質(zhì)量問題整改措施范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量問題整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】外墻保溫；裂縫；空鼓；原因；整改措施

【 abstract 】 this paper to one top powder polystyrene particles of exterior wall thermal insulation engineering craze and empty drum etc quality problems are analyzed, and puts forward reformational measures, and corrective engineering good results have been achieved.

【 keywords 】 external wall thermal insulation; Crack; Empty drum; Reason; Corrective measures

中圖分類號(hào)： TU111.4+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

長(zhǎng)沙市開福區(qū)珠江花城二組團(tuán)一標(biāo)段外墻保溫工程是廣州晟泰建筑勞務(wù)工程公司分包給長(zhǎng)沙賽捷建材科技有限公司承包施工，該工程外墻保溫為涂料飾面膠粉聚苯顆粒外墻保溫系統(tǒng)，外墻保溫工程施工季節(jié)為夏季。第二年發(fā)現(xiàn)西外墻出現(xiàn)大量裂縫、局部空鼓。

涂料飾面膠粉聚苯顆粒外墻保溫工程開裂原因分析

1.1 客觀原因

1.1.1 總包單位廣州晟泰建筑勞務(wù)工程公司施工的主體質(zhì)量差，主要為主體垂直度偏差大，主體墻面平整度差，總包單位沒有實(shí)施墻面基層找平工程，沒有交付合格基層工程給分包單位，局部打底造成基層材料性能不一致，保溫層厚薄不一致。

1.1.2 該項(xiàng)目外墻保溫施工期間正值盛夏，氣溫非常高。到了冬季，由于熱脹冷縮、厚薄不同的水泥砂漿基層的線膨脹系數(shù)不同，并且保溫層和抗裂砂漿層的厚薄不一致，導(dǎo)致薄弱的部位容易開裂。

1.1.3 該項(xiàng)目外墻保溫工程分包單位為了達(dá)到外墻涂料單位要求的外墻平整度，為了避免虧損，在甲方同意的情況下，被迫將抗裂砂漿現(xiàn)場(chǎng)摻入河砂，改變了抗裂砂漿的原有的性能，局部地方抗裂砂漿超厚，最厚的抗裂砂漿為30-40mm厚，很多地方的耐堿玻纖布都?jí)哼M(jìn)到抗裂砂漿的最里面。此種情況下，表面沒有耐堿玻纖布的改變性能的抗裂砂漿更加容易開裂。

1.2 主觀原因

1.2.1廣州晟泰建筑勞務(wù)工程公司在分包合同綜合單價(jià)為42元/㎡，并單價(jià)中包局部打底和粉水泥線條。分包單位長(zhǎng)沙賽捷建材科技有限公司為了承包該外墻保溫工程，明知價(jià)格低，為了生存而承接分包任務(wù)。當(dāng)時(shí)保溫材料成本為18元/㎡（包含界面砂漿、膠粉料、聚苯顆粒、抗裂砂漿、耐堿玻纖布），人工費(fèi)17元/㎡（包水泥砂漿局部打底），稅金為2.4元/㎡，業(yè)務(wù)費(fèi)開支1元/㎡，其他開支0.5元/㎡。利潤空間為3元/㎡左右。由于利潤空間小，給外墻保溫分包單位帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)，保溫材料如果浪費(fèi)或超計(jì)劃使用，容易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，分包單位會(huì)想方設(shè)法地不超額使用材料。

1.2.2總包單位在外墻涂料分包單位的要求下，要求外墻保溫工程分包單位采取措施確保外墻平整度，從而外墻涂料分包單位可以節(jié)約大量外墻膩?zhàn)印Ｓ捎诨鶎訃?yán)重不平整，采取局部打底，如果全墻打底的話，人工費(fèi)就會(huì)超過17元/㎡，一般都會(huì)讓包工頭自行安排局部打底，整個(gè)外墻基層就厚薄不一。外墻保溫分包單位為了節(jié)約保溫材料和人工，也造成保溫層厚薄難以一致，從而總個(gè)保溫層的平整度達(dá)不到涂料分包單位的要求。抗裂砂漿厚度要求為3-5mm，并且要求耐堿玻纖布?jí)喝肟沽焉皾{中，在抗裂砂漿外1/3處。如果在不平整的保溫層上做合格的抗裂砂漿，外墻保溫系統(tǒng)肯定是不平整的。

1.2.3由于膠粉聚苯顆粒外墻保溫工程是新技術(shù)，各方參建的項(xiàng)目管理人員都沒有吃透施工操作規(guī)程和相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際不規(guī)范的施工方法沒有引起高度重視。業(yè)主沒有要求外墻工程的基層平整度一定要達(dá)到要求，保溫層厚度一定要一致，抗裂砂漿不能現(xiàn)場(chǎng)摻砂，改變抗裂砂漿的性能，抗裂砂漿的厚度不能超過5mm，并且耐堿玻纖布最好在抗裂層的外1/3的部位。

2、整改措施

外墻開裂應(yīng)視情況采取整改措施。

2.1 外墻保溫砂漿開裂處又出現(xiàn)空殼、空鼓的地方，應(yīng)鏟除空殼、空鼓的部分，按要求打好水泥砂漿底子，修補(bǔ)好聚苯顆粒保溫砂漿，鋪耐堿玻纖布，抹抗裂砂漿3mm厚，在接縫的地方搭過去網(wǎng)格布抗裂砂漿250mm。

2.2 沒有出現(xiàn)空殼、空鼓的開裂的抗裂砂漿，用切割機(jī)切割“V”型槽，如果抗裂砂漿很厚，則小心鏟除抗裂砂漿，再用保溫砂漿修補(bǔ)好保溫層，再按做規(guī)范做好抗裂砂漿層，并在接縫的地方搭過去網(wǎng)格布抗裂砂漿250mm；如果抗裂砂漿層不厚，則用真正的柔性彈性膩?zhàn)有扪a(bǔ)好“V”型槽。

3.3 選擇整改的時(shí)期，外墻裂縫整改工程一般應(yīng)選擇在氣溫較低的時(shí)期進(jìn)行。

3、外墻涂料飾面的配套技術(shù)措施

由于外墻保溫工程由于種種原因出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)過認(rèn)真修補(bǔ)，觀察一段時(shí)間后，沒有繼續(xù)出現(xiàn)其他裂縫，裂縫開展處于穩(wěn)定狀態(tài)。做外墻涂料工程的時(shí)候，就必須要注意以下事項(xiàng)：

3.1 外墻的滿刮的外墻膩?zhàn)右欢ㄒ褂脟鴺?biāo)的柔性彈性膩?zhàn)樱⒃诙廊嵝詮椥阅佔(zhàn)又g再滿鋪一道國標(biāo)耐堿玻纖板。

3.2 使用聚苯聚苯顆粒外墻保溫系統(tǒng)的配套的真正的國標(biāo)彈性涂料，通過提高外墻油漆抗裂性能。

篇2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“antony7722584”為你整理了這篇三舉措做好糧食安全責(zé)任制考核問題整改“回頭看”工作范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為切實(shí)整改糧食安全責(zé)任制考核發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步鞏固整改成果，更好地推動(dòng)糧食安全責(zé)任制各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，揚(yáng)州市組織開展“回頭看”工作，確保真整改，有實(shí)效。

