編輯部工作計劃范文
時間：2023-03-30 19:05:16
導語：如何才能寫好一篇編輯部工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
編輯部一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。下面小編給大家整理的最新編輯部工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!
編輯部工作計劃范文1一、量化目標
(1)網站訪問量
(2)網站排名
(3)關鍵詞搜索引擎排名
(4)微信粉絲量
(5)活動次數，參加人數：平均每月3次，全年達到36次，人數視具體活動內容而定。主要是以aa制為主的短期娛樂、運動、休閑活動。
(6)電話咨詢量、網絡咨詢量
二、實現方法
(一)主要工作內容
(二)具體實施
1、關鍵詞優化：
1.1實施方法：
1.1.1確定主推關鍵詞：汽車用品、車友俱樂部、第一、道路救援、拖車救援、輪胎、輪轂、汽車保險、車證代辦、汽車保養、汽車維修、海南自駕游、國際自駕游。
1.1.2根據主推關鍵詞，對網站各頻道頁進行標題、關鍵詞、描述的優化。
1.1.3進行關鍵詞和長尾詞的推廣，推廣辦法詳細參看“2、推廣”。
1.2管控措施：
1.2.1做好《關鍵詞排名跟蹤表》，每月進行檢查，根據跟蹤表情況進行分析，調整長尾詞和推廣方法。
2、推廣
2.1實施方法：
2.1.1登陸各大門戶網站搜索引擎、diyifanwen.com注冊網絡實名、企業實名、行業實名等方法大范圍的傳播企業信息。
2.1.2除了主推關鍵詞，根據不同平臺，靈活設置長尾詞，在各大門戶網站，進行軟文推廣。
2.1.3開通新浪、網易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空間，結合關鍵詞和公司產品服務，宣傳博文。
這些地方外鏈權重較高，建設穩定后資源相對穩定，培養推廣資源，建設外鏈，提升公司官網的權重。
2.1.4每人注冊至少10個郵箱，用于在各大社區論壇上注冊id，結合論壇特點參與回帖討論，巧妙關鍵詞外鏈。
2.1.5通過在各種知識搜索引擎、貼吧、圈子、小組等，注冊多個id專業性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業問題的同時，巧妙加入將公司官網信息。
主要以這些站點為主：百度知道、搜狗問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、搜搜百科、百度貼吧、豆瓣小組、百度文庫、搜狐圈子、搜狐汽車問答。
2.1.6制作帶有公司水印、文、電話和客服qq的圖片、視頻、word、pdf電子書，到優酷、土豆、百度文庫、第一，做好標題、標簽和關鍵詞，擴大公司信息和文化推廣。
2.1.7維護已經開通的新浪微博、騰訊微博，及開通網易微博、搜狐微博與其它一些微博平臺，以新浪微博和騰訊微博為主，結合微信平臺，增加粉絲量，培養互動粉絲。
2.2管控措施：
2.2.1做好《收集【分類、微博、空間，論壇】》表中的各類網站注冊和資料填寫。
2.2.2根據《推廣跟蹤記錄表》，詳細做好各數據登記記錄。
2.2.3每月做一份《月度網站流量分析報告》，以檢查推廣效果與網站當前狀況。
2.2.4做好《注冊用戶跟蹤表》，分析網站注冊用戶的數量變化趨勢，細分用戶群體與消費習慣，分析注冊用戶的來源渠道，根據結果有針對性的加以利用。
2.3需要支持：
2.3.1技術部對網站進行架構優化、代碼簡化。
2.3.2網站產品套餐其他形式的產品足夠豐富和有吸引力。
3、網絡地圖登記：
3.1實施方法：
對百度、搜搜、搜狗、360地圖均進行虎拜加盟店、連鎖店地址標注，
聯系方式登記為客服部diyifanwen.com號碼。一月份完成。
3.2管控措施：
提交信息后實時跟蹤結果，并在通過審核后，每個月都要檢查一次，防止被網友修改。
4、微信活動：
4.1實施方法：
4.1.1每周一次互動活動，每月一次線上線下活動。
如遇到公司其他重要活動，則以重要活動代替。
4.1.2二月份進行微信認證。
三月份完成微信二次開發方案，對微信進行二次開發。
4.2管控措施：
4.2.1《微信互動活動跟蹤表》。
4.2.2《虎拜車友俱樂部微博微信管理辦法》
4.3需要支持：
4.3.1二次開放需要技術部深入摸索。
4.3.2網站產品有足夠的誘惑力，或者有一定的促銷機制。
4.3.3有完善的線上線下會員機制。
5、車友活動：
5.1實施方法：
5.1.1制動全年活動計劃，根據不同類別的活動，比如拔河比賽、籃球賽、足球賽、圣誕年會、聚餐、k歌、觀影、旅游、踏青等，車友熟悉到一定程度后組建相應的團隊，比如“籃球隊”、“羽毛球隊”“足球隊”
“釣魚團隊”“徒步隊”等。
5.1.2結合會員服務部組織的自駕游活動，以及其他門店活動，靈活進行調整。
5.1.3大概在8月份左右舉辦“虎拜車友文化節”。
5.2管控措施：
5.2.1《虎拜車友活動計劃表》，制定活動類型，和按時間排序的全年度計劃。
可以根據具體情況進行調整。
6、百度認證：
6.1實施方法：
6.1.1根據網站的內容建設程度和功能完善程度，考慮對網站進行百度官方認證。
6.1.2認證的方式有三種：實名認證(600元/年);
實地認證(5600/年);官網認證(滿足以上兩個條件即可申請)。
6.2管控措施
6.2.1跟蹤后臺數據，觀察實名認證和實地認證的效果，帶來多少流量，決定是否繼續進行認證。
7、微信群建設
7.1實施方法：
7.1.1制定《微信群管理辦法》，確定微信群的使用規則。
7.1.2充分利用車友活動、q群和其他渠道的車友資源，根據情況不斷建立起微信群。
用于每月3次小活動的根據地，結合車友周末活動和其他優惠活動，管理微信群。
7.2管控措施：
7.2.1《微信群管理辦法》
8、內容制作
8.1實施方法：
8.1.1根據《網站欄目更新標準》采集內容。
8.1.2門店保養維修內容制作。
8.1.3門店活動內容報道、跟蹤。
8.1.4車友周活動報道。
8.1.5自駕游專題報道。
8.1.6線上活動報道。
8.2管控措施：
8.2.1《網站欄目定位及編輯要求說明》
8.2.2《編輯部內容采編工作標準》
8.2.3《網站內容更新標準》
8.2.4《網站廣告-專題制作掛網審核制度》
9、媒體廣告：
9.1實施方法：網站功能和產品足夠完善和豐富后，根據投放方式合理選擇進行廣告投放。
主要選擇的媒介有：
9.1.1報紙：海口晚報、特區報。
9.1.2電臺：交通廣播電臺。
9.1.3行業網站：太平洋海口站、新浪故居、汽車之家等
9.2管控措施：根據各類廣告投放情況進行調整。
10、同行合作
10.1實施方法：
10.1.1進行內容互換合作，達成宣傳共識，互相彼此的活動類軟文。
10.1.2頻道互換合作，把對方網站中部分內容內嵌到彼此網站中。
10.1.3網站廣告置換。
10.1.4友情鏈接互換。
10.2管控措施：
10.2.1合作協議
10.2.2《友情鏈接合作登記表》
11、部門建設
11.1實施方法：
11.1.1完善部門制度和標準。
11.1.2完善團隊人員組建，增加頻道負責人、編輯、編輯主任各1名。
11.1.3人員知識培訓，制定部門培訓計劃進行定期培訓。
11.1.4團隊活動建設。
11.2管控措施：
11.2.1根據《網絡部部門文件目錄》中制定的內容完善部門流程和制度。
11.2.2《網絡編輯部培訓計劃表》
11.2.3《網絡編輯部員工關懷實施記錄表》
三、支持需求
(一)網上會員積分制的完善，和線下會員卡成功關聯。
(二)網站產品足夠豐富，各類套餐和預約服務的完善。
(三)技術部對網站功能和體驗的不斷完善。
(四)技術部對微信的二次開發。
(五)人員配備：增加1名頻道負責人(或新增1名主持人)，負責每周活動的組織和車友的維護。增加1名編輯主任。
(六)每月的活動經費支持。
(七)會員服務部對舉辦車友活動的協助支持。
編輯部工作計劃范文2師之趣編輯部作為我校對外宣傳的窗口,對學校的文化建設、特色發展進行及時、有效的宣傳，對學校教師進行真實、有力的采訪報道，增強學校的吸引力和感召力，展現學校文化特色，展現我校教師風范，為老師們搭建交流的平臺。
