施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

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篇1

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證職工生產(chǎn)工作中的人身財(cái)產(chǎn)安全和健康，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，不準(zhǔn)拆改和擅作他用。非本工種人員嚴(yán)禁動(dòng)用各類機(jī)械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。

三、現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

四、職工安全教育率達(dá)100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對(duì)變換工種、換崗及新入場(chǎng)工人、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

六、對(duì)從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進(jìn)行防毒防害的教育后方可上崗。

七、項(xiàng)目部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)法。

八、施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)按方案執(zhí)行，做好分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。

九、班組安全生產(chǎn)中的長(zhǎng)期目標(biāo)，是班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。

十、班組要認(rèn)真執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動(dòng)。

十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情景，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固補(bǔ)救措施。

十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。十三、遇有惡劣天氣（如風(fēng)力在六級(jí)以上）影響施工安全時(shí)，禁止露天高空作業(yè)。

十四、機(jī)械作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作。

十五、電動(dòng)工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當(dāng)電動(dòng)工具不用或需調(diào)換工作時(shí)應(yīng)及時(shí)拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時(shí)，開(kāi)關(guān)應(yīng)在斷開(kāi)位置，以防突然起動(dòng)。

十六、機(jī)電設(shè)施設(shè)備在使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護(hù)套破裂、接地線脫落、插頭插座開(kāi)裂、接觸不良以及機(jī)械斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等）應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維護(hù)修理。十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開(kāi)固定或用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。

十八、施工過(guò)程中，各施工班組要認(rèn)真做好工完場(chǎng)清工作，實(shí)行包干職責(zé)制。

十九、現(xiàn)場(chǎng)的暫設(shè)工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標(biāo)識(shí)。

二十、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)地段要設(shè)紅燈示警，并且不得隨意破。

二十一、禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工安全生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高禮貌施工水平，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)立省市禮貌工地管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的禮貌施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項(xiàng)目部及施工班組的禮貌施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層落實(shí)職責(zé)制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工平面布置，施工區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置、分片包干，建立職責(zé)區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志牌，同時(shí)用標(biāo)語(yǔ)、橫幅做好安全、質(zhì)量、禮貌施工宣傳工作，專人負(fù)責(zé)。

三、項(xiàng)目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構(gòu)件、鋼材等成行成線，同時(shí)配置相應(yīng)標(biāo)牌。

五、操作人員必須堅(jiān)持做到活完料凈腳下清，嚴(yán)禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費(fèi)。

六、施工的大中型機(jī)具等按平面布置圖放置，小型機(jī)具使用后及時(shí)存放到指定地點(diǎn)，禁止隨用隨扔，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、水由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、生活區(qū)要天天打掃，堅(jiān)持清潔、干凈。

八、建筑垃圾及生活垃圾要及時(shí)集中處理，嚴(yán)禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。

九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購(gòu)置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個(gè)人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責(zé)，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。

十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過(guò)程要生熟分開(kāi)，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴(yán)禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置盥洗設(shè)施和貼合標(biāo)準(zhǔn)的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設(shè)工作，嚴(yán)禁施工人員隨意大小便。

十二、項(xiàng)目部對(duì)違反本規(guī)定造成不良影響或事故的職責(zé)人及施工班組，按有關(guān)規(guī)定給予處罰或承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)治安處罰法》，防止火災(zāi)事故及各類刑事案件的發(fā)生，確保本工程順利竣工，特制定該工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度。

一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)，落實(shí)崗位職責(zé)制。

二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，禁止煙火地段，嚴(yán)禁吸煙，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用明火。

四、電氣焊工必須持證上崗，持有動(dòng)火審批手續(xù)，具備防滅火設(shè)施和配備看火人員。

五、工地易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)格領(lǐng)還手續(xù)，油漆、汽油、煤油、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放，并專人負(fù)責(zé)管理。

六、木工房（棚）禁止明火作業(yè)，存放木料不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當(dāng)日清除到指定的安全地點(diǎn)。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財(cái)?shù)炔涣夹袨椤?/p>

八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的滅火器材及其設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，堅(jiān)持靈敏有效，嚴(yán)禁擅自拖用防火器材，確保消防道路暢通。

九、外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查登記，辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁雇用童工（五種人）等違法用工。

十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。

外來(lái)務(wù)工人員管理制度

為了維護(hù)本工程的治安秩序，管理好外來(lái)務(wù)工人員，保護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益，特制定該管理制度。

一、凡常住戶口不在本市的外來(lái)務(wù)工人員，來(lái)本地參加工作，必須“三證”齊全（身份證、勞務(wù)證、計(jì)生證），并同時(shí)上繳一寸免冠照片4張（暫住證、勞務(wù)證、工作證、）。

二、在三日內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》，勞動(dòng)部門辦理《勞務(wù)證》，工程安保部門辦理《工作證》。

三、務(wù)工人員必須隨時(shí)攜帶三證，不得轉(zhuǎn)借、涂改，上下班必須按規(guī)定佩戴好《工作證》，以便出入生活區(qū)

四、三證如有遺失，必須在于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)安保部門，并說(shuō)明原因，經(jīng)查明后補(bǔ)辦。

五、《暫住證》期滿需留住的，應(yīng)在期滿前5日內(nèi)上報(bào)安保辦公室，以便統(tǒng)一向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理延長(zhǎng)手續(xù)，期滿離開(kāi)時(shí)，應(yīng)繳銷《暫住證》。

六、外來(lái)務(wù)工人員必須服從安保、后勤部門的統(tǒng)一安排，在指定的房間、床鋪居住，進(jìn)取參加安保部門組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，和有關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。

七、外地來(lái)本市探親、訪友人員，除安保部門統(tǒng)一登記外，暫住或預(yù)期暫住7日以上者，必須當(dāng)日上報(bào)安保部門，并繳2張一寸照片，3日內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。

安全教育培訓(xùn)制度

為保證安全生產(chǎn)、禮貌施工，使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、禮貌施工各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)程，特制定本制度。

一、凡新入場(chǎng)或調(diào)換工種的人員，上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二、特種作業(yè)人員應(yīng)參加主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三、結(jié)合安全周、每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立安全技術(shù)理論考核擋案。

四、安全教育培訓(xùn)主要是對(duì)職工貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)；安全管理規(guī)定；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及防治措施；職工勞動(dòng)保護(hù)、維權(quán)等教育培訓(xùn)。

安全檢查制度

一、企業(yè)除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還要組織定期安全檢查。

二、企業(yè)每月、工區(qū)（項(xiàng)目部）每旬、施工隊(duì)（班組）每周組織一次檢查，檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查、邊總結(jié)、邊整改。

三、每項(xiàng)檢查要有重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，要評(píng)比記分，列入本單位考核資料。

四、對(duì)查出的問(wèn)題不能及時(shí)整改的，要建立登記整改、檢查專項(xiàng)制度，定期進(jìn)行復(fù)查。

五、制定整齊改計(jì)劃，執(zhí)行三定（定人、定措施、定時(shí)間）。

六、在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。

七、如有危急人身安全的險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理存放規(guī)定

一、管理程序及資料：

1、施工前的準(zhǔn)備工作。

A、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置和建設(shè)工程安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時(shí)，要研究到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫(kù)與臨時(shí)設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅(jiān)持靠近使用地點(diǎn)回報(bào)原則，以減少二次倒運(yùn)。

B、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。

C、臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過(guò)程中的組織與管理。

A、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和職責(zé)制。現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負(fù)責(zé)。要有職責(zé)區(qū)、職責(zé)人、明顯標(biāo)牌。

B、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不一樣施工階段，材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情景，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，堅(jiān)持道路暢通和現(xiàn)場(chǎng)整潔，減少二次倒運(yùn)。

C、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組

織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠、及時(shí)準(zhǔn)確，保證施工需要。

D、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜

物和垃圾，堅(jiān)持場(chǎng)地、道路、機(jī)具及容器潔凈。

E、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度；建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。

F、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算。

3、料具清退轉(zhuǎn)場(chǎng)。

A、根據(jù)工程部位進(jìn)度情景，組織料具的清退轉(zhuǎn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減剩余，補(bǔ)充不足，以防止余料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。

B、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)研究提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地以免二次搬運(yùn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)料具，要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫(kù)。

