工傷認定申報材料范文

導語：如何才能寫好一篇工傷認定申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、受害人身份證復印件及個人申請;

2、證人證言、身份證明及身份證復印件;

3、受傷害人與用人單位存在勞動關系的證明材料;

4、用人單位的營業執照復印件或者工商行政管理部門出具的查詢證明;

5、其他要求的申報材料。

【法律依據】

篇2

自全市干部進企業幫扶活動開展以來，根據市委對口幫扶工作相關文件精神，我與安站鎮合肥市金山環保鍋爐有限公司對口幫扶，本人一開始就積極響應上級要求，以企業需求為第一信號，急企業所急，幫企業所需，解企業所難，充分發揮自身職能優勢，深入企業了解生產經營情況、利稅完成情況、企業發展趨勢，摸清企業遇到的實際困難，掌握影響企業發展的突出問題，積極幫扶企業協調解決。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業解決實際困難，促進企業發展作出了積極的貢獻，同時也為加強我辦作風建設發揮積極作用。現將我辦幫扶工作情況匯報如下。

一、企業現狀

合肥市金山環保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環

保設備總廠改制而成，公司現有占地面積約22017平方米，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200

平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設備、自動焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產設備100余套。該公司生產節能環保設備的已有二十多年歷史，主導系列產品有金山鍋爐、懶漢鍋爐兩大系列，金山鍋爐系列以承壓、燃氣鍋爐為主，懶漢鍋爐系列以倡導節能、環保、低碳為主，現已開發具有燃煤、燃氣兩用的新型節能環保熱水鍋爐。

主要產品：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐;CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐;CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐;CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐;YGL、YLL系列有機熱載體爐;LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐;JHL、CLSC系列燃煤(天然氣)懶漢茶爐;太陽能鍋爐、太陽能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉箱等二十多個系列近千種規格的節能環保設備。

目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術力量薄弱、資金運轉緩慢、機器設備老化等多方面的問題，也是大部分中小微企業普遍存在的問題。2017年，根據國家的環境保護政策，治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐這一強硬措施，該公司針對企業當前的情況，做到了認真分析、研究討論，積極開發了新型脫硫除塵器，該設備具有除塵效果好、脫硫效率高，各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省，是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設備

二、工作開展情況

為把幫扶活動落到實處，工作取得實效，不讓幫促工作變成走過場、做樣子。我深入生產一線，了解實際情況，幫助企業查漏補缺。對查出的事故隱患，為企業制定了詳細的整改措施，并逐條落實整改工作。

我充分利用這次機會，帶著任務、帶著問題扎根企業開展幫扶工作，在活動開展中，我能做到求真務實，深入生產一線開展調研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實的工作作風，高質量地完成各項工作任務。加強了與當地黨委、政府的溝通協調，充分依托當地黨委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。

三、下一步工作措施

1、廣泛搜集項目信息。我個人要充分發揮機關干部接觸面廣、聯系面寬、信息量大的優勢，廣泛搜集信息，精心選擇項目，抽出一定的時間和精力，做好項目信息的跟蹤落實工作。

2、加大引導幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動，加大組織、宣傳、引導力度，讓企業能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意，大力引導企業引人才、學技術、搞銷售，促進他們盡快上項目，盡早出效益。

3、多方協調溝通，全面解決困難。召開研討會、座談會等形式，集思廣益，共同討論還未解決的困難問題，提出整改 的意見建議，制定切實可行的解決方案，積極與相關部門溝通聯系，爭取困難問題在屬地解決。

4、提高幫扶工作的針對性和互動性。加強與企業和相關單位的溝通與協調，增強責任感，為企業全心全意辦實事，一心一意解難事。切實解決企業生產經營中遇到的困難和問題。

5、客觀分析，認真總結。對這次幫扶活動做好分析和總結，總結好的經驗和做法，為今后工作提供良好的范例。

2017年4月5日

干部走訪企業調研報告

為深入開展好創先爭優活動，進一步拉近窗口與服務對象的距離，增強做好行政服務工作的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫 行政服務工作征詢意見表 等形式，了解他們創業的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產經營中的困難。現將具體情況匯報如下：