，編輯部的工作計劃如下：
一.總體打算
1.按期召開例會，每周一次(特殊情況靈活變換)。
成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動布置，組織安排編輯部的相關事宜。
2.出版《師之趣》周報和季刊。
面向校內外教師約稿和征稿，預計出版周報30期，季刊四期。
3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，并進行積極報道。
擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。
4.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。
二.具體安排
七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波
八月份：組織編輯《師之趣》暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠
九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行__ 年第 3 期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振
十月份：組織秋游采風活動。 編輯出版《春蕾學年度合訂本》、《師之趣秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂蕓、王新
十一月份：開展了“師之趣教育征文活動”。舉行第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯
十二月份：評選“師之趣編輯部度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成杰、李超
同時，本年度我們將繼續開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。
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編輯部工作計劃范文3為有條不紊地安排下一學期的工作，現在聽取輔導員老師關于下學期工作的綱領性指示以及部門內部和部門之間討論的基礎上，充分審度上學期的工作情況，取長補短，制定編輯部下學期的工作計劃。
一、部門招新及人事建設
1、學生會招新工作將于九月份軍訓期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。
主要分三個階段進行：
(1)、招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考核方式。
(2)、招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。
(3)、招新后：召開部門會議，向新成員系統介紹編輯部的工作內容，并通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。并時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。
2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發展。
3、團委學生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協同努力。
而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯系，通過聯誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環境。
二、具體工作：
1、通過通訊、攝影等方式報導學院動態、進行對內對外宣傳是編輯部的主要職責。
新的一學期中，這塊內容將繼續作為我部的重中之重。根據輔導員老師和主席團的意見，下學期學生會的活動將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負擔，但也為我們的工作質量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓是一個挑戰。由于軍訓期間還要進行迎新招新工作，所以工作會相當繁重。我部門將統籌安排人手，努力保證工作的順利進行。十月份，校運會是工作的重點。屆時需要借助學生會其它部門同仁的力量，保證通訊稿的質量和數量，爭取繼續為學院爭得榮譽。同時也不能放松對比賽的報道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質量的比賽報道。接下來十一十二月的話劇節，我們將全力配合文娛部，對話劇節的籌備、開幕式和各項具體活動進行全程報道，保證這個學院品牌活動的順利開展。
以上只是列舉了一些主要的大型活動，平時學院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業態度，保質保量地完成本職工作，充分發揚編輯部的優良傳統，認真對待每一次任務。
2、院刊《文軒》的編輯出版。
這是編輯部另一項重要的工作內容，從文章收集、文校對到圖片整理、版面設計等環節，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經驗來看，新成員普遍對這塊工作比較陌生。因而在充分帶動他們參與的基礎上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節，提高他們的參與積極性。《文軒》在上一學期進行了改版，我們將繼續秉承改版思路，大膽創新，精心選取有特點的優秀文章，展現給全院師生。
3、部門博客和網絡化建設。
部門的博客，我們將安排專人精心經營。同時養成習慣，增加瀏覽量，并對比其他部門的博客，取長補短。這塊工作不算復雜，但卻需要長期的耐心經營，決不能中途懈怠。
三、上學期的不足和改進
縱觀我部門上學期的工作，我認為主要存在以下兩點不足：
(1)與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的配合和協作，為工作質量的提高帶來障礙。這一點，[蓮山~課 件]可以通過參與幫忙其他部門活動的開展，平時多進行這方面的交流等方式進行改進。
(2)照片質量不高。這主要是成員的專業技能不夠和設備老舊等因素造成的。新學期我們將著重注意培養新成員的攝影技巧，并設法更新設備，提高照片的質量。同時也要做好照片資料的存檔工作。
編輯部作為團委學生會的一份子，在團委學生會的工作中發揮著不可替代的重要作用，挑好肩上的擔子，與時俱進地做好宣傳工作，培養責任意識，是我們永遠的課題。今后的日子里，我部將與學生會其他各部門團結一致，共同推動這個優秀的集體走的更高、更遠，從而更好地服務于人文學院的廣大同學。
編輯部工作計劃范文41、在新聞方面，不僅僅是注重新聞的數量，做到數量與質量同事抓，增加原創。
把新聞與seo結合起來。
2、在圖片設計處理，專題制作，文案策劃，視頻剪輯等方面要更加努力學習鉆研。
3、在加強自身工作能力的同時多與同事溝通
__年是全新的一年，是自我挑戰的一年，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
篇2
秋天，一個美麗豐收的季節，新學期又在這樣的季節里開始了新的進展。回首過去的日子，編輯部這個集體在成功中奮進，在挫折中成熟，在失敗中成長，而我也從一個部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易，但我絕不會退縮，我會腳踏實地得工作，也會開拓創新。在上學期編輯部工作成績得基礎上，這一學期我們機遇與挑戰并存。因此，我們只有在分析上學期得失、經驗和教訓得同時，弄清現狀，并作好較好的規劃加以實踐，才能讓我們編輯部有更好得發展。