C、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時(shí)分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，組織清退，不浪費(fèi)。

二、崗位職責(zé)制：

為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，職責(zé)到人，增強(qiáng)全體物資管理人員的職責(zé)感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)本事和工作效率，不斷改善工作方法，盡快到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級(jí)崗位職責(zé)制，用心工作。

三、料具存放：

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：

1、鋼筋及金屬材料的存放。

A、須按規(guī)格、品種、型號(hào)分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20CM。

B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

A、應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超過(guò)3M，以便防腐、防潮。

B、應(yīng)按材類等級(jí)、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。

C、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。

D、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時(shí)整理分類堆碼。

3、水泥的存放。

A、庫(kù)內(nèi)存放：水泥庫(kù)應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基礎(chǔ)用3：7灰夯實(shí)攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫(kù)門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5—10CM，垛高不超過(guò)10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。

B、露天存放：臨時(shí)露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30CM。

C、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器（散灰灌）內(nèi)，封閉專庫(kù)存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

D、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

A、機(jī)磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過(guò)1·8M，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。

B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構(gòu)配件的存放。

A、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20CM以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫(kù)內(nèi)，妥善保管。露天存放時(shí)應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油；鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完好無(wú)損。

B、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(zhǎng)厚度不小于10CM，須放在非板端20CM到30CM處，每塊間隔墊木要上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3CM，四個(gè)角要墊平墊實(shí)，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過(guò)10塊。大樓板底層墊木要通長(zhǎng)，斷面不小于10×10CM，每層墊木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的長(zhǎng)邊，四角上下對(duì)齊對(duì)正，墊平墊實(shí)，碼放最多不超過(guò)9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM，每層墊木應(yīng)上下對(duì)齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過(guò)10層。面罩板混凝土標(biāo)號(hào)到達(dá)設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊堆放，起吊時(shí)應(yīng)使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7CM，底墊木通常不小于10×10CM，每層墊木位置應(yīng)上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過(guò)去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放，起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運(yùn)輸和堆放過(guò)程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時(shí)墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過(guò)6塊。陽(yáng)臺(tái)板混凝土標(biāo)號(hào)到達(dá)設(shè)計(jì)要求的100%時(shí)方可起吊堆放，起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力，吊纜與

平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長(zhǎng)較小的梁重疊堆放時(shí)，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過(guò)6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求的100%后起吊搬運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10CM，中間墊木不小于5CM，支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過(guò)4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時(shí)必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。

C、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一齊，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2—3MM的不超過(guò)3層，4—6MM不超過(guò)2層，底墊木不小于10CM，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情景，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理，裝車運(yùn)輸時(shí)，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。

D、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，存放時(shí)應(yīng)堅(jiān)持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫(kù)，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

E、水暖氣材的存放要求：按品種、型號(hào)、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過(guò)1M，對(duì)于小口徑及帶絲扣配件要堅(jiān)持包裝完整，防止生銹。

F、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊定量碼放在庫(kù)房?jī)?nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時(shí)應(yīng)掌握先入先出的原則。

G、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過(guò)4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過(guò)5層，裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實(shí)，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護(hù)。

H、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)堅(jiān)持在5—30度之間，堅(jiān)持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于劇、危險(xiǎn)品等，須設(shè)專庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。I、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過(guò)2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時(shí)，堆碼高度不超過(guò)3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

J、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過(guò)1·8M，大模板應(yīng)對(duì)面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。K、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10CM，分層碼放高度不超過(guò)1·8M，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，豎立放置。

四、管理的標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，貼合要求，不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0·5M，并貼合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫(kù)內(nèi)的散落水泥必須及時(shí)清用，攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r(shí)清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實(shí)做到用料有計(jì)劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。

特種作業(yè)人員管理制度

為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電焊工、機(jī)操工、架子工、鍋爐工等）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、特種作業(yè)人員要統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T監(jiān)督、檢查、管理。

二、要選拔思想好、職責(zé)心強(qiáng)、熱愛(ài)本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作的青年工人從事特種作業(yè)。

三、在每年年初對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差或造成未遂事故或已構(gòu)成事故者，要及時(shí)調(diào)整，變換工種。

四、對(duì)所配備的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的安全技術(shù)考核。建立特種人員檔案、登記卡、實(shí)行一人一卡。

五、特種作業(yè)人員必須遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁無(wú)證上崗或酒后上崗。

六、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持每月進(jìn)行安全知識(shí)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)半天，進(jìn)行事故案例分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。

七、要對(duì)特種作業(yè)人員上崗前安全技術(shù)交底，無(wú)安全技術(shù)交底不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。

八、要堅(jiān)持上下崗檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

九、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度，經(jīng)過(guò)檢查、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收，確保合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并由驗(yàn)收人員簽字交付使用。

十、上崗不準(zhǔn)看書(shū)報(bào)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不準(zhǔn)與他人閑談，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)取配合各工種，有權(quán)拒絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，切實(shí)做好科學(xué)管理，合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

一、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由安裝隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

二、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投入使用。

三、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符號(hào)合要求。

四、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本填寫(xiě)，由參加人員共同簽字認(rèn)可。

五、機(jī)械設(shè)備操作人員，必須遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、

三會(huì)、二精”，及：懂原理、構(gòu)造、性能、用途；會(huì)操作、維修、排除故障；精心保養(yǎng)、操作。

六、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從指揮，端正服務(wù)太度，保證作業(yè)質(zhì)量，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查、維修、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即停止使用，確保設(shè)備和操作人員的安全。

辦公室衛(wèi)生制度

一、室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，無(wú)蚊、蠅、鼠。

二、辦公室通風(fēng)、明亮、干燥。

三、室內(nèi)干凈美觀、無(wú)異味。

四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。

五、室內(nèi)無(wú)蜘網(wǎng)、積灰、痰跡。

六、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)亂扔煙蒂、紙屑等廢物。

飲用水衛(wèi)生制度

一、保證開(kāi)水供應(yīng)，嚴(yán)禁飲用不潔水。

二、茶水桶嚴(yán)禁直接置地。

三、茶水桶應(yīng)加蓋加鎖，堅(jiān)持內(nèi)部清潔無(wú)垢。

四、定期清洗并作好記錄。

浴室管理制度

一、設(shè)專人打掃浴室衛(wèi)生，隨時(shí)檢查淋浴設(shè)施、衣柜等，若有損壞立即進(jìn)行修理。

二、確保浴室無(wú)垃圾，地面干凈。

三、認(rèn)真做到墻面無(wú)黃斑、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到不損壞公用設(shè)施，節(jié)儉用水，確保浴室清潔美觀。

廁所管理制度

一、專人打掃、檢查廁所內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔，公用設(shè)施有無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、認(rèn)真做到早、晚必須清掃一次，并沖洗。

三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢，保證無(wú)尿堿、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到大便入蹲坑內(nèi)，小便入小便槽，不準(zhǔn)隨地大小便，確保廁所干凈、衛(wèi)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施

為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，搞好禮貌施工工作，樹(shù)立企業(yè)形象，特制定本措施。

一、工程開(kāi)工時(shí)，應(yīng)先到工程所在地環(huán)保部門登記，辦理有關(guān)登記手續(xù)，了解環(huán)保部門具體情景，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)保知識(shí)。

二、嚴(yán)格遵守環(huán)保部門規(guī)定的允許作業(yè)時(shí)間，早上必須在6：00以后方可施工，夜間必須在22：00之前停止施工。

三、新工人入場(chǎng)上崗前，必須經(jīng)環(huán)保知識(shí)教育，讓所有施工人員，掌握工地施工中日常的環(huán)保知識(shí)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。

四、在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格控制噪聲、強(qiáng)光、灰塵的產(chǎn)生，避開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的正常休息時(shí)間。

五、各種運(yùn)輸、施工工具進(jìn)出工地，必須經(jīng)工地有關(guān)人員進(jìn)行檢查，貼合條件后方可離開(kāi)，出現(xiàn)建筑垃圾撒落到場(chǎng)外道路，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行清掃。

六、白天抓緊施工，盡量減少夜間加班，若因無(wú)法避免必須連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前到工程所在地環(huán)保部門申領(lǐng)夜間施工許可證。

