累計實施招商引資項目56個，投資總額536.6億元，引進國內(nèi)外實際到位資金377.06億元。

2、區(qū)域協(xié)作情況。2016年—2020年，全市不斷加強區(qū)域協(xié)作，有力地促進了我市對外開放合作水平，大大地提高了我市對外知名度，積極參加省、達州市組織的投資促進活動，有力地促進了我市對外開放合作水平。

（二）主要特點

（1）突出重點精準招商。“十三五”期間，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，把招商引資與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來，加強對產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的“4+2”重點產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進八臺山景區(qū)綜合開發(fā)、藍潤集團生豬全產(chǎn)業(yè)鏈、天然氣長輸管線建設(shè)、通用機場及航空產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)能發(fā)電開發(fā)等一大批重點產(chǎn)業(yè)招商項目紛紛落戶我市。同時，“十三五”期間，我市始終把長三角、珠三角、成渝經(jīng)濟圈作為全市的重點招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點促進產(chǎn)業(yè)和項目，以招引“三類500強”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，加強對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強。

2.創(chuàng)新方式靈活招商。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、電話、微信、云會議系統(tǒng)等技術(shù)手段，采取“連線”洽談、“網(wǎng)絡(luò)”簽約、“線上”服務(wù)等模式開展產(chǎn)業(yè)招商和推介洽談活動。二是充分發(fā)揮6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊作用，選優(yōu)配強招商力量，細化具化招商任務(wù)，每季度至少開展1次小分隊活動，每月通報一次“三類500強”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導(dǎo)“全員招商”理念，廣泛發(fā)動黨員干部及萬源籍在外成功人士利用自身社會資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的良好效應(yīng)。

3.深化開放合作招商。一是用好商會資源。加強與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會的溝通聯(lián)系，切實發(fā)揮各類商協(xié)會組織在信息收集、資源對接方面的優(yōu)勢，定期邀請商協(xié)會企業(yè)家來萬實地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，加強萬源招商引資對接力度。三是著力打造品牌展會。結(jié)合萬源自身產(chǎn)業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會，更好地對接“成渝雙城經(jīng)濟圈”這個平臺，增強與三類500強企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營企業(yè)等開展宣傳推介和項目對接，吸引更多的客商來萬投資。

4.優(yōu)化營商環(huán)境鞏固招商成果。一是加大重點項目督導(dǎo)力度。完善重大招商引資落地項目市領(lǐng)導(dǎo)“一對一”掛包工作機制，對已簽約重大項目實行市領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)解決項目落地過程中的具體問題，突出由虛轉(zhuǎn)實、能快則快，促進項目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。二是強化企業(yè)協(xié)調(diào)溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會，深入企業(yè)進行實地走訪，關(guān)心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項目推進中的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強落地項目動態(tài)監(jiān)管。對簽約項目建立項目后期評審制度，實施項目開工、建設(shè)、達產(chǎn)、稅收等節(jié)點的履約管控，全面提高項目履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產(chǎn)率，確保項目按照時間節(jié)點順利推進。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，主動向上匯報，推動優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，積極向上爭取獎補資金。

5.全面提升專業(yè)技能充實招商隊伍。一是全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責(zé)對目標企業(yè)進行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實效。二是舉辦“投促小課堂”專題培訓(xùn)班，充實熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉談判策略的人員到招商隊伍中來，不斷壯大招商力量；同時開辦招商專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)各級關(guān)于招商引資的部署要求，吃透政策、洞察市場，及時掌握投資熱點，找準招商切入點。

二、2020年1—10月招商引資工作開展情況總結(jié)

（一）目標任務(wù)完成情況

1-10月，我市新簽約正式項目10個，投資總額107億元；其中三類500強簽約項目2個，分別為：①大唐集團投資15億元的風(fēng)能發(fā)電開發(fā)項目；②華新水泥投資8億元的萬源綠色新型建材產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊赴成都、重慶、北京、內(nèi)蒙古、湖南等地開展招商30余次，新對接洽談企業(yè)40余家。重點會見了長江三峽集團、大唐集團、太極集團等多家“三類500強”企業(yè)及華錄集團、中惠旅集團、重慶西演集團等知名企業(yè)，加速八臺山-龍?zhí)逗泳皡^(qū)綜合開發(fā)、通用機場及航空產(chǎn)業(yè)園等項目的對接力度，推進項目盡快落地。