本學期編輯部的工作計劃如下：
一、在9月15日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養部員，使他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養其工作能力、實踐能力和創新能力。
二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。
三、對上一學期的編輯工作進行全面總結，取長補短，并深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。
四、在本學期的比較大的活動中，協助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作，發揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰略。即征稿、審稿、出書，首先在學院發放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助，補充經費，為我們開展工作創造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿，多投稿，獎勵優秀小作者。
篇3
一、指導思想：
用核心價值觀打造發展的平臺：科研興校、名師強校、質量制勝。創建適合學生發展的教學模式。
二、工作理念：特色、、情商、質感、福祉。
三、工作目標：
1、年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。
2、利用“八月會議八項規定”的平臺，強化教師的思想瓶頸突破和業務培訓，努力打造一批品德高尚、業務精良的名師、骨干教師團隊。
3、落實安全工作責任制，防止安全事故的發生。創建零違紀班級。
4、利用教育部十二五課題“少教多學”為平臺，推進“四三三”教學模式，構建特色高效課堂。
5、質量是生命，聚焦“兩案”。 輔優補差，注重尖子生和特長生培養，整體推進，實現學生發展變化信息軌跡動態曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。
6、九年級質量為焦點，實現中考全縣前十中進5人的突破，平價生上線率實現40%以上。
四、工作措施：
(一)主題發展
政教處：開展以“一個目標、兩個服務、三個重點、四個突破、五個場所、六個渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實細致開展德育工作，實現德育工作的民主化、科學化、自治化、有效化、特色化。
教務處：
七年級：開展以培養學生的“五自”(自信、自立、自強、自尊、自愛)、“四會”(會做人，會學習，會生存，會處事)的行為習慣為主題，陪養學生良好的學習、生活習慣，強化常規養成教育為抓手，使之盡快步入健康發展的良性軌道，為學生的終身發展打下堅實的基礎。
八年級：開展以“快樂學習、幸福成長”為主題，培養學生自主學習、自主生活的能力。
九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學生明白做人的意義，讓他們明白自己肩負的社會責任和家庭責任，從而讓學生明白自己學習真正目的和含義。
(二)抓好六支隊伍的建設，創建“務實、靜心、高效”在團隊
教干隊伍建設。
1、靜下心來抓管理，潛下心去抓質量。
2、對內低調做人，高調做事;對外高調做人，高調做事。
3、教干群體目標一致、分工協作、責權分明、勤政務實。
班主任隊伍建設。博愛、責任、創新
1、班主任管理理念的更新：一是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損;二是平等理念，即師生平等、生生平等;三是班主任工作的最高目標“為了一切學生”的成長和發展;四是人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發展;五是創新理念建立適應學生發展的班級管理制度及學生操行評比體系。
2、班主任工作能力的提高：一是提高施愛能力，即讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄;二是提高協調能力，即服從學校安排，團結任課教師，融入社會并與家庭密切合作;三是提高個異教育能力，即制定輔優補差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”;四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術，建立完善班級學生激勵制度。
3、班主任的管理與考核：實行學校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負責的班主任管理體制，建立了以班級目標管理、學生行為動態考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀律、衛生、學習、黑板報、升旗儀式、晨訓、宣誓、主題班會、志愿者活動、學生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務勞動、公物管理、班主任計劃、總結、論文、個案、家訪記錄、學困生培養與轉化等內容納入考核范圍，對班級工作實行量化，每天一公開，每周一通報，每月一公布，嚴格兌現獎懲。
4、激勵機制的運用：計劃開展以冠名班主任、優秀班主任、優秀團支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內容的評優系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進評選、外出學習旅游等方面的優先照顧，實行了階段性考核獎勵兌現。
骨干教師隊伍建設
1、加強對青藍工程工作的監督和指導，凝聚兩者智慧的結晶。輻射能量，散射空間的熱爆。
2、激活對骨干教師考核的機制，能力和態度不穩的給予緩聘，乃至解聘，真正發揮模范帶頭作用。
3、青藍工程的引領，全面推進業務能力，擴大骨干教師隊伍，破格選拔和培養青年骨干教師，培養和推出教育教學管理和教研教改的標桿性教師。
教研組長隊伍建設：
通過建設教研組文化、建設組本基礎性管理(即做好教學過程管理與監控以及質量管理與監控;作好期中、期末考查的總結與反思文化)、組織課題研究、組織研究學生、組織教學研究等五個方面，引導、激勵、培養一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優秀的教研組長隊伍。
教師隊伍建設：
目標：建設有思想、有責任、有魅力的團隊。
1、利用八月會議八項規定為平臺，實現思想突破，打破思想禁錮教學創新發展的瓶頸。工作公式：工作=責任+態度+創新+執行力。
2、堅持“專業引領、骨干帶動、合作探究、自我批判、自主發展”的策略，堅持兩案和“四三三”教學模式論，讓人人走進高效課堂，打造一支魅力型教師團隊。
學生干部隊伍建設：
1、 正確使用、嚴格考察、積極培養、關心幫助學生干部;
2、 培養學生干部的積極主動性、注重個人能力的提高、增強整體團隊協作意識。
(三)注重管理過程，創新育人環境，不斷提高學生的綜合素質和創新能力
1、 落實班主任崗位職責，班級管理有特色，活動開展有成效。
2、常規教育活動豐富多彩、形式多樣、新穎時尚，讓學生在活動中陶冶情操，在活動中提升能力。
3、創設規范的育人環境。①強化班風、校風和學生行為規范教育。②積極構建育人環境，增強環境的文化因素來育人的感染力
4、采取措施積極抓好留守學生的關愛工作，建立檔案，擬定關愛計劃，制定關愛措施，切實落實好關愛工作，當好學生的第二父母，彌補學生缺失的愛。
5、文化潤校，打造個性化班級文化，拓展學生發展的空間，挖掘學生潛力，培養綜合型人才。
(四)質量是生命，是學校持續發展的永恒主題
1、對照《教師行為規范八不準》、《教師職業道德八條》狠抓教學常規。
