績效管理工作方案范文

導語：如何才能寫好一篇績效管理工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據省機關效能建設領導小組的統一部署和工作要求，結合今年僑務工作實際，特制定____年度省僑辦績效管理工作方案。

認真貫徹落實黨的十和省委九屆六次全會精神，緊緊圍繞《國家僑務工作發展綱要（____1—____5年）》及我省實施意見和全國僑辦主任會議、全省僑務工作會議的部署，以“促進履職、創新管理、轉變作風、優化服務”為績效管理目標，以“服務經濟建設、服務對臺工作、服務僑胞僑眷”為績效工作主線，以實施服務經濟發展“八項行動”為績效工作重點，深入推進僑務部門績效管理實踐，努力開創僑務工作新局面，為____科學發展跨越發展作出新的貢獻。

____年，我辦要圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環節，進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，用好績效評估結果，切實提升工作績效。

（一）設定績效目標。按照省委、省政府各項工作部署和要求，依據我辦職能職責，根據《____年省政府工作部門績效管理指標體系》要求，結合省僑辦____年工作要點，制定我辦____年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內容、工作措施、工作目標、工作時限和預期效果。辦績效目標的設定，采取自下而上的方法，由各處室設置，效能辦匯總并征求意見，形成省僑辦績效管理工作方案，經辦黨組書記、主任審定后，以正式文件報省效能辦，省效能辦批復后，按有關規定通過“____僑網”向社會公開并組織實施。

（二）落實績效責任。對設定的績效目標，辦各處室要進行責任分解，明確領導責任和崗位責任，將責任落實到崗，落實到人，形成績效目標責任分解表。將績效目標列入辦機關目標管理責任制，并與個人年度考核掛鉤，對績效目標實現程度進行年度檢查考核。

（三）加強績效監控。一是建立內部監控機制。由效能辦對績效目標實現情況進行過程跟蹤，并及時向辦領導匯報績效情況。通過辦主任辦公會議，每季度聽取一次績效情況匯報，及時發現績效運行中的問題，研究解決辦法。二是及時總結績效運行情況。各處室要召開半年績效分析會和年度績效總結會，對績效情況進行自查，對績效目標的運行、實現情況進行具體分析和總結。各處室開展年中和年度自評，爾后由效能辦組織聯合評估，匯總結果。評估結果以優、良、一般、差四個等次表示。三是組織辦效能督察小組，由秘書處、機關黨委（人事處）、駐辦監察室輪流牽頭，每季度至少一次不定期進行明察暗訪，并將情況及時向辦領導和有關處室反饋，督促整改。

（四）開展績效考評。根據要求，我辦應于____年7月31日和____4年1月20日前向省效能辦分別報送年中、年底績效管理情況自評報告。省效能辦會同省委省直機關工委、省統計局等部門，采用指標考核、公眾評議、察訪核驗相結合的方法，對我辦績效情況開展考評。____4年1月下旬，由省效能辦、省委省直機關工委牽頭組織績效考評工作小組，對我辦進行年度績效管理工作指標考評。公眾評議由省統計局社情民調中心負責組織開展；察訪核驗由省效能辦、省委省直機關工委牽頭，有關部門配合，采取明察與暗訪相結合的方式不定期開展。

（五）強化績效運用。積極建立評估結果向上向下雙向反饋制度。根據省效能辦關于反饋省僑辦年度績效評估情況的要求，自下而上地組織對績效評估結果進行深度分析，認真查找薄弱環節，制定切實可行的整改措施，落實整改工作，促進績效提升。實行績效獎懲制度，各處室績效評估結果將與年度評先評優、發放績效管理獎金相掛鉤。對于績效評估結果為“優”和“良”等次的處室，年度評先評優名額全部從這些處室中產生，全額發放年度績效管理獎金；對于績效評估結果為“一般”等次的處室，取消該處室及其工作人員年度評先評優資格，只發放年度績效管理獎金的70%；對于評估結果為“差”等次的處室，責成該處室領導在機關大會上做檢查，取消該處室及其工作人員年度評先評優資格，且不予發放績效管理獎金。

（一）加強組織領導。我辦績效管理工作，在省委、省政府和省機關效能建設領導小組的領導下，由省效能辦牽頭，我辦具體實施。成立省僑辦績效管理工作領導小組，辦黨組書記、主任楊輝擔任組長，其余副廳級領導擔任副組長，領導小組成員由秘書處、機關黨委（人事處）、監察室負責人組成。領導小組下設辦公室（辦績效管理工作小組），成員由辦效能辦人員兼任，確保績效管理工作順利開展，取得實效。

篇2

一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面貫徹落實市委、市政府關于加快轉變經濟發展方式的各項工作部署，以提升傳統產業和培育壯大戰略性新興產業為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質量工作水平，為加快建設創新型經濟領軍城市作出新的更大貢獻。

二、總體目標

圍繞“質量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產業、重點產業集群、省級以上名牌和規模以上企業以卓越績效為導向，不斷強化質量管理和管理創新，力爭通過3年（2010年至2012年）的努力，全市企業的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續發展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。

