創優創優匯報材料范文
時間:2023-03-25 03:41:11
導語:如何才能寫好一篇創優創優匯報材料,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、堅持學習,不斷提高服務技能。醫院堅持利用周
四、周五組織各類學習,內容包括醫護人員的業務知識講課,臨床常見疾病、多發病:如糖尿病、冠心病、高血壓的診斷與治療、組織醫、護士人員進行專業技術練兵,練兵主要有心肺復蘇操作、吸氧、靜脈注射、換藥、導尿等,限定操作時間內完成,評選出前三名,與經濟掛鉤,并建立學習考勤制度。黨員干部公開承諾,作到認真履行好黨員職責,恪盡職守,高標準、高質量地做好本職工作,醫護人員堅持做到“五勤”即眼勤、嘴勤、腿勤、筆勤、手勤,不怕麻煩,不講條件,全心全意為患者作好服務。
二、公開承諾,加強行風建設。醫院黨支部立了“行風整頓”領導小組,并向社會承諾:1、無紅包醫院,2、不開大處方、人情方、不吃請、不收禮、不以醫謀私,加強醫護人員與病人的聯系和溝通,建立誠信和諧的新型醫患關系。3、醫院24小時值班制。4、為病人保守醫療秘密和隱私,保障患者的知情權,執行各項檢查、藥品價格、服務等公開透明。5、對待病人不分民族、地位、經濟狀況,均能一事同仁,嚴格執行“首診醫師負責制”和“三級”醫師負責制,杜絕冷、硬、生、頂、拖、推現象,做到熱情服務、禮貌接診、細心問診,合理施治、合理檢查、合理用藥,為患者提供安全、便捷、價廉的醫療服務。對就診的急、危、重癥患者實行“先搶救后辦理手續”。
三、比質競價,讓利于患者。*年醫院黨支部堅持開展藥品比質竟價,在師招標的藥品目錄中,結合本院實際,由團紀委、社政科、醫院藥事委員會人員參加,對280個藥品進行比質竟價,保證職工群眾用藥安全有效,減輕患者的醫療負擔,把減下來的利潤讓利于患者,僅上半年讓利于患者共計1.8萬元。實行國家基本用藥目錄后,我院有157種藥品實行零加價,給職工讓利5.2萬元,極大的給患者減輕了住院成本。
四、醫務公開,接受群眾監督。醫院黨支部對常規藥品、基本用藥及零加價藥品300多個藥品品種,采取明碼標價、公示上墻、接受群眾監督,另外還給每個連隊衛生室更換了藥品價格及品種的版面。
五、基層巡診,方便職工就醫。堅持每月深入牧區巡診一次,為牧民提供疾病防疫接種。*年,為牧民義診、夏收中深入田間免費發放藥品800元。8月19日醫院與師疾控中心的人員深入海西牧場,為婦女同志進行降消和婦女病檢查,深受牧民的歡迎。
六、改善環境,優化就診條件。醫院通過,自查,認真落實衛生管理制度,責任到人,獎罰分明。設立了導醫臺,為患者就診提供了方便;狠抓了院內衛生,每個星期三進行大掃除,每月進行一到兩次衛生檢查,給患者提供了舒適的就診環境和住院環境。
七、設立患者征求意見卡。進行每周在住院病人、門診病人中發放意見卡,重點對住院部的衛生、醫護人員服務態度、醫療水平,著裝、藥品價格、醫生查房等方面滿意度調查,征求職工群眾對醫院的意見和建議,對提出的意見和建議及時采取措施進行整改。
存在的問題及今后努力的方向.