一是落實(shí)主體責(zé)任。市考核辦全面梳理2016年度“首考”以來糧食安全責(zé)任制考核發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合《揚(yáng)州市2019年度糧食安全責(zé)任制考核發(fā)現(xiàn)問題整改方案》，印發(fā)了《關(guān)于開展2016年以來糧食安全責(zé)任制考核發(fā)現(xiàn)問題整改“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》及問題整改清單，明確各地、各有關(guān)部門整改任務(wù)、要求、時(shí)限。

篇3

一、總體要求

解放思想大討論整改落實(shí)階段，是抓落實(shí)、抓深化，確保活動(dòng)取得實(shí)效最為關(guān)鍵的階段，同時(shí)，整改落實(shí)階段關(guān)鍵在于落實(shí)，要以解決突出問題和完善體制機(jī)制的實(shí)際成效取信于民。集中力量解決影響和制約度假區(qū)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全局性突出問題，辦好群眾普遍期待的實(shí)事好事；認(rèn)真健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

二、主要內(nèi)容

（一）進(jìn)一步明確做好整改落實(shí)階段工作的重要意義，增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性。

整改落實(shí)階段是解放思想大討論從學(xué)習(xí)宣傳和查找問題階段的思想層面進(jìn)入實(shí)踐層面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解放思想大討論活動(dòng)取得實(shí)際成果的集中體現(xiàn)和重要標(biāo)志。整改落實(shí)的態(tài)度認(rèn)真不認(rèn)真、措施到位不到位、效果明顯不明顯，直接反映著思想解放的程度，反映著大討論活動(dòng)開展的深度。全區(qū)上下要把抓好整改落實(shí)階段工作與推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以港興市”戰(zhàn)略結(jié)合起來，與落實(shí)市委十二屆十一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，搶抓“港、鐵、隧、橋”和濱海公路的貫通及與一體化發(fā)展的“同城時(shí)代”給度假區(qū)加快發(fā)展帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，明確整改重點(diǎn)，著力解決各項(xiàng)工作中存在的突出問題，保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）制定整改落實(shí)方案（9月13日-9月20日）

各基層黨支部要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)整改落實(shí)工作進(jìn)行深入研究。要以解放思想大討論查找問題階段查擺出來的問題為依據(jù)，認(rèn)真制定切合實(shí)際、目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、辦法有力的整改落實(shí)階段活動(dòng)方案，按輕重緩急和難易程度，做到“四明確、一承諾”，即明確整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)和時(shí)限要求、整改落實(shí)的具體措施、整改的責(zé)任人，對(duì)重要事項(xiàng)作出公開承諾。整改落實(shí)方案形成后，在一定范圍內(nèi)征求意見，進(jìn)行修改完善，并于9月20日前報(bào)區(qū)組織辦。要有組織有步驟地抓好各項(xiàng)整改工作，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（三）集中解決全局性的突出問題（整改落實(shí)整個(gè)階段）

近期著力解決一些影響和制約度假區(qū)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹市委十二屆十一次全會(huì)精神，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和改革創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，把心思用在謀劃發(fā)展上，把精力花在破解難題上，把功夫下在抓工作落實(shí)上，緊密結(jié)合各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，主動(dòng)整改，確保整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效，推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

1、重大項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量問題

整改措施：一是會(huì)同項(xiàng)目方研究確定項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任部門，形成合力抓落實(shí)；二是以規(guī)劃主導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量，規(guī)劃建設(shè)成國際知名、中國一流的濱海旅游度假區(qū)，其特征標(biāo)志是：特色的——獨(dú)一無二的；休閑的——人們向往的中國龍灣；生態(tài)的——節(jié)能的、低碳的、節(jié)水的、環(huán)保的、綠色的度假區(qū)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

具體責(zé)任人：

責(zé)任單位：招商辦和辦公室

整改期限：2010年9月-2012年12月

2、度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題

整改措施：結(jié)合萬邦項(xiàng)目的落戶建設(shè)，積極洽談，運(yùn)用市場(chǎng)的手段，利用外資規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

具體責(zé)任人：

責(zé)任單位：經(jīng)貿(mào)中心和辦公室

整改期限：2010年9月-2012年12月

3、景區(qū)的發(fā)展問題

整改措施：一是風(fēng)景名勝區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國家4A級(jí)景區(qū)；二是加大景區(qū)營銷宣傳力度，在各類媒體上以“東游嶗山，西游”、“登瑯琊帝王臺(tái)，游西安兵馬俑”為口號(hào)加大宣傳促銷力度，積極參加省級(jí)、國家級(jí)的旅游促銷會(huì)，加強(qiáng)與知名旅行社的聯(lián)系，招聘高素質(zhì)的導(dǎo)游人才，以此擴(kuò)大風(fēng)景名勝區(qū)在全省、全國的知名度；三是充分利用發(fā)揮王家臺(tái)后村“漁家宴”、納博萬生態(tài)運(yùn)動(dòng)俱樂部有限公司的條件，進(jìn)一步完善食、住、行、游、娛、購配套服務(wù)功能；四是強(qiáng)化招商引資，借鑒張家界王牌景點(diǎn)黃龍洞和鳳凰古城成功的旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，出讓經(jīng)營權(quán)，招引有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)參與開發(fā)經(jīng)營。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

具體責(zé)任人：

責(zé)任單位：景區(qū)

整改期限：2010年9月-2012年12月

4、創(chuàng)新工作和抓落實(shí)的問題

整改措施：一是抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作內(nèi)容目標(biāo)的落實(shí)；二是抓農(nóng)民教育和素質(zhì)的提高；三是抓干部隊(duì)伍建設(shè)；四是抓考核，通過完善考核辦法和手段，使考核工作更加科學(xué)化、合理化、制度化；五是抓督查，通過采取督辦、匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，強(qiáng)化對(duì)工作落實(shí)的督查功能。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：各部門

整改期限：整個(gè)階段

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真整改。各基層黨支部和責(zé)任人要切實(shí)履行責(zé)任，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真履職盡責(zé)，帶頭整改，深入基層解決具體問題。

篇4

關(guān)鍵詞：減震器；圓柱度；強(qiáng)度；異響

1、引言

減震器的主要功能是加速衰減車架和車身間的振動(dòng)，（包括不平路面經(jīng)車輪傳來的振動(dòng)和整車自身的振動(dòng)）以保證汽車行駛的平順性，減震器下端與轉(zhuǎn)向節(jié)連接，上端與車身連接。汽車車身與車橋振動(dòng)時(shí)，減震器內(nèi)的活塞在缸筒內(nèi)做往復(fù)運(yùn)動(dòng)，減震器內(nèi)的液體在流經(jīng)阻尼孔時(shí)摩擦和液體本身的粘性摩擦形成振動(dòng)阻尼，將振動(dòng)能量轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮苌到周圍空氣當(dāng)中，從而達(dá)到衰減振動(dòng)的目的。

2、常見減震器異響問題概述

由于減震器要承受整車振動(dòng)時(shí)的巨大沖擊，承受載荷較大，而且前減是一個(gè)運(yùn)動(dòng)部件，所以在布置和強(qiáng)度及耐久方面若達(dá)不到要求很容易就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)干涉或異響，現(xiàn)將常見問題歸納如下：

2.1 轉(zhuǎn)向時(shí)軸承處發(fā)生異響

由于軸承是一個(gè)運(yùn)動(dòng)件，所以軸承處發(fā)生異響主要是運(yùn)動(dòng)干涉引起的，尤其是在所受載荷較大的情況下，轉(zhuǎn)向時(shí)軸承處易出現(xiàn)異響。處理措施一般是找到干涉源，并適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)軸承的強(qiáng)度。