2010年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現代物流產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達5家。

2011年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫藥、新材料產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達7家。

2012年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產品生產企業100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質量官（CQO）制度

首席質量官是企業質量戰略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是產業轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業要把建立和實施首席質量官制度作為企業發展的第一要務，把優秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作為企業質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經理人員向首席質量官拓展，推動企業質量文化建設。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產業集群以及物聯網、新能源與新能源汽車、節能環保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業設計與文化創意等新興產業中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產業、行業覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業的做法和經驗，通過組織召開現場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

（三）全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業素質和管理水平的提升，要制定系統的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯合與協作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：2010年全市規模以上企業10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2011年全市規模以上企業20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2012年規模以上企業30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。

（四）充分發揮“市長質量獎”的引領作用

要充分發揮“市長質量獎”對組織管理創新的引領、推動和服務作用，使之成為全社會參與管理創新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業應用模式，打造高水平的公共服務業。要深化國內外交流，加快形成以企業為主體的管理創新機構，促進技術、管理和組織創新，提高創新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創新雙輪驅動發展道路。

（五）廣泛開展“標桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關于“質量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產品生產企業和行業骨干企業開展自身情況分析，包括企業主要產品質量水平、市場占有情況、產品出口情況、企業及產品在同行業中的排名和地位、企業的效益和發展前景等。在此基礎上，以國內外優秀企業、知名企業為標桿，開展“標桿對比”活動，幫助企業在質量管理、產品和標準水平、計量手段、自主創新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產品質量和管理水平。

篇3

一、執行標準

1.衛生部2012版無煙醫療衛生機構評分表（附件1）；

2.省愛國衛生條例；

3.省禁止吸煙警語和標志制作標準與張貼規范（愛國衛生規范性文件進行下載）。

二、時間部署

（一）4月，研究制定工作方案。

（二）5月，根據省規范的要求，統一規范制作和張貼吸煙警語和標識，各單位規范設置室外吸煙區。

（三）5～12月，組織明查暗訪，接受媒體及群眾監督。

（四）12月，結合年度綜合目標考核，總結通報情況。

三、工作要求

各單位要加強組織領導，完善無煙環境布置，落實長效管理措施，并注意臺賬資料的收集和整理。

（一）明確禁煙區域

禁止吸煙場所：各醫療衛生機構的室內區域。

（二）布置無煙環境

1.統一制作張貼禁煙警語和標識

根據《省禁止吸煙警語和標志制作標準與張貼規范》的具體要求統一制作和張貼。張貼的標志必須距離地面150～180cm。

（1）機構或建筑物入口處和行人必經通道必須張貼或擺放醒目的禁煙標志，指明室外吸煙區位置。

（2）禁止吸煙的室內場所，必須張貼醒目的禁止吸煙標志，面積30m2及以下的至少張貼1張，30m2以上100m2以下的至少張貼2～3張，100m2及以上200m2以下的至少張貼4～6張，200m2及以上的至少張貼6～8張。

（3）室外吸煙區必須有明顯的“吸煙區”標志，并配以警示圖形或海報。

2.規范設置吸煙區

各醫療衛生機構需規范設置室外吸煙區,具體設置要求：

（1）符合消防安全要求；

（2）與非吸煙區有效分隔；

（3）遠離人群密集區域和主要通道；

（4）設置醒目的標志；

（5）配置煙灰缸（盒）；

（6）設置吸煙有害健康等控制吸煙的宣傳警語。

（三）落實長效管理

1.加強組織領導，建立工作制度。各單位要建立控煙領導組織，明確專人負責控煙工作，并將其列入單位年度工作計劃。建立和完善控煙考評獎懲制度、監督巡查制度、勸阻工作制度，做好相關工作記錄。

篇4

關鍵詞網格化消防難點建議

中圖分類號： D035 文獻標識碼： A

2011年12月30日，國務院印發《關于加強和改進消防工作的意見》（國發〔2011〕46號）。其中明確指出：鄉鎮人民政府和街道辦事處要建立消防安全組織，明確專人負責消防工作，推行消防安全網格化管理，加強消防安全基礎建設，全面提升農村和社區消防工作水平。該文正式將消防安全網格化管理工作作為一項重要舉措納入社會化消防管理整體范疇。經過近兩年的大力推廣，目前，該項工作已全面鋪開，并且收到顯著成效。筆者認為，此項工作目前已成為了社會消防管理工作的一項基礎工作，需要長期堅持并進一步深入推廣。為此，筆者以工作所在地唐山市路南區為研究對象，結合日常消防工作開展，對消防安全網格化工作開展情況進行了調研。本文將結合調研情況，就如何進一步推進消防安全網格化管理工作作一簡要探討。