篇2
為積極應對人口老齡化,關注老年人的疾病和功能狀況,改善老年患者的就醫流程,為老年患者創造一個安全、友善、適宜的就醫環境,xxx區持續推進老年友善醫療機構建設工作。保障了老年患者的就醫安全和就醫質量,提高了老年患者就醫滿意度,更好地滿足了老年人的健康及照護需求。
(一)順應友善需求,臂畫發展藍圖宏偉
面對日益增長的老齡化需求,xxx醫院依靠敏銳市場嗅覺,先人一步,搶占市場先機,始終堅持“以醫療為基礎,產業為支撐,康養為重點”的發展思路,秉承預防、醫療、保健、康復、健康教育及臨終關懷“六位一體”的健康管理服務理念,堅持先行先試,填補市場空白。xxx醫院研究吃透國家、省市相關政策和發展形勢,推進市場化轉型,加快醫養融合,建設國家級醫養融合示范區。醫院開設內科、外科、中醫科、康復科、檢驗科、放射科等科室,省、市級醫保已全面開通,突出中醫、康復特色,設有2000余平米的專業康復中心和中醫理療中心。康復中心設有評估區、運動治療區、作業治療區以及傳統治療區,每個區域都針對不同需求的老年人提供相應的康復訓練,最大程度滿足老人康復需求。
(二)科學友善管理,借力提升服務水平
醫院組建了以院長為組長的老年友善管理領導小組,統一組織、協調相關工作。同步建立完善了一整套老年友善管理相關規章制度,將老年友善醫療機構建設納入醫療機構評價體系;制定了老年友善醫療機構建設的年度工作計劃,定期總結、督導、整改;合理制定經費預算,經費預算涉及宣傳、培訓、輔具和移乘設備、無障礙通道(設施)建設、建筑與環境改造、家具購置等方面,為老年友善醫療機構建設提供有力的保障;開展老年醫學專業技能培訓,不定期開展交流活動,邀請南昌市三甲醫院醫生護士來xxx醫院開展義診、學術交流等活動,并定期組織開展有關老年友善醫療機構建設的全員宣傳教育和培訓;建立持續改進機制,開展老年護理相關知識和技能的培訓。同時xxx醫院為了更好的開展為老服務,不定期向全體醫護人員開展老年心理學、社會學、與老年人溝通交流技巧等方面的培話訓,幫助醫護人員更好的了解老人,從而服務老人。
(三)創建友善環境,打造康養最佳境地
醫院在著力改善老年友善環境。要求在門診和病區主出入口設有無障礙通道,配建了無障礙設施,方便老人進出;在主要道路岔口處、建筑主出入口處、建筑內各樓層通道顯眼處、電梯內外按鈕,均設有顏色醒目、較大字體、簡單易懂的標識,標識安裝高度和位置恰到好處;院區內環境整潔,建筑物整體以暖色調為主,便于老人識別;結合中醫理療特色,在三樓中醫理療中心打造花園般的理療中心,設有藥浴區、中醫理療區,并引進“北針南灸”診療模式;院內鋪設了防滑地板磚,區域之間連接平順,防止老人院內摔倒;病室內有中央空調,溫、濕度適中;長走道、坡道間隔、長樓梯拐角處均設有休息區或休息椅;病床之間以及病床與家具之間有足夠的空間可供輪椅通行,病床旁邊設置了呼叫器及清晰易于使用的床燈開關;室內家具穩固,帶輪子的桌椅可隨時隨地制動,家具尖角、墻角處均安裝有防撞護角、防撞條。
篇3
一、加強政治理論學習,提升黨性修養
切實加強政治理論學習,增強黨性鍛煉的自覺性,進一步明確前進的方向。澄清頭腦中的模糊認識,深刻認識到只有理論上清醒和堅定,才能保持政治上的清醒和堅定,看問題才會全面,工作能力才會提高。
二、立足崗位做貢獻,創新爭優當先鋒
堅持以人為本的服務理念,是黨的先進性的重要體現。作為一名班主任,我把堅持以學生為本,作為工作的出發點和落腳點,帶著責任與感情,關注學生健康成長,尊重學生的人格,引導學生獨立思考,提倡學生展開思維碰撞,鼓勵學生發表富有創造性的觀點或看法。擯棄傳統的“師道尊嚴”,建立平等的師生關系,使每一個學生的學習積極性都得以發揮,個性得到發展;作為一位年輕的教師,在工作中做到謹慎謙虛,多聽、多看、多思、多做,取長補短,勤奮上進,發揚與時俱進的精神,決不安于現狀,在平凡的工作中留下堅定的腳印;作為年級組長,發揚服務精神,對剛上崗的教師多幫扶,遇到問題與組內教師攜手并肩,共同面對,共同分擔,共求提升。作為一名學校的通訊員,深知通訊宣傳工作是學校與外界相互了解交流的窗口,對于提高學校知名度,擴大學校教育教學的影響力,促進學校、社會和家庭三位一體的大和諧有著十分重要的意義,牢固樹立“一言一行皆宣傳”、“宣傳就是服務”的意識,以強烈的責任感和使命感,把教育宣傳工作盡自己最大的努力去做好,為學校教育事業的改革、發展、穩定創造良好的輿論環境。由于日常的班主任工作和教學工作非常繁忙瑣碎,而通訊報道工作又需要快速、及時,爭分奪秒,我經常是在工作之余撰寫通訊稿件,晚上加班趕稿是常有的事。除此之外,通過各種途徑與記者多交流,多溝通,努力提高上稿率,現在每當看到各級媒體越來越多的出現“明珠小學“的名字時,作為明珠人心中更多的是一份責任、自豪與自我激勵。作為一位預備黨員,我會時刻提醒自己凡事從大局出發,從實事求是出發,從學校發展出發,不計個人得失和榮辱,為學校發展出謀劃策,為學校發展盡自己的綿薄之力!立足崗位,多做貢獻,吃苦在前,享受在后,爭當黨員隊伍中的先鋒模范。
三、積極履行承諾,踐行科學發展觀
在學校開展的黨員承諾制活動中,我用實際行動履行一個黨員的公開承諾,踐行科學發展觀。在學校黨支部在黨員干部中開展的“進百姓家,做群眾貼心人活動中”,我積極履行承諾,幫扶學習困難的學生、家庭經濟困難的學生、心理素質差的學生、行為習慣差的學生等。關注結對學生的身心健康,經常溝通,積極疏導,讓學生全面健康發展;與結對學生的家庭保持聯系,進行家庭走訪、實施定期談話等形式扎實推進,用真心、真情、真愛,讓每一位困難學生感受這份溫暖。在學校”創建書香校園“活動中,我動腦筋、想辦法,創造性地布置班級“圖書角”、設計“辦公室文化”,營造濃濃的書香氛圍。
篇4
報業服務處辦公室的1大功能就是服務功能,我個人的職責是這1功能的最終體現者,主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作,確保服務處各項工作正常開展。所以,20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能 、增強服務意識 、提高服務質量”。