七、教育施工人員在施工操作時(shí)，做到慢提輕放，盡量避免不必要的碰撞。

八、施工中噪聲較大的工種、機(jī)械設(shè)法交錯(cuò)施工，最低限度減少噪聲量。

九、進(jìn)取創(chuàng)造條件，添置必要的隔音器材及設(shè)施，堅(jiān)持良好的施工環(huán)境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。

十、經(jīng)常委派人員聽(tīng)取附近居民的意見(jiàn)，并同時(shí)作好協(xié)調(diào)工作。

宿舍管理制度

一、宿舍內(nèi)要堅(jiān)持良好、潔凈的生活環(huán)境，不準(zhǔn)高聲宣嘩、談笑，以免影響他人休息。

二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個(gè)人生活用品，要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一齊。

三、宿舍內(nèi)外要堅(jiān)持環(huán)境整潔，要有值日制度，堅(jiān)持每一天打掃一次，每周大掃除一次，做到墻面整潔無(wú)痰跡，地面無(wú)煙蒂，室內(nèi)外不準(zhǔn)隨地大小便，不亂倒垃圾，違者嚴(yán)肅查處。

四、宿舍內(nèi)外不準(zhǔn)聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事，違者將按有關(guān)規(guī)定處罰。情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。

五、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、熱得快、太陽(yáng)燈，不準(zhǔn)私拉亂接電線，嚴(yán)禁置放各種易燃易爆化學(xué)物品及危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁睡在床上吸煙。

六、宿舍內(nèi)不得燒飯作菜，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)就餐。

七、宿舍不得留宿外來(lái)人員，特殊情景須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入宿。

八、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互學(xué)習(xí)，禮貌禮貌。

食堂管理制度

為改善職工的勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全與健康，特制定本制度。

1、食堂工作人員應(yīng)為施工人員服務(wù)，應(yīng)服從、配合工地要求按時(shí)、按質(zhì)、按量供給職工飯菜、茶水，按季節(jié)適當(dāng)調(diào)整飯菜品種花樣，保證職工吃好、吃飽，更好地安全生產(chǎn)。

2、食堂工作人員必須持證上崗，穿戴好工作服、帽，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，搞好食堂及個(gè)人衛(wèi)生，定期進(jìn)行體檢。

3、必須服從公司及有關(guān)管理部門的管理，遵章守紀(jì)，不采購(gòu)、銷售腐爛、變質(zhì)的蔬菜、食物，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

4、食堂必須清潔、寬敞、明亮，并有良好的通風(fēng)，有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施，保證職工的身體健康。

5、食堂要設(shè)生、熟間及刀板，有防塵設(shè)施，無(wú)蛛網(wǎng)，出售熟食要有專用工具，對(duì)地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經(jīng)常擦洗、消毒。

6、食堂工作人員必須做到五勤：勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。

7、職工必須配合食堂工作人員，認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作，做到禮貌就餐。

施工現(xiàn)場(chǎng)急救制度

1、工地必須設(shè)立專（兼）職急救員，并持證上崗，配備醫(yī)務(wù)室、醫(yī)藥箱、擔(dān)架等器材。

2、醫(yī)務(wù)室內(nèi)須懸掛衛(wèi)生掛圖，對(duì)職工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

3、配置保溫桶并加蓋、鎖，預(yù)防職工喝生水。

4、急救員應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行急救演練，并隨時(shí)檢查食堂、宿舍衛(wèi)生。

5、發(fā)生工傷事故時(shí)，急救員應(yīng)立即組織人員進(jìn)行救護(hù)，并拔打120急救電話。

6、在轉(zhuǎn)送傷病員過(guò)程中，要作好記錄，觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。

7、根據(jù)季節(jié)性施工的氣候變化，制定切實(shí)可行的防疫措施，保障安全生產(chǎn)。

門衛(wèi)制度

1、自覺(jué)遵章守紀(jì)，遵守工作時(shí)間，不遲到早退，不擅自離崗、脫崗、替崗，如有事必須事前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、嚴(yán)格交接班制度，在交接班時(shí)，要認(rèn)真做好交接班情景匯報(bào)及交接班記錄。

3、認(rèn)真做好報(bào)刊、書(shū)信等的分發(fā)工作，對(duì)來(lái)電、來(lái)函、郵匯、信件的登記分發(fā)，實(shí)行簽名制度。

4、妥善保管各類件函，不丟失、不錯(cuò)退、不錯(cuò)發(fā)，嚴(yán)禁私自拿閱。

5、對(duì)本單位的物質(zhì)出門，應(yīng)收取發(fā)樣單或主管理部門出具的證明，經(jīng)驗(yàn)證后方可放行。

6、外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)查閱介紹信或證明，職工親友來(lái)客須填寫(xiě)會(huì)客單，離開(kāi)時(shí)須將會(huì)客單收存，方可放行。

7、職工攜帶行禮物品出入時(shí)，要進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)可逆，有權(quán)扣留，并立即報(bào)主管部門核實(shí)處理。

8、認(rèn)真做好“技防人防”密切結(jié)合，夜間值班要做到勤巡邏、細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)可逆情景立即向主管部門報(bào)告。

9、搞好門前清潔衛(wèi)生工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

施工現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)防火、衛(wèi)生工作，成立義務(wù)消防隊(duì)。

2、按要求配備消防器具，并齊全有效。

3、電氣焊工必須持證上崗，明火作業(yè)須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守其操作規(guī)程。

4、禁火區(qū)域應(yīng)有禁火標(biāo)志牌，易燃易爆品必須及時(shí)清理或堆放到安全距離，并貼合要求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置貼合要求的食堂，搞好食堂清潔衛(wèi)生。

6、現(xiàn)場(chǎng)必須保證足夠的茶水供應(yīng)，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、箱、急救處。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)設(shè)有貼合要求的便溺設(shè)施，不得隨地在大小便。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)（宿舍）應(yīng)每一天清掃，實(shí)行“門前三包”，堅(jiān)持干凈、整潔、衛(wèi)生。

9、生活垃圾應(yīng)集中封閉或半封閉存放，并及時(shí)處理。

施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、防火制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)人員必須持證上崗。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，懸空作業(yè)使用的腳手架、板、平臺(tái)等設(shè)備經(jīng)技術(shù)鑒定合格，書(shū)面檢驗(yàn)后方可使用。

3、嚴(yán)禁在無(wú)防護(hù)設(shè)施而又危險(xiǎn)的區(qū)域作業(yè)。

4、作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、施工方法、施工技術(shù)應(yīng)貼合消防安全要求，現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料堆場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)應(yīng)劃分明確。

6、臨時(shí)木工間、油漆間、油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。

7、非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、食堂等臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。

8、消防器材、設(shè)施應(yīng)完好有效，周圍不準(zhǔn)堆放物品，專人負(fù)責(zé)維修管理。

9、危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的距離不應(yīng)小于規(guī)定距離。

10、瀝青噴布加熱設(shè)備須在空曠冷僻地點(diǎn)，加熱時(shí)須備黃砂和泡沫滅火器。

班組安全活動(dòng)制度

1、班組長(zhǎng)要模范遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、禮貌施工規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施。

3、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，每一天由作業(yè)班長(zhǎng)記錄，并建立記錄臺(tái)帳。

4、班前安全活動(dòng)記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。

6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。

7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴(yán)格執(zhí)行其操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有職責(zé)制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求，正確穿戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下拋扔物料。

10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

11、在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤(pán)上下。

12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書(shū)，明確自我在工程施工過(guò)程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將職責(zé)書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析資料為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗異常大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制

度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開(kāi)始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使

用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)。調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書(shū)及承包書(shū)等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書(shū)的同時(shí)能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?