高效課堂是永恒的主題：從第二大周開始進行三輪的賽課：全員參與--60%參與--30%參與。要贏在課堂。
集體備課、課件制作要實施三次提煉。
導學案是特色：除每生每科配發一本糾錯集，導學案就是我們課前、課堂、課后輔導的主陣地，除預習和課后作業要作檢查外，其余作業必須全批全改。批改要求嚴格執行導學案使用要求。
2、做好培優輔差工作，年級部主任抓優生、教研組長抓補差。每位老師都要制定培優輔差實施方案并對照執行。
3、以語文學科國家級課題《少教多學》為載體，輻射其它學科，讓人人有課題，人人都參與。
4、加強導學案的使用效率，加強預習檢查力度，高效實施“四三三”教育模式的性價比。
5、本學期四次月考，四次評比。評比優生增長率，評比總分提高點，評比班級平均分上升率、評比學困生進步率、評比學生評教滿意率。通過五率評比線性發展，打好質量工程仗。優秀率達到60%以上、及格率達到90%以上。
篇4
工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。小編為大家準備了學校編輯人員工作計劃范文，僅供參考！
學校編輯人員工作計劃范文一
一、在9月xx日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養部員，使他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養其工作能力、實踐能力和創新能力。
二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。
三、對上一學期的編輯工作進行全面總結，取長補短，并深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。
四、在本學期的比較大的活動中，協助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作，發揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰略。即征稿、審稿、出書，首先在學院發放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助，補充經費，為我們開展工作創造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿，多投稿，獎勵優秀小作者。
七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。
編輯部是一個年輕的部門，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。
學校編輯人員工作計劃范文二
1、學生會招新工作將于九月份軍訓期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。主要分三個階段進行：
（1）招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考核方式。
（2）招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。
（3）招新后：召開部門會議，向新成員系統介紹編輯部的工作內容，并通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。并時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。
2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發展。
3、團委學生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協同努力。而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯系，通過聯誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環境。
學校編輯人員工作計劃范文三
編輯部是我院團委學生會下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學校園生活，面向廣大同學，密切關注學生組織的各項重大活動，力求準確務實的做好簡報、專刊的編輯工作，加強對我校學生工作和校園文化活動的宣傳工作。
一、納新
1、前期宣傳
a）食堂、主教樓設報名點。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。
2、筆試。
3、面試。（重點尋找擅長寫作及會排版的同學）
筆試主要以開放性問題為主，考察學生對宣傳部的認識。問題：
1、你對編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?
2、據你了解，編輯部的日常工作主要有哪些?
3、如果你當選為編輯部的干事，你會怎樣去開展工作?
4、怎樣處理好工作和學習之間的關系?
面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個環節。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學生的言談舉止，進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側重考察學生的心理素質和應變能力。
二、工作安排
每學期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。
本學期的重點在于擴大《xx青年》的影響力，鼓勵學生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學們的文學修養，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實到實處，把《xx青年》辦的越來越好。
征稿的前期準備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。
三、管理、培養
招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓為重中之重。借鑒以往的經驗，并結合部中的實際情況，培養計劃可大致分為以下四個階段：
1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學，不斷提高；
2、開始較獨立地完成工作，注重發揮專業特長，由部長把好質量關。
3、組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。
4、注重培養干事的主觀能動性、綜合素質、工作作風和團隊精神，為更好的進行工作奠定基礎。
5、聯合其他部門組織一些活動，例如短途旅行，增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強學生會干事們的團結友愛。
6、組織一次編輯部內部的交流會，邀請曾擔任干事的大二的學長學姐對新干事的工作給一些有經驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫，以及征文活動的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎，也對宣傳工作有更多了解。
四、健全和規范
1、通過獎勵制度促進干事積極性，留住干事。
2、出勤情況與獎學金成績掛鉤。每一次活動現場干事需要自己手機拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進發揚學生會文化。
篇5