1-10月，實際到位資金35.86億元，占達州市下達目標任務(wù)40億元的89.65％，其中：國內(nèi)省外實際到位資金17.75億元,占達州市下達目標任20億元的88.78%；固定資產(chǎn)投資到位資金13.02億元。納入省級督辦的項目共10個，截止目前，項目履約率、開工率均為100%，資金到位率為51.06%，各項指標均按時序進度完成既定目標。

（二）主要工作舉措

一是精心謀劃推介項目，積極開展赴外招商。今年以來，市投促中心圍繞“4+2”特色產(chǎn)業(yè)（文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色能源、綠色建材），在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，推動“4+2”特色產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展。1-9月，通過前期包裝、篩選、論證，共入庫重大招商引資項目15個，投資總額114.2億元。針對重點產(chǎn)業(yè)，組成6支專業(yè)招商隊伍，全力對接目標企業(yè)。

二是借助節(jié)會招商平臺，擴大對外宣傳推介。5月14日，萬源市政府聯(lián)合中國工商銀行北京分行，共同舉辦產(chǎn)業(yè)扶貧專題招商活動，通過視頻連線的模式，向多家知名企業(yè)推介萬源文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康等重點產(chǎn)業(yè)及重大招商。6月18日，借助成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展平臺，加強與友好市區(qū)重慶市渝中區(qū)的聯(lián)系，在渝中區(qū)舉行“萬源市重點產(chǎn)業(yè)招商引資推介會及重大項目集中簽約儀式”，大力推介萬源投資優(yōu)勢和重點項目，主動與各地企業(yè)家對接洽談，成功簽約項目10個，投資總金額達85.18億元。

三是強化項目跟進服務(wù)，協(xié)調(diào)推動項目建設(shè)。今年以來，萬源市新簽約項目全部納入“全市6+3重大招商項目庫”，并按照成熟情況和影響力，納入全市重大項目年度投資計劃滾動實施，對項目實施精確跟蹤管理。市投促中心建立項目一對一落實協(xié)調(diào)服務(wù)機制，認真清理已簽訂的招商協(xié)議，梳理擬建、在建項目，明確工作責(zé)任，加強對重大簽約項目的督查督辦力度。同時，從項目申報、立項到建設(shè)、投產(chǎn)實行“一條龍”、“保姆式”、“全過程”跟蹤服務(wù)。針對藍潤集團五十萬頭生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈等重點招商引資項目，市投促中心落實項目承包員全程跟蹤服務(wù)，為企業(yè)解決生產(chǎn)建設(shè)過程中遇到的困難。

三 、“十四五”時期工作思路

（一）總體思路

“十四五”期間，我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，搶抓成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略機遇，以全面推動萬源高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)全國康養(yǎng)度假旅游目的地和達州北向開放“橋頭堡”主線，以4+2重點產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，深入實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力提升招商引資質(zhì)效，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，不斷增強對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度，確保招商引資工作實現(xiàn)新突破。

（二）總體目標

力爭2025年招商引資實際到位資金達500億元以上，新簽約項100個以上，簽約總額突破500億元。

（三）主要舉措

一是進一步明確主攻方向。突出重點產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“4+2”重點產(chǎn)業(yè)集聚力量和資源，有的放矢開展招商。突出重點區(qū)域，借助成渝雙城。突出重大活動，堅持“活動搭臺，招商唱戲”，認真組織策劃一系列重大招商活動，推動一批重點項目簽約，持續(xù)提升萬源影響力和吸引力。

二是進一步創(chuàng)新方式方法。在全局全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責(zé)對目標企業(yè)進行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實效。要有效利用各類重大經(jīng)貿(mào)活動，多頭出擊，開展靈活多樣的推介活動，廣泛宣傳萬源的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點和區(qū)位優(yōu)勢，吸引客商、招引項目。更大力度推進以商招商，充分挖掘楚商、本土企業(yè)及已落戶企業(yè)等客商的親情圈、朋友圈、生意圈，建立人脈庫和項目庫，開展一對一拜訪對接。

三是進一步夯實基礎(chǔ)工作。加強對產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目、支撐性項目的分析鎖定，為精準招商提供指導(dǎo)。及時更新完善招商引資宣傳片、投資指南、宣傳畫冊及全市統(tǒng)一的推介PPT、推介詞，提高時效性和針對性。科學(xué)制定招商引資專題培訓(xùn)計劃，集中開展多種形式的輪訓(xùn)活動，不斷提高招商隊伍能力素養(yǎng)。

