企業社會效益自評報告范文

導語：如何才能寫好一篇企業社會效益自評報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

針對人力資源企業來講，在推行卓越績效管理模式過程中，必須要重視領導作用。領導力屬于企業發展的關鍵，高層領導必須要明確企業價值觀、發展方向、績效目標，以利益相關方需求為導向，組織企業所有活動。同時，企業高層領導必須要構建追求卓越戰略、方法、管理系統以及激勵機制，明確各部室、各單位職責，促使員工不斷學習與創新。此外，高層領導必須經由管理機構對企業績效與利益相關方進行負責，充分發揮領導與表率作用，強化企業目標意識，帶領員工積極進取，實現企業發展目標。

2.堅持以人為本，強化員工系統培訓

為了提高卓越績效管理水平，必須要積極提高員工學習能力。組織學習作為針對環境變化而形成的一種持續改進方法，有助于引入新的做法，經由多層次培訓活動，開展高管培訓講座，強化全員培訓，積極覆蓋各權屬單位以及各層次員工，有助于提高各權屬單位負責人、部門負責人、分管領導的學習能力，進一步提高了員工卓越績效模式認知水平，一定程度上可掌握實施卓越績效管理模式策略，從而推動企業的可持續發展。在這種情況下，經由員工創新，強化產品研發，以顧客意見為指導，做好實踐分享與標桿學習工作，可提高企業工作效率，最大限度地減少質量成本。從本質上來講，人力資源企業要想實施卓越績效模式，必須要提高全體員工的綜合素質與專業水平，不斷獲取新的知識與能力，完善認知與行為，結合知識分享與標桿學習等形式，從而最大限度地提高員工創新能力，增強企業市場應變能力。

3.樹立人力資源經營導向理念，重視創新管理

在推行卓越績效管理模式過程中，必須要樹立顧客導向理念，即人力資源導向理念，充分結合顧客來對績效管理進行評價。企業在提供增值服務的同時，必須要考慮到員工與組織績效，關注顧客需求，預測未來期望值，分析其感知價值與滿意度，與其構建良好的關系，增強其對企業的信任與忠誠，能夠有效預防缺陷與差錯。

4.明確社會責任與公民義務，重視事實管理

企業要明確自身所肩負的社會責任、道德規范，積極履行公民義務。針對高層領導而言，必須要積極發揮表率作用，在經營過程中，必須要認真恪守商業道德，維護公眾安全，積極保護人力資源。同時，基于遵守國家與地方法律法規基礎上，針對企業發展中可能存在的問題制定應對方案，予以及時、準確、快速的判斷，遵守道德規范，構建監管體系。針對公民義務而言，主要是指企業在條件許可下，積極改善教育與保健環境，注重資源保護。就社會責任管理而言，企業要結合績效測量指標，確定領導權責。此外，要重視事實管理，按照績效測量標準，明確企業發展戰略與實際經營需要，經由一系列的分析獲取關鍵過程與組織績效信息。績效測量標準主要涵蓋六個方面：一是服務質量，二是運行有效性，三是財務，四是市場結果，五是人力資源績效，六是社會責任結果。針對測量結果，可發現企業發展中存在的問題，并對其因果關系進行識別，并改進管理、評價績效。

5.強化對標管理，保證對標針對性

在卓越績效管理中，對標管理作為其中的關鍵內容，對企業管理水平起著舉足輕重的作用。針對人力資源企業來講，必須要制定對標工作實施方案。首先，結合分層次對標手段，明確標桿企業，集團母公司可將同類行業指為標桿企業，予以全面對標。其次，依據業務板塊劃分與工作職能安排，各單位與各部室開展專項對標活動，按照企業實際運營狀況，明確財務類指標與管理類指標等，報集團審批。同時，構建對標數據收集渠道，經由學習考察等方式，綜合標桿企業經營數據，學習典型經驗，為企業經營管理指明方向。

6.做好管理自評報告，構建考核評價機制

在推進實施卓越績效模式中，各權屬單位要積極撰寫自評報告，對企業進行定性描述，并深入分析企業現狀，對企業發展效益進研究，有助于識別差距。此外，集團母公司必須要考核評價自評報告，分析實施過程、結果，明確各單位的優勢，為企業整體發展提供方向。

7.申報質量獎項，提高企業綜合管理水平

在卓越績效模式實施過程中，要制定質量獎項，積極鼓勵各權屬單位做好質量獎項申報工作，構建專家評審機制，完善工作機制，有助于推動人力資源企業的可持續發展。

8.結語