2.2 緩沖塊處異響

緩沖塊異響原因多半是不夠或不充分，使得緩沖塊與活塞桿之間出現(xiàn)嗤嗤的干性摩擦聲，如圖1 所示：

緩沖塊與活塞桿間只有少量的脂，脂不足以在活塞桿表面形成油膜，在車輪上下跳動(dòng)，活塞桿往復(fù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，緩沖塊與活塞桿間出現(xiàn)干性的摩擦，從而產(chǎn)生異響。

2.3 減震彈簧異響

彈簧異響一般都是彈簧兩端間隙過小，行車中兩端出現(xiàn)壓并現(xiàn)象，導(dǎo)致上圈與下圈間出現(xiàn)干涉摩擦，從而產(chǎn)生異響。 整改措施：針對(duì)此現(xiàn)象一般有兩種解決方法，

（1）調(diào)整彈簧兩端的間隙，

（2）在彈簧兩端增加膠套，來避免上圈與下圈間的直接剛性接觸

3、減震器異響處理實(shí)例

某車型在小批階段，共 80 臺(tái)車有 12 臺(tái)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向時(shí)左前減震器發(fā)生異響的現(xiàn)象，不良率近 15%，嚴(yán)重影響了總裝車間的交車效率，也存在行車安全的隱患。所以對(duì)此問題進(jìn)行調(diào)查分析。

3.1 原地轉(zhuǎn)向左前減異響情況

通過對(duì)總裝保留下來的問題車分析，在原地轉(zhuǎn)向時(shí)，左前減會(huì)發(fā)出“咯噔咯噔”異響聲，用手摸下彈簧座處有明顯的震感，而將車懸空后，轉(zhuǎn)向則無異響。說明只有在減振器受載荷并受一定扭轉(zhuǎn)的情況下才會(huì)有異響，而不是簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)干涉所導(dǎo)致的。由于有車輪的阻擋，無法判定異響聲是由減震器的哪個(gè)部位傳出，所以只有在拆解的過程中用常規(guī)的方法，一步步驗(yàn)證可能產(chǎn)生異響的因素。

3.2 異響原因分析過程

有異響就必然會(huì)有干涉或相對(duì)運(yùn)動(dòng)，所以主要將從裝配工藝，安裝尺寸，焊接強(qiáng)度，匹配程度等方面展開分析尋找問題所在。

3.2.1 裝配力矩方面

查工藝卡知減震器與車身相連的力矩為 80±12N.m ，減震器與轉(zhuǎn)向節(jié)連接的螺栓力矩為 100±20N.m，對(duì)所有問題車力矩進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)均符合要求，因此排除了是裝配力矩是導(dǎo)致異響問題的可能。

3.2.2 托座與轉(zhuǎn)向節(jié)安裝尺寸方面

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，初步認(rèn)定異響聲是從減震器的下端傳來，所以對(duì)減震器與轉(zhuǎn)向節(jié)的安裝尺寸進(jìn)行校核，如果下托座的安裝尺寸過大，在螺栓螺母預(yù)緊作用下，會(huì)使其所受應(yīng)力過大，由圖紙可知其安裝尺寸為34+0.7+0.1 用游標(biāo)卡尺測(cè)得該處的尺寸均在圖紙要求的范圍內(nèi)，排除了是安裝尺寸的問題。

3.2.3 儲(chǔ)油筒與托座的配合方面

由于儲(chǔ)油筒與托座之間是過盈配合，生產(chǎn)工藝上是先將儲(chǔ)油筒壓入下托座中，再在底部將托座與儲(chǔ)油筒焊接起來，而在分析問題件時(shí)發(fā)現(xiàn)，從上端看儲(chǔ)油筒與托座間的間隙較大，整體配合的不是很緊密，

所以如果儲(chǔ)油筒與托座間的過盈量不夠或焊接強(qiáng)度不夠，在轉(zhuǎn)向時(shí)，就有可能使得儲(chǔ)油筒與托座間發(fā)生相對(duì)的扭轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生異響，為驗(yàn)證異響是否是由這一問題所引起的，所以當(dāng)時(shí)在托座的上端加一道焊，使得托座與儲(chǔ)油筒完全緊固，再裝車驗(yàn)證，異響消失。如圖2 所示：

4、整改措施

后續(xù)追蹤到儲(chǔ)油筒外圓尺寸為Ф51±0.2，而托座內(nèi)孔尺寸為Ф50.6±0.1，用塞規(guī)測(cè)量合格，用卡尺沿圓周方向測(cè)量托座內(nèi)孔時(shí)發(fā)現(xiàn)有尺寸為50.86，托座孔圓柱度不好，該尺寸局部不合格；托座上端圓周方向與儲(chǔ)油筒配合不緊是產(chǎn)生異響的主要原因。

針對(duì)以上原因分析，現(xiàn)采取的整改措施如下：

（1）對(duì)托座圖紙、控制計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等技術(shù)文件進(jìn)行更新，增加壓入里要求≥3000N。

（2）增加生產(chǎn)后整形工序，保證托座內(nèi)孔尺寸Ф50.6±0.1。

5、優(yōu)化方案

之所以出現(xiàn)上述異響問題，是因?yàn)樵谳S荷加重的情況下，只考慮到減震器的阻尼力特性，未考慮到軸荷加重后對(duì)部件的配合要求也有所提高，針對(duì)該問題，若在整改措施實(shí)施后，

還不能達(dá)到要求，可考慮更改托座的結(jié)構(gòu)后，再加焊。這樣可以剛性緊固筒壁與托座，但采取此優(yōu)化后需要對(duì)儲(chǔ)油筒壁的強(qiáng)度耐久進(jìn)行驗(yàn)證，以防止焊接后造成筒壁破裂。如圖3 所示：

6、結(jié)論

減振器異響的原因很多，本文所例舉的的只是其中的一小部分，而且減震器異響不僅僅是減震器自身的質(zhì)量問題，還涉及到其他的許多方面，此次整改中，零部件的尺寸的配合是至關(guān)重要的，如果尺寸不合格，將會(huì)導(dǎo)致部件間的裝配或匹配出現(xiàn)問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳家瑞.《汽車構(gòu)造》第五版[M].北京：人民交通出版社，2005.9.