3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)

行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

（5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

安全生產(chǎn)、禮貌施工獎(jiǎng)罰制度

為了認(rèn)真貫徹建設(shè)部的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下管理制度。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)指揮、操作過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險(xiǎn)情主動(dòng)采取措施，使之轉(zhuǎn)危為安，對(duì)消除隱患和險(xiǎn)情者，報(bào)項(xiàng)目部、質(zhì)安部，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)部核實(shí)，公司批準(zhǔn)，可按貢獻(xiàn)大小，分別給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)500-2000元。

2、事故發(fā)生后，凡奮力搶救同志生命和團(tuán)體財(cái)產(chǎn)，消除災(zāi)禍，減少損失的有功人員，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)議，公司批準(zhǔn)，按貢獻(xiàn)大小，分別給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)500-2000元。

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；進(jìn)度；控制；計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制的工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和控制的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)相關(guān)要求和文件編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核通過(guò)之后按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的施工；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解詳細(xì)到季度、月、周的施工作業(yè)，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，應(yīng)按時(shí)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際的完成情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，應(yīng)先分析偏差產(chǎn)生的原因，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進(jìn)度的控制。整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，就是一個(gè)又一個(gè)的對(duì)比分析、解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程，直至整個(gè)工程竣工結(jié)束。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制中存在的問(wèn)題

（1）進(jìn)度計(jì)劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理只是將進(jìn)度計(jì)劃記憶在腦中，但是卻沒(méi)有具體的將其落實(shí)，而進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無(wú)相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，無(wú)法確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）對(duì)建筑施工中可能存在的影響進(jìn)度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會(huì)存在各種影響進(jìn)度的因素，如果沒(méi)有提前對(duì)其進(jìn)行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的重要制定保證，同時(shí)管理人員的水平也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制問(wèn)題的有效措施

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制存在的問(wèn)題，如何采取措施完善這些不足，更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：

（1）充分了解設(shè)計(jì)圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計(jì)劃的編制中切實(shí)把握好這種關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)容。

（2）對(duì)于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，細(xì)化各子項(xiàng)或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項(xiàng)目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)完成情況，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。并將各個(gè)工序的完成作為工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。

（4）根據(jù)整個(gè)工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時(shí)間。

（5）研究分析各個(gè)工序之間存在的時(shí)間和空間上的關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。

（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項(xiàng)目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計(jì)情況等。通過(guò)對(duì)以上的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。

3.2對(duì)建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量

雖然，近幾年來(lái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)取得了飛快的發(fā)展，但是，在其發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中一定要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對(duì)工程建設(shè)所用的材料進(jìn)行認(rèn)真的核查還有檢測(cè)，要選用質(zhì)量好的材料，保證建筑工程的質(zhì)量和工期，避免出現(xiàn)二次復(fù)工現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的管理應(yīng)切實(shí)掌握整個(gè)工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計(jì)劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的重要前提。同時(shí)為了能夠確保項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)工程中的重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動(dòng)遷工作等，掌握好每個(gè)重要活動(dòng)，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以建立分級(jí)計(jì)劃管理體系。進(jìn)度分解計(jì)劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級(jí)，通過(guò)四級(jí)的分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級(jí)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3.4充分考慮影響進(jìn)度的因素

在施工階段中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源，因此必須采取措施針對(duì)這種問(wèn)題進(jìn)行解決。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管制度，對(duì)于施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時(shí)對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，從而提前采取措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋?/p>

（2）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個(gè)相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對(duì)這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實(shí)施的整個(gè)階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。一個(gè)良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用瘛．?dāng)存在反對(duì)工程的人員因素時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實(shí)施。在很多工程項(xiàng)目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯?wèn)題，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫猓瑫r(shí)政府部門應(yīng)切實(shí)做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實(shí)施。對(duì)工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項(xiàng)材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過(guò)結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2009（11）：198-199.

篇3

1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進(jìn)場(chǎng)通知后拒絕進(jìn)場(chǎng)，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒(méi)收其履約保證金。

承包人接到進(jìn)場(chǎng)通知后不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。

2、承包人在接到開(kāi)工通知后3日內(nèi)必須開(kāi)工建設(shè)。

如果承包人在接到開(kāi)工通知后3日內(nèi)沒(méi)有開(kāi)工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。

3、工期延誤

合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。

二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備

1、承包人一般不得更換項(xiàng)目經(jīng)理，若更換項(xiàng)目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬(wàn)元違約金。

2、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時(shí)間不少于21天，需離開(kāi)時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時(shí)到場(chǎng)，罰款按合同金額的1％繳納。

3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開(kāi)具停工通知書(shū)，直至清場(chǎng)。

4、對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

如果承包人拒不檢驗(yàn)，或邊使用邊檢驗(yàn)，后補(bǔ)證明的，罰款500元/項(xiàng)·次。

5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。

如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運(yùn)離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過(guò)程中，承包人應(yīng)對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

7、發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時(shí)，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

8、施工單位在施工過(guò)程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時(shí)進(jìn)行上一工序報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行施工的，罰款300元/次。

三、施工場(chǎng)地清理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書(shū)前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。

場(chǎng)地清理的內(nèi)容一般包括：

（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場(chǎng)，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（2）臨時(shí)工程已按施工合同約定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。

（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。

（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。

違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費(fèi)用。

四、資料

    在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報(bào)驗(yàn)階段驗(yàn)收，不進(jìn)行上一工序驗(yàn)收，填報(bào)有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗(yàn)收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計(jì)量、驗(yàn)收和結(jié)算。

五、開(kāi)會(huì)

工地例會(huì)或臨時(shí)通知的會(huì)議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

六、維修

竣工驗(yàn)收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時(shí)維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

篇4

要想安全的完成公路工程，不能忽視工程項(xiàng)目的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要仔細(xì)嚴(yán)格的核實(shí)，若有問(wèn)題也要及時(shí)提出和解決。其中不合理之處要及時(shí)更正和完善，對(duì)公路工程的施工空間進(jìn)行合理的調(diào)整。不僅如此，還要從整體上控制混凝土，合理的進(jìn)行技術(shù)管理和科學(xué)的施工，保證混凝土的施工安全，為公路工程的施工安全控制奠定基礎(chǔ)。公路工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞，所以，科學(xué)合理的施工方案對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，采用好的施工方案不僅能夠減少浪費(fèi)，降低造價(jià)成本，而且還可以促進(jìn)優(yōu)化公路工程周期，提高公路工程施工安全。毋庸置疑，確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案必須以公路工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝為基礎(chǔ)。

2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中對(duì)于綠色環(huán)保的重視

公路工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的公路工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)公路材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的公路項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治公路項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，公路企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過(guò)程中全面貫徹環(huán)保理念。

3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的大局觀

目前，公路項(xiàng)目各部門相互分離，缺乏聯(lián)系和溝通的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各部門之間缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，沒(méi)有有效運(yùn)用公路資源，嚴(yán)重影響各部門工作的正常進(jìn)行。為了解決公路項(xiàng)目部門之間各自獨(dú)立的問(wèn)題，首先要樹(shù)立大局觀，從整體上把握，實(shí)事求是，做好充足的工作準(zhǔn)備，提前制定計(jì)劃，使工作任務(wù)和生產(chǎn)資料得到優(yōu)化配置，同時(shí)使人力、物力的作用最大化。制定科學(xué)、合理的工作規(guī)劃，充分利用資源，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，保證正常的工作。不僅如此，從宏觀上把握公路工程項(xiàng)目施工管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保證各工作環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。

4公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的規(guī)范化

伴隨著不斷日益發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，大大改變了公路觀念，落后惡劣的公路工作環(huán)境漸漸被時(shí)代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發(fā)展難以改變，必須通過(guò)全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的制定公路工地管理計(jì)劃并實(shí)施，建立規(guī)范的管理體制。我們可以從以下三方面對(duì)促進(jìn)公路工地管理規(guī)范化:第一，通過(guò)定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費(fèi)，合理配置資源，以最小的工作投入實(shí)現(xiàn)管理;第二，制定科學(xué)、合理的工作計(jì)劃和方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格限制投入產(chǎn)出比，提高利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，盡可能的使整體效益最大化。第三，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確落實(shí)公路工作，促進(jìn)公路工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不斷提高效率，使工作順利進(jìn)行。

5公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的火災(zāi)事故預(yù)防

公路工程項(xiàng)目施工管理在近期發(fā)生火災(zāi)事故的屢見(jiàn)不鮮，這主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的注意，必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制，運(yùn)用安全系數(shù)較高的公路材料。為了有效解決這類問(wèn)題，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效地防治:第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識(shí)，按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，提高施工工作的安全系數(shù)，還要保證施工人員對(duì)火災(zāi)的危害充分了解，學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識(shí)，在通過(guò)考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二，貫徹落實(shí)用電用火的規(guī)范和制度，嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的使用電氣設(shè)備，還要加強(qiáng)管理明火的使用;第三，施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工，避免違規(guī)行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實(shí)防火工作;第四，施工單位高級(jí)管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。