20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確,行動上當然有所表現,工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應付。份內之事,不要領導交辦,更不要領導催辦。領導交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通,做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持,得到外界對新聞物業1致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創優工作
(1)服務處的創優工作在公司相關領導的指導下,通過不斷完善、積極整改,對不足之處進行整改,在整改過程中,使我1個從未涉世物業的人在報業服務處創“國家示范”中,從學習到理解變成掌握最終進行協助,同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化,對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身1開始對創優理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節。
(2)積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法,對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選,最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品;“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來,部分易耗資產逐步進入老化期,設備問題影響正常工作,部門報修報主任同意后,積極聯系廠家或經銷商進行維修,確保服務處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規易耗品的供應。
篇5
中圖分類號: C93 文獻標識碼: A
一、油田建設工程質量管理的現狀
由于油田建筑工程非常復雜,種類多種多樣,根據相關統計、調查,發現其中施工技術以及項目人員的操作對于工程質量產生的影響最大,其次是施工管理、作業環境、客觀環境以及勘察設計等因素。我們必須通過嚴肅、認真的統計以及分析,才可以真正的了解到影響油田工程質量的原因,才能針對性的給出高效、合理地解決措施,才能從源頭上控制工程的質量。
從油田近幾年的地面建設工程來看,實體施工質量能夠滿足生產需要,但也存在一些問題。部分建設不符合設計的要求,采購的建材、構配件等與要求不相符;缺少復驗原材料環節的;質量過程資料及自檢、互檢不真實,消弱了工序質量控制力度;監理人員責任心不強,施工過程質量控制力度不夠。
建筑工程質量受到人的因素、技術的因素、管理因素和環境因素的制約,具有很大的變動性,各個因素之間辯證統一,相互影響,相互制約,均反作用于建設工程質量。
二、油田建設工程質量的涵義及其控制
建設工程質量是指現行的國家有關法律、法規、技術規范標準、現行文件及工程合同中對工程的安全、使用功能、經濟、環境保護等所有明確和隱含需要能力特性的綜合體現。建設工程的好壞是決策計劃、項目管理、設計、監理、施工、檢測、物資供應等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
按照建設工程質量控制階段,可分為設備及原材料、半成品質量控制和施工質量控制兩方面。物資質量控制是基礎。材料質量直接影響工程質量,物資材料質量低劣,工程質量就不可能符合標準要求,項目使用功能也就無法實現,所以要加強物資設備、材料的質量控制,尤其是采購質量的控制是提高工程質量的重要基礎和保證。工程建設施工質量控制是關鍵。施工準備和施工階段,參與工程建設的業主、監理、施工、檢測等責任單位質量管理行為規范,嚴格按照標準規范施工是決定工程質量的關鍵所在。
三、加強施工質量管理控制的宜慣力度-----治本指標
工程質量監督站應按照科學發展觀的要求,依托地區油田分公司,積極履行政府對建設工程的監管職責,堅持走監督與服務相結合的道路,創新監督工作方法,提高工程質量監督水平,確保建設工程質量處于穩定受控狀態。通過實體追溯到質量行為,達到治本指標的目的。通過日常監督檢查和專項監督檢查,建設工程質量監督大檢查和聯合監督檢查,委托檢測機構和其他的監督手段,去促進和推動油田地面建設工程的質量管理水平。
《中國石油油氣天基本建設管理和質量監督管理工作指導意見》相關質量監督要求,參與質量管理及質量節能部或物資裝備部組織關于物資方面的質量大檢查,以發揮質量監督的技術優勢,更好的為油田建設提供服務。施工現場“舊、壞、差、低”等問題嚴重影響建設工程觀感質量,甚至影響到工程的結構安全和使用功能。應該由基建工程部牽頭,各建設項目組、監理、檢測、施工單位和質監站共同參與,采取宜慣強化培訓、檢查落實和通報方式,起到控制、預防和警示的作用,加強監督措施的研究,以加強監督力度。
四、改進實體質量的監督方法
(1)制定切實可行的監督計劃,突出監督重點
在制訂監督計劃時應注重突出重點,停監點應選擇在對結構安全和使用功能有重要影響的關鍵工序和薄弱環節。嚴格控制第一個質控點的施工質量入手,以點帶面,既提高了工作效率,又有利于掌握其他質控點施工的真實情況。
(2)將定點監督與隨機抽查相結合。
增加不定期、不定部位的隨機抽查方式,改變定時、定檢查。對于個別工程工期未到就急于投用的情況,質量監督機構應依照國家有關質量的法律,法規行駛監督職能,及時向建設行政主管部門匯報,制止建設單位的違規行為,確保工程的建設質量。