一、路南區消防安全網格化管理工作現狀

唐山市路南區坐落于唐山市中心區南半部，總面積67.33平方公里，轄1個鄉、9個街道，共有67個社區，38個行政村，人口24.5萬。按照三級網格劃分標準，共劃分大網格10個，中網格105個，小網格349個。網格運行模式如下，1鄉9街道作為“大網格”，依托各鄉街消防安全委員會，成立由鄉政府、街道辦主要負責人牽頭，分管負責人具體負責，綜治辦、安監站、公安派出所、工商所、工業辦、文教辦、治安巡防隊、社區負責人為成員的管理機構，每月組織開展針對性的消防安全檢查，落實消防工作各項措施；67個社區，38個行政村作為“中網格”，由行政村、社區主要負責人直接負責，成員由村兩委、社區工作室、包片民警組成。通過協調轄區內網格間的工作聯動，結合網格人員機動巡查，處理區域范圍內的消防安全方面的有關問題，對發現的火災隱患、消防違法行為、居民舉報的消防問題以及發現的火災事件及時快速上報；以居民小區、樓院、村組為單元，劃分349個責任片區作為“小網格”，由樓院長、村組長、物業公司負責人具體負責，成員以保安、消防志愿者為主，主要職責是對轄區重點單位、重點行業開展監督抽查，解決能解決的消防隱患，對不能解決的消防違法行為采取移交公安機關以及消防部門做出相應處理。

二、消防安全網格化管理工作中面臨的主要難點

（一）直接參與管理者人員少，任務重

“小網格”消防管理工作以消防志愿者為主，但消防志愿者組織本身比較松散，且從事此項工作主要依靠自覺自愿，志愿者在本職工作、生活空余時間才能兼顧，實際工作主要還是由樓院長、村組長來作。目前，路南區在冊登記長期從事小網格管理人員共945人，平均每個“小網格”不足3人，人員少，任務重的矛盾顯著。

（二）權責不統一

消防安全網格化管理工作中，參與管理人員多為各職能部門派出機構，執法權限有限甚至沒有，排查出火災隱患或消防違法行為主要靠勸阻，對拒絕整改行為缺乏強制力，苦口婆心勸說無效，管理人員心理及積極性易受到打擊。同時，大、中網格管理人員多為政府公務員或雇傭人員，本身擔有消防責任，工作壓力較大。

（三）網格化管理水平及管理人員素質良莠不齊

筆者走訪了6個社區、2個行政村中的13個“小網格”，發現“小網格”消防安全管理呈現以下特點：新建小區好于老舊小區，有物業小區好于無物業小區，城市小區好于城中村。同時，8個“中網格”、13個“小網格”中從事消防管理人員女性較多，年齡段集中在40至50歲。有一定責任心和工作熱情，但消防專業常識、技能有所欠缺。

（四）群眾的消防安全意識及常識技能有待進一步提高

消防安全網格化管理工作缺乏相應的群眾參與基礎，使管理工作淪為單方面的管理，失去了更重要的群眾參與。網格化管理只是形成了在工作和地域上的劃分，并沒有改變或者涉及到群眾消防安全意識的普及和提高，他們只是被動的參與進網格化的劃分。

三、消防安全網格化管理工作建議

（一）加強消防安全網格化組織建設

消防安全網格化管理組織建設的重點應當放在“小網格”組織的建設上。如何將松散的“小網格”管理組織凝聚起來，使其真正實現常態化管理，發揮消防工作核心作用，是目前亟待解決的問題。筆者認為，樓院長、村組長作為管理者，必須發揮領導帶頭作用，宜選用德高望重、有組織能力、責任心強人員擔任，同時，從本人負責網格消防志愿者中選取人員組成老中青搭配的管理隊伍。鄉鎮、社區、村應當設立消防安全網格化管理專項資金，用于網格化管理工作中成績突出者的獎勵，以保持這支隊伍的穩定性。資金來源可本著“政府撥一些，單位捐一些，物業收一些”等方式籌集，獎勵原則為“發放面要廣，錢物不宜多，精神獎勵為主，物質獎勵為輔”。

（二）加強消防安全網格化權責體系建設

對于消防安全網格化管理工作中遇到的拒不整改的行為，必須要有懲罰舉措。目前僅是“大網格”管理成員單位中所列如公安派出所、安監所等部分派駐單位有處罰權，中小網格管理隊伍基本沒有處罰權，所以對一些態度惡劣的居民或個體經營戶，即便發現了，也無能為力，或者只能上報等上級處理，這就造成了人力資源的浪費和整改效率低下。應考慮由省人大制定出臺關于消防安全網格化管理工作的法規，對中小網格管理隊伍賦予行政警告或小額罰款的處罰權；另外還可以收取一定額度火災隱患消防違法行為整改保證金，督促問題整改，待改正后退回，如不改作為網格化管理專項資金使用。

（三）加強消防宣傳培訓

消防安全網格化管理是消防工作社會化工作觸角的進一步延伸，目的就是實現消防工作“時時有人管，事事有人抓，橫向到邊，縱向到底”的管理格局，是全民消防的重要手段。群眾整體消防安全意識的提高與消防安全常識技能的培養，基層管理人員消防業務水平的提高，都是做好此項工作的關鍵點。要加強這兩項工作就離不開全方位、多角度、大范圍的消防宣傳培訓。經過多年來消防工作的積淀，特別是近些年消防工作的大踏步、跨越式發展，全民消防安全意識較以往有了明顯提高，社會整體抗御火災能力有了顯著提升，但仍舊不能滿足現階段消防工作的新標準、新要求，這就需要我們全體消防官兵仍需持續不斷的深入推進消防宣傳工作，以“四個能力”為主要宣傳內容，利用一切可利用宣傳手段，占領主流媒體宣傳陣地，始終保持濃厚的社會消防宣傳氛圍，確保消防宣傳滲透的社會的各行各業、各個角落。