篇5

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,針對(duì)所建的工程提出施工質(zhì)量管理的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理措施

1工程概況

某工程精裝修商品房,整個(gè)工程項(xiàng)目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個(gè)工程場(chǎng)地狹窄,施工作業(yè)面狹小。

2工程施工質(zhì)量管理措施

2.1嚴(yán)格審批制度

2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。針對(duì)該工程特點(diǎn),地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時(shí)后的專項(xiàng)降水方案和護(hù)壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過監(jiān)理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計(jì)劃、安全要求及保障。

2.1.2在每項(xiàng)工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。

2.2會(huì)議制度

2.2.1要定期召開例會(huì),參加會(huì)議的人員為施工現(xiàn)場(chǎng)主要的管理人員、負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)情況而確定。該項(xiàng)目工期比較緊張,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況,確定為每周一次。在例會(huì)上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達(dá)成共實(shí)際。

2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,主要就是因?yàn)槟承┕こ讨械膯栴}在會(huì)議室沒有辦法說清楚,就到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)著現(xiàn)實(shí)情況討論解決的辦法。這種會(huì)議很有效果,因?yàn)橛袑?shí)物對(duì)照,施工的質(zhì)量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對(duì)性。

2.2.3針對(duì)某些專業(yè)個(gè)別特殊問題采用專題會(huì)議形式。因?yàn)槟承﹩栴}很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會(huì)議形式。專題會(huì)議要及時(shí),參加會(huì)議人員要專業(yè),并能解決問題的能力和責(zé)任。

3檢查制度

(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給施工班組。

(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對(duì)其檢查部位復(fù)查,檢查整改落實(shí)情況和效果。

4施工樣板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因?yàn)樵O(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差異,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認(rèn)可。同時(shí)采用施工樣板制度,能以很小的時(shí)間和成本暴露所代表施工項(xiàng)目施工中存在的問題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過驗(yàn)收認(rèn)可,再大面積施工。

4.2在新進(jìn)班組進(jìn)場(chǎng)大面積施工前,先做樣板

當(dāng)前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學(xué)徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進(jìn)場(chǎng)大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時(shí)從施工樣板中把工程項(xiàng)目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。

5驗(yàn)收制度

(1)所有進(jìn)場(chǎng)材料都要按批次、類別報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項(xiàng)目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗(yàn)收合格,每個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工。

(3)各分項(xiàng)工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。

篇6

關(guān)鍵詞：魚刺圖；座椅

一、魚刺圖的概述

魚骨圖由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用，深入直觀。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷（即后果）標(biāo)在“魚頭”外。在魚骨上長(zhǎng)出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生問題的可能原因，有助于說明各個(gè)原因之間是如何相互影響的。

問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖、特性原因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚骨圖也用在生產(chǎn)中，用來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。

一個(gè)質(zhì)量問題的產(chǎn)生，往往不是一個(gè)因素，而是多種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果。 通常可以從質(zhì)量問題出發(fā)， 首先分析那些影響產(chǎn)品質(zhì)量最大的原因， 進(jìn)而從大原因出發(fā)尋找中原因、小原因和更小的原因，并檢查和確定主要因素，這就是因果圖的基本原理。

二、 魚骨圖的三種類型

整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，對(duì)問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理）。

原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）

對(duì)策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）

三、魚骨圖制作步驟

制作魚骨圖分兩個(gè)步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。

1.分析問題原因/結(jié)構(gòu)

A、針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法（如人、機(jī)、料、法、環(huán)等）。

B、按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類別找出所有可能原因（因素）。

C、將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系。

D、分析選取重要因素。

E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡(jiǎn)明、意思明確。

分析要點(diǎn)：

a、確定大要因（大骨）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”著手，管理類問題一般從“人、事、時(shí)、地、物”層別，應(yīng)視具體情況決定；

b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價(jià)值判斷（如……不良）；

c、腦力激蕩時(shí)，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的原因，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析；

d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策；

e、如果某種原因可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上因素，請(qǐng)以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)（必要時(shí)考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物，通過相對(duì)條件的比較，找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類）；

f、選取重要原因時(shí)，不要超過7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最末端原因。

2.魚骨圖繪圖過程

A、填寫魚頭（按為什么不好的方式描述），畫出主骨；

B、畫出大骨，填寫大要因；

C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因；

D、用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)重要因素。

要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行。

四、使用步驟

（1）查找要解決的問題。

（2）把問題寫在魚骨的頭上。

（3）召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題。

（4）把相同的問題分組，在魚骨上標(biāo)出。

（5）根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結(jié)出正確的原因。

（6）拿出任何一個(gè)問題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題。

（7）針對(duì)問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個(gè)層次（連續(xù)問五個(gè)問題）。

（8）當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問題的原因。

五、魚骨圖在FORD滑道滑動(dòng)力小分析中的運(yùn)用

魚骨圖分析法是質(zhì)量人員進(jìn)行因果分析時(shí)經(jīng)常采用的一種方法，其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用，比較直觀。現(xiàn)以某滑軌滑動(dòng)力小作為實(shí)例，采用魚骨圖分析法對(duì)問題進(jìn)行解析，（具體如圖所示）。

（1）找出魚頭（問題現(xiàn)象）：客戶反饋滑軌滑動(dòng)力偏小。

（2）找出各系統(tǒng)大要因，繪制魚骨圖主干。

（3）繪制各系統(tǒng)主骨并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法分析。

人：有無漏檢？

機(jī)：磨合機(jī)是否正常？程序選擇是否正確？

料：零件尺寸是否合格？

法：磨合/檢測(cè)方法是否合理？人員操作是否正確？

環(huán)：不合格件有隔離區(qū)？

（4）通過各系統(tǒng)的可能的原因進(jìn)行一一驗(yàn)證和確認(rèn)，找出主因。

（5）針對(duì)問題確認(rèn)制定措施相應(yīng)的整改措施并實(shí)施，通過對(duì)人機(jī)料法環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、驗(yàn)證，最終找出磨合機(jī)程序選擇失誤是造成滑軌滑動(dòng)力偏小主要原因，并針對(duì)主要原因?qū)δズ蠙C(jī)程序進(jìn)行人為防錯(cuò)鎖定，必須經(jīng)過相關(guān)授權(quán)才能進(jìn)行修改的措施。

六、結(jié)語

魚骨圖是分析思考、理清思路、找出問題點(diǎn)的質(zhì)量工具。對(duì)問題要刨根問底，魚骨圖就是幫助全面系統(tǒng)了解問題、細(xì)化問題的利器。如果在團(tuán)隊(duì)處理問題中采用此方法，可以采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析和討論，找出各個(gè)系統(tǒng)的原因。

篇7

關(guān)鍵詞：管道工程；防腐層損傷；原因分析；預(yù)防措施

中圖分類號(hào)： TU81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

管道外防腐層破損問題在管道建設(shè)中是常見的質(zhì)量問題之一，對(duì)此問題的管理在國內(nèi)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中未有明確的管理要求，因而建設(shè)體系中各參建單位對(duì)此問題的要求及管理措施也各不相同，對(duì)管道外防腐層的保護(hù)效果欠佳。管道外防腐層損給管道的長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)行埋下了隱患，管道腐蝕現(xiàn)象是無法避免的一種自然現(xiàn)象，管道投運(yùn)后雖然有陰極保護(hù)對(duì)管道進(jìn)行保護(hù)，但也只能減緩管道腐蝕速率，經(jīng)過一定運(yùn)營時(shí)間后，管道外防腐層損傷點(diǎn)易發(fā)展成為局部腐蝕點(diǎn)，加快管道腐蝕速率，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生管道腐蝕穿孔事故，給運(yùn)營單位造成巨大損失，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在我國管道事故中，腐蝕造成的破壞約占30％。綜上所述，對(duì)于管道工程建設(shè)期管道外防腐層的保護(hù)十分重要。

二、管理現(xiàn)狀

西氣東輸三線管道于2012年開工建設(shè)，計(jì)劃于2013年投產(chǎn)，建設(shè)模式采用集中建設(shè)管理模式，筆者作為業(yè)主方，按照公司管道要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全管理工作。自西三線管道工程開工以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)及筆者本人按照公司工程相關(guān)管理要求，入駐各施工機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)管道防腐層保護(hù)情況檢查進(jìn)行了檢查，在五月下旬隨機(jī)抽取了五個(gè)機(jī)組進(jìn)行檢查，分別位于瑪納斯黑梁灣段、沙灣金溝河段、烏蘇四棵樹段、精河八家戶段、霍爾果斯清水河段，檢查結(jié)果如下：