我熱愛這份“事業”，同時也見證了我教育編輯部這半年來的發展。教育編輯部是我中文系分團委的一個下屬分支，目前也是我學院唯一的“公立”報紙發行單位。自打我校升本搬遷校區以來，教育編輯部隨著第一臺打印機的到來，工作內容進一步豐富，方便報紙工作的同時，也給我們這些新教育人帶來了很多挑戰與困擾。我作為兼管“技術”部門的干事，對打印機操作以及維護經歷了從無到有的過程。雖然我們的本職工作是報紙的采編，日常工作是文印工作的承辦與經營，主次有別，但緣由我們工作的基礎很依賴于電腦、打印機這些硬件，所以每每遇到我們不能解決的問題時，常會讓工作陷入步履維艱的僵局。事實上，我們曾有很多客觀的實際問題需要我們想辦法克服，比如在電腦病毒防護中，由于缺少學校網絡基礎設施的支持，殺毒軟件長期得不到有效升級，一些傳染性很高的木馬病毒往往是重復感染，令人頭疼不堪。另外，編輯部內很多成員電腦基礎知識及技能差，使得電腦的硬件與軟件在使用的過程中備受考驗，給我們的維護工作帶來困難，而我個人這方面“非專業的專業”，也使得在面臨一些硬件大問題的困難時，只能做到保守而尷尬的“暫停業務”……綜合這方面的問題，我個人認為應該加大平時對電腦、打印機的維護工作，并在同事之間互助學習，盡可能的豐富自己的業務素質，制定一些維護制度，并努力收集一些我部內的常規故障，對有效的解決方案進行編輯等。在臨放假前，學校網絡設施的部分健全，更讓我們有信心去實施這方面的工作計劃。
“報紙是我們的主要陣地”，曾經的學長這樣跟我們講。在過去的半年里，我們的努力讓我們報紙的發展在平穩中過渡，但憑心而論，我們的工作失誤也屢見不止。在我看來，問題主要出現在校對這一環節。其實，我們作為中文系中被選的干事自當是具備一定的文字素養，但是一年的考核期外加這半年的聘任期中，我們終究還是緊張學習和工作不能很好平衡的弱者。我們的失誤中文字和標點比重極小，問題主要出現在數字及章句重復等問題上，然而不論失誤是大是小，這對于一批從事報紙工作的人來說都是一種應當引以為戒的恥辱。說到這里，雖然問題并不出現在我們負責的版面上，但我們教育編輯部是一個工作團體，我們沒有更有效的去讓我們的團結之花在工作成績中得到體現，我想這應是我們這批教育人都該反思的一個問題。做為報紙工作的另一個方面——報紙的發放，其間我們默默奉獻，吃苦耐勞，往返新舊校區的公交車上常常能見到我們“進城”的興奮以及返校時的疲憊，這一部分工作我們不管在什么時候都是干得最好的，也是潛意識里最自覺的。歸根結底，我們還是那批講吃苦，懂奉獻的學生們！
提到此處，不由得說起我們帶領的教育新手，以及帶領他們的這部分工作。在寒假前不久我們開始相識，自我介紹、認識、確認組員關系，短暫的熟悉過后忙碌的考試緊隨其后將其微微沖淡。我想，新學期開學之際，我應當從情感的角度著手開展此項工作。我常在心里琢磨，對于身后的“90后”學弟學妹們，我應當尊重他們對個性的選擇，重點從給以他們我個人人格中優秀一面的影響來加以實現，認真選撥，不徇私，力爭確保有志的可用之才能更好的傳承和發展教育的“事業”。
篇6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
今天，我競聘小學編輯部美術責任編輯和策劃編輯工作，我于**年7月應聘到小學生拼音報編輯部就任美術編輯工作。在此，我先衷心感謝領導和同事的厚愛。與各位同事共事三年多來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。通過不斷地學習和實踐，自已的理論水平、業務技能得到了明顯提高。每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，來到這個團結又溫暖的大家庭。在充滿生機與活力的今天，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天。我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。今天，竟聘美術責任編輯和策劃編輯，首先基于以下三個方面的考慮：
一方面自己有著熱愛美術的熱情和擔任美術責任編輯的素質。俗話說，興趣是最好的老師，興趣也是最好的動力。學校期間，系統的學習了美術設計理論與設計課程。在院報工作中，積累了一定的報紙編輯經驗和設計工作經驗。到編輯部工作后，通過各位老師的傳、幫、帶。系統學習了有關報紙美術編輯業務知識。初步具備了一個美術編輯人員所必需的業務知識和業務水平。讓我在新的崗位上得到了很大的提高。在此，我向給予我指導的同事予以感謝。
二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐。把別人好的方面通過自己的整理，合理的運用到版面中。在很多新的工作都勇于實踐，在工作期間，積極為美術工作尋求新的突破，聯系，創新報紙版面，同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、積極投身到編輯部各項事務中去。
三具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍。
如果我擔任美術責任編輯和策劃編輯工作，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好自己的本職工作。
一、態度第一，團隊第一、落實第一。
三個第一決定一個事情成敗，做好美術責任編輯，首先要擔負起自己的責任，不單單是自己的版面，自己應該對本報的版面負起責任，對排、發、傳、印負起責任。對任何事情戒驕戒躁，不厭其煩。團隊第一、這時候讓我想起小時候小伙伴一起玩的故事。大家都有這樣的經歷，一起玩的年齡參差不齊，當時闖禍了誰負責?大家想想，是年齡最大的負責。家長往往是批評年齡最大的，因為常理往往是大孩子出的鬼主意，所以他要負責任。大孩子如果出去玩就要擔負起闖禍得責任。所以每次出去，我們都知道，大孩子會說帶誰不帶誰，其實也就是在選擇團隊合作的人。到目的地，一起開始干活。這時候就是在組織團隊。分工開始，大家都一起去努力，去落實，最后達到目標。團隊沒有主仆，沒有優劣，只有大家一起努力，才能達到希望得目的。高績效的團隊就是這樣，大家有一個共同目標，然后有很好的態度，落實到實處，那就可以成功。
二、加強學習，提高素質，創新為本。
首先加強美術理論和實踐性的學習，不斷提高自己的美術理論修養。加強自身業務的新知識的學習，無論從美術制作上還是排版技術上，都虛心向優秀者學習，向優秀報刊學習。緊跟時代步伐，不斷充實完善，對自己的版面和插圖嚴格要求，按質按量完成本職工作。并在報紙創新上多做文章。適應新形勢下本職工作的需要。力求把工作做得更好。策劃編輯工作中，發揮自己的的創新精神，開拓工作。我們報紙在太原三年以來，除**年6月繪畫大賽后沒有什么影響，廣東、上海、重慶都有專版，而我們扎根山西，山西卻還沒有搞專版，目前太原市場開發力度不夠，知名度很小。致使進學校難，發行難。在策劃編輯中，目前先借助大媒體的力量來宣傳我們，**年有以下一點想法，在這里和大家交流一下，3月有植樹節，山西衛視有個節目叫《直播山西》每年組織義務植樹，所有人都可以隨便去，可以有錢出錢，有力出力。我們可以組織學校大一點的孩子來積極參與這個活動，同時可以出小記者采訪這個活動，還有別得電視臺搞得重陽節登高活動，我們可以合作搞和爺爺奶奶一起登高。還可以和太原一些少兒頻道合作，在明年建國**周年可以在太原搞次大型活動，我們一起集思廣益，通過各種渠道宣傳提高報紙知名度。
三、踏踏實實，勤奮敬業，熱愛工作。
篇7
在《自然哲學之數學原理》中又引入了慣性質量———即動質量，之后在萬有引力定律中定義了引力質量，并提出了動質量和質能的關系，由此可以看到人們對質量特性的認識是一個不斷發展和深化的歷史過程，不同歷史發展階段對質量固有特性的認識是存在差異的。質量滿足要求的程度更多體現在產品質量中，產品質量是指產品滿足規定要求（或需要的）的特征或特征的總和[2]。簡言之，產品質量是指產品能夠滿足人們物質、文化生活需要的特性，這些特性包括技術特性、功能特性、安全特性、經濟特性和文化特性等等。為了全面提升產品的質量特性，20世紀50年代末，美國的費根堡姆博士提出了全面質量管理（TotalQualityManagement,TQM）的概念，并構建了PDCA（Plan，Do，Check，Action）質量管理思想[3]，經過不斷發展，20世紀80年代，國際標準化組織（ISO）頒布了國際質量管理和質量保障標準（ISO9000）。高校學報既是一種物質產品（出版物），更是一種知識產品（學術成果），具有政治質量、編審質量、學術質量、出版質量和服務質量等獨特的質量屬性[4-6]，也有滿足知識傳播和學術交流的特定功能要求，作者在文獻[6-7]中已做詳細論述。因此，要全面提升高校學報的綜合質量，就應該加強高校學報的全面質量管理。PDCA循環是全面質量管理思想能得以實現的重要方法，因此采用PDCA的質量管理方法來探討高校學報的質量管理，不僅可以提高學報的綜合質量和影響力，也有利于使高校學報的質量管理符合ISO質量標準體系，并逐步使期刊與國際接軌。