（四）加強消防安全網格化動態信息系統建設

消防安全網格化管理工作作為消防社會化工作新舉措，開放化、全民化是其嶄新特點，在推進過程中除網格組織機構、地域劃分、權力責任等總的基礎性、原則性工作要求外，不宜統的過嚴，管的過死。網格化工作不管在推進過程還是在運行過程中，都將呈現動態化，單獨依靠消防機構督促定期上報、層層催要統計，工作量過大，且不能掌握該項工作的實時動態。可依托互聯網現有消防門戶網站，建立網格化動態信息管理子系統，向公眾開放，實現網格化管理工作的實時更新，以便消防機構更好、更快、更全面的掌握消防安全網格化管理工作的進展情況。

參考文獻：1.國務院《關于加強和改進消防工作的意見》；

2.《中華人民共和國消防法》。

作者：寧寧：唐山市路南區消防大隊防檢工程師，從事消防監督工作15年

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[關鍵詞]企業；消防安全管理；問題；對策

中圖分類號：D631.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0184-01

隨著企業技術的不斷改革以及進步，對企業的消防安全管理提出了更高的要求。并且在消防安全管理中由于各方面的因素也導致消防安全問題頻發，這都要求企業重視消防安全管理工作。因此，加強企業消防安全管理工作，對促進企業高速發展和維護社會穩定具有十分重要的意義。

1 強化企業消防安全管理工作的必要性

1.1 推動企業持續發展的需要。企業的持續發展離不開有效的企業管理。近年來隨著經濟的不斷發展以及企業規模的不斷擴大，消防安全管理的范圍也變得越來越廣闊，并且安全管理的內容也越來越復雜，所以企業進行有效的消防安全管理也就變得更加的重要，任務也變得更加的艱巨。

1.2 保障企業安全生產的需要。企業的生產環節多，設備種類復雜，并且設備使用頻繁。在這些生產設備中有很多的設備都是高度的自動化，當然在生產的過程中也存在著很多易燃易爆的物質。比如，電力中的壓縮氣體以及液化氣體，這些物品在生產的過程中使用大量的高溫高壓設備和轉動機器設備，導致火災發生的概率比較高。

1.3 促進企業標準化管理的需要。企業消防安全管理在企業管理中占據著重要的地位，也是促進企業標準化管理的關鍵。在現代企業，隨著經濟的發展以及企業規模的不斷擴大，企業對于標準化管理的要求也漸漸的提高，并且標準化的管理也成了企業發展的必由之路。比如，電力企業接地裝置，電源裝置等，這些如果在管理的過程中沒有做到標準化的管理，那么也容易引發安全事故。

2 企業消防安全管理工作存在的問題

2.1 企業內部消防工作管理混亂。這是一個管理問題，個別企業注重追求經濟效益，對消防隱患視而不見，舍不得花錢完善消防設施。不少企業為了提高場地的利用率，亂搭亂建現象嚴重，擅自改變整體消防安全布局；建筑使用情況混亂，有的擅自更改建筑用途，一旦發生火災，極易導致人員傷亡和財產重大損失。

2.2 部分企業消防安全宣傳教育培訓活動流于形式。在開展消防安全宣傳教育培訓活動的過程中，一些企業往往是出于完成任務的考慮，并不注重宣傳教育培訓效果的實現。在培訓過程中，不能針對培訓對象的具體情況來開展有針對性的培訓活動，而是采用盲目灌輸的方式來進行，這也就造成了消防安全宣傳教育培訓很難收到良好的效果。

2.3 企業專（兼）職消防員的業務素質普遍較低。隨著下崗分流、減員增效等改革舉措的實施，有的企業消防管理人員是兼職的，甚至有的企業消防管理人員素質較低，從而影響企業職工消防意識和自防自救能力的提高。另外，企業職工中由于消防知識欠缺，缺乏辨識火災風險存在的能力，對本崗位及生產和施工環境的危險辨識風險評價意識不夠，容易造成工作的盲目性和野蠻性。在生產、檢修、施工中不采取防范措施，等到發生火災時，又由于自防自救能力較差而不能及時控制火災，給企業和社會造成重大損失。

2.4 企業消防安全管理經費缺乏。防火監督過程中發現，部分企業沒有將消防安全管理經費納入企業預算，導致消防安全經費缺乏，嚴重影響了企業消防管理工作。消防設施沒人管沒人理，疏散通道堵塞，安全出口封閉等問題屢見不鮮，這都是由于缺乏管理經費所導致的。