企業概況。

揚州市振世達汽車配件有限公司成立于1988年，位于丁溝鎮振興路。之前，該公司以鈑金加工業務為主，從1994年開始，該公司通過技術創新開始主營汽車模具，主要生產汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機械企業提供勞務加工，目前擁有員工200余名，年產值8000萬元。現已成為是江蘇省高新技術企業、江蘇省汽車零配件重點企業、團省委 青年就業創業見習基地 。

企業對窗口工作的意見和建議。

通過座談了解和信息反饋，該企業對我們的行政服務工作均給予了滿意的評價，他們認為與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質還是服務大廳的環境，行政服務中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關的良好形象。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。

項目辦理程序復雜。企業反映，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環節較多，如在辦理房產登記手續時，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過程中還牽涉招標辦、建筑工程質量監督站等單位，企業多頭跑、來回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目，同時加強項目聯辦力度，提高工作運行效率，真正為企業辦事提供便利。

政策法規難以掌握。企業相關負責人表示，由于對相關政策法規不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發生后1年內進行申報，若超過時限則申報無效;取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關依法行政，便于有關部門開展工作;另一方面也可以指導企業依法辦事，合理維護自身權益。針對企業關心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經與企業進行了互動交流，企業對交流的效果表示滿意。

涉企收費不盡規范。一是存在 包年 收費現象。企業反映，相關部門出于方便的目的，每年一次性向企業定額收取行車等生產設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大;二是協會收費較多。企業家協會、工商業聯合會以及一些專業協會每年都會收取會費，而企業卻從未或很少得到過協會的服務。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務職能相同、相近的協會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業負擔。針對這一問題，我們當場向企業贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進 兩集中、兩到位 工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規范政府部門的收費行為。

企業目前的困難及解決過程。

通過走訪、坐談，我們發現該企業目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續;二是企業增加殘疾人，需要辦理福利企業變更手續;三是該企業2017年建成的廠房至今尚未領取 房屋所有權證 ，有關手續急需完善。

為幫助企業解決好上述問題，我們當場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業排憂解難。

目前，該企業職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業和職工的權益得到了有效保障。

同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯核發的 殘疾證 為企業辦理了福利企業的變更手續，企業將繼續享受福利企業的相關優惠政策。

篇3

9月9日,沈陽鐵西區萬達廣場售樓處周邊依然掛著警戒線,二層樓體已被綠色帷幕遮擋,不時有公安消防的車輛進出。三三兩兩的工作人員聚在門口,談論著此前火災的場景,并唏噓感嘆“生死一念間”。

8月28日14時54分,遼寧省沈陽市鐵西區萬達廣場售樓處發生火災,造成11人死亡、7人受傷。

根據當地警方初步勘察的結果顯示,火災由售樓處一樓沙盤電路故障引發,具體原因正在調查之中。隨后,國務院安全生產委員會辦公室公告,將遼寧省沈陽市鐵西區萬達廣場“8?28”重大火災事故,列為掛牌督辦的重大生產安全事故。

火災事故負面影響正在擴大,這也將影響萬達正在進行的上市計劃。

按照證監會《首次公開發行股票并上市管理辦法》第二十五條要求,發行人最近36個月內不得存在違反法律、行政法規,受到行政處罰,且情節嚴重;以及嚴重損害投資者合法權益和社會公共利益的其他情形。

而國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》第三十七條規定,如重大事故發生單位對事故發生負有責任的,將面臨罰款、依法暫扣或者吊銷其有關證照、主要負責人受到刑事處罰或者撤職處分等處罰。