二、PDCA管理思想
PDCA循環（也稱為戴明環）是由美國統計學家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出來的，它反映了質量管理活動的規律。PDCA循環是能使任何一項活動按照有計劃且有效進行的一種邏輯工作程序，在質量管理中得到了廣泛的應用，日本從20世紀50年代至今一直設立有“戴明質量獎”。
（一）PDCA循環的四個階段
根據PDCA循環模式的思想，一個PDCA循環應該包括如下四個階段[7]：1.P（Plan）計劃。收集梳理各種情況并認真分析，確定管理目標，制定工作管理計劃。2.D（Do）執行。根據工作計劃具體開展管理計劃中各項工作內容。3.C（Check）檢查。檢查執行計劃的結果，總結成敗，明確效果，找出問題。4.A（Action）行動（或處置）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以規范化或標準化；對于失敗的原因也要認真總結，以免重復發生；對于目前還無法解決的問題，可以放到下一個PDCA循環中去逐步解決。
（二）PDCA循環的特點
1.PDCA是大環套小環，小環推動大循環，逐步推進工作計劃的開展，如圖1所示。無論整體工作（大環），還是局部工作或某一件具體的工作（小環），都要經過PDCA的循環過程，每一件具體工作或局部工作在PDCA循環中不斷開展和完善，從而順利推動整體工作的PDCA循環。2.PDCA循環是上升式的循環，每完成一個循環周期，質量管理水平就提高一步，如圖2所示。無論是整體工作、局部工作還是某件具體工作，每經過一個PDCA周期，質量管理水平就能提升一步，不斷循環下去，最終達到完善的質量。3.PDCA循環是綜合性循環，四個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。四個階段始終圍繞工作目標，分解出階段性任務，并在實施過程中，實現有機統一、協同發展。4.推動PDCA循環的關鍵是“處置”階段。Action是循環過程的關鍵階段，無論是成功經驗的推廣還是失敗教訓的改進，對下一循環過程質量管理水平的提高起著重要的作用。
（三）PDCA循環的實現步驟
全面質量管理的基本環節就是一個PDCA循環，若干次的PDCA循環后就使全面質量管理的效率和效益得到顯著提升。根據每一個PDCA循環的四個階段，一般可以采取八個步驟來實現一個PDCA循環[8]，如表1所示。從表1可以看出，無論是一般產品的質量管理過程，還是高校學報的質量管理過程，關鍵是要做好每一個PDCA環每個階段的內容規劃、實施方法和改進措施，這樣才能逐步提高產品的質量管理水平。
三、高校學報PDCA的質量管理實施
高校學報具有政治質量、編審質量、學術質量、出版質量和服務質量等獨特的質量屬性，它既是物質產品，又是知識產品[9]，因此，在高校學報質量管理的PDCA循環中，每個階段、每個步驟都有自己獨特的管理內容和方法，按照PDCA循環的實施步驟，高校學報質量管理的實施步驟和具體管理內容如下。
（一）分析現狀、查找問題
在做期刊的年度計劃或每一期的編輯出版計劃時，首先要組織編輯人員充分醞釀討論學報的辦刊現狀及其存在的問題，以問題來驅動質量管理。例如：學報編輯部的規章制度是否健全，特別是關于質量控制的具體規定；與同類期刊相比的優勢和差距具體是什么；人員隊伍及人員的素質結構是否能達到辦刊的質量目標要求；造成學報各項評價指標不好的根本原因分別是什么；期刊的發行或交流的深度廣度是否與質量管理的目標不協調；期刊欄目設置是否合理；稿源是否充足或稿源渠道是否偏少；知名專家或基金論文是否有足夠比例；審稿專家隊伍是否覆蓋登載論文學術方向；審稿是否盡可能安排小學科方向的專家審閱；期刊編排是否符合國家標準規范；期刊風格設計及印刷質量是否符合要求，在服務作者、讀者和審稿者方面是否存在疏漏等等這些問題，要分別從定性和定量兩個方面進行分析、梳理。
（二）總結問題、分析原因
在分析現狀、查找問題的基礎上，必要時還可以進行一些調研、咨詢和論證，然后認真梳理、歸類存在的問題。針對存在的每一個問題，要認真分析問題出現的主客觀原因。比如：學報稿源不足的問題，是由于期刊級別低、影響力不高造成的，還是由于缺乏宣傳交流、機制不合理造成的，還是因為相關人員組稿不力、缺少組稿的方法技巧造成的呢，顯然不同的原因造成的影響不一樣，對于后續要制定的措施和采取的管理方法也不一樣。當然，對于問題出現原因的分析有時是很困難的，應該對不同問題產生的原因采取相應的驗證方法進行確認，這樣才能使問題產生的原因更為清晰。
（三）剖析原因、查找關鍵
高校學報涉及的質量因素很多，特別是涉及學報學術質量評價的因素相對更為復雜，對于前面梳理出的問題和剖析的原因，要分別進行分類和排序（要特別注意有些問題是由一些交叉原因造成的），對于問題和原因的重要性程度可以賦予不同的權值，進行聚類分析，抓住主要的問題和有條件解決的問題，盡快制定出切實可行的措施或多擬定的計劃進行改進，對于不是很關鍵的問題或者目前還沒有條件解決的問題，可以在下一輪PDCA循環中逐步解決。
（四）制定措施、改進計劃針對存在的關鍵問題和目前可以得到解決的問題，結合造成這些問題的原因，制定出切實可行的工作計劃，如圖3所示的PDCA管理計劃范例，借助計算機可以很方便地維護管理各種計劃。在計劃的制定、修改和完善中，要充分體現管理學的“5W”原則內容，即：Why———為什么要制定這個措施？What———達到什么目標？Where———在何處執行？Who———由誰負責完成？When———什么時間完成？這樣的管理計劃才有科學性和可實現性。
（五）實施計劃、優化過程
在計劃的實施過程中，有的計劃是全局性的，需要每個人共同協作完成，有的計劃是部門性的，需要一個團隊的相互配合，有的計劃是個人獨立完成的計劃，因此，在完成各種計劃的過程中，既需要每個人按照計劃進度及時高效地完成各工作，也需要相關工作人員的協作和協同，所以，從組織優化和組織效率的角度還應該建立起一種有效的機制，使其實施過程得到優化，實施的效率和效益得到提升。
（六）嚴格要求、檢查執行
對每個人、每個部門以及每一個計劃進行跟蹤和監督，對于沒有按照預期進度（一般通過甘特圖描述，也可在PDCA管理系統中增設自動預警來提示）開展工作的要盡快查找原因，幫助解決，督促其按期完成工作任務。要盡可能避免因個人工作進度滯后而影響整體工作的順利完成。在PDCA質量管理的應用軟件系統中，設置了稽查功能，以利于監督檢查，嚴格執行任務，如圖4的示例。
（七）提煉成績、完善規范
根據計劃和任務的完成情況，總結提煉出成功的經驗，并把這些經驗加以論證和分析后，能形成工作規范的盡快形成規范，能成為工作標準的便可以固化為今后工作的標準。例如：高校學報論文摘要寫作的基本要素構成和摘要的寫作風格及形式，作為同一本期刊應該統一，以保持一致的風格等等，就可以形成一個相對統一的格式規范模板，便于以后參照執行。
（八）總結不足、繼續改進
在所有計劃和任務進度完成后，要及時總結疏漏和失敗的教訓，并進行各種統計分析，查找問題的原因，通常，有七種工具在質量管理中廣泛應用，分別是直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統計分析表等，如圖5所示的范例。通過這些分析，把本次PDCA循環中沒有解決的問題轉入下一輪PDCA循環，優化各種計劃，逐步完善解決存在的各種問題，從而使質量管理逐步達到最優化。