四是進一步優(yōu)化工作機制。圍繞既定招商引資目標任務(wù)，帶頭定向攻關(guān)、跟蹤服務(wù)，及時會商解決重大問題，充分發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)。優(yōu)化統(tǒng)籌調(diào)度和考核機制，強化“四個一批”工程，加快重點項目落地。深化“放管服”改革，規(guī)范設(shè)置投資準入門檻，著力推進“審批不見面”“最多跑一次”，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升辦事效率。

四、2021年工作打算

2021年，我們將緊緊圍繞實現(xiàn)“兩個定位”的總體要求，全面對標對表，精準發(fā)力，堅決保證全年目標任務(wù)圓滿完成。

（一）總體目標

結(jié)合2020年達州市下達招商引資目標任務(wù)，2021年，全市力爭引進三類500強企業(yè)2家、招商引資實際到位資金達40億元以上。

（二）工作計劃

一是緊盯抓實目標任務(wù)。聚焦全年目標，加強對招商引資工作的預(yù)研預(yù)判，加大通報、督導(dǎo)力度，奮力沖刺趕超，確保完成全年招商引資各項目標任務(wù)。

二是緊追洽談三類500強。充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，繼續(xù)緊盯三類500強、各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加強對其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，強力推進一批重大在談項目取得突破性進展。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

現(xiàn)將自己20__年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

20__年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé)，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險是相當大的。現(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責(zé)任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量

bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔(dān)，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔(dān)心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況，利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。4、加強內(nèi)部管理，和職工團結(jié)一致，細化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。 同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。

三、嚴格自律，加強自身廉政建設(shè)

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實踐活動，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與日常工作有機結(jié)合起來，在擴大學(xué)習(xí)范圍，增強學(xué)習(xí)效果的同時，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利

益為重。

四、總結(jié)經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績

通過20__年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團隊，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營的多元化更要強化風(fēng)險意識。

一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。

篇9

工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義，而是應(yīng)對過去進行的一次深刻的自我批判，為自身的提高做出應(yīng)有的努力。下面就讓小編帶你去看看工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告范文5篇，望能幫助到大家!

工程質(zhì)量管理工作報告1____項目自20____年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，____項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進入20____年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽敝匭路智⒎腫椋喲蠊こ淌┕す討柿靠刂啤2⒃誚衲?0月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就____項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，____項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責(zé)人，真正實現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。

遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，____項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。

嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，務(wù)必按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了____項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，____還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。

工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi)，透過項目部全體成員的共同努力，____項目部順利透過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標。

工程質(zhì)量管理工作報告220____年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、單位自身建設(shè)

我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。

因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓(xùn)班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位;三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。

2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督項目情況

20____年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括____項工程中已完成個，已驗收個;已驗收單位工程個;已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。

四、下步工作打算

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。

二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。

四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理工作報告3隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，____縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

____縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、項目法人管理力量薄弱。

現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。

水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。

參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20____年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。

之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20____年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

四、下步工作

進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。

2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

工程質(zhì)量管理工作報告4一、工程概況

中鐵八局大瑞鐵路工程項目部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)～D1K72+100段(大坡嶺隧道進口段)，由我分部施工的該段工程全長13.635km，施工產(chǎn)值約4.2億元。其主要工程量：橋梁：583.69m/3座，隧道：13026m/4座，黃秀塘5#巖堆處理及橋隧過渡段。

二、上半年質(zhì)量情況

項目部始終將質(zhì)量、安全放在首要位置。建立健全項目分部、施工班組二級監(jiān)督管理，建立健全了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部完善了質(zhì)量管理制度，3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》，從4月1日起執(zhí)行，強化技術(shù)交底工作，加強施工工序管理，落實質(zhì)量控制。

我部在橋梁、隧道施工中應(yīng)堅持標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好各道工序的技術(shù)參數(shù)。2011年上半年項目部完成施工產(chǎn)值1598萬元，在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，質(zhì)量管理取得了較好的成效，質(zhì)量形勢良好可控，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。但是在一些細小環(huán)節(jié)上還有待加強，使質(zhì)量管理再上一個臺階。

三、上半年質(zhì)量管理重點

上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道、黃秀塘2#大橋、大坡嶺隧道進口(黃秀塘1#大橋、栗子園中橋、栗子園2#隧道均未施工)。