如果萬達被認定對此次火災負有責任,將三年內不得申報上市資料并公開發行股票。以目前公布的情況來看,萬達難逃其咎――9月2日,國務院安委會辦公室通報指出:事故暴露出萬達違規使用易燃可燃裝飾裝修材料、建筑消防設施不完善等突出問題。

上市或有變數

9月14日,萬達集團董事長王健林對《財經》記者表示:“(火災事故)對上市的影響現在還很難說。事故原因在等政府相關部門的調查。”

2009年萬達啟動了上市計劃。但進入2010年,房地產市場宏觀調控,以及A股市場的低迷讓萬達放緩了上市的步伐。“現在市場不太好,股價這么低,(如果萬達上市)掛都掛不出去。”王健林說。

2009年年初,萬達引入建銀國際資本管理(天津)有限公司(下稱建銀國際)作為基石投資者;2009年8月,萬達完成第二輪私募,認購價為每股17元,參與認購的機構包括建銀國際、華控產業基金等,每家認股比例約1%。兩輪私募共募集資金超過40億元。

按照萬達的計劃,第二輪私募擬向戰略投資者出讓約5%-8%的老股,募集資金約14億-24億元。私募完成后,全部戰略投資者持有公司約10%―13%的股權。募集資金將用于擴大土地儲備或新項目的開發建設。

萬達同時承諾,在引進戰略投資者之后,隨即啟動股份制改造及上市工作。

具體計劃為,2009年12月-2010年2月間完成上市輔導及輔導驗收;2010年1月-3月間,以2009年12月31日為上市申報基準日,完成招股說明書等上市申報材料;并于2010年3月-5月間申報上市資料,通過證監會發行審核,2010年6月在國內A股掛牌上市。

“擬上市的資產規模相當大,大得驚人。”王健林曾在2009年9月對《財經》記者透露。而在外界看來,萬達一旦上市,王健林成為中國首富是“毋庸置疑,早晚的事情”。

《財經》記者了解到,萬達上市申報材料并未遞交證監會,仍處在材料準備階段。由于時間的推移,財務報表的周期需要隨之更改,其保薦人中國國際金融有限公司也正在制作招股說明書。

在此前入股萬達的投資者看來,今年不能上市已在預料之中,但由于火災事故的出現,投資者對今后三年不能遞交上市申請的可能頗為擔心。

據一位房地產PE領域的負責人透露,建銀國際主導了萬達此前的兩輪私募,均采用信托模式將股份出售給其他投資者。在第一輪私募中,由于對商業地產的信心不足,建銀董事會中的否決票曾占絕大多數。而其他一些機構投資者之所以會投萬達,“也都是看重建銀國際的牌子,真正懂萬達業務的人不多。”

一位投資萬達的機構投資者坦言:“萬達目前沒有給出任何解釋,(我們)確實很關心這個事情。”他同時表示,私募投資萬達,都是在股東層面,不會干擾公司的日常管理。另外,入股萬達的投資者彼此之間也是隔離的。

沈陽項目擱淺

在萬達內部,這次火災被認為是很蹊蹺的事情。“一個沙盤著火,居然造成這么大的傷亡,這很難發生,也很難想像。”一位萬達的工作人員表示,“這對王健林的打擊比較大。”

國務院安委會辦公室下發的事故通報中指出,火災發生后,由于售樓處銷售大廳內放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品,致使火災迅速蔓延。同時沙盤材質為易燃材料,燃燒后釋放出大量有毒有害氣體并在短時間內封鎖出口。售樓處是一個玻璃幕墻封閉的建筑,無窗戶和戶外樓梯,濃煙封鎖樓梯后,二樓人員無法逃生,導致傷亡擴大。

8月29日,萬達集團刊登致歉聲明。聲明表示,公司將深刻吸取本次事故沉重教訓,嚴防此類事故今后再次發生。待政府事故責任認定后,萬達集團將嚴肅處理相關人員。

《財經》記者了解到,遇難的員工均得到200多萬元的賠償。但在沈陽市政府的要求下,最后公布的數字僅為80多萬元。

火災前八天,8月20日,沈陽萬達廣場項目商場部分開業,萬達也希望以此為后續產品造勢,但現在已難以實現。同時,住宅項目樣板間原計劃9月亮相,并繼續推進住宅的銷售,但由于事故,入市時間無法確定。