6公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障措施

(1)落實(shí)安全檢查制度:制定項(xiàng)目部安全檢查規(guī)章，統(tǒng)一交由項(xiàng)目專職安全員管理，且由安全負(fù)責(zé)人加入其中，組建“安全督查隊(duì)”，定期檢查日常生產(chǎn)安全情況，按周由項(xiàng)目部進(jìn)行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期檢查，一旦發(fā)生違規(guī)行為遵守定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間的“三定”原則，遏制潛在的安全問(wèn)題的產(chǎn)生，維護(hù)正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定項(xiàng)目部安全教育制度，擴(kuò)大宣傳教育的范圍，保證施工規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排施工流程，并遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度和規(guī)范。嚴(yán)格考核進(jìn)場(chǎng)工人的安全技能水平，保證通過(guò)考核之后才能正式進(jìn)場(chǎng)施工，保證正常施工的安全性。在進(jìn)行施工時(shí)，還要定期舉行安全教育活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理或者專職安全員在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之前都要保證安全技能交底工作落實(shí)到位，由各班組長(zhǎng)在崗前進(jìn)行十分鐘左右的安全培訓(xùn)。(3)執(zhí)行安全技術(shù)交底制度:按照層級(jí)逐漸開(kāi)展安全技能技術(shù)交底，通以施工規(guī)劃為依據(jù)，通過(guò)項(xiàng)目工程師在工程實(shí)施之前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并落實(shí)到每一個(gè)工人身上。并且施工員還要在未進(jìn)行分項(xiàng)工程施工之前，將單項(xiàng)工程的安全措施反復(fù)強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)必須保證每天施工前進(jìn)行施工規(guī)范和施工環(huán)節(jié)的安全交底，落實(shí)安全技術(shù)交底到每一個(gè)施工者身上，防止只有編制者熟知而施工者完全不了解的情況發(fā)生。(4)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制:定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，建立安全生產(chǎn)評(píng)估檢測(cè)規(guī)范，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求開(kāi)展測(cè)評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀和不合格的班組實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)重者作違規(guī)處分。

7結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)度，質(zhì)量管理。

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響進(jìn)度控制的幾種原因

我國(guó)的工程項(xiàng)目分為很多種, 有些工程的工程量龐大而且相對(duì)比較復(fù)雜,這樣的工程一般工期較長(zhǎng),影響進(jìn)度的原因也會(huì)更多。所以,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制,需要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)測(cè),這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行預(yù)防,從而使工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃的時(shí)間完成;當(dāng)出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題時(shí), 應(yīng)當(dāng)首先分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因, 如何去解決問(wèn)題, 以免下次再次出現(xiàn)類似的情況。對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素有多種, 有些是可以避免的,有些卻是無(wú)法預(yù)料的。

1. 人為因素

施工人員故意拖延工程進(jìn)度,導(dǎo)致施工無(wú)法順利開(kāi)展。這些都是人為因素, 多為雙方出現(xiàn)矛盾所致,從而延誤的工期。

2. 施工人員的技術(shù)

施工人員的技術(shù)不過(guò)關(guān),操作緩慢,無(wú)法按照規(guī)定的時(shí)間完成工程量, 日積月累, 勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程量無(wú)法如期完成。

3. 資金方面

一旦工程因?yàn)橘Y金不足而停止施工時(shí), 再想籌集資金運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)是十分困難的。而且工程停止后,需要支付現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備閑置!窩工等費(fèi)用, 因此這一點(diǎn)是十分重要的。

4. 氣候狀況

如若工程建設(shè)處于多雨或多風(fēng)等惡劣天氣頻發(fā)的季節(jié), 會(huì)造成高空作業(yè)等工程無(wú)法開(kāi)展, 因此在工程建設(shè)時(shí),也要分析氣候等問(wèn)題,從而保證工程能夠如期的開(kāi)展。

5. 工程節(jié)點(diǎn)不合理

工程節(jié)點(diǎn)安排不合理,會(huì)造成流水線工作中斷,上道工序沒(méi)有按時(shí)完成,導(dǎo)致下道工序沒(méi)有工作面,從而出現(xiàn)斷檔的狀況,這會(huì)導(dǎo)致工程的延期。

6.戰(zhàn)亂的出現(xiàn)

當(dāng)國(guó)家出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候,工程可能會(huì)遭到破壞.工程不能按期開(kāi)展。

7. 重大自然災(zāi)害

工程所在地出現(xiàn)重大自然災(zāi)害, 使工程遭到嚴(yán)重的破壞或影響工程進(jìn)度。

8. 重大工程事故

在工程建設(shè)之中,如果出現(xiàn)安全隱患, 造成了嚴(yán)重的工程事故,將會(huì)被相關(guān)部門停工,停業(yè)整頓將使工程進(jìn)度受到影響。

9. 企業(yè)倒閉

在工程開(kāi)展時(shí),企業(yè)出現(xiàn)重大問(wèn)題而倒閉, 也不能保證工程施工進(jìn)度, 這種情況也會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的大量損失。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)分段進(jìn)度計(jì)劃

1. 確定目標(biāo)

施工目標(biāo)的確定要是該工程項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，是衡量項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)意圖契合程度與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工程目標(biāo)分類中起客觀作用的是約束性目標(biāo)，包括工程進(jìn)度要求、費(fèi)用限額和質(zhì)量要求三種，此外，其主觀作用的是工程的成果性目標(biāo)，是施工過(guò)程要實(shí)

現(xiàn)的設(shè)計(jì)成果。

2. 確定施工順序

施工順序的合理規(guī)劃是縮短工期、提高施工資源使用率的有效保障。施工順序的合理連接可以避免工序銜接過(guò)程中的錯(cuò)位，從而帶來(lái)誤工和設(shè)備使用沖突上的矛盾。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，不僅要嚴(yán)格按照原有的施工組織計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，同時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的調(diào)整，做到均衡施工和成本化控制。尤其在季節(jié)因素的影響下，盡量考慮天氣因素對(duì)不同工序的影響，協(xié)調(diào)施工順序，避免雨季等天氣因素帶來(lái)的工序交叉和延誤，保證工種銜接和施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，提高工程施工效率。

3. 確定進(jìn)度安排

在施工現(xiàn)場(chǎng)要履行各環(huán)節(jié)的施工期限，不僅要遵守合同工期同時(shí)也要按照施工組織計(jì)劃確定的進(jìn)度安排來(lái)執(zhí)行。對(duì)不同的建筑類型和結(jié)構(gòu)特征，要采取相應(yīng)的施工方法，配置適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件實(shí)施施工管理。通常，施工進(jìn)度的確定，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地情況進(jìn)行考察，在充分理解和掌握施工設(shè)計(jì)目的的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行分解，從基礎(chǔ)工作的先后順序和所有時(shí)間入手，逐級(jí)向上疊加，從而得出項(xiàng)目工期的總體日程規(guī)劃。并適當(dāng)留出突發(fā)因素影響的工期波動(dòng)范圍，根據(jù)這些外在因素來(lái)進(jìn)行實(shí)地調(diào)整。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。對(duì)施工情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查，是對(duì)工程進(jìn)展情況的綜合評(píng)價(jià)，將實(shí)際情況與施工計(jì)劃相對(duì)比，若出現(xiàn)可允許范圍以外的較大偏差，則不僅要及時(shí)糾正更要深刻分析偏差產(chǎn)生的根源，從而避免在以后的施工過(guò)程中重蹈覆轍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的修正過(guò)程，重復(fù)的檢驗(yàn)、比較、分析、糾正是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要行為。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)涵意義

建筑項(xiàng)目在當(dāng)前逐步成為社會(huì)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要構(gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財(cái)產(chǎn)具有著重要的關(guān)聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有著生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過(guò)程中，存在著諸類難以預(yù)控的安全、質(zhì)量影響因素，因此這也是對(duì)其安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。其次建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場(chǎng)效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度，若是在施工過(guò)程中，不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或者對(duì)于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌的現(xiàn)象，這些質(zhì)量問(wèn)題的存在，不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的法律責(zé)任，且對(duì)于工程后期的質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，還會(huì)耗費(fèi)較大的成本投入，因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑工程整體的優(yōu)異性，對(duì)于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進(jìn)意義。