通過上述檢查記錄可以發(fā)現(xiàn)，管道防腐層在焊接施工現(xiàn)場(chǎng)未妥善保護(hù)，防腐層破損情況在各焊接機(jī)組是大量存在。本文將嚴(yán)重破損點(diǎn)作為重點(diǎn)控制指標(biāo)，上述檢查各機(jī)組覆蓋長(zhǎng)度約為3.3km，防腐層破損點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了2.7個(gè)/km。

通過對(duì)西部管道獨(dú)山子輸油氣分公司負(fù)責(zé)管轄的管道工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析，自2012年5月至12月，現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題439項(xiàng)目，按照施工工序?qū)y(tǒng)計(jì)問題分類，發(fā)現(xiàn)排在質(zhì)量問題前三位的分別為：

（1）質(zhì)量行為類65項(xiàng)，占總量的15.82%；

（2）防腐層損傷類57項(xiàng)，占總量的13.87%；

（3）補(bǔ)傷類40項(xiàng)，占總量的9.73%。

其中防腐層損傷問題排名第二，由此可見防腐層損傷問題已成為管道施工過程中較突出的質(zhì)量問題。

三、管道外防腐層損傷原因分析

（一）原因調(diào)查

西部管道獨(dú)山子輸油氣分公司工程項(xiàng)目組成員采用頭腦風(fēng)暴法，根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素查找防腐層破損原因，經(jīng)過分析可能有以下幾方面：（1）野蠻操作施工；（2）缺少明確質(zhì)量目標(biāo)；（3）質(zhì)量體系無明確管理措施；（4）運(yùn)管、吊管設(shè)備未墊膠皮；（5）未使用專用的吊機(jī)、吊具；（6）缺少培訓(xùn)或者未培訓(xùn)就上崗作業(yè)；（7）高溫、濕度大影響防腐層性能；（8）管道防腐層性能不達(dá)標(biāo)。

（二）主要原因調(diào)查

通過對(duì)以上原因逐一調(diào)查，找出問題的癥結(jié)所在。

1.野蠻操作施工

筆者統(tǒng)計(jì)了五月份和六月份現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管記錄，其中 “野蠻操作施工”次數(shù)如下：

從上表中可以看出，“野蠻操作施工”普遍存在，數(shù)量較多，所占問題比重超過總數(shù)50%，為管道外防腐層損傷的主要原因。

2.缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)

針對(duì)此項(xiàng)原因，筆者查閱了《西三線工程質(zhì)量計(jì)劃書》和《西氣東輸三線管道工程（西段）工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書》相關(guān)內(nèi)容，文件對(duì)“管道焊接、補(bǔ)口補(bǔ)傷、管道埋深”等質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了明確，未明確管道外防腐層破損率進(jìn)行明確。判斷為主要原因。

3.質(zhì)量體系中無明確管理措施

針對(duì)保護(hù)管道外防腐層完好率中管理措施，小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員用的記錄表單及“兩書一表”內(nèi)容進(jìn)行了檢查，相關(guān)表單及“兩書一表”中未見到有關(guān)管道外防腐層保護(hù)的記錄或保護(hù)措施。判斷為主要原因。

4.運(yùn)管、吊管設(shè)備未墊膠皮

（1）檢查了運(yùn)管車輛22輛，0輛未綁扎；（2）檢查吊管機(jī)18輛，2輛未綁扎膠皮；（3）檢查焊接防風(fēng)棚63個(gè)，12個(gè)未綁扎膠皮。大部分運(yùn)管及吊管設(shè)備采取了保護(hù)措施，判斷為非主要原因。

5.未使用專用的吊機(jī)、吊具

（1）檢查中轉(zhuǎn)站和布管現(xiàn)場(chǎng)均使用的為15t吊車，進(jìn)行吊管作業(yè)；（2）檢查各機(jī)組使用的吊具均為U型吊鉤或帆布尼龍吊帶；（3）檢查焊接機(jī)組均配備了兩臺(tái)40t以上吊管機(jī)。判斷為非主要原因。

6.施工人員缺少培訓(xùn)或未培訓(xùn)就上崗作業(yè)

筆者在工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查了管工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交底記錄，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底記錄均齊全。判斷為非主要原因。

7.高溫、濕度大影響防腐層性能

針自然環(huán)境對(duì)管道外防腐層性能的影響，抽選了已入場(chǎng)的管道外防腐層進(jìn)行了剝離強(qiáng)度試驗(yàn)，管道在野外暴曬的情況下，表面溫度約為55°左右，此時(shí)做剝離試驗(yàn)外防腐層的拉伸強(qiáng)度滿足50N/cm的規(guī)范要求。判斷為非主要原因。

8.管道防腐層性能不達(dá)標(biāo)

針對(duì)管道外防腐層性能指標(biāo)，對(duì)華油鋼管廠、山東勝利鋼管廠等8家供管廠商生產(chǎn)的鋼管隨機(jī)抽取兩個(gè)管道進(jìn)行管道外防腐層性能測(cè)試，抗拉強(qiáng)度測(cè)試結(jié)果顯示均大于20Mpa，硬度壓痕測(cè)試深度均小于0.1mm，上述兩項(xiàng)指標(biāo)值均滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為非主要原因。

通過對(duì)以上各項(xiàng)原因的排查，找到了造成管道防腐層破損嚴(yán)重的癥結(jié)所在，它們是:

(1)野蠻操作施工；(2)缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)；(3)質(zhì)量體系中無明確管理措施。找到癥結(jié)所在后，筆者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出了整改建議并實(shí)施，后期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查。

四、預(yù)防及整改措施

1、對(duì)野蠻操作行為，重點(diǎn)監(jiān)督施工人員在管道吊裝、布管、組對(duì)、焊接過程中是否存在野蠻施工行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的野蠻操作行為現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，并詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)和涉及的機(jī)組人員信息，形成記錄在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，由EPC對(duì)涉及的機(jī)組和人員采取處理（罰款）措施并將處理結(jié)果反饋給業(yè)主。

2、西部管道獨(dú)山子輸油氣分公司針對(duì)防腐層破損嚴(yán)重的情況，實(shí)施了專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了記錄統(tǒng)計(jì)，并編寫了《防腐層破損點(diǎn)質(zhì)量問題報(bào)告》，行文上報(bào)給上級(jí)主管部門，建議二項(xiàng)目部補(bǔ)充簽發(fā)關(guān)于防腐層施工質(zhì)量目標(biāo)，建議將防腐層破損率目標(biāo)寫入委托建設(shè)合同中予以明確，只有如此各級(jí)建設(shè)者才能重視防腐層保護(hù)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3、在質(zhì)量體系中增加關(guān)于防腐層保護(hù)質(zhì)量控制措施，建立防腐層損傷責(zé)任追究機(jī)制，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目組提出在質(zhì)量管理措施中編制下發(fā)《防腐層布管檢查記錄》、《管口組對(duì)焊接后檢查記錄》、《管道下溝檢查記錄表單》，以便追究造成防腐層破損責(zé)任單位和個(gè)人；在8月份的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中，現(xiàn)場(chǎng)焊接機(jī)組已開始記錄《防腐層布管檢查記錄》、《管口組對(duì)焊接后檢查記錄》、《管道下溝檢查記錄》。