《財經》記者獲得的數據顯示,鐵西區萬達廣場土地面積20.17萬平方米,規劃建筑面積90.58萬平方米,物業類型包括商業、住宅、酒店、寫字樓。其中,萬達持有的物業僅為18.57萬平方米,大部分需要對外銷售。

按計劃,項目于2008年4月開工,總投資為41.72億元,預計總銷售收入為39.53億元。預計建成后年租金收入為7400萬元(不含酒店)。

據沈陽房地產業內人士監控的數據表明,截至8月底,鐵西萬達廣場項目共完成銷售8.3億元,下半年還有約4億元的銷售目標。而加上去年10億元的銷售額,此項目仍有20多億元的銷售計劃未完成。

“政府相關部門已對售樓處、會所、俱樂部進行全面的消防安全整頓,沈陽所有項目都在開展自身排查,現在好多項目都停了。”上述人士表示,“沙盤以后也不許用通電亮燈的那種了。”

《財經》記者在項目現場了解到,目前該售樓處的聯系電話已被改動,31818888最后的兩個8字被摳掉,撥通這個電話之后是無法接通的回應。當被問及何時重新營業,沈陽萬達員工所有的回答都是“不清楚”“不知道”。

“飛速”之殤

“事故有很多偶然因素,但與萬達的管理有一定的關系。”沈陽一位業內人士指出,萬達應該檢討,事故現場是否組織有效逃生。

“速度”一直是萬達近幾年的關鍵詞。2007年半年度總結會上,王健林表示,萬達的核心業務正在飛速發展,“‘快速’都不能代表我們的速度。”

飛速發展為萬達帶來了爆發式的增長。2010年上半年萬達合同銷售面積278.8萬平方米,合同銷售金額334.4億元,同比增長超過200%;現金回款金額271.1億元,同比增長285%,業績僅次于萬科,位列全國房企的第二位。

萬達上半年施工面積1572.4萬平方米,同比增長58%;上半年新摘牌11個項目,總建筑面積656.9萬平方米。

而最讓業內感嘆的是,“萬達的高周轉率非常驚人,最快的時候項目兩個月開工、一年開業。”一位業內同行在研究萬達發展的模式時說。

他介紹,萬達設立一個團隊專職研究地下室和車庫,這在房地產企業中絕無僅有。“當王健林去洽談土地時,市長同意之后,這個團隊就開始畫施工圖,只設計地下室。手續剛辦好就可以辦地下室的開工證,同時設計單位再開始做地上設計。整體進度比其他開發商要快大半年。”

2010年半年度總結會上,王健林表揚了兩個區域公司,其中,成都項目工期15個月,40萬平方米的商業項目,其間歷經幾次業態調整,最后順利開業。

“尤其是哈爾濱項目,說是15個月,去掉冬季停工的四個月,實際施工時間不到一年, 30多萬平方米商業面積,還包括兩個酒店,其中一個是超五星級酒店,也是創造了業界的奇跡。”王健林說。

萬達內部人士介紹,萬達“邊設計,邊施工,邊修改”的“三邊工程”是獨特優勢。但他同時表示,這樣的速度之下,壓力全部在區域經理身上,“難就難在速度快,非常辛苦。”另一方面,萬達目前擁有員工總數達1.83萬人,預計年底員工總數將近3萬人,這也為各區域公司的管理增加了難度。

“飛速”發展下的萬達難以避免出現各種紕漏。

據媒體報道,今年4月,計劃亞運會前開業的廣州萬達廣場,在六天內連續發生三起工傷事故;4月13日晚,呼和浩特市新華東街萬達廣場的在建工程工地突然起火,而這個項目在2009年12月8日時已發生過一次火災。