(3)對監理實施平行檢驗、巡檢等監理活動的執行情況進行監督檢查。抓好現場監理的行為監督,加強對監理人員的監管力度。
(4)對原材料、構配件和設備的質量檢驗或復驗情況進行監督檢查。原材料的質量是影響工程的關鍵環節。定期檢查施工單位原材料的質量證明書,復驗報告,督查原材料見證取樣制度的落實執行情況,并對重要原材料進行抽檢和復測。
五、要支持施工創優,進一步加強對創優工程的監督和指導
工程質量問題關系到國家的根本利益及人民群眾的生命財產安全,我們應在工程建設的每個階段把好質量關,從制度上、組織上、人員上加強管理,健全工程質量監督管理體系,消除工程質量隱患。以上只是從幾個方面淺述對油田建設工程施工質量監督管理。實際上,建設工程施工質量監督管理,在整個建設項目實施過程中,質量管理始終貫穿于項目建設全過程,需要在實際工作中進一步總結、探討。
質量是建設工程的永恒主題。要不斷提高一個市縣和全省的工程質量整體水平,必須開展創優活動。創優質工程,既是施工企業和監理單位的事情,又是協會和政府主管部門的事情。作為各級質監站,受政府主管部門委托,行使工程質量監督權力,對于創優質工程同樣責無旁貸。在創優質工程過程中,作為各級質監站,主要是加強對創優的監督和指導,以確保創優目標的實現,以此帶動工程質量整體水平的提高。不斷提高對創優工程的監督和指導水平,促使創優工作和整體質量水平再上一個新臺階.
參考文獻
[1]全國監理工程師培訓教材編寫委員會,工程建設質量控制[M].北京:中國建筑工業出版社
篇6
現在,我將自己20xx年的思想和工作匯報如下:
一、思想認識方面
報業服務處辦公室的一大功能就是服務功能,我個人的職責是這一功能的最終體現者,主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作,確保服務處各項工作正常開展。所以,20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能 、增強服務意識 、提高服務質量”。
20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確,行動上當然有所表現,工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應付。份內之事,不要領導交辦,更不要領導催辦。領導交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持,得到外界對新聞物業一致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創優工作
(1)服務處的創優工作在公司相關領導的指導下,通過不斷完善、積極整改,對不足之處進行整改,在整改過程中,使我一個從未涉世物業的人在報業服務處創“國家示范”中,從學習到理解變成掌握最終進行協助,同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化,對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創優理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節。
(2)積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法,對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選,最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品;“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來,部分易耗資產逐步進入老化期,設備問題影響正常工作,部門報修報主任同意后,積極聯系廠家或經銷商進行維修,確保服務處的工作不受影響。
(3)日常辦公用品的保障,積極與庫管做好銜接,對各部門需要申購的物資進行對接,并上報服務處主任進行審批,在事后做好保存、發放工作。
(4)做好員工宿舍的管理,對新入職員工進行住宿的安排,事后積極關心,把工作思路變被動為主動,積極主動,爭取創造一個高質量的服務體系,保證服務處的各項工作正常進行。
4、考勤管理工作
11年是我服務處制度建設規范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進行監督;不定期對在崗情況進行抽查;對打卡數據進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現問題到逐個解決的漸進過程,通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務處工作紀律。
5、人事管理:
(1)積極做好人力資源的控制,對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協調,并拿出對策和擬定招聘計劃。
6、其它工作
(1)積極參加服務處的各種會議和活動,做好服務工作。做好服務與保障工作。
(2)協助好主任做好服務處的安全工作。服務處規模不斷擴大,給安全工作帶來很大困難,依照主任的要求,不間斷地為值班人員做好安全思想工作,不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查,同時積極配合轄區派出所,做好安全工作。
(3)認真完成好領導交辦的各項工作。
(4)辦公室的外勤工作。
五、存在的問題與不足
篇7
在開展政務環境創優工作查擺問題階段,通過認真學習規定的學習內容,對照xxx書記提出的“庸、懶、散、軟”以及xxx市長提出的九種表現,結合自己工作工作實際,深刻剖析自己在思想、工作、作風等方面的問題,現匯報如下:
一、存在的主要問題
1、政治理論學習不夠。平時只注重一般學習,僅限于看報以及電視中新聞報道,參加學習培訓幾乎沒有,學習的內容不夠全面和系統。對政治理論的學習尤其科學發展觀的相關理論知識鉆研的不深、不透,一知半解。只注重與工作有關的內容的學習,對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好,運用理論來指導實踐、促進工作上還有差距。
2、創新意識不夠。創新觀念樹立得不牢固,工作中缺少特色和亮點,想問題、干工作、辦事情循規蹈矩、按部就班,缺乏前瞻性。工作中有安于現狀的思想,凡事不求卓越,工作上更多的是在應付日常、瑣碎的事務,僅僅滿足于把份內的工作做好,把領導交辦的事情做好,沒有靜下心來研究一些與工作有關的深層次的問題,缺乏創造性的開展工作的意識和魄力。
3、工作細節不夠注意。只注重工作速度和數量,忽視了工作質量,比如說文件標點符號、錯別字等,有時會經常出現。
4、工作能力還不夠強。有吃老本思想,憑經驗干工作。
二、問題產生的根源
一是對政治水平的提高缺乏足夠的認識。沒有處理好政治理論學習與實際工作需要的關系,片面的認為政治理論學習對實際業務工作的影響作用不大,對業務工作的指導作用不強,甚至產生了只要工作干的好,理論學習無所謂的想法,更談不上用政治理論來指導工作、推動工作。
二是工作中缺乏敢拼敢干的朝氣。對自己的要求不夠高,認為日常工作太多太雜,正常工作都干不完,時間總不夠用,自己盡心做好本職工作就行了,對自己要求不高。只要敬業干好工作就行,對開拓性開展工作認識不足。實際上這是一種安于現狀、不求進步的心理,對工作能做到兢兢業業、盡職盡責,卻缺少一種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣和銳氣,不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去要求自己。
三是工作的執行力不夠強、效率不夠高。由于個人能力不夠和素質不強的原因,造成在工作的執行和落實上存在一定的差距。具體來說,就是對每一項工作,在宏觀上缺乏整體把握,看問題缺乏深度;在執行中則表現為具體工作方式和方法不盡合理,缺乏推進工作爭先創優和克難攻堅的手段,喜歡沿用舊有模式,工作創新不夠。糾其原因,主要是自己在平時的工作中,思考和研究問題的少,再加上個人在理論、業務及其它方面欠缺的原因,綜合形成了執行力不夠強的狀況。
三、今后努力的方向
1、加強學習,提高自身綜合素質。合理安排時間,加強自學,通過不斷的學習過程,提高個人綜合素養,增強分析問題、解決問題、辯別是非的能力,使自己真正成為一名政治合格、作風過硬、業務精干的紀檢監察干部。
篇8
現在,我將自己20*年的思想和工作匯報如下:
一、思想認識方面
報業服務處辦公室的一大功能就是服務功能,我個人的職責是這一功能的最終體現者,主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作,確保服務處各項工作正常開展。所以,20*年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量”。
20*年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確,行動上當然有所表現,工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應付。份內之事,不要領導交辦,更不要領導催辦。領導交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通,做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持,得到外界對新聞物業一致好評。
3、*期間在安保工作方面著實檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;
20*年是報業服務處持續穩定發展的一年,報業服務處各項工作正沿著“加強質量管理,提高服務水平”方面健康發展。我的工作也是同報業服務處共同成長的一年,總結20*年的工作之前,我回顧自己在20*年的248天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢?很多的事物總不是簡單的重復,重復中總有新的發現、新的收獲、新的思索。20*年是忙碌著工作的一年,但大多是被動與忙亂;20*年是思考著工作的一年,更多的是主動與從容。這應該是20*年最大的收獲。
現在,我將自己20*年的思想和工作匯報如下:
一、思想認識方面
報業服務處辦公室的一大功能就是服務功能,我個人的職責是這一功能的最終體現者,主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作,確保服務處各項工作正常開展。所以,20*年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量”。
20*年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確,行動上當然有所表現,工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應付。份內之事,不要領導交辦,更不要領導催辦。領導交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通,做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持,得到外界對新聞物業一致好評。