五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法管理研究

1. 建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

從技術(shù)管理角度出發(fā)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行編寫(xiě)并驗(yàn)證技術(shù)使用資格，從而保證施工過(guò)程中的技術(shù)安全問(wèn)題。特別是新工藝、新材料、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)的技術(shù)將定證書(shū)，在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)新技術(shù)的推廣和使用。

2. 質(zhì)量體系的建立健全

工程質(zhì)量是施工情況的綜合評(píng)價(jià)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)體系，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合約束。規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任歸屬，編制質(zhì)量實(shí)時(shí)記錄文件和事故報(bào)告，全面記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程驗(yàn)收提供參考依據(jù)。

3. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）開(kāi)工前檢查。為保證正常施工安全與施工質(zhì)量，在開(kāi)工前要對(duì)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工條件的滿足。

（2）工序交接檢查。在工序交接過(guò)程中，要組織專門技術(shù)人員對(duì)兩個(gè)相接工序進(jìn)行檢查，以降低工序交叉過(guò)程中的引起的質(zhì)量問(wèn)題。

（3）隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因此在隱蔽工程覆蓋前要進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能掩蓋。

（4）停工后復(fù)工前的檢查。因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題而造成的停工或返工處理后，要經(jīng)過(guò)檢查確信質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)解決后才能復(fù)工。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的千差萬(wàn)別，決定了施工技術(shù)的采用和工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，也對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系提出了更多的考驗(yàn)。建筑工程成功與否，不僅在于施工方通過(guò)建筑操作將設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)的如何，也體現(xiàn)在施工方能否達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控是建筑工程項(xiàng)目成功的基本保證。針對(duì)建筑企業(yè)的規(guī)模和管理體系的完善程度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，建立健全管理體系和管理機(jī)制，將質(zhì)量將目標(biāo)層層落實(shí)，將質(zhì)量為重的觀念普及到整個(gè)施工過(guò)程中，從而提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平和工程項(xiàng)目整體的完成標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段素芳.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].山西建筑，2008，34(5).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效技術(shù)措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度回到計(jì)劃所預(yù)定的正常軌道上來(lái)，與施工質(zhì)量、工程造價(jià)等目標(biāo)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)工期控制目標(biāo)，推動(dòng)建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)正處于城市化高速建設(shè)步伐之中，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模均處于遞增的良好環(huán)境中。但隨國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商對(duì)樓盤(pán)的建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量、工程造價(jià)等均提出了更高更嚴(yán)格的要求，加上國(guó)內(nèi)用工荒的進(jìn)一步加劇，建筑工人數(shù)量進(jìn)一步減少，建設(shè)力量空缺進(jìn)一步加大，所以對(duì)建筑施工企業(yè)而言，更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制則成了企業(yè)賴以生存和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所面臨的更重要任務(wù)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1 保證工程項(xiàng)目按期高效優(yōu)質(zhì)完成

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、以及施工單位則針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工單位、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目具體施工建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優(yōu)質(zhì)的順利完成[1]。

1.2 提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工建設(shè)是一項(xiàng)涉及專業(yè)種類較多，且具有動(dòng)態(tài)性、多變性的工程管理項(xiàng)目，而在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，如果能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理質(zhì)量水平，不僅可以確保工程施工內(nèi)容按照施工合同要求準(zhǔn)時(shí)順利完成，有效履行施工合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)可以有效提高施工企業(yè)自身的信譽(yù)和項(xiàng)目施工建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

首先，建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)結(jié)合施工具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參考依據(jù)；其次，編制詳細(xì)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要包括工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃等多種的進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)具體施工項(xiàng)目順利開(kāi)展和進(jìn)度控制管理的主要依據(jù)；再次，根據(jù)工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃等，繪制詳細(xì)具體的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工現(xiàn)場(chǎng)編制滾動(dòng)施工計(jì)劃和利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性特性來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整與彌補(bǔ)以往施工項(xiàng)目中造成的施工進(jìn)度偏差和漏洞；最后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工合同等相關(guān)文件資料要求，編制工程項(xiàng)目施工年度、季度等具體詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制施工機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)場(chǎng)順序和供應(yīng)計(jì)劃等文件編制的重要依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制詳細(xì)的人力負(fù)荷圖，掌握與考核施工現(xiàn)場(chǎng)的勞力動(dòng)態(tài)情況；繪制詳細(xì)的施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理與進(jìn)度控制質(zhì)量水平的動(dòng)態(tài)評(píng)估依據(jù)；結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)完善的施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向相關(guān)方面上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告

根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部所提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”、“施工進(jìn)度月報(bào)”等資料文件，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行綜合分析評(píng)估，對(duì)存在影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的事件和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并提出相關(guān)支持和指導(dǎo)意見(jiàn)和解決方案。定期向工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)施工進(jìn)度落實(shí)執(zhí)行情況，使工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員能夠及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整措施和決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化編制過(guò)程中，必須以承包合同、設(shè)計(jì)報(bào)告、施工圖紙、以及施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料作為編制依據(jù)，同時(shí)還要結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機(jī)具、施工條件、以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理水平等多方面的因素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，既是一種科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃安排方法，同時(shí)也是一種高效穩(wěn)定的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控方法。但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在時(shí)間表達(dá)方面，存在不太直觀問(wèn)題，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，通常采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)直觀詳細(xì)地表達(dá)出來(lái)。對(duì)施工企業(yè)初步擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要請(qǐng)相關(guān)工程管理人員和專家進(jìn)行認(rèn)真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術(shù)指標(biāo)是否能夠達(dá)到承包合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，然后結(jié)合工程實(shí)際情況和相關(guān)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多目標(biāo)、多參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上高效的施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度控制管理方案[2]。

3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理全過(guò)程中，應(yīng)采取檢查、整理、對(duì)比分析等檢查方法，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，確保施工進(jìn)度管理具有較高質(zhì)量水平。

3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理技術(shù)措施，應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、以及信息管理措施等多方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)控制管理。

3.3.1 組織措施

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立完善系統(tǒng)的進(jìn)度實(shí)施和控制管理的組織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)體系。確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的相關(guān)工作制度，如：監(jiān)督檢查制度、評(píng)估分析制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實(shí)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各層次進(jìn)度控制相關(guān)人員及管理部門的具體工作權(quán)責(zé)，同時(shí)按照工程項(xiàng)目的具體組成和現(xiàn)場(chǎng)情況，將項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)進(jìn)行具體分解，從而確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的具體目標(biāo)。

3.3.2 技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，同時(shí)還可以有效提高工程的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3 合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4 經(jīng)濟(jì)措施

通過(guò)豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5 信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工期拖延得太多時(shí)，如果采用某種具體修正方法進(jìn)行調(diào)整，但其可調(diào)整幅度又受到限制時(shí)，則需要采用兩種方法相結(jié)合的方法，對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間矛盾較為突出的因素。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制管理，要實(shí)施科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制管理措施，使其按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，高效優(yōu)質(zhì)的順利實(shí)現(xiàn)，確保建筑工程高效優(yōu)質(zhì)、快速穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張笑星.論建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009, 25(1):67-72.

[2] 建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社. 2007.