篇4

2011年，是公司五年戰略規劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權，規范化人力資源管理的分工，從專業人力資源管理的角度出發，力求將人力資源部打造成專業，系統，規范，高效的部門。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領導下，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學發展觀，按照“走專業化道路，做規范化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業余化等多重問題，以建立規范化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，緊緊圍繞公司五年戰略規劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設提供了人力資源保障。

今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業化建設的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業余到職業化轉變，從零散到系統化轉變，所以在今年的工作中，加強學習，建設職業化、專業化的人力資源管理隊伍是基礎；明細分工，建設系統性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化，建設多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎知識。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人；再將各模塊有機的結合，建設系統化的人力資源管理模式。

在2011年，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：

一、2011年度工作總結

（一）現階段員工結構

在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規劃與全年人員布局的重要指導。

1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。

總人數性別進廠時間段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294

2.公司現有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。

博士碩士本科大專高中中專初中小學1382149365359119288

3.公司現階段人員年齡構成如下圖。

19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

（二）招聘與配置

1.人員招聘情況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。

招聘次數

應聘人數

錄用人數

錄用比

招聘費用

費用比率

在本年度的招聘中，外部招聘 人，內部調整 人；

招聘次數

外聘次數

內聘次數

招聘完成比

外部招聘人員中，本科文化程度 人，專科 人。

本科

大專

高中

初中

2.人員配置情況

在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產一線員工。

在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調整，其中調整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人。

總富余人員xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司

3.內部招聘情況

內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據用人需要，人力資源部在內部人員中進行招聘，降低招聘成本，并且在公司內部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風險大，并影響內部員工積極性的弊端。

（三）培訓與開發

公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

1.入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發展狀況和未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規、勞動安全、環保、職業衛生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進行員工進行入職培訓，共培訓 人次。

2. 在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作能力，態度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓 次，包括研究生培訓 人次，中旭鷹計劃培訓 人次，總裁執行力培訓 人次，由佳靜培訓 人次，年終績效考核、下年度人力資源規劃及動態薪酬設計培訓 人次，四川化工學院培訓 人次，以及舉行了在職員工職業技能培訓共 人次。

3.內部培訓師隊伍建設

在采用外部培訓師培訓的同時，加快公司內部培訓師隊伍建設，在今年 月，初步確定內部培訓師隊伍，并由中旭顧問譚浩波對內部培訓師隊伍進行了培訓，就培訓過程禮儀，技巧等進行培訓。

培訓是一項投資，而不是一項支出，今年的培訓中，培訓費用共計 元，參加培訓人員人均 元。

（四）薪酬與績效

1.薪酬總額管理與工資發放

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點。在年初，人力資源部根據集團公司對各分公司的產量與利潤指標對各分公司的薪酬的總額進行了預算，在本年度的總額預算中，集團公司的薪酬總額為 萬元，各分公司薪酬總額見下表

總額xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司

公平、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性，截止11月，共發放工資 元，發放 人次，人均工資 元。與去年相比，員工工資收入提高 個百分點。

2.考勤管理

加強考勤管理，在年初購買指紋機，及時錄入指紋，并制定出詳細的考勤管理細則，規范化了公司的考勤管理，擬定加班管理制度，做好出差單管理，詳細核對員工考勤。

3.績效管理

積極配合xx項目組對公司績效管理的開發與構建，參與整個項目運行過程，并在項目組撤離公司后，建立績效與薪酬管理試行方案，組織各單位確定本單位內崗位價值及員工適崗度，組織各單位制定本單位績效管理方案，并予以試運行。截止12月1日，已試行4個考核周期。同時在績效考核試運行過程中，不斷收集來自各方面的意見和建議，為下一步的績效管理方案的調整及管理制度的制訂做好基礎工作。對各單位月度績效具體如下表。