五、效果檢查

通過運(yùn)用以上措施，管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防腐層損傷情況明顯好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)了5月至11月現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量不符合項(xiàng)記錄，對(duì)其中防腐層破損點(diǎn)問題各月數(shù)量進(jìn)行了分析和對(duì)比，呈明顯下降趨勢(shì)，詳細(xì)情況見表1和表2：

表1 防腐層破損點(diǎn)各月統(tǒng)計(jì)表

截止11月管道線路主體焊接工作結(jié)束，共發(fā)現(xiàn)防腐層破損點(diǎn)（嚴(yán)重破損點(diǎn)）56處，按照檢查頻率（一個(gè)機(jī)組為1次/7天）比例推算，分公司所轄500km西三線管道建設(shè)期產(chǎn)生的防腐層破損點(diǎn)（嚴(yán)重破損點(diǎn)）為：56x7=392處，計(jì)算的防腐層破損率指標(biāo)值為0.78個(gè)/km，顯著低于12年5月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查階段的2.7個(gè)/km的指標(biāo)值。

六、結(jié)束語

通過管道工程施工中管道外防腐層損傷的問題原因分析，制定并實(shí)施了預(yù)防及整改措施，現(xiàn)場(chǎng)防腐層損傷問題有了較大改善，對(duì)這些好的預(yù)防及整改措施在后期管道工程建設(shè)中應(yīng)繼續(xù)加以推廣，為后期類似的管道工程建設(shè)管理工作提供寶貴管理經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介：

篇8

吊頂工程是裝飾工程的主要組成部分之一，不僅滿足設(shè)計(jì)美觀需要，而且還得具備保溫、節(jié)能、環(huán)保耐久的要求，因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)吊頂工程的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)裝飾工程而言，顯得尤為重要，必須確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可控，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

關(guān)鍵詞：吊頂工程、質(zhì)量控制、質(zhì)量通病

中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

本工程受江蘇省電力公司委托，由江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施施工階段工程監(jiān)理，項(xiàng)目位于南京市新城科技園內(nèi)，北臨奧體大街，西臨云龍山路，東臨云臺(tái)山路，本標(biāo)段裝飾單位為青島東亞裝飾工程有限公司。

由于該項(xiàng)目吊頂工程涉及平面頂及造型頂，龍骨結(jié)構(gòu)既有明龍骨吊頂又有暗龍骨吊頂，所用材質(zhì)有常見的紙面石膏板、礦棉板、鋁單板，也有非常見的不銹鋼造型板、烤漆玻璃等。就裝飾吊頂工程而言，具備一定的代表性。

一、準(zhǔn)備階段的程序控制：

1、在審查單位工程的裝飾施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，審查吊頂及隱蔽工程的專項(xiàng)施工方案；

2、審核裝飾吊頂材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告；

3、定期檢查吊頂作業(yè)殊工種上崗證（包括焊工、電工、架子工等），并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；

4、審查吊頂作業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，保證臨時(shí)用電、用水，登高作業(yè)安全。

5、檢查相關(guān)測(cè)量?jī)x器、工具的標(biāo)定證書；復(fù)核吊頂軸線標(biāo)高數(shù)據(jù)。

二、監(jiān)理施工驗(yàn)收程序控制：

1、裝飾材料抽樣及報(bào)驗(yàn)手續(xù)：

1） 材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告），并根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢。進(jìn)口材料必須提供商檢報(bào)告，并將復(fù)印件報(bào)監(jiān)理備查。

2） 施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表格格式）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。材料、設(shè)備三證、施工單位目測(cè)、測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗(yàn),并將復(fù)印件附在表格后備存。

3）監(jiān)理在對(duì)資料、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。

4）材料和產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后及材料加工過程中的抽樣，必須由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方（或施工、監(jiān)理方）共同分期、分批、分規(guī)格進(jìn)行抽樣，單方抽檢無效。試樣須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送監(jiān)理核查認(rèn)可、存檔。經(jīng)檢（試）驗(yàn)不合格者一律不得使用，并不得存放在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果如有疑義，監(jiān)理亦可隨機(jī)抽驗(yàn)。

2、工序檢查驗(yàn)收程序

1）施工單位自檢

施工單位自檢包括班組自檢、互檢（上道工序檢查下道工序）和專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)（分包單位先檢驗(yàn)，總包單位后檢驗(yàn)）。施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗(yàn)收簽證單和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，并以書面形式（采用江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一表式）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，施工單位自檢資料須附后，一般提前24小時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。自檢不合格的，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

2）監(jiān)理驗(yàn)收

監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報(bào)告，經(jīng)審核無誤后，將及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，最遲不得超過12小時(shí)。驗(yàn)收合格并辦理手續(xù)后，方可進(jìn)入下道工序施工；驗(yàn)收不合格，監(jiān)理應(yīng)在驗(yàn)收單上提出整改要求，施工單位必須進(jìn)行整改或返工。整改或返工完成后，須再次進(jìn)行自檢。自檢合格后，應(yīng)再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；施工單位在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收之前沒有進(jìn)行自檢或無自檢記錄，則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師在施工過程的巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，避免大的返工而影響工期。

3）施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求施工。施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實(shí)施的，應(yīng)以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，申請(qǐng)解決辦法。需要變更的，以設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行。施工單位不得自行改變圖紙施工。

三、監(jiān)理對(duì)吊頂施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上復(fù)核彈線位置，確保定位準(zhǔn)確。

2、檢查主龍骨吊點(diǎn)間距、起拱高度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。部分區(qū)域設(shè)計(jì)無要求時(shí)，吊點(diǎn)間距應(yīng)小于1.2m，應(yīng)按房間短向跨度的l%～3%起拱。主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置標(biāo)高。

3、吊桿應(yīng)通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm，次龍骨間距按設(shè)計(jì)要求不大于600mm。當(dāng)?shù)鯒U長(zhǎng)度大于1.5米時(shí)，應(yīng)設(shè)置反支撐。本項(xiàng)目部分吊桿與設(shè)備、管道相遇，要求增設(shè)吊掛結(jié)構(gòu)或增設(shè)吊桿數(shù)量，吊桿必須植入原砼結(jié)構(gòu)。局部自重較大的石膏板吊頂區(qū)域，要求現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)做拉拔試驗(yàn)。

4、檢查木龍骨與墻面和砼面接觸部分是否進(jìn)行防腐處理，木料還應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行防火處理。

5、金屬龍骨、吊桿必須順直，無彎曲變形，連接牢固，現(xiàn)場(chǎng)不同規(guī)格龍骨不得混用，不得用鉛絲綁扎。

6、明龍骨系列的橫撐龍骨與通長(zhǎng)次龍骨的間隙不得大于1mm，明龍骨的通長(zhǎng)次龍骨連接處的對(duì)接錯(cuò)位偏差不得超過2mm。

7、飾面板安裝前，要求相關(guān)參建方會(huì)簽，確認(rèn)隱蔽工序已施工到位，如：區(qū)域內(nèi)水管是否打壓完畢、橋架內(nèi)穿線穿管工作是否到位。無封板前會(huì)簽資料的，監(jiān)理視為隱蔽工程尚未完成，不得進(jìn)行下道工序的施工。