3、*期間在安保工作方面著實檢查力度,加大樓層日巡工作,積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創優工作
(1)服務處的創優工作在公司相關領導的指導下,通過不斷完善、積極整改,對不足之處進行整改,在整改過程中,使我一個從未涉世物業的人在報業服務處創“國家示范”中,從學習到理解變成掌握最終進行協助,同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化,對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創優理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節。
(2)積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法,對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選,最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品;“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來,部分易耗資產逐步進入老化期,設備問題影響正常工作,部門報修報主任同意后,積極聯系廠家或經銷商進行維修,確保服務處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規易耗品的供應。
(3)日常辦公用品的保障,積極與庫管做好銜接,對各部門需要申購的物資進行對接,并上報服務處主任進行審批,在事后做好保存、發放工作。
(4)做好員工宿舍的管理,對新入職員工進行住宿的安排,事后積極關心,把工作思路變被動為主動,積極主動,爭取創造一個高質量的服務體系,保證服務處的各項工作正常進行。
3、考勤管理工作
*年是我服務處制度建設規范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進行監督;不定期對在崗情況進行抽查;對打卡數據進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現問題到逐個解決的漸進過程,通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務處工作紀律。
4、人事管理:
(1)積極做好人力資源的控制,對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協調,并拿出對策和擬定招聘計劃。
(2)人事管理:在職、入職、離職的統計數據如下:20*年4—12月共計入職54人、離職44人,現有在職共計人員164人,分別為:服務處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;
5、其它工作
(1)積極參加服務處的各種會議和活動,做好服務工作。做好服務與保障工作。
(2)協助好主任做好服務處的安全工作。服務處規模不斷擴大,給安全工作帶來很大困難,依照主任的要求,不間斷地為值班人員做好安全思想工作,不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查,同時積極配合轄區派出所,做好安全工作。
(3)認真完成好領導交辦的各項工作。
(4)辦公室的外勤工作。
五、存在的問題與不足
篇9
精細管理見成效,全員參與鑄品牌
——建筑安裝集團有限責任公司質量管理匯報
尊敬的各位領導:
你們好!
歡迎你們蒞臨***建筑安裝集團有限責任公司檢查指導工作!我公司成立于1953年,隸屬國家建設部,1960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰,圓滿完成了會戰初期的化工安裝建設任務。六十年來,公司在***油田產能、石油化工、礦區建設以及市政工程建設方面取得優異業績,現已經打造成為具有四個總承包壹級資質和五個專業承包壹級資質的集團公司。我們恪守“塑精品,零事故,營造綠色工程,追求自我超越。”的管理方針,秉承“創優質,保工期,對工程負責,讓用戶滿意”的服務理念,確保公司質量管理措施的有效執行。下面從以下幾方面匯報企業的質量管理情況:
一、企業應當承擔起產品質量第一責任人的責任和義務
近年來,我國發生了一系列的質量安全事故,質量安全已成為老百姓極為關心的問題。人們不禁要問,誰應該為質量安全承擔主要責任?從我國法律法規的要求、產品質量的基本屬性、企業生存與發展等各個方面來看,無疑,企業應是產品質量的第一責任人。
(一)產品質量是生產出來的,不是監管出來的
只有企業投入足夠資源,在組織內部分解落實產品質量在各層次各崗位上的責任,實施全面質量管理,追求卓越績效,才能確保產品質量;只有企業提高執行質量標準的自覺性,規范操作,加強生產全過程的監管,才能確保質量安全,企業是產品質量的源頭。
(二)企業是產品質量第一責任人是企業自覺承擔社會責任的需要
當前使企業具有競爭優勢的資源正在發生變化,傳統的成本、服務等已經成為最基本最平常的標準,而道德標準逐步地成為保持企業競爭優勢的重要因素之一,企業履行社會責任是社會發展趨勢的需要,是企業承擔社會責任的基點。
(三)企業是產品質量第一責任人是企業生存與發展的需要
當今社會,企業之間的競爭焦點在品牌而不是價格。沒能哪一個企業因產品價格低、質量次能得到長久發展。品牌是一種能為企業創造長期價值的無形資產,它的一個重要內涵就是企業的信譽,而企業的信譽是需要以長期的、穩定的產品質量來支撐的。
二、保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
(一)建筑行業特點決定了產品質量責任主體的多元化