分公司

8月

9月

10月

11月

xx公司

xx分公司

xxxx分公司

xx分公司

xx分公司

xx分公司

（五）員工福利管理

1.社保管理

員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充和延續，人力資源處按照國家有關政策規定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險的緩繳工作，截止目前為止，公司緩繳社保費達 萬余元。

新建2011年新進員工 人次的養老保險，完成2011年員工保險登記和審核。

按社保部門規定積極為職工做好因病和工傷住院醫療費的賠付工作。全年全公司職工生病住院 人次，工傷住院 人次，賠付醫療費（含工傷賠付），共計 萬元。

2.無償資金爭取

熟練掌握國家政策，爭取無償資金，為公司創造非生產性利潤。及時完成公司困難企業失業保險崗位補貼的申報，現已通過就業中心審核；完成《地震災害援助證》申報材料，并經縣就業中心，財政局、紀檢部門審查通過。在1-12月，人力資源部共爭取無償資金約 萬元。

3.職業病檢查

為加強和保障公司員工職業病預防和健康，根據《職業病防治法》有關規定， 年 月 日— 日組織各分公司生產一線員工進行了職業病防治檢查工作，共計檢查 余人，為員工職業病的預防工作起到了一定作用。

>4.退休人員管理服務

人力資源處是公司與老同志聯系的橋梁和紐帶。部門全體人員不僅深入細致的做好退休員工的思想政治工作，還對來信來訪的退休員工給予了熱情的接待，并認真做好解釋工作。2011年“九九重陽節”來臨之際，在公司領導的關心重視下，對 名退休員工進行了慰問，使他們過上了一個歡樂祥和的節日。

5.節日慰問品發放

做好防暑降溫，節日慰問活動，2011年共發放勞保茶葉xx00kg，皮蛋4xxx盒，月餅2xxx盒，員工過節費xx.4萬。

（六）員工關系與勞動爭議

以真誠、公正的態度服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點，2011年，共辦理入職登記 人，退休 人，解除關系 人，工傷認定 人，合同續簽 人，新簽 人。

入職登記退休登記解除勞動關系工作認定合同續簽新簽合同員工流失率

加強信息管理，規范花名冊建立全面的人員管理檔案模式，方便員工情況的分析。

（七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展

在今年，人力資源部全部人員及各分公司有關人員全程參與全國第六次人口普查，嚴格遵照普查程序，多次入戶調查，摸底。掌握公司各小區內住戶實際情況，在本次人口普查中，共普查 人，普查 戶，普查 小區。普查結果準確，可靠，已通過上級有關部門審核。

（八）薪酬與績效改革

薪酬與績效的變革是今年人力資源部工作的核心，在整個項目開展過程中，人力資源部全程參與，從每次研討會的資料準備，到研討會后的各項作業收集，從調查問卷的收集到統計，以及對崗位說明書的整理，各類訪談過程的組織和安排。在整個項目過程中，人力資源部員工的專業技能知識也得到了長足的發展。

二、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

（一）人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展提供專業的支持和咨詢以及指導。

（二）人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

（三）人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。

（四）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。

（五）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設計自己的考核方案。

（六）薪酬結構與績效考核以及員工勞動關系的矛盾還沒有統一考慮，薪酬結構和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。

（七）員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業文化和工作氛圍的建設提供支持。

（八）缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。

（九）員工關系建設需要更加系統和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規結合本部門的工作來理解和執行，更要為公司的發展提供有益的服務支持。

（十）團隊建設：專業水平還不足，很多成員在工作中的專業水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。

三、下一年度的工作計劃

（一）完善人力資源管理基礎，從崗位分析做起，確認各部門職責以及主要管理人員的崗位職責，協助各部門完善各崗位的崗位職責，建立任職資格體現，崗位價值體系；

（二）編制中長期人力資源發展規劃，并報批；

（三）主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規范，對運行過程進行持續監督與管理；

（四）根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；

（五）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；

（六）加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，為公司發展提供支持；