8、飾面材料（鋁板、金屬板、礦棉板等）應(yīng)表面潔凈、無外觀缺陷，包邊壓條應(yīng)平直、寬窄一致。

9、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密，空口應(yīng)按規(guī)律對(duì)稱或規(guī)則布置，不宜留置在相鄰面板接縫位置。

10、飾面板表面不得有較大偏差，

11、石膏板吊頂時(shí)，要求板面與龍骨的搭接寬度大于龍骨受力面寬度的2/3，板面必須采用自攻螺絲固定，間距不大于150mm，螺帽擰入板內(nèi)0.5mm，且不得滑絲。

四、質(zhì)量通病的出現(xiàn)及整改措施

本項(xiàng)目在施工過程中，難免由于施工人員的操作不當(dāng)或者經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足，帶來一些吊頂工程常見的質(zhì)量通病，例舉如下常見問題：

1、局部板塊鋁板吊頂起伏不平。

原因：（1）水平基線位置誤差較大；

（2）局部吊桿滑絲；

（3）因鋁單板面積較大，設(shè)置吊桿不足，間距過大受力不均，導(dǎo)致板面變形。

整改措施：要求從基準(zhǔn)定位開始，重新抄平，施工時(shí)帶線定位，吊桿內(nèi)用雙螺帽固定，單板面積較大的鋁板，保證螺桿按設(shè)計(jì)間距布置，必要時(shí)增設(shè)吊桿。在吊桿長(zhǎng)度大于1.5m時(shí)，加設(shè)反向支撐，保證不因水平位移導(dǎo)致版面變形。檢查主、副龍骨是否連接緊密，橫貫龍骨是否下料準(zhǔn)確，待無誤后再封面板。

2、石膏板面出現(xiàn)裂縫。

原因：（1）自攻螺釘未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求安裝，造成局部應(yīng)力過大，導(dǎo)致版面裂縫；

（2）板與板間未留縫或留縫未錯(cuò)縫，致使板面張力受約束；

（3）燈具、封口等未固定在龍骨上，而是直接鑲嵌于板面，導(dǎo)致板面變形；

（4）成品保護(hù)工作未到位。

整改措施：要求螺釘安裝時(shí)，由板中心向四周依次安裝固定，每個(gè)螺釘必須固定牢固，且緊貼副龍骨。相鄰板間預(yù)留5-7MM寬縫隙且保證板面錯(cuò)縫，較大封口、燈具安裝時(shí)不得直接嵌入石膏板內(nèi)，需要吊掛措施。非上人吊頂在封板驗(yàn)收完畢后，不得再次上人，上人吊頂必須走主龍骨，且不得踩踏副龍骨。

五、結(jié)束語

吊頂工程不單關(guān)系室內(nèi)裝飾的整體美觀，更涉及裝飾工程的結(jié)構(gòu)安全，隨著人們對(duì)裝飾檔次及效果的逐步提高，更加要求我們重視裝飾吊頂工程的質(zhì)量控制，運(yùn)用科學(xué)手段，采用系統(tǒng)的管理措施，從實(shí)踐出發(fā)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鋒，《裝飾吊頂工程》化學(xué)工業(yè)出版社，2009

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000

篇9

第一部分2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會(huì)上，對(duì)我集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了整改要求，并結(jié)合石太客專出現(xiàn)的質(zhì)量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)，根據(jù)兩會(huì)精神并以

本次活動(dòng)為契機(jī)，工經(jīng)院對(duì)2009年勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了自檢、自查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。

一、認(rèn)真排查

1.大力宣貫，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量意識(shí) 2.切實(shí)貫徹部署,全面認(rèn)真排查

確定排查的項(xiàng)目不僅有已開工項(xiàng)目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項(xiàng)目，如惠農(nóng)至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項(xiàng)目，也有地鐵項(xiàng)目，如北京地鐵亦莊線、長(zhǎng)沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設(shè)計(jì)階段，勘察階段及從項(xiàng)目建議書階段到概算清理階段均進(jìn)行自檢、自查。

二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題

自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題:

1.技術(shù)管理規(guī)章制度未能如實(shí)貫徹執(zhí)行

2008年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專冊(cè)接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個(gè)別概（估）算時(shí)，必須作到“四個(gè)堅(jiān)持”，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測(cè)大綱，工作結(jié)束后要編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)下發(fā)計(jì)表后，專冊(cè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制設(shè)計(jì)工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設(shè)計(jì)原則:和編制(估)概算基礎(chǔ)資料。總體來講執(zhí)行的較好，極個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行的較差，主要問題有:

1)外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價(jià)值的施工組織方案。

2)外業(yè)期間不及時(shí)編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查資料缺乏初步的論證和對(duì)照分析，設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也無法進(jìn)行補(bǔ)充完善。

3)接受上序?qū)I(yè)資料不能作到四個(gè)堅(jiān)持，不了解設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，對(duì)明顯有誤和設(shè)計(jì)深度不夠的資料也如數(shù)受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)原則和概算基礎(chǔ)資料不能及時(shí)送審，不按工經(jīng)院既定原則向?qū)I(yè)提要求，不負(fù)責(zé)任,隨意性很強(qiáng)，造成工經(jīng)專業(yè)工作很被動(dòng)。

2.復(fù)核、審核程序有漏項(xiàng)

年輕專冊(cè)缺乏經(jīng)驗(yàn),復(fù)核程序不嚴(yán)密，個(gè)別工作步驟缺少復(fù)核把關(guān)，極個(gè)別專冊(cè)缺乏責(zé)任心，未經(jīng)復(fù)核和審核的資料隨意提交下序?qū)I(yè)，主要問題有:

1)主材價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算缺少復(fù)核，個(gè)別概算結(jié)尾計(jì)算缺少復(fù)核，站后專業(yè)概算缺少審核等。

2)存在以下低級(jí)錯(cuò)誤:表格數(shù)據(jù)同文字說明數(shù)據(jù)不一致、投資分析的原因與結(jié)論不符、投資分析數(shù)據(jù)不閉合、施工組織方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)和推薦總工期前后不一致、單項(xiàng)工程放錯(cuò)概算段落等。

3)報(bào)部核備概算編制未執(zhí)行初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見、十一章費(fèi)用漏計(jì)、重復(fù)計(jì)列、計(jì)算錯(cuò)誤等。

4)各專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交設(shè)計(jì)者。

三、整改措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。

1. 對(duì)蓄意不執(zhí)行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、不具備專冊(cè)素質(zhì)的，進(jìn)行調(diào)整和更換。

2. 要求各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行《勘測(cè)資料設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求及各級(jí)審核職責(zé)規(guī)定》，對(duì)送院內(nèi)部審核的資料和文件，必須設(shè)計(jì)、復(fù)核和專冊(cè)簽署齊全后,主管專業(yè)總工程師才于審查，對(duì)于一些特殊情況或特殊項(xiàng)目，需要簡(jiǎn)化復(fù)核或免復(fù)核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實(shí)施。

3.工經(jīng)院于2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）5號(hào)文《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和工經(jīng)院（2009）4號(hào)文《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)我院技術(shù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。

4.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，工經(jīng)院于2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）3號(hào)文《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)前期技術(shù)策劃工作，在“生產(chǎn)組織管理辦法”規(guī)定的 “技術(shù)策劃”基礎(chǔ)上增加兩個(gè)會(huì):