篇7

關(guān)鍵詞：房建工程；進(jìn)度；控制和管理；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：進(jìn)度是指施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進(jìn)度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項(xiàng)目任務(wù)、成本因素，最終用一個(gè)綜合的指標(biāo)來(lái)反映工程的實(shí)施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理指的是對(duì)在房建工程項(xiàng)目的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時(shí)，兼顧質(zhì)量。

1.房建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性 

 施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑施工過(guò)程中。對(duì)于整個(gè)房建工程的工期，工作量以及消耗的資源量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而建筑工程是否能夠按計(jì)劃工期如期完成，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)參建各單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)是非常不利的，不僅損害工程的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

2.影響房屋建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

房屋建筑工程的施工總進(jìn)度的影響因素很多，包括人為影響、氣候因素、技術(shù)因素、資金因素等，其中，以人為因素影響最大。因此，為了加強(qiáng)房屋建筑工程施工進(jìn)度的管理，首先需要深入分析哪些人為因素可能會(huì)對(duì)于施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐，對(duì)于可能影響房屋建筑工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了總結(jié)。

2.1前期準(zhǔn)備工作不足。具體表現(xiàn)在對(duì)于不同類型的房屋建筑的特點(diǎn)以及完成的條件等還不是很清晰，同時(shí)對(duì)于當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)資源不具備一定的掌控力，這些因素都會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)一定程度的影響，延長(zhǎng)施工時(shí)間。

2.2管理人員工作失誤。相關(guān)責(zé)任人的工作失誤會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響，這是因?yàn)橄嚓P(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，工作的失誤容易造成牽一發(fā)而動(dòng)全身的后果。例如，在責(zé)任人制定施工計(jì)劃的時(shí)候，由于未能從實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)先安排的工作和進(jìn)度的可行性較差，在具體的實(shí)施過(guò)程中，也未能按照相關(guān)的規(guī)范和正確的施工技術(shù)來(lái)施工，造成房屋質(zhì)量存在隱患，不得不返工重做，這嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，也無(wú)法達(dá)到質(zhì)檢和安檢要求。再如，在具體的施工過(guò)程中，管理人員的管理松懈，也可能造成施工人員的偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，這也會(huì)影響施工的進(jìn)度以及房屋質(zhì)量，最終不得不返工再做，影響施工進(jìn)度。

2.3外部的不可抗力以及突發(fā)事件的發(fā)生。由于某些氣候變化等不可抗力因素的影響以及突發(fā)事件的發(fā)生，都可能給施工進(jìn)度造成影響，延緩施工的速度。因此，管理人員必須采取一定的措施，及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，盡可能的減少甚至避免突發(fā)事件對(duì)于施工進(jìn)度造成的不良影響，及時(shí)完成施工內(nèi)容。

3.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制和管理的對(duì)策 

3.1加強(qiáng)施工組織管理 

在施工合同簽署之后，應(yīng)當(dāng)盡快組建本施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部。工程項(xiàng)目部管理人員、工程技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所組成，并且組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察。首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)出本建筑工程的各分項(xiàng)工程及工程量，根據(jù)工程量計(jì)劃所需的各種人力、物資以及設(shè)備等等，編制出符合工程實(shí)際情況的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》。合理安排人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以免造成人員窩工，機(jī)械閑置，材料組織不合理而占用資金或不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。

《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)設(shè)施，做好平面布置，例如對(duì)材料臨時(shí)堆場(chǎng)、成品加工區(qū)域合理規(guī)劃避免二次搬運(yùn)；材料做好防雨防火措施，以免由于自然災(zāi)害或人為因素造成財(cái)產(chǎn)損失；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路的暢通，和行進(jìn)路線合理規(guī)劃，滿足消防要求，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員能夠及時(shí)疏散，消防車輛能夠快速到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制災(zāi)情等等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在空間上做到科學(xué)合理的應(yīng)用。

根據(jù)工程實(shí)際，編制出該工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及法律法規(guī)規(guī)定的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)肅審批手續(xù)，并且組織認(rèn)真貫徹落施工方案。

在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每旬、每月、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)。對(duì)于需要隱蔽的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，以免由于驗(yàn)收不及時(shí)造成工期浪費(fèi)。工期較緊的工程，可以協(xié)調(diào)監(jiān)理單位采用平行監(jiān)理的手段進(jìn)行監(jiān)控：工程完工，驗(yàn)收同時(shí)結(jié)束，直接進(jìn)入下道工序。從而盡量地縮短工程驗(yàn)收的時(shí)間，盡力保證早開(kāi)工、早完成。

3.2加強(qiáng)施工物資管理 

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、交貨要求（或標(biāo)準(zhǔn)）等具體條款。每一道工序所需要的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在提前做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣復(fù)試等相關(guān)工作。趕工期的同時(shí)，質(zhì)量工作不能放松。 

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備管理 

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用，一定要有政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，并且準(zhǔn)許使用后，再投入使用；而操作人員一定要做到持有效證件上崗。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行和保現(xiàn)場(chǎng)人員的自身安全。 

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理 

在建筑工程開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程，做好圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，圖紙當(dāng)中存在的疑問(wèn)，及時(shí)解決。并且結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源儲(chǔ)備情況，和現(xiàn)場(chǎng)需求情況做好相關(guān)材料的復(fù)試與檢測(cè)，例如混凝土、砂漿的配合比等。

3.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏

在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出實(shí)際工作與計(jì)劃工作之間的差距，認(rèn)真查找原因。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，調(diào)整原則要兼顧以下幾點(diǎn)：資源配備是否充分、增加成本是否最低、調(diào)整后是否影響緊后工作、是否會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)等。

工程實(shí)施工程中，盡可能避免工程隨意變更，工程一旦變更，有時(shí)會(huì)造成已完工程局部拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，對(duì)工程總的工期也有影響。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改或反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

4.房建工程施工進(jìn)度控制和管理的重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理,首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度確定工程的進(jìn)度目標(biāo),準(zhǔn)確的計(jì)算最佳工期；其次對(duì)所需投入的工期和資金進(jìn)行考評(píng)；最后根據(jù)相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的評(píng)估。綜合以上條件確定計(jì)劃工期。當(dāng)甲方有要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不得超出要求工期。根據(jù)最終確定的工期目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制和管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期和計(jì)劃工期不一致時(shí)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。

5.結(jié)語(yǔ)

房屋建筑的施工進(jìn)度的控制，是工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的根本保障，為了提升施工企業(yè)的效益,必須要做好施工進(jìn)度的管理工作。所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上，一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保房屋建筑工程項(xiàng)目的順利竣工，使各方利益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].北京:中國(guó)建筑出版社,2009.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理措施

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)工程從開(kāi)始施工到竣工結(jié)束的主場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品施工速度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

1.1以人為中心，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規(guī)章制度是不夠的。因此，在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中必須堅(jiān)持以人為本，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性，發(fā)揮它們的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的技術(shù)水平和施工觀念。

1.2 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

對(duì)班組的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)管理都是針對(duì)班組，然后實(shí)施到每一位施工人員身上的，所以要重視對(duì)班組的管理。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，管理好班組，就是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要因素。

1.3 以定管理為突破口，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)獲序

現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與定置化，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。定置管理的內(nèi)涵包含了企業(yè)管理的要求，其有約束性、指導(dǎo)性和目的性，導(dǎo)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有序化和高效化。

1.4 重視技術(shù)的改革。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，決定著企業(yè)的效益

如何產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是各企業(yè)努力的方向。解決不了質(zhì)量和成本問(wèn)題，將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久利益。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)做法

2.1建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并抓好落實(shí)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個(gè)程序每一步的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要應(yīng)該包括考勤制度，請(qǐng)銷假制度，分級(jí)例會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，材料采購(gòu)制度，材料出入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，機(jī)械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度，安全生產(chǎn)管理制度，臨時(shí)用電用水管理制度，獎(jiǎng)懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項(xiàng)制度要根據(jù)情況建立起專人負(fù)責(zé)制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)決按規(guī)章制度辦事，對(duì)于違反者要實(shí)行處理。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)構(gòu)的管理

人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的組成機(jī)構(gòu)。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工材料管理

（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

施工安全直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，也關(guān)系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。要完善施工安全管理制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，抓好落實(shí)，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，除了正常的安全檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查，還可以進(jìn)行突檢。做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，在施工過(guò)程中不違章操作和指揮。對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查，對(duì)安全管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，避免施工事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)技術(shù)管理工作

建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理要做好以下幾個(gè)方面：了解建筑施工的圖紙，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工工序中。加強(qiáng)施工中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保管理工作能夠有效的展開(kāi)。加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，確保施工工序符合工程建設(shè)的要求。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們能夠熟練的應(yīng)用施工中的機(jī)械設(shè)備，提高施工的質(zhì)量和效率。

2.6加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督和檢測(cè)

對(duì)建筑質(zhì)量的控制要堅(jiān)持預(yù)防為主的觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象并及時(shí)改正，消除施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。采取一定的檢查措施，檢測(cè)建筑施工的質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查。工程監(jiān)督部門要對(duì)建筑實(shí)體做好檢測(cè)工作，對(duì)工程地基和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；質(zhì)量保證及見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)資料；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；地基檢測(cè)報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；檢測(cè)鋼筋、混凝土等原材料的質(zhì)量等。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)和安全管理工作，提高施工質(zhì)量管理的意識(shí)，才能有效的保證建筑工程質(zhì)量。建設(shè)施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃韶秋.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.