2.5 企業消防安全責任制落實不到位。不少企業片面追求經濟效益，忽視消防安全，導致火災隱患嚴重。特別是私營企業、家庭作坊由于重視程度不夠，消防安全意識較低，導致火災隱患更加突出。不少企業的消防工作存在“無人問津”的狀態，消防安全規章制度和安全生產操作等不夠完善甚至缺乏；大多數私營企業消防安全責任制得不到落實，形同虛設。

3 加強企業消防安全管理工作的對策

3.1 健全企業消防制度。企業要建立預防和消除火災隱患的長效機制，建立完善火災隱患發現舉報、掛牌督辦和整改責任機制，建立健全重大火災隱患立案銷案制度，要嚴格落實獎懲制度，對不履行職責或工作不力以致發生重特大火災事故的，要嚴格依法依紀追究責任。要堅持對企業防火重點單位油庫、易燃易爆危險品存放的倉庫等定期進行檢查，發現問題，及時整改。同時，要配齊消防器材，落實防火措施。要根據每個防火重點單位的不同，制定嚴格的防火規章制度，指定專門消防負責人，真正做到措施落實到位，責任落實到人。

3.2 牢固樹立安全第一的企業發展理念。任何企業都要盡可能地追求效益最大化，這本身不存在任何問題。然而，在追求效益最大化的過程中，必須首先將安全第一列為企業首要的發展理念。企業安全生產很重要的一點就是要做好消防安全管理工作，要從思想高度重視消防安全管理的重要性，嚴格按照國家相關法律法規的具體要求來將消防安全管理工作不折不扣的落實下去，從根本上做好消防安全事故的預防工作。

3.3 完善企業與消防機構聯動機制。企業要不斷發展與壯大，要“走出去”和“引進來”，充分利用或共享社會資源，企業消防安全管理工作也應堅持“走出去”和“引進來”的模式。“走出去”，加強企業與消防機構的聯系，讓消防機構了解企業的生產環境、危險系數等，將社會的防火管理模式納入企業管理；“引進來”，加強與消防機構開展火災演練，制定應急救援預案，提升企業火災的防控能力。

3.4 提升企業消防人員的能力和素質。要加大對企業消防人員的教育培訓力度，特別是圍繞消防法規、安全知識、安全技能等方面開展多種形式的行之有效的教育培訓工作，進一步提升消防人員的能力和素質。加大宣傳教育力度，提高全員消防安全意識。如定期舉辦消防專題圖片展，把企業內部的消防安全隱患及時展示出來。同時，重點提升企業全體職工的自防自救能力，人人都是企業消防工作的一分子，消防工作開展的好壞關系到每個人的切身利益，要構筑起全員參與的消防防線，將企業發生火災的可能性降到最低。

3.5 加強企業消防執法監督力度。嚴格執法是公安消防機構依法實施消防監督所應遵循的宗旨。隨著社會與經濟的發展，公安消防機構建立起與企業經營機制相適應的消防監督體制，嚴守建審、驗收等關口，在源頭上杜絕火災隱患的產生；依法開展消防監督行動，加強企業的消防安全檢查，避免“失控漏管”現象。針對企業消防安全方面存在的問題，堅決運用消防法律法規，努力消除不安全因素，創建良好的消防安全環境。

3.6 加大企業消防安全技術和保障投入，建立消防應急預案。要大力做好企業消防管理工作必須加大消防安全和保障的投入力度，要從保證企業安全生產的基本要求出發，對應該配備的設備、器材一次性配備齊全，對需要投入資金來開展的宣傳教育活動要有效運作起來，真正使消防安全能夠成為企業管理中常態化的工作。在加大企業消防安全技術和保障投入的同時，還必須建立體系完備的消防應急預案，加強企業消防安全制度化建設。定期舉行各種形式的消防演練活動，提高全體員工撲救初期火災及應急逃生的能力。

4 結束語

企業消防安全管理作為企業管理工作中重要的一部分，對于保證企業的安全生產有著重大的作用。企業的消防安全工作，只有從領導到員工上下思想一致，加強消防安全工作，強化消防安全知識的宣傳的力度，提高全體員工對消防的認識，加大企業對消防安全知識的培訓力度，才能真正把消防隱患降至最低，保證企業的健康發展。

參考文獻

[1] 王建國.淺談如何抓好企業消防安全管理工作[J].消防技術與產品信息，2006.

[2] 馬俊.淺析新形勢下企業消防工作面臨的形勢及對策[J].科技與企業，2011.