對建筑行業而言,一個建筑產品有建設單位、施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責任主體,都可成為產品質量的責任人,具有保障產品質量的社會責任和義務。
(二)保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
施工企業是建筑產品的主要締造者,保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任,是企業應承擔社會責任的核心內容,這是由企業的工作范疇決定的,一個優秀的施工企業應貫徹落實“百年大計,質量第一”的方針,落實質量終身負責制。切實把工程質量擺在首位,以質量求生存,以信譽求發展。施工中不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備;不得違反工程建設強制性標準,降低工程質量;不得將工程質量不合格或配套設施不完善的建筑產品交付使用。
(三)施工企業要加強質量信用體系建設
我們公司一直堅守“講誠信、懂規則、守法紀”的理念。把保證工程質量作為第一社會責任,積極承擔產品質量保證上的相應義務,把為我們的后輩負責,打造建筑精品作為服務宗旨,不斷為顧客提供滿意的工程和服務。先后被評為第二屆全國先進施工企業、全國重合同守信用企業、全國建筑業誠信企業、全國工程建設質量管理優秀企業,全國用戶滿意施工企業,省級重合同、守信用企業;榮獲中國建筑企業魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。
三、企業采用先進質量管理方法
(一)以體系建設為著力點,營造質量就是生命的管理理念
我們企業從1996年開始ISO9000質量體系認證工作,先后編寫了管理手冊、程序文件、支持性文件等,管理手冊突出指導性,對管理目的、職責劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環節進行了詳細描述。
(二)以制度建設、履職考核為重點,確保質量目標實現
企業在每年度均與所屬基層單位行政負責人簽訂質量管理責任狀,明確質量管理目標、責任及措施,杜絕質量事故,致力消除質量通病。
1、在施工中,嚴格圖紙審核制度,開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度,工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度,堅持樣板起步。倡導利用PDCA循環原理,指導工作:P——依據目標與指標進行策劃;D——采取方法措施、技術手段,落實到責任部門或崗位,C——進行監督檢查,D——對出現的問題積極進行改進。積極嚴格按照圖紙施工,滿足標準規范要求,保證工程質量一次驗收合格,避免返工浪費,大型重點工程驗收一次合格率達到100%,其它工程驗收合格率達到98%,使工程質量處于受控狀態。
2、堅持檢查制度,消滅質量通病和事故隱患。項目上專職質檢員要對圖紙要求與現場實體質量進行對比,現場實體質量與標準規范進行對比,對巡查中發現的問題及時處理,切實起到了監督作用。
3、規范內業資料整理工作,使資料書寫規范,內容完整,真實可靠。為使內業資料整理與施工現場同步,組織公司各處室定期、不定期的檢查、指導各內業資料的整理情況。
4、加強物資管理,把好源頭質量。在施工中我們對使用的材料均按照國家、省、行業等標準規范取樣復檢,復檢合格后使用。針對零星用料我們做到物資一次到位,減少二次倒運,做好原材料質量控制。認真做好原材料收、發、貯、運四個環節工作,杜絕了不合格材料進入現場。
5、以監督管理為手段,加強過程控制,強化基礎管理
(1)公司施工的所有項目,在開工前必須到當地的建設質量監督管理部門備案登記。
(2)每月公司都對在建工程進行質量專項檢查,對檢查出的問題在月度質量管理例會上采取影象播放的方式予以通報,對檢查結果進行講評和分析,并根據月度質量評分排名實施獎罰,起到鼓勵先進、鞭策后進的效果。
(3)繼續加強項目工程質量策劃工作
項目開工前,根據工程合同要求的質量目標,對工程項目進行詳細的質量策劃,編制質量計劃書,指導項目工程質量目標實現。
(4)嚴格項目考核制度,確保工程質量考核管理工作的有效運行,排查風險,進行質量記錄考核打分工作,為公司領導全面掌握各在建施工項目質量現狀提供了基本情況。
(5)不定期開展優質工程觀摩及研討會活動
集團公司每年都不定期組織項目進行優質工程觀摩及研討會活動,以達到相互交流,提升管理人員的主動性與能動性,增強企業和全體員工的質量意識。
(三)以培訓教育作動力,使質量管理意識深入人心
1、注重質量教育,重點抓好管理人員、質檢員及特種作業人員的考核培訓。進行專項具體的,有針對性的質量需求的培訓,提高我們的質量管理水平以及工作能力,逐漸減少通病的出現,使施工質量穩步提升最終完全達到設計要求和業主滿意。
2、營造質量文化氛圍,樹立質量管理意識。我們充分利用每年的“質量月”活動,搞好質量宣傳、質量教育、質量管理,強化單位領導、從業人員工程質量意識。
四、采用先進標準,加強技術創新,提升產品質量
(一)加強技術創新
圍繞施工生產積極開展QC小組活動,利用QC的管理方法,以解決工序、工藝中的實際難題。結合施工實際,我們選擇了“東城區污水處理廠”和120萬噸/年乙烯改擴建項目丁辛醇裝置積極開展QC小組活動,分別獲得國家、省級優秀QC小組獎。
在完善并優化施工工藝,提高工序質量同時,積極推行企業工法,加強新技術應用(新技術應用情況一覽表,見附件一)。
(二)樹立先進適用技術應用典范、在全公司范圍內加快推廣
鼓勵工程技術人員考取注冊建造師資格,推進管理人員職業教育,促進公司全員素質提高;鼓勵工程技術人員積累工程經驗,整理相應見證資料,積極進行申報工法和新技術應用,并給一定的經濟獎勵,(企業工法、新技術應用見附件一)。
(三)完善用人機制,做好基礎性工作