篇9

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對(duì)于這些人的管理也具有一定的難度系數(shù)。（1）建筑施工人員數(shù)量多并且比較復(fù)雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)。有的不了解操作規(guī)范，施工的過(guò)程中不帶安全設(shè)備，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有的沒(méi)有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作很難。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機(jī)械設(shè)備都放置在了施工現(xiàn)場(chǎng)，管理好這些材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問(wèn)題比較棘手，施工現(xiàn)場(chǎng)到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒(méi)有相應(yīng)的保護(hù)措施，這樣不僅會(huì)對(duì)材料造成損壞，還容易丟失。（2）設(shè)備管理隱患多。由于設(shè)備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，零配件丟失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有時(shí)甚至影響了使用。另外，由于不重視設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的老化問(wèn)題嚴(yán)重，會(huì)造成極大的施工隱患。

1.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工隊(duì)伍的通行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全警示標(biāo)志。有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。有的雖然有安全警示，卻沒(méi)有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)警示牌成為了可有可無(wú)的擺設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用完全沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

1.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，往往是一套施工制度應(yīng)用于所有的施工現(xiàn)場(chǎng)。而實(shí)際的情況是每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由于沒(méi)有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)管理制度形同虛設(shè)。有的建筑施工企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)都不強(qiáng)。責(zé)任追究體系不健全，使施工現(xiàn)場(chǎng)制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1 提高施工人員的自身素質(zhì)

施工人員的水平往往受到施工人員素質(zhì)的影響，所以提高施工人員的素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平的有效手段。（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來(lái)進(jìn)行施工，保證施工的科學(xué)性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，使他們明確認(rèn)識(shí)到如果違反現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識(shí)有利于他們自覺(jué)遵循制度，進(jìn)而使施工得到順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)。施工人員必須要具備施工安全知識(shí)、安全技能。還要進(jìn)行安全教育，掌握基本的防護(hù)技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現(xiàn)出針對(duì)不同工種進(jìn)行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能都能得到有效提高。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是施工人員的安全生產(chǎn)的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料要通過(guò)正規(guī)的渠道購(gòu)買，以規(guī)定的時(shí)間輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠最大限度地保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎(jiǎng)懲制度，如果有肆意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象要采取有效的懲罰措施，而對(duì)于那些合理利用的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護(hù)施工設(shè)備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)管理，避免設(shè)備或材料的遺失。

2.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

堅(jiān)決落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立管理責(zé)任制。以小組為單位來(lái)明確責(zé)任制，這樣一旦現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，可以通過(guò)責(zé)任制進(jìn)行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)，使他們以身作則，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序推進(jìn)。

2.4 加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個(gè)明確的安全意識(shí)，保證安全施工。（2）建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，以安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)違法法規(guī)的情況，應(yīng)立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行處理。另外還要建立一定獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴(yán)格遵守制度和安全的人要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠大大提高施工人員的生產(chǎn)積極性，還能起到一個(gè)模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)其他人員的工作。

2.5 保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全封閉式大門，還要設(shè)置圍欄，目的是有效間隔施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍建筑物。還要現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置設(shè)立具有安全警示作用的標(biāo)語(yǔ)牌。（2）確保施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)于施工的主要路段要用混凝土進(jìn)行澆筑，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。（3）整齊擺放機(jī)械設(shè)備，以便建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工達(dá)到安全、有序。

篇10

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，民用建筑工程從數(shù)量上和規(guī)模上發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，全國(guó)各地民用建筑事業(yè)均在快速發(fā)展。但與此同時(shí)，民用建筑工程中的安全問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮，嚴(yán)重干擾者我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，甚至威脅著施工者、使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，究其原因，施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)往往難辭其咎。在此背景下，提高對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，深刻剖析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，成為迅速改進(jìn)和完善民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必然舉措。

1 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)有問(wèn)題

當(dāng)前，民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，其中較為突出的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

1.1 施工安全管理不到位

目前，我國(guó)民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度難以保證，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命健康安全也遭受著嚴(yán)重的威脅。縱觀全國(guó)各地民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)置不足或位置不醒目，工人佩帶安全帽不正確甚至不佩戴安全帽，高空作業(yè)安全措施不全，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不達(dá)標(biāo)或不醒目，安全網(wǎng)不完整等問(wèn)題十分普遍。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)力度不足

民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常需要配備攪拌機(jī)等施工設(shè)備，常常造成揚(yáng)塵問(wèn)題，有的設(shè)備質(zhì)量不合格，加之施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作不到位，造成嚴(yán)重的揚(yáng)塵問(wèn)題，不但污染環(huán)境，更對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的身體健康造成嚴(yán)重的威脅。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)受天氣、人為等原因影響常常出現(xiàn)路面坑坑洼洼、生活垃圾亂丟、施工材料與工具亂堆亂放等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全

民用建筑工程的施工涉及多種建筑材料、機(jī)械設(shè)備與工具以及紛繁復(fù)雜的施工工藝，如不制定科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃和健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，很難保證工程的順利進(jìn)展和如期完成，同時(shí)也將埋下一定的質(zhì)量隱患。當(dāng)前，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量不合格、施工操作不合理、建筑材料亂堆亂放、施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不利的問(wèn)題普遍存在，嚴(yán)重干擾著施工的正常秩序和既定進(jìn)度。

2 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

為提升民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題采取以下優(yōu)化對(duì)策：

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：1）健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組乃至個(gè)人，做到施工與安全并舉，保證施工安全管理工作執(zhí)行力度；2）有計(jì)劃的開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育，使施工現(xiàn)場(chǎng)全員具備豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握既要的安全生產(chǎn)與自我保護(hù)機(jī)能，管理層人員更是要全面學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)理論與方法；3）制定科學(xué)的施工流程與安全管理規(guī)程，嚴(yán)格按照既定流程和規(guī)章制度施工，每一道工序的開(kāi)展都應(yīng)首先確保現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料及工程半成品和成品的安全。

2.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理力度

首先，為減少環(huán)境污染，在施工過(guò)程中可盡量采用環(huán)保型的建筑材料；其次，

現(xiàn)代民用建筑工程施工的機(jī)械化程度逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，對(duì)周圍居民造成了很大的影響，對(duì)此應(yīng)合理安排調(diào)整施工時(shí)間，噪聲較大的機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)盡量避開(kāi)人們的休息時(shí)間，以降低噪聲污染，營(yíng)造相對(duì)安靜的施工環(huán)境；在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，以充分發(fā)揮各項(xiàng)施工資源的效用，做到節(jié)能減排；此外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取妥善的降塵措施，如綠化、灑水等，避免揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員造成的危害。

2.3 健全施工質(zhì)量控制制度

民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會(huì)議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)、工程質(zhì)量事故處理等制度等等。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程施工條件、施工合同、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等因素科學(xué)制定以上各項(xiàng)管理制度。同時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、工序質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收等工作。將施工質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人，以全面確保民用建筑施工質(zhì)量。

2.4 提升材料與設(shè)備管理成效

要提升民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理成效應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，就各種材料的規(guī)格、外觀、性能制定明確的要求，保證材料經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收后再入庫(kù)；2）依據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)做好材料的規(guī)劃與分發(fā)工作，減少浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象的發(fā)生；3）嚴(yán)格做好建筑材料的回收工作，每項(xiàng)施工結(jié)束后回收剩余材料并認(rèn)真核對(duì)材料的使用情況；4）采取全面的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，每天開(kāi)工前檢查設(shè)備性能并做好調(diào)試工作，施工結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，定期開(kāi)展檢修工作確保各類設(shè)備運(yùn)行正常；5）合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備，提升其有效利用率，在確保其工作性能的基礎(chǔ)上提升其有效利用率。

3 總結(jié)

綜上所述，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)民用建筑工程施工工作的順利開(kāi)展有著重要的意義。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有極強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，認(rèn)真剖析以往工作中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、材料、設(shè)備等因素不斷健全管理機(jī)制，有效落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的、全過(guò)程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促使民用建筑工程的實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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