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績效管理和效能考評工作堅持以科學發展為主題，全面貫徹黨的十精神，緊緊圍繞縣委、縣政府繼續打好“五大戰役”、全力推進綠色發展、加大建設美麗、生態的決策部署，通過推行績效管理和效能建設，促進各級各部門牢固樹立科學發展觀，不斷改進管理方式，改進工作作風，優化發展環境，提升服務水平，推動科學發展和綠色發展。

二、崗位績效管理范圍

本辦工作人員。

三、考評內容和方式

本辦崗位績效管理工作包括指標考核和民主測評兩部分組成。

（一）指標考核（100分，占70%）

崗位實績考核（個性指標70分）（見附表）：根據崗位任務完成情況，進行個人自評和單位考評小組考評。

（二）民主測評（100分，占30%）

由本辦人員無記名互評。

（三）考評計分（100分）

考評得分=指標考核×70%+民主測×30%

績效加分（5分）：業務工作獲省、市老區、扶貧工作先進工作者的加5分，獲縣級黨委、政府表彰的加3分，考評結果在本辦公示欄公開，并上報縣考評辦備案。

四、工作步驟

（一）制定方案階段（2013年6月）

根據縣委、縣政府關于批轉縣機關效能建設領導小組《2013年鄉鎮（街道）縣直單位部門績效管理和效能考評工作方案》要求，制定崗位績效管理工作實施方案。

（二）工作部署階段（2013年6月）

召開本辦2013年度崗位績效管理工作會議，傳達貫徹縣委、縣政府關于批轉縣機關效能建設領導小組《2013年鄉鎮（街道）縣直單位部門績效管理和效能考評工作方案》（松委〔2013〕30號）精神，研究部署本辦2013年度崗位績效管理工作，動員本辦全體工作人員統一思想認識，明確工作任務，抓好貫徹落實。

（三）崗位績效管理階段（2013年6月-12月）

本辦全體人員認真組織實施崗位績效管理工作，根據工作實際，細化工作目標，提升工作績效。本辦崗位績效管理工作領導小組加強監督，及時掌握績效目標運行情況，發現績效運行中的問題，研究有針對性的解決辦法，確保工作目標順利實現。

（四）組織評估階段（2013年7月-2014年2月）

于12月底前完成年度崗位績效管理工作自評報告，并于2014年1月20日前以正式文報縣績效辦。

（五）整改提升階段（2014年3月）

對績效考核中反映出來的薄弱環節和不足之處，進行分析，制定整改措施，促進工作提升。

五、有關要求

（一）提高思想認識。推行崗位績效管理是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務型政府建設的有力抓手。全體工作人員要進一步提高對崗位績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學發展新跨越的重要保障，著力激發干事創業、致力跨越的積極性、主動性，提升服務效能，促進工作落實，進一步推動黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。

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（一）成立領導小組

成立由局長任組長，分管紀檢工作的副局長任副組長，各股室、公司負責人為成員的縣糧食局績效管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，兼辦公室主任，負責績效管理工作的協調組織。

(二)制定目標任務

根據《2013年度縣直單位績效管理目標和指標體系》要求，從我局職能職責出發，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計劃，結合近年我局各項工作的開展情況和實際成效，制定年度績效目標。績效目標包含具體工作內容、工作措施、工作質量、工作時限以及要達到的預期效果。績效目標設定由局績效管理工作領導小組辦公室(以下簡稱績效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見基礎上擬定縣糧食局績效管理工作方案，經局黨組研究確定后，于7月前以文件上報縣效能辦，待縣效能辦審核批復后，按有關規定組織實施。

(三)落實責任分解

一是對設定的績效目標進行細化分解。各股室要根據本股室的職能職責和工作任務，對年度目標的進一步細化分解，按崗位分工責任到人，明確要求，落實責任，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。二是建立健全績效目標責任督查和考核機制，將績效目標完成情況與個人年度考核相結合，切實將績效目標落實到股室、落實到崗位、落實到人員，確保各項績效目標的實現。

(四)加強過程監控

一是建立績效管理定期匯報分析制度。各股室要高度重視績效管理，績效目標責任股室負責人是第一責任人，要根據各項目標的質量和時間要求，定期開展績效分析，及時發現存在問題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長辦公例會上匯報落實情況，確保績效目標實現。二是局績效辦要加強督導督辦，跟蹤檢查績效目標完成情況，督促責任股室逐項抓好落實。同時，認真做好每季度的績效分析和年終績效總結。

二、績效考核評估

由縣效能辦對我局績效目標完成情況進行考核評估。評估采取指標考核、察訪核驗和公眾評議相結合的辦法進行，指標考核在翌年1月上旬前完成，公眾評議在2014年年初組織開展，察訪核驗采取明察和暗訪相結合的方式不定期開展。

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按照《安全生產委員會辦公室轉發進一步加強全省居民住宅小區、出租屋及校園周邊經營場所消防安全管理工作的通知》的文件要求，我校高度重視，扎實開展工作，現總結如下：

一、高度重視，認真部署。

接到通知后，校長組織召開領導班子會議，安排部署此項工作。會議決定，由安全辦具體負責此項工作的開展，各部門要積極配合。

二、積極檢查，消除隱患。

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一、加強組織領導，確保績效管理工作順利開展

開展績效管理工作是政府及其部門改善行政管理，提高行政效能、改進管理方式、提高工作效率的重要舉措，是貫徹和落實科學發展觀的具體表現，對完成年度各項工作任務起到積極的促進作用。為此，我局領導高度重視，成立了以萬鴻根局長為組長、分管領導為副組長的績效管理工作領導小組，下設辦公室，具體負責日常的工作。