監(jiān)理工程師論壇

1、落實規(guī)范化施工，杜絕隧道關(guān)門塌方和大變形

吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓(xùn)，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規(guī)范施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝(鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底)、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監(jiān)控，確保按設(shè)計施工，對發(fā)現(xiàn)了有不按設(shè)計及規(guī)范要求施作的，按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》嚴懲不貸。

2、掌子面動態(tài)管理，嚴防掌子面塌方

在每循環(huán)開挖之前，由當班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據(jù)隧道圍巖情況，確定隧道開挖進尺，對圍巖較差地段，每循環(huán)進尺控制在0.6~0.8米(1榀鋼架)，并在一定程度上加密加長超前小導(dǎo)管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。

3、前面超前預(yù)報、后面監(jiān)控量測，信息反饋指導(dǎo)施工

所有隧道都進行了TRT6000超前地質(zhì)預(yù)報、紅外線探水和掌子面地質(zhì)素描，根據(jù)預(yù)報結(jié)果選用超前水平鉆孔或加深炮孔再行驗證，從而進行設(shè)計變更調(diào)整隧道支護參數(shù)，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。在初期支護完成后進行隧道收斂變形監(jiān)控量測，并進行回歸分析，作為確定前方支護參數(shù)和后續(xù)工序施工時間的依據(jù)。

4、防排水施工工藝改進，杜絕隧道漏水

前期施工中出現(xiàn)過隧道施工縫滲漏水情況，對其進行分析結(jié)果是防排水措施施作不到位，前期防水板用釘子釘后再補疤，破壞了防水板的整體性，止水帶用鐵絲捆綁，無法有效的嵌入新舊混凝土之中，現(xiàn)在

監(jiān)理工程師論壇采用防水板與熱熔墊圈焊接，止水帶用鋼筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工藝剛推廣時，由于操作工人的習(xí)慣，未徹底落實，安質(zhì)部加強監(jiān)督檢查，對不按新工藝施工的班組進行思想教育和重處重罰，使防排水施工工藝得到有效落實。

5、混凝土質(zhì)量控制，內(nèi)實外美

鋼筋的規(guī)格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點，混凝土施工嚴格按配合比進行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑后涂脫模劑，使混凝土內(nèi)實外美。

6、加強原材料進場檢驗，從源頭控制質(zhì)量

加強工程材料采購與管理，工程材料是否滿足設(shè)計要求直接影響工程整體質(zhì)量，凡是進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證及供方資質(zhì)，對大包的工程監(jiān)理物資部門按規(guī)定指派專人進行驗收并及時按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定或要求進行抽樣檢驗;現(xiàn)場檢驗狀態(tài)標識清楚，分類堆碼整齊，并保管好已確定檢驗和試驗所需的記錄。

四、上半年質(zhì)量控制難點

1、鋼架安裝中垂直度控制有待加強。

在上半年質(zhì)量檢查中，屢次發(fā)生鋼架

安裝垂直度偏差較大的情況，嚴重影響隧道初支質(zhì)量，在下半年應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點。

2、合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是阿克路隧道出口，因安全距離超標被暫停掌子面施工兩次，在搶施工進度，確保掌子面

監(jiān)理工程師論壇 掘進速度的同時，加快仰拱、二襯的及時跟進，消除隧道關(guān)門塌方的隱患，確保施工安全。

五、下一步質(zhì)量管理的重點

對于上半年做的好的要繼續(xù)保持，對上半年控制不到位的，下半年要加強。

1、提高項目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，堅持樣板引路，整體推進，確保開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。

堅持質(zhì)量就是效益，是項目部開展整個工作的前提。

2、完善項目部質(zhì)量管理組織，夯實項目部和作業(yè)班組兩級質(zhì)量管理基礎(chǔ)，在施工管段內(nèi)實行領(lǐng)技人員分工點負責(zé)，充分發(fā)揮兩級檢查制度在質(zhì)量管理中的作用，使每個環(huán)節(jié)在施工中處于受控狀態(tài)。

3、完善技術(shù)管理工作，加強以項目總工程師為首的技術(shù)系統(tǒng)管理，認真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障，確保施工生產(chǎn)在合同規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標準的控制下進行。