四、結語
篇8
關鍵詞：農業；科技；信息；服務
中圖分類號： G255.3 文獻標識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.028
《天津農業科技信息》是由天津市農委主辦的農業科技普及刊物，創刊至今已經22年，共出刊500期。22年來，在天津市農委、天津市農業科學院、天津市農業科學院信息研究所領導及天津市農口局院相關領導和市、區縣、局院科技人員的支持、幫助下，在推廣、普及農業新技術、新成果、新產品，傳播各級政府對“三農”工作的安排、部署，為農業發展、農民致富服務的道路上，《天津農業科技信息》編輯部（以下簡稱編輯部）兢兢業業，艱苦奮斗，努力學習，銳意進取，堅持為“三農”服務的大方向不動搖，堅持貼近生產實踐為農業豐產、農民增收做貢獻的目標不動搖，堅持做好農業科技信息交流平臺的決心不動搖，堅持嚴肅性、真實性、準確性的編輯準則不動搖，堅持不違反相關新聞出版規定不動搖。實踐證明，實現農業現代化將徹底改變傳統農業時空變異大、可控性差、穩定性和定量化程度低等弱質局面，必將帶來農業產業和農村經濟的飛速發展[1-4]。農業經濟要發展，必須依靠科技進步，科技信息工作是科技工作的重要組成部分，是農業科技進步中極為重要的因素[5-10]。無論是從新階段農業和農村經濟的特點看，還是從新時期農業和農村工作的任務看，農業科技的作用越來越突出，地位越來越顯著，農業的競爭就是科技的競爭[11]。《天津農業科技信息》在這一偉大歷史進程中，為促進農業現代化和服務 “三農”做出了微薄的貢獻。
1 創刊22年歷程回顧
作為天津市政府農業主管部門對有關農業、農村、農民相關政策信息的和推廣普及農業新技術、新產品及溝通、反饋進行針對的物化性傳遞手段，《天津農業科技信息》的辦刊宗旨是：做政策信息的窗口，做農業科普宣傳推廣陣地，要讓農民看得到、看得懂、用得上、有實效。自1991年至2012年9月共出刊500期，發行250 余萬份，各類信息15 713條，總字數約
1 080萬字。這種努力和堅持，成為《天津農業科技信息》20年來仍然活躍在天津市“三農”的科普戰線上的重要保證。《天津農業科技信息》所提供的政策法規信息、工作決策動態信息、農業新技術新產品信息、全市農業農村動態信息等，對推廣、普及科技知識，推動政府農村工作部署，提高農民整體科技、文化素質，加快天津市農業現代化進程，為各級領導提供決策參考等方面均發揮一定的作用。1992年，《天津農業科技信息》的工作被天津市農委列為當年為全市農民辦的八件實事之一；1995年被市農委列為全市農業科技年農業科普宣傳陣地；1996年被市委宣傳部列為天津市落實全國首次農業普查的宣傳陣地。《天津農業科技信息》編輯部曾榮獲天津市優秀科技信息工作一等獎、二等獎、三等獎各1次。《天津農業科技信息》作為報紙型、固定出版周期、紙質物化可長期保留，反復閱讀使用，針對農業、農民實際需要較為穩定的一種出版物，有其不可替代的優越性和作用。近十年來，在天津市農委科教處相關領導的支持、幫助下，我們逐步摸索，開創了直發、擴發的工作形式，擴大發行的對象和范圍。用了5年的時間，在全市組建了一個自政府機關到基層農民、自農業科技人員到農村科普推廣人員組成的自上而下的農業科技信息網絡，保證了本刊的稿源。這些稿件結合“三農”生產實際，解決“三農”實際問題，反映“三農”實際需要，促進“三農”發展提高。
2 經驗與做法
2.1 發展窗口職能，扎實服務“三農”
發揮政府信息窗口職能，把政府關于“三農”工作的方針、政策、安排、部署迅速公開地傳播出去，是《天津農業科技信息》創刊伊始的宗旨之一。22年來，編輯部及時刊登、領導機關的工作計劃安排，積極主動配合政府部門各個時期的中心工作，做宣傳、造輿論、解疑釋難、給農民讀者以生動實際的教益，得到了天津市農委有關部門領導及相關局院、區縣領導的好評，為天津市三農工作再上新臺階做出了應有的努力。
編輯部始終保持著與天津市政府農業顧問團、天津市農業技術推廣中心、天津市農科院各研究所、天津市農口相關局院等科研、推廣高層的“熱線”聯系，根據農業結構調整、農業產品不同、節氣時令不同及各類突發生產問題，向相關科研、推廣人員約稿、征稿，把宏觀性、全局性、農業生產第一線的大問題作為優先稿件適時刊發，對全市的農業生產起到了指導性作用。同時，特別注意收集整理來自區縣、鄉鎮農技推廣第一線的稿件，這樣的稿件短小精悍，一事一議，直接面對生產實際，能解決現實問題。
在日常工作中，經常接到讀者來信來電咨詢，我們都及時與作者或有關專家聯系，提供文字的、電話的、有時甚至組織專家親臨現場進行專題服務，同時擇其有代表性的問題，組織稿件在報上公開發表作答，起到了極好的聯系生產實際、實時溝通的作用。
22年來，編輯部在政府與農民之間、科技人員與農民之間、市場信息與農民之間、科普知識與農民之間做了大量細致、瑣碎的工作，對農民增收、農業發展盡了綿薄之力。這細微的成績說明農業科技信息傳播對農業發展和農民增收具有相當大的作用[12]。
2.2 創新工作機制，直接服務“三農”
2005年以來，編輯部試行在區縣、鄉鎮相關部門提供農業種養殖大戶名單，由編輯部直接寄發的方法，減少“二傳手”，直接服務“三農”。隨后，我們又開創了直發農民專業生產合作社，直發區縣、鄉鎮農業專業科技服務中心，直發國家、市級農業大項目區管理、實施部門和直發鄉鎮五大站相關基層科技人員等一些方法，進一步擴大了直發的領域，提高了本刊的服務性和時效性。截止2011年底，直接發到農民讀者手中的份數已占本刊總發行份數的65%。這種方法的堅持與拓展，使得本刊擁有了一批較為固定的農民讀者群，相關農業科技信息可直接有針對性地服務于農民朋友的生產實際。
2.3 深入基層，解決“農業科技信息最后一公里”
隨著農村經濟結構的調整和改變，真正在農業第一線工作的人員成份和組織構成都發生了極大的變化，因此應該更進一步地深入基層，了解和掌握這些新的發展動向，為這一問題的解決做更深入的工作。例如，農民一家一戶的生產越來越被合作社、聯合體等代替，農業科技信息工作“落地”的“點”可能會越來越少，但其中對科技信息的需求會越來越大、越來越集中，這一方面有利于我們“點對點”的服務，另一方面也對選對“點”、選好“點”、選準“點”，提出了更高的要求。另外，隨著農業生產投入的加大，生產者對回報的渴望越來越直接和強烈，因此對直接影響其經營成敗條件之一的農業科技信息的需求會更加迫切、更加主動和自覺，這既為我們今后工作提供了極大的空間和平臺，同時也對我們所提供的農業科技信息提出了更高的要求。同時，這“最后一公里”問題不是單一的，可能會有許多道路都能通達，因此，要進一步扎實工作，努力嘗試各種路徑。面對農資經營、農機經營、多類專業合作社、單一農產品銷售合作組織、大學生村官及各級各類政府官員、技術人員、農民培訓組織等等途徑，都應在直發、建立網絡、做信息互動交流等方面進行探索和組織。這項工作，一方面需要相關領導的支持、幫助、引導、組織，另一方面，也需要我們做具體工作的同志不求名利，耐得寂寞，開動腦筋，克服困難，努力地做好實際工作。
做好農業信息化工作，對于促進天津市農業和農村經濟持續健康發展，扎實推進社會主義新農村建設，具有十分重要的作用[13]。編輯部有信心，在各級領導的支持幫助下，繼續建好這一農業科技信息平臺。隨著農業現代化、信息化、產業化的進一步深化，這份刊物作為“窗口”和“平臺”必將擁有更加持久的生命力。
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篇9
副社長：協助社長管理社團工作，分管部門工作，具體落實社團工作，社長不在時，副社長可全權社長行使權力。
辦公室：負責社團文件資料，宣布團文件，擬寫社團學期工作計劃和總結：做好社團評估工作；所有物品幾及資金管理：會議室的布置及會議的主持：活動室的布置等相關工作部署和安排。
宣傳部： 負責社團的對外宣傳工作。海報、展板的制作：展板擺放及回收管理，撰寫通訊稿件及時上交社團聯合會，攝影攝像及沖洗制作，并把宣傳后的資料交與辦公室：學會全面綜合系統的報道。