二、明確目標任務，扎實開展績效管理工作

1、認真設定自評體系。根據縣委、縣政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的設計思路，從民政部門的工作特點出發，制定了績效管理目標和指標體系，體系共分一級指標3個，二級指標13個，三級指標18個，把各股（室）在績效管理目標工作中職責和工作任務做了明確的分工，并責任到各部門。

2、建立完善管理制度。嚴格按照國家公務員管理有關規定抓落實，建立并完善了機關管理制度和各項便民制度，促進機關管理規范化，使職責劃分更加合理、崗位權限更加明確、辦事程序更趨規范，有效地實現用制度管人管事的目標。

3、加強機關作風建設。從教育入手，引導全局干部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實擺正位置，加強與群眾的溝通聯系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽群眾意見，完善工作方法，改進機關作風，提高辦事效率。

4、扎實開展政務公開。政務公開是一項“民心工程”，也是群眾了解政府的重要途徑。我局嚴格按照政務公開要求，堅持公平、公正、公開的原則，對涉及干部職工、廣大群眾切身利益的事項全部在一定范圍內按照有關程序進行公開，使民政各項工作始終保持“陽光操作”態勢，增加了工作的透明度，便于群眾監督。

三、抓管理促發展，民政工作持續扎實推進

今年以來，在縣委、縣政府正確領導下，圍繞中心，服務大局，堅持以“有訪必復，有難必幫，有憂必分，有災必救”為工作承諾，認真踐行“以民為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，充分發揮了民政在“維護穩定，促進和諧”的作用，各項工作在鞏固中提高，在發展中前進，在創新中突破，取得了明顯成效。

（一）城鄉社會救助體系更加完善。我局從解決困難群眾最關心、最迫切的問題入手，著力完善城鄉社會救助體系，切實保障困難群眾基本生活權益。一是提高社會救助水平。從2013年1月開始，城市低保標準400元/人·月，農村低保標準200元/人·月，發放低保金3175.1萬元。二是城鄉困難家庭看病難問題得到緩解。對3230名患病的城鄉困難群眾進行醫療救助，共發放醫療救助資金972.46萬元。三是提高農村五保人員供養水平。集中供養標準2940元/人.年，分散供養標準2640元/人.年，發放五保供養金287.12萬元。四是加快三院建設。今年開工建設的敬老院項目有雙林鎮敬老院、鈐山鎮敬老院和洋江鎮敬老院三個。其中：鈐山鎮將該鎮4個片區的敬老院整合，以市精神病院康復樓項目的名義建設，驗收后作為鈐山鎮敬老院使用，該項目建筑面積4548平方米，設置床位200余張，主體建設工程已接近尾聲；雙林鎮投資300萬元，在原敬老院院內擴建兩棟三層的老年公寓，建筑面積1745平方米，新增床位48張，主體工程已基本完工；洋江鎮投資130萬元，新擴建一棟三層老年公寓，建設面積1070平方米，項目于今年9月初動工，預計年底可完工。

（二）雙擁優撫安置工作扎實推進。一是軍政軍民關系進一步密切。全面落實了各項優撫政策，按時足額發放撫恤補助經費；完善了重點優撫對象醫療補助、醫療減免及醫療救助各項制度；配合市、縣領導做好“八一”走訪慰問工作，發放慰問款（物）2.04萬元；做好零散烈士紀念設施搶救保護工作。加固了洞村烈士紀念碑，對原地維修的烈士墓每個補助1500元。加快烈士陵園建設，目前烈士陵園已定做了首批50個高規格的烈士公墓,修建好了陵園道路、擋土墻，陵園內鋪設了花崗巖和彩色瓷磚，進行了園內綠化，共投入資金57萬；接收退役士兵（士官）105人，嚴格按照政策落實安置工作。

（三）基層政權建設健康發展。按照上級要求，上報鄉村、鎮村、鎮村三個村委為2013年農村精品社區。同時對這三個村委的申報工作進行督查。

（四）社會事務管理有序運作。一是依法規范婚姻登記。以創建全國民政系統行風建設示范單位為抓手，不斷優化內部環境和硬件設施，樹立了民政對外窗口良好形象。截止9月底，共辦理登記結婚2151對、離婚452對、補領644對。二是加強社會組織管理登記。開展社會團體和民辦非企業單位登記、年檢工作。在我縣注冊登記的社會組織155家，其中：社會團體85家，民辦非企業70家。同時，抓好社會組織黨建工作和社會治安綜合管理工作，為“法治、平安”的建設做出貢獻。三是扎實推進殯葬改革。加快農村公益性墓地規劃與建設，1-9月火化遺體170具，其中困難群眾遺體免費火化35具。四是區劃地名工作有效落實。按照省、市勘界辦的統一部署，對渝（水）分（宜）行政區域界線進行聯合檢查，對渝分線界線走向、兩側地貌地物、界樁及方位物保護情況進行認真地自查。在此基礎上，與渝水區民政局一起對渝分線進行了聯合檢查。加強了地名日常管理工作，完善了地名數據庫。