⑴在勘測(cè)調(diào)查出工之前，主管總工組織召開外業(yè)調(diào)查工作匯報(bào)會(huì)，由專冊(cè)匯報(bào)項(xiàng)目集團(tuán)公司勘察工作安排和進(jìn)展情況，以及本專業(yè)準(zhǔn)備情況、擬定的派遣時(shí)機(jī)、方式，人員安排、工期，調(diào)查工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，以及提交的成果等（即外業(yè)勘測(cè)大綱內(nèi)容），院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測(cè)大綱，外業(yè)嚴(yán)格按照審定的外業(yè)勘測(cè)大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎(chǔ)資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，由專冊(cè)匯報(bào)項(xiàng)目集團(tuán)公司設(shè)計(jì)工作安排和進(jìn)展情況，以及項(xiàng)目概況、上階段批復(fù)意見、本專業(yè)工作方法、概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則、本階段設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和投資控制措施等，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導(dǎo)確定人員安排，由

主管總工審定設(shè)計(jì)原則、概算基礎(chǔ)資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴(yán)格按照審定設(shè)計(jì)原則開展工作。

6.2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）2號(hào)文《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設(shè)司、計(jì)劃司和鑒定中心聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于部分建設(shè)項(xiàng)目投資控制問題的通報(bào)”，對(duì)在清理概算、ⅰ類變更設(shè)計(jì)編制中違規(guī)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并扣減了部分設(shè)計(jì)院的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

7.為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

8. 為提高集團(tuán)公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

第二部分2012年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)

2012年工經(jīng)院安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和思路如下: 2.根據(jù)集團(tuán)公司大臨工程設(shè)計(jì)分工的原則，完成《重點(diǎn)大臨工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》編制業(yè)務(wù)建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞： 教學(xué)評(píng)價(jià) 整改意見 結(jié)果反饋

為了幫助部分教師提高教學(xué)能力，各教學(xué)單位根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定教學(xué)水平偏后的10%到15%范圍的教師，根據(jù)每一位教師的具體情況查找具體原因，并有針對(duì)性地提出整改意見，制訂整改計(jì)劃，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

一、存在問題及原因

大部分院部都及時(shí)找到了教學(xué)評(píng)價(jià)較差的教師所存在的問題及原因，大體上可以概括為以下幾個(gè)方面：

1.教學(xué)態(tài)度散漫。個(gè)別教師對(duì)教學(xué)工作的投入不夠，備課質(zhì)量不高，課堂管理松散，課前準(zhǔn)備明顯不足，講課的隨意性較大。

2.教學(xué)內(nèi)容枯燥。個(gè)別教師教授內(nèi)容不新穎、不熟練，不能脫離教案進(jìn)行教學(xué)，照本宣科。理論知識(shí)分析得不夠通徹、不夠清晰。內(nèi)容缺乏深度，對(duì)課外知識(shí)的延伸還不夠多，不能吸引學(xué)生注意力和提高學(xué)生興趣。

3.教學(xué)方式單一。個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊，缺少與學(xué)生的互動(dòng)環(huán)節(jié)，不靈活不生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，同時(shí)多媒體運(yùn)用不夠靈活，課件制作粗糙，學(xué)生因此感到乏味。

4.教學(xué)效果欠佳。個(gè)別教師上課聲音偏低或語速偏快，致使學(xué)生無法有效接收到信息，不能很好地消化理解。個(gè)別教師不講究語言的藝術(shù)，教學(xué)缺乏語言表達(dá)的能力，導(dǎo)致學(xué)生昏昏欲睡，教學(xué)效果不理想。

二、整改意見與建議

針對(duì)目前個(gè)別教師存在的一系列問題，各別院部提出的一些整改措施較為切實(shí)有效、有針對(duì)性，幫助排名較后教師正確對(duì)待評(píng)價(jià)結(jié)果，提高思想認(rèn)識(shí)和師德修養(yǎng)，調(diào)整教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，值得借鑒和學(xué)習(xí)。具體的整改措施如下：

1.進(jìn)行誡勉談話。院部督導(dǎo)組與后幾名教師進(jìn)行誡勉談話，從各位教師自身情況、所教學(xué)生情況、所教課程情況，尋找各位教師落后的原因，使得各位教師充分認(rèn)識(shí)自身不足，拿出整改意見。

2.完善備課過程。課前做好充分準(zhǔn)備，調(diào)整備課設(shè)計(jì)方案，仔細(xì)挖掘教材，從學(xué)生的現(xiàn)實(shí)生活入手，從學(xué)生感興趣的生活素材入手，組織課堂教學(xué)，做到心中有目標(biāo)，眼中有學(xué)生，手中有教材。在準(zhǔn)備導(dǎo)入環(huán)節(jié)時(shí)，盡量選擇契合學(xué)生要求和興趣的話題導(dǎo)入文章，便于學(xué)生理解和感悟，也能在課堂開始就很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。在編寫教案時(shí)，要在教案中詳細(xì)體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)準(zhǔn)備、課時(shí)安排、教學(xué)設(shè)計(jì)板書設(shè)計(jì)及練習(xí)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。

3.實(shí)行導(dǎo)師制、聽課制。實(shí)施初任導(dǎo)師制，督促學(xué)科帶頭人或名次靠前的教師與分?jǐn)?shù)落后的教師結(jié)成幫扶關(guān)系，從授課內(nèi)容、方法、技巧及課件制作等各個(gè)方面予以指導(dǎo)，幫助落后教師掌握教學(xué)方法和教學(xué)技巧，并定期進(jìn)行檢查，及時(shí)整改存在問題。安排落后教師給有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師助課，要求他們多聽優(yōu)秀教師的課，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法，授課形式，教學(xué)進(jìn)度安排，如何講解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，豐富自己的講課內(nèi)容，提高講課水平。同時(shí)，教師之間要互相聽課，揚(yáng)長(zhǎng)避短，查缺補(bǔ)漏。

4.加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和交流。鼓勵(lì)教師多與授課班級(jí)學(xué)生溝通交流，了解、掌握學(xué)生的思想動(dòng)向，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)模式，加強(qiáng)與學(xué)生的互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)要注意教學(xué)儀態(tài)，增加肢體動(dòng)作和視線交流，增強(qiáng)與學(xué)生的溝通。進(jìn)一步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，更好地推動(dòng)教學(xué)工作的發(fā)展，逐步形成學(xué)生、教師、學(xué)校相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好格局。

5.增強(qiáng)教學(xué)研究、轉(zhuǎn)變教學(xué)方法。重視課堂教學(xué)模式的探索和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，要求落后教師通過不斷的教學(xué)反思，進(jìn)行教學(xué)改革與教學(xué)研究，樹立與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞教學(xué)大綱及時(shí)更新教學(xué)案例并補(bǔ)充知識(shí)，不斷地改進(jìn)教學(xué)方式、教學(xué)方法及教學(xué)手段。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)不同的教學(xué)方法，探索以豐富的教學(xué)手段，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受興趣，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動(dòng)的民主性，積極創(chuàng)設(shè)開放式教學(xué)氛圍。

6.加強(qiáng)督導(dǎo)，效果跟蹤。加強(qiáng)對(duì)落后教師的督導(dǎo)和監(jiān)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，無論是平時(shí)還是期中教學(xué)檢查，以這些教師為重點(diǎn)進(jìn)行聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。對(duì)排名較后的教師制訂每個(gè)人的提高計(jì)劃，并定期檢查，及時(shí)總結(jié)，把影響教學(xué)質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。