組織策劃部：負責社團內各項活動的 組織策劃個工作，包括活動策劃方案的撰寫、開展什么樣的活動以及如何開展。并執行社團的每項大中小型活動。
文字編輯部：《學英語》會刊的征稿、組稿、審稿、編排、校稿、印刷（一學期一刊）。優秀稿件的收集整理，建立完善的用稿制度，稿件箱的管理。協助宣傳部的宣傳工作，特別是宣傳海報及展板的內容。
外聯部： 負責對外聯絡聯系活動：對外宣傳募集企業及各界人士的贊助。為社團拉取各類有益于社團發展的業務。積極參加社團的各項活動，熟悉社團活動的形式及益處。
會員服務部：負責通知會員參加社團的各項活動，加強與會員的溝通交流，服務會員。會員對社團的要求及建議要及時反映到社長處。
注：
1. 主任及部長配合社長搞好社內的事務及各部門內部的工作安排部署、召開例會、計劃、總結工作、內部交流、思想溝通、執行監督。
2. 各部機構成員均要服從安排、管理、監督：如有異議，可向主席團成員反映或直接向社長反映。
3. 機構成員在做事時如遇到或其他緊急事項可 直接 向社長 報告并聽后安排。
4. 所有部門成員做事之前要寫方案，方案寫好后交與辦公室。
篇10
在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據我部門目前的狀況和發展目標，制定了以下工作計劃：
市場分析：
民以食為天，中國餐飲業的發展非常迅速，據統計，其增長率要比他行業搞出十個百分點，現在我國的餐飲業正是迎來一個發展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業。263好吃網在07年以自己的資金優勢很快了占領了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環節有很多弊病不好控制；##美食網一直做的很是低調，目前的盈利主要是依靠和##熱線的合作；08年餐飲網媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網，這個網站籌備了近一年時間，目標是半年內超越263好吃網，這個網站的老板是餐飲行業的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在08年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變；《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協會，但經營狀況一直不是很好，發行量也很少；《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負盈虧狀態，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業專業人才和運營人才；《吃在陜西》出了幾期之后，經營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業，主編在行業的名聲也不太好；《食品界》一直以來做的比較低調，在經營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內刊。
我們的網站首先在域名上占了很大的優勢，對于我們以后的長遠發展很有幫助，現在主要是我們沒有專人去管理經營這塊；雜志雖然是個新平臺，新的挑戰才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了幾個合作伙伴。根據以上情況，2008年計劃主抓以下三項工作：
一、銷售業績
年計劃銷售金額80萬元。
根據年銷任務，分解到每個季度，每個月。再根據市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，根據行業客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。
dm刊物銷售目標60萬。網站20萬。
dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。
第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬,網站廣告收入2萬。
第二極度：dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲、酒店、旅游；六月主要來源于休閑、旅游；組織特色餐飲旅游活動。網站廣告收入4萬。
第三季度：dm廣告收入9萬。主要來源于飲料產品、休閑洗浴、旅游。組織特色暑期活動和避暑休閑活動，網站廣告收入8萬。
第四季度：dm廣告收入8萬。主要來源于餐飲和旅游廣告。網站廣告收入6萬。
網站的20萬銷售任務一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業活動合作。
二、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
根據部門發展需求，計劃招聘以下員工：
1、文字編輯一名：負責網站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作
2、美術編輯一名：負責dm刊物排版、后期制作、廣告設計等美工類工作
3、業務采編三名：負責dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售
團隊工作大致分為四個步驟進行：
1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
具體執行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。
2、對于保留下來的人員進行公司經營理念灌輸，重點培養其銷售能力。
培養新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發新客戶，就要提早的培養新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環節都有執行力的團隊。
3、配合部門發展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業影響面。
由于我公司初步涉及餐飲行業的領域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數據庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態。
4、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善業務人員的工作報表。
對每月的任務進行分解，并嚴格按照工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩定性，經常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調研、市場動態分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊。
三、其他外聯活動
1、加強與客戶公司中高層領導的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業文化。在需要我們公司領導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關領導，將會詳細的說明拜訪對方領導姓名職務，拜訪預期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業務人員都必須要做。
2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。
3、主動積極策劃和聯系行業客戶各種活動需求，根據客戶發展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業評選活動等，做到全方位服務客戶。