（五）福利慈善工作內容豐富

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[關鍵詞] 企業模式；績效管理；體系設計

【中圖分類號】 F276.5 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）10-178-1

市場競爭日益激烈的發展狀態下，對企業內部的人力資源做必要的企業績效管理，已成為各個企業發展建設的關鍵性環節步驟，也是現代企業機制中不可或缺的一部分。在設計和具體開展績效考核工作的過程中，會出現很多矛盾。對于矛盾個體的不間斷存在性，要求企業管理層不斷的更新思想觀念，尋求適合自身的發展戰略。

一、企業績效管理體系存在的重要意義

客觀系統的企業績效管理建設，可以增強企業的發展向心力。它可以增強員工在所處位置的價值觀意識，促進企業與員工同步發展的進度，提高企業的核心凝聚力。企業績效管理建設的核心作用是，提升企業的生產效率，增強各企業間的核心競爭力。在市場社會態勢下良好運轉存在的管理模式，吸引更多的商機和先進人才的融入。

二、企業績效考核管理系統的現狀

績效管理的方式方法不具完善性，是管理現狀的最明顯特征。能企業建立了良好的戰略發展體系，但不具備良好的實施措施，企業的未來發展態勢可想而知。一些企業在考核機制上存在弊端，考核的模式不適合企業員工人數安排特點，片面的考慮企業效率，忽視人員調動成本，加上績效的考核標準要求不具科學性，導致企業績效考核管理工作落實不到位。再者，企業員工自身存在的不必要問題，員工的主動參與度低，制約了此項績效考核管理的發展態勢，集中表現為在員工對其的認識度含糊不清，不能把自身的發展與企業的發展相聯系；對績效考核結果不重視，企業責任心不強，企業要隨時隨地的與員工建立密切的互動交流關系，對員工進行心理激勵，促使員工對自身工作產生熱情，愿意主動參與到工作中去。企業內部主要負責人對績效考核機制不重視，在組織工作和具體實施辦法上沒有適合的工作方案。

三、構建良好的績效管理體系方法措施

（一）加強思想意識教育，擴大宣傳力度

企業績效管理體系的設計，能否適用于企業未來的發展道路中，關鍵因素就是企業上下工作人員在思想觀念上的認識程度。思想驅使行為，對企業員工加強思想意識灌輸，引導正確的企業發展觀念。對內部員工開展專業化的發展培訓課程，不斷豐富自身的業務水平和職業道德素養。學會員工與領導間的相互協作配合，使領導與員工在對于企業內部建設問題的探討中處在平等的交流平臺上。在企業上下充分領會績效管理作用的同時，端正工作態度。促進績效考核者與被考核者之間的關系，進一步提升績效管理效率。加大技術宣傳力度，使員工充分認識到自己工作技術專業上的欠缺和不足，及時改進和學習。讓個人能力得以有效提升的同時，給企業自身帶來可觀的效益收入。

（二）結合企業自身發展情況，制定獎勵評價體系

企業建立系統的、科學的制度考核機制非常必要。企業的發展態勢不僅僅倚仗決策方案的可行性，還要倚仗員工對決策方案的實施過程。員工工作態度的認真負責、積極主動就是創造企業效益的根本因素。換句話說，員工在企業中的工作態度，決定著企業發展的成敗。因此，對于員工群體來說要建議一項必要的針對性政策，保障員工的自身利益。首先，在績效考核中，建立金錢獎勵制度是不可或缺的一項政策內容，員工工作的最大動力支柱也莫過于此。結合企業的實際發展情況，對于企業重點發展內容的建設人員隊伍中施行升職加薪政策，以此吸引技術人才參與到重要建設環節的工作當中來。對員工進行工作態度上的積極鼓勵和引導，科學的設計績效考核指標，注重考核標準的合理性。

（三）完善內部組織隊伍建設、確定績效管理方向

企業的直屬負責人是決策審批工作的主要執行者，對企業戰略發展方向具有重要的指導性作用。管理方案的在通過后，能否得到真正意義上的實施，就要看領導是否保持認真負責的態度部屬決策職能。組建一個績效管理組織隊伍，專門對企業重大決策的制定和實施進行監督管理，出謀劃策。在企業績效管理體系的構建中，充分發揮管理團隊的集體力量，從而提高企業的核心競爭力。在企業不斷向前邁進的過程中，要明確績效管理目標，專業化較強的針對績效管理系統做出工作安排。在企業團隊的指導帶領下，指揮員工具體操控企業工作流程，以此來達到企業效益既定目標。

四、總結

綜上所述，績效管理體系是績效考核的重要參與成分，是提高企業內部建設的主要途徑。各個企業的發展戰略目標必須與企業自身的情況相符合，技術人才和組織團隊的權利支持為前提條件。擁有一套完備的績效考核管理體系，充分調動員工參與工作的積極性和主動性，更好地為企業戰略發展目標服務。關于企業績效管理體系的設計問題上，上面論述的現存狀況、開展的必要性、策略方法，若都能及時的得以處理和實施，那么我國企業制度下的經濟發展前景又是一片大好。

參考文獻：

[1]曹菲.企業績效評價系統的國內外發展歷程及未來趨勢[J].中國水運，2008，（1）.