在人事管理上,初步完善了干部考核制度,按照“德才兼備”的原則起用了一批干部,增強了企業管理力量。重視人才的引進和培養,四年累計引進大中專畢業生274人,先后有6191人次接受了技能培訓。鼓勵員工學習,實行了有償使用證件制度,公司累計發放建造師補貼254萬元,先后有108人獲此補貼,初步打造學習型企業,為企業增強發展后勁,保證工程質量奠定了堅實基礎。
(四)對企業質量工作的統計分析與績效改進
公司根據企業自身的特點來制訂統計分析的目標,把質量成本分析、工作績效分析作為統計分析的重點,通過這些分析,可以識別企業質量工作的改進和提高點,進而進行績效改進,從而將質量工作推向一個新的高度
五、企業落實管理者代表情況
企業總工程師兼任管理者代表,主要負責企業質量管理工作。
(一)堅定“質量是企業生存的根本”的信念
作為一個企業管理者代表,要堅定的把自己當作是企業的一切問題的解決者,要著眼于“大質量”,產品質量——工作質量——經營質量,哪里有問題,哪里就有我的信念,是質量工作成敗的關鍵。
(二)注重個人素養的提升
不斷完善個人的知識結構、發現并解決問題的能力以及各種專業技能。管理者代表的個人素養,決定了質量工作的高度。
(三)加強團隊建設
一個人做不了所有的事,工作是需要團隊來完成,注重團隊建設,打造一只高效團隊,落實質量全員負責制,是質量工作成功的基礎。
(四)加強制度建設
制度建設是質量工作成功的重要保障。實施“人才強企”戰略,突出員工主體地位,加強人才隊伍能力建設。一是完善人才的引進、培養機制。二是完善用人機制,克服現存的重提拔、輕管理,重使用、輕教育的現象。在人才的使用過程中,有效區分管理型人才和技能型人才,做到揚長避短、知人善任。
六、企業重視品牌建設,爭創省名牌
在品牌建設中,我公司是以石油化工為主項,在化工裝置安裝,非標鋼結構制作,高層施工,壓力容器,壓力管道、鍋爐施工有著多年成熟的施工經驗、穩定的隊伍、驕人的業績。***市90%的天然氣入戶工程經由我公司施工,長輸管道西氣東輸項目,410T/H散裝鍋爐安裝、目前剛剛施工完成的直徑4.2米,138級塔盤,高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝,石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝,檢修、搶險等危難險重的任務都少不了我們***建安集團員工奮斗的身影。
(一)大力創優、控制質量通病
公司要求有條件創優的工程開工前就確定創優目標,制定詳細、有效的創優計劃,然后圍繞目標進行工程管理和技術創新,對質量通病“對癥下藥,藥到病除”,認真總結產生質量通病的經驗教訓,制定專項施工方案,減少質量通病的發生,采取有效的預防措施。
(二)明確責任,全員努力
1、加強對施工隊伍的管理,勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要,項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。重視對勞務隊的素質培養。
2、在施工過程中,把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工,把工程質量的優劣同經濟利益掛勾。創優領導小組的成員也進行了具體分工,明確責任,對下屬作業隊,班組更進行了明確分工,將創優活動落實到實處。
篇10
項目經理的工作計劃(1)
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關單位的項目,與企業單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報價,里面的格式與傳統報價存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領導交給我的任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學習習慣,為創建公司的美好明天而努力。
項目經理的工作計劃(2)
我叫xx,現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx大學建筑系,工民建專業,同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為十五立功先進。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以三個代表重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作2xxxx年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,優良工程率100,創市優工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度xx杯工程,局優四項,其余全部達到優良。
經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗.
一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用1.xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創名牌工程
質量第一是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。
3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索,掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到
了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。