4、做好施工現(xiàn)場施工原始資料、施工技術(shù)交底、施工日志等基礎(chǔ)性工作。

并且及時收集和整理好各項檢驗批、變更等各項內(nèi)業(yè)資料，并及時進行簽認，以保證資料的完整性、及時性。

5、強化質(zhì)量檢查及獎懲制度：項目部安質(zhì)部隨時不定期檢查，并對檢查出的質(zhì)量缺陷或不合格品以書面形式交各單位工程負責(zé)人限期整改，并按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》進行處罰。

工程質(zhì)量管理工作報告520____年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標，以落實公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，促進質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場以工序過程控制為重點，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實保證工程質(zhì)量。由于項目部質(zhì)量制度完善，責(zé)任明確到人，施工過程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進度，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標和工期要求。

一、建立質(zhì)量保證體系

自項目部開工以來，項目部成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)。建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負責(zé)，安質(zhì)部、工程部監(jiān)控，各施工負責(zé)人和施工作業(yè)隊實施的質(zhì)量保證體系。

1、完善了項目質(zhì)量控制制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項目部建立了各項質(zhì)量管理制度。圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術(shù)改進與科技創(chuàng)新制度等

2、狠抓工程質(zhì)量

1)責(zé)任到崗、到人

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和重點部位施工時進行重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。

2)作業(yè)隊質(zhì)量管理

項目部制定了項目部質(zhì)量管理辦法細則及質(zhì)量獎罰條例，項目部組織施工作業(yè)人員進行統(tǒng)一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據(jù)。

建立現(xiàn)場驗收制，施工作業(yè)隊每月驗工計價前，均由項目總工牽頭，工程、安質(zhì)等部門對施工現(xiàn)場及現(xiàn)場文明施工情況進行綜合評定，對施工達不到驗收狀態(tài)的工程量暫緩計價，對質(zhì)量缺陷成品進行不予計價，其中隧道計價按照局指下

1 發(fā)文件精神，超過安全步距的按照計價數(shù)量的80%計量，有效的促進了施工作業(yè)隊重視現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工。

3)實行對技術(shù)干部考核制

項目部總工牽頭，工程部每月對架子隊進行考核，對現(xiàn)場質(zhì)量控制較好的現(xiàn)場技術(shù)管理人員給予獎勵并在月度評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，對現(xiàn)場質(zhì)量較差作業(yè)點的管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，。

二、強化質(zhì)量管理制度落實

1、質(zhì)量檢查

項目部在周例會中通報本周施工安全、質(zhì)量及進度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進行針對性點評及獎懲。

2、交底及工藝推廣

項目部施工質(zhì)量控制由項目總工領(lǐng)導(dǎo)，工程部主導(dǎo)，針對織納鐵路的特點，項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊并下發(fā)至各個架子隊，同時組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學(xué)習(xí)，對上級檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設(shè)不規(guī)范的質(zhì)量缺陷，項目部工程部組織人員進行專項施工工藝研討，確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢制”

實行質(zhì)量責(zé)任制，加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質(zhì)檢部專檢的“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經(jīng)“三檢”合格后申請監(jiān)理驗收。

三、質(zhì)量管理培訓(xùn)

項目技術(shù)管理人員大部分為新分大學(xué)生，工程部技術(shù)力量薄弱，通過技術(shù)培訓(xùn)，組織各架子隊進行穿插觀摩交流，使技術(shù)管理人員迅速掌握各個施工工序的質(zhì)量控制要點。

四、原材料質(zhì)量管理

1、建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進場檢驗、驗收制度。

2、材料進場后，必須由項目部材料員、試驗室組織有關(guān)人員進行驗收。

3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過了技術(shù)鑒定，經(jīng)設(shè)計和業(yè)主認可。

沒有質(zhì)量標準的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，不能用于工程實體。

4、材料驗收時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進場。

材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計劃對照核實，確認無誤后，依據(jù)法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數(shù)量簽認。

5、、物資進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。

五、積極開展科技攻關(guān)

開展施工技術(shù)總結(jié)、組織QC活動、合理化建議和技術(shù)改進活動、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗活動，提高施工技術(shù)水平，克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”“隧道溶洞處理技術(shù)”“橋梁樁基礎(chǔ)溶洞處理技術(shù)”等科技創(chuàng)新技術(shù)成果的上報。

六、工程質(zhì)量資料管理

項目部嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時，各項內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、完整，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質(zhì)檢資料及時性還有待進一步加強。

七、下一步質(zhì)量管理重點

1、持續(xù)做好工序過程控制和考核

項目已經(jīng)有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續(